XXX目标任务考核管理办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度考核目标任务监测及推进实施管理办法
渭城镇考核指标任务监测及推进管理实施办法为确保我镇全面完成区委、区政府下达的年度各项目标任务，有力促进全区“争一进五”总目标的顺利实现，按照全镇上下“抓落实、促发展、争第一、创亮点”的工作要求，结合我镇实际，经镇党委、政府研究决定，特制定本办法。
一、任务分解及责任落实1、镇目标考核办负责对区级年初下达的目标责任制考核指标进行逐项分解，明确责任，落实任务承办部门和包抓领导，并由部门根据分工确定具体承办人。
主管领导为主管责任人、部门中层为直接责任人、承办人为具体责任人。
2、镇级各承担指标任务的主管领导和部门负责人，要对承担的任务进一步细化分解，制定措施，强势推进，并坚持每周指导、每月汇报，对工作过程出现的问题要及时分析、汇报、整改，确保目标任务按阶段如期完成。
二、监测程序及推进方式1、镇目标考核办对各部门指标任务推进情况，每月进行一次督促检查，每季度进行一次分析讲评和通报，每半年进行一次考核总结，并及时向任务承担部门反馈情况。
督查、通报和考核结果将作为各部门和同志半年、年度考核以及奖惩的重要依据。
2、镇目标考核办每月月底前，向任务部门发出《指标任务完成情况跟踪督办单》，对本月存在的问题和发现的其他情况予以指出和反馈，并督促限期整改。
3、镇级各承担指标任务的部门和相关责任人，应高度重视此项工作，确保指标进度。
并于每月的最后一天（逢双休日提前）向镇目标考核办填报《指标任务完成情况进度汇报单》，汇报单需由部门负责人和具体承办人签字。
填报的数据、进度必须详细具体、真实无误，不得谎报、漏报。
4、镇考核办每月5日前对全镇上月各项指标任务完成情况进行一次汇总统计，6日前将汇总统计结果以书面形式，一式多份呈报镇主要领导及区考核办，并作为下阶段工作安排和指导的重要依据；同时对指标任务完成情况进行专栏公示，并对承担指标任务进度较慢或后位的部门和责任人予以警示。
5、镇考核领导小组每季度组织召开一次指标运行情况联席会议，由各主管领导、部门负责人和具体承办人汇报指标进度，分析各项指标的运行情况，协调解决指标运行过程中出现的问题，并对下一阶段指标推进提出指导性意见。
2023年目标任务考核办法(5篇)
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下:下面是书包范文为朋友们整编的2023年目标任务考核办法（5篇），希望能够给朋友们的写作带来一些的帮助。
目标任务考核办法篇一安徽鸿叶集团安全生产目标实施计划和考核办法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。
3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各分公司、各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。
5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。
6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。
8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各分公司、各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。
2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。
3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
安全管理目标考核办法（2篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)
单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容（一）基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党___，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
具体考核指标可根据企业的实际情况进行补充和调整。
3. 安全意识培养考核安全意识培养考核是指企业通过开展安全教育和宣传活动，提高员工的安全意识和安全文化建设的程度。
考核安全意识培养的主要指标包括员工的安全知识掌握情况、安全行为规范遵守情况等。
具体考核指标可根据企业的实际情况进行补充和调整。
二、考核办法的制定1. 考核指标的权重确定根据不同的考核目标，确定各个指标的权重，以反映其在实际工作中的重要性。
一般来说，事故发生率、伤亡事故率等直接关系到人身安全的指标权重较高，而安全生产投入比例、责任体系建立情况等间接影响安全的指标权重较低。
2. 数据收集和分析通过企业现有的安全生产数据和报表，对考核指标进行数据收集和分析。
考核指标的数据可以通过现场检查、统计分析、员工调查等方式获取。
3. 考核结果的评价根据考核指标的数据分析结果，对各个指标进行评价和排名。
评价过程应当客观、公正、透明，并及时反馈给相关部门和个人。
4. 绩效奖惩的设立根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，同时对表现不佳的部门和个人进行惩罚或警告。
奖惩应当明确具体，公开公正，以激励优秀和改进不足。
5. 考核结果的反馈和改进考核结果应当及时反馈给相关部门和个人，同时组织讨论和总结经验，制定改进措施，并跟踪和监督改进措施的实施情况。
考核结果和改进情况应当定期向企业的领导层报告。
