物流采购与供应管理典型习题分析与解答教学内容
采购与供应管理一二课后习题解答1-10
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤（ D ）P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作⽤？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的⽬标。
P52．试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、（1）采购⽅⾯出现的问题：①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度，缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
（2）对采购⼯作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看，⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过⾼，企业严重亏损。
在实施改⾰后，采购流程得以理顺，采购成本⼤⼤下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善，提⾼了产品质量，以及供应链各⽅的满意度，充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1．在⼤型企业中，战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．⼀般说来，企业战略有哪⼏种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯？P283.在制定采购与供应战略时，运⽤ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)
(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告问题一：采购与供应链管理的重要性•采购是企业直接或间接购买物资、服务和技术的过程。
•供应链管理是整个供应链上下游的企业在管理和协作方面的能力。
•采购与供应链管理的重要性在于：–涉及企业的成本、品质和安全等核心利益；–直接影响供应商的选择、合作和维护；–直接推动企业营销和利润。
问题二：采购四大策略1.最低价采购策略：以采购物资价格为首要考虑因素。
2.最佳价值采购策略：综合考虑采购物资的质量、供应商信誉等因素，取得最佳性价比。
3.物流采购策略：注重物流成本优化，建立有效配送和仓储体系。
4.联合采购策略：多个企业协作采购，实现规模效应，降低采购成本。
问题三：如何降低采购成本•减少交通费用，节约用车；•减少制造成本，节约加工费用；•提供解决方案，避免重购或重复采购；•按存货总量合理处理库存，避免物料浪费；•强化合作和协作，降低供应商成本。
问题四：如何优化供应链管理•实行信息共享，加强供应商间的协作；•采用合理的仓储方式，按需生产，避免库存积压；•加强风险管理和安全监控，提高供应链透明度；•优化供应商选择，定期评估供应商合作效果，并及时更换供应商。
问题五：供应链协同管理的目的•加强供应链合作关系；•优化供应链过程，实现资源共享；•提升供应链绩效和竞争力；•降低采购成本和供应商风险；•监控供应链过程并快速响应。
结论采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，需要注重采购策略和供应链管理的优化和协同，达到降低成本，提高效率和质量，实现持续发展的目的。
建议•企业应根据不同的采购需要，选择合适的采购策略，如最佳价值采购策略和联合采购策略等。
•企业需要加强供应链管理中的协作和共享，在信息系统方面加强投资和建设，以便更好地监控供应链进程。
•企业应该定期评估和更新供应商，并且根据结果进行供应商的合作和替换，避免在供应链中出现不必要的风险。
采购与供应管理的课后习题答案
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
《采购与供应管理》习题与解答
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2 ）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3 ）占用库存空间小，资金小。
（4 ）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
物流采购管理课后习题答案
物流采购管理课后习题答案1. 什么是物流采购管理？物流采购管理是指运用现代物流管理理论和方法，对物流采购活动进行规划、组织、领导和控制，以实现物流采购目标的过程。
它涉及到物流采购过程中的各个环节，包括物流需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等。
物流采购管理的目标是确保物流采购过程的高效性、低成本性和良好的质量，以提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对物流采购活动的全面管理和控制，企业可以更好地满足市场需求，减少库存和资金的占用，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 物流采购管理的意义和作用？物流采购管理对企业和供应链的发展具有重要意义和作用，具体如下：提升物流采购效率通过物流采购管理，企业可以更好地规划和组织物流采购活动，减少物流采购流程中的浪费和重复操作，提升物流采购效率。
降低物流采购成本物流采购管理可以通过优化供应商选择和合作关系，降低物流采购成本。
通过与供应商的合作，在物流采购过程中实现成本的有效控制，从而降低企业的采购成本。
提高供应链整体效率物流采购管理可以将供应商的资源和优势整合到企业的供应链中，发挥供应商在供应链中的积极作用，提高供应链的整体效率。
优化物流采购流程物流采购管理可以对物流采购流程进行优化，减少非价值增加环节，提高物流采购的效率和质量。
