建设工程合同的变更管理

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建设工程变更管理实施细则

第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。

第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。

2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。

3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。

4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。

第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。

2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。

3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。

第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。

2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。

3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。

4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。

5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。

第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。

2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。

3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。

4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。

第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。

2. 变更实施过程。

3. 变更结果的评估。

第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。

第九条本实施细则自发布之日起施行。

工程变更的合同管理办法

工程变更的合同管理办法第一条：总则1. 为了规范工程变更的管理，确保工程质量、安全和投资控制，特制定本办法。

2. 本办法适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及其他相关方。

3. 工程变更应遵循必要性、合理性和经济性的原则，确保变更后的工程更加符合使用功能和经济效益。

第二条：变更的提出1. 工程变更应由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能影响。

2. 变更申请应提交给项目管理单位，由其组织相关专家进行评审。

第三条：变更的评审1. 项目管理单位应在收到变更申请后的5个工作日内组织评审会议，邀请设计、施工、监理等相关方面的专家参加。

2. 评审会议应对变更的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面评估，并形成书面评审意见。

第四条：变更的批准1. 变更申请经评审通过后，由项目管理单位报请业主或业主代表审批。

2. 业主或业主代表应在收到评审意见后的10个工作日内作出是否批准的决定，并书面通知项目管理单位。

第五条：变更的实施1. 经批准的工程变更，由项目管理单位负责组织实施，并监督变更执行情况。

2. 施工单位应根据变更批准文件调整施工计划，确保变更顺利实施。

3. 监理单位应对变更实施过程进行监督，确保工程质量和安全。

第六条：变更的成本管理1. 工程变更可能引起的成本变化，应由施工单位提出预算，经监理单位审核后报项目管理单位审批。

2. 成本增加的变更，应由业主承担；成本减少的变更，应相应减少工程投资。

第七条：变更的记录与归档1. 所有工程变更的文件、资料都应当妥善保管，作为工程档案的一部分。

2. 项目管理单位应建立工程变更台账，详细记录变更的提出、评审、批准、实施和结算等各个环节的信息。

第八条：附则1. 本办法自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。

2. 如有未尽事宜，可根据实际情况补充完善。

建设工程合同变更管理规定

建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。

合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。

2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。

任何一方不得单方面擅自变更合同内容。

2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。

2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。

2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。

3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。

变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。

3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。

变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。

3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。

变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。

3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。

变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。

3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。

3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。

建设工程变更管理规定

建设工程变更管理规定工程施工中工程变更的出现增加了工程价款增加和工程索赔的风险，建设工程变更管理对确保工程的合法、合规和时效性非常重要那么建设工程变更管理规定是什么？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。

一、建设工程变更管理规定（1）工程变更不违制度的原则工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。

制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。

违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。

（2）工程变更不更改建设规模与标准的原则通过工程建设管理部门审批后的建设工程，不得随意更改建设规模与标准。

有些发包方在施工中为了追求装饰效果任意提高装饰装修标准，或者肆意扩大建设规模，最终导致“三超”现象产生，工程验收难通过，结算困难。

如确实需要，应按照审查程序，再经审批部门重新审批。

（3）工程变更不随意的原则每个工程变更的都对应着工程造价的变更，关乎到企业的资金投入与效益，所以工程变更不能马虎，更不能随意，应认真对待每一条变更，健全手续，保证不留漏洞。

因为承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不应顺延。

（4）工程变更“尽量避免、能少则少”的原则工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。

虽然合同中有约定工程变更的处理方法，但在工程中应尽量避免，能少则少。

工程变更都存在一定的责任风险和结算风险，工程变更越多，风险越大。

二、建设工程变更程序（１）监理人指示的工程变更。

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

（２）施工承包单位提出的工程变更。

施工承包单位提出的工程变更可能涉及请变更和要求变更两类。

工程变更管理制度法律规定

工程变更管理制度法律规定第一、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》是我国建设行业的基本法律法规，对建设工程的质量管理、验收、监督等方面都有详细规定。

