良好的现场管理培训课程
6S管理基本知识培训
54
区别
1、6S仅仅适用于内部管理，不适用于认 证和合同目的。
2、ISO9000标准更加系统，覆盖面更广。 3、6S侧重于现场管理，不是一个完整的
体系。
2021/10/10
55
第五部分
6S
6S的推行要领
2021/10/10
56
1
整理（ SEIRI ）
1、整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的 清除掉。
作的顺畅。
2021/10/10
34
6S的作用（5项）
第4项：
6S是标准化的推动者：
★大家都正确地按照规定执行任务。 ★建立标准化的工作环境，使任何员工进
入现场即可展开工作。 ★程序稳定，质量可靠，成本可控。
2021/10/10
35
6S的作用（5项）
第5项：
6S是可形成令人满意的工作环境：
★明亮、清洁的工作环境。 ★员工动手进行改进，有示范作用，可激
脏乱环境 透视
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很 好区分——质量难以保障。 ③各种用品随地置放——效率损失，成本增加。 ④设备保养不良，故障多——精度降低，服务效率下降。 ⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。 ⑥地面脏污，设施破旧——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，投诉增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
6S是节约家：
★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 ★降低订购时间，节省许多时间。 ★6S是时间的守护神，能降低工时，准时
交货。
2021/10/10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现场管理实务教案高中生物
现场管理实务教案高中生物
课时：1 小时
课程内容：现场管理的基本概念及实践技巧
教学目标：
1. 了解现场管理的定义和重要性；
2. 掌握现场管理的基本原则和技巧；
3. 能够应用所学知识进行实际操作。
教学重点：
1. 现场管理的定义；
2. 现场管理的重要性；
3. 现场管理的基本原则和技巧。
教学难点：
1. 如何有效进行现场管理；
2. 如何应对突发事件。
教学方法：
1. 教师讲解；
2. 案例分析；
3. 角色扮演。
教学准备：
1. PowerPoint 简介；
2. 课件素材；
3. 现场管理实际操作器材。
教学步骤：
一、导入（5分钟）
教师简要介绍现场管理的定义和重要性，引导学生思考现场管理在日常生活中的应用。
二、讲解现场管理基本概念（10分钟）
教师详细讲解现场管理的定义、重要性、原则和技巧，重点说明现场管理对于事务成功的影响。
三、案例分析（15分钟）
教师给学生提供几个现实案例，让学生分组讨论并分析如何应对这些情况，如何进行有效的现场管理。
四、角色扮演（20分钟）
教师安排学生分角色进行实际操作演练，模拟不同现场管理情况，让学生在实践中提升现场管理的能力和技巧。
五、总结（5分钟）
教师对今天的课程内容进行简单总结，并提出学生需要继续加强的地方，以及如何在日常生活中应用所学知识。
教学反思：
通过本节课的教学实践，学生对于现场管理有了更加深入的理解，也掌握了一些实用的技巧，希望能够在日常生活中灵活运用所学知识。
5S现场管理培训资料
5S现场管理培训资料一、5S 现场管理的概述5S 现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
1、整理整理是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2、整顿整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
二、5S 现场管理的重要性1、提高工作效率通过整理、整顿，减少了寻找物品和工具的时间，工作流程更加顺畅，从而提高了工作效率。
2、保证产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生。
清扫和清洁工作能够保持设备的良好状态，从而保证产品质量的稳定性。
3、降低成本减少了不必要的物品和库存，降低了库存成本。
同时，良好的设备维护也降低了维修成本。
4、保障安全生产工作场所的整洁和有序能够减少事故的发生。
清晰的标识和通道能够避免碰撞和摔倒等意外。
5、提升员工士气一个舒适、干净的工作环境可以让员工感到自豪和满足，从而提高工作积极性和士气。
