史上最全金融产品架构详细分析
汽车金融公司组织架构
汽车金融公司组织架构汽车金融公司组织规则基本信息档案号:版本:负责部门:批准部门:生效日:适用范围:修改记录:目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度,由风险管理部评审定稿和发布;1.2由市场部办理业务,由风险管理部管控业务风险;1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营,由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录,实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系3.1明确部门职责,定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标,进行绩效考核。
第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构,对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关,负责公司和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会负责并报告工作。
股东会所作的决定公司重大事项的决定,董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督,并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理,副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商,在总经理与副总经理不能达成一致意见时,总经理拥有最终决定权(章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外)。
第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责:1)(产品开发部)负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
金融行业消费金融产品设计方案
金融行业消费金融产品设计方案第1章消费金融产品概述 (3)1.1 市场背景分析 (3)1.2 产品定位与目标客群 (3)1.3 产品设计原则 (4)第2章市场需求调研 (4)2.1 调研方法与数据来源 (4)2.2 消费者需求分析 (4)2.3 竞品分析 (5)第3章产品类型与结构设计 (5)3.1 产品类型划分 (5)3.2 产品结构设计 (6)3.3 产品创新点 (6)第4章贷款利率与费用设定 (7)4.1 贷款利率制定策略 (7)4.1.1 市场调研与竞争分析 (7)4.1.2 风险定价模型 (7)4.1.3 利率制定原则 (7)4.2 各项费用设定 (7)4.2.1 手续费 (7)4.2.2 利息费用 (7)4.2.3 违约金 (7)4.2.4 逾期罚息 (7)4.3 利率与费用调整机制 (7)4.3.1 市场利率变动调整 (7)4.3.2 信用风险调整 (8)4.3.3 政策法规调整 (8)4.3.4 内部成本调整 (8)4.3.5 市场竞争调整 (8)第5章信贷政策与风险管理 (8)5.1 信贷政策制定 (8)5.1.1 贷款对象 (8)5.1.2 贷款额度 (8)5.1.3 贷款期限 (8)5.1.4 贷款利率 (8)5.1.5 还款方式 (8)5.1.6 贷款审批流程 (8)5.2 风险识别与评估 (9)5.2.1 信用风险 (9)5.2.2 市场风险 (9)5.2.3 操作风险 (9)5.2.4 合规风险 (9)5.3 风险控制措施 (9)5.3.1 贷款审批控制 (9)5.3.2 贷款额度控制 (9)5.3.3 担保措施 (9)5.3.4 贷后管理 (9)5.3.5 风险分散 (9)5.3.6 风险监测与预警 (10)第6章支付与结算方式设计 (10)6.1 支付工具选择 (10)6.1.1 线上支付工具 (10)6.1.2 线下支付工具 (10)6.2 结算流程设计 (10)6.2.1 结算模式 (10)6.2.2 结算流程 (10)6.3 支付与结算风险防范 (10)6.3.1 技术安全 (11)6.3.2 操作风险防范 (11)6.3.3 合规风险防范 (11)6.3.4 风险预警与处理 (11)第7章技术支持与系统开发 (11)7.1 技术选型与架构设计 (11)7.1.1 技术选型原则 (11)7.1.2 技术架构设计 (11)7.2 系统开发与实施 (12)7.2.1 系统开发 (12)7.2.2 系统实施 (12)7.3 系统安全与稳定性 (12)7.3.1 系统安全 (12)7.3.2 系统稳定性 (12)第8章客户服务与用户体验 (12)8.1 客户服务策略 (12)8.1.1 客户服务理念 (12)8.1.2 客户服务渠道 (13)8.1.3 客户服务内容 (13)8.2 用户界面设计 (13)8.2.1 设计原则 (13)8.2.2 界面布局 (13)8.2.3 交互设计 (13)8.3 用户体验优化 (14)8.3.1 优化申请流程 (14)8.3.2 提升页面加载速度 (14)8.3.3 丰富产品功能 (14)8.3.4 定期收集用户反馈 (14)第9章营销推广与渠道建设 (14)9.1 营销策略制定 (14)9.1.1 客户细分 (14)9.1.2 品牌定位 (14)9.1.3 价值主张 (14)9.1.4 营销活动 (14)9.2 推广渠道选择 (15)9.2.1 线上渠道 (15)9.2.2 线下渠道 (15)9.2.3 合作伙伴 (15)9.3 渠道合作与拓展 (15)9.3.1 渠道合作 (15)9.3.2 渠道拓展 (15)9.3.3 渠道管理 (15)第10章产品监管与合规性 (15)10.1 监管政策分析 (15)10.2 合规性检查与风险防范 (16)10.3 产品持续优化与迭代更新 (16)第1章消费金融产品概述1.1 市场背景分析我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高,消费金融市场正逐渐成为一个重要的金融领域。
互联网金融产品的设计与开发
互联网金融产品的设计与开发随着互联网技术的飞速发展,互联网金融越来越成为一个热门话题。
