南山集团发展概况2

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南山集团发展概况2

南山集团发展概况

南山集团地处山东省龙口市东江镇前宋村。1978年,党的十一届三中全会召开后,时任前宋村三小队队长的宋作文,筹集5000元资金,带领三小队56户群众,兴办水泥袋制作和石棉瓦加工等小工业,踏上了南山集团的创业之路。经过三十多年的艰苦拼搏,前宋村已从一个土地贫瘠的小山村逐步发展成了一座经济实力雄厚、社会文明进步、生态环境优美、群众安居乐业的城市化都市;南山集团也已发展成为集铝业、纺织服饰、金融、地产、旅游、教育六大主导产业的综合性企业集团,截至2009年底,南山集团总资产已达376亿元,完成销售及营业收入382.6亿元,实现利税50.6亿元,税金12.1亿元。2010年,南山集团在中国企业500强和中国制造业500强榜单中分别列第168位和第78位。

南山集团的发展引起了党和国家领导人及社会各界的广泛关注。胡锦涛、江泽民、吴邦国、贾庆林、李长春、李鹏、朱镕基、李瑞环、吴官正等国家领导人先后到南山视察工作,对南山集团的发展经验给予了充分肯定和高度评价,更加坚定了南山人以经济发展为重心,努力践行“造福乡梓,回报社会”的发展之路。

南山人将坚持“忠诚、责任、勤奋、敬业”的南山精神,秉承“突出主业、链式运作、稳步发展、做强做实”的经营理念,本着“不干则已,干则一流”的发展理念,将不断解放思想,开拓创新,全力打造百年南山、创造新的辉煌。

南山铝业

山东南山铝业股份有限公司创建于1993年,铝业是南山集团重要支柱产业,1999年12月南山铝业在上海证交所成功上市(股票代码:6002190)。南山铝业现已形成煤炭、电力、铝矾土、氧化铝;电解铝、铝型材加工产业链,是全球唯一同地区产业链最完整的铝加工产业园区。

——南山电力总公司成立于2010年1月1日,下辖南山热电、东海热电以及送变电公司,投资总额56亿元,总装机容量167万千瓦,其中南山热电装机容量27万千瓦;东海热电装机容量140万千瓦。年可发电约67万度,供汽量约27.7亿吨。东海热电在建的#7机组330MW热电联产项目建成投产后,公司的总装机容量将达200万千瓦。南山电力公司主要担负南山集团电解铝、碳素、

氧化铝等单位供电、供热任务。拥有220KV变电站六座,110KV变电站6座,35KV变电站3座,变压器容量2840MVA,输电线路长度近100公里。充足稳定的电力供应,从根本上保证了电—铝产业链条的高效运转,为南山各产业的发展提供了坚实的电力保障。

——东海氧化铝有限公司于2003年11月经国家批准建设,投资总额26亿元。一期工程60万吨氧化铝项目于2007年9月建成投产,经过设备调试和工艺优化,生产能力超出了设计能力,目前可年产80万吨合格的砂状氧化铝。氧化铝二期80万吨扩建工程项目已完成40万吨建设,2010年6月建成投产。另外40万吨氧化铝项目预计到2011年3月份建成投产。新建项目提升了氧化铝产品档次,主要生产国内领先的供铝电解生产使用的冶金级砂状氧化铝。

——南山铝材总厂始建于1992年,是国家建设部铝合金建筑型材定点生产厂家,年产能14万吨,产品先后通过了:

ISO/IEC17025国家级实验室认证

DNV工厂认证

中国质量认证中心的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系认证IRIS国际铁路行业标准认证

GJB9001A管理体系认证

武器装备科研生产许可证。

南山铝材现已形成了100余个产品系列,10000多个规格的铝型材,产品广泛应用于航空、航天、船舶、军工、高速列车、集装箱、工业型材、高档节能门窗幕墙铝型材等领域。南山铝型材以优良的品质和信誉畅销全国,并远销北美洲、欧洲、澳洲及东南亚等国家和地区。

