某公司管理部2013年年度工作计划
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
激发员工工作热情 提高岗位履职能力
激发员工工作热情提高岗位履职能力摘要：绩效管理是建设一流企业的重要工具。
在绩效管理的过程中，需要结合岗位实际深入研究，解决困难，才能将绩效管理中的诸多理念落到实际，推动管理水平的提升。
本文以某国有企业员工绩效管理考核为案例，探索如何建立以岗位职责为基础，融入多种管理手段的简单、高效、实用的绩效考核模式。
关键词：绩效管理岗位责任书一、背景绩效管理近年来为企业管理领域的研究热点，绩效考核作为绩效管理环节中的重要组成部分更受到企业的高度重视。
2011年，本单位按照上级主管部门的工作要求，开始实行一体化的员工绩效考核管理。
实施三年以来，单位本部初步建立起完整的员工绩效管理体系，建立相关激励约束机制，绩效文化与管理理念也逐步为员工接受。
随着绩效管理工作的不断推进，原有绩效管理模式的问题和不足逐步暴露。
同时本部对员工绩效管理工作提出更高要求，重点对员工如何更好的承接组织目标，落实岗位职责以及相应的激励机制建设提出新的要求。
由此，本单位在2014年出台《公司本部科级及以下员工业绩考核管理实施方案》，开展了新一轮的绩效管理提升工作。
二、问题分析本部职能部室是指导、监督、服务的部门，岗位具有专项、临时任务多，工作难以量化，唯一性等特点，因此职能部室考核历来是员工考核的难点和重点。
本部在实施员工绩效管理中，主要存在以下问题：（一）与岗位责任书粘合度不高考核内容没有规定必须来源于岗位责任书，考核内容与岗位责任书粘合度不高。
员工对本人的工作内容及工作目标没有明确定位，容易对工作任务避重就轻，部门组织绩效指标和重点任务承接缺失。
（二）干好干坏一个样，激励效果差原有的绩效考核关注排名前20%的优秀员工，其他80%员工考核结果没有差异，缺乏考核区分度。
A、B级对应的绩效工资差别不大，考核结果对员工没有足够吸引力，无法调动员工积极性。
（三）缺乏退出机制本部员工只进不出，缺乏正常合理的人员流动机制，员工缺乏危机意识，对绩效管理工作不够重视。
管理部工作计划
管理部工作计划
一、目标。
1. 提高管理部工作效率和质量。
2. 加强与其他部门的沟通和协调。
3. 提升管理部员工的工作能力和团队合作精神。
二、具体工作安排。
1. 定期召开管理部会议，讨论部门工作进展和存在的问题，制定解决方案，并安排具体的工作任务和时间节点。
2. 加强与其他部门的沟通和协调，建立定期沟通机制，确保各部门之间的工作协同顺畅。
3. 组织管理部员工参加相关培训和学习，提升工作能力和专业素养。
4. 完善管理部工作流程和制度，确保各项工作有序进行，提高
工作效率和质量。
5. 加强团队建设，组织团队活动和培训，增强员工之间的合作
意识和团队精神。
6. 定期进行工作总结和评估，发现问题及时解决，总结经验，
不断改进工作方式和方法。
三、工作重点。
1. 加强与其他部门的沟通和协调，建立良好的合作关系。
2. 提升管理部员工的工作能力和团队合作精神，提高整体工作
效率。
3. 完善管理部工作流程和制度，确保各项工作有序进行。
四、工作时间安排。
1. 每周召开一次管理部会议，讨论部门工作进展和存在的问题。
2. 每月组织一次员工培训和团队建设活动。
3. 定期进行工作总结和评估，发现问题及时解决。
以上为管理部工作计划，希望通过大家的共同努力，能够实现工作目标，提升管理部整体工作水平和团队凝聚力。
2024年综合管理部年度工作计划表(优秀8篇)
2024年综合管理部年度工作计划表(优秀8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司经营工作计划（精选14篇）
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
综合管理部年度计划范文
综合管理部年度计划范文
尊敬的各位领导、同事们：
经过综合研究和讨论，综合管理部制定了今年的年度计划，旨在更好地推动公司的发
展和整体运营效率的提升。
具体如下：
一、战略规划：制定更加明确的战略规划，优化公司业务结构，提升市场竞争力。
二、人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力，为企业发展提供更有
力的支持。
三、资源整合：加强内部资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
四、市场开发：开拓新市场，寻找新业务增长点，扩大公司业务范围，提升市场占有率。
五、客户服务：提升客户满意度，加强与客户的沟通与合作，推动公司业绩持续增长。
六、风险管理：建立健全的风险管理体系，防范各类风险，确保公司运营稳定。
七、协同创新：推动各部门间协同合作，促进创新意识和文化的普及，不断提高企业
创新能力。
