采购人员核心能力提升
招标人员培训与能力提升
招标人员培训与能力提升随着市场竞争的不断升级，招标业务在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
招标人员作为招标业务的核心人才，对于企业中所涉及到的招标流程和招标技巧，具有至关重要的作用。
2023年，在市场竞争压力的推动下，招标人员的职业技能和专业素质不断要求提升，从而提高企业的招标业务质量，更好地适应市场的潜在变化和挑战。
一、招标人员的核心素养在招标业务中，招标人员必须具备完善的职业素质和专业技能，才能更好地完成招标工作。
在这里，我们将招标人员的核心素养分为三个方面，分别是：1.专业知识和技能招标人员需要具备专业知识和技能，包括招标法律法规、招标流程和标书制作等方面的知识。
为了能够更好的了解这些方面的知识，招标人员应当加强自身学习和培训，深入理解招标流程，并具备标书模板编制和标准制定的能力。
2.良好的团队协作意识在招标业务中，招标人员之间必须高度合作，达成共识，取得好的协作效果。
这就要求招标人员具备良好的团队协作能力，以更好的沟通与协调，更好的提高工作的效率。
3.较强的解决问题能力在招标业务中，会经常遇到一些突发性的问题，包括政策和市场方面的问题。
这时，招标人员必须保持清醒的头脑，具备前瞻性的思考能力，帮助整个招标团队尽快找到解决问题的方法。
以上三点都是招标人员必须具备的核心素养，只有在具备这些素养的基础上，才能够适应更为广泛和较高级别的招标需求。
二、招标人员的培训和能力提升为了更好地适应市场和行业的发展，招标人员必须不断进行培训和能力提升，以适应新形势下发展的行业需求。
具体来说，招标人员应当注意以下几点：1.拓宽招标知识领域细分领域的招标知识领域非常广泛，包括招标法律法规、成本控制、项目管理以及政府采购过程等。
招标人员应当注意多角度、多视角的分析提高自身专业素质，通过分析研究案例来拓宽自己的知识领域。
2.参加招标实践活动实践经验可以更好地检验知识的应用能力和实战技能。
招标人员应当积极参加一些招标实践活动，包括竞标评审或客户的采购调研和分析等，以提高自己的专业素质。
采购工作中如何提高管理水平
采购工作中如何提高管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，采购工作对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力。
那么，在采购工作中，我们应该如何提高管理水平呢？首先，建立明确的采购策略是关键。
企业需要根据自身的发展目标、市场情况以及供应链特点，制定出符合实际的采购策略。
这包括确定采购的商品或服务的种类、数量、质量标准以及供应商的选择范围等。
例如，如果企业追求成本领先战略，那么在采购时就应侧重于寻找价格低廉但质量合格的供应商；如果企业注重产品创新和品质，那么采购策略就应倾向于选择能够提供先进技术和优质原材料的供应商。
其次，供应商管理是采购工作的核心之一。
要建立一个全面的供应商评估和选择体系，对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制、交货能力等方面进行综合评估。
不能仅仅看价格，而要综合考虑供应商的整体表现。
同时，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以带来诸多好处。
比如，供应商可能会为长期合作伙伴提供更优惠的价格、更好的服务以及优先供货的权利。
而且，长期合作能够促进双方的沟通与协作，共同解决问题，提高供应链的效率和稳定性。
在采购流程方面，进行优化和规范是必不可少的。
明确采购申请、审批、招标、合同签订、验收等各个环节的职责和流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高采购效率。
例如，通过引入电子采购系统，可以实现采购流程的自动化和信息化，大大缩短采购周期，提高工作效率，同时也降低了人为错误的发生概率。
采购人员的专业素质和能力提升也是提高采购管理水平的重要因素。
采购人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧、市场分析能力以及风险防范意识。
企业可以通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，不断提升采购人员的专业水平。
同时，鼓励采购人员关注市场动态，了解行业发展趋势，以便在采购工作中做出更明智的决策。
成本控制在采购工作中始终是一个重点。
采购人员要善于运用各种成本分析方法，如生命周期成本分析、总成本分析等，不仅仅关注采购价格，还要考虑采购后的使用成本、维护成本等。
采购年度总结个人技能(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为一名采购人员，在公司领导的关怀和支持下，在同事们的帮助与配合下，认真履行职责，努力提升个人技能，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本年度个人技能提升情况总结如下：一、采购专业知识与技能1. 采购理论知识在过去的一年里，我不断学习采购相关的理论知识，包括采购管理、供应链管理、合同管理、谈判技巧等。
通过阅读相关书籍、参加培训课程、与同事交流等方式，使我对采购的基本原理、流程和策略有了更加深入的了解。
2. 供应商管理为了提高供应商管理水平，我积极学习供应商评估、选择、合作与维护等方面的知识。
通过参加供应商管理培训，我掌握了供应商评估的方法和技巧，能够根据公司需求选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。
3. 合同管理与谈判技巧合同管理是采购工作中的重要环节，我认真学习合同法、合同管理等相关知识，提高了合同起草、审核和执行的能力。
同时，我还学习了谈判技巧，能够在谈判过程中为公司争取最大利益。
4. 供应链管理供应链管理是采购工作的核心，我通过学习供应链管理理论，了解了供应链的各个环节，包括供应商、生产、物流、销售等。