提高客户满意度物流采购管理可以通过提高供应链的响应速度和供应能力，及时满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流采购管理的关键环节物流采购管理包括多个关键环节，如下所示：物流需求分析物流需求分析是物流采购管理的第一步，通过对物流需求的分析和评估，确定采购的具体需求和目标。
供应商选择供应商选择是物流采购管理的一个关键环节，通过对供应商的评估和选择，确定与企业需求相匹配的合作伙伴。
采购合同签订物流采购活动涉及到大量的采购合同，采购合同签订是确保双方权益和利益的重要保障。
物流采购执行与控制物流采购执行与控制是指在物流采购过程中对供应商执行情况进行监督和控制，确保物流采购活动按照计划进行。
采购与供应管理大题及答案
采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。
采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。
二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。
以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。
2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。
3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。
这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。
4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。
这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。
三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。
采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。
评估结果将是选择供应商的重要依据。
3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。
这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。
4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。
物流管理专业《采购与供应链管理-题库2》
采购与供给链管理一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕仔细阅读并分析案例中的信息，答复第1－2题。
H公司采购管理H公司简介H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美、英、德等国家引进的世界上最先进的A型罐、B 型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进的制罐之一。
H公司的组织结构是典型的直线职能式，公司的最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理，一位分管办公室工作，另一位分管财务部、采购部和销售部工作。
生产部、研发部、品牌管理部、物料部〔仓库〕和法务部都为总经理所直接管辖。
公司的采购部门依旧附属于或辅助于生产部门。
就采购部门的内部职能而言，H公司的采购组织仍然存在一些问题。
1、员工缺乏顾客导向的思想采购部门的员工总是从自己部门的角度出发，只考虑本部门效率的优化和业绩的提高，以使其直接导致领导满意，很少考虑使顾客满意。
这样导致的结果是不能提高整体效益和顾客满意度。
2、官僚气氛浓厚随着组织规模的扩大，僵硬的指令传递模式和严格的规章制度所够成的直线职能型组织，导致Ｈ公司官僚作风蔓延，产生了僵化现象。
3、缺乏资源共享的信息平台对Ｈ公司来讲，信息只存在于单个部门内部，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息传递，这样就形成了一个一个的“信息孤岛〞。
Ｈ公司拟定的采购组织优化目标——构建基于公共信息技术平台的采购组织。
Ｈ公司方案投入大量的人力、物力和财力来建立公共信息技术平台，把各种信息在平台上列出。
各个部门可以从该平台上获取自己工作所需要的信息，同时也方便其他部门了解本部门工作的进度以及使用相关的资料。
Ｈ公司构建基于公共信息技术平台的采购组织的目的在于通过现代信息技术，理顺采购流程，进而提升采购效率，使企业的采购真正纳入到供给链管理中来。
Ｈ公司拟定构建的基于公共信息技术平台的采购组织具有如下优点：防止由于与其他部门信息交流和沟通问题所造成的采购部门工作的延误；各部门的工作同步进行，大大缩短生产周期，能使公司的效率得到提高；在信息交流方面，将供给商纳入到公司信息交流的平台中来，与供给商分享公司有关制造、开发、经营等方面的信息，使供给商可以参与到公司的实际运作中来，与供给商建立战略合作伙伴关系，共享利益，共担风险。
物流采购与供应管理课后题
物流采购与供应管理课后题物流采购与供应管理是现代企业中不可或缺的重要环节，它们直接关系到企业的运作效率和竞争力。
本文将针对物流采购与供应管理中的一些关键问题展开讨论，并提供相应的解决方案。
一、物流采购问题1. 物流采购的定义及重要性物流采购是指企业为了满足生产和销售的需要，采购各种物流设备、物资和服务的过程。
物流采购的重要性体现在以下几个方面：•提高物流效率：通过合理的采购策略和供应链管理，可以及时获得所需物流设备和物资，提高物流效率，降低成本。
•保障物流质量：物流采购的关键是选择合适的供应商，确保采购的物流设备和物资质量可靠，以保障物流运作的顺利进行。
•促进企业发展：物流采购不仅是满足企业日常运作的需要，还可以促进企业发展，提高产品质量和竞争力。
2. 物流采购的流程物流采购的流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、物流设备/物资采购及验收等环节。
具体流程如下：•需求确定：确定物流设备和物资的具体需求量、品种和规格，编制采购计划。
•供应商选择：通过招标、竞争性谈判或询价等方式，选择合适的供应商，并评估其信誉、质量和价格等因素。
•合同签订：与供应商签订合同，明确双方权益和责任，约定交货时间、支付方式及质量标准等。