以上为综合管理部的年度计划，我们将全力以赴，努力实现每一项计划目标，为公司
的发展贡献力量。
希望得到各位领导和同事们的支持与配合，在共同努力下，让公司
取得更大的成功。
谨以此函，谢谢！
综合管理部全体成员启。
公司年末会议总结
公司年末会议总结公司年末会议总结（通用5篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的公司年末会议总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年末会议总结1时光如梭，转眼即逝，为了总结过去一年中的经验，20xx年2月12日蓟明快捷酒店召开了20xx年年终工作总结会。
本次会议根据上级有关精神，省略了表彰、聚餐等环节，会议直奔主题，时间不长内容丰富。
将一年来的工作情况通过PPT幻灯形式进行总结汇报，通过数据对比、图表、照片等形式和详细的讲解，使每一名职工都了解了酒店的经营情况，对于企业的优势和仍然存在的不足做到心中有数，会议同时对15年的重点工作进行了部署。
在过去的一年里，我店紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“保品质、调结构、控成本”的中心思路，大力推进硬件设施改造和开展精细化管理，克服了酒店业商务散客市场持续出现萎缩的不利影响，千方百计的寻找客源，使营业收入在日趋激烈的市场竞争中实现了逆势增长，20xx年度客房出租率比2013年度增长10%，营业收入增长12%。
回顾一年来的工作，蓟明酒店在上级领导的关心下，通过全体职工的共同努力，克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务，取得了较大的成绩，但成绩已经成为过去，新的一年已经到来，机遇和挑战并存，时不我待，蓟明快捷酒店全体员工将全面启动新一年的各项工作，振奋精神，团结一致，坚定信心，再接再厉，用实际行动弘扬蓟门精神。
公司年末会议总结220xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。
会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。
二是付总对20xx年全年工作的总结以及20xx年工作的展望。
决策之道
摘要决策之道是在市场竞争的动力下发展起来的，企业为了在市场中求生存与发展。
不断地整合、优化与扩大企业的自身资源。
决策之道经过近几年来的发展，其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强。
功能也在不断扩展和完善，涉及企业的领域越来越广。
本文利用决策之道的生产基本原理，为企业的生产制定了合理的采购计划与生产实施过程，本着接近零库存的基本原则，适时的提出采购，拟定采购方案，并按购买方案实施具体购买过程。
依据采购与市场的需求状况制定出合理的生产计划，企业的生产工作相当重要并且也非常繁杂，生产部门要根据市场产品的需求预测，提前做出准确的生产预定方案，因为有些产品的研发与原材料购买需要提前一个季度预定，因此企业的生产部门要与企业的采购部门、营销部门、财务部门保持积极有效的沟通，以保证生产工作有效顺利的进行。
本文还详细介绍了F 公司的六年生产过程，并进行了分析，总结了整个决策之道模拟过程中的深刻感受！关键词：决策之道；生产计划；采购方案；采购制定；材料预定目录摘要 (I)引言 (1)1电子商务创新 (2)1.1电子商务模式创新 (2)1.1.1精准用户定位 (2)1.1.2创新用户体验 (2)1.2电子商务产业创新 (3)1.3电子商务技术创新 (3)2 星期八公司决策与战略实施 (5)2.1企业概况 (5)2.1.1企业简介 (5)2.1.2 企业组织机构 (5)2.1.3企业经营现状与目标 (7)2.2经营决策过程 (8)2.2.1企业总体经营情况 (8)2.2.2原材料采购的决策过程 (8)2.2.3企业生产线的购买与租赁决策过程 (10)2.3决策分析 (12)2.3.1 主要决策分析 (12)2.3.2 正确决策 (12)2.3.3 决策失误 (12)2.3.4 原因分析 (13)2.4经验与教训 (13)2.4.1 经验 (13)2.4.2 教训 (14)2.5企业展望 (14)参考文献 (15)电子商务创新与决策模拟引言决策是企业管理的基础。
某公司年度目标计划与预算编拟(PPT 93页)
第二单元 年度总目标制订的准备重点
（一）制订总目标的团队成员 任何企业都必须设定总目标，设定目标是CEO的责任。 高阶以上主管协助老板完成总目标的制定，
公司协助级以上叫做高阶主管。
总目标的归纳完成是CEO带着高阶主管跟重要幕僚人员来完成。
（二）U型循环
1.公司总目标的布达说明与承接
当有做目标计划的规划的时候，你根本主动，不会变成被动。
2.企业的物力资源