6、塑造良好的企业形象客户和合作伙伴对企业的第一印象往往来自于现场环境。
一个实施5S 管理的企业能够展现出其严谨、高效的管理水平，增强企业的竞争力。
施工现场安全管理ppt课件
对施工人员进行定期体检和健康监测，确保身体状况符合施工要 求。
设备设施安全防护措施
设备安全检查
定期对施工设备进行检查 和维护，确保设备处于良 好状态。
安全警示标识
在施工现场设置明显的安 全警示标识，提醒施工人 员注意安全。
临时设施安全
确保施工现场的临时设施 如工棚、仓库等符合安全 要求，防止火灾等事故发 生。
报告时限要求
根据事故的严重程度和影响范围，确定不同的事故报告时限，确保 及时、准确地进行事故报告。
事故原因分析及对策制定
事故原因分析
对事故进行深入调查，分析事故发生的直接原因和间接原因，找出事故发生的根源和本质 。
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关责任人的责任，严肃处理事故责任人。
对策制定
分析当前施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，以及已经采取的措 施和取得的成效。
施工现场安全管理的核心内容
阐述安全管理制度、安全教育培训、安全检查与评估、应急预案与 处置等方面的内容，以及在实际操作中的注意事项。
未来发展趋势预测
智能化安全管理
随着科技的进步，利用大数据、人工智能等技术手段提高安全管 理的效率和准确性，实现智能化监控和预警。
安全检查制度
建立定期、不定期、专项、季节 性等多种安全检查制度，明确检 查频次、内容、方法和责任人。
检查流程
制定安全检查计划，组织检查人员 ，进行现场检查，记录检查结果， 提出整改要求，跟踪整改情况，直 至隐患消除。
检查重点
关注施工现场的高危作业、临时设 施、施工机械、电气设备等环节和 部位，确保各项安全措施得到有效 执行。
01
整改措施
针对排查出的隐患问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人
5S现场管理培训课件PPT
起源于日本，是一种以现场管理为基础 的管理方法，通过规范现场、现物，营 造一目了然的工作环境，培养员工良好 的工作习惯。
5S在企业管理中重要性
提高工作效率
通过规范现场环境，减 少寻找物品的时间，提
高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，消除安 全隐患，降低事故发生
的概率。
提升企业形象
整洁有序的现场环境有 助于提升企业形象，增
5S现场管理培训课 件PPT
目录
• 5S现场管理概述 • 现场环境整治与提升 • 设备维护与保养制度建立 • 物料管理与优化策略 • 安全生产管理与隐患排查治理 • 员工培训与素质提升计划 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
5S现场管理概述
5S定义与起源
5S定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素 养（Shitsuke）
和能力。
轮岗锻炼
通过轮岗的方式，让员工接触不 同的工作岗位和业务流程，提升 综合素质和适应能力。
导师制
为新员工指定经验丰富的导师， 进行一对一的辅导和指导，帮助 员工快速成长。
培训反馈与改进
定期对培训效果进行评估和反馈， 针对存在的问题和不足进行改进 和优化，确保培训质量和效果。
07
总结回顾与展望未来 发展趋势
01
02
03
延长设备使用寿命
通过定期维护和保养，可 以减少设备磨损和故障， 从而延长设备的使用寿命。
提高设备运行效率
设备在良好的状态下运行， 可以提高生产效率，降低 能耗和维修成本。
保障生产安全
设备维护保养可以确保设 备的安全性能，减少事故 发生的可能性，保障生产 安全。
公路工程施工现场安全管理培训课程PPT课件( 39页)
（4）架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行 身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须 按安全规范设置安全网，栓好安全绳，戴好安全帽，并 按规定戴防护用品。
（5）工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须 符合水、防电、防爆炸的要求，配置足够和消防设施， 安全避雷设备。
（２）清除炮眼内杂物：在清除炮眼内杂物时，要通知 在场人员注意躲避。
（３）分工划片装药：在装药前，应针对炮眼的布局和 装药规定，规范装药的顺序和安全有效的装药程序，划 片分工负责，保持安全距离，防止相互碰撞。
（４）应用木棒装药：装药时必须用木棒轻轻送进，轻 轻地捣实，严禁用力强行装药。起爆药不得捣得太实。 严禁使用金属棍棒装药。