三、考核办法范本1. 过程安全目标考核办法（1）事故发生率考核指标：事故发生率 = （事故数 / 总工时） * 1000考核得分按照以下标准进行划分：0.00 - 0.99: 得分 1001.00 - 1.99: 得分 902.00 - 2.99: 得分 803.00 - 3.99: 得分 704.00 - 4.99: 得分 605.00 及以上：得分 50（2）伤亡事故率考核指标：伤亡事故率 = （伤亡人数 / 总工时） * 1000考核得分按照以下标准进行划分：0.00: 得分 1000.01 - 0.05: 得分 900.06 - 0.10: 得分 800.11 - 0.15: 得分 700.16 - 0.20: 得分 600.21 及以上：得分 502. 安全生产管理水平考核办法（1）安全生产投入比例考核指标：安全生产投入比例 = 安全生产投入 / 年总投入 * 100考核得分按照以下标准进行划分：10% 及以上: 得分 1008% - 9.99%: 得分 906% - 7.99%: 得分 804% - 5.99%: 得分 702% - 3.99%: 得分 602% 以下: 得分 50（2）责任体系建立情况考核指标：责任体系建立情况 = 责任体系建立 / 责任体系要求总数 * 100 考核得分按照以下标准进行划分：90% 及以上: 得分 10080% - 89.99%: 得分 9070% - 79.99%: 得分 8060% - 69.99%: 得分 7050% - 59.99%: 得分 6050% 以下: 得分 503. 安全意识培养考核办法（1）安全知识掌握情况考核指标：安全知识掌握情况 = 安全知识考试及培训合格人数 / 参加考试及培训人数 * 100考核得分按照以下标准进行划分：80% 及以上: 得分 10070% - 79.99%: 得分 9060% - 69.99%: 得分 8050% - 59.99%: 得分 7040% - 49.99%: 得分 6040% 以下: 得分 50（2）安全行为规范遵守情况考核指标：安全行为规范遵守情况 = 行为规范遵守人数 / 目标人数 * 100 考核得分按照以下标准进行划分：80% 及以上: 得分 10070% - 79.99%: 得分 9060% - 69.99%: 得分 8050% - 59.99%: 得分 7040% - 49.99%: 得分 6040% 以下: 得分 50以上是关于安全生产管理目标的考核规定及考核办法范本，希望对您有所帮助。
安全管理责任目标考核办法
安全管理责任目标考核办法
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。
1．工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分。
2．安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。
3．根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、责任人。
4．依据月达村计划，由安全管理目标考核小组依照《建筑施工安全检查标准》每半月进行一次自评分，将自评结果整理归当。
5．安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。
6．制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保总目标的实现。
安全生产目标管理及考核办法范本（2篇）
安全生产目标管理及考核办法范本一、目的和依据为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本《安全生产目标管理及考核办法》。
本办法依据国家相关法律法规和企业内部安全管理制度，旨在规范企业安全生产目标的制定与管理，并建立科学有效的考核机制，推动企业安全生产工作的持续改进。
二、范围适用本办法适用于公司及其各分支机构、项目部门等，涵盖所有岗位和人员。
三、目标制定1. 目标制定原则（1）安全生产目标必须与企业的发展战略和经营目标相衔接，确保安全生产与企业发展的一致性。
（2）目标应具备可量化性，明确指标和执行时间。
（3）目标制定参考多方意见，做到务实可行。
2. 目标层级划分（1）总体目标：由企业高层制定，体现企业安全生产发展的战略方向。
（2）部门目标：由各部门负责人制定，围绕总体目标，细化任务职责和具体指标。
（3）个人目标：由各岗位负责人制定，并与员工进行沟通、确认。
四、目标管理1. 目标宣传（1）企业高层要将总体目标及重点工作任务及时公布，并通过公司内部刊物、员工会议等形式进行宣传。
（2）部门负责人要在部门会议上传达总体目标并解读，明确部门目标和各职责，确保目标的理解和贯彻。
2. 目标分解（1）各部门负责人要根据总体目标，将其分解为具体的任务和指标，并划分责任到岗位和个人。
（2）目标分解过程中要充分考虑岗位实际情况，合理安排任务和指标。
3. 目标反馈（1）各部门负责人要每月对目标完成情况进行反馈，并及时调整、完善目标。
（2）员工个人也要定期向部门负责人反馈自己的目标完成情况。
4. 目标评估（1）目标评估包括外部评估和内部评估。
外部评估可委托第三方机构进行，内部评估可由安全管理部门和相关部门共同进行。
（2）评估指标包括目标完成情况、工作过程中的安全事故率、员工安全意识等。
五、目标考核1. 考核频次（1）总体目标考核：每年进行一次，形成年度考核报告。
（2）部门目标考核：每季度进行一次，形成季度考核报告。
机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法
机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法机关事务管理局年度工作目标责任制考核办法为全力推进工作落实改进工作作风和提高办事效率，确保全面完成年度机关事务管理工作目标任务，特制定本办法。
一指导思想紧紧围绕市委市政府中心工作，以“保障再强化服务再优化管理再规范队伍再提升”为目标，倡导“后勤工匠”精神，进一步落实“清单化管理”要求，不断加强目标责任制管理，通过明确责任细化任务狠抓落实，确保全面完成今年的工作目标任务。
考核坚持“突出重点注重实绩量化考核切实可行”的原则，实行责任清单工作考核共性工作考评及综合评价相结合的考核方法，做到求真务实客观正，努力形成科学合理创先争优的竞争机制。
二考核对象一局机关处室：办室政治处机关党委监督指导处计财处房基处节能处；二直属单位：机关服务中心机关资产事务中心市级机关后勤发展中心。
