弱电工程项目管理
弱电工程项目管理条例
第一章总则第一条为加强弱电工程项目管理，确保项目质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合实际情况，制定本管理条例。
第二条本条例适用于所有弱电工程项目，包括但不限于楼宇自控、安防监控、综合布线、音响灯光、网络通信等。
第三条弱电工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法合规；（二）科学管理，提高项目质量和效益；（三）以人为本，保障人员安全和健康；（四）预防为主，确保项目安全稳定运行。
第二章项目策划与设计第四条项目策划应充分考虑项目需求、技术条件、资金预算等因素，明确项目目标、范围、进度和质量要求。
第五条设计单位应具备相应的资质，根据项目要求进行设计，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
第六条设计文件应完整、准确、规范，包括但不限于设计说明书、施工图、设备清单等。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
第九条监理单位应具备相应的资质，对施工过程进行全过程监理，确保项目质量、安全、进度和效益。
第十条监理单位应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
第四章调试与验收第十一条项目完工后，应进行严格的调试，确保系统功能正常、性能稳定。
第十二条调试合格后，应进行验收，验收内容包括但不限于项目质量、安全、进度和效益等方面。
第十三条验收合格的项目，应办理移交手续，由建设单位进行日常维护和管理。
第五章人员培训与安全教育第十四条弱电工程项目相关人员应接受专业培训，具备相应的技术水平和安全意识。
第十五条建设单位应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条施工单位应加强对施工人员的安全教育，确保施工安全。
第六章维护与保养第十七条建设单位应建立完善的维护保养制度，定期对系统进行检查和维护，确保其长期稳定运行。
第十八条维护保养工作应按照国家相关标准和规范进行，确保项目安全、稳定、高效运行。
弱电工程项目管理方案（二篇）
弱电工程项目管理方案弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。
按照iso9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和___的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的___，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工___图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备___、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备___工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的___管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、___工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段___强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《___建筑法》、___环境保___》、《___劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和___等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.___工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段___设备的技术条件和___工艺的技术要求。
2024年弱电工程施工管理规章制
2024年弱电工程施工管理规章制一、总则1. 为规范和管理弱电工程施工过程，提高施工质量和效率，制定本规章制。
2. 本规章制适用于所有弱电工程施工项目，包括但不限于通信、计算机网络、安防监控等。
3. 所有参与弱电工程施工的人员，必须遵守本规章制的规定，否则将受到相应的处罚。
二、施工准备1. 施工前，施工方应向业主提交详细的施工方案，并获得业主的批准。
2. 施工前，施工方应对项目进行全面的勘察和评估，确保施工所需的材料、设备和人力资源充足。
3. 施工前，施工方应与业主和其他相关单位进行协调，确保施工过程中不会对其他工程造成影响。
三、施工管理1. 施工过程中，施工方应按照施工方案进行施工，不得随意更改施工方法和工序，如有需要，应及时向业主和相关单位报告并获得批准。
2. 施工方应合理安排施工进度，确保施工按时完成，并按照要求进行验收。
3. 施工方应加强对施工过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全。
四、材料和设备管理1. 施工方应采购具有合格证书的材料和设备，并按照要求进行验收。
2. 施工方应对采购的材料和设备进行储存和保管，确保其不受损坏和丢失。
3. 施工方应对材料和设备进行定期检查，确保其满足施工需要。
五、质量管理1. 施工方应建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关的标准和要求。
2. 施工方应配备专业的施工人员，确保施工过程中能够控制和消除质量隐患。
3. 施工方应对施工过程和施工结果进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
六、安全管理1. 施工方应建立完善的安全管理体系，确保施工过程中不发生事故。
2. 施工方应提供必要的安全防护设施和工具，对施工人员进行安全培训，并定期进行安全演练。
3. 施工方应对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
七、保密管理1. 施工方应严格遵守保密法律法规，对施工过程中涉及的业务信息、技术数据和个人隐私等进行严格保密。
2. 施工方应采取必要的措施，防止信息泄露和盗窃，如发现泄密行为，应立即报告相关部门。
弱电工程项目管理流程