物力资源指的是两个部分：
第一个部分指的是公司的商品。如果是制造业，就是产品；如果是买
卖业、流通业、服务业叫做商品。
产品是做出来的，商品是要拿去卖的。产品经过包装、附加价值之后 就变成商品，真正有价值的是商品不是产品。
第二个部分指的是公司的设备。设备到底够不够好？足不足够？在制 造业，生产设备越先进，竞争优势就会越明显。
导入计划经营的第二个周边效应是：团队的考核再也没有烦恼。因为KPI反应 在奖金、调薪、升迁。
导入计划经营第三个周边效应是：让有能力的人上来，让没能力的人离开。
（四）落实授权管理
很多企业不敢授权的原因是担心授权以后就会失控，之所以会有这种
疑虑是因为缺少游戏规则，游戏规则就是是否有到制度跟计划经营。
在企业的经营运作上，各位主管要认识到： 第一：能力是后天累积出来的，假以时日，每一个人都会很厉害
3.部门目标的布达说明与单位年度工作计划的制定
部门主管完成了部门的目标跟计划，经过确认之后，就要把他的从属主管 集合起来布达跟说明。
公司总目标 布达 说明
部门目标
3周时间进行制作报告， 内含预算表
公司总计划 和总预算 发表 研讨
部门计划
布达 说明 单位目标
社会工作综合能力(中级)：社会工作行政题库(三)
社会工作综合能力（中级）：社会工作行政题库（三）1、单选某社会服务机构为了本机构员工的训练需求，有效的改进机构的工作效率，制定合理的奖惩标准，衡量个人与团队的组织贡献，可以采用（）的方式实现这一目标。
A.薪酬管（江南博哥）理B.培训发展C.绩效评估D.关系维持正确答案：C参考解析：人力资源管理。
2、单选社会服务机构的人力资源管理需要通过管理的过程，协助实现服务机构的组织目标，这种人力资源管理的过程强调（）。
A.员工的资源B.员工的关系C.员工的参与D.员工的价值正确答案：D参考解析：人力资源管理。
3、单选社会工作行政属于（）。
A.直接性社会服务B.间接性社会服务C.总体性社会服务D.具体性社会服务正确答案：B参考解析：在社会工作中，既有直接性社会服务，又有间接性社会服务。
直接性社会服务是直接面对服务对象的服务，间接性社会服务是通过支持一线的工作人员进行的服务，社会工作行政属于间接性社会服务。
【命题点拨】本题主要考查社会工作行政在社会服务中的类别。
只有了解了社会工作行政的性质，才能更好地把握此概念。
4、单选在某社区服务中心工作的社会工作者小李，上周拜访了某餐饮连锁公司公关部，希望公司资助中心举办社区健康教育宣传活动。
公关部主管表示可以考虑，但要求在活动开展时派发该公司的订餐宣传单。
上述过程中，反映出该企业资助的最主要动机是（）。
A.市场营销B.公共关系C.社区联谊D.社会责任正确答案：A参考解析：社会服务机构的筹款管理。
5、单选社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪项不是出自个人需要的动机。
（）A.认为捐款可以得到别人的肯定，有利于建立社会形象B.通过捐款可以建立自尊和自我肯定C.认为捐款可以满足自尊的需要D.认为大家应有福共享、有难同当正确答案：D参考解析：个人捐款的动机。
6、多选张先生刚晋升为某社会服务机构领导。
为与员工建立良好的合作关系，他采用的方法可以包括（）。
A.了解员工之间的关系B.调解员工的工作不和问题C.承诺给员工加薪D.让员工以各自标准开展工作E.主动向员工说明计划改变的原因正确答案：A, B, E参考解析：与员工建立良好合作关系的方法。
某公司大区管理部工作手册
某公司大区管理部工作手册公司大区管理部工作手册第一章：部门概述1.1 部门职责大区管理部是公司内部重要的管理部门之一，负责统筹协调大区的运营管理工作。
主要职责包括但不限于：制定大区的经营战略和计划；组织实施大区的各项管理制度和流程；协调各职能部门的工作，推动项目的顺利进行。
1.2 组织架构大区管理部设有部长一人，副部长两人，部门组成人员根据需要进行调整。
第二章：工作流程2.1 年度工作计划每年初，大区管理部负责制定大区的年度工作计划。
计划需要明确目标和任务，并在公司内部进行协调沟通，确保各职能部门的任务分解到位，落实到各项目和岗位上。
2.2 日常工作汇报部门各级员工应定期向上级领导提交工作汇报，包括但不限于：工作进展情况、问题及解决方案、工作计划等。
2.3 项目管理大区管理部负责协调各项目的开展，制定项目管理计划、监督项目进展情况、协调解决项目中的问题。
同时，部门需与其他职能部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
第三章：工作绩效管理3.1 绩效目标制定每年初，大区管理部负责制定年度绩效目标，与各项目负责人进行沟通，确保目标的合理性和可执行性。
3.2 绩效考核部门上级领导将根据绩效目标的完成情况进行考核，并给予相关奖励或处罚。
3.3 绩效反馈部门各级员工定期与上级领导进行绩效反馈，发现问题及时改正，提升工作业绩。