其中，第十五条和第十六条分别规定了工程设计单位和工程施工单位在遇到工程变更时应如何处理。

其中第十五条规定：“设计单位应在设计文件变更时，主持对变更后的设计文件的审查，并将审查意见记录，并诚信地向建设单位交代设计文件的变更情况。

”第十六条规定：“施工单位应在施工实施过程中遇到施工图纸和施工方案变更时，及时与设计单位协商，按照设计文件变更管理规定执行。

”这两条规定明确了设计单位和施工单位在遇到工程变更时应如何协作，如何保证施工质量和工程进度。

第二、《建筑工程施工合同》《建筑工程施工合同》是建设工程的重要合同文书，规定了建设工程的双方责任、权利以及变更管理等方面内容。

在工程变更管理方面，根据《建筑工程施工合同》的规定，工程变更应当经过书面确认，变更应当明确变更的内容、变更的原因、变更后的工程价格、工程工期等相关内容，并经过双方确认后方可执行。

这一规定保证了工程变更的合法性和合理性，同时也可以避免因变更而产生的纠纷和争议。

第三、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》是建设工程施工的必备手续，也是工程变更管理的重要依据。

在申请建设工程规划许可证和施工许可证时，建设单位需要按照规定提交完整的设计文件和施工方案，任何更改都需要经过相关部门的批准和备案。

这一严格的规定保证了工程变更的合规性和合法性，保证了工程施工的质量和安全。

第四、《建设工程质量保证书》《建设工程质量保证书》是建设工程质量管理的重要文件，也是工程变更管理的重要依据。

在竣工验收时，建设单位需要提交《建设工程质量保证书》，其中需要明确工程的设计变更情况、施工变更情况、验收合格情况等内容。

这一规定保证了工程变更的记录和追溯，也为后期维修和管理提供了依据。

工程变更中合同管理

工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。

在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。

二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。

3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。

若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。

4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。

5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。

三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。

合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。

1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。

2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。

四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。

合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。

1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。

2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。

五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。

1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。

2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。

六、结语。

工程施工合同变更管理办法

工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。

2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。

第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。

2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。

3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。

第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。

2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。

3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。

4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。

第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。

2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。

第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。

2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。

第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。

2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。

建设工程招投标与合同管理2的变更管理策略

建设工程招投标与合同管理2的变更管理策略引言变更管理是建设工程招投标与合同管理过程中至关重要的一环。

在建设工程实施过程中，由于各种原因，可能会出现一些变更需求，因此需要建立一个有效的变更管理策略，以确保项目按照约定的合同要求进行，并且在变更发生时能够做出正确的决策和管理。