施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
(一)施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建造弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。
本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》 (GBJ50200-94)；《通信光缆的普通要求》 (GB/T7427-87) 《建造及建造群综合布线系统工程设计规范》 (CECS72-95)；《商用建造线缆标准》 (EAI/TIA-568A)。
2．熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成记要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。
3．施工工期的时间表详见施工进度计划表。
4．技术交底明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。
5.施工预算建造安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。
《安全防范工程费用概算编制办法》 (GA/T70-94) 由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。
6．施工组织设计(二)施工阶段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。
2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程彻底结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的艰难。
弱电工程项目日常管理制度
弱电工程项目日常管理制度一、引言弱电工程项目是指在建筑物中，为实现信息传输、通信、安防等功能而进行的工程项目。
弱电工程在建筑物中起着非常重要的作用，对建筑物的功能性和安全性有着直接的影响。
因此，对弱电工程项目进行科学、规范的管理非常重要。
为此，制定弱电工程项目日常管理制度，有利于项目的顺利进行，提高工程质量，确保项目的顺利完成。
二、项目管理人员岗位职责1. 项目经理：（1）全面负责项目的组织、协调和管理工作。
（2）负责项目预算的编制及控制、人员的安全生产管理、进度的控制和工程质量检验等工作。
（3）协调各相关部门、各专业的合作，确保项目的正常推进。
2. 工程主管：（1）负责项目的技术指导和监督。
（2）负责协调各工程部门之间的协作，解决工程问题。
3. 安全员：（1）负责项目现场的安全管理。
（2）监督项目人员的安全操作，确保施工过程中的安全生产。
4. 质检员：（1）负责施工材料的验收和质量检验。
（2）监督施工过程中的质量控制，确保工程质量。
5. 施工人员：（1）按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）遵守工程规范和工程安全规定，保证工程质量。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
（2）根据项目需求，确定项目预算和工期。
（3）组建项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
2. 施工准备阶段：（1）项目经理负责组织项目前期准备工作。
（2）安排施工人员进行施工场地的清理和准备工作。
（3）采购所需的材料和设备，做好库存管理。
3. 施工阶段：（1）按照施工计划进行施工。
（2）严格按照工程规范和施工图纸进行施工。
（3）对工程质量进行监督和检查，保证施工质量。
4. 完工阶段：（1）完成工程验收，准备交付使用。
（2）整理工程项目资料，备案留存。
（3）组织项目总结会议，总结工程经验，为下一个项目做好准备。
四、项目管理制度1. 施工方案的制定：（1）项目经理根据项目需求制定施工方案。
智能化弱电工程项目管理核心要点
智能化弱电工程项目管理核心要点智能化弱电工程项目管理是指以智能化技术为核心，对弱电系统建设进行有效组织、协调和监督的过程。
它以提高项目管理效率和质量，满足用户需求为目标，旨在推动弱电工程的智能化发展。
以下是智能化弱电工程项目管理的核心要点。
1.强化项目目标和需求管理。
在项目启动阶段，确定项目目标和需求，并确立明确的工作范围。
根据用户需求，确保弱电系统设计、安装和调试的质量和功能满足项目要求。
2.做好团队组建和资源调配。
组建合适的项目团队，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
合理调配项目资源，确保项目进度和质量。
3.制定详细的项目计划和时间表。
根据项目的工作范围和需求，制定详细的项目计划，并制定合理的时间表。
项目计划应包括任务分解、工期安排、资源调配等要素，以确保项目按时完成。
4.强化沟通和协调。
在项目执行过程中，进行及时、有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工人员等各方进行密切配合，确保项目进展顺利。
5.加强项目监督和管理。
建立弱电工程项目监督机制，对项目进展、质量和安全进行监督和管理。
更新项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
6.实施质量管理和控制。
制定详细的质量管理方案，包括弱电系统的设计、材料选用、安装、调试等环节的质量要求。
进行质量检查和评估，确保项目质量符合要求。
7.加强项目安全管理。
制定安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强项目现场管理，做好安全防范工作，确保项目人员和设备的安全。
8.进行项目验收和交付。
完成项目工程后，进行项目验收，确保弱电系统的性能和功能符合要求。
进行项目交付，将项目成果交付给用户。
9.加强项目后期管理和运维。
项目结束后，进行项目的后期管理和运维，确保弱电系统的正常运行。
定期进行设备检修和维护，及时解决系统故障和问题。
10.推动智能化技术创新。
不断推动智能化技术的创新和应用，提高弱电系统的智能化水平。
积极引入新技术和新产品，提高项目管理的效率和质量。
弱电工程项目管理的规定