三考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作分共性工作分综合评价分，合计分为分，另设加分扣分和一票否决。
具体内容为：一责任清单工作分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据局年工作思路及各单位职能责谋划分解。
兜底条款为协作配合牵头部门完成工作，认真完成领导交办的临时性任务分。
二共性工作分．党风廉政建设分；．党的组织宣传意识形态工作分；．“五型”机关基层党组织建设分；．信访工作分；．市长开电话办理工作分；．人大建议政协提案办理工作分；．信息工作分；．回应网络舆情工作分；．遵守局相关制度规定分。
三综合评价分．处室单位相互评价分；．考核领导小组办室考核办评价分；．考核领导小组评价分。
四加分扣分和一票否决．加分年度内因工作成绩显著，受到国家部委省委省政府或省级部门发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位加分；获市委市政府发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位视情加分。
先进荣誉以表彰为准。
年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定受到市级牵头考核部门表彰或在全省机关事务管理系统内受到肯定召开现场会作经验交流推广的，每项视情加-分。
目标任务考核管理制度
目标任务考核管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和企业管理的不断优化，目标任务考核管理制度在企业中变得越来越重要。
目标任务考核管理制度是企业为了实现战略目标和提高员工绩效而建立的一套系统性、科学性的管理体系。
通过目标任务考核管理制度，企业可以明确员工的工作目标和绩效标准，促使员工树立目标意识、提高工作积极性，进而实现企业整体运营效率和效益的提升。
二、目的1. 帮助企业实现战略目标：通过设定明确的目标和任务，对员工进行考核，使员工的工作与企业的战略目标保持一致，促使员工全力以赴地为企业发展做出贡献。
2. 提高员工绩效：通过目标任务考核管理制度，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，及时进行纠正和改进，进而提高员工的工作绩效。
3. 激发员工工作积极性：通过设定明确的目标和任务，并将员工的绩效与目标任务相对应，可以激发员工工作积极性和创造性，帮助员工更好地完成工作。
4. 建立良好的企业文化：目标任务考核管理制度可以促使企业形成健康、透明和有序的管理氛围，有利于形成团结、和谐的企业文化。
三、内容1. 制定目标任务考核指标：企业应根据自身的战略目标和发展需求，确定相应的目标任务考核指标，确保目标的可操作性、可实施性和有效性。
2. 设定明确的目标任务：企业应将目标任务细化为具体的指标和任务，并确定具体责任人和完成时间，确保员工清楚知道自己的任务和责任。
3. 指导员工实施目标任务：企业应通过培训、指导等方式，帮助员工理解目标任务，掌握完成目标任务的方法和技巧，以提高工作效率和质量。
4. 监控和评估员工绩效：企业应定期对员工的工作进行监控和评估，客观评判员工的绩效，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5. 激励和奖惩机制：企业应建立激励和奖惩机制，对员工的绩效表现进行奖励和惩罚，在一定程度上调动员工的工作积极性和创造性。
6. 优化和调整目标任务考核制度：企业应每年对目标任务考核制度进行评估和调整，根据企业发展需求和员工反馈意见，不断优化、完善目标任务考核管理制度。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
XXX目标任务考核管理办法
XXX物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。
因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。
对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。
通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以页脚内容1及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。
要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。
对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。
目标计划管理及考核办法
＊**＊＊*＊公司目标计划管理及考核办法(试行稿）一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况,特制定本管理办法.二、目标计划管理(一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决.4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查.5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核.员工对考核结果有异议的，先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉，最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度.3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核1、考核原则及考核时间区间。
公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。