变更管理的重要性1.防止工程变更对项目进度造成延误。

在建设工程项目实施过程中，变更是不可避免的，但如果变更不加以管理，会对项目进度产生较大的影响，导致项目延误。

通过建立有效的变更管理策略，能够及时发现和处理变更请求，以保证工程进度的正常推进。

2.控制工程变更对成本的影响。

变更通常会导致成本的增加，因此需要建立变更管理策略，以控制变更对项目成本的影响。

通过评估变更的合理性和必要性，做出正确的决策，可以有效控制变更造成的成本增加。

3.确保工程变更符合法律法规和技术标准。

在工程建设项目中，变更必须符合相关的法律法规和技术标准。

通过建立变更管理策略，能够对变更请求进行审核，确保其合规性，避免违反法律法规和技术标准。

变更管理的主要内容变更管理的组织结构和责任分工建立变更管理的组织结构和明确责任分工是变更管理的基础。

在变更管理过程中，需要明确变更管理小组的组成和职责，确定变更管理的决策流程和授权权限。

变更管理的流程建立变更管理的流程是确保变更管理工作顺利进行的重要步骤。

变更管理的流程应包括变更发起、变更审核、变更决策、变更执行和变更评估等环节。

在每个环节中，需要明确相关人员的职责和工作内容，确保变更管理工作的有效进行。

变更管理的工具与技术变更管理的沟通与协调在变更管理过程中，需要加强与各相关方的沟通与协调。

通过及时沟通，可以了解各方对变更的需求和意见，从而做出符合各方利益的变更决策。

同时，在变更执行过程中，还需要加强各方的协调，确保变更按照合同要求进行。

变更管理策略的实施步骤1.确定变更管理的组织结构和责任分工，明确变更管理小组的组成和职责。

施工期间合同变更管理

施工期间合同变更管理在工程项目的施工过程中，合同变更是一种常见但又十分关键的现象。

它可能源于各种因素，如设计变更、业主需求调整、施工条件变化等。

有效的合同变更管理对于项目的顺利推进、成本控制、质量保障以及各方利益的平衡都具有极其重要的意义。

一、合同变更的原因和类型合同变更的原因多种多样。

首先，设计方面的问题可能导致变更。

在项目前期的设计阶段，如果没有充分考虑到实际施工条件、技术可行性或者相关规范要求，那么在施工过程中就可能需要对设计进行调整，从而引发合同变更。

其次，业主的需求变动也是常见原因之一。

例如，业主可能在项目进行中对功能、外观或者质量标准提出了新的要求。

再者，不可预见的施工条件变化，如地质情况与勘察报告不符、恶劣天气影响等，也会促使合同变更。

从类型上看，合同变更主要包括工程范围的变更、工程量的增减、工期的调整、质量标准的改变以及合同条款的修改等。

工程范围的变更意味着项目的工作内容发生了实质性的变化，可能会增加或减少某些施工任务。

工程量的增减则直接影响到工程的规模和造价。

工期的调整可能是由于各种原因导致的施工进度计划的改变。

质量标准的改变可能会涉及到材料、工艺等方面的要求变化。

而合同条款的修改可能涉及到双方权利义务、支付方式、违约责任等方面的重新约定。

二、合同变更的影响合同变更对项目的影响是多方面的。

在成本方面，无论是工程量的增加还是减少，都可能导致成本的增加或减少。

如果变更导致了额外的工作或者需要使用更高规格的材料和设备，那么成本必然会上升。

同时，变更还可能引发索赔和争议，如果处理不当，会进一步增加项目成本。

在进度方面，合同变更往往会打乱原有的施工计划和安排。

新的工作任务需要重新组织资源、调整施工顺序，这可能导致工期的延误。

特别是当变更涉及到关键路径上的工作时，对进度的影响更为显著。

质量方面，变更可能会对工程质量产生影响。

新的设计要求、施工工艺或者材料的使用，如果没有得到有效的控制和管理，可能会导致质量问题。

如何进行工程变更管理和合同变更

如何进行工程变更管理和合同变更工程变更管理和合同变更是在工程项目中不可或缺的一部分。

在项目执行过程中，难免会出现一些变更需求，因此有必要进行有效的变更管理和合同变更。

本文将介绍如何进行工程变更管理和合同变更，以确保项目的顺利进行。