（3）拆除工序应由上而下，先外后里，严禁数 层同时作业。
（4）搭设的脚手架必须稳固可靠，并应在作业 前进行检查，以确保安全。搭设脚手架的材料， 扣件必须符合质量要求。
（5）操作人员操作时，应站在脚手架或稳固的结构部位 上作业。
（6）操作人员所用的工具，如大锤等必须符合要求，把 手拼接必须紧固，以防脱锤伤人。
（2）筑岛、围堰
A、吹砂筑岛的吸泥管道一般使用浮筒承载浮于 水面，每只浮筒都有一定的距离，作业人员在浮 筒沙锅内跨越行走时容易发生落水事故。因此， 吸泥船吹砂筑岛时，作业区内严禁船舶进入；承 载吸泥管道的浮筒上不得行人。
B、挖基工程所设置的各种围堰和基坑支撑，其 结构必须坚固牢靠。基础施工中，挖土、吊运、 浇注混凝土等作业，严禁碰撞支撑，并不得在支 撑上放置重物。施工中发现围堰，支撑有松动， 变形等情况时，应及时加固，危及作业人员时应 立即撤出。
5S现场管理培训大纲
5S现场管理培训大纲课程概要该培训课程旨在介绍5S现场管理方法，帮助参与者了解并掌握该方法的基本原理、实施步骤以及应用场景。
课程内容涵盖5S 的五个环节，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，以及相关的管理技巧和实践案例。
培训目标- 了解5S现场管理的概念和意义- 理解5S的五个环节及其核心要点- 研究如何制定和执行5S计划- 能够应用5S方法进行现场管理和持续改进- 掌握与5S相关的管理技巧和工具培训内容模块一：导论- 5S现场管理的定义和背景- 5S对企业管理的重要性和益处- 5S与其他管理方法的关系模块二：整理- 整理的概念和目标- 识别和分类不必要的物品- 制定整理计划和执行整理工作- 整理后的工作环境和效益模块三：整顿- 整顿的意义和目的- 制定整顿标准和程序- 实施整顿和维护整顿成果- 整顿对工作效率和质量的影响模块四：清扫- 清扫的重要性和原则- 制定清扫计划和进行清扫活动- 确保工作环境的整洁和安全- 清扫对员工秩序和心理的影响模块五：清洁- 清洁的定义和意义- 制定清洁标准和检查清洁结果- 培养清洁的惯和意识- 清洁对产品质量和品牌形象的影响模块六：素养- 素养的内涵和要求- 识别和培养良好的工作素养- 素养对团队合作和企业文化的作用- 提升素养的方法和技巧培训方式- 培训将以讲座、演示和案例分析的形式进行- 参与者将有机会参与讨论和实践操作- 提供培训资料和相关参考材料供参与者研究和复培训效果评估- 培训结束后进行知识测验和讨论交流- 与参与者进行个别面谈，了解对培训的反馈和收获- 根据知识掌握情况、讨论表现和实际操作等方面进行综合评估以上为5S现场管理培训大纲的简要内容，具体的培训细节和时间安排将根据实际情况进行进一步确定和调整。
欢迎参与者积极参与培训，共同提升现场管理水平，推动企业的持续改进和发展。
生产现场质量管理培训 ppt课件
3. 通过数据统计，确定质量问题的性质，制 定具有针对性的质量问题解决方案；
4. 执行质量问题解决方案；
5. 巩固改进效果，修订SOP,进行培训；
6. 循环以上的工作过程，持续改进和提升各 个质量环节。
生产现场质量管理培训
-27
物料的六种状态与符号
设施 备件
料(3) 成品
质量 问题
工艺
软环境
统计分析
标准化
技术
法(2)
制度
3M统计 硬环境
品质管理
环(2)
测(2)
生产现场质量管理培训
-15
生产管理者的质量角色
车间主任和班组长必须准确认识自己的质量 职责，采取有效的管理、控制与提升方法， 持续改善现场产品质量；（学习）
车间主任必须通过多样的手段进行质量管理， 包括员工培训、设备维护、计量器具维护、 5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法， 保证质量标准的实现；（执行）
-9
质量就是符合相关的规格标准
优等品
合格品
一等品
合格品
返修品
产品质量
可修复
回用品 代用品
补制品
不合格品
工废
不可修复
料废 内废
外废
生产现场质量管理培训
-10
产品质量特性的五大方面
经济性
性能
安全性
寿命
可靠性
生产现场质量管理培训
-11
产品质量形成的四个阶段
设计质量
使用质量
质量形成
制造质量
检验质量
生产现场质量管理培训
执行质量；
9. ……
生产现场质量管理培训
[课3]《TWI与生产现场精益改善》培训课纲
![[课3]《TWI与生产现场精益改善》培训课纲](https://img.taocdn.com/s3/m/ffc0d607f111f18583d05aaf.png)
◆找错练习：1）请你找出此《产品检验标准书》存在问题2）指出此改善报告都有那些问题
◆案例分析：1）都是包装上的油墨惹的祸2）算一算，质量事故企业损失多少
◆经验分享:上海大众从四方面实施零缺陷管理