——南山轻合金主要有熔铸、热轧、冷轧、铝箔加工四个厂,是综合性铝及铝合金高精度板、带、箔材加工企业,产品主要包括制罐料、PS板、幕墙料、涂层料、单双零箔等,广泛应用于建筑、包装、电子、印刷、汽车、家电等领域。其中熔铸于2003年12月开工建设, 2006年5月正式投产,现年产能32万吨;热轧厂于2003年10月施工,2006年10月31日带负荷试车成功,年产能60万吨;冷轧厂于2004年开工建设, 2007年2月10日带负荷试车成功,现年产能25万吨;铝箔厂于2003年3月施工,2006年3月正式投产,产品最薄可轧制到

0.0055mm,年总产能4万吨。南山轻合金先后通过了

ISO9001:2000质量管理体系认证

ISO14001:2004环境管理体系的认证

国际FDA认证

国家武器装备科研生产许可证

QHSE(质量管理、环境管理、职业健康安全)三体系整合认证。

公司成功开发的高精铝箔毛料、罐体料、罐盖料和高精铝箔4项核心产品中前3项在目前国内市场占有率列居行业首位,使公司产品的高附加值比例由2008年的30%提升到目前的65%,并使公司成功的与康美、皇冠、可口可乐等国际知名公司建立起长期合作关系。

纺织服饰

南山纺织业始于1987年,是南山集团又一重要的支柱产业。山东南山纺织服饰有限公司现已建设成为占地面积30万平方米的精纺呢绒、紧密纺面料和高档西服生产加工产业园。公司拥有13000吨制条生产线、800吨Acano生产线、200万米丝光呢绒生产线、1500吨丝光防缩毛条生产线以及全套纺织染整设备。年产高档精纺呢绒2500万米(其中紧密纺面料800万米),高档西服200万套。已形成从羊毛原料到精梳毛条加工,从精纺面料到服装服饰的产品研发、生产与销售及服务体系。产品包括高档精纺呢绒、紧密纺面料和高档西服。

公司引进国际最先进的服装生产流水线和纺、织、染、整检测设备,先后通过了

ISO9001国际质量管理体系认证

ISO14001环境管理体系认证

OHSAS18000职业安全健康管理体系认证。并聘请意大利、日本、澳大利亚等技术、工艺师团队,并在意大利米兰设立了产品研发中心,专为南山设计开发具有世界一流水准的纺织、服饰产品,为南山服饰提供国际最先进的设计理念与技术支持,先后推出的保罗〃贝塔尼、博飒〃玛吉尼、曼斯〃布莱顿等跻身国际顶级服装领域的自主品牌,“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”、“中国驰名商标”、“中国名牌”等称号。

南山纺织服饰远销意大利、美国、日本、韩国、澳大利亚等二十多个国家和

地区,与数十个国际著名服装品牌建立了良好的业务往来,并与国内知名的高档、中高档服装品牌建立了稳定的合作关系,并成为国家公检法司、工商、税务、总装军需以及金融、通信、电力等企业服饰的定点合作单位。2009年2月,南山纺织服饰旗下品牌---贝塔尼服饰被中国高尔夫球协会和国家队指定为商务装品牌。

南山金融

南山金融是南山集团的新兴战略产业,产业融合了南山集团财务有限公司、龙口国开南山村镇银行、龙口市南山担保有限公司、龙口市南山小额贷款股份有限公司等金融机构,并参股了全国性股份制商业银行——恒丰银行。南山金融将在银行、证券、保险、基金等领域实现产业资本与金融资本的有机结合。

南山集团财务有限公司于2008年11月11日经中国银监会批准开业,于2008年12月18日正式对外营业。公司注册资本5亿元,由南山集团有限公司、山东南山铝业股份有限公司、龙口市南山宾馆、南山旅游集团有限公司4家集团成员单位以及战略投资者海尔集团财务有限责任公司共同出资组建。

龙口国开南山村镇银行是由国家开发银行作为主发起人,联合南山集团有限公司、龙口市丰卫经贸有限公司、龙口市东海贸易有限公司、龙口市佳美纺织有限公司、龙口宇安建设有限公司5家企业共同组建的具有独立法人资格的国有控股商业银行。该行注册资本为2亿元,国家开发银行占51%股份,于2010年11月29日正式开业。龙口国开南山村镇银行是国开行发起设立的第8家村镇银行,也是目前国开行设立的注册资本规模最大的村镇银行。

龙口市南山担保有限公司是依法在工商行政管理部门登记注册的股份制企业。公司于2009年10月21日注册成立,注册资本金1.1亿元,主要担保品种包括:个人贷款担保、企业融资担保、履约担保、诉讼保全担保及其他金融产品担保等。