•物流设备/物资采购：根据合同约定，与供应商进行具体的物流设备或物资采购，并及时跟踪物流运输过程。
•验收：在收到物流设备或物资后，进行验收工作，核对数量和质量，确保与合同要求一致。
3. 物流采购的挑战与解决方案在物流采购过程中，会面临以下一些挑战：•供应链风险：供应链中可能存在供应商信用风险、物流运输风险等，需要加强风险管理，选择可靠的供应商，并建立相应的风险准备措施。
•成本控制：物流采购成本占企业总成本的一部分，需要通过谈判、竞价等方式降低采购成本，并合理控制物流设备和物资的库存。
•供应商管理：选择合适的供应商是物流采购的关键，需要建立供应商评估和管理制度，及时处理问题供应商，保证供应商的稳定和可靠性。
物流采购与供应管理典型习题分析与解答
物流采购与供应管理典型习题分析与解答物流〓典型习题分析与解答〓典型习题一、选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1% B．10% C．12% D．20%3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（ ）A．5% B．10% C．15% D．20%4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（）A．24.4% B．23.4% C．22.8% D．25.2%5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( )A．利润杠杆效应 B．资产收益率效应 C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）A．政府采购 B．集中采购 C．分散采购 D．混合采购7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。
在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（ ）A．协助供应商建立品质管理制度 B．提供长期的需求计划给供应商C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险二、简答题1.如何理解采购的信息源作用？2.集中采购有哪些优点？3.JIT采购的含义是什么？三、论述题1.试述采购与供应管理的目标。
2.试述采购与供应管理的演变历程。
四、案例分析题【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。
采购与供应链案例课后答案及分析报告
✓ 最后一类是低风险 简单且低价值的物资;也
就是所谓的常规类物资;我们可以通过标准化和 自动化的采购流程简化采购过程;降低采购成本
第五章
• 5 1 1 采购绩效评定作用 P113 • 5 1 2 采购绩效标准 P114116 ✓ KPI指标 P114 • 5 1 3 采购绩效评估 P117119 • 5 1 4 采购绩效改进 P119120 ✓ 标杆管理
标杆管理
• 1结构条件
足够的财务能力； 充足的时间； 拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用； 具备竞争能力和发展潜力； 拥有核心过程的资料
• 2文化条件
有抱负； 有变革的欲望； 愿意共享信息； 管理承诺； 雇员参与
• 3技能条件
有关的过程资料;如企业流程图； 理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素 ； 过程的绩效标准
例题：第一章案例2P1217
• 1 由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不同; 所以采用自行采购的方式；基础材料在家装中是必需且用量 大的材料;统一采购;可以降低成本 减少产品质量问题 杜绝工 人使用假冒伪劣产品
• 2 从公司组织结构上看;采购部门和物流部门都分属于商贸公 司;看上去是平等的关系;但容易造成各自为政;部门之间的沟 通非常重要但也容易被忽视 加上没有科学的信息管理系统支 持;就会出现分公司的紧急订单率高;库存结构失衡;订货时间 和数量把握不准等问题 因此;调整组织结构和信息系统;是PX 公司的根本任务
第一章
• 1 1 貨源決策 ➢ 1 1 1 貨源決策 P1 ➢ 1 1 2 影響決策的主要因素分析 P12 ➢ 1 1 3 自制與採購 P23 • 1 2 采购定义与原则 ➢ 1 2 1 定义 P3 ➢ 1 2 2 原则 P4 • 1 3 采购对运营的影响 ➢ 1 3 1 采购可以降低运营成本 P4 ➢ 1 3 2 采购可以优化供应链 P5 • 1 4 採購效應分析 P56
物流与供应链管理案例分析及答案
物流与供应链复习范围除第9章外，题目会涉及各章，其中第1章、第2章、第3章、第4章（重点是4.3节和4.5节，122-126页不考）、第5章、第7章、第11章是重点，要求上述所有知识点牢固掌握，包括图表。
其他章节原则上不出大题，一般只在选择题和判断题出现。
第9章不考一、名词解释（每小题3分，共15分）二、判断题（在括号内打“ ”或打“√”）（每小题1分，共15分）三、单选题(每小题1分，共20分)四、计算题（每题10分，共计20分）要求算出结果后，写明结论。
计算题来自第四章知识，必须掌握我在课堂上讲过的重心法和经济批量模型，计算题先必须列出公式，注明每个字母含义。
只要平时作业会做，计算题就没问题。
五、辨析题（10分）看图回答问题，参见模拟测试题要求熟练掌握第5章出现的装卸工具图片名称和性能，包括我发给你们的图片名称六、案例分析（20分，两题，每题10分）要求：充分运用所学知识，条理清晰，语句通顺。
每个案例答案都在百字以上。
考核两道题，其中一道题目是课堂上讲过的案例，另外一道没有讲过，但是讲过难度相当的案例，答案要求写出要点，只要大致意思对就可以。
名词解释：搬运装卸，物流管理，包装，检尺求积，流通加工合理化，敏捷供应链，采购物流，生产物流，销售物流，配送，逆向物流(广义和狭义)，传统物流，现代物流，第三方物流，供应链管理，快速反应，供应链合作关系精选案例案例一．书店的烦恼1999年10月，江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并，组建了江西省新华书店联合有限公司。