月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。
如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据.2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
单位目标管理考核实施方案（2篇）
单位目标管理考核实施方案一、背景和目的目标管理是指通过设定明确的工作目标，对员工进行管理和考核的一种方法。
它能够激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动组织的发展和进步。
为了实施目标管理，我们制定了以下实施方案。
二、实施流程1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的具体情况，确定相应的年度和季度目标，并将其分解为各个岗位和个人的工作目标。
目标设定过程应该与员工进行有效的对话，并考虑员工的职责和能力。
2. 目标传达：通过会议、邮件等方式，将目标传达给每个员工。
确保员工对目标的理解和认同，并明确他们的责任和义务。
3. 目标执行：员工在日常工作中应具体执行他们的目标，完成所需的工作量和质量。
他们可以根据自己的情况制定详细的工作计划和时间表，以确保目标的顺利实施。
4. 目标评估：在规定的时间段内，对员工的目标执行情况进行评估。
评估可以通过定期的个人面谈和工作总结，以及相关的数据分析来进行。
评估应该客观公正，以确保结果的准确性。
5. 绩效反馈：根据目标评估的结果，向员工提供相应的绩效反馈。
正面的反馈可以激励员工的积极性和创造性，提高其工作表现。
负面的反馈应该帮助员工改进自己的工作，并提供必要的培训和支持。
6. 绩效奖惩：对达成或超额完成目标的员工进行奖励，包括物质和非物质奖励。
对未达成目标的员工进行适当的惩罚，并帮助他们改进。
奖惩措施应该公正合理，以保证公平性和激励效果。
7. 总结和改进：定期总结目标管理的效果，并根据员工的反馈和建议进行改进。
通过不断优化和提升，使目标管理体系更加完善和有效。
三、实施要点1. 目标的可量化：目标应该具体、明确、可衡量。
只有当目标是可量化的，员工才能知道他们是否达成了目标，并为之努力。
2. 目标的挑战性：目标不应该过于简单或过于困难。
过于简单的目标会缺乏激励，而过于困难的目标会导致员工失去动力。
目标的设定应该综合考虑公司的实际情况和员工的能力水平。
3. 目标的合理分配：目标的分配应该根据员工的职责和能力进行合理的分配。
单位目标管理考核实施方案范文（二篇）
单位目标管理考核实施方案范文一、背景和目的单位目标管理考核是一种有效的管理手段，通过设定明确的目标和考核指标，促使组织的各个部门和个人朝着统一的方向努力，全力以赴地完成各项任务，提高单位整体绩效。
为了更好地落实目标管理考核制度，制定出针对本单位实际的考核实施方案，进一步推动单位的发展和进步，提升单位的工作绩效，特制定此方案。
二、考核的原则1. 客观公正：考核过程和结果要公正客观，不偏不倚地对待每个部门和个人；2. 可操作性：考核指标要具有科学性和操作性，能够衡量工作实际情况，并能够作为改进工作的依据；3. 公开透明：考核制度要遵循公开透明原则，让所有参与考核的人员都清楚考核的规则和流程；4. 激励导向：考核要有一定的激励机制，能够激发单位员工的积极性和创造力，促进工作质量的提高；5. 简明高效：考核流程要简单高效，避免繁琐和冗余环节，减少工作负担。
三、考核指标的设定1. 综合目标：单位的综合目标是单位目标管理考核的最高目标，通过综合指标来评估单位整体的绩效水平。
综合指标包括单位的产出、效益、质量等方面的指标，是单位绩效的总体衡量标准；2. 部门目标：根据单位综合目标，制定各部门的目标，明确各部门的职责和任务，部门目标主要包括部门的产出量、工作质量、效益等方面的指标；3. 个人目标：根据部门目标，制定个人的目标，每个员工根据自身的岗位职责和工作内容，制定个人目标。
个人目标主要包括工作任务完成情况、工作能力和工作态度等方面的指标。
四、考核流程1. 目标设定：在每个考核周期开始的时候，单位制定各个部门的目标，并与各部门负责人进行沟通和确认，确定各个部门的目标，并确定各个岗位的工作目标；2. 考核过程：考核周期结束后，由各部门负责人根据职责和任务完成情况，填写考核表，并向上级汇报；3. 考核评估：上级对下级的考核情况进行评估，根据考核指标的完成情况和考核表的填写情况，对各个部门和个人进行综合评估；4. 反馈与总结：上级将评估结果反馈给各个部门和个人，与被考核人员进行面对面的沟通，给出针对性的建议和改进方案，并对考核制度进行总结和完善。
目标计划考核管理办法
由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；2、有以下情况者，不参与考核：1）试用期未满一个月的员工；2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则第五条考核周期1、周计划考核，由各中心自行考核；2、月度计划考核；3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用1、公司董事会下达年度经营目标；2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
安全目标考核管理办法
企业安全目标考核管理办法
1.考核内容
1.1控制指标：各类事故起数、受伤人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故；交通事故以及职业病等。
1.2工作指标：安全生产例会、安全生产教育、事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、工作创新、安全隐患整改率、劳动保护用品发放率等。
2.考核方法
2.1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
2.2考核分值计算。
根据各部门安全生产工作监控考核评价标准，总分100