◆案例分析：1）谁该为质量事故负责2）遗憾的最后一公里3）华为公司8D报告范例
◆第四模块工作安全（JS）
◆员工做到三懂三会；
◆三级教育缺一不可；
◆安全行为的十大禁令；
◆安全生产的三不伤害和三点控制；
◆安全防护的四有四必有；
◆十二种技术手段确保现现场安全；
◆现场管理的重点是十六种危险人；
◆安全生产的四种监督方式；
◆安全生产中的三违现象；
◆安全生产教育培训的八大方法；
◆事故处理的四不放过原则；
◆5W1H的使用技巧
◆解决问题的七个关键
◆工作分解表制作方法
◆互动：工作改善问题选择表设计
◆互动：工作简化分析表设计
◆案例链接：焊接质量严重
◆生产现场七大浪费产生原因与改善对策
◆七个案例学会IE七大手法
◆改善提案表的设计
◆视频：何为JM及观后感想
◆改善范例：1.搬运改善2.效率改善
◆第三模块工作关系（JR）
◆《可视化手册》详解，详细到每条线用什么颜色、多宽、部位及材料的说明书
◆互动:找一找培训现场5S改善点有那些
◆第二模块消除生产现场七大浪费
◆七大浪费形成原因及对策
◆七大浪费精益化控制方法
◆精益化生产现场基层员工的六项修炼
◆产线布局十原则
◆改善产线均衡五种办法
◆系统分析与改善——ECRS原则
◆库存削减十大方略
TWI现场管理者管理技能实务
TWI现场管理者管理技能实务课程背景TWI(Training Within Industry) 产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步开始学习。
基本的TWI包括如下四个部分内容：工作教导（Job Instruction）即通过对下属的培育与教导，进行经验传承；工作改善（Job Methods）即不断地思考并把改善的方法进行具体落实，以提升工作的效率与效能；工作关系（Job Relation）即运用有效的领导激励与沟通协调技巧，建立良好的职场工作关系；工作安全（Job Safety）即通过事前考虑对策，进行处理，预防发生各种职场事故。
我们基于TWI的基本内容与培训精神，结合企业实际情况与多年实际培训的经验总结，对课程进行针对性的扩展和调整，增加了员工职业化培养、班组建设与团队管理、精益生产的基础知识等内容，新的TWI更加贴近企业的实际需要，更容易为中国员工所接受。
培训对象：生产管理环节相关各基层主管及后备培养干部、新任或储备生产管理人员。
培训大纲：课程导入：ü游戏的启示（Ice-breaking 15分钟）ü TWI 的发展、演变、主要内容ü TWI 与现场改善（Gemba Kaizen）及精益生产 (Lean Manufacture )第一部分、现场管理者角色认知与管理基础1、认识现场管理者的作用ü什么是管理与管理者ü认识企业管理中的各种角色ü认识日常管理中的基本管理逻辑ü管理者的产品是员工的行为表现ü通过团队的努力提升你的绩效ü现场管理者的内部客户观2、做优秀的现场管理者—从优秀到卓越ü工作态度与意识（Attitude）自动自发的工作意愿与态度为自己工作的工作心态树立职业意识与职业发展观培养职业忠诚度ü工作知识（Knowledge）业务知识金字塔熟练掌握专业知识独立学习相关工作知识的能力（Power of Study）持续改善的能力（CIP,Continuous Improve Program）ü工作技能（Skill）ü金融风暴与职场--良田万顷不如薄技在身ü活用基本管理工具与方法ü工作责任意识（Responsibility）管理者承担的责任意识恪守相关法规及企业管理规定的意识第二部分、现场管理者管理技能实务模块1、工作教导方法与技巧（JI）（1）现场员工的工作指导ü现场经常出现的问题ü下属何时需要工作教导ü讨论：培训下属误区于存在的问题（2）正确的工作教导方法ü不完全的教导方法ü正确有效的四阶段法（每个步骤都有若干具体的实施要点）Step1 做好准备阶段；Step2 正确示范阶段；Step3 实际操作说明；Step4 继续跟踪指导。
施工现场人员管理与培训要点与方法
施工现场人员管理与培训要点与方法随着城市建设的不断推进和工程项目的增多，施工现场人员管理与培训变得尤为重要。
良好的人员管理和培训可以提高施工效率，保障工程质量，减少安全事故的发生。
本文将从施工现场人员管理和培训的要点与方法入手，探讨如何有效管理和培养一支优秀的施工队伍。
一、标准化管理为了保证施工现场的安全、有序和高效运作，标准化管理是至关重要的要点之一。
首先，施工队伍应根据工程施工流程和标准程序建立相应的管理制度，规范各类施工工作的操作步骤。
例如，对于高空作业、电焊等特殊工种，应制定详细的安全操作规程，确保每个环节都符合相关安全标准和要求。
其次，施工现场应建立完善的人员考勤制度，包括考勤卡和考勤记录表，以确保施工人员的到岗率和工作时间的合理分配。