南山地产

南山地产是南山集团重要产业之一,南山地产坚持“责任南山品质地产”理念,经过短短几年的快速发展,业务覆盖龙口、烟台、青岛等地区,并逐步向海南、上海等地产市场延伸。

在龙口,南山地产开发的东海黄金海岸,是一个45平方公里的海岸生态大城。东海黄金海岸自2007年开工建设至今,共完成开发20多个楼盘项目,其中碧海

苑、星海湖畔、星海苑、滨海假日、东海名居G区、海润豪景、怡天海景城B区、碧海尚城等八大楼盘为自行独立开发。到目前为止,东海黄金海岸一期700万㎡开发目标已经基本完成,第二阶段300万平米西部中心区的开发于2010年底完成,1.2万亩东部新城的规划方案正在紧张筹备中。紧临国家4A景区的锦绣南山—佛光养生谷项目,是一家设施完善的国际休闲疗养中心,可提供24小时全护理、半护理服务,彰显中国式休闲养生新模式,成为南山园区的又一大亮点。

在烟台,南山地产投资近百亿元开发建设了“世贸中心区片会展地产综合体”;“马山寨旅游地产综合体”;“丽景花园高档住宅小区”和“大南山生态园旅游景区”项目,这四大综合体与烟台体育公园交相辉映,正成为烟台新城市中心的地标性建筑群。“世贸区片”包含15.8万㎡的烟台国际博览中心,12.8万㎡的烟台首家白金五星级南山皇冠假日酒店,11万㎡的5A级“世纪大厦”商务写字楼,以及总建筑面积近84万㎡的世纪华府、星海湾和世纪华庭住宅小区;“马山寨旅游地产项目”总占地面积约135公顷,包含“中国地质博物馆--烟台馆”及地博馆学术交流中心区、一座国际标准18洞高尔夫球场以及由78栋独栋海景酒店组成的马山寨海景酒店和涵盖花园洋房、高层公寓等多种业态的马山寨海景豪庭住宅项目;“丽景花园”高档住宅项目是包含花园洋房、小高层、高层、商业街等多种业态,总建筑面积达56万㎡的大型西班牙风情社区;大南山生态园旅游开发项目总占地面积约60平方公里,福临夼主题休闲度假区、魁星楼综合服务区、山海城观光揽胜区、远陵夼植物体验区、卧龙夼商务休闲度假区、桃花谷休闲运动区、金夼山生态果园区7大功能区。项目全部建成后将成为烟台中心城区的生态、景观和休闲娱乐中心。

在青岛,南山地产总投资约200亿元,规划总建筑面积约500万平米,开发建设了以体育休闲为主题的“滨海休闲养生度假新城”。园区建有总建筑面积20万平方米的国际博览中心一座;建有8万平方米五星级酒店一座;并建有国际企业会馆、温泉疗养中心等,游艇俱乐部的建设凸显了园区地处青岛濒海旅游圣地的特色,成为园区的突出体育主题特色的一大亮点。同时,园区建设有度假型公寓及高层、多层住宅等物业形态。项目建成后,将成为中国北方区颇具影响力和竞争力的“滨海体育休闲养生度假新城”。

在海南,南山地产成立了南山(海南万宁)臵业有限公司,公司成立于2010年,注册地址为海南省万宁市,注册资本2亿元,主营大型旅游项目和房地产项目。目前在海南省万宁市开发建设“日月湾综合旅游度假区项目”,项目总规划建设面积16平方公里,总投资额约260亿元,计划于2011年开工建设,开发周期6—8年。

南山旅游

南山旅游是南山集团的朝阳产业,现辖属旅游景区、高尔夫、国际旅行社、酒店等板块。

南山旅游集团成立于2009年5月,注册资本3.6亿元,净资产50多亿元。南山旅游经过多年的酝酿发展,现已成为集文化旅游、休闲度假、会议商务、娱乐购物、工农业旅游、乡村民俗旅游、森林生态旅游及会展演出于一体的综合性休闲度假产业集群,成为展示南山集团对外形象的一张亮丽名片。2002年,南山旅游景区通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO4001环境管理体系认证并先后获得全国工农业旅游示范点、山东省服务名牌等称号。2010年8月,南山省级旅游度假区获山东省人民政府批准成立,标志着南山旅游在贯彻落实科学发展观、走市场运作之路、加快旅游发展、实现在更大规模和更高层次发展方面,又迈出了重要而坚实的一步。