互联网的发展不仅改变了我们的生活方式和社交方式,还给金融业带来了巨大的变革,推动了金融业向数字化、普惠化的方向发展。
随着互联网金融行业的不断壮大,互联网金融产品的设计与开发变得越来越重要。
本文将从产品设计、技术架构和用户体验三个方面来探讨互联网金融产品的设计与开发。
一、产品设计对于一款优秀的互联网金融产品来说,良好的产品设计是至关重要的。
在设计过程中,需要考虑到产品功能的完整性、可用性、易用性等因素。
其中,下面是一些重要的设计考虑因素。
1. 利用大数据技术。
利用大数据技术可以帮助金融公司更好地进行用户画像,从而更好地进行产品推荐和个性化服务。
2. 采用人工智能技术。
人工智能能够为用户提供自然语言处理、情感分析、语音识别等功能,为用户提供更好的服务体验。
3. 个性化推荐。
根据用户的资金需求、风险偏好、借款能力等,将产品进行个性化推荐,提高产品的转化率。
4. 安全可靠。
为了让用户信任互联网金融产品,安全是至关重要的一个因素。
因此,产品需要采用安全可靠的技术手段来保证用户的数据安全。
5. 设计开放性。
开放式的设计可以为产品拓展提供更大的可能性,产品可以更好的进行连接和对接。
二、技术架构互联网金融产品的技术架构设计需要考虑到安全性、可扩展性、易用性和高效性等多个方面。
这里选取了一些设计上的重要考虑因素。
1. 使用微服务架构。
微服务架构可以使得系统模块化,让单独的服务可独立开发和部署,从而提高系统的可伸缩性。
2. 高可用性。
在使用互联网金融产品的过程中,用户对产品的可用性有高要求。
产品需要采用多节点部署、负载均衡等技术手段,防止单点故障导致的系统不可用。
3. 数据安全。
数据是金融业最核心的资源,互联网金融产品需要有可靠的数据保护机制,保护用户数据的安全。
4. API开放。
应尽可能把产品的接口开放出来,方便其他产品接入和整合,激发生态系统的发展。
金融产品设计流程与质量管理手册
金融产品设计流程与质量管理手册第一章金融产品设计概述 (3)1.1 产品设计的目的与意义 (3)1.2 产品设计的基本原则 (3)1.3 产品设计的流程概述 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 竞品分析 (5)2.3 市场需求分析 (5)2.4 用户需求分析 (5)第三章产品策划与定位 (6)3.1 产品策划的原则 (6)3.2 产品定位方法 (6)3.3 产品目标客户群分析 (6)3.4 产品特色与竞争力分析 (7)第四章产品方案设计 (7)4.1 产品结构设计 (7)4.2 产品功能设计 (7)4.3 产品界面设计 (8)4.4 产品风险控制设计 (8)第五章技术研发与支持 (9)5.1 技术选型与评估 (9)5.2 技术研发流程 (9)5.3 技术支持与维护 (9)5.4 技术创新与升级 (10)第六章法规与合规 (10)6.1 金融产品设计相关法规 (10)6.1.1 《中华人民共和国银行业监督管理法》 (10)6.1.2 《中华人民共和国合同法》 (10)6.1.3 《中华人民共和国证券法》 (10)6.1.4 《中华人民共和国保险法》 (11)6.2 合规审查流程 (11)6.2.1 产品设计阶段 (11)6.2.2 产品审批阶段 (11)6.2.3 产品发布阶段 (11)6.2.4 产品运行阶段 (11)6.3 合规风险控制 (11)6.3.1 建立合规风险管理体系 (11)6.3.2 强化合规制度建设 (11)6.3.3 加强合规监督与检查 (11)6.3.4 建立合规风险预警机制 (12)6.4 合规教育与培训 (12)6.4.2 开展合规培训 (12)6.4.3 建立合规培训考核机制 (12)6.4.4 推广合规文化 (12)第七章产品测试与优化 (12)7.1 测试方法与流程 (12)7.2 测试环境搭建 (13)7.3 测试结果分析 (13)7.4 产品优化策略 (13)第八章市场推广与运营 (14)8.1 市场推广策略 (14)8.1.1 定位目标市场 (14)8.1.2 品牌建设 (14)8.1.3 网络营销 (14)8.1.4 合作伙伴关系 (14)8.1.5 线下活动 (14)8.2 运营管理流程 (14)8.2.1 产品策划 (14)8.2.2 渠道拓展 (14)8.2.3 客户关系管理 (14)8.2.4 数据分析 (15)8.2.5 市场监控 (15)8.3 用户服务与支持 (15)8.3.1 客户咨询 (15)8.3.2 售后服务 (15)8.3.3 用户培训 (15)8.3.4 用户反馈 (15)8.4 市场反馈与改进 (15)8.4.1 反馈收集 (15)8.4.2 数据分析 (15)8.4.3 改进措施 (15)8.4.4 持续改进 (15)第九章风险管理 (15)9.1 风险识别 (15)9.2 风险评估 (16)9.3 风险控制与应对 (16)9.4 风险监测与报告 (17)第十章质量管理 (17)10.1 质量管理体系 (17)10.2 质量管理流程 (18)10.3 质量改进策略 (18)10.4 质量评估与监控 (18)第十一章团队协作与沟通 (19)11.1 团队构建与管理 (19)11.3 项目管理方法 (20)11.4 团队绩效评估 (20)第十二章持续改进与创新 (20)12.1 产品迭代与优化 (20)12.2 市场趋势分析 (21)12.3 创新策略与方法 (21)12.4 持续改进机制 (21)第一章金融产品设计概述金融产品设计是金融行业创新和发展的重要环节,它涉及到金融机构如何根据市场需求和客户特点,创造具有竞争力、安全可靠、满足客户需求的金融产品。
投行概念、架构及业务解析
时间:2013年12月15日地点:“我们是爱南开的”研究微信群论坛主持人:王建东教授记录人:陈磊,张泽天主讲嘉宾简介:赵玉华,南开大学国际经济研究所硕士学历,中国证监会注册保荐代表人。
历任国泰君安证券有限公司企业融资总部董事总经理,长城证券副总裁。
现任宏源证券股份有限公司副总经理,宏源汇智投资有限公司董事长。
为人积极乐观热情专业!主持人王建东博士:大家好,非常高兴能在这个周末,本学期最后一个大秀,能请到赵玉华赵总给大家讲讲投行。
赵总是我同班最好的同学,他从国经所毕业后就一直在做投行,能坚持这么多年,非常不容易。
他毕业之后去君安,也是个苦孩子,但是他非常擅长做投行,不抽烟,也不喝酒,从中国第一只公发的东北华联开始,做了无数的公司上市,是中国银行和中国工商银行的上市保荐人,非常擅长做金融服务业。