此外，还应对施工人员进行岗前培训，使其了解相关工作规范和操作要点，提高员工的岗位适应能力。
二、安全教育培训在施工现场，安全是首要考虑的因素之一。
为了提高施工人员的安全意识和技能，必须加强安全教育培训。
首先，应制定施工现场安全管理规定，明确各类安全事故的防范措施和应急处理方案。
其次，施工人员应定期进行安全教育培训，包括理论学习和实际操作。
在培训中，可以采用多种形式，如讲座、实地演练、安全知识竞赛等，以增强培训的吸引力和实效性。
此外，还要加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时解决施工过程中存在的安全问题，确保施工现场的安全运营。
三、技术培训提升施工现场人员在工作中需要掌握丰富的技术知识和操作技能。
因此，技术培训也是施工现场人员管理的重要环节之一。
首先，应根据施工现场的需要，培训施工人员掌握各类工业标准和技术规范。
例如，电力工程施工中，施工人员需要了解电力设备的安装和调试要点，熟悉电线电缆的敷设和连接技术等。
其次，可以通过职业学校和技术培训机构提供专业培训课程，针对施工人员的实际需求进行有针对性的培训。
此外，企业还可以组织内部技术交流和学习培训班，邀请行业专家和资深施工人员进行讲座和指导，提供实践操作和经验分享。
“5S”管理培训课程
持续改进追求卓越目标
制定5S管理持续改进计划
定期开展5S内部审核
根据企业实际情况和员工需求，制定切实 可行的5S管理持续改进计划。
通过内部审核发现5S管理中存在的问题和 不足，及时采取纠正措施进行改进。
引入外部专家进行咨询指导
鼓励员工提出改进建议
邀请5S管理专家对企业进行现场指导和培 训，提高企业管理人员的5S管理水平。
建立清洁标准和检查制度
制定详细的清洁标准和程序，包 括清洁区域、频率、方法和工具
等。
建立定期检查和不定期抽查制度， 确保清洁工作得到有效执行。
对清洁结果进行量化评估，并纳 入员工绩效考核体系。
培养员工良好卫生习惯
通过培训和宣传，让员工认识到保持 卫生的重要性。
鼓励员工积极参与清洁工作，增强责 任感和团队精神。
3
培养员工目视化习惯
通过培训和宣传，培养员工目视化管理的意识和 习惯。
定期检查评估整顿效果
制定检查计划
根据企业实际情况，制定定期检查整顿效果的计 划和方案。
实施检查评估
按照检查计划，对整顿效果进行评估，识别存在 的问题和不足。
持续改进提升
根据评估结果，制定针对性的改进措施，持续提 升整顿效果和管理水平。
红牌作战
对现场的非必需品贴上红牌，进 行警示和提醒，促进员工及时处
理非必需品。
定点放置
对必需品进行定点放置，明确物品 的放置位置和数量，方便员工取用 和归位。
目视管理
通过目视管理，如标识、看板等， 让员工一目了然地了解现场物品的 状态和管理要求。
持续改进与维持机制
定期检查
定期对现场进行检查，发现问 题及时整改，保持现场的整洁
02 现场整理（Seiri）方法与 技巧
6s管理培训课程资料
• 步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查，带动全员参与 ③ 检查结果及时作出通报
• 要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会挫伤管理锐气， 形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
六：素养、安全
➢一、素养
• 目的：提升员工修养，实 现员工的自我规范
• 要领
清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物 品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良
• 建立责任区
1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
序号 1 2
姓名
责任区域
刘××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
➢ 6S的目的 3. 清扫
• 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完 好，创造一个一尘不染的环境
• 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4. 清洁
• 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化 、制度化、常态化
• 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
二：6S基础知识
➢ 6S的目的 5. 素养