---南山旅游景区是国家AAAA级旅游景区,分为宗教历史文化园、主题公园-欢乐峡谷和东海旅游度假区三大板块。

宗教历史文化园内的南山禅寺、香水庵、南山道院、灵源观等均为晋、唐遗迹。园内南山大佛坐像高38.66米,重380吨,是世界最大的锡青铜坐佛像;南山药师玉佛像高13.66米,重660吨,是国内最大的室内玉佛像。园区内建有以历史文化为经、吉祥文化为纬,按朝代顺序建设的中国历史文化园,宛如一部鲜活的中国通史,全面展现了中华文明的博大精深和民族文化的多姿多彩。2009年南山华严世界的五方五佛殿、药师颂动感音乐喷泉和转经回廊的建成,为南山旅游景区再添宗教文化胜景,使宗教历史文化底蕴更加深厚。

----南山国际高尔夫球会于1999年正式开业,现有龙口南山、东海,烟台马山寨等九个俱乐部共261洞高尔夫球场和澳大利亚新南威尔士高尔夫18洞球场,同时球会还拥有七座总打位超过400多个的练习场。其中,由世界高坛名将蒙哥

马利捉刀设计并命名的东海蒙哥马利球场,是一座经典的“林克斯球场”; 2008

年落成的丹岭翠园、翠谷球场,是南山国际高尔夫球会中最具代表性的山地球场;由高坛名将伊恩·伍斯南和世界体育集团美国IMG公司携手精心设计监造的烟台马山寨·伍斯南球场,凭借优美的自然环境和良好的服务获得“中国十佳新球场”奖。南山国际高尔夫球会先后荣获“中国十大金牌度假村”

“中国高尔夫大赏最佳森林球场奖”等称号。

作为产业延伸,南山国际高尔夫球会下设高尔夫运动技术学校,依托南山球会279洞球场和超过400多个打位的练习场,结合南山集团雄厚的基础和南山学院高等教育的优势,使之成为具有一流水准的高尔夫运动技术学校。

----山东南山国际旅行社是1999年11月经国家旅游局批准的经营出入境业务的旅行社,注册资金500万元。经过十余年的发展,目前已成为国内外旅游服务功能完善的现代旅游组织机构,先后荣获全国双百强旅行社、山东省首批5A级旅行社、山东省优秀旅行社、山东省十强旅行社等荣誉称号。2010年7月,山东南山国际旅行社获得经营赴台旅游业务资质,成为烟台市唯一一家经海旅会批准指定经营大陆居民赴台旅游业务的组团社。

----南山集团酒店管理公司成立于2003年,是以经营餐饮、住宿为主,健身娱乐、大型会务及演出接待业务等为辅的综合性服务型企业。目前,公司主要打理有烟台南山皇冠假日酒店超五星级酒店1个;南山国际会议中心、东海月亮湾海景酒店五星级酒店2个;高尔夫度假村;南山宾馆三星级宾馆1个;以及大型文化娱乐中心—南山文化中心。配套建设的南山大剧院设有观众席位1600个,豪华包厢5个,采用现代化的视听音响系统和演出升降舞台系统。公司营业总建设面积约33.78万平方米,总投资约12亿元。总餐位7520余个,床位3047个,各种规格档次的会议室30余处。

南山集团酒店管理公司曾先后荣获

烟台市“旅游质量信得过单位”

山东省“服务名牌”

山东省首批“绿色旅游饭店—金叶级”

山东省“最具竞争优秀星级饭店”

山东省“诚信旅游示范单位”等荣誉称号。

南山教育

南山集团投资36亿多元建立了从幼儿园、小学、中学、职业中专直至普通高等教育的完整的教育体系,以一流的教育设施,优良的教育服务,先进的育人理念,及时的就业保障,吸引了一批又一批莘莘学子来校就读。