在此基础上，我积极参与供应链优化工作，为公司降低成本、提高效率。
二、沟通与协调能力1. 内部沟通在采购工作中，与内部各部门的沟通至关重要。
我注重与同事保持良好的沟通，及时了解各部门的需求，确保采购工作顺利进行。
同时，我还积极参与公司内部培训，提高自己的沟通能力。
2. 外部沟通与供应商、物流公司等外部合作伙伴的沟通同样重要。
我通过电话、邮件、会议等方式，与合作伙伴保持密切联系，确保采购工作顺利进行。
在沟通过程中，我注重倾听对方意见，尊重对方利益，争取达成共赢。
3. 协调能力在采购工作中，需要协调内部各部门、供应商、物流公司等多方关系。
我具备较强的协调能力，能够妥善处理各种矛盾和问题，确保采购工作顺利开展。
三、团队协作能力1. 团队意识我具备强烈的团队意识，能够与同事相互支持、共同进步。
采购个人发展规划
采购个人发展规划一、引言个人发展规划是指为实现个人职业生涯目标和完善个人能力而制定的长期计划。
对于采购人员而言，制定个人发展规划是至关重要的，因为采购行业涉及到各种复杂的业务流程和技能要求，只有不断提升自身能力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将提出针对采购人员的个人发展规划建议。
二、目标设定1.短期目标：在未来一年内，提升采购谈判技巧，争取实现年度采购成本降低5%的目标。
2.中期目标：在未来三年内，完成相关采购管理培训，获得相关资质证书，晋升为采购经理。
3.长期目标：在未来五年内，建立自己的采购团队，提升团队绩效，成为公司的核心采购管理人才。
三、能力提升1. 专业知识•持续学习行业最新发展动态，包括供应链管理、采购法律法规等方面知识。
•参加相关采购管理培训和课程，积累实战经验。
2. 沟通与谈判技巧•提升与供应商沟通能力，建立良好的合作关系。
•学习谈判技巧，争取更有利的采购条件。
3. 数据分析能力•学习数据分析工具的使用，分析市场趋势和供应商数据，为采购决策提供支持。
四、职业发展路径1. 初级采购员•负责采购订单、供应商协商等基础工作。
•学习行业知识和采购流程，积累实际经验。
2. 中级采购员•负责复杂项目的采购工作，参与谈判和决策。
•建立自己的供应商网络，提升谈判技巧。
3. 高级采购经理•负责整个采购团队的管理和采购策略的制定。
•参与公司战略决策，推动采购工作对公司绩效的贡献。
五、总结个人发展规划是每位采购人员必须制定的重要计划。
通过不断提升自身能力和知识储备，实现个人的职业发展目标。
只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的采购领域立于不败之地，成为行业佼佼者。
祝愿每位采购人员都能在个人发展规划中取得更加辉煌的成就！。
超市采购专业核心能力模块修
超市采购专业核心能力模块修引言超市采购是一个非常重要的环节，对于超市的运营和发展起着关键作用。
超市采购专业核心能力是超市采购人员必备的能力，其修缮与提升对于提高超市采购效率和质量具有重要意义。
本文将从超市采购的基本概念、核心能力要求及修缮方法等方面进行阐述。
超市采购的基本概念超市采购是指超市购买商品的行为。
作为超市运营的重要环节，超市采购需要考虑商品种类、价格、质量等因素，以满足顾客需求和提高超市盈利能力。
超市采购的目标是在确保商品质量的前提下，寻找价格合理、性价比高的商品，以满足不同消费者的需求。
超市采购专业核心能力要求超市采购人员需要具备以下核心能力：1. 供应市场研究能力超市采购人员需要了解市场上各类商品的供应情况，包括价格、质量、品牌影响力等因素。
他们需要通过市场调研和供应商评估，了解当前市场的供应情况，为超市采购提供可靠的信息基础。
2. 供应商管理能力超市采购人员需要与供应商进行合作，建立稳定的供应关系。
他们需要了解供应商的供应能力、价格策略等信息，并进行供应商评估和选择。
超市采购人员需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商能够按时、按量、按质地提供商品。
3. 价格分析能力超市采购人员需要具备价格分析能力，能够对不同供应商的价格进行比较和分析。
他们需要根据市场需求和超市定位等因素，确定合理的价格策略。
价格分析能力对于提高超市盈利能力具有重要意义。
4. 采购合同管理能力超市采购人员需要具备采购合同管理能力，能够编制和管理采购合同。
他们需要了解合同的法律要求和具体条款，以确保合同的合法性和有效性。
采购合同管理能力对于维护超市采购利益具有重要意义。
超市采购专业核心能力修缮方法1. 学习相关知识和理论超市采购人员需要通过学习相关的采购知识和理论，了解采购的基本概念、原理和方法。
他们可以通过参加培训班、读相关书籍和论文等方式，提高自己的专业知识水平。
2. 实践经验积累超市采购人员需要通过实践经验的积累，提高自己的核心能力。
做采购怎样提升自己
做采购怎样提升自己
一、需要提升采购的基础知识
基础知识一般包含订单管理、供应商管理、合同管理、物流管理、财
务税务、谈判技能、相关法律规定等。
所以，如果你是一名采购新手一定
要把这些基础打牢。
如果你是拥有几年采购经验的“大佬”，回过头来重
新学习一下，未尝不能提升自己的价值。
二、培养自己的分析能力
分析能力要提升明确告诉所有采购人员，一定要培养自己的分析能力，采购工作需要在有限的时间内完成，所以根据历史数据进行分析做出决策
也是很重要的，采购新产品需要市场调研，分析产品的价格构成也是需要
交情的分析能力，懂得做分析的采购，往往能找出不足的地方。
并做出改
善所以拓展该方面的能力对采购来讲很重要。
三、供应商管理方式要提升
有没有采购员做过当供应商不配合时与之吵一架或者气急败坏的不跟
人家合作了，说实话，还真有，最后不仅浪费了自己的时间，同时也影响
了企业的口碑，管理供应商需要一门技术，我们可以从供应商选择，商务
谈判，采购合同签订，产品质量，服务品质，物流监督等方面，加强管理，如果供应商管理做的好，你的采购工作将会轻松一大半。
四、提高沟通谈判能力
采购只会下单，跟单，的确没有什么含金量，如果不想被别人替代，
必须拥有核心技能，采购谈判能力，如果说规划预算是控制成本的基础，