如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了江西省新华书店系统连锁经营体系。
实施连锁经营后，江西省店的连锁门店的进货权被取消。
由于信息不畅通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。
采购与供应管理习题汇总
第一章绪论一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应应使利润率增加了（）A 1% B、10% C、12% D、20%4、某公司的销售收入为1000万元，税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，此时的资产收益率是（）A 5% B、10% C、15% D、20%5、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（）A、政府采购B、集中采购C、分散采购D、混合采购6、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理7、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A、利润杠杆B、资产收益率C、企业竞争优势D、营运效率8、集中采购的主要优点为（）A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求9、下列不属于广义采购主要途径的是( )A、租赁B、借贷C、外包D、交换10、按采购主体分类，采购可以分为( )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购11、下列职责属于采购经理职责的是( )A、协助供应商建立品质管理制度B、对供应商的问题及抱怨尽快回应C、编制年度采购计划与预算D、尽快付款12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
物流与供应链管理案例分析及答案
物流与供应链管理案例分析及答案1.案例题目：亚马逊的物流与供应链管理亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的物流与供应链管理是其能够提供快速、可靠和便捷的配送服务的关键因素。
问题1：亚马逊是如何利用技术来优化物流和供应链管理的？答案1：亚马逊利用先进的技术来优化物流和供应链管理。
例如，亚马逊使用机器人和自动化设备来加快仓库内物品的拣选和打包过程。
他们还利用大数据和物联网技术来实时跟踪和管理库存，并优化物流路线和交付计划。
问题2：亚马逊是如何通过物流与供应链管理提供快速交付服务的？答案2：亚马逊通过在全球建立分布式仓储网络来实现快速交付服务。
他们的仓库位于离顾客较近的地区，并采用智能化的库存管理系统，以确保产品能够及时出库并实现快速配送。
此外，他们还与各大物流公司建立合作关系，以提供高效的运输服务。
问题3：亚马逊的供应链管理如何保障产品的质量和可靠性？答案3：亚马逊通过与供应商建立紧密的合作关系，确保产品质量和可靠性。
他们通过供应链透明化的措施来监控供应商的生产过程，并强制供应商符合严格的质量标准。
此外，亚马逊还与独立的第三方供应商进行质量检测和认证，以确保所有产品符合标准。
2.案例题目：丰田的物流与供应链管理丰田是世界上最大的汽车制造商之一，其卓越的物流和供应链管理是其成功实现供应链可视化和精益生产的关键。
问题1：丰田是如何实现供应链可视化的？答案1：丰田利用先进的信息技术来实现供应链的可视化。
他们建立了一个整合的供应链信息系统，能够实时追踪和监控每一件零部件的位置和状态。
这使得丰田能够及时掌握整个供应链的信息，从而能够准确预测和应对潜在的供应风险。
问题2：丰田是如何使用精益生产来优化物流和供应链管理的？答案2：丰田采用精益生产的原则来优化物流和供应链管理。
他们通过消除浪费、提高生产效率和质量来优化供应链流程。
例如，丰田通过实施精确的生产计划和库存管理，避免了过度生产和库存积压的问题，从而提高了交付速度和供应链的可靠性。
物流管理物流与供应链管理习题与答案
物流管理物流与供应链管理习题与答案文章标题：物流管理物流与供应链管理习题与答案物流管理是与供应链密不可分的，两者既有联系又有差异。
本文将从物流管理和供应链管理两个方向出发，为你介绍一些相关习题及答案，希望对你的学习有所帮助。
一、物流管理的习题与答案物流管理着重于管理与控制物流体系的各个环节，包括物流规划、物流运输、仓库管理、物流信息化等。
下面是一些物流管理的习题及答案：1. 仓库管理中，安全库存的作用是什么？答案：安全库存是指为了应对突发的需求变化、供货延期等风险，而保留的一定数量的库存。
它起到了保障生产和销售的正常进行的作用。
2. 为什么物流成本管理需要考虑整个供应链？答案：物流成本主要由运输成本、库存成本和订单成本组成，这些成本都与整个供应链的管理紧密相关。
只有全面考虑整个供应链的物流工作，提高供应链的效率和协同作用，才能实现物流成本的控制和降低。
3. 物流信息系统有哪些功能？答案：物流信息系统主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、结算管理等功能。
它们通过信息化手段，实现了物流管理的自动化、规范化和科学化。
二、供应链管理的习题与答案供应链管理是从整体上策划、组织、实施和控制物流活动，以最小化总体成本、最大化客户价值和实现企业战略目标。
下面是一些供应链管理的习题及答案：1. 供应链风险管理的方法有哪些？答案：供应链风险管理主要包括风险评估、风险避免、风险转移、风险承担、风险管理和事故应对等。
一个综合的供应链风险管理计划应该覆盖以上多个层面。
2. 为什么供应链绩效评估需要兼顾成本、质量和时间的因素？答案：任何一个需要绩效评估的工作，都需要兼顾多个因素。
物流供应链绩效同样如此，成本、质量和时间是供应链管理者最应重视和兼顾的几个维度。
只有从多维度进行综合评估，才能真正对供应链绩效水平有一个全面、准确的评价。
3. 供应链整合的好处是什么？答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节整合起来，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
上交大《物流采购管理》教学资料包 课后习题答案 课后习题答案
