如何管理建筑工程项目质量

（ ｉｈ ａ ｒｖｎｅＹ ａｄ ｒｕ Ｓｃ ｕ ｎ ｏ ｉｃ ｕｎ ａ ｏｐ，Ｃ ｅ ｇ ｕ １ ０ １ Ｃ ｉａ ｐ Ｇ ｈ ｎ ｄ ０ ４ ， ｈｎ） ６
Ａｂ ｔａ ｔＴ ｅｐ ｏ ｕｌｙｏ ｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃｓ ｎａ ａｅ ｅｓ ｆｈ ａ ｇｒ ｃｕｅ ｙｑ ａ ｔ ｐｏ ｌｍ ｎ ｓ ｃ： ｈ ｏ ｒ ａ ｔ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏ ｔｏ ｗ ｒｎ ｓ ｅｄ ｎ ｅｓ ａ ｓｄｂ ｕ ｌｙ ｒｂｅ ｓａｄ ｒ ｑ ｉ ｃ ｒ ｉ ｅ ｏｔ ｉ ｔｅａ ａｙｉ ｏ ｅｃ ｕｅ， Ｏｔａ ｗ ｅｏｎｚ ｅｉ ｐ ￣ ｎ ｅｏ ｐｏ ｃ ｑ ａ ｔ ｍ ｎ ｇｍｅｔＴ ａ ａｅｔｅ ｈ ｎ ｌ ｓ ｆ ｈ ａ ｓｓ Ｓ ｈ ｔ ｅｒｃｇ ｉ ｔ ｍ ｏ ａ ｃ ｆ ｒｊ ｔ ｕｌｙ ａ ａｅ ｎ． ｏｍ ｎｇ ｈ ｓ ｔ ｅｈ ｅ ｉ
下 软土层 、 滑坡 、 穴 、 墓 孔洞等地层 构造 ； 地质勘察 报
告不详细 、不准确等 ，均会导致采用错 误 的基础 方
２ 工 程 项 目质量
质量通常是指一套 固有 的能满 足明确的和隐含 的需要 ， 与能力相关 的所 有特性 的总 和 ， 内在系列 是 特征满足要求 的程度 。工程质量是指工程 的使用价
质 量意识 、 效益意识 、 自律意识 ， 私心重 的人 、 能力差
未认真进行地质 勘察 ， 供的地质资料 ， 提 数据有
的人 、 没有责任心 的人 ， 不能当项 目经理。
第 ３期
如何 管理 建筑工程 项 目质量
・５ ５・
４ 重视对从业 人员的资格 要求 ， ． ２ 加强培训 。 人是产生质 量问题的主要原 因 ，甚 至有许多本
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案， 造成地 基不 均匀沉 降 、 稳 ， 失 使上 部结构 及墙 体
开裂 、 破坏 、 倒塌 。 ３ 未加 固处理好地基 ． ３
对 软弱 土 、 冲填 土 、 杂填 土 、 陷性 黄 土 、 湿 膨胀
土、 岩层 出露 、 岩 、 洞等不 均匀地 基未进 行加 固 溶 土 处理或处理不 当， 均是导致重大质量问题的原因。 必 须根据不 同地基 的工程特点 ，按照地基 处理应 与上
综合 效益 最 大化 。
关键 词 ：管理 ；项 目；质 量
中图 分类 号 ：Ｔ １ ．６ Ｕ１ ３ ＋３ ６ 文献 标识 码 ：Ａ
Ｈｏ ｏｍａ ａｅｅｎｔｕｉｎｐ ｏｉｅ ｑ ａｉ ｗｔ ｎ ｇ ｏ ｓｒ ｔ ｏ ｒｊ ｔ ｕ ｌｙ ｅ ｔ
ＬＩ Ｚｈ ｎｇ ｉ ｇ Ｕ ｅ ｙ ｎ
（ ）组织签订合理 的工程分包合 同与材料分包 １
合 同。 分包合 同应通过公开招标投标 的方式 ， 由公 司 经理组织 经营 、 工程 、 料和财务部 门有关人员 与项 材