首先，工程变更管理是指对已规划和执行的工程项目进行变更控制和管理的过程。

变更管理的目的是确保变更不会对项目的进度、成本和质量造成不利影响，同时满足项目的需求变化。

变更管理应包括以下步骤：1. 识别与分析变更需求：在项目执行过程中，项目团队应及时识别和分析可能产生变更的需求。

这可以通过定期的会议和沟通来实现，以确保项目团队了解变更需求的性质和范围。

2. 评估变更的影响：一旦变更需求被识别，项目团队应对其进行评估，包括对进度、成本和质量等方面的影响进行分析。

这有助于项目团队理解变更对项目的整体影响，以便做出明智的决策。

3. 制定变更管理计划：根据变更需求的识别和评估，项目团队应制定详细的变更管理计划。

该计划应包括变更的控制策略、变更的批准流程以及相关变更的沟通和文档管理要求。

4. 变更批准和实施：一旦变更管理计划制定完成，项目团队应根据变更的批准流程来审批和实施变更。

变更应经过相关方的批准并及时通知相关人员。

5. 监督变更的执行：变更管理不仅仅是变更的批准和实施，还包括对变更执行过程的监督和控制。

项目团队应定期评估变更实施的效果，确保其符合预期并按计划进行。

在进行工程变更管理的同时，合同变更也是非常重要的一环。

合同变更是指在合同执行过程中出现的需要修改或调整合同条款的情况。

以下是管理合同变更的一些建议：1. 审查合同条款：在执行合同前，仔细审查合同条款，了解其中的变更管理程序以及变更所涉及的程序和要求。

合同中通常会规定对变更进行书面通知和协商的要求。

2. 提交变更请求：一旦发现需要进行合同变更，项目团队应根据合同的规定，书面提交变更请求。

变更请求应包括变更的原因、范围、影响和所需的时间和费用等信息。

建设单位如何加强合同变更管理之我见

建设单位如何加强合同变更管理之我见摘要：在工程实践中，合同变更几乎是所有的工程中较常见的现象，由于合同变更是否能够及时、准确的办理，关乎业主与承包商之间的和谐互信，关乎工程能否顺利实施有重大意义。

本文针对建设单位如何加快合同变更审核，提高变更审核质量进行探讨。

关键词：建设单位；合同变更；高效审核；方法；措施引言：合同变更关乎合同结算乃至项目竣工决算和国家验收，是投资管控的重点和难点，如何顺利推进和完成合同变更工作，确保投资管理合理得当，是业主投资控制的重难点，同时也是促进工程顺利实施的关键。

一、加强合同变更管理的意义（一）合同变更管理是投资管控的重难点合同变更是投资控制体系中极其重要的管理环节，是投资概算控制的重要指标和投资控制成效的评估要点，合同变更是结算办理的前提条件，关乎最后的工程决算和国家验收。

随着建筑市场的不断规范化和参建各方地位趋于合理，施工合同的承包方式根据内外部形势变化不断调整，逐步放开单价包干形式，合价包干项目相应减少，合同变更数量整体上而言较前有所增多。

而且由于不同阶段实行不同承包方式，合同变更原则有差异，对合理理解、严格把控不同的变更原则，达到变更审核的合规性，合理性提出了很高要求。

（二）合同变更越来越成为政府部门审查、审计和监管的重点近年来，随着建设市场整体环境的逐步规范化和法制化，政府有意识地加强对市政投资项目的监管，对合同变更审查不断深化、细化，审计要求也越来越高。

尤其是合同变更是否成立，是否合理合规，成为审查重点。

随着政府对合同变更的介入程度和管控力度渐强，也增加了对外的协调工作和办理时间。

合同变更受政策环境和政府行为影响越来越大。

（三）理顺合同变更有利于促进工程和谐建设合同变更及时、顺利的办理，是变更款项按时支付到位的前提条件，同时可促进结算办理，保证合同尾款尽早支付。

对解决合同对方资金压力、保证工程建设积极性，促进合同正常履行，维护业主的履约信誉，推动参建各方和谐、互信建设工程具有现实意义。

建设工程施工合同履约中的变更控制7篇

建设工程施工合同履约中的变更控制7篇篇1甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲乙双方在建设工程施工合同中需要严格控制和规范变更管理，以明确双方权益，防止纠纷发生，特签订本变更控制协议。