第一章总则第一条为规范弱电工程项目管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际工作需要，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有弱电工程项目，包括但不限于通信、网络、监控、广播、智能建筑等领域的工程项目。
第三条弱电工程项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，精益求精；（三）科学管理，高效运作；（四）协同合作，共同推进。
第二章项目前期管理第四条项目前期管理主要包括项目策划、可行性研究、设计招标、合同签订等工作。
第五条项目策划应明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等关键要素。
第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会、环境等方面的可行性，为项目决策提供依据。
第七条设计招标应按照国家有关招标投标法律法规和行业标准进行，确保设计质量。
第八条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施。
第三章施工管理第九条施工管理主要包括施工组织设计、施工图纸会审、材料设备管理、施工过程控制、质量验收、安全生产等工作。
第十条施工组织设计应根据项目特点和施工条件，制定合理的施工方案，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
第十一条施工图纸会审应确保施工图纸的准确性和完整性，避免施工过程中出现设计变更。
第十二条材料设备管理应严格按照合同约定进行，确保材料设备的质量和供应。
第十三条施工过程控制应加强施工现场管理，确保施工质量、安全和环保。
第十四条质量验收应严格按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量。
第十五条安全生产应严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准，确保施工安全。
第四章项目后期管理第十六条项目后期管理主要包括竣工验收、资料整理、系统调试、培训、保修等工作。
第十七条竣工验收应按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。
第十八条资料整理应全面、准确、完整地收集和整理项目资料，为项目运行、维护和升级提供依据。
第十九条系统调试应确保系统功能正常运行，满足用户需求。
弱电项目管理制度范本
弱电项目管理制度范本第一章总则第一条弱电项目管理制度的编制目的是规范弱电项目的管理，确保项目顺利进行，达到预期效果，并促进弱电工程的科学、有序、高效进行。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电项目的管理工作。
第三条弱电项目管理制度的内容包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等各个环节的规范和要求。
第四条项目经理是弱电项目管理的核心人员，负责项目的统筹管理和实施。
第五条公司领导要高度重视弱电项目的管理工作，为项目的顺利进行提供必要的支持和资源。
第二章项目立项第六条项目立项是弱电项目管理的第一步，必须经过公司领导的批准。
第七条项目立项报告应当包括项目的背景、目的、范围、预算、进度计划等内容。
第八条项目立项报告经公司领导批准后，项目经理可以正式启动项目。
第九条在项目立项阶段，项目经理要组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，制定详细的项目计划。
第十条项目团队必须全力配合项目经理，确保项目按照计划顺利进行。
第三章项目计划第十一条项目计划包括项目的资源配置、进度计划、质量标准、风险评估等内容。
第十二条项目计划应当在项目立项后的一个月内完成，并报告给公司领导。
第十三条项目计划必须符合项目的实际情况，合理安排资源，明确工作重点，确保项目的顺利进行。
第十四条项目计划的执行过程中，项目经理要及时调整计划，以应对突发情况。
第四章项目实施第十五条项目实施阶段是整个项目管理的核心阶段，要求项目团队高度集中，密切配合，确保各项工作按照计划有序进行。
第十六条项目实施过程中，项目经理要加强对项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
第十七条项目团队要按照项目计划的要求，完成各项工作任务，在项目验收前保证项目的顺利完成。
第五章项目验收第十八条项目验收是项目管理的最后一步，是判断项目是否成功完成的标准。
第十九条项目验收必须经过公司领导的批准，要求项目达到预期效果，并符合相关标准和要求。
第二十条项目验收报告应当详细记录项目的完成情况，提出改进和意见。
弱电工程项目规章制度范文（4篇）
弱电工程项目规章制度范文第一章总则第一条弱电工程项目规章制度是为了规范弱电工程项目的组织管理，确保工程的安全、高效、质量和经济，保护劳动者的合法权益，促进项目的顺利实施。
第二条本规章制度适用于所有弱电工程项目的组织管理。
第三条具体弱电工程项目组织管理的规章制度以本章程为基础，结合项目实际进行制定。
第二章项目组织结构第四条弱电工程项目的组织结构包括项目经理、项目助理、设计师、施工人员、监理人员等。
第五条项目经理负责项目的全面组织、协调和管理。
第六条项目助理协助项目经理工作，参与项目的组织和管理。
第七条设计师负责弱电工程的设计和绘制。
第八条施工人员负责按照设计要求进行弱电工程的施工。
第九条监理人员负责监督和检查弱电工程的施工质量和安全。
第三章项目管理第十条项目经理应根据项目实际情况，制定项目计划和进度安排，并组织实施。
第十一条项目助理应协助项目经理完成项目计划，确保工作的顺利进行。
第十二条设计师应根据项目经理的要求，按时完成设计和绘制工作，并保证设计合理、合法、安全。
第十三条施工人员应按照设计图纸和施工要求进行施工，保证质量和安全。
第十四条监理人员应随时监督和检查施工过程，确保质量和安全。
第四章资源管理第十五条项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
第十六条项目助理应协助项目经理完成资源的筹备和配置工作。
第十七条施工人员应合理使用和管理项目资源，确保资源的有效利用。
第五章质量管理第十八条项目经理应制定质量管理计划，并组织实施。
第十九条项目助理应协助项目经理进行质量管理工作。
第二十条施工人员应按照质量管理计划进行施工，并做好质量记录。