目经理一 道 ，同分包商就合 同价格 和合 同条款进行 协 商讨论 ， 经过双方反复磋商 ， 最后 由公 司经理 签订
摘 要 ：通 过对低 劣 质量 建 筑项 目的危 害性 的认 识和 对 造成 质量 问题 原 因的分析 ，使 我们 认
识到工程质量管理的重要性。要管好工程项 目质量就必须要有效进行预先控制 ，有计划有准
备 推 进项 目工作 ，建 立和 完善 以项 目部 为 主体 的施 工管 理体 制 ，选 好 配强 项 目班子 ，做好 施 工过 程 中的质 量 控 制 ；通 过 对 工程 质 量 管 理过 程 中应 注 意的 几 个 问题 的讨 论 ，使 我 们 更全 面 、科 学地 了解 工程 项 目 量 管理 ，确 保 工程 建设 在质 量 、成 本 、进度 上 的最 佳平 衡 ，实现 质
值及 其属性符 合项 目任务 书或合 同 中明确提 出 的 ， 以及隐含 的需要与要求的功能。它包 括以下几方 面 ：
（） １工程结构设计和施工的安全性和可靠性 ； （） ２所使 用的材 料 、 备 、 设 工艺 、 结构 的质量 以及 其耐久性和整个工程的寿命 ； （） ３ 工程 所提供 的服务在人性化 、 户的满意程 用
４ 工程项 目质量管理措施
４ １ 要选好配强项 目班子
．
如不经 可行性论证 ， 不作 调查分析就拍板定案 ；
无证设 计 ； 图施工 ； 无 任意修改设计 ， 按图施工 ； 不 工 程竣工不进行 试车运转 ，不经验收就交 付使用等若
干现象 ， 致使 不少工 程项 目留有严重 隐患 ， 房屋倒塌 事故也时有发生 。 ３ 工 程地质勘察原 因 ． ２
２１ ０ ２年 ９月
四川有 色金 属
Ｓｃ ｕ ｎ ｉｈ ａ Ｎｏ ｆ ｒ ｏ ｓ ｎ ｅ ｒ ｕ Ｍ ｅａｓ ｔｌ ・５ ・ ３
文章 编 号 ：１ ０ － ０ ９ （ ０ ２）０ — ０ ３ ０ ０６４７ ２ １ ３ ０５—５
如何管理建筑工程项 目质量
刘 正应
（ 四川 省远达集 团，四川成都 ６ ０ ４ ） １０ １
用 。同时 ， 的质 量必 然缩短工程 的使 用寿命 ， 低劣 使
用 户遭受经济损 失。此外 ， 质量低劣还会带来其他 的
作者 简介 ：刘 正应 （ ７ －，男 ，四川成 都人 ，长期从事 建 筑房地 产管 理工作 。 １ １） ９
・
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如何 管理建筑 工程项 目质量
第 ３期
间接损 失如停工 、 降低使用功能 ， 减产 等 。建筑项 目
ｑ ａｉ ｅ ｒｊｃ ｍｕｔ ｅ ｒ－ ｏ ｔ ｌｏｂ ｆ ｃ ｖ，ｈｒ ｒ ｌｎ ｅ ｒｐ ｒｄｔ ｐｏ ｔ ｅ ｒ ｅｔｔ ｕ ｌｙｏ ｔ ｏ ｔ ｓ ｂ ｅ ｃ ｎ ｏ ｔ ｅｅ ｅｔ ｅｔｅｅ ｅ ａ ｓ ｏ ｅ ａｅ ｒｍｏ ｔ ｏ ｃ ｏ ｔ ｆｈ ｐ ｅ ｐ ｒ ｆ ｉ ａ ｐ ｔｂ ｐ ｏ ｅｈ ｐ ｊ ，
（）参与项 目的实施者和管理者从事工 作的水 ５ 平和完善程度 。 （） ６ 工程投 产运行 后 ， 工程 的可 用性 、 使用效 果