他是江苏人,我上大学本科的时候他普通话说的不好,我只能听懂10%,但是以后的20年他是我最好的朋友,同时他也是做投行最好的。
当年投行做的最好的是君安证券,他做过君安证券投行部的董事总经理。
当年做投行的人很多去做私募,做其他了,只有他热爱投行这个行业,一直在做投行,同时他也非常关心咱南开的同学们,所以今年把他请来给大家做本年度最后的大par,我们一起听他的讲座,多向他学习。
我们一起欢迎赵总!主讲嘉宾赵总:大家好,非常高兴和大家交流,王总也邀请了我好几次,其实上一次我们也交流过一次。
我们现在大部分的同学好像关注的都是投行,其实投行对大家来说是一个比较窄的概念,指的就是现在各个券商的投行部,而证券公司则是当时改革开放我们从日本引进来叫法。
其实在西方投行和证券公司是一个概念,所以我建议大家到任何一个券商去实习的时候,你要了解一个券商的架构,无论是外资行还是国内的券商,现在投行的架构基本上都是趋同的。
论坛内容1.投行的作用与历史那么一个证券公司或是说一个大的投行其实是在做一个中介的角色,这个中介和商业银行最大的区别就是一个做直接融资,一个做间接融资,或者说投行更多地做一些资本中介和财务顾问的角色。
京东金融分析
西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics2013届服务营销报告学生姓名:石畑胡博所在学院:工商管理学院专业:市场营销目录一、研究京东金融的原因 (3)二、京东金融简介 (4)(二)、什么是京东金融? (4)(二)、打造京东金融的原因 (4)三、京东金融产品布局 (5)(一)、产品种类 (5)(二)、产品服务创新不断 (7)四、京东金融战略布局 (7)(一)、总体布局 (7)(二)、京东进入消费金融领域的基础和前提 (8)(三)、2015京东金融战略布局重点方向 (9)五、京东金融环境分析 (10)(一)、宏观环境分析(PEST) (10)(二)、微观环境分析(SWOT) (11)六、STP战略分析 (14)(一)、市场细分 (14)(二)、目标市场 (14)(三)、市场定位 (15)七、金融集团对比 (15)八、金融产品对比 (16)九、建议 (19)(一)、完备的第三方支付平台 (19)(二)、违约成本 (19)(三)、封闭式环境和现金流量 (19)(四)、app系统太多 (20)十、营销战略及方案 (20)十一、总结 (21)2013年以来,互联网金融呼啸而至,对中国经济社会产生了翻天覆地的影响。
可以预见,未来中国经济金融发展将与互联网金融息息相关,电商、P2P、在线金融等热词将成为全社会持续重点关注的对象。
一、研究京东金融的原因京东创始人兼CEO刘强东说的一句话:十年后京东七成的利润将来自金融业务。
全球沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益,真正每个店面卖货的净利润是55%。
京东是零售公司,同时又是半个金融公司。
零售是获取用户和数据的手段。
零售给消费者带去好的消费体验,消费者会每天买京东的东西,这样京东就能获得用户、获得数据。
由此看出刘强东对于京东金融集团的重视,以及金融业务对于京东的重要。
2013年7月份,京东分拆成商城集团和金融集团。
(完整word版)美林证券业务结构分析
美林证券业务结构分析目录一、美林证券基本情况 (2)1、美林证券的经纪人管理模式 (2)2、美林证券的财富管理业务 (4)3、美林证券的财富管理业务流程 (5)二、美林证券业务流程及组织架构等方面的特色 (6)1、经营理念和组织架构 (6)2、人力资源 (7)3、强大的后台 (9)4、产品生产 (12)三、对我们的启示 (16)1、客户/市场/品牌定位 (16)2、营销服务一体化趋势下的创新收费方式探索 (17)3、组织架构和协同营销 (17)4、深化买方研究,推进特色服务类产品的开发 (19)5、IT技术投入与规划 (20)6、用于客户资产管理的数量化投资工具的研发和队伍建设217、高效、低风险的固定收益类产品和金融衍生品创新21美林证券业务考察报告为了进一步探索佣金费率不断下调的大环境中各证券公司新的盈利方式,进一步探索投资顾问业务和资产管理业务的推广方式, 培训团一行7人于2011年11月10日至21日赴美对美国最大的券商之一的美银美林证券(Bank of America Merrill Lynch,下简称美林证券)进行相关考察和培训。
培训团主要考察了美林证券人才培养、人力资源管理、产品生产、客户服务管理和财富管理业务等方面的先进经验,现将美林证券的基本情况、考察团的收获、体会和对我们的启示报告如下:一、美林证券基本情况美林证券前身成立于1885年,是全球最大的证券零售商和投资银行之一,也是全球最大的金融管理咨询公司之一,总部位于美国纽约市。
目前,美林集团在全球超过40个国家经营,为个人、机构投资者和政府客户提供多元化的金融服务:除了传统的投资银行和经纪业务外,还包括共同基金、保险、信托、年金和清算服务。
2008年9月14日,美国银行与美林证券达成协议,以约440亿美元收购后者,自此,美林证券更名为美银美林,成为美国银行的附属公司.1、美林证券的经纪人管理模式美林的FA(Financial Advisor理财顾问)模式是一套非常成熟的经纪人制度模式。
设计互联网金融产品
设计互联网金融产品随着互联网的迅速发展,金融行业也逐渐走上了数字化的道路。
互联网金融产品作为当今金融创新的重要组成部分,正在改变人们的金融体验和生活方式。
本文将探讨如何设计互联网金融产品,以满足用户的需求并提升用户体验。
一、市场调研和用户洞察在设计互联网金融产品之前,我们需要进行充分的市场调研和用户洞察,了解用户的需求和痛点。
通过细致入微地了解用户的行为习惯、喜好和偏好,我们可以更好地定位产品的目标用户群体,并针对他们的需求进行产品设计。
市场调研可以通过开展问卷调查、深入访谈和数据分析等方式进行。
通过这些调研手段,我们可以了解用户对于互联网金融产品的态度、使用场景以及对于产品功能的期望。
同时,还可以借助大数据分析工具,深入挖掘用户数据,发现用户的隐藏需求和行为模式。
二、用户体验设计互联网金融产品的用户体验设计至关重要,一个好的用户体验可以有效地吸引用户并提升用户的粘性。
以下是一些用户体验设计的要点:1. 简洁明了的界面设计:互联网金融产品的界面设计应该简洁明了,符合用户的视觉习惯。
通过合理的信息架构、清晰的导航和直观的操作方式,帮助用户快速找到所需信息并完成操作。