——烟台南山学院于1991年建校,占地面积6358亩,建筑面积151万平方米,2005年经教育部批准升格为民办普通本科院校。学校现拥有教职工2359人。其中,以教授、副教授为骨干,以研究生以上学历教师为主体的专任教师1386人,外籍教师22人;学校现设有机电工程学院、自动化工程学院、软件工程学院、商学院、工商管理学院、信息科技学院、旅游管理学院、机械工程学院、艺术学院、外事翻译学院等25个二级学院,现有全日制在校生4万余人,为社会输送了大批专业人才。学校先后被授予

“山东省高校教学管理先进集体”

“山东省民办学校公众满意度最佳院校”

“山东省骨干示范性职业技术学院”

“全国职业教育先进单位”

“全国首批就业型大学”

“全国最具创新型大学”

“国家示范性民办高校建设研究基地”

“建国60年中国教育百强品牌”等荣誉称号。

——东海外国语学校现设幼儿园、小学、初中、中专、和高尔夫球技术培训五个学部,在校生近万人。中专部开设机电一体化、计算机及应用、数控技术应用、电子信息技术、会计电算化、旅游管理等特色专业,被授予“山东省社会力量办学先进单位”、“全国职业教育先进单位”、“国家级重点职业中专”等荣誉称号。

——南山双语学校是龙口市教育体育局直属的一所幼、小、中相衔接的寄宿制学校,是“山东省规范化学校”、“山东省教学示范学校”、“烟台市教书育人先进单位”、“烟台市教育科研先进单位”、“龙口市素质教育示范学校”。

人工岛

山东龙口西海岸人工岛填海经济区项目,是由国家海洋局批准立项的“半岛

蓝色经济区集中集约用海专项规划”、“半岛蓝色经济区海洋和海岸空间布局专项规划”确定的“九大核心区”之一。项目位于龙口湾南部海域,北起龙口港主航道南约2公里处,东起现有岸线,西侧、南侧至龙口、招远海域分界线,批准用海总面积44.29平方公里,其中填海面积35.23平方公里,项目由南山集团承建。按照烟台市委、市政府“打造半岛蓝色经济区的示范区,高新技术、高端产业的聚集区,生态保护的模范区”的总要求,南山集团将在2014年前完成全部围填海工程。到2020年,计划完成各类项目投入1000亿元,实现年产值3000亿元,要求达到10万人就业、20万人居住的目标。

南山航空

南山航空是南山集团拓展的又一新兴产业,南山集团将依托国航和山航,打造山东省首家民营公务机公司,以七星级的标准竭诚为国内外公务人士提供安全舒适、高效快捷、贴心方便的出行服务。在提供优质的公务机服务的同时,南山集团将建立一所航空学院,为中国航空业培养和输送各类航空技术人才。南山公务航空将逐渐发展成为中国航空领域的一颗新星。

南山集团新农村建设

南山集团在大力发展农村经济的同时,努力践行“造福乡梓、回报社会”的社会责任,积极投身社会主义新农村建设事业。从1994年到2007年底,南山集团先后带动周边36个村庄共同致富,先后建设了怡新、怡志、怡兴、怡德、怡和、怡乐、新和、新泰等安居小区,安臵居民9000多户、3万多人。

——就业安臵方面,南山集团在解决合并村村民的住的问题后,大力解决合并村民的就业难题,将具备劳动能力的村民全部吸纳到各个产业公司,根据个人能力大小和学历高低安排到企业管理、生产、后勤等不同岗位,就业安臵率达到100%。

——医疗保障方面,南山集团高度重视居民的医疗保障,建立健全完善了覆盖全村居民的公共卫生服务和医疗保障体系。公司规定,凡在南山医院住院治疗的在籍居民,除按新型农村合作医疗规定报销外,剩余的医疗费用南山集团将再报销50%。还规定,集团对达到退休年龄(男56,女52)的南山老人,每年给予4000—4800元不等的养老金。

——文化生活方面,南山集团投资建设了图书馆、大剧院、体育场、文化中

心等硬件设施,为开展各种文化活动提供理想场所。同时,南山集团借助教育资源优势,通过函授培训、成人教育等措施提高青年员工的岗位技能和文化素质;成立老年大学、阳光艺术团和艺术中心,定期组织举办各种文艺演出活动,丰富村民的精神文化生活,提高社区居民的公民意识和社会责任,营造健康、文明、和谐的社区环境。