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
人
修养
提高修养自我规范
6S 安全
确保人物文件安全
掌握了 6S基础知识
做好了 6S准备工作
现在 开始6S
四：整理、整顿
➢一、整理
• 目的：腾出空间，防止误用 • 实施要点 1. 全面检查，理清“家底 2. 制定“要”与“不要”的判定
现场5S管理
长 城 汽 车 垂 直 系 统 培 训 教 材
1、改善和提高企业整体形象
整齐、整洁的工作环境，良好的员工素质能 给顾客留下美好印象，认为企业值得信赖和托 付，随着口碑的相传，企业声誉不胫而走，既 而成为其它公司的学习榜样，大大提高企业威 望。
长 城 汽 车 垂 直 系 统 培 训 教 材
长 （一）整理含义、目的及方法 城 汽 3、整理的方法 车 第一步：现场检查（包括看到的及那些看不到的地方） 垂 第二步：区分必需和非必需品：判断物品重要性， 直 按使用频率以恰当方法保管必需品，便于 系 寻找和使用。原则：到底是需要还是想要。 统 培 第三步：清理非必需品：应注意使用价值，而不是原来 训 的购买价值，使用价值不等于购买价值。 教 材
查明污垢发生源
划分区域，责任到人，不可存在无人理的死角。 制订和执行清扫标准
长 城 汽 车 垂 直 系 统 培 训 教 材
（四）清洁含义、目的及方法
1、清洁含义 保持现场秩序和卫生，将整理、整顿、清
扫工作制度化、规范化
长 城 汽 车 垂 直 系 统 培 训 教 材
（四）清洁含义、目的及方法
关键是程序化和制度化。建立和执行例行清扫 责任制 (室内、外责任区范围、责任人、时间、 清扫标准)
长 城 汽 车 垂 直 系 统 培 训 教 材
（三）清扫含义、目的及方法
3、清扫的方法
清扫前做好安全教育和警示， 避免清扫过程出现事故
自己动手清扫而非清洁工来代替。 把清扫过程看作发现问题、解决问题的过程。
2、促进效率的提高
好的工作环境和氛围，加上一个有修养的群体，可以 振奋人的工作情绪，既而提高效率。 相反，一个杂乱无序的工作环境会使人自惭形秽，情 绪低落。情绪不高干劲不会大，怎么会有经济效益？ 必须营造一个好环境，改变成员的精神面貌，让每 个成员都能由内而外地散发出团队合作精神。精神面貌的 改善能使企业的形象得到提升，形成一种自主改善的机 制。
最好的7S管理基础培训课程
交货期与7S
7S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计 划的安排延迟，导致交货期的推迟。
如因材料规格更改应该作废的文件未收回， 导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改， 新的文件未即时发放，导致优先次序被打乱， 应先加工而进行了后加工,显然会导到交货期 的延迟或增加无谓的加工工数。
7S水准高的工厂,士气也高,反之则士气不足。 士气低下不仅在品质\成本\交货期发生问题,
也会在环境安全方面出问题。
总结
通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了 7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应 该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们 好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做 一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人 事业的发展和企业的目标而努力。
素养举例
素养是7S的重心。因此素养不但是7S 的最终结果，也是企业经营者所期待的 最终目的。因此，如果企业中的每一位 员工都有良好的习惯，并且都能遵守规 章制度。那么企业的各项管理工作，都 将很容易地得到贯彻落实下来，并取得 成效。通过前面的四个步骤（4S）可以 让员工在无形中养成好的整洁习惯，进 而提高自身的品德素质。
清扫
建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表
要编制好标准的卫生值日表，内容 包括责任时间、责任人、责任区域、 清扫标准等等。
清扫举例
在制造现场，如果等到机器设备已经 停下来，才去处理，那损失就会很大。再 者如果机器设备不进行点检，没有点检记 录，也不利于查找设备损害的真正原因。 所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维 护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿 命，也创造一个洁净的工作环境。
工具现场管理及摆放培训课程(PPT34张)全篇