第四章：团队建设4.1 岗位培训大区管理部将根据各岗位需求制定岗位培训计划，并组织相关培训工作，提升员工的专业素质和能力。
4.2 团队活动部门将组织各类团队活动，增强协作意识和团队凝聚力。
活动包括但不限于：旅游、聚餐、座谈会等。
第五章：工作纪律5.1 工作规范部门各级员工应遵守公司的工作规范，包括但不限于：遵守工作时间、尊重他人、保护公司利益等。
5.2 工作纪律考核部门将根据员工的工作表现进行纪律考核，对违反工作纪律的人员给予相应处罚。
第六章：安全管理6.1 安全意识培养部门将定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
财务管理部门工作计划（通用7篇）
财务管理部门工作计划（通用7篇）时间稍纵即逝，我们又将迎来新一轮的努力，一定有不少可以计划的东西吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的财务管理部门工作计划（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务管理部门工作计划1xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
综合管理工作部年度计划
综合管理工作部年度计划
综合管理工作部年度计划可以包括以下几个方面的内容：
1. 部门整体发展目标：制定部门在年度内要达到的发展目标和指标，如提升工作效率、改善部门业绩等。
2. 人力资源管理计划：确定部门人员需求，制定招聘计划、培训计划，以及员工绩效
考核和激励措施。
3. 预算和财务管理计划：制定部门的预算和财务计划，包括开支预算、资金运作计划等，确保部门在财务方面的正常运作和资金合理利用。
4. 绩效评估和改进计划：制定绩效评估标准，定期对部门工作进行评估，及时发现问
题并制定改进方案。
5. 沟通与协作计划：制定内部和外部沟通计划，加强部门内部的协作和团队合作，提
高团队整体效率。
6. 创新和发展计划：鼓励部门成员提出创新性想法，推动部门的创新发展，同时制定
相关措施支持和保障创新的实施。
以上内容可以作为制定综合管理工作部年度计划的参考要点，具体执行细节还需根据
部门的实际情况进行进一步调整和完善。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。
2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。
A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。
目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X 药品平均销售价格为8.8万元/吨。
A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
(4)项目投资方面。
B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40000万元，项目建成后每年息税前利润为3500万元。
集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
【答案】集团公司预算调整应坚持的原则：①必须基于“客观”因素发生“重大”变化；(0.5分)②必须有利于集团公司战略的实现；(0.5分)③按规定程序进行调整；(0.5分)④调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。
(0.5分)二、某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。
该省农业厅有甲、乙、丙等下属事业单位。
2012年7月，该省农业厅财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究。
进度管理年度工作计划
进度管理年度工作计划一、背景进度管理是项目管理中的重要环节之一，它的目标是确保项目按计划进行，按时交付。
一个有效的进度管理计划可以帮助项目团队合理安排工作时间，提前预测可能出现的问题，从而减少项目风险，提高项目的成功率。
本文将针对某公司的年度工作计划，制定一个完整的进度管理计划。
二、项目概述该公司的年度工作计划主要包括研发新产品、市场推广、客户服务等多个方面。
为了更好地实施这些工作计划，需要制定一个全面的进度管理计划，确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
三、进度管理流程1.项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目进度的基本框架。
确定项目的关键里程碑和交付物，明确每个里程碑要达到的时间点。