——老龄事业方面,针对中国社会老龄化日渐加快的实际,上世纪90年代,南山集团投资建起了南山老年公寓,并配备了宾馆化的服务设施,有效解决了南山村老人的养老问题。2009年,南山集团开始规划建设包括多种住宅、服务会所、商场、医院、幼儿园、学校、老年大学、老年事业交流中心、少儿培训中心、全民健身活动中心、养生保健中心(老年协会)、休闲疗养中心、物业公司、特色商业街、特色休闲街、高尔夫、酒店、主题公园等适合中老年人居住的南山佛光养生谷,养生谷项目预计于2015年建设完成。

2010年,南山集团又拿出20亿元用于发展老年事业,其中10亿元用于硬件的改造建设,10亿元作为老年事业管理基金。2010年6月,建筑面积为3.76万平方米的国际休闲疗养中心正式开业;8月,规划建筑面积为1.6万平方米的南山老年大学大楼、建筑面积达3万平方米的养生谷医院正式开工建设。预计2012 年底可投入使用。此外,建设面积达2.5万平方米南山音乐广场正在加紧规划。

南山集团积极参与周边农村城镇化改造建设事业,取得了丰硕成果,积累了丰富的经验,成功的引领村民实现了从农民到居民、从农村到社区的转变,实现了从传统农业向现代工业、服务业的历史性跨越。昔日的穷山村已然变成富足文明、和谐安定的社会主义新农村。南山集团先后获得

“全国小城镇建设示范区”

“全国小流域治理示范区”

“全国先进基层党组织”

“全国创建文明村镇先进单位”

“全国文明村镇”等荣誉称号。

宝钢区位分析报告

宝钢区位分析 宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。 宝钢集团是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组冶金控股(集团)公司和梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史: 宝钢的前身是日寇侵占期间,由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月解放,厂名为“钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后,中国政府在1970年代开始改革经济,计划在港周边建造一个大型钢铁厂。 郊区之一宝山区被选中成为建设地址,政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司,当时的宝山钢铁(集团)公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人,使用尖端技术,并得到政府有力支持。 经过20多年的发展,在1995年12月完成工厂制向公司制改制,联合新沪钢铁厂、矽钢片厂,兼并第八钢铁厂,组建成立“第一钢铁(集团)”。随后,1998年11月,宝钢、冶金和梅山联合重组,成为宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析: 1、自然地理条件优势: 宝钢第一钢厂位于宝山区南部。 由于不同的工业类型要求不同的土地条件:大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等,都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地,这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到,再加上这里地价昂贵,导致它们一般都布局于郊外地区。 宝山区区境地势平坦,基底岩石埋藏南浅北深,基岩面由南向北倾斜。境盖层第四系的厚度受古地形控制,与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江,地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好,构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一,粉砂含量高,对形成

财务报告报表分析上汽集团

上海汽车集团股份有限公司

目录 一、上海汽车集团股份有限公司概况 (3) 公司简介 (3) 行业分析 (3) 核心竞争力 (3) 财务概况 (4) 二、财务比率分析 (5) 偿债能力 (6) 营运能力 (10) 盈利能力 (14) 发展能力 (17) 市场表现 (19) 三、杜邦分析法 (21) 四、综合评价(投资者角度) (22)

一、上海汽车集团股份有限公司概况 公司简介 上海汽车集团股份有限公司(原名上海汽车股份有限公司,下简称"上汽"),于1997年11月在上海证券交易所上市,股票代码600104,是国内A股市场最大的汽车上市公司。截止2015年12月31日普通股股份数已达到110亿股,目前,控股股东为上海汽车工业(集团)总公司,持股74.30%,股东性质为国有法人。实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会,对上海汽车工业(集团)总公司100%控股。 上汽集团经营范围为:汽车、摩托车、拖拉机等各种机动车整车,机械设备、总成及零部件的生产、销售,国内贸易(除专项规定),咨询服务业,经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、原辅材料及技术的进口业务等。 上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、上汽大通、上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 2016年,上汽集团整车销量达到648.9万辆,同比增长9.95%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以2015年度1066.8亿美元的合并销售收入,第十二次入选《财富》杂志世界500强,排名第46位,比上一年上升了14位。 行业分析 2016年我国宏观经济逐步企稳,国内汽车市场走势跌宕起伏、前抑后扬,1.6升及以下小排量汽车购置税征收政策调整对车市的影响,大大超出年初预计。全年国内市场销售整车2818.7万辆,同比增长12.3%,增速同比提升8.1个百分点,国内车市在经历连续两年中低速增长后,增速再次回升至两位数水平;其中,乘用车销售2424.3万辆,同比增长15.7%,商用车销售394.4万辆,同比下降5.1%。 核心竞争力 一是产业链整体竞争优势。公司业务基本涵盖了汽车产业链的各环节,有利于充分发挥协同效应,提升整体竞争能力。 二是国内市场的领先优势。公司整车产销规模多年来保持国内领先,产品门类齐全,销售服务网络点多面广,布局不断优化,有利于公司持续提高市场影响力和对用户需求的快速响应能力。 三是持续提升的创新能力新优势。公司自主研发体系日益完善、自主创新能力显著增强,新能源汽车研发自主掌控核心技术,并在互联网汽车研发和应用方面形成领先优势;主要合资整车企业的本土化研发水平持续提升;汽车后市场加快创新布局;汽车金融服务领域创新能力突出,业务规模国内领先。