分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
2.3考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”
四个档次。
总分60以下的定为“较差”；61—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；大于等于90分定为“突出”。
本办法使用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
3.附则
3.1本制度最终解释权归人事总务部所有。
3.2本制度自公布之日起正式实施
3.3年底考核不合格者，扣绩效工资
附件：
年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。
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目标考核管理办法
为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义
公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。
因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责
1、目标考核领导小组
组长：
成员：
考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原则
实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。
对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。
通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围
对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工
作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。
要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩
按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。
对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。
六、考核反馈
通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。
把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。
考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。
对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。
本办法自发布之日起实施，解释权归
二0一三年月日
年月管理人员考评情况
各部门工作完成情况
(一)销售部工作
１、新政片区
２、金城片区
３、马鞍片区
(二)车管部工作
(三)财务部工作
(四)办公室工作
(五)员工指纹考勤
目标考核领导小组签字：
考核时间：年月日
备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。
奖罚
一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金元，元经济奖励。
评分在90分-94分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、元经济奖励。
二、惩处：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下（不含80分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处罚，并取消评先资格。
备注：
各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。
若2013年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。
第一责任人（办公室分管领导）：
第二责任人（办公室主管）：
考核日期：年月日
XXXX物流有限公司
2013年办公室工作月度考核评分表
第一责任人（车管部分管领导）：
第二责任人（车管部主管）：
考核日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年驾驶员工作月度考核评分表被考核人：考核部门:分公司目标考核领导小组
第一责任人（车管部分管领导）：
第二责任人（车管部主管）：
考核日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部文员工作月度考核评分表被考核人：考核部门:分公司目标考核领导小组
第一责任人（车管部分管领导）：
第二责任人（车管部主管）：
考核日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部主管工作月度考核评分表被考核人：考核部门:分公司目标考核领导小组
第一责任人（仓储分管领导）：
第二责任人（仓储部主管）：
签订日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年度仓储部工作月考核评分表被考核单位：考核部门:分公司目标考核领导小组
第一责任人（财务部分管领导）：
第二责任人（财务部主管）：
签订日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年度财务部工作月度考核评分表
第一责任人（片区经理）：
第二责任人（片区主管）：
签订日期：年月日
XXX物流有限公司
2013年度工作月考核评分表被考核单位：考核部门:分公司目标考核领导小组。