2. 个性化推荐:通过用户数据分析和智能算法,为用户提供个性化的推荐服务。
根据用户的兴趣、需求和历史行为,给出符合其偏好的推荐内容,提高用户的粘性和体验满意度。
3. 多渠道接入:互联网金融产品应该提供多种接入渠道,满足用户在不同场景下的需求。
可以通过网页端、移动端和智能设备等多种渠道提供服务,让用户随时随地都能够方便地使用产品。
4. 安全和隐私保护:在互联网金融产品的设计中,安全和隐私保护是核心要素之一。
产品应该采取多种安全措施,保障用户的资金安全和个人信息不被泄露。
同时,要遵守相关法律法规,明确告知用户个人信息的使用目的和范围,提供用户自主选择的权利。
三、功能设计在设计互联网金融产品时,产品的功能设计要与用户需求相契合,解决用户在金融领域遇到的实际问题。
互联网金融产品运营:组织架构
组织架构
品牌对互联网金融企业的长期发展至关重要,大多数知名企业都设立专门负责品牌建设的品牌部门。
各互联网金融公司受经营品类、地区的影响,每个公司的品牌架构不尽相同,各具特色,但一般情况下包含以下几个部门:
(一)品牌策划部
品牌策划是一项战略工程,具有持续性、系统性、长期性的特点,通过对品牌的策划设计,可以使企业品牌获得更多用户的认可。
扩大知名度,提高美誉度。
成功的品牌策略,能使企业的品牌不断实现增值,并实现可持续发展。
所以品牌策划部是整个品牌部门的核心。
它主要负责:品牌基础规划与建设、品牌视觉识别系统的推进以及品牌的广告宣传与维护。
(二)文案编辑部
文案编辑部负责品牌建设的落地与执行,主要负责品牌网站和期刊的策划、板块/模块的设计、新媒体的运营、文稿撰写、内外事物的影像/文档等资料的整理归档。
(三)品牌推广部
品牌推广部负责品牌的线上推广、线下推广。
在品牌规划与传播的整个过程中起重要作用。
品牌推广部主要负责公司的品牌推广活动,产品营销活动的策划与执行,同时还负责媒介,整体资源的整合、新闻公关、品牌公关、品牌危机处理等活动。
互联网金融产品设计指南
互联网金融产品设计指南第1章互联网金融产品概述 (4)1.1 互联网金融发展背景 (4)1.2 互联网金融产品分类 (4)1.3 互联网金融产品设计原则 (4)第2章用户需求分析 (5)2.1 用户画像构建 (5)2.1.1 基本属性分析 (5)2.1.2 行为特征分析 (5)2.1.3 需求偏好分析 (5)2.2 用户需求挖掘 (5)2.2.1 用户访谈 (5)2.2.2 问卷调查 (5)2.2.3 竞品分析 (6)2.3 用户场景分析 (6)2.3.1 生活场景 (6)2.3.2 工作场景 (6)2.3.3 情感场景 (6)2.3.4 应急场景 (6)第3章市场调研与竞品分析 (6)3.1 市场调研方法 (6)3.1.1 文献调研 (6)3.1.2 问卷调查 (6)3.1.3 深度访谈 (7)3.1.4 数据挖掘 (7)3.1.5 焦点小组 (7)3.2 竞品分析框架 (7)3.2.1 竞品选择 (7)3.2.2 竞品定位与战略分析 (7)3.2.3 产品功能与特性分析 (7)3.2.4 市场表现分析 (7)3.2.5 用户评价与口碑分析 (7)3.3 市场机遇与挑战 (7)3.3.1 市场机遇 (7)3.3.2 市场挑战 (8)第4章产品功能设计 (8)4.1 核心功能模块 (8)4.1.1 用户注册与认证 (8)4.1.2 资金充值与提现 (8)4.1.3 投资理财 (8)4.1.4 贷款服务 (8)4.1.5 保险服务 (8)4.2 辅助功能模块 (9)4.2.1 账户管理 (9)4.2.2 客户服务 (9)4.2.3 通知公告 (9)4.2.4 用户教育 (9)4.2.5 互动交流 (9)4.3 功能模块组合与优化 (9)4.3.1 针对不同用户群体,定制化组合功能模块,满足个性化需求。
(9)4.3.2 结合用户行为数据,优化功能模块的交互设计和用户体验。
(9)4.3.3 定期对功能模块进行迭代更新,引入新技术和新功能,提升产品竞争力。
金融系统信用衍生品市场架构分析
第27卷V01.27第3期N o.3中州大学学报J O U R N A L O F Z H O N G Z H O U U N I V ER Sr r Y2010年6月Jul.20l O 金融系统信用衍生品市场架构分析杨培垌(中州大学财务处,郑州450044)摘要:对全球信用衍生品市场的产生和快速发展进行了基本介绍,主要对信用衍生品市场的构成进行分类,分为同业经纪人、参考实体、交易商、客户、行业协会和评级机构等,对他们在信用衍生品市场中的作用及功能逐一进行分析。
关键词:4t用衍生品;同业经纪人;交易商中图分类号:17830.9文献标识码:A文章编号:1008—3715(2010)03—0044—02资金和风险经常是“捆绑”在一起的,资金通过金融体系转移的过程也是风险在金融体系转移的过程。
因此,我们在紧盯利润的同时,必须时刻关注背后的风险。
一般说来,金融风险分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险,以及法律风险。
而且,这些风险是相互影响的,为了规避这些风险,各类金融衍生品相继产生,信用衍生品也是金融创新手段的一种产物。
一、信用衍生品的产生和快速发展信用衍生品(Credi t D e r i va t i ve s)是一种金融合约,提供与信用有关的损失保险。
就是通过市场化的手段,估价信用风险,转移信用风险。
信用衍生品是20世纪90年代在美国纽约互换市场推出的。
1993年信孚银行(B anker s t r us t)和瑞士信贷银行金融产品部(s en,)为了防止其向日本金融界的贷款遭受损失,开始出售一种偿还价值取决于具体违约事件的债券,成为最早的信用衍生品。
由于该产品交易是否能完成受到质疑,以及标准普尔公司拒绝对信用衍生品及其他信用衍生品评级,最初的几年(1993--1995年)信用衍生品市场并未获得发展。
信用衍生品初次扬名是在1997--1998年的金融危机时期,危机证实了它能够在货币危机期间支持债务市场的需求,并使银行等金融机构在危机中得到保护。
金融科技在线理财平台搭建方案
