弱电工程项目管理

　2012年1月内蒙古科技与经济Januar y2012　第2期总第252期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.2T o tal N o.252

浅谈弱电工程项目管理X

洪　涛,王力军,闻　涛,侯兴华

(中国石油大学(华东)规划建设办公室,山东青岛　266555)

摘　要:弱电工程项目管理与传统的工程项目管理相比有其特殊性,最终目的就是为业主完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程。文章就弱电系统工程施工项目管理的关键步骤进行了归纳总结。

关键词:弱电工程;项目管理;关键步骤

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0019—01

近几年,智能化技术在我国得到了广泛应用,智能化建筑在我们的生活中充当了越来越重要的角色。某中心体育馆承接第十一届全国运动会比赛,该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统、视频会议系统、比赛专网等等,还包括与山东省信息中心信息交流任务,是性能要求很高的智能弱电系统[1]。为了发挥应有的投资效果,达到赛事要求,笔者对该智能弱电工程的各个重点环节有以下思考。

1　招投标管理

1.1　前期准备

1.1.1　招标文件的编制:由建筑设计院、专业顾问咨询公司等中介单位编制。重点应是“技术规范书”部分。编者应对所招标工程的实际需求有足够的经验,并具备掌握该系统相关技术的能力[2]。这是业主选择承包商的唯一合格依据,同时又是进行商务谈判和制定合同附件“技术规范”的重要依据,因此编制招标文件的科学性、严密性至关重要,也决定工程的成败。

1.1.2　预审投标资格:在正式招投标前,先进行投标商资格的预审工作。主要集中在工程资质、工程能力与经验、工程业绩、工程合作伙伴等方面以及投标商技术特点、强项和相对不足之处。

1.2　招标的原则

1.2.1　两个“坚持”:一要坚持以量化数据为评审依据;二要坚持采用以相关技术专家集体评审的方法。

1.2.2　三个重点:一要以招标“技术规范书”为依据,细化分析各投标商的“技术方案”;二要以工程能力、工程经验、工程业绩、相关工程资质为基础;三要抓住评审的评分方法和标准,使评标工作的决策由“定性”转为“定量”。

1.3　承包模式

目前弱电工程主要有三种工程承包模式[3]。

1.3.1　系统总承包与安装分包:工程承包商负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收。其中管线设备安装由专业安装公司承担。此模式有助于整个工程管道、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间的界面,在工程交接过程中需要业主和监理按照合同要求和安装规范加以监管和协调。

1.3.2　总包管理与分包实施:总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同。此模式可有效节约项目成本,但关系复杂,工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高的要求,否则极易出现责任推诿和延误工期的局面。

1.3.3　全分包实施:业主将按建筑设计院或系统集成公司的系统设计对所有弱电系统分系统实施,业主直接与各分包商签订工程承包合同,业主和监理负责对整个工程协调和管理。这种模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。

1.4　选择承包合作者

弱电工程实施中有三种类型承包商:设备供应商、工程承包商和系统集成商。

1.4.1　选定设备供应商与工程承包商:设备供应商是提供弱电工程产品(指BAS、SAS、FAS、CNS等)的生产厂家[4];工程承包商仅承担工程管理和工程协调的工作,它既无产品又无建设智能建筑集成系统的技术,承担总包后,将各子系统分包给设备供应商去独立完成。

1.4.2　选择系统集成商:系统集成商可能自产部分或根本没有自己的产品,能力主要体现在系统集成的经验和综合技术。它的任务不仅要把不同生产商的硬件和软件组合起来,还要将这些软、硬件综合集成为一体化的智能系统并实现相应的整体功能。为此系统集成商应具备如计算机技术、管理信息系统技术、控制技术、通信与网络技术等多项技术和技能。还必须具备过硬的工程管理技巧,具有在不同的操作环境下满足用户各种需求的经验,能应付系统集成过程中遇到的各种不同系统产品、设备、硬件界面和施工界面上的兼容问题。

2　施工管理

2.1　进度管理

施工期间施工人员的组织、(下转第24页)