上汽集团分析报告(DOC)

2.1公司选择 本文选择上汽集团主要有以下两点原因:首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高,其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。选择它有一定的典范作用。 2.2所处经济环境分析 2.2.1宏观经济分析 1)、GDP分析 从上图来看,从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。这首先是由于政府刺激性政策的退出,投资减少导致了GDP增速放缓;其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口;最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态,通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。所以综上分析,我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右,不会产生较大的波动。 通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入,对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持,因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展 2)、城镇居民人均可支配收入

居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标,由上图可以看出,我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势,结合我国目前的人均汽车保有量水平,可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。 3)、CPI指数 消费者物价指数的变动与居民生活息息相关,也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。我国CPI指数呈现稳中有降的态势,目前稳定在在1%-2%之间,同时未来CPI指数也不会有大的变动。较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳,也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。 4)、货币供应量分析

宝山钢铁公司的组织结构研究

公司概论论文 宝山钢铁公司的组织结构研究 专业:材料科学与工程 姓名:蒋雯 学号:1120102282

宝山钢铁公司的组织结构研究 [摘要] 查阅多方资料获得宝山钢铁公司的年报和组织结构图,结合公司的外部环境和内部环境存在着的优势和威胁,进而具体分析了该公司目前的组织结构,即直线制和矩阵制综合运用的架构。这种架构优势明显,同时存在一定的缺点。本文阐述了其中的一部分优势,对一些缺点也做出了说明。 [关键词] 宝山钢铁公司;组织结构;直线制;矩阵制 1、前言 钢铁产业是国民经济的支柱产业,它的发展与国家经济有密切的关系。一个国家的钢铁生产能力和水平,从一定程度上反映着一个国家的工业发展水平。宝山钢铁公司是现代化钢铁联合企业,是我国钢铁行业中的排头兵,在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。宝钢之所以处于如此地位,一个非常重要的因素是它的管理体制。研究宝山钢铁公司的组织结构,分析它的优缺点,可以借此熟练掌握公司治理的相关知识。 2、宝山钢铁公司的环境分析 2.1 外部环境 2012年,全球经济持续低迷、我国经济增速放缓。国内钢铁产量保持低速增长,全年粗钢产量7.2亿吨,同比增长3.1%,净出口钢材同比增长14%,钢铁行业固定资产投资同比增长3%,下游房地产行业全年增速同比回落11.9个百分点,机械、汽车、家电等行业增速也有不同程度回落,钢铁供需矛盾尤其是结构性过剩进一步凸显,行业同质化竞争加剧。 2012年,国内钢材价格持续低迷,尤其是从4月中旬开始持续大幅下跌,价格一度跌至1994年水平,年末中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数为105.3点,较年初下降12.6%。同期上游市场走势跌宕起伏,其中普氏铁矿石价格指数在9月初跌至不到90美元/吨的历史低位后持续反弹,2013年1月份以来已攀升至150美元/吨以上。受国内外经济增速放缓、产能过剩和运营成本居高不下等因素影响,我国钢铁企业生产经营持续低迷,整体呈现前三季度在盈亏平衡线浮沉、四季度经营略有好转的态势,全年钢铁企业处于微利状态[1]。