• 赔偿标准：
• A、工具丢失，由责任人赔偿原价。
• B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：
五、 工具的借用
1、工具外借由当班负责人（班长、代理班长）负责，其余 人员外借任何工具必须取得当班负责人同意后方可外借， 并填写好记录。
•
13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。
•
14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。
•
15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。
•
16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。
•
17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。
•
18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。
6S管理
6S管理
• 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并 防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
班组工具管理
• 第一，建立健全工具领用制度，班组应有工具使用保管卡片，记 录操作人员领用工具的型号、数量、名称、规格、日期；对于共 用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后 及时归还。
• 第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、 性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子 代头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决 禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。
施工队进现场安全培训模版（3篇）
施工队进现场安全培训模版一、入场须知1. 请施工队员在入场前佩戴好安全帽，并扣好扣带。
2. 入场时请注意踩踏板防滑，并注意踏实迈步，以防摔倒。
3. 请施工队员在工地内保持安静，不要乱扔废弃物或杂物。
4. 所有施工人员必须随时注意自己的周围环境，以防止意外发生。
二、安全防护用具1. 安全帽：施工人员在进入现场时必须佩戴安全帽，以保护头部安全。
2. 防护眼镜：在施工过程中涉及到粉尘、飞溅物等场合时，必须佩戴防护眼镜，确保眼部安全。
3. 防护面罩：在施工过程中涉及到有害气体、酸雾、腐蚀物等场合时，必须佩戴防护面罩，确保面部安全。
4. 防护手套：在施工过程中涉及到有刺激性、腐蚀性物质或者需要进行精确操作时，必须佩戴防护手套，确保双手安全。
5. 防护服：在施工过程中涉及到有害气体、酸雾、腐蚀物等场合时，必须穿戴防护服，确保全身安全。
三、施工现场安全规定1. 严禁擅自进入禁入区域。
2. 严禁乱堆放材料和设备，保持施工现场整洁有序。
3. 严禁在作业区内吸烟。
4. 严禁使用不符合安全标准的设备和工具。
5. 严禁擅自更改施工方案和操作方式。
6. 严禁操作机械设备时戴着手套、长发、长袖等不安全行为。
7. 严禁未经许可私自操作危险设备。
8. 严禁施工人员穿拖鞋或不符合规定的安全鞋。
四、施工安全措施1. 电气安全a. 在进行电气施工时，必须先切断相应的电源，并进行相应的隔离措施。
b. 在操作电源设备时，必须确保接地良好，避免漏电和短路的发生。
c. 施工人员必须穿戴符合标准的绝缘手套和绝缘靴，确保电气安全。
d. 禁止随意触摸电线、电器和电源设备，防止触电。
2. 高处作业安全a. 在进行高处作业时，必须佩戴安全帽、安全绳和安全带，确保人身安全。
b. 高处作业时，严禁站在不稳定的物体上或无防护措施的边缘，防止坠落事故的发生。
c. 高处作业时，必须遵循正确的操作规程，确保施工质量和安全。
3. 火灾安全a. 在施工过程中，禁止乱丢烟蒂和使用明火。
6S管理培训课件PPT(共 32张)
将现场区域划分，责任明 确化，形成相应的制度
1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害
清扫
环境设备、清扫干净
制定清扫标准
负使使时周要清清
责用用间期求扫扫
人 时的
及方对
间清
标法象
扫
准、
工
重
具
点
清扫
我们常见的声音：
只在规定的 时间打扫， 平时见到脏 物也不当回
Thank You !