金融科技在线理财平台搭建方案第一章:项目背景与市场分析 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 市场需求分析 (3)1.2.1 个人理财需求日益增长 (3)1.2.2 传统金融机构服务不足 (3)1.2.3 金融科技企业崛起 (3)1.3 行业竞争分析 (3)1.3.1 竞争格局 (3)1.3.2 竞争对手分析 (4)1.3.3 竞争策略 (4)第二章:平台定位与目标客户 (4)2.1 平台定位 (4)2.2 目标客户群体 (5)2.3 客户需求分析 (5)第三章:产品设计与功能规划 (5)3.1 产品架构设计 (5)3.2 功能模块规划 (6)3.3 用户交互设计 (6)第四章:技术架构与平台开发 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端开发技术 (7)4.1.2 前端开发技术 (7)4.1.3 安全技术 (7)4.1.4 云计算与大数据技术 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 整体架构 (8)4.2.2 微服务架构 (8)4.3 平台开发与测试 (8)4.3.1 开发流程 (8)4.3.2 测试策略 (9)第五章:数据安全与风险控制 (9)5.1 数据加密与防护 (9)5.1.1 加密技术选择 (9)5.1.2 加密密钥管理 (9)5.1.3 安全防护措施 (9)5.2 风险管理策略 (10)5.2.1 风险识别与评估 (10)5.2.2 风险控制措施 (10)5.2.3 风险监测与预警 (10)5.3 法律法规合规性 (10)5.3.1 合规性要求 (10)5.3.3 合规性培训与宣传 (10)第六章:营销策略与推广渠道 (11)6.1 品牌建设 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌形象塑造 (11)6.1.3 品牌传播 (11)6.2 营销策略制定 (11)6.2.1 内容营销 (11)6.2.2 事件营销 (11)6.2.3 合作营销 (11)6.2.4 个性化营销 (11)6.3 推广渠道拓展 (12)6.3.1 线上渠道 (12)6.3.2 线下渠道 (12)第七章:用户服务与客户关系管理 (12)7.1 客户服务体系建设 (12)7.1.1 服务理念确立 (12)7.1.2 服务渠道拓展 (12)7.1.3 服务内容完善 (13)7.2 客户关系管理策略 (13)7.2.1 客户细分 (13)7.2.2 客户价值评估 (13)7.2.3 客户关系维护 (13)7.3 用户反馈与优化 (13)7.3.1 反馈渠道建设 (13)7.3.2 反馈信息处理 (13)7.3.3 优化方案实施 (14)7.3.4 持续改进 (14)第八章:平台运营与维护 (14)8.1 运营团队建设 (14)8.2 平台运维管理 (14)8.3 平台持续优化 (15)第九章:财务规划与盈利模式 (15)9.1 财务预算与控制 (15)9.1.1 预算编制 (15)9.1.2 预算控制 (15)9.2 盈利模式设计 (16)9.2.1 盈利模式概述 (16)9.2.2 盈利模式设计原则 (16)9.3 风险投资与退出策略 (16)9.3.1 风险投资 (16)9.3.2 退出策略 (17)第十章:项目风险与应对措施 (17)10.2 风险评估与应对 (18)10.3 持续改进与调整 (18)第一章:项目背景与市场分析1.1 项目背景互联网技术的迅速发展和金融行业的不断创新,金融科技(FinTech)逐渐成为推动传统金融行业转型升级的重要力量。
银行核心系统之技术架构(一)
银行核心系统之技术架构目录前言 (3)1、此文适合人群: (3)2、此文解决问题: (3)3、此文分为三部分: (3)1、主机时代 (3)(1)单体架构 (4)(2)操作系统(z/OS) (4)(3)命令输入处理器TSO (5)(4)编程语言COBOL (6)(5)数据库管理系统DB2 (7)(6)中间件CICS (7)总结 (9)本文作者:代堂鸣 (9)本文转自公众号:小代嘚吧嘚 (9)前言中国银行业经过40多年的发展,经历了一代又一代的变更,从手工到自动化处理,从主机到开放平台,从PC单机系统建设到应用系统联网处理,从分散式系统架构到集中式系统架构...而银行核心系统作为最基础的支撑、最重要的核心,提供着适应变革所需的必要条件。
为方便表述,我姑且将银行核心系统的技术架构演进过程分为三个时代:主机时代、集群时代和分布式时代。
了解技术架构演进过程及其优缺点,有助于我们从中学习经验、吸取教训、或提出更合理的需求,所以我们有必要聊聊。
若有不足之处,还望指正,促进交流。
1、此文适合人群:银行运营管理人员、解决方案架构师、系统工程师、技术爱好者。
2、此文解决问题:对新人来说,学习完后对银行系统技术架构有初步认识,能清楚需要掌握哪些方面的技术,有助于个人的技术积累。
对职场人来说,每个时代的技术架构都有值得我们细细品味、去学习、去模仿、去借鉴的地方,同时能扩展我们的知识面。
3、此文分为三部分:一、主机时代二、集群时代三、分布式时代1、主机时代大型机(Mainframe),又称为大型机、大机或主机,自从20世纪60年代被发明出来以后,凭借其超强的计算和I/O处理能力,以及在稳定性和安全性方面的卓越表现,引领了计算机行业以及商业计算领域的发展。
从美国“阿波罗登月计划”的成功,到天气预报、军事科学的发展,以及全球金融业、制造业商业模式的变换,无一离得开大型机的功劳。
在银行业,数以亿计的个人储蓄账户管理、丰富的金融产品提供都依赖大型机;在证券业,离开大型机和无纸化交易是不可想像的。
人保企业构架结构分析报告
人保企业构架结构分析报告1.引言1.1 概述概述人保企业是中国人民保险集团公司的简称,是一家具有国际影响力的综合性金融保险公司,总部位于北京。
人保企业拥有完善的金融保险服务体系,致力于为客户提供全方位、多元化的金融保险产品和服务。
本报告对人保企业的构架结构进行了深入分析,旨在全面了解人保企业的组织架构、业务模式和发展方向,为人保企业在本国和国际市场的稳健发展提供参考和建议。
文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和内容进行简要的介绍。
这一部分可以包括每个章节的内容概要,以及整篇文章的重点和主要观点。
以下是一个可能的文章结构部分的内容:"1.2 文章结构:本文将首先介绍人保企业的背景情况,包括公司的历史、规模和业务范围。
接下来,将对人保企业的构架结构进行深入分析,包括组织架构、管理层级和关键部门的职能分工。
在这之后,将探讨构架结构对企业运营和发展的重要性和影响。
最后,文章将总结要点,展望人保企业的未来发展,并给出结论。