第二十一条监理人员应随时监督和检查施工质量，发现问题及时整改。
第六章安全管理第二十二条项目经理应制定安全管理方案，并组织实施。
第二十三条项目助理应协助项目经理进行安全管理工作。
第二十四条施工人员应遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保施工安全。
弱电工程项目管理方案
弱电工程项目管理方案一、项目背景与目标1.1 项目背景弱电工程是指电力弱的工程，主要包括通信、广播、音视频、安防、智能家居等系统工程。
随着信息技术的快速发展，弱电工程在各个领域的应用越来越广泛，项目规模也越来越庞大。
在这种背景下，建立一个科学的弱电工程项目管理方案，对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的管理目标是确保弱电工程按时、按质、按量完成，并满足用户对于工程质量和安全的要求。
具体目标包括：- 明确项目的范围、目标和关键要素，确保项目方向的准确和清晰；- 制定合理的项目计划，合理调配资源，确保项目按时完成；- 引入科学的项目管理方法和工具，提高项目管理水平和效率；- 确保项目质量符合标准和用户要求，保障工程安全；- 降低项目风险，确保项目顺利交付。
二、项目管理团队与组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目组成员和相关合作方组成。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目组成员负责具体工作的分解和执行，相关合作方提供技术支持和配合完成项目。
项目管理团队应具备相关专业知识和经验，并具有良好的协作能力和沟通能力。
2.2 组织结构项目管理团队采用扁平化组织结构，以便快速决策和高效协作。
项目经理作为领导者负责整个项目的统筹和指导，项目组成员分工明确，各自负责具体的工作任务。
三、项目管理过程项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3.1 项目启动项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和可行性，确定项目范围和约束条件，并达成项目启动的共识。
3.2 项目规划项目规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，并明确项目交付物和工作各方的职责。
3.3 项目执行项目执行阶段的主要任务是根据项目计划和相关标准组织实施工程，包括工程设计、工程施工、设备采购、工程验收等。
3.4 项目监控项目监控阶段的主要任务是对项目的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
弱电工程项目管理方案范本(二篇)
弱电工程项目管理方案范本工程项目管理制度工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时___编写工程项目《施工___方案》。
1.2施工___方案的申报和审批分管总工程师根据项目（部）经理的《施工___方案》提出意见或建议并进行审批。
报审时应附《施工___方案》及《施工___方案内部审批表》。
1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工___、审批。
在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。
1.4工程项目系统优化后由项目经理___技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。
1形成采购计划清单。
交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。
1.5工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。
1.6施工任务下达施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。
在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。
施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。
1.7工程文档的建立工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。
主要工程文档应包括以下内容：工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周___一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。
弱电工程项目管理
一、弱电项目管理概述
XXXX公司
弱电基础概念
弱电智能化建设目的及意义
以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公 共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、 高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。
智能化系统分为建筑设备监控系统(BA)、安全防范系统(SA)、通讯网络系统(CA) 、办公自动化系统(OA)、火灾自动报警及消防联动(FA)等系统-即5A系统。
出 入 口 控 制 系 统
电 子 巡 查 管 理 系 统
()
汽 车 库 场 管 理 系 统
办 公 工 作 业 务 系 统
物 业 运 营 管 理 系 统
公 共 服 务 管 理 系 统
公 共 信 息 服 务 系 统
智 能 卡 应 用 系 统
火 灾 自 动 报 警 系 统
消 防 联 动 系 统
统
建筑智能化集成系统——管理平台
三、工程项目范围管理：完成工程项目并实现工程项目目标所必须 完成的各项活动，主要包括5个过程：
1、启动一个新的项目 2、编制项目范围（设计阶段） 3、定义项目范围 4、核实项目范围 5、控制项目范围的变更
XXXX公司
一、概述
四、项目目标控制 1、施工管理控制目标：进度、质量、成本、安全、环境、收尾 2、项目控制是按事先拟定的计划或标准进行，控制活动就是检查实际发生 的情况与计划是否存在偏差，是否应采取控制措施纠正偏差。 3、控制是动态的，其方法包括检查、监督、分析、指导和纠正，即采用 PDCA封闭循环原理。
XXXX公司
弱电智能化系统设计