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
心态决定命运
如果你只是为公司工作、只为公司的薪水 工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如 果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把 公司的事业当成自己的事业，即使你去洗 马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！
上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而 工作，但最后他们总是能从工作中得到最 大的回报 。
执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿” 态度和精神！
标志、通知或备 忘录
整理
不必要物品的处理方法
清除
吸收
整理（整顿）基准表
使用次数 一年没用过一次的物品 也许要使用的物品 三个月用一次的物品 一星期用一次的物品 三天用一次的物品
判别基准 废弃、放入暂存仓库
放在职场附近 放在工程附近 放在使用地点 放在不用移动就可以取到的 地方
学生宿舍 1
案例
你都能接受吗？
事
清洁保持是 清洁工的事，
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
FBP-OPS-005 Rev A
良好的现场管理
FBP-OPS-005 Rev A
Learning Objectives 学习目的
• Explain the importance of good housekeeping for making working conditions safe and pleasant
What is “Good Housekeeping”?什么是好的现场管理?
Think about the topic for this course
想想该课程的主题
• What Is “housekeeping”?
• What is “good housekeeping”?
• 什么是现场管理? • 良好的现场管理是怎
2、5S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找” ， 节省时间，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety）
井然有序的工作区域可以减少事故和危险的存在 4、5S是标准化的推动者（Standardization）
程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 5、5S形成令人满意的企业形象（Satisfaction）
World Class Manufacturer... 世界级的供应商
...of World Class Products
世界级的产品
Good Housekeeping is a Matter of Perception 良好的现场管理实质上是一种感知行为
Little Things Mean a Lot
• 在工作场所实施良好的现 场管理有什么好处?
• 为什么在制造现场需要良 好的现场管理?
High Level Purposes and Benefits 最终目标与益处
Clutter-free work areas reduce accidents and hazards.
井然有序的工作区域可 以减少事故和危险的存 在
样的?
Now, think about good housekeeping at FlextroniHale Waihona Puke s再想想伟创力良好的现场管理
• What are the benefits of good housekeeping in the workplace?
• Why is good housekeeping needed in manufacturing?
first time • Gets rid of unnecessary searches that can cause downtime • Cuts breakdowns and extends the life of equipment • 使启动时间更快 • 使工作流程更顺畅 • 第一次把事情做好、提高生产效率 • 消除不必要的可能导致停产的检查工作 • 减少意外停机，延长机器使用寿命
Safety
安全
Sales
销售
Customers notice! Appearance is an important marketing tool.
客户关注！ 形象是一项重要的市 场营销手段
5S‘s 5S 五大效 用
1、5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心， 乐于下订单。
公司无小事
We KNOW our
business
我们了解我们 的事业
We CARE about what
we produce
我们关注我们 的生产
Good Housekeeping is a Matter of Perception 良好的现场管理实质上是一种感知行为
Our Factories are our Products !
我们的工厂就是我们的产品
It is very important to Flextronics’
Image
对伟创力的形象 很重要
• Associate good housekeeping with sales, quality and customer satisfaction
• Put Flextronics’ good housekeeping program into action on personal, work area and general levels
• Solve problems to maintain good housekeeping standards • Act responsibly towards workplace order as members of
Flextronics’ community • 在日常的工作环境中采用良好的现场管理概念 • 解决问题以维护良好的现场管理标准 • 作为伟创力大家庭的一员，担负起维护工作场所秩序的责任
• 阐述良好的现场管理对于营造安全舒适的工作环境的重要性 • 将现场管理与销售、质量和客户满意联系起来 • 将伟创力良好的现场管理程序引入个人的行为，工作区域并
作为一般准则
Learning Objectives 学习目的
• Apply Good Housekeeping concepts to everyday work situations
客户关注并满意！ 企业形象是一项重要的市场营销手段
Other Practical Purposes and Benefits 其他实践目的与益处
• Makes start-up times faster • Helps work flow smoothly • Increases production efficiency of products made right the
Other Practical Purposes and Benefits 其他实践目的与益处
• Avoids shipment delays • Reduces complaints from customers • Lowers cost • Improves morale • 避免耽误出货期 • 减少客户投诉 • 降低成本 • 提高士气