一、协议目的本协议的签订旨在规范建设工程施工合同履行过程中的变更管理，明确甲乙双方的权利和义务，确保工程顺利进行，维护双方的合法权益。

二、术语解释1. 变更：指建设工程施工合同履行过程中，对合同约定的工程内容、工程量、技术标准、施工进度等进行修改或调整的行为。

2. 变更控制：指对变更实施过程中的审查、批准、实施和监督等活动的总称。

三、变更控制原则1. 甲乙双方应本着诚实信用、等价有偿的原则，共同遵守和执行变更控制程序。

2. 变更必须经过双方协商一致，并书面确认。

任何一方的单方面变更行为无效。

3. 变更必须符合相关法律法规、规范及合同约定，不得损害社会公共利益和他人合法权益。

四、变更控制程序1. 变更提出：任何一方认为需要变更时，应及时以书面形式提出，并附相关依据。

2. 变更审查：另一方收到变更申请后，应在约定时间内对申请进行审查，并提出意见。

3. 变更批准：经审查同意的变更，需经双方协商一致后书面批准。

重大变更需经政府相关部门审批。

4. 变更实施：双方按照批准的变更内容，共同组织实施。

实施过程中应确保工程质量和安全。

5. 变更监督：双方应监督变更实施过程，确保变更符合法律法规、规范及合同约定。

五、双方责任与义务1. 甲方应依法履行发包方职责，对乙方的变更申请进行审查和监督。

甲方不得擅自变更合同约定，损害乙方合法权益。

2. 乙方应依法履行承包方职责，按照合同约定完成工程建设。

乙方提出的变更申请应符合法律法规、规范及合同约定。

3. 双方应共同协作，确保变更控制工作的顺利进行。

因一方违反本协议约定导致工程损失或纠纷的，应承担相应责任。

六、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

建设工程合同变更条款

建设工程合同变更条款第一条合同变更的定义本合同中的“合同变更”指在合同执行过程中，因设计调整、工程量变动、材料替换、法律法规变化等原因，经双方协商一致，对原合同约定的内容进行修改、补充或取消的行为。

第二条合同变更的条件1. 因不可抗力或其他客观情况导致原合同无法履行时；2. 法律、法规或政策发生变化，影响合同的履行时；3. 工程项目的设计、技术要求等发生变更，双方认为有必要调整合同内容时；4. 其他双方认为需要变更合同的情形。

第三条合同变更的程序1. 提出变更请求：一方需书面形式向对方提出合同变更的请求，并说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 变更评估：接收到变更请求的一方应对提出的变更进行评估，包括成本、工期等方面的影响。

3. 协商一致：双方应就变更内容进行充分协商，达成一致意见。

如协商不成，可按照合同约定的争议解决方式处理。

4. 签订变更协议：一旦协商一致，双方应签订书面的合同变更协议，明确变更的具体内容、生效时间、对工期和费用的影响等。

5. 履行变更协议：双方应按照变更协议的约定履行各自的义务。

第四条合同变更的效力合同变更一经双方签字盖章后，即成为原合同不可分割的一部分，并具有同等的法律效力。

第五条合同变更的备案合同变更协议应当及时报送有关管理部门备案，并按照相关规定办理变更手续。

第六条违约责任任何一方未按照合同变更协议的约定履行义务，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

第七条争议解决合同变更过程中出现的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁，或者依法向人民法院提起诉讼。

第八条附则本合同变更条款自双方签字盖章之日起生效，未尽事宜按照原合同相关条款执行。

建设工程合同变更规定

建设工程合同变更规定第一章总则第一条为了规范建设工程合同的变更行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内建设工程合同的变更。

第三条建设工程合同变更应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。

第四条建设工程合同变更不得违反法律、法规、规章的规定，不得损害社会公共利益，不得损害他人合法权益。

第二章变更条件第五条当事人协商一致，可以变更合同。

第六条因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方式或者计价标准结算工程价款。

第七条当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有：（一）因重大误解订立的；（二）在订立合同时丧失公平的。

第八条一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

第九条当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。

第三章变更程序第十条建设工程合同变更应当采取书面形式。

第十一条当事人协商一致变更合同的，应当签订书面变更协议，并加盖合同双方公章。

第十二条因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化的，合同双方应当及时办理变更手续，并报送项目所在地建设行政主管部门备案。