1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、语音通讯系统 4、闭路电视监控系统 5、入侵报警系统 6、无线巡更系统 7、门禁及通道系统 8、一卡通系统 9、信息导引及发布系统 10、停车管理系统：停车场出入管理系统、车辆停车引导系统 11、背景音乐/紧急广播系统 12、客房智能控制系统（酒店系统） 13、可视对讲系统（小区住宅系统） 14、智能照明系统 15、智能化系统集成 16、多媒体会议室系统 17、建筑设备控制系统 18、机房工程
弱电工程项目过程管理制度
弱电工程项目过程管理制度一、项目启动阶段1. 项目启动会议在项目启动阶段，项目经理应召集项目启动会议，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险管理等重要内容，明确项目团队成员的职责和角色，并制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目立项在项目启动会议后，项目经理应向公司领导提交项目立项申请，申请项目立项。
项目立项应包括项目的背景及意义、项目的目标和范围、项目的组织和人员、项目的预算和进度等信息，经公司领导批准后，项目才能正式启动。
二、项目计划阶段1. 项目计划编制在项目立项后，项目经理应组织项目团队成员进行项目计划编制工作，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等计划的编制。
项目计划应具体、可行，能够为项目的实施提供有效指导。
2. 项目计划审核项目计划编制完成后，项目经理应组织项目团队成员对项目计划进行审核，确保计划的可行性和完整性，必要时还可以邀请相关专家和顾问进行评审。
经审核通过后，项目计划方可正式执行。
三、项目实施阶段1. 项目任务分解在项目实施阶段，项目经理应根据项目计划将项目分解成具体的任务，并分配给项目团队成员。
每个任务应明确任务目标、任务内容、任务进度、任务质量和责任人等信息，确保每个人都清楚自己的工作任务。
2. 项目进度跟踪项目经理应定期进行项目进度跟踪和控制，包括制定项目进度计划、收集项目进度信息、分析项目进度变化、及时采取措施解决进度问题等，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理项目经理应加强对项目质量的管理和控制，包括建立质量管理体系、制定质量标准、进行工作验收、控制质量成本等，确保项目交付物符合质量要求。
四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目实施完成后，项目经理应组织项目验收工作，由项目团队成员和项目业主共同参与，确保项目完成的工作符合合同要求，达到客户的期望。
2. 项目总结项目经理应组织项目总结会议，对项目的整体进度、成本、质量、风险等方面进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为未来项目提供参考和借鉴。
弱电工程项目管理方案
弱电工程项目管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的工作桌上，一杯热咖啡在旁边冒着淡淡的热气。
我闭上眼睛，让思绪飘回到过去十年里那些弱电工程项目的点点滴滴。
弱电工程项目管理，说起来简单，但要做好，却需要细致入微的规划和严谨的执行。
一、项目背景与目标先来聊聊项目的背景和目标。
弱电工程涵盖的范围广，从安防监控到智能楼宇，再到数据中心，每一个项目都有其特定的需求。
我们的目标很明确，就是在确保安全和质量的前提下，按时完成项目，让客户满意。
记得有一次，我们接手了一个大型智能楼宇的项目。
客户的需求很复杂，涉及到的子系统多，集成难度大。
我和团队一起，从项目一开始就明确了目标：不仅要保证每个子系统的正常运行，还要确保整个系统的稳定性和可靠性。
二、项目团队与管理在项目管理中，我始终坚持一个原则：分工明确，责任到人。
每个团队成员都有自己的职责和任务，我会根据他们的专长和经验，合理分配工作。
同时，我也鼓励团队成员之间的沟通和协作，因为在弱电工程项目中，任何一个环节的失误都可能导致整个项目的失败。
三、项目进度与控制项目进度控制是项目管理中最为关键的环节之一。
一个清晰、合理的时间表，能够帮助团队成员更好地把握项目进度，确保项目按时完成。
在制定项目进度计划时，我会充分考虑各种因素，如人员配备、设备采购、施工环境等。
同时，我还会设立关键节点和里程碑，以便对项目进度进行有效的监控和控制。
记得有一次，我们在项目施工过程中遇到了突发情况，导致施工进度延误。
面对这一情况，我及时调整了项目计划，增加了人力资源，通过加班加点的方式，最终确保了项目按时完成。
四、项目质量与风险1.严格筛选供应商和合作伙伴，确保设备和材料的品质；2.建立严格的质量管理体系，对施工过程进行全程监控；3.定期进行质量检查和验收，及时发现和解决问题。
风险无处不在，尤其是在弱电工程项目中。
为了应对潜在的风险，我们会对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施。
弱电项目质量管理体系
弱电项目质量管理体系目录1.工程质量方针与目标 (3)2.工程质量保证措施 (3)3 企业质量保证体系 (3)3 企业质量保证体系 (3)3.1 质量保证体系的组织结构 (3)3.2 质量保证体系的构成 (4)3.3 主要控制措施 (7)4 深化设计质量保证 (8)4.1 方案设计质量保证体系 (8)4.2 施工图设计质量保证体系 (9)4.3 技术资料管理体系 (10)4.4 施工设计文件审核程序 (10)5 采购质量保证 (11)5.1 进口设备质量保证体系 (11)5.2 代购设备质量保证体系 (11)5.3 非标制作设备质量保证体系 (11)6 施工质量保证 (12)6.1 施工质量组织管理措施 (12)6.2 施工环节质量保证措施 (13)6.3 施工安全保证措施 (15)6.3.5 文明施工措施 (17)7 服务质量保证 (18)7.1 工程服务质量保证 (18)7.2 售后报务质量保证 (18)7.3 备品备件质量保证 (18)1.工程质量方针与目标工程质量直接关系到投资效益及工程使用最终效果，也是体现一个企业管理水平的重要标志，是企业赖以生存和发展的依托。