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X收稿日期:2011-11-27

作者简介:洪涛(1976-),男,湖北省潜江市人,中国石油大学(华东)规划建设处,工程师,工学硕士,主要研究领域为控制理论与控制工程。

　总第252期　内蒙古科技与经济

洽谈业务的第一步开始,到实现销售、客户回访,直至异议的处理,都要有章可循。合理的服务营销制度可以对公司营销活动的全过程进行恰当、连续地控制,对问题出现有预防性、快速反应和纠错的能力。使公司对客户的服务在复杂的市场环境中统一标准,使每名员工面对每一位客户时始终贯彻公司的服务理念。

4　强化监督考核机制

细化、量化针对各项制度的考核指标,使考核具备标准化和可执行性。定期严格考核评定外埠公司经营状况和员工的服务水平,并依据考核结果,奖励优秀员工,淘汰不胜任的员工。使用制度与非制度措施促进员工潜能的发挥,达到提高员工的积极性和紧迫感的目的。同时,积极研究改进措施,及时反馈给员工,帮助员工不断增强服务营销意识,提高服务质量,促进服务营销战略的执行。进而形成合力,促进外埠公司整体经营水平的提升。

通过推进服务营销企业文化,提高员工素质,使服务营销制度化,并强化监督考核机制。从而在包钢外埠分公司中全面推进服务营销,使服务营销融入质量管理体系,成为外埠营销的制胜战略,实现服务增值。促进外埠公司先行一步,突破钢铁产品市场销售困境,赢得市场,最终实现包钢更好的发展。

[参考文献]

[1]　秦陇一,曾凡海,姜彩芬.服务营销学[M].北

京:科学出版社,2009.

[2]　李雪松.服务营销学[M].北京:清华大学出版

社,2009.

(上接第19页) 设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等,通过建立工程进度表来检查和管理。进度表建立在施工顺序的基础上,其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。

2.2　界面管理

中心任务是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工界面上的划分和协调。主要有高压配电柜接口界面,低压配电柜接口界面,空调设备接口界面,冷水机组接口界面,电梯运行监控接口界面,办公自动化系统的网络协议界面等。

2.3　组织管理

与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,合理安排工程管理人员、技术人员、安装和调试人员的进场时间,保质保量地按时成这个阶段的施工任务。

3　技术管理

3.1　技术标准和规范管理

涉及国家和行业的技术标准和规范很多,必须对照有关的技术标准和规范,对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查,使整个工程处于受控状态。除此之外,还要满足特定场所的信息化要求。

3.2　安装工艺管理[5]

现场工程技术人员需要严格把关,主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案,为系统整体调试和开通,建立管理档案和数据。

3.3　技术文件管理

对各弱电子系统的施工图纸,设计说明,相关的技术标准,产品说明书,各系统的调试大纲、验收规范,弱电集成系统的功能要求及验收的标准,需实施有效科学的管理。

4　质量管理

弱电工程质量管理执行ISO9001系统工程质量体系,贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中[6]。

质量管理需要抓好的重点环节如下:¹施工图的规范化和制图的质量标准;º管线施工的质量;»配电规格的审查和质量要求;¼现场设备和前端设备的质量检查和监督;½主控设备的检查和监督;¾智能化弱电系统的监控;¿调试大纲的审查和实施以及质量监督;À系统运行时的参数统计和质量分析;Á系统验收的步骤和方法;b k系统验收的质量标准;b l系统操作与运行管理的规范要求;b m系统的保养和维修的规范和要求;b n年检的记录和系统运行总结等。

为了保证系统的高质量,在了解上述保证系统高质量的环节时,要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

5　结束语

智能化建筑工程,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;工程实施是智能建筑成败的关键;系统集成商的选择,是系统达到功能要求的保证。只有牢牢抓住以上几个关键步骤,才能完成一个高效率、高性价比的弱电工程。

[参考文献]

[1]　章云.建筑智能化系统[M].北京:清华大学

出版社,2007.

[2]　张鹏.浅谈建筑电气安装工程与质量监督

[J].安徽建筑,1984,(12).

[3]　朱德明.浅谈弱电工程的实施与质量控制

[J].常州信息职业技术学院学报,2001,(8).

[4]　王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J].

今日科苑,2006,(3).

[5]　卜娜蕊,王利文,李万勤.浅谈施工管理[J].

河北建筑工程学院学报,2002,(10).

[6]　张利洋.关于项目管理工作的一些认识[J].

科技管理研究,2004,(21).

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