那么较强的谈判沟通能力则是影响最终采购成本的关键，谈判不仅仅需要
再加个方面严格掌控，掌握一定的技巧法试探供方的低价，还要在沟通中全面明确货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范等，最终与法务协调落实在采购合同中。
推进企业物资采购供应管理对标提升工作的几点思考
推进企业物资采购供应管理对标提升工作的几点思考物资采购供应管理是企业经营的重要组成部分，在企业的成本体系中占有重要的位置。
随着市场的变化和企业的发展，对物资采购供应管理对标提升工作的要求也越来越高。
为此，我们需要从以下几个方面进行思考和探讨。
一、优化供应链管理供应链管理是企业物资采购供应管理的重要环节，它直接关系到物资采购供应的效率和成本。
因此，优化供应链管理是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的重要举措。
为了实现供应链管理的优化，我们可以采取如下措施：1.构建完整的供应链体系，使采购部门、仓库管理部门和供应商之间形成有机的连接，实现物资采购供应的全流程管控。
2.通过物流信息化、自动化、智能化等手段，提高物流管理的效率和精度，降低物流成本，提升物资采购供应效率。
3.对供应商进行筛选和评估，建立供应商评价体系，确保其符合企业的需求和标准，不断优化供应商和企业的协同关系。
4.采用成本管理和风险管理相结合的方式进行供应链管理，有效降低成本，减少风险。
二、加强合作与沟通在物资采购供应管理中，企业与供应商之间的合作和沟通至关重要。
只有通过良好的合作与沟通，才能保证物资采购供应的质量和效率。
因此，加强合作与沟通是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的关键。
1.建立稳定的合作关系，常年合作的供应商更容易保持高质量的供应品质，并且在价格和配送方面能够更好地配合企业的需求。
2.通过规范化和标准化的采购流程，减少人为干扰，提高物资采购供应的效率和透明度。
4.加强与供应商的沟通，及时了解供应商提出的需求和要求，积极解决问题，充分体现合作的意义。
三、全面实施采购策略采购策略是指企业为实现目标而制定的采购方案和决策，它对企业物资采购供应管理的质量和效率起着至关重要的作用。
因此，全面实施采购策略是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的重要手段。
1.根据企业的生产和经营需求以及供应市场的情况，设计符合企业实际情况的采购策略。
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
采购工作能力简述
采购工作能力简述采购工作在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
本文将简要概述采购工作的核心能力，以帮助您更好地理解这一职位的职责和要求。
一、市场分析能力采购工作首先需要对市场有敏锐的洞察力。
这包括对供应商、价格、产品质量和行业动态等方面的了解。
具备市场分析能力的采购人员能够为企业找到性价比最高的供应商，降低采购成本，提高采购效率。
二、谈判沟通能力谈判是采购工作中不可或缺的一环。
优秀的采购人员需要具备良好的沟通能力，与供应商建立良好的合作关系，争取到更有利的采购价格和付款条件。
此外，在处理供应商纠纷和问题时，谈判沟通能力也至关重要。
三、供应链管理能力采购工作不仅仅是单纯的购买行为，还包括对供应链的管理。
这要求采购人员具备一定的供应链管理知识，能够合理规划采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性，降低库存成本。
四、数据分析能力采购工作中涉及大量数据，如采购价格、订单量、库存等。
具备数据分析能力的采购人员能够从这些数据中发现问题，为企业提供有针对性的解决方案，优化采购策略。
五、风险评估与控制能力采购过程中可能面临诸多风险，如供应商质量不稳定、交货延迟等。
采购人员需要具备风险评估与控制能力，及时发现潜在风险，采取措施避免或降低风险对企业的影响。
六、团队合作与协调能力采购工作涉及多个部门和岗位，采购人员需要具备良好的团队合作精神和协调能力，与各部门密切配合，确保采购工作的顺利进行。
七、持续学习与自我提升能力随着市场环境和行业技术的不断变化，采购人员需要具备持续学习的能力，掌握最新的采购知识和技能，以适应企业发展的需求。
总结：采购工作能力简述主要包括市场分析、谈判沟通、供应链管理、数据分析、风险评估与控制、团队合作与协调以及持续学习与自我提升等方面。
采购人员的工作总结——总结采购能力提升经验
采购人员的工作总结——总结采购能力提升经验采购是企业的核心部门之一，采购人员也是企业中不可或缺的团队成员之一。
作为采购人员，要想做好工作，不仅要具备专业的采购技能，还需要良好的沟通能力和团队协作能力。
在这个充满挑战和机遇的市场环境下，每一位采购人员都需要不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
在这篇文章中，我将分享一些我在实践中提升采购能力的经验和方法。
一、学会分析市场作为采购人员，我们首先需要了解市场环境和行业导向。
通过市场调研了解市场价格动态、产品变化、客户需求变化等信息，从而能够制定合理的采购计划，为企业未来的市场竞争提供有力的支持。
市场分析可以从多方面入手，例如观察市场价格、分析市场需求、总结竞争对手的优劣势、了解供应商的生产情况等，从而掌握市场动态和趋势。
二、学会制定采购计划制定采购计划是每一位采购人员的核心职责。
采购计划的制定要明确包括采购目标、采购数量、采购周期、采购安排、采购预算等要素。
在制定采购计划的过程中，需要充分考虑供应商的能力和信誉，同时充分了解市场价格动态和变化，从而保证采购计划的合理性和高效性。
三、学会建立供应商网络采购人员需要建立起一支高效的供应商网络，以保证物料和服务品质、及时交付和合理价格。
在建立供应商网络的过程中，需要考虑供应商的品质、价格、信誉和服务等方面的因素。