如果我方承建本工程，我公司将按照重点样板工程标准进行工程实施，在保证安全第一前提下，我公司将严格依据国家规范标准和设计文件要求，控制质量，精益求精，使工程达到：质量方针：“一次施工合格率98％”质量目标：“国家级优质工程”2.工程质量保证措施为达到拟定的质量方针目标，我公司将依托企业雄厚的科技实力和多年从事安防行业各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，秉承“用户至上，质量第一”宗旨，精细过程管理，严格要求。
具体质量保证措施有：3企业质量保证体系●工程（深化）设计质量保证●工程设备材料质量保证●工程施工质量保证：推行标准化管理，流水作业，搞好现场文明施工●工程服务质量保证●工程质量保证承诺3 企业质量保证体系我公司的质量保证体系严格按照XXX的标准制定和执行，有完善的机构和质量管理体系，从售前服务、设计、原材料采购、生产、检测、储运以及售后服务均有规范的控制手段，可提供符合客户要求的优质产品。
弱电工程项目管理制度
弱电工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范弱电工程项目的管理工作，提高项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和标准规范，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类弱电工程项目，包括智能化系统、通信系统、监控系统、自动化控制系统等。
第三条弱电工程项目管理应遵循以人为本、规范操作、科学管理、确保质量的原则，确保项目顺利进行。
第四条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责权限，确保项目各项任务得到有效落实。
第二章项目立项与管理策划第五条项目立项应根据公司发展战略、市场需求和技术优势进行充分论证，确保项目具有良好的投资效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、规模、投资预算、进度计划、质量标准等关键要素。
第七条项目管理策划应包括项目组织结构、职责分工、工作流程、管理制度、质量控制、安全管理、风险管理等内容。
第八条项目管理组织应制定详细的项目计划，包括项目启动、准备、实施、验收等各个阶段的任务和工作要求。
第三章项目组织与人员配备第九条项目组织应根据项目特点和规模，建立健全项目管理机构，明确项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
第十条项目人员配备应满足项目需求，确保项目顺利进行。
项目团队应具备丰富的施工经验、技术能力和管理水平。
第十一条项目人员应经过专业培训，取得相应的职业资格证书，具备较强的职业道德和责任心。
第四章项目实施与控制第十二条项目实施应严格按照项目计划进行，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
第十三条项目实施过程中，应加强对材料、设备、工艺、施工队伍等方面的管理，确保项目质量。
第十四条项目实施过程中，应定期进行质量检查、安全巡查和进度汇报，及时发现和解决问题。
第十五条项目实施过程中，如需变更项目范围、进度、投资等关键要素，应报请项目管理组织审批。
第五章项目验收与评价第十六条项目验收应按照合同约定和国家相关标准进行，确保项目达到预期目标。
弱电工程建设项目管理中存在的问题及应对策略
弱电工程建设项目是指低电压电气设备和通信设备，包括弱电系统、智能建筑系统、安全监控系统、楼宇自控系统等。
随着信息化、智能化的发展，弱电工程在建筑物和工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，弱电工程建设项目管理中存在的问题也随之显现出来，需要及时有效地应对。
一、弱电工程建设项目管理中存在的问题1.规划不够全面：在很多弱电工程建设项目中，规划不够全面是一个常见问题。
项目初期的规划不够详细，导致后期项目实施过程中出现一些问题，拖延工期、增加成本。
2.项目管理混乱：在一些弱电工程建设项目中，项目管理混乱是一个比较重要的问题。
缺乏专业的项目管理团队、制度不健全、责任不清等问题，导致项目进度推进缓慢，甚至出现一些质量问题。
3.技术标准不一：由于弱电工程涉及到多个领域，不同项目参与方对技术标准的理解可能存在差异，导致项目实施过程中出现技术标准不一致的情况。
4.成本控制不到位：弱电工程建设项目涉及到的设备、材料种类繁多，成本控制往往成为一个难题。
成本控制不到位容易导致项目超支，影响项目效益。
5.合作方交流不畅：在复杂的弱电工程建设项目中，合作方众多，涉及面广，若交流不畅，易出现方方面面的问题，从而影响项目进展。
二、弱电工程建设项目管理的应对策略在解决弱电工程建设项目管理中存在的问题的过程中，我们需要有针对性地应对，采取有效的策略，来提高项目管理的效率和质量。
1.建立规范的项目管理制度对于弱电工程建设项目，需要建立起一套规范的项目管理制度，包括项目计划、项目实施、项目监控和项目总结等各个环节，确保项目的各个方面都能够得到有效的管理和监督。
2.择优组建项目团队为了应对弱电工程建设项目管理中的问题，组建专业的项目管理团队是非常重要的。
项目管理团队需要具备较强的专业能力和丰富的项目管理经验，能够有效地协调和管理项目实施过程中的各个环节。
3.明确责任分工在弱电工程建设项目管理中，需要明确责任分工，确保每个参与方都清楚自己的任务和责任，避免在项目实施过程中出现责任不清、推诿责任等情况。
弱电工程施工项目管理
弱电工程施工项目管理1.工程施工管理工程施工管理是一项综合性很强的项目管理工作，关键在于现场协调和施工组织管理。
按照ISO9001工程质量标准的要求，施工管理主要包括：（1）施工现场管理。
施工现场管理以项目经理为核心，完成施工人员组织、编制弱电工程施工进度表、系统施工安装详图、管线施工、组织设备供应、设备（进货）验收、设备安装、隐蔽工程验收、系统调试、系统开通试运行和竣工验收等流程及与土建、装饰工程的配合协调等。
（2）施工界面管理。
智能建筑弱电系统与机电设备和其他独立子系统的接口界面很多，例如，低压配电柜接口界面、空调系统接口界面、消防报警系统接口界面、安防监控系统接口界面、电梯运行监控接口界面、数据通信和语音通信接口界面、大屏显示系统与AV系统的接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等。
施工界面管理的职责是理清各界面接口的划分和衔接，及时解决施工过程中的各种矛盾。
项目经理通过工程调度会、会议纪要、工程变更和备忘录等方式进行管理，建立文件报告制度，以书面方式记录、会签、传递处理结果。