和产 出效益 ， 以及运 行的安 全性 和稳定性 。
进行核实 ，加上施工队伍在基础开挖 时未能及 时将
现 场地质 情况反馈给设计人员 。因此 尽管上部结 构
度上 的反应 ；
部 结构相 结合 ， 其共 同工作 的原则 ， 使 从地 基处 理 、
设 计措施 、 结构措 施 、 防水措施 、 施工 措施方 面综 合
考 虑治理 ． ３ 设计计算 问题 ＿ ４
（） ４ 工程在 造型美 观 、 与环境 的协调 、 目运行 项 费用 的高低 、资源消耗水平 以及工程 的可 维护性等
ｐｏｅｔ ｕｌｙｍ ｎｇ ｍ ｎ，ｏ ｎｕｅ ｏ ｓ ｃ ｏ ａｉ ，ｏｔｓｈ ｄ ｌ ｅ ｅｔ ａ ｎ ｅ ｏ ｃ ｉ ｅ ａ ｉ ｕ ｒ ｃ ａｉ ａ ａｅ ｅ ｔｔ ｅ ｓｒ ｎｔ ｔ ｎｏ ｑ ｌｙ ｃｓ ｃ ｅｕｅ ｈ ｓｂ ｌ ｃ ｈｅ ｘｍ ｍ ｊ ｑ ｔ ｃ ｒ ｉ ｆｕ ｔ ｕ ， ｔ ｂ ａ ｔａ ｖ ｍ
培养 一支高 素质 的现 场经 营管 理者 队伍 十分
重要 。 具体到现场或工程项 目部 ， 首要的是选好 配强 项 目班子 ， 这样 ， 目运 作才有可靠 的组织保证 。项 项
目经理 、 总工这两个人必须选好配偶 。项 目经理必须 要有 责任 心 ， 最好 要有类 似工程 管理经验 ， 强烈的 有
方面的表现 。
设计考虑不周 ， 结构 构造 不合理 ， 算简 图不 正 计 确， 计算荷 载取值 过大 ， 内力分 析有误 ， 降缝 及伸 沉 缩缝设置不 当 ， 悬挑结构 未进行抗倾覆 检验等 ， 是 都 诱发质量 问题的隐患 。如某挡土墙 工程 由于设 计时
未 了解 清楚工程地质情况 ，施工 时又未 对现场情 况
一
为世界经济 的重要组 成部分 ，作为我 国支柱产业之
一
的建筑业 的发展规模 与速度空前 ，特别 是 国家通
过扩大 国内基础设施 建设 来拉动 国内经济增长 的背
景下 ， 建筑企业 获得 了一个难得 的发展机 遇。建筑工 程 的项 目管理 日益成 为我国建筑行业发展 中备受人
方面还将 给用户增 加使用过程 中的维 修 、改造费
ｐａ ｔｅ ｔｏ ｏ ｓ ｖ ｒ ｌ ｉｓ ｅ ｏ ｄ ｓ ｕ ｓ ｙ ａ ｔｎ ｉｎ ｔ ｅ ｅ ａ ｓ ｕ ｓ ｔ ｉｃ ｓ ，ｍａ ｒ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉ ｅ ａ ｄ ｓ ｉ ｎ ｉｉ ｎ ｅ ｓａ ｄ ｎ ｆ ｔ ｅ ｋｅ ＵＳ ａ ｍｏ ｅ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｎ ｃｅ ｔｆｃ ｕ ｄ ｒｔ ｎ ｉ ｇ ｏ ｈ
质量 的优 劣 ，关系到人 民生命财产 的安全和社会安
误 。地质勘察时 ， 钻孔 间距 太大 ， 不能全 面反 映地基
的实际情况 ， 当地基岩 面起伏 变化较大 时 ， 如 软土层
定， 直接影响 国家经济建设 的速度 。 须加 强建筑工 必