2.进度计划制定阶段根据项目的目标和范围，制定详细的进度计划。
将项目划分为若干个阶段，每个阶段再划分为若干个可管理的任务，确定每个任务的工作内容、工期和关键路径，制定各个任务的开始和结束时间。
3.进度控制阶段在项目执行过程中，通过不断监控和控制项目的进度，确保项目按计划进行。
每周或每月召开进度会议，对项目的进展情况进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
4.进度调整阶段在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和障碍。
及时调整项目进度，重新安排任务和人力资源，确保项目能够按时交付。
4、进度管理工具在进度管理过程中，可以使用一些常用工具协助管理。
如：1.甘特图：用于展示项目的整体进度安排和各个任务的时间关系，便于查看项目的整体进度和资源安排情况。
2.里程碑图：用于展示重要阶段和关键节点的计划时间和实际完成时间，便于团队掌握整体项目进展情况。
3.资源直方图：用于展示项目中各个资源的使用情况，便于合理安排人力资源，避免资源冲突和不足。
4.风险矩阵：用于识别、评估和管理项目中的风险，从而减少风险对项目进度的影响。
五、进度管理团队为了实施进度管理计划，需要组建一个专门的进度管理团队。
2022安全工程师资格考试《安全生产管理知识》押题练习试卷D卷 含答案
2022安全工程师资格考试《安全生产管理知识》押题练习试卷D卷含答案考试须知：1、考试时间：150分钟，本卷满分为100分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
姓名：______考号：______一、单选题（本大题共70小题，每题1分，共70分）1、根据现行法律法规，下述不属于工伤保险实施范围的单位是（）A、合资企业B、有雇工的个体工商C、外资企业D、国家机关2、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故调查中需要进行技术鉴定时，应由（）委托具有国家规定资质的单位进行。
A、事故发生单位B、事故发生地人民政府C、事故发生地安全生产监督管理部门D、事故调查组建设工程教育网编辑整理3、建设项目职业病危害评价分为建设项目职业病危害预评价和建设项目职业病危害控制效果评价。
下列资料中，不能作为建设项目职业病危害预评价依据的是（）A、类比现场调查资料B、建设项目的基础资料C、建设项目可行性研究报告D、建设项目试运行期间的检测数据资料4、生产、储存、使用、经营、运输危险化学品的单位（以下统称危险化学品单位）的（）对本单位的危险化学品安全管理工作全面负责。
A、安全管理人员B、生产管理人员C、行政管理人员D、主要负责人5、中粮生化总公司安全工作方针是（）A、安全第一、预防为主、综合治理B、安全第一、预防为主C、预防为主、防消结合D、预防为主、防治结合6、68.某集团安全管理部门为掌握该集团意外事件起数和人员轻伤的分布特征与规律，对2001—2010年全集团可记录的事件进行了统计分析。
结果表明，7年间意外事件起数和人员轻伤的24小时分布特征与规律为:意外事件起数和人员轻伤趋于正态分布，凌晨3时达到全天的最高峰，发生的意外事件最多达到65起。
全天11时发生轻伤事故最少，为9起。
该部门采用的事故统计分析方法是（）A、综合分析法B、分组分析法C、算数平均法D、相对指标比较法7、常用的安全评价方法中，（）是一种定型的安全评价方法。
企业标准化工作计划(共6篇)
企业标准化工作计划（共6篇）第1篇：地面企业安全质量标准化工作计划2011年速凝剂厂安全质量标准化工作计划2011年，是贯彻落实党的十七届五中全会精神，全面落实安全生产责任制，强力推进安全质量标准化，加强班组建设，实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。
为切实做好新一年的安全生产工作，实现我厂安全管理水平迈上新的台阶，现对2011年我厂安全质量标准化工作安排如下：一、指导思想认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕处2011年安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标，以打造“安全质量标准化A级项目部”创建本质安全型企业为主线，巩固和完善安全生产管理体系，强化安全生产责任，创造良好的生产作业环境，对职工实行有效的健康监护，推进安全生产管理水平全面提高，确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。
二、工作目标2011年安全生产总体目标：无重伤以上事故。
1、安全质量标准化达到A级项目部。
2、杜绝非生产性伤亡事故的发生。
3、职业安全健康工作达标。