工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分，必须十分重视，加强管理。
（3）施工组织管理。
与施工进度密切结合的施工组织管理，合理安排工程施工期间各类人员的进场工作时间，避免不必要的劳动力浪费，保质、保量按时完成任务。
2.工程技术管理工程技术管理贯穿工程施工全过程。
按图施工和严格执行国家、行业的相关技术规范是工程技术管理的核心。
对提供的设备和线材规格、安装要求、隐蔽工程、对线记录、测试结果和验收标准等各个方面进行技术监督和有效管理。
（1）技术标准和技术规范管理。
弱电系统涉及很多国家或行业标准或规范，例如，综合布线系统、有线电视系统（CATV）、通信系统、火灾报警系统、安保系统、公共广播系统、视频会议系统、LED 大屏显示系统等。
必须对照这些标准、规范认真检查工程设计、设备提供和安装施工等环节，使弱电系统的技术管理处于受控状态。
弱电工程管理制度
弱电工程管理制度引言弱电工程是指建筑物或工厂中不涉及高电压电流，功率较小的电气系统。
弱电系统一般包括通信、安防监控、楼宇自控、视频监控、数据网络等设备。
为保障弱电工程的正常运行和安全性，制定一套科学的弱电工程管理制度是必要的。
目的本弱电工程管理制度的目的是确保弱电系统的安全稳定运行，提高工程管理效率，规范工程施工和验收流程，确保工程质量和进度。
适用范围本弱电工程管理制度适用于所有弱电工程的设计、施工、验收和运维阶段，包括通信、安防监控、楼宇自控、视频监控、数据网络等弱电系统。
弱电工程管理责任1.项目经理：负责弱电工程项目的整体管理和协调工作，包括编制项目计划、组织施工和监督工程质量。
2.施工队长：负责指导施工人员的操作、维护弱电设备的安全运行，确保施工过程中符合相关规范和要求。
3.验收人员：负责对弱电工程的施工和设备进行检查、测试和验收，确保符合设计要求和国家标准。
弱电工程设计要求1.根据建筑物功能和使用要求，合理布置弱电设备、线路和控制设备的位置，以确保功能完备和操作便利。
2.选择符合国家标准和行业规范的弱电设备和材料，保证设备的质量和可靠性。
3.设计合理的弱电系统结构，包括设备配电、线路布置和通信互联等，确保各个子系统之间的正常通信和协同工作。
弱电工程施工要求1.施工前必须编制详细的施工方案和施工图纸，明确工程范围、施工方法和工期计划等。
2.施工人员应按照施工方案的要求进行施工，严禁擅自改动设计、材料和设备配置。
3.施工人员在施工过程中应遵守安全操作规程，确保自身安全和施工质量。
弱电工程验收标准1.弱电工程验收应根据设计文件和国家标准进行，包括设备完好性、设备功能性、设备性能和线路连通性等检测项目。
2.验收人员应按照验收标准进行检查和测试，确保工程符合设计要求和行业标准。
3.弱电工程验收不合格的，需及时整改并重新验收，直到符合要求为止。
弱电工程运维与维护1.弱电工程的运维和维护应遵循设备制造商的操作和维护手册要求，定期进行设备巡检和维护保养。
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2012年1月内蒙古科技与经济Januar y2012 第2期总第252期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.2T o tal N o.252浅谈弱电工程项目管理X洪 涛,王力军,闻 涛,侯兴华(中国石油大学(华东)规划建设办公室,山东青岛 266555) 摘 要:弱电工程项目管理与传统的工程项目管理相比有其特殊性,最终目的就是为业主完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程。
文章就弱电系统工程施工项目管理的关键步骤进行了归纳总结。
关键词:弱电工程;项目管理;关键步骤 中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)02—0019—01 近几年,智能化技术在我国得到了广泛应用,智能化建筑在我们的生活中充当了越来越重要的角色。
某中心体育馆承接第十一届全国运动会比赛,该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统、视频会议系统、比赛专网等等,还包括与山东省信息中心信息交流任务,是性能要求很高的智能弱电系统[1]。
为了发挥应有的投资效果,达到赛事要求,笔者对该智能弱电工程的各个重点环节有以下思考。
1 招投标管理1.1 前期准备1.1.1 招标文件的编制:由建筑设计院、专业顾问咨询公司等中介单位编制。
重点应是“技术规范书”部分。
编者应对所招标工程的实际需求有足够的经验,并具备掌握该系统相关技术的能力[2]。
这是业主选择承包商的唯一合格依据,同时又是进行商务谈判和制定合同附件“技术规范”的重要依据,因此编制招标文件的科学性、严密性至关重要,也决定工程的成败。
1.1.2 预审投标资格:在正式招投标前,先进行投标商资格的预审工作。
主要集中在工程资质、工程能力与经验、工程业绩、工程合作伙伴等方面以及投标商技术特点、强项和相对不足之处。
1.2 招标的原则1.2.1 两个“坚持”:一要坚持以量化数据为评审依据;二要坚持采用以相关技术专家集体评审的方法。
1.2.2 三个重点:一要以招标“技术规范书”为依据,细化分析各投标商的“技术方案”;二要以工程能力、工程经验、工程业绩、相关工程资质为基础;三要抓住评审的评分方法和标准,使评标工作的决策由“定性”转为“定量”。
1.3 承包模式目前弱电工程主要有三种工程承包模式[3]。
1.3.1 系统总承包与安装分包:工程承包商负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收。
其中管线设备安装由专业安装公司承担。
此模式有助于整个工程管道、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间的界面,在工程交接过程中需要业主和监理按照合同要求和安装规范加以监管和协调。
1.3.2 总包管理与分包实施:总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同。
此模式可有效节约项目成本,但关系复杂,工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高的要求,否则极易出现责任推诿和延误工期的局面。
1.3.3 全分包实施:业主将按建筑设计院或系统集成公司的系统设计对所有弱电系统分系统实施,业主直接与各分包商签订工程承包合同,业主和监理负责对整个工程协调和管理。
