中小企业战略管理现状、问题与对策

中小企业战略管理现状、问题与对策

作者：廖云清

来源：《世界家苑·学术》2018年第11期

摘要：随着经济的发展，中小企业在经济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策

中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题

近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。目前，在企業界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：

1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足

中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。中小企业的产生和发展充满了偶然性，并没有一个完整的企业规划，造成企业没有长远的眼光，不能正确分析市场形势，看不到企业未来的发展变化，这样不利于企业未来发展，甚至会威胁到企业生存的根本。

中小企业在制定战略决策之前对外部环境的分析不够，信息获取渠道单一，尤其对国家政策关注不够；市场嗅觉不敏锐；对新技术新工艺的研究不够；忽视消费者喜好需求的变化等。同时在战略计划制定方面，中小企业虽然有明确的发展目标和成长壮大的意愿，但是没有将愿景目标进行分解，制定良好一致性的长短期目标；而且大部分中小企业的战略目标都仅存在于所有者或者管理者的脑海中，不能为全员知晓并认可，不能起到凝聚人心，激发斗志的作用。同时在制定经营计划时，有相当一部分的中小企业不能够从实际出发，制定既能满足自身发展需要又能切合环境特点的周密详实的发展计划。

2，管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足。

长期以来中小企业在资金、人才、市场、研发等方面与大型企业存在较大差距，所以中小企业的主要任务是解决生存问题，大量的时间和精力用于争夺市场和争取资金支持，对企业内部管理重视程度不够。企业管理不规范，甚至部分企业没有正规的企业管理制度，或者虽然有制度却很难执行。往往是经验管理多于科学管理、人治大于法治。还有一些中小企业领导人认为西方的企业管理理论和水平最为先进，就一味学习西方，追求西方管理理念，却不知西方的先进管理理和管理工具的应用基础在于西方企业已经比较完善的基础管理。

二、中小企业战略管理未能有效开展的原因

许多中小企业管理者已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。然而，他们却没有，甚至近期还不打算开展战略管理。个中原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。中小企业不能有效开展战略管理的原因通常有

1，无暇顾及战略问题。中小企业每天的经营管理活动占去了企业管理者绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务，难以挤出时间进行战略思考。

2，不了解战略规划的意义。中小企业管理者对战略规划的性质认识不清，错误认为战略规划是大企业的事情，而与中小企业关系不大，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。

3，缺乏技能。中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能，同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认作为企业的老板，我知道应该做战略计划，但是我不知道该做什么和怎样做。

4，对外保守机密。许多中小企业系家族企业。企业的业主由于对企业的关键信息非常敏感，故而不愿与雇员或企业外人士讨论企业的战略问题。这一点导致了企业难以产生好的战略，即使有，也由于在企业内外沟通不够而不能恰当的实施，最终使战略落空。

三、中小企业战略管理对策

1，完善中小企业战略管理基础。中小企业由于其经营战略灵活多样、人力总成本较低、组织结构扁平化、决策管理效率高等优势在市场竞争中取得了一些优势，但这些优势是在企业管理基础牢固的基础上建立的，没有坚实的管理基础，中小企业不可能取得战略上的成功。从企业战略管理理论出发，结合中小企业的实际情况，从人力资源管理、生产管理、财务管理和研发管理四个方面做好管理工作。

2，提升企业家的战略管理能力。企业家的才能，是一个相对抽象的概念，但是能够与资本、土地、劳动力提升到同等层面，成为企业发展的四项基本要素、四种内部资源，充分体现了企业家对于企业的持续健康发展的越来越重要的地位。较大型企业相比，企业家才能对于中小企业尤为重要，这主要是由以下几个方面决定的。首先，中小企业往往都是由企业家建立的，在中小企业的发展过程中扮演着掌舵人和决策者的重要角色，企业的生产经营决策大部分是由企业家做出的；其次，中小企业的组织结构趋于扁平化，企业的大部分员工可以直接接触企业家，企业家的言行对员工行为的影响重大。最后，中小企业日常管理制度还不完善，很大程度上是靠企业家权威进行的，一旦企业家权威发生动摇，员工军心涣散，将给企业带来毁灭性的灾难。因此，提高企业家管理才能，尤其是提升企业家的战略管理能力对中小企业的持续稳定发展意义深远。

3，培育有助于战略成功的管理机制。企业管理机制是把企业的内部资源，如人力资源、资金、厂房设备等要素，科学合理的组合到一起并使企业的内部资源发挥最大作用的方式。管理机制是企业正常生产经营必不可少的先决条件，也是企业战略成功实施的重要保障。随着改革开放的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视管理机制的作用并逐步在企业内部建立完善的管理机制。

4，培育符合企业战略要求的企业文化。企业文化是企业的软实力，看不见、摸不着，但却影响着企业生产经营的每一个环节。随着企业文化理论研究的日渐成熟，很多大型公司意识到企业文化的重要性，并在公司积极推进企业文化建设。相较于大型公司，中小企业的文化建设参差不齐，很多中小企业的企业文化形同虚设、缺乏特色，这些都不利于中小企业的长远发展。

参考文献

[1]陈文.我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策.企业改革与管理.2014（12）

[2]陈坚. 战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨.商场现代化.2015（1）

[3]冯瑞华. 中小企业战略管理能力评价研究：[学位论文]，沈阳：沈阳航空航天大学，2016.