通过对整篇文章的结构进行简要介绍,读者可以清楚了解文章的整体框架和内容安排,有助于更好地理解和阅读后续的文章内容。
"1.3 目的本报告的目的在于对人保企业的构架结构进行深入分析,揭示其组织架构和运营模式的重要特点和影响因素。
通过对人保企业背景和构架结构的详细介绍,以及对重要性和影响的分析,旨在帮助读者全面了解人保企业的运营体系,为企业决策提供理论支持和实践参考。
同时,通过对人保企业未来的展望和结论部分的总结,为企业未来发展提供一定的策略和建议。
2.正文2.1 人保企业背景中国人民保险集团公司(以下简称“人保集团”)是中国第一家综合性保险公司,成立于1949年。
人保集团是中国最重要的保险机构之一,拥有广泛的国际合作关系,业务涵盖财产保险、人身保险、资产管理、企业年金等多个领域。
人保集团在国内外拥有大量的客户和业务渠道,是中国保险行业的领军企业。
人保集团总部位于北京,目前已经发展成为一家全球化的保险集团公司,旗下子公司遍布全球各地,业务范围覆盖了亚洲、欧洲、北美洲等多个国家和地区。
互联网金融产品运营组织架构
互联网金融产品运营组织架构1.产品规划部门:负责制定产品战略和规划,根据市场需求和竞争情况确定产品的定位、目标和特色。
该部门需要全面了解市场、用户需求和竞争对手,以便开发出有竞争力的产品,并制定合理的上线计划。
2.技术开发部门:负责产品的技术研发和迭代。
该部门需要具备强大的技术实力和创新能力,能够根据产品的需求和市场的变化,快速研发出符合用户期望的产品,同时保证产品的稳定性和安全性。
3.运营推广部门:负责产品的推广和用户运营。
该部门需要制定合适的推广策略,包括线上广告、社交媒体营销、线下活动等,吸引用户并提升产品的知名度和用户活跃度。
同时,还需要进行用户运营,通过数据分析和用户调研,提升用户的满意度和留存率。
4.风险控制部门:负责产品的风险评估和控制。
该部门需要对产品的风险进行全面的评估,包括信用风险、市场风险等,以及制定相应的风控策略,确保用户的资金安全和产品的可持续发展。
6.数据分析部门:负责产品的数据收集和分析。
该部门需要通过数据分析,掌握用户的行为和偏好,发现用户的需求和问题,并提供相应的解决方案。
同时还需要根据市场数据和用户反馈,对产品进行优化和改进,提升用户体验和产品竞争力。
除了以上主要的部门外,还可以根据实际情况设立其他的支持部门,如财务部门、法务部门等,以保证互联网金融产品运营的正常进行。
在组织架构设计上,应该注重各个部门之间的沟通和协作,建立良好的信息共享和决策流程,避免信息孤岛和决策滞后。
同时,还应该注重人才培养和团队建设,提高团队成员的专业素养和团队协作能力,为互联网金融产品运营的成功提供有力支持。
总之,互联网金融产品运营的组织架构应该合理、灵活和高效,能够充分发挥各个部门的作用,实现全方位地产品运营管理,为产品的成功推出和持续发展提供有力支持。
私募股权基金-交易结构-产品结构-超全
产品结构项目产品结构内容结构图产业基金-普通结构-资管新规前银行理财资金通过银行设立的资管计划作为优先级LP,社会资金(自然人、机构)作为中间级LP,政府和政府系公司出资作为劣后级LP,基金管理公司作为GP并担任基金管理人产业基金-资管新规后1社会资金(自然人、机构)作为优先级LP,政府和政府系公司出资作为劣后级LP,基金管理公司作为GP并担任基金管理人产业基金-资管新规后2社会资金(自然人、机构)作为优先级LP,银行理财资金通过银行设立的资管计划作为优先级LP,银行系基金管理人作为GP 并担任基金管理人并购基金-资管新规前并购基金-资管新规后1并购企业出资作为LP,联合并购企业作为LP,基金管理公司作为GP并担任基金管理人并购基金-资管新规后2并购企业出资作为LP,资金雄厚的其他私募基金作为LP,基金管理公司作为GP并担任基金管理人不良资产投资基金-银行贷款不良资产包括:债权类不良资产、股权类不良资产和实物类不良资产。其中, 债权类的不良资产可进一步区分为“借贷性质的债权类不良资产”和“非借贷性质的债权类不良资产”。对于非借贷性质的债权类不良资产、股权类不良资产和实物类不良资产,因其资产不属于借贷性质,私募基金对该等资产的投资并不受限。资管新规下,以下操作模式是否可行值得探讨:融资租赁私募基金在上层架构中,首先由合格的投资者将资金打入融资租赁私募基金中,具体私募基金可能是契约型架构,也可能是合伙型、公司型架构。
其次,私募管理人作为该融资租赁私募基金的管理方,同时由某家银行作为该私募基金的托管机构。
最后,投资者本金及收益由该私募基金直接打到投资者指定账户,而融资租赁资金,也由该私募基金打到融资租赁公司专门账户之中。
在下层架构中,融资租赁公司在获取资金后,将货物款项打到设备供应商账上,取得设备的所有权。
之后,将该设备交付到承租人手中,由承租人使用,融资租赁公司收取相应租金,作为还款来源。
同时在担保措施中,融资租赁公司将该设备所有权质押到担保机构中,用于担保本支融资租赁私募基金的本金。
架构选型必读:集中式与分布式全方位优劣对比
架构选型必读:集中式与分布式全⽅位优劣对⽐应⽤现状⽐较由于历史原因,集中式架构多⽤于传统银⾏、电信等⾏业。
主机资源集中在⼤型主机或⼩型机上。
集中式架构下,包括操作系统、中间件、数据库等“基础软件” 均为闭源商⽤系统。
集中式架构的典型案例是 IOE(IBM、 Oracle、EMC)提供的计算设备、数据库技术和存储设备共同组成的系统。
近年来,分布式架构在 Google、Amazon、Facebook、阿⾥巴巴、腾讯等互联⽹公司⼴泛应⽤的基础上,也被⾦融⾏业越来越多关注和应⽤。
分布式架构⼀般采⽤性价⽐更⾼的 PC 服务器、分布式数据库和⼤量 PC 内存闪存,程序同时运⾏在众多 PC 服务器上。
图 1 集中式与分布式系统⽰意图核⼼要素⽐较以下是两种架构的核⼼要素对⽐分析:集中式架构分布式架构业务⽀撑能⼒经济性★★★★★⾃主性/安全性★★★★★★灵活性/兼容性★★★★★★★★扩展性/伸缩性★★★★★★★★可⽤性、⼀致性和可靠性可⽤性★★★★★★★★⼀致性/可靠性★★★★★★★★★运维复杂度和故障恢复能⼒维护性★★★★★★★★★业务恢复★★★★★★★★★表 1 集中式与分布式架构核⼼要素对⽐业务⽀撑能⼒⽐较客观讲,分布式架构在价格成本、⾃主研发、灵活兼容、伸缩扩展⽅⾯有⽐较显著的优势。
互联⽹⾏业具有请求量⼤、数据量⼤的特点,业务上⼜可能在集中的时间段出现⾼于⽇常流量数倍的业务⾼峰,这些特征对架构的可扩展性提出了极⾼的要求。