这种模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。
1.4 选择承包合作者弱电工程实施中有三种类型承包商:设备供应商、工程承包商和系统集成商。
1.4.1 选定设备供应商与工程承包商:设备供应商是提供弱电工程产品(指BAS、SAS、FAS、CNS等)的生产厂家[4];工程承包商仅承担工程管理和工程协调的工作,它既无产品又无建设智能建筑集成系统的技术,承担总包后,将各子系统分包给设备供应商去独立完成。
1.4.2 选择系统集成商:系统集成商可能自产部分或根本没有自己的产品,能力主要体现在系统集成的经验和综合技术。
它的任务不仅要把不同生产商的硬件和软件组合起来,还要将这些软、硬件综合集成为一体化的智能系统并实现相应的整体功能。
为此系统集成商应具备如计算机技术、管理信息系统技术、控制技术、通信与网络技术等多项技术和技能。
还必须具备过硬的工程管理技巧,具有在不同的操作环境下满足用户各种需求的经验,能应付系统集成过程中遇到的各种不同系统产品、设备、硬件界面和施工界面上的兼容问题。
2 施工管理2.1 进度管理施工期间施工人员的组织、(下转第24页)・19・X收稿日期:2011-11-27作者简介:洪涛(1976-),男,湖北省潜江市人,中国石油大学(华东)规划建设处,工程师,工学硕士,主要研究领域为控制理论与控制工程。
总第252期 内蒙古科技与经济洽谈业务的第一步开始,到实现销售、客户回访,直至异议的处理,都要有章可循。
合理的服务营销制度可以对公司营销活动的全过程进行恰当、连续地控制,对问题出现有预防性、快速反应和纠错的能力。
使公司对客户的服务在复杂的市场环境中统一标准,使每名员工面对每一位客户时始终贯彻公司的服务理念。
4 强化监督考核机制细化、量化针对各项制度的考核指标,使考核具备标准化和可执行性。
定期严格考核评定外埠公司经营状况和员工的服务水平,并依据考核结果,奖励优秀员工,淘汰不胜任的员工。
使用制度与非制度措施促进员工潜能的发挥,达到提高员工的积极性和紧迫感的目的。
同时,积极研究改进措施,及时反馈给员工,帮助员工不断增强服务营销意识,提高服务质量,促进服务营销战略的执行。
进而形成合力,促进外埠公司整体经营水平的提升。
通过推进服务营销企业文化,提高员工素质,使服务营销制度化,并强化监督考核机制。
从而在包钢外埠分公司中全面推进服务营销,使服务营销融入质量管理体系,成为外埠营销的制胜战略,实现服务增值。
促进外埠公司先行一步,突破钢铁产品市场销售困境,赢得市场,最终实现包钢更好的发展。
[参考文献][1] 秦陇一,曾凡海,姜彩芬.服务营销学[M].北京:科学出版社,2009.[2] 李雪松.服务营销学[M].北京:清华大学出版社,2009.(上接第19页) 设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等,通过建立工程进度表来检查和管理。
进度表建立在施工顺序的基础上,其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。
2.2 界面管理中心任务是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工界面上的划分和协调。
主要有高压配电柜接口界面,低压配电柜接口界面,空调设备接口界面,冷水机组接口界面,电梯运行监控接口界面,办公自动化系统的网络协议界面等。
2.3 组织管理与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,合理安排工程管理人员、技术人员、安装和调试人员的进场时间,保质保量地按时成这个阶段的施工任务。
3 技术管理3.1 技术标准和规范管理涉及国家和行业的技术标准和规范很多,必须对照有关的技术标准和规范,对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查,使整个工程处于受控状态。
除此之外,还要满足特定场所的信息化要求。
3.2 安装工艺管理[5]现场工程技术人员需要严格把关,主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。
遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案,为系统整体调试和开通,建立管理档案和数据。
3.3 技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸,设计说明,相关的技术标准,产品说明书,各系统的调试大纲、验收规范,弱电集成系统的功能要求及验收的标准,需实施有效科学的管理。
4 质量管理弱电工程质量管理执行ISO9001系统工程质量体系,贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中[6]。
质量管理需要抓好的重点环节如下:¹施工图的规范化和制图的质量标准;º管线施工的质量;»配电规格的审查和质量要求;¼现场设备和前端设备的质量检查和监督;½主控设备的检查和监督;¾智能化弱电系统的监控;¿调试大纲的审查和实施以及质量监督;À系统运行时的参数统计和质量分析;Á系统验收的步骤和方法;b k系统验收的质量标准;b l系统操作与运行管理的规范要求;b m系统的保养和维修的规范和要求;b n年检的记录和系统运行总结等。
为了保证系统的高质量,在了解上述保证系统高质量的环节时,要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
5 结束语智能化建筑工程,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现;工程实施是智能建筑成败的关键;系统集成商的选择,是系统达到功能要求的保证。
只有牢牢抓住以上几个关键步骤,才能完成一个高效率、高性价比的弱电工程。
[参考文献][1] 章云.建筑智能化系统[M].北京:清华大学出版社,2007.[2] 张鹏.浅谈建筑电气安装工程与质量监督[J].安徽建筑,1984,(12).[3] 朱德明.浅谈弱电工程的实施与质量控制[J].常州信息职业技术学院学报,2001,(8).[4] 王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J].今日科苑,2006,(3).[5] 卜娜蕊,王利文,李万勤.浅谈施工管理[J].河北建筑工程学院学报,2002,(10).[6] 张利洋.关于项目管理工作的一些认识[J].科技管理研究,2004,(21).・24・。