学习情境一物流采购管理基础认知知识巩固1．采购管理涉及哪些内容？答：①选择适当的供应商；②选择适当的产品；③选择适当的时间；④选择适当的价格；⑤选择适当的数量。
2．简述采购的方式和方法。
答：采购通常主要有三种方式，即集中化采购、分散化采购和混合化采购。
（1）集中化采购。
所谓集中化采购，是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。
即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权。
（2）分散化采购。
所谓分散化采购，是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要。
（3）混合化采购。
所谓混合化采购，是指将集中化采购和分散化采购组合成一种新型采购制度。
（4）其他采购方式。
采购有很多灵活的方式，适用于各种不同的情况，以下是几种比较常见的采购方式：①.国内竞争性招标；②询价采购；③从联合国机构采购。
采购方法：（1）依据采购途径的不同，采购方法可以分为直接采购和间接采购两种。
①直接采购。
直接采购就是直接向物料生产厂商进行采购。
②间接采购。
间接采购包括委托采购和调拨采购两种形式。
（2）依据采购性质的不同，采购方法可以分为常规采购和战略采购两种。
①常规采购的注重要素是单一最低采购价格，是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
②战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，注重要素是“最低总成本”。
3．采购组织设计需要遵循哪些原则？答：采购组织设计的原则：①指挥统一。
在采购组织中，每一个采购人员应该接受一个采购主管所委派的职权和职责，并且对其上级负有责任。
②分工合理。
在采购组织内部，应按照不同人员的能力、职责进行合理分工，以便各司其职，提高采购效率。
防止出现“有事无人做”的现象。
组织能够体现：社会性；参与性；共同性；清晰性；层次性。
③幅度科学。
管理幅度是指每一管理者直接管理下属的人数。
在建立采购管理组织时，应合理确定管理的层次及每一层次的人员安排。
④权责相符。
有效的采购管理组织必须是责权相互制衡。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
采购与供应管理教材答案 (2)
采购与供应管理教材答案绪论采购与供应管理是组织在进行产品或服务的生产与交付过程中，通过购买所需材料、设备和服务，来满足其内外部客户需求的活动。
采购与供应管理的目标是确保组织能够按时交付高质量的产品或服务，同时最大程度地降低成本和风险。
在采购与供应管理过程中，需要解决一系列问题，包括选择供应商、谈判价格与条件、控制采购流程等。
本教材将讨论这些问题，并给出了相应的答案。
第一章采购与供应管理基础知识在本章中，我们将介绍采购与供应管理的基础知识，包括采购与供应管理的定义、目标和作用、采购与供应管理的原则等。
以下是对这些问题的答案：1.1 采购与供应管理的定义采购与供应管理是指组织在进行产品或服务的生产与交付过程中，通过购买所需材料、设备和服务，来满足其内外部客户需求的活动。
它包括选择供应商、谈判价格与条件、控制采购流程等。
1.2 采购与供应管理的目标和作用采购与供应管理的目标是确保组织能够按时交付高质量的产品或服务，同时最大程度地降低成本和风险。
它的作用包括提高采购效率、优化供应链管理、降低采购成本等。
1.3 采购与供应管理的原则采购与供应管理的原则包括：公平公正原则、诚实守信原则、合理选择原则、风险控制原则、持续改进原则等。
这些原则有助于提高采购与供应管理的效果和效益。
第二章采购与供应管理的过程在本章中，我们将介绍采购与供应管理的过程，并给出每个过程的详细说明。
以下是对这些问题的答案：2.1 采购与供应管理的过程采购与供应管理的过程包括需求识别与评估、供应商选择、谈判与合同签订、供应商管理等。
每个过程都有其特定的目标和步骤，需要按照一定的顺序进行。
2.2 需求识别与评估的过程需求识别与评估的过程包括确定需求、制定采购计划、编制采购清单、评估供应商能力等。
这些步骤有助于组织明确自己的需求，并评估供应商是否能够满足这些需求。
2.3 供应商选择的过程供应商选择的过程包括供应商调查、供应商评估、供应商筛选等。
采购与供应链案例及课后答案
采购与供应链绩效分析； v 步骤二：问题识别； v 步骤三：提出备选方案； v 步骤四：评估备选方案并加以选择； v 步骤五：方案实施； v 步骤六：方案实施总结。
v
v 案例分析报告 v 案例分析报告写作体例如下： v （1）前言 v （2）现状描述 v （3）识别问题并进行要点分析 v （4）结论 v （5）建议
第二章 采购谈判
v 2.1 案例分析预备知识 v 2.1.1 采购谈判 v 采购谈判及性质 v 谈判是指谈判参与方为了满足自身需求，通过协调而争取达成一致意见的行为和过程。 v 采购谈判是买方与卖方之间通过商谈或讨论以达成协议的过程，或者说是一种买方与卖方之间
过计划、讨论以及分析而达成相互接受的协议或折中方案的过程。
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第五章 采购绩效管理
v 5.1.4 采购绩效改进 v 运用基准化的前提条件 v 1）结构条件 v 2）文化条件 v 3）技能条件 v 基准化过程 v 1）计划 v 2）分析 v 3）整合 v 4）实施 v 5）成熟
v
v 5.2 案例分析 v 案例1 W公司采购绩效管理
采购与供应链案例及课后答案
It is applicable to work report, lecture and teaching
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采购与供应链案例
On the evening of July 24, 2021
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采购与供应链案例分析导论
v 采购谈判性质： v 1）采购谈判具有内在动力源 v 2) 采购谈判具有双赢性 v 3)采购谈判利益具有界定性
物流采购与供应管理典型习题分析与解答