在集中式架构下,为了应对更⾼的性能、更⼤的数据量,往往只能向上升级到更⾼配置的机器,如升级更强的 CPU、升级多核、升级内存、升级存储等,⼀般这种⽅式被称为 Scale Up。
但单机的性能永远都有瓶颈,随着业务量的增长,只能通过 Scale Out 的⽅式来⽀持,即横向扩展出同样架构的服务器。
在集中式架构下,由于单个服务器的造价昂贵,所以 Scale Out 的⽅式成本⾮常⾼,⽆法做到按需扩展。
银行类金融机构
• 银行类金融机构概述 • 银行类金融机构的类型 • 银行类金融机构的业务与产品 • 银行类金融机构的风险管理 • 银行类金融机构的监管与法规 • 未来银行类金融机构的发展趋势
01
银行类金融机构概述
定义与特点
定义
银行类金融机构是指以吸收存款、发 放贷款为主要业务,具备信用创造功 能的金融机构。
贷款业务
总结词
贷款业务是银行向客户提供的一种融资服务,满足客户的资金需求。
详细描述
银行根据客户的需求和信用状况,提供各种类型的贷款,如个人贷款、企业贷款等。贷款业务是银行 利润的重要来源之一。
理财业务
总结词
理财业务是银行为客户提供的一种财富 管理服务,帮助客户实现资产保值增值 。
VS
详细描述
银行根据客户的财务状况和风险偏好,提 供各种理财产品和服务,如基金、保险、 信托等。理财业务是银行重要的利润来源 之一。
新兴业务与技术应用
近年来,随着科技的发展和应用,银行类金融机构不断创新业务模式,拓展线上金融服务,提升客户体 验和服务效率。同时,大数据、人工智能等技术的应用也助力银行类金融机构提升风险管理和金融监管 的效能。
02
银行类金融机构的类型
国有银行
国有银行是指由国家直接拥有并管理的银行,包括中国银行、中国农业银行、中国 建设银行、中国工商银行等。
流动性风险控制
银行采取一系列措施控制流动性风险,如 建立流动性储备、实施资金多元化配置、 加强与同业的合作与沟通等。
05
银行类金融机构的监管与法规
国内监管法规
01
02
03
商业银行法
规定了商业银行的设立、 组织机构、业务范围、经 营原了银行业监督管理机 构的职责、监管措施和监 管程序,保障银行业安全、 稳健运行。
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史上最全金融产品架构详细分析近年来,随着我国金融市场快速发展及人们投资理财意识日益增强,传统的理财方式遇到变革,人们不满足于稳健型的银行储蓄存款,各种创新型的理财产品以其高回报率吸引投资者的目光,加大了投资风险。
互联网金融的发展也给金融市场的快速发展增加了强大动力,促进金融市场格局的转变和人们投资理财方式的转变。
互联网金融天生具有成本低、覆盖广、效率高、发展快、管理弱、风险高等特点。
创新性的金融产品加上互联网化的销售模式,使得人们越来越难看透所投资的产品的真实面目。
本文试图从监管机构角度出发分类分析产品的合规性,并结合券商、基金、信托、银行自行发行或代理销售的产品案例加以总结分析,以期为大家后续学习打开思路。
一、银行理财产品1、现有理财业务监管规则有哪些?1.1根据民生证券研究院的整理,从2004年商业银行理财业务诞生以来,银监会共出台29部相关文件/征求意见稿对其进行监管,内容囊括理财业务的资格准入、投资方向、风险管理、操作规范等各个方面。
具体列表如下:1.2银行理财的投资范围与投资限制1.3根据全国银行业理财信息系统统计发布的中国银行业理财年度报告(2015)显示,上述三种最终资产将近占据了银行理财产品投资余额的90%。
1.4关于银行理财的最新监管规则2016年7月27日,《2016年商业银行理财业务监督管理办法(征求意见稿)》出台。
此次征求意见稿吸纳了原有28个关于银行理财业务监管文件的重要内容,并提出一些创新性管理措施,从而形成一个更为全面的监督管理文件。
新规包括以下几个方面:● 对银行理财业务进行分类管理:基础类业务和综合类业务。
基础类理财业务是指商业银行发行的理财产品可以投资于银行存款、大额存单、国债、地方政府债券、中央银行票据、政府机构债券、金融债券、公司信用类债券、信贷资产支持证券、货币市场基金、债券型基金等资产。
综合类理财业务是指在基础类业务范围基础上,商业银行理财产品还可以投资于非标准化债权资产、权益类资产和银监会认可的其他资产。
金融圈的干货文章、模块知识、实务课程助您成为金融界的实力派!欢迎关注金融干货!商业银行从事综合类理财业务的要求:除公司治理、监管评级良好等基本要素外,资本净额不能低于50亿人民币。
资本净额达不到要求的将无法从事非标业务。
商业银行首次开展理财业务的,应当首先开展基础类业务,超过3年且符合综合业务相应条件后,方可开展综合业务,需向银监会报告审批。
● 商业银行不得发行分级理财产品。
分级理财产品是指商业银行按照本金和收益受偿顺序的不同,将理财产品划分为不同等级的份额,不同等级份额的收益分配不按份额比例计算,而是由合同另行约定、按照优先与劣后份额安排进行收益分配的理财产品。
分级理财产品通过分层设计,容易为劣后资金输送利益。
劣后资金利用资金杠杆撬动更高的利益,也会面临更大的损失。
● 商业银行不得投资各类资产受益权其一,商业银行理财产品不得直接或间接投资于本行信贷资产及其受(收)益权,不得直接或间接投资于本行发行的理财产品。
银行面向非机构客户发行的理财产品不得直接或间接投资于不良资产及其受(收)益权,银监会另有规定的除外。
其二,商业银行理财产品不得直接或间接投资于除货币市场基金和债券型基金之外的证券投资基金,不得直接或间接投资于境内上市公司公开或非公开发行或交易的股票及其受(收)益权,不得直接或间接投资于非上市企业股权及其受(收)益权,仅面向具有相关投资经验,风险承受能力较强的私人银行客户、高资产净值客户和机构客户发行的理财产品除外。
● 银行理财计提风险准备金商业银行应当按季从净利润中计提理财产品风险准备金,其中,除结构性理财产品外的预期收益率型产品,按其产品管理费收入的 50%计提;净值型理财产品、结构性理财产品和其他理财产品,按其产品管理费收入的10%计提。
风险准备金余额达到理财产品余额的1%时可以不再提取;风险准备金使用后低于理财产品余额1%的,商业银行应当继续提取,直至达到理财产品余额的1%。
● 商业银行每只理财产品的总资产不得超过该理财产品净资产的140%“银行资管业内多名资深人士表示,近两年来,资管行业发生了较大变化,金融混业趋势下,资金通道丛生,边界模糊,而监管层的共识逐渐明朗,去影子银行、去通道,加强表外监管,是愈发明确的大方向。
