质量经济性管理程序

质量经济性管理程序
1【目的】
系统的开展质量经济性管理，建立基于成本的质量管理观念，不断识别
需要改进的过程，从而提高质量体系效益。

2【适用范围】
适用于公司质量体系产品的实现全过程。

3【职责】
3.1财务部负责质量经济性管理工作，根据公司质量问题统计及分析表统计质量经济性数据。

促进各部门改进质量管理薄弱环节和过程，提高产品及其实现过程的质量经济性。

3.2研发中心提供产品和过程质量经济性的要求文件。

3.各部门按照财务部的要求，落实质量经济性管理的各项技术和管理要求，按时提交监视测量结果。

4【工作程序】
4.1培训
财务部负责组织各部门进行质量成本管理、统计、分析的业务培训。

4.2台账设置
财务部建立质量统计台帐，设置明细分析“外部损失成本”、“内部损失成本” “控制成本”、“预防成本”。

4.3建立质量成本与过程的联系
各部门上报各月度《质量成本报表》，说明各项成本明细项目所属的过程（活动）。

4.质量成本分析
4.4.1质量成本分析方法包括但不限于下列方法：
a)比例分析法；
b)构成成本分析法；
c)对比分析法。

4.4.2质量成本分析和改进措施
4.21财务部根据公司生产经营情况及质量成本数据，于季后15 日内对质量成本发生情况进行简要经济分析，编制《质量成本分析报告》。

4.2质量部依据《质量成本分析报告》，结合现场管理情况，组织对应过程的责任部门，找出影响质量成本的主要原因，制定相应的措施，经总经理批准，对采取措施的实施情况进行跟踪验证。

4.5合同要求时，财务部应向顾客或其代表提供有关质量成本的财务数据。

5【相关文件】
5.1/CX24-7-2016《数据分析控制程序》。

6【质量记录】
6.1《质量成本明细表》。

6.2《质量成本统计分析报表》。

6.3。