建立起一支高效的供应商网络是采购人员工作的关键之一，它不仅可以帮助采购人员有效地降低采购成本、提高采购效率，还能够优化供应链的管理和协调，为企业的生产经营提供支持。
四、学会风险管理采购人员需要时刻关注采购风险，并采取相应的风险管理措施。
在日常采购过程中，需要注意供应商的信誉和质量风险，随时关注市场变化和动态，并采取相应的措施应对短期和长期的采购风险。
同时，采购人员还需要具备危机处理的能力，遇到突发事件时能够迅速找到解决方案，有效应对风险和挑战。
五、学会沟通和团队协作采购人员的工作需要和多个内部和外部的利益相关者进行沟通和协作。
以高度的责任心提升物资采购管理水平
以高度的责任心提升物资采购管理水平本文针对当前我国企业发展现状以及企业物资采购特点等，对以高度责任心提升物资采购管理水平的若干策略进行了详细分析和阐述。
企业物资采购管理操作与企业自身内部其他管理方式不同，我们通常说的物资采购管理即为保障企业的合理且及时的物资供应而进行的进货管理以及相关进货调整等。
企业物资采购管理方式执行过程中，应充分考虑到买卖双方的整体关系和利益平衡等，由于受到当前市场不稳定和市场物资种类多样性的双重影响，众多专家和学者皆阐述出了不同观点和见解，进行物资采购必须要达到预期供货目的以至确保货物能够在准确时间到达准确地点，只有这样才能在一定程度上保障企业物资采购管理水平会上升到一个崭新的层次上去。
(此教育论文由万方期刊网首发)1.树立企业物资采购责任感的重要性分析应该了解到，企业内部管理层和企业各个部门之间的所有工作都需要有一定工作态度，只有对待工作高度认真负责，才有可能达到预期生产目的，进一步提升企业产品生产质量。
企业从上到下的每一位工作人员都应该具有工作责任感和企业荣誉感，甚至自己的一言一行都会影响到企业形象的最终确立。
企业责任感是保证企业内部控制管理工作顺利开展的主要前提，企业相应管理部门以及管理机构等要着眼与企业的基础性科学发展，之后在此基础上认真履行岗位职责，服从服务于企业采购工作管理要求。
换个角度而言，企业内部管理工作要想得到正常运行，此时必须遵循企业控制管理要求，树立高度责任感提高决策成功率及物资采购成功率等，其本体物资采购质量等也会有着明显提升。
需要注意的是，树立企业物资采购责任感可以进行企业内部自控体系完善和物资采购结构体系完善等，此种责任行为是完善当前我国现化企业管理的核心需求，同时也是全面提升企业经营管理水平的基础性需要。
企业员工责任感决定着企业一切工作流程是否得以正常进行，以高度责任心进行物资采购管理即可维护企业采购工作的正常合理运转，其运转行为也逐渐趋于规范化与专业化。
2024年采购部人员培训方案
2024年采购部人员培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升采购部人员的专业素养和技能水平，培养他们具备良好的市场调研、供应链管理、谈判技巧等核心能力，以适应快速变化的市场环境和提升采购业务的效益。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购流程概述- 采购法律法规解读- 采购合同管理与风险控制2. 供应链管理- 供应商筛选与评估- 供应商关系管理- 库存管理与优化3. 市场调研与竞争分析- 市场调研方法与技巧- 竞争对手分析与战略选择- 供求关系分析与定价策略4. 谈判技巧与沟通能力- 采购谈判技巧与策略- 谈判案例分析与实践- 团队合作与沟通技巧5. 采购风险管理- 供应商风险评估与管理- 合同风险识别与控制- 采购投诉与纠纷处理6. 信息技术与数字化采购- 采购管理软件应用与操作- 电子招标与在线采购平台- 数据分析与决策支持三、培训方式1. 理论培训培训内容以讲授理论知识为主，采用课堂授课、案例分析、小组讨论等形式进行。
每个培训项目的教学设计包括理论讲解、案例分析、模拟演练等环节，力求将理论知识与实践操作相结合。
2. 实践训练结合实际业务情况，安排实践训练环节，让学员通过实际操作加深对理论知识的理解和运用能力。
实践训练形式包括实地考察、供应商筛选与谈判、采购合同演练等。
3. 学习资料为了提高培训效果，我们将准备详尽的学习资料，包括课件、案例分析、教材等，供学员参考和学习。
学习资料将在培训开始前发放给学员，以供预习和复习之用。
四、培训时间和地点1. 培训时间：2024年1月至12月，每月安排2-3天的培训时间，具体时间根据实际工作安排进行调整。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构，根据实际情况进行选择。
五、培训评估1. 学习成果评估采取定期考核的方式对学员的学习成果进行评估，包括平时成绩、小组讨论、实践操作等项目。
2. 培训效果评估培训结束后，对学员进行培训效果评估，包括学员对培训内容的掌握程度、培训对工作的帮助程度等。
采购的核心价值观
采购的核心价值观采购是企业中不可或缺的一环，它涉及到企业的资源配置、成本控制、供应链管理等方面。
采购的核心价值观是什么？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、什么是采购？采购是指企业为了满足生产经营活动需要，向市场上购买各种物资、设备、服务等的过程。
它包括选择供应商、签订合同、交付货物、验收货物及支付货款等环节。
采购工作对于企业来说非常重要，它直接关系到企业的生产经营效益和竞争力。
二、采购的核心价值观1. 诚信诚信是采购工作中最基本也是最重要的核心价值观。
在采购过程中，诚信意味着企业必须遵守合同约定，履行承诺，不得以欺骗或不公平手段获得利益。
同时，供应商也必须保持诚信，提供真实信息和产品质量，并履行交付义务。
2. 敬业敬业意味着采购人员必须具有高度的责任感和使命感。
他们需要了解市场动态，掌握供应商情况，为企业选择最优质的产品和服务，并且在采购过程中尽力降低成本，提高效率。
3. 创新创新是企业发展的重要动力。
在采购工作中，创新意味着不断寻找新的供应商、新的产品和服务，并采用创新的方式进行谈判和合作。
同时，企业也需要不断优化自己的采购管理流程和方法，提高采购效率。