物流采购与供应管理典型习题分析与解答物流〓典型习题分析与解答〓典型习题一、选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1%B．10%C．12% D．20%3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（）A．5%B．10%C．15% D．20%4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（）A．24.4%B．23.4%C．22.8% D．25.2%5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( )A．利润杠杆效应 B．资产收益率效应C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）A．政府采购B．集中采购C．分散采购 D．混合采购7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。
在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（）A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险二、简答题1.如何理解采购的信息源作用？2.集中采购有哪些优点？3.JIT采购的含义是什么？三、论述题1.试述采购与供应管理的目标。
2.试述采购与供应管理的演变历程。
四、案例分析题【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。
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物流采购与供应管理典型习题分析与解答物流〓典型习题分析与解答〓典型习题一、选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1% B．10% C．12% D．20%3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（）A．5% B．10% C．15% D．20%4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（）A．24.4% B．23.4% C．22.8% D．25.2%5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( )A．利润杠杆效应 B．资产收益率效应C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）A．政府采购B．集中采购C．分散采购 D．混合采购7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。
在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（）A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险二、简答题1.如何理解采购的信息源作用？2.集中采购有哪些优点？3.JIT采购的含义是什么？三、论述题1.试述采购与供应管理的目标。
2.试述采购与供应管理的演变历程。
四、案例分析题【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。
使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。
尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。
该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。
资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要得产品。
这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。
现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。
这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。
通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。
它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。
采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。
该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。
较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。
供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。
实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。
采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。
如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。
克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。
公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。
为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。
训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。
简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。
【问题】1. 你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？⒉结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。