程项 目的施工质量管理 ， 确保质量水平 。
厚薄相差亦甚大 ； 地质勘察 钻孑 深度不够 ， Ｌ 没有查地
常常还是归结到人 的因素上。 对业 主来说 ， 招聘 的各 总项 目管理人员及 为工程 运行招 聘 的各种操作 和管 理人 员 ， 都要求经 过培训 。 时还要对承包商或分包 有 商的人员进行培训 或为其培训提供帮助 。对承包商 来说， 各种操作人员 、 管理人员 的上 岗培训是 质量保 证的前提 。 通过 培训 可以增加项 目管理 和技术知识 ，
ｏ ｅ ａｌｅ ｃ ｅ ｃ ｖ ｒ ｌ ｆ ｉ ｎ ｙ． ｉ
ｋ ｙｗ ｒ ｓ ｍａ ａｅ ｎ ｒｊｃ ｑ ａｉ ｅ ｏ ｄ ： ｎ ｇｍｅ ｋ ｏｅｔ ｕ ｔ ｐ ； ｌｙ 们关注的一个重要 问题 ，作 为建 设工程产 品的工程
１ 引言
随着我 国经济建设 的迅速发展 ， 中国经济 已成
ｅｔｂｉ ｎ ｅｆｃ ｔｅＭｉｉ ｒ ａ ｅｍ ｉ ｃｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｙｔｍ ｓｌｃ ｄｗｔ ｔ ｎ ｓ ｌ ｈａ ｄｐｒ ｔ ｈ ｎｓ ｙ ｓｔ ａｎ ｏｓ ｕ ｔ ｎｐｏ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ｓ ， ｅｅｔ ｉ ａｓ ｏ ｇ ａ ｓ ｅ ｔ ｈ ｒ ｉ ｅ ｓ ｅ ｅ ｈ ｒ ｐｏｅｔ ｅｍ ｇｏ ｕ ｌｙｃｎｒｌ ｕ ｎ ｏ ｓ ｃｉ ｔｒｕｈｔｅｐｏｅｔ ｕ ｌｙｍ ｎ ｇｍｅｔ ｒｃ ｓ ｓｏ ｌ ｒ ｃ ａ ｏｄｑ ａｉ ｏ ｔ ｒ ｇｃｎ ｔ ｔ ｎ；ｈｏ ｇ ｒ ｃ ｑ ａｉ ａ ａ ｅ ｎ ｏｅｓ ｈ ｕｄ ｊ ｔ， ｔ ｏ ｄｉ ｕ ｒ ｏ ｈ ｊ ｔ ｐ
项 目， 投资和耗费 的人工 、 材料 、 能源都相 当大 ， 投资
者付 出巨大 的投资 ，要求 获得理想 的 ，能够 降低成 本 ， 高效 益 ， 提 满足适 用要 求 的工程产 品 ， 在预 并能 定时 间内发挥作用 。低 劣的质量一方面需要 大幅度 增加返修 、 固、 加 补强等人 工 、 器材 、 能源 的消耗 。另
３ 出现工程质量 问题的原 因
出现工程项 目质量的情况很多，诸如建筑结构的 错位 、 倾斜、 倒塌、 破坏、 、 、 、 开裂 渗水 漏水 刚度差 、 强度不 足、 断面尺寸不精确等。但究其原因， 可以归纳如下 ：
３１ 违 背建筑程序 ・
设计、 施工 质量 良好 ， 因基础 设计不 合理 ， 但 以至 于 使 用荷载 尚未达到设计值 的一半 ，挡土墙就 出现了 滑移 和倒塌 。
属 于技术 、 管理和环境等原 因造成 的质量 问题 ， 终 最
产要素配 置不能满足施工要求 。投 标时 、 要任务 时 ， 什 么都可 以 ； 场后 ， 进 要什么没什 么 ， 你急他不 急 ， 最
后是赶工期 ， 搞突击 ， 打乱仗。最后导致业主投诉 ， 没
有效益 ， 名利双失 。 ４ 有计 划有准备推进 工程项 目工作 。 ． ５