第十三条当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。

承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供其他证据证明的工程量计算。

第四章变更后的履行第十四条建设工程合同依法变更后，发包人与承包人应按变更后的合同履行义务。

第十五条对原合同中未变更的内容，合同双方仍然继续有效，并按照原合同约定的内容履行义务。

第十六条建设工程合同的变更不具有溯及既往的效力，已经履行的债务不因合同的变更而失去法律依据。

建设工程合同的变更

建设工程合同的变更建设工程合同作为一种特殊的法律文书，它的变更涉及到合同双方的权利义务调整，因此必须谨慎处理。

本文将提供一个建设工程合同变更的范本，以期帮助相关人士更好地理解和操作合同变更事宜。

一、合同变更的原因通常情况下，建设工程合同的变更可能因设计变更、工程量增减、施工条件变化、政策法规调整等原因而发生。

任何一方提出变更请求时，都应当基于实际需要，并遵循合同约定的程序进行。

二、合同变更的程序1. 提出变更申请：当一方认为需要变更合同时，应向对方提出书面变更申请，并说明变更的理由和内容。

2. 审核变更内容：接到变更申请的一方应对提出的变更内容进行审查，并评估其对工程进度、成本和质量的影响。

3. 协商一致：双方在充分沟通的基础上，就变更的内容、范围、费用及工期等影响进行协商，力求达成共识。

4. 签订变更协议：一旦双方达成一致意见，应尽快签订书面的变更协议，明确变更后的权利义务。

5. 履行变更协议：双方按照变更协议的内容执行新的义务，确保工程顺利进行。

三、合同变更的注意事项1. 合法性：所有变更内容都必须符合国家法律法规的规定，不得违法乱纪。

2. 及时性：合同变更应及时提出并处理，避免造成更大的经济损失和法律责任。

3. 真实性：变更的原因和内容需真实可靠，不能存在虚假或隐瞒重要事实的情况。

4. 公平性：合同变更应确保双方利益平衡，避免一方利用变更损害对方的合法权益。

四、结语建设工程合同的变更是一个严肃的法律行为，它直接关系到工程建设的顺利进行和双方的合法权益。

通过上述范本，我们可以看出，合同变更不仅需要合法、合理的变更理由，还需要经过严格的程序和公正的协商。

因此，无论是建设方还是承包方，在面对合同变更时，都应本着诚信、公平的原则，依法依规操作，确保工程顺利完成，保障双方的合法权益不受侵害。

在此，提醒广大建筑业内人士，合同变更不是简单的手续问题，而是涉及法律效力的重要环节。

建议在进行合同变更时，务必咨询专业的法律顾问，确保每一步操作都合法合规，有效防范风险。

建设工程变更管理办法

建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况.制定此办法。

第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。

第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则,应急性以及存在严重安全应还的变更。

井项目部分管副总经理同意后可先实施,并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。

2。

实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。

不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。

3，实施与审批一直原则.工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。

第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元)的变更；第三类变更：指单次变更金额在20～600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。

单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。

第五条审批管理（一）变更报批要件1。

变更的原因及依据；2。

变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价;4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；5。

造价单位出具的计价表;6.材料核价审批手续;7.附图及计算资料等。

（二)分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部(5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部(5个工作日)→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理3,三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部(5个工作日）→合同管理部(5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8％之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。

工程合同管理中的变更管理

工程合同管理中的变更管理我们需要明确什么是变更管理。

变更管理指的是在工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，导致原有工程合同内容需要调整时，所采取的一系列管理和控制措施。

这些措施包括变更的申请、评估、批准、实施和结算等环节。

我们来看变更管理范本的主要内容。

一、变更管理流程变更管理流程是指导整个变更活动的步骤和方法。

一个标准的变更管理流程通常包括以下几个步骤：1. 变更申请：由变更需求方提出书面申请，说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，分析变更的必要性、可行性以及对项目的影响。