【案例2】与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。
相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400~1500亿美金。
1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。
目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。
对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。
同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。
采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
【问题】你认为上面的案例中涉及到了哪些采购的新趋势？结合中国实际谈谈你的看法。
典型习题解答一、选择题1.【C】分析：概念题根据利润杠杆效应的定义很容易就可以得到正确答案。
2.【C】分析：这是一道计算题，答题的关键也是要把握好基本概念。
由题目可以知道，该公司的总利润为1000万×5%=50万，采购成本=1000万×60%=600万，采购成本节约1%，也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元。
于是利润率增加了6/50=12%，C为正确的答案。
3.【B】分析：这道题主要是考察对资产收益率的掌握情况。
根据题目中给出的数据容易计算出该公司的税前利润为50万元，采购成本为600万元，总资产为150万/（30%）=500万，那么资产收益率=税前利润/总资产=（50/500）×100%=10%。
4.【A】分析：如果采购成本降低10％，采购成本节约了60万元，同时，由于采购成本的下降，库存成本也降低10％，总资产变为（150万×90%）/（30%）=450万。
此时资产收益率变为：（50+60）/450×100%=24.4%。
5. 【D】分析：用排除法既可以得到正确答案，前三项教材上都叙述了，可选答案只有最后一项牛鞭效应。
牛鞭效应指的是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持着比下游供应商更高的库存水平，这是企业要尽量抑制的一种效应，是一种负面影响。
6. 【A】分析：略7. 【C】分析：略8. 【D】A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险分析：全球化采购将面临更大的风险。
二、简答题1.答：采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。
这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。
供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门大有用处；而关于投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。
由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息。
2.答①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
②由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针，权力越分散，不一致发生的可能性就越大。
③采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
④可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。
3.答：JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。
它与传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。
三、论述题1. 答案要点：对于采购职能总体目标的标准描述是：它要求在合适的时间、地点从合适的供应商那里以合理的价格获得满足质量和数量要求的物品。
对采购与供应管理的具体目标表述如下：①提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
②使库存投资和损失保持最低限度③保持并提高质量。
为了生产所需要的产品或服务，每一项物料都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或者是达到期望的最终产品的生产成本远远超过可以接受的成本额。
④发现或发展有竞争力的供应商。
一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。
⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化。
在供应商保证服务水平的前提下，通过大批量采购的采购协议和低库存，标准化能够提供价格低又符合要求的物资。
⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务。
在企业中，企业采购部门的活动消耗的资金比例最大，采购成本的降低可以极大提高企业的利润率。
⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
在一个现代企业中，由于专业化程度的不断提高，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作就不可能圆满完成。
⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标。
采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购目标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进行回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。