4. 合作合作是采购工作中必不可少的核心价值观。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进产品质量、服务水平和成本控制等方面的改进。
同时，在采购过程中也需要与内部其他部门进行协调合作，实现资源共享和优化。
5. 持续改进持续改进是企业追求卓越的重要途径。
在采购工作中，持续改进意味着不断寻找提高效率、降低成本、提高质量和服务水平等方面的机会，并及时进行调整和改进。
三、如何落实采购核心价值观？要落实采购核心价值观，企业需要从以下几个方面进行努力：1. 建立完善的管理制度和流程，确保采购工作的规范化和标准化。
2. 培养高素质的采购人员，提高他们的专业能力和素质水平。
3. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
4. 采用先进的技术手段，提高采购效率和精准度。
采购管理人员的待提升点
采购管理人员的待提升点引言采购管理在企业供应链管理中起着至关重要的作用，负责确保企业能够以合理的成本获取到优质的物资和服务。
作为采购管理人员，在当前竞争激烈的商业环境下，需要不断提升自己的能力和技巧，以适应快速发展的市场需求。
本文将针对采购管理人员的待提升点进行分析和探讨，旨在帮助他们不断提高自身的采购管理能力。
1. 市场研究能力的提升采购管理人员应该具备良好的市场研究能力，以了解供应市场的最新动态。
在市场竞争日益激烈的环境下，了解供应市场的变化情况能够帮助采购管理人员更好地制定采购策略和计划。
因此，采购管理人员需要不断学习和提升自己的市场研究能力，包括以下几个方面：•学习如何使用市场研究工具和方法，如调查问卷、竞争分析、用户调研等，以获取准确的市场信息。
•学会分析市场趋势和预测供需变化，以及评估供应商的可靠性和竞争力。
•关注国内外行业动向和政策法规的变化，及时调整采购策略，以避免不必要的风险和损失。
2. 供应链协同能力的提升在企业的供应链管理中，采购管理人员需要与供应商、销售团队、仓储和物流团队等各个环节进行协同工作。
因此，采购管理人员需要提升自己的供应链协同能力，以确保采购流程的顺利进行。
下面是几个提升供应链协同能力的建议：•建立良好的沟通和协作机制，与各个环节的团队成员保持密切的沟通，及时解决采购过程中的问题和难题。
•加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展、共同分享利益。
•了解销售团队的需求和客户的反馈，将其纳入采购计划和决策中，以更好地满足企业的销售需求。
3. 供应商管理能力的提升有效管理供应商是采购管理人员的一项重要任务。
提升供应商管理能力，能够帮助采购管理人员在供应商选择、评估和合作方面做出更加明智的决策。
以下是几个提升供应商管理能力的建议：•建立供应商评估体系，包括供应商的信用、质量、交货能力等方面的评估指标，以便更好地选择和筛选供应商。
•推动供应商管理的标准化，与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，保证合作的公平和透明。
采购中存在的主要问题与改进措施
采购中存在的主要问题与改进措施一、采购中存在的主要问题在现代商业运作中，采购作为企业重要的一环，承担着供应链管理和成本控制的重要任务。
然而，在实际操作中，采购过程中常常面临一些问题，这些问题可能会对企业的运营效率和盈利能力造成负面影响。
下面将介绍采购中存在的主要问题。
1. 供应商选择不当：一个好的供应商是保证产品质量和价格竞争力的关键。
但在实际情况中，由于信息不对称、评估方法不到位等原因，经常会出现选择不当的情况。
比如选错了供应商会导致产品质量低下，交付延迟或者合同纠纷等问题。
2. 需求预测困难：准确地预测产品需求是采购人员需要具备的核心技能之一。
然而，在市场需求波动大、新产品开发周期较长等因素影响下，需求预测往往非常困难。
如果需求预测不准确，就可能导致存货积压或者缺货现象，进而增加了库存成本或者损失销售机会。
3. 价格谈判不力：价格谈判是采购人员的核心工作之一，但往往由于谈判能力不足，或者面对强势供应商，很难取得理想的价格。
如果价格谈判不到位，企业将面临成本过高的问题。
4. 物流管理不善：物流是采购过程中必不可少的环节，它涉及到产品的运输、仓储和分销等方面。
如果物流管理不善，会导致交货延误、库存积压、仓储费用过高等问题。
5. 采购流程繁杂：采购流程包括需求确认、询价比较、合同签订等多个环节。
如果采购流程繁杂、冗长，将增加人力和时间成本，并造成效率低下。
二、改进措施鉴于上述问题存在的情况，以下是改进采购过程中常见问题的几种措施：1. 供应商评估体系建设：建立科学合理的供应商评估体系。
通过定期对供应商进行考核和评级，挑选出质量好且价格合理的供应商。
同时要加强与供应商之间的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
2. 引入先进的需求预测技术：运用市场调研、数据分析等手段，结合历史销售数据进行需求预测。
同时，与销售和生产部门密切配合，及时获得市场信息和产品变化趋势。
3. 提升谈判能力：采购人员需要不断提升自身的沟通能力、谈判技巧和专业知识。
采购员的知识管理能力要求
采购员的知识管理能力要求引言在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色。
采购员作为采购部门的核心人员，需要具备一定的知识管理能力。
知识管理能力不仅对个人发展和职业成长具有重要意义，也对企业的采购决策和成本控制起到了至关重要的作用。
本文将讨论采购员的知识管理能力要求，以帮助采购员提升自身能力，为企业的采购工作做出更好的贡献。
知识管理的定义知识管理是指个人或组织有效地收集、组织、存储、传输、应用和创造知识的过程。
在采购员的角色中，知识管理涉及到从供应链管理、市场调研、采购法律法规等多个方面获取、运用和传递知识的能力。
1. 高效的信息收集和整理能力采购员需要具备高效的信息收集和整理能力，以便获取市场最新的产品信息、价格信息、供应商信息等。
采购员可以通过定期阅读相关行业刊物、参加行业会议和展览、与供应商建立良好的合作关系等方式进行信息收集。