3. 变更决策：根据评审结果，项目业主或其授权代表做出是否同意变更的决策。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，相关各方应按照变更计划进行实施。

5. 变更结算：完成变更后，进行成本核算和价款调整。

二、变更管理责任分配在变更管理中，各参与方的责任必须明确。

通常，业主负责变更的最终决策，设计方负责提供变更的技术方案，施工方负责执行变更工作，监理方负责监督变更的实施情况。

三、变更管理文件为了确保变更管理的透明性和可追溯性，所有变更活动都应有相应的文件记录。

这些文件包括但不限于变更申请表、评审报告、决策文件、实施记录和结算单据。

四、变更管理中的风险管理变更往往会带来一定的风险，因此，变更管理也应包括对潜在风险的识别、评估和应对措施。

这要求项目管理团队具备风险评估的能力，并制定相应的风险缓解计划。

五、变更管理的沟通协调有效的沟通协调是变更管理成功的关键。

所有参与方应及时分享信息，保持沟通渠道的畅通，并在必要时召开协调会议，以确保变更管理的顺利进行。

工程合同管理中的变更管理范本为我们提供了一个标准化的流程和清晰的责任分配，通过规范的文件记录和有效的沟通协调，以及风险管理的考量，确保了工程项目能够在变化的环境中稳健前行。

对于工程项目管理者而言，掌握和运用好变更管理，不仅是提升项目管理水平的需要，也是保障项目顺利完成的重要保证。

建设工程的变更规定

建设工程的变更规定一、背景介绍在建设工程过程中，由于各种原因，项目的设计、施工、材料等方面可能会出现变更需求。

为了确保工程质量和进度的控制，以及合同的有效性，建设工程中对于变更的管理和规定显得尤为重要。

本文将就建设工程的变更规定进行详细阐述。

二、变更的定义在建设工程中，变更是指原始的设计、施工方案、合同等相关内容经过充分协商并经受法律程序审批后，对其进行修改和调整的过程。

变更可以涉及到工程的设计、施工方式、工期、成本等多个方面。

三、变更申请与审批流程1. 变更申请：当发生需要变更的情况时，项目参与方应及时向项目负责人提出变更申请，并附上详细的变更内容说明。

2. 变更评估：项目负责人将对变更申请进行评估，包括变更带来的影响、可能产生的技术问题、经济效益等进行分析和评估。

3. 变更审批：在评估结果的基础上，项目负责人将变更申请提交至相关部门或管理机构进行审批。

审批过程中要充分考虑工程安全、环境保护、质量控制等因素，并与业主进行充分沟通和协商。

4. 变更实施：获得变更批准后，变更内容应及时落实到设计和施工中，确保按照变更要求进行合理的调整和修改。

四、变更范围的限制为了避免变更造成项目进度延误和成本增加，建设工程中通常会对变更范围进行限制。

以下是常见的变更范围限制：1. 设计变更：一般要求设计变更不得超过原始设计的10%。

2. 施工变更：施工变更要充分考虑工期、工艺、设备条件等因素，确保不会对项目进度和质量产生显著影响。

3. 材料变更：材料变更需要充分考虑材料性能、供应渠道、价格等因素，并保证新材料与原材料具备相同或更好的性能。

五、变更的责任分配1. 设计变更：设计变更应由设计单位负责，包括提出变更方案、编制变更设计文件等。

2. 施工变更：施工变更应由施工单位负责，包括进行现场调整、调整施工方案等。

3. 物资供应变更：物资供应变更应由物资供应商负责，包括变更交付时间、替换材料等。

六、变更后的合同管理1. 变更合同：变更经批准后，应及时制定变更合同，明确变更后的工程内容、工期、费用等详细信息，以确保各方权益。

建设工程施工合同履约中的变更控制8篇

建设工程施工合同履约中的变更控制8篇第1篇示例：建设工程施工合同履约中的变更控制建设工程施工合同是指施工单位和建设单位签订的关于建设工程的施工条件、价格、质量、工期等方面的约定。