三、实施措施（一）狠抓责任制落实，强化责任追究，真正形成一级对一级负责的安全生产格局。
进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。
明确职责分工，企业与各班组，班组与员工，要逐级签订安全责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制，真正形成安全生产格局。
（二）学习贯彻执行规章制度，全面提高安全生产管理水平。
认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。
深入开展操作规程培训，制度培训和专项培训。
充分利用各类会议，解读反违章禁令，并由班组长宣贯落实。
认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。
全面提高安全生产管理水平。
（三）开展“应知应会”培训，切实提高广大员工素质，为安全工作提供有力保证。
开展针对员工“应知应会”的培训：一是基础知识培训。
每名岗位员工要认真学习岗位基础知识，要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
设备管理个人工作述职报告
设备管理个人工作述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让小编带你去看看设备管理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!设备管理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：20____年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。
20____年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面20____年，公司设备管理工作紧密围绕____公司设备管理工作会议精神，并结合20____年公司设备管理工作安排，以贯彻落实____公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善____公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20____年设备管理工作开展情况进入20____年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。
二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。
根据____公司和____事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。
评估年度工作计划
评估年度工作计划一、引言年度工作计划是企业制订的一份重要文件，用于规划一年的工作目标和计划。
通过评估年度工作计划的实施情况，可以了解企业在过去一年的工作进展情况，分析原因和问题，为下一年的工作提供参考和改进方向。
本文将以某公司为例，对其年度工作计划进行评估。
二、工作目标和计划1. 目标设定根据公司的经营战略和市场环境，该公司制定了以下工作目标：(1) 改善营业收入，实现增长20%。
(2) 提高客户满意度，达到90%。
(3) 降低生产成本，实现成本控制。
(4) 加强团队合作，提高员工工作效率。
(5) 加强品牌宣传，提高市场知名度。
2. 计划制定为了实现上述目标，公司制定了以下工作计划：(1) 加大市场推广力度，增加广告投放和促销活动。
(2) 提高产品质量和服务水平，增加客户满意度。
(3) 优化生产流程，减少生产成本。
(4) 加强团队培训和沟通，提高工作效率。
(5) 增加品牌宣传渠道，提高市场知名度。
三、实施情况评估1. 改善营业收入经过对过去一年的销售数据进行分析，公司实际销售额增长10%，低于设定的20%目标。
主要原因有：市场竞争加剧，产品价格下降，影响了公司的销售额增长。
针对这一问题，公司需要进一步加大市场推广力度，提高产品竞争力，并寻找新的增长点。
2. 提高客户满意度根据对客户满意度调查的结果，客户满意度为85%，未达到设定的90%目标。
调查结果显示，客户对产品质量和售后服务有一定的不满意。
因此，公司需要进一步优化产品质量和提升售后服务水平，以提高客户满意度。
3. 降低生产成本公司在生产成本控制方面取得了一定的成果，但仍未能完全实现降低生产成本的目标。
通过优化生产流程和提高设备效率，公司成功降低了生产成本，但受原材料价格上涨和劳动力成本增加的影响，总体的降低幅度有限。
公司需要进一步评估供应链管理和成本控制，以实现更大的成本降低。
4. 加强团队合作通过团队培训和沟通活动，公司取得了良好的效果，员工的协作能力和工作效率得到提高。