另外，采购员还需要将获取到的大量信息进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
2. 精准的数据分析和决策能力在采购决策中，数据分析是十分重要的一环。
采购员需要具备精准的数据分析和决策能力，能够通过对收集到的数据进行深入分析，明确市场趋势、产品质量和价格变化等因素的影响，从而做出准确的决策。
例如，采购员需要通过分析不同供应商的报价和交期，选择最适合企业需求的供应商。
3. 良好的团队合作和沟通能力采购工作涉及到与供应商、其他部门和团队成员的密切合作和沟通。
因此，采购员需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通和协作。
只有充分交流和协商，才能确保采购工作的顺利进行，达到采购目标。
4. 持续学习和自我提升的意识知识管理需要采购员具备持续学习和自我提升的意识。
采购行业的发展和变化十分迅猛，不断更新的技术、法律法规和市场环境对采购员的要求也在变化。
因此，采购员需要有积极主动的学习态度，关注行业动态，不断学习新知识和技能，以适应和应对新的挑战。
5. 文档管理和知识共享能力采购员在工作中会产生大量的文档和数据，如采购合同、报价单、供应商评估报告等。
采购管理制度建议和意见
采购管理制度建议和意见一、采购管理制度建议1. 建立完善的流程与规范标准采购管理制度的建立和完善是企业健康运营的重要保障，因此必须建立完善的流程与规范标准，确保采购过程的合规性和规范性。
建议企业应根据自身的实际情况和需求，建立贯穿整个采购流程的规范标准，并加强对采购流程的管理和监督，确保采购活动的有效性和合规性。
2. 强化供应商管理供应商是企业采购的重要对象，供应商的质量和信誉直接影响企业的采购成本和产品质量。
因此，建议企业应加强对供应商的评估和管理，建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应商的质量和信誉。
3.加强采购人员的培训采购管理中的核心是采购人员的专业能力和素养，而采购人员的专业素养和能力的提升需要经常的培训和学习。
因此，建议企业应加强对采购人员的培训，提高他们的专业知识和技能，增强他们的责任意识和风险识别能力，使之在采购过程中能够做到“懂采购、会采购、会用采购”。
4. 推动信息化建设随着信息化技术的发展，企业采购管理也日趋信息化，企业应结合自身实际情况，借助信息技术手段，推动采购管理的信息化建设。
通过建立企业采购管理系统和采购数据分析平台，实现对采购活动的全面监督和管控，提高采购管理的效率和精准度。
5. 健全合同管理机制采购活动中涉及到大量的合同签订和履行工作，因此企业应建立健全的合同管理机制，明确合同的签订、变更、履行和风险管理等相关事宜，加强对合同履行的监督和管理，确保合同的有效性和合规性。
二、采购管理制度的意见1、增加采购流程的透明度企业在建立采购管理制度时，应尽量增加采购流程的透明度，确保采购活动的公开、公平、公正，避免信息不对称和权力滥用。
此外，采购流程应尽量简化，减少繁琐环节，提高采购效率，降低采购成本。
2、加强风险管理企业在采购管理过程中应加强风险管理，建立健全的风险预警机制，及时发现和解决采购中存在的风险问题，保障采购活动的正常进行。
提升企业物资采购能力
四是 建设 高效 的供 应 商 网络 。 供 应 商 的 业 绩 对 企 业 影 响 越 来 越 大 ． 产品质量 、 品设计 、 货 、 在 产 交 提 前期 、 库存 水 平 等 方 面都 影 响企 业 的成 功 。应建 设 高效 的供 应 商 网 络 ， 展 主 力 供 应 商 ， 育 战 略 供 发 培 应商。 五 是 培 养 合 格 的 专 业 采 购 人 员 。 个合格 的 专业采 购人 员 ， 一 不但
要 ； 性是 把 企业 物 资采 购 能 力 复杂 ｔ ｌ冀 臻口 看做 是 企业 持 续发 展 、后 劲 增 长 、
度 、 购 流 程 、 购 管 理 、 购 过 采 采 采
簧 － ＿ｊ 意鬻 ∥ 黪 一 谶 一 Ｉ —
有个渔人经过多年的实践 ， 掌握
料 和 服 务 ． 证 企 业 生 产 建 设 的 需 保
战 略 、 范 的采 购制 度 、 购 队伍 、 规 采
采购 流程 、 购 管理 、 购过 程 、 采 采 供
应 商 网络等 组成 。企业 物资 采购能 力具 有综 合 性 、 整体 性 、 直接 性 、 复 杂性 、 态性 等 特征 。企业 物 资采 动
性 ．真 正提 高 物资 采购 部 门在企 业
中的地位 。 二 是 建 立 完 善 物 资 采 购制 度 。
目前 ．影 响企业 的采 购 能力 的 因素 主要有 ：企 业管 理者 对 物资 采 购缺 乏正确 的认 识 ，认 为物 资采 购 组织是 非生 产性 组织 ，在 企业 内部 地位 不高 ：企业 未建 立一 套 为社会
了一 流 的捕 鱼 技术 ，被 人们 尊 称 为
“ 王 ” 渔 。
鱼 王 的儿 子
我的儿子们为什么这么差 我从他们 他们长大了 ，我又教他们怎样识潮 懂事时起就传授捕鱼技术给他们 ， 从 汐 ， 鱼汛 …… 辨
强化采购管理工作能力
强化采购管理工作能力1. 简介采购管理是指企业对采购活动的计划、组织、执行和控制等方面的管理工作。
采购管理的好坏直接影响到企业的运作效率和成本控制能力。
因此，强化采购管理工作能力对企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面讨论如何强化采购管理工作能力，包括供应商管理、成本控制、风险管理和合同管理。
2. 供应商管理供应商管理是采购管理的重要组成部分，它涉及选择合适的供应商、与供应商建立良好的合作关系以及监督供应商的绩效等方面。
2.1 选择合适的供应商选择合适的供应商是保证采购质量和成本控制的关键。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和供货能力等因素。
同时，建立供应商评估体系，以便对供应商进行定期评估，并根据评估结果调整供应商的合作方式。
