浅谈职业生涯规划的重要性

浅析员工职业生涯规划在组织中的重要性

【摘要】现代企业的发展要本着与时俱进的原则，才能在竞争激烈的经济时代有立足的一席之地。企业管理则更多地要求以人为本，切实注重人的能动性，注重个人的发展，关注个人对组织的贡献，却不关心员工的职业生涯规划，一味地注意组织的发展。殊不知，在一个组织中，员工作为最小的构成单位，其个人的综合素质和职业生涯发展对组织的职业发展有着举足轻重的作用，甚至是起着决定作用。因此，很多现代企业在员工管理这个模块上迷失了方向，忽略员工的职业生涯规划，导致了因小失大的悲剧。

作为一个企业的管理者，应该具备敏锐的洞察力和高远的战略预测与决策能力。在组织的管理工作中，要与员工多做必要的沟通和资源与信息的充分交流，关注员工的职业发展动向，首先做好员工的职业生涯规划管理，再结合企业的实际情况制定出一个完整的员工与组织共融的职业生涯规划。

【关键词】员工职业生涯规划组织组织的发展

An analysis on the importance of staff career Planning in

the organization

Zhu shilling 2007224023

Abstract:The development of modern business are based on the principles of following the spirit of the times, one can gian a small place in the highly competitive economic times . Management in the modern business requires more minds and behaviors of people-oriented, truly people-oriented initiative, focusing on personal development, personal attention to the contribution of the organization, employees are not concerned about career planning of staff, organizational development blindly attention. As everyone knows, in an organization, employees, as the smallest unit of the overall quality of their personal and career development organization plays a vital role in career development, and even play a decisive role. Therefore, many modern enterprise management of the module of staff ,which losts our way and ignores the career planning of staff, resulting in running the risk of tragedy.

As a business manager, he should have a keen strategic insight and lofty prediction and decision-making. Management in the organization, make it necessary to communicate with the staff to do necessary and adequate exchange of resources and information, concerning about staff's professional development trend. First of all ,employees must plan the career planning and management,then,the manager does it combing with actual situation of enterprises with a comprehensive inclusive of staff and organizational career planning.

Key words: staff career planning the development of organization

引言

现代管理要求把人看作可以开发和利用的资源和财富，尊重人的自我选择，注重人的个性化发展，实现人的全面自由发展，而职业生涯规划正是从员工整个职业生涯层次进行组织，帮助员工在职业生涯中得到自我价值的不断提升和超越，在满足组织发展的同时，促进员工的职业发展，实现组织、员工的双赢。21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。

1与职业生涯规划的相关的概念

1.1职业的概念

职业是人们为了谋生和发展而从事的相对稳定的有经济收入的有专门类别的社会活动，是对人的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映，也是一个人的权利、义务、权力、职责以及社会地位的一般性表征。

1.2职业生涯的含义

什么是职业生涯？职业心理学家萨柏认为，人的一生所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容。而霍尔却认为，职业生涯只包括一个人一生中与其职业相关的活动和经验。我们认为这两种定义都淡化了职业作为谋生手段的作用，只重视个人生命的意义。职业不仅是谋生的手段，更是实现个人价值，追求和实现理想生活的重要途径。

我国有关专家认为，所谓职业生涯，就是以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

职业生涯，就是从事职业的经历，指的是一个人连续担负的工作职业和职务的发展道路，是一个人一生连续从事的职业及承担的职业角色的发展道路，它是由个体的自我概念、职业兴趣和爱好、职业意向、职业角色、职业行为、专业和工作的匹配等组成的有机整体。

1.3职业生涯规划的含义

职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功的系列过程。

1.4组织的职业发展规划的含义

组织职业生涯规划是指组织根据个人情况及所处的环境确立职业目标，选择职业通道并采取行动和措施实现职业生涯目标的过程。

2职业生涯规划的阶段

我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。

二十岁至三十岁：走好第一步

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。