在施工过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。

为了保证合同的履约和施工的顺利进行，建设工程施工合同中的变更控制显得至关重要。

变更控制的重要性在于保证工程质量。

在合同履约的过程中，如果因为各种原因需要对合同进行变更，那么变更后的内容必须能够保证工程质量。

包括对施工材料、工艺流程、安全标准等方面的变更，都必须要经过合理的评估和控制，确保不会影响工程质量和安全。

变更控制的重要性在于保证合同的经济效益。

在施工过程中，合同的变更可能会导致成本的增加或减少，这就需要对变更内容进行经济分析，评估其对成本的影响。

在变更过程中，需要通过合同中约定的变更管理程序，进行必要的审批和核准，确保变更后的合同能够保证经济效益。

在建设工程施工合同履约中，变更控制也需要严格遵守相关法律法规和标准规范。

根据《建设工程施工合同管理条例》等相关法律法规的规定，施工单位和建设单位在变更合同内容时，必须遵守法定程序，否则将会导致合同无效，对双方造成不利影响。

为了有效进行建设工程施工合同履约中的变更控制，施工单位和建设单位还需要做好相关的管理工作。

包括建立健全的变更控制管理制度和程序，明确变更的识别、评估和批准流程；加强变更控制的沟通和协调，及时更新变更信息，减少信息不对称和误解的发生；加强对变更影响的风险管理，及时采取措施减少变更带来的不利影响。

建设工程施工合同履约中的变更控制对于保证工程质量、经济效益和合法合规具有重要意义。

双方必须严格遵守相关程序和规定，加强沟通协调，做好管理工作，确保变更的合理性和合法性，保证合同能够顺利履约。

第2篇示例：随着建设工程的进行，施工合同中的变更控制显得尤为重要。

变更控制不仅关乎合同履约的效率和质量，更涉及合同各方的利益及风险管理。

合同管理流程工程变更管理基本程序

合同管理流程工程变更管理基本程序合同管理流程工程变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因导致合同条款或项目内容需要进行调整或更改的管理过程。

合同管理流程工程变更管理的基本程序包括：变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。

首先是变更需求申请。

在项目实施过程中，各类合同的内容都是根据实际情况和需要来制定的。

但是，由于各种原因可能导致项目变更需求的产生，比如工期延误、预算变更、技术需求变更等。

这时，变更需求的责任人需要向合同管理团队提出变更需求申请，并提供充分的理由和相关的证明材料。

其次是变更影响分析。

合同管理团队在接到变更需求申请后，需要召集相关的专业人员进行变更影响分析。

分析的内容主要包括变更对项目进度、预算、质量、安全等方面的影响，并综合考虑项目实施过程中的其他风险因素，对变更的可行性进行评估。

然后是变更评估与决策。

在进行变更影响分析的基础上，合同管理团队需要对变更进行评估，并对变更的重要性、紧急性和影响程度进行综合权衡。

在决策过程中，需要考虑项目方和合同方双方的利益以及项目的整体目标，最终确定是否同意变更，并对变更进行相应的决策。

接着是变更执行与监控。

在变更决策通过后，合同管理团队需要制定详细的变更执行计划，明确变更的具体内容、实施流程和时间节点等，同时需要对变更进行监控，确保变更的实施过程中没有偏离原有的计划，并及时应对变更过程中可能出现的问题和风险。

最后是变更结果评估与总结。

在变更实施完毕后，合同管理团队需要对变更的结果进行评估。

评估的内容主要包括变更对项目目标的实现程度、变更的成本效益分析以及变更的合规性等。

通过对变更结果的评估，可以为类似的项目提供借鉴和参考，并对合同管理流程进行总结和改进，以提高管理效率和项目的执行质量。

综上所述，合同管理流程工程变更管理的基本程序包括变更需求申请、变更影响分析、变更评估与决策、变更执行与监控以及变更结果评估与总结。