2.2 建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以增加供应商的支持和信任，有助于解决采购中的问题并提高采购效能。
建立供应商合作协议，明确双方的权责和义务，确保供应商依约交货和提供优质产品。
2.3 监督供应商绩效通过监督供应商的绩效，可以及时发现和解决供应商的问题，确保采购过程的顺利进行。
可以通过合同约定的评估指标来对供应商的绩效进行评估，并及时反馈评估结果给供应商，以促使其改进。
3. 成本控制成本控制是采购管理的核心任务之一。
优秀的采购管理能够有效地控制采购成本，从而提升企业的竞争力。
3.1 制定合理的采购预算制定合理的采购预算是实现成本控制的前提。
采购预算应该根据企业的经济实力和市场需求等因素进行科学合理的设定。
3.2 优化采购流程优化采购流程可以减少不必要的环节和时间消耗，提高采购效率，并降低采购成本。
采购人员应该利用现代信息技术，建立高效的采购管理系统，实现采购流程的自动化和数字化。
3.3 寻求降低采购成本的机会寻求降低采购成本的机会是实现成本控制的重要手段。
可以通过与供应商进行谈判，优化采购计划，寻求替代品等方式来降低采购成本。
4. 风险管理采购活动涉及到一定的风险，如供应商延迟交货、产品质量问题等。
自我评价采购
2020-xx-xx
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目录
CONTENTS
1 自我评价采购 2 自我评价采购
作为一名采购人员，我深知采购 工作的重要性和复杂性。在这个 角色中，我不仅要确保公司能够 获得所需的物资和服务，还要在 预算内实现这一目标，并与供应 商建立长期合作关系。因此，我 认为采购工作的核心是沟通、谈 判和解决问题的能力
1
自我评价采购
自我评价采购
除了以上提到的核心能力和素质外，作为一名采购人员，我认为还有以下几点值得强调 首先， 市场敏锐度 是采购工作中不可或缺的。我始终关注市场动态，了解行业趋势和竞争对手的动向。通过 分析市场数据和信息，我能够预测未来的需求和供应变化，从而提前采取应对措施。这种 敏锐的市场触觉有助于公司在采购过程中获得竞争优势 其次， 灵活应变 能力在采购工作中也非常重要。由于市场环境和供应商状况不断变化，采购人员需要具备 快速应对变化的能力。我能够灵活调整采购策略，以适应不同的情况和需求。在面对突发 问题时，我能够迅速制定解决方案，并与相关部门协调合作，确保采购活动的顺利进行 此外，
自我评价采购
创新思维 也是我在采购工作中注重培养的方面。我认为采购工作不应该仅仅局限于传统的采购模式 和方法。相反，采购人员应该积极寻求创新的机会，探索更高效、更经济的采购方案。我 愿意尝试新的采购渠道和方式，以降低成本、提高效率并为公司创造更大的价值 最后， 持续改进 的态度也是我自我评价的一部分。我深知采购工作仍有很大的提升空间，因此我始终致力 于持续改进自己的工作方法和流程。通过不断反思和总结经验教训，我能够不断完善自己 的采购技能和知识，提高采购活动的效率和效果 综上所述，我认为一个优秀的采购人员需要具备全面的能力和素质。从沟通谈判到解决问 题，从市场敏锐度到创新思维，这些都是我在工作中不断追求和提升的方面。通过持续的 努力和学习，我相信自己能够成为一名更加优秀的采购人员，为公司创造更大的价值
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采购人员核心能力提升
培训时间/地点：2019年3月8~9日（星期五~星期六）/苏州
报名电话：400-086-8596
课程背景：
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。
企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
课程目标：
*掌握采购管理的先进方法和理念
*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本
*学会供应商开发及现场审核
*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
*学会采购计划制作的关键点
*做好物料库存控制，提升现金流
参加对象：
采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。
课程大纲：
一、采购理念与采购定位
(一)先进采购理念和技能
●什么是真正的采购
●采购的职能与先进的采购理念
●传统采购到现代采购转变
●大数据如何为采购所用
(二)采购定位
●采购是一个什么样的职业
●采购的核心价值是什么
●采购人员的竞争力模型
(三)采购绩效
●是什么影响了采购的绩效
●采购要实现采购的自身价值增值
●采购与其它部门的协作关系
二、采购需求管理
(一)采购计划
●采购需求分析的关键点
●采购计划编制的注意事项
●采购计划的作用
●采购计划的依据，
●案例：物料需求计划准确性对采购的帮助
(二)库存管理
●库存管理的目标是什么
●库存周转率的意义
●定货批量的策略
●库存管理策略
●如何降低原料库存
●如何缩短采购周期
●Milk Run在企业中的运用
●呆料处理
三、采购成本控制
(一)采购环境分析技能
●通过具体特征来判断买方与卖方市场
●五分分析对市场的影响
●PEST分析
●SWOT分析
(二)供应价格分析
●影响供应价格的因素分析
●供应商市场定价的策略有哪些
●供应商的报价单分析
●如何处理相同报价
(三)采购成本构成
●公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
●各成本构成要素透板
●直接成本与间接成本
●固定成本与变动成本
●面对涨价，我们能怎么办
●采购总成本
(四)采购成本管理策略
●建立、完善采购制度
●采购砍价的依据是什么？
●不同产品的采购方法与问题解决
●降低采购成本的常用方法
●价格比较法、招标、盈亏平衡分析、套期保值……
●VAVE分析、价格折扣分析、学习曲线、供应商早期参与ESI
●标准化有效推进成本降低