”---经典网《商业银行理财业务监督管理办法全文解读》2、理财业务都有哪些模式?2.1银信合作-银行理财+信托公司信托计划2.1.1如(图1)银行理财+信托计划--信托贷款:银行通过银行理财产品募集投资者资金投资某信托计划,信托计划通过信托贷款发放贷款给某融资企业。
通过上述模式,将表内贷款业务转化为表外业务。
2.1.2银行理财+信托计划--购买商业银行表内信贷资产或票据资产:银行通过银行理财产品募集投资者资金投资某信托计划,信托计划购买银行表内信贷资产或票据资产,从而实现扩大信贷规模的目的。
2.1.3上述模式已经被银监会叫停。
为避免商业银行借助银信合作业务将信贷资产移出表内,隐藏贷款规模,自2009年开始,银监会下发了一系列规范银信合作业务的通知(银监发[2009]111号、银监发[2010]72号和银监发[2011]7号),银信合作业务逐渐被叫停。
“银信理财合作业务”界定为“商业银行将客户理财资金委托给信托公司,由信托公司担任受托人并按照信托文件的约定进行管理、运用和处分的行为”,即信托计划委托人仅限定为商业银行,以第三方非银行机构为主体发起设立信托计划的操作模式(如券商资管)则不在监管范围之内;其次,要求将理财资金通过信托计划发放信托贷款、受让信贷资产和票据资产三类表外资产转入表内,而银行受让信托受益权并不在上述要求转表的资产范围之内。
在传统银信合作产品中引入更多的过桥方和改变理财计划投资标的设计形成了银行对银信合作规定的监管套利。
2.2 银证合作-银行理财+证券公司资管计划2.2.1银行理财+证券公司资管计划--直接债务融资工具(银行间市场、证券交易所市场债券产品)在此模式下,投资人经认购银行理财产品汇入理财资金,理财资金再购买证券公司发起的集合资管计划或定向资管计划,用来购买标准化的银行间市场和证券交易所的债权类资产。
此模式无监管禁止。
2.2.2 银行理财产品+资管计划--货币市场工具货币市场工具,指现金;一年以内(含一年)的银行定期存款、大额存单;剩余期限在三百九十七天以内(含三百九十七天)的债券;期限在一年以内(含一年)的债券回购;期限在一年以内(含一年)的中央银行票据;中国证监会、中国人民银行认可的其他具有良好流动性的金融工具在此模式下,投资人经认购银行理财产品汇入理财资金,理财资金再购买证券公司发起的集合资管计划或定向资管计划,用来购买流动性高,风险小的货币市场工具。
此模式无监管禁止。
2.2.3 银行理财产品+资管计划--非标准化债权资产非标准化债权资产是指未在银行间市场或者证券交易所市场交易的债权性资产,包括但不限于信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票、信用证、应收账款、各类受(收)益权、带回购条款的股权性融资等。
2.2.3-1投资信贷资产2.2.3-2投资票据资产2.2.3-3股票收益权+质押2.2.3-4应收账款/资产收益权银行理财资金通过资管计划投资非标准化的产品风险过高,建议投资人在购买此类产品时,需谨慎阅读理财产品的投资范围,银行作为理财产品销售机构也应披露最终资金所投资的底层资产的情况及运营模式,披露投资风险。
监管要求:银行+定向资管计划A.禁止分公司、营业部独立开展定向资产管理业务;B.禁止开展资金池业务;C.禁止将委托资金投资于高污染、高能耗等国家禁止投资的行业;D.对合作银行要求最近一年年末资产规模不低于300亿元,且资本充足率不低于10%;监管趋势:(1)根据《商业银行理财业务监督管理办法(征求意见稿)》,有放开银行理财产品嵌套趋势。
(2)未来可能禁止非标银行理财嵌套除信托外的其他资管计划。
√非标银行理财产品+信托计划——投资非标:允许×非标银行理财产品+信托计划外的资管——投资非标:禁止2.3 银证信合作-银行理财+券商资管计划+信托计划2.3.1银行理财+券商资管计划+信托计划-委托贷款因银信合作被叫停,资管计划不能进行直接放款,此模式是对上述情况变通。
2.3.2银行理财+券商资管计划+信托计划-信托受益权甲公司为A银行的高端授信客户,甲公司向A银行申请28亿元人民币贷款。
A银行决定满足其资金需求,但A银行的贷款总量不足300亿元。
A 银行的放贷的考量:(a)《商业银行风险监管核心指标(试行)》规定:“单一客户贷款集中度为最大一家客户贷款总额与资本净额之比,不应高于10%。
”A银行若直接放贷28亿元,则触犯该红线;(b)贷款资产的风险权重高,直接发放贷款将大幅降低资本充足率;(c)表内贷款移至表外的需要,实现避饶监管套利;A银行:形式上投资,实际上贷款;B银行:形式上理财,实际上过桥;券商:形式上资产管理,实际上过桥;信托公司:形式上信托,实际上过桥;甲公司:形式上使用信托资金,实际上使用银行资金。
此模式嵌套多个金融产品,是银行规避监管套利的途径,实质通过多个层级金融产品的包装,模糊掉最终银行资金的流向,逃避监管规则。
如未来监管收紧,有违规嫌疑。
除上述途径外,规避监管套利的模式还有如下几种:A.买入返售模式过桥企业与信托公司签订《资金信托合同》,委托信托公司向融资企业发放信托贷款,过桥企业获得信托受益权。
过桥企业与银行A、银行B签订《三方合作协议》,约定将信托受益权转让给银行A,银行B以买入返售方式买入银行A的信托受益权,银行A承诺在信托受益权到期前无条件回购;该模式下,银行A为信托贷款的出资方。
B.银行理财计划对接过桥企业模式过桥企业与信托公司签订《资金信托合同》,委托信托公司向融资企业发放信托贷款,过桥企业获得信托受益权;过桥企业将信托受益权转让给银行A,A将该信托受益权包装成保本型理财产品;银行B与银行A签订《资产管理协议》,购买银行A发行的上述保本理财产品。
在该模式下,银行A为过桥方,银行B是信托贷款的实际出资方。
C.银行理财计划对接融资企业融资企业将自有财产权(如正在出租的商业物业)委托给信托公司,设立受益人是自身的财产权信托计划;银行成立理财产品,向个人或机构投资者募集资金用于购买融资企业的信托受益权。
3、银基合作3.1银行理财产品+基金子公司专项资管计划——购买自有信贷资产通过上述模式,银行表内资产进行了表外化操作。
3.2银行理财产品+信托计划+基金子公司专项资管计划——购买他行的信贷资产并回售4、理财产品实例解析4.1南京银行理财产品-银行间市场金融产品及货币市场工具4.2汉口银行理财产品-信托收益权、定向资管计划、专项资管计划此案例的理财产品投向中包含信托收益权、定向资管计划、专项计划,可能会存在银信证合作,银证合作、银信合作等模式。