●产品生产周期与成本管理（导入期、成长、、、、）
●自制与外购决策、购买与租赁
(五)质量成本
●正确的质量意识是管好质量的基础
●提高检验效率降低检验成本
●质量成本的内涵
●进料验收及免检注意事项
●提升供应商的质量
四、供应商开发及管理
(一)供应商的选择准备
●选择新的供应商需要考虑哪些因素
●互联网时代的供应商寻源关注点
●供应商审核需具备的哪些知识
●供应商审核的程序为何
●审核前究竟要准备哪些
(二)供应商的审核
●现场审核的步骤及主要工作有哪些
●透过管理现场发现问题
●现场审核收集信息的方法和技巧
●不符合项及常见问题
●审核报告的技巧在哪
●案例：供应商评审案例1
●案例：供应商评审案例2
(三)供应商关系管理及策略
●采购眼中的供应商及供应商眼中的采购
●建立供应商考核模板
●强势供应商的应对策略
●供应商档案管理
●供应商绩效及扶持供应商共同成长
●部门联动-促进供应商改进
●案例：供应商年度大会，营造供应商合作关系五、采购合同管理风险
(一)明确采购要求及规格
●非“合适的”规格可能导致怎样的后果
●有哪些规格类别
●如何制定有效的规格
●制定规格所需的信息
●不同职能部门对规格的贡献如何
(二)采购合同管理
●采购合同及效用
●合同构成要素有哪些
●常见采购合同条款
●在合同执行中常发生的逾期支付和逾期交付问题
●采购合同签订原则和注意事项
（三）采购风险识别及管理
●哪些环节容易出现采购风险以及对策
●采购工作过程有哪风险
●采购风险防范的关键是什么？
●风险管理策略
六、采购谈判技巧
（一）谈判需求理论
●谈判桌上的人性
●发现对方的显性和隐性需求
●最重要的利益是什么
●密切关注对方的肢体语言
●在非理性的世界里理性地谈判
●成功谈判自画像
（二）谈判前的准备
●谈判的筹码在哪里
●如何进行有效的谈判准备
●坚持谈判的首要原则准备
●谈判协议最佳备选方案
●谈判协议范围在哪
●不同的谈判风格
（三）驾驭采购谈判
●采购谈判的变量运用
●讨论:先报价好，还是后报价好？
●谈判让步技巧
●谈判开局—相互试探、知己知彼
●谈判中局—你来我往，进退有度
●谈判终局—一锤定音，绝对成交
七、结束语
●课程总结
●行动计划
讲师介绍：王老师（W e s l e y）
资历资质：
➢毕业于加拿大皇家大学 MBA
➢国家企业培训师资格认证及培训讲师
➢高级职业培训师资格认证及培训讲师
➢国家认证生涯规划师
➢国家采购师物流师资格认证培训讲师
➢英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师➢西交利物浦大学校外导师
➢河海大学客座教授
➢培友汇天使讲师
➢中国物流通关网讲师
➢多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的
培训和咨询指导经验。
培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
➢15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。
曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、
注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式：
➢针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
➢能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
➢讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
➢讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
➢鼓励参与者积极享受整个培训过程
➢知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司：
➢江苏开德电气设备制造有限公司
➢北美联通讯科技（苏州）有限公司
➢欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
➢大京机械(济南）有限公司
➢无锡万泰机械进出口有限公司
➢通用电气传感与检测(常州)有限公司
➢上海美蓓亚精密机电有公司
➢吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
➢华邦光美
➢昆山麦格纳汽车系统有限公司
➢昆山埃维奥电机有限公司
➢AMD Technologies (China) CO.LTD
➢太极半导体（苏州）有限公司
➢东风汽车集团股份有限公司
➢东风商用车有限公司
➢上海克拉电子有限公司
➢昆山龙腾光电有限公司
➢三菱重工（常熟）有限公司
➢美特达机械（苏州）有限公司
➢上海通领汽车饰件有限公司
➢海湾石化有限公司
➢新宇航空制造（苏州）有限公司
➢上每大众联翔汽车零部件有限公司
➢克拉玛依石化公司热电厂
➢江苏永发医用设备有限公司
➢威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
➢青岛狮王日用化工公司
➢蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
➢托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
报名详情：
收费标准：￥3500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：建设银行上海福建路支行
开户名称：上海强思企业管理服务有限公司
开户账号：31001572400050003323
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★缴费方式：☐支票☐现场缴费☐汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）。