宝钢股份2020年三季度财务分析结论报告

宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元,与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长,增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元,与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降,下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元,与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降,下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度销售费用大幅度下降,营业收入也有所下降,但企业的营业利润却不降反增,企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策,并取得了一定成效,但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元,与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大,变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%,与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元,与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降,下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展,在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%,总资产报酬率为6.31%,内部资料,妥善保管第1 页共3 页

南山集团员工必读文章第二篇-说谎是最大的罪恶

说谎是最大的罪恶 西点对诚实十分重视,西点认为说谎是最大的罪恶。我一入学,就接受了长达16个小时的“荣誉守则”教育。西点的《荣誉守则》非常简短、之际和肯定。第一点就是不许说谎:“西点学生绝不说谎、欺骗或偷窃,也不容许他人有如此行为。”除此之外,西点对说谎还有如下一些规定:学员的每句话都必须是确信无疑的。他们的口头或者书面陈述必须保持真实性。故意欺骗或哄骗的口头或书面陈述都是违背《荣誉守则》的。 西点认为:个人签名或姓名的首字母肯定了一种书面信息。学员在文件上签名就正式表明:就他所知,文件是真实的、准确的,否则就不会签上高贵的名字。 西点还认为:一个人不单单在军队中应该诚实可靠,在任何其他的环境中也应该保持这种风格。 同时,西点还要求学员不但不能对别人说谎,也不能对自己说谎。只有这样,才是一个真正不说谎的人。 可以说,西点关于诚实和不许说谎的标准比美国国家标准还要高一层。举例来说明,一个学员走在走廊上,突然碰到军官问他:“你早上刮胡子了吗?”问题提的太突然,但是他必须立刻回答。一刹那,他的脑海中浮现出自己一脸泡沫的样子,于是回答说“报告长官,是。”实际上他想起来的是前一天刮胡子的情景。这是无心之错,不能叫说谎。但是军官还是希望他能承认错误。因为西点认为如果一个人无法面对自己的错误,无须为自己的错误负责,将来就更有可能故意说错,这样就是说谎了。而且会自圆其说,并认为这样做理所当然。 正是这样的严格要求和训练让西点的学员受益匪浅,

他们在许多领域,尤其是在商界,取得了令人瞩目的成就。西点让我明白,只有诚实,才能长久。不为利动,没有私心,在任何情况下都言行一致的美誉,其价值比从欺骗中得来的利益大过千倍。我相信,西点关于诚实和不说谎的理论同样适用于商界,适用于企业,适用于每一位员工。 但是,在现实生活中,许多人都认为欺骗、说谎话是 一种有利可图的勾当。他们以为欺骗的手段是很值得使用的。他们也许并不正面说谎、欺骗,但他们往往会留有一些应该说,特别是作为一个城市的人所必须说的话不说。他们平常也许愿意站在正直的一方面,但是一旦关系到自己的利益时,他们就要离开正直,就会不说正直话,不做正直事了。 “不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥。因 为“不找任何借口”便不会为了编织借口而说谎和欺骗;而不说谎和诚实会让人变得强大而高贵。天下没有一种广告能比诚实不欺、言行可靠的美誉更能取得他人的信任。一个言行诚实的人,因为有正义公理作为后盾,所以能够毫不畏惧地面对世界。而一个欺骗的人,却会在内心听到这种声音:“我在说谎话,我不是一个诚实的人;我是一个卑污者,一个假戴面具者。” 说谎话的人是不诚实的人,不诚实的人是很危险的。因为不诚实,所以不能够与人相处很久,不具有合作与团队精神,更不能实现幸福和成功的愿望。一个经常说谎、不诚实的人会受到内心的谴责,他没有力量可以压制住这种谴责。

上汽集团战略SWOT分析

上汽集团战略SWOT分析 一.上汽集团的优势(S) 1.上海国资委控股的汽车企业。作为一个国有企业,特别是汽车 这样受政策导向明显的产业来说。上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向,摸透政策导向,及时调整公司战略,把握市场先机。 2.完全继承上海汽车工业(集团)总公司的衣钵,技术积累较为 深厚。追溯上汽历史,堪称辉煌,曾连续二十多年领导国内轿车市场。从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内,产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团,上汽经过了六十多年的发展,技术储备丰厚。 3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。早在2005年,上汽 集团就开始布局新能源汽车,与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。截止2012年,上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元,后续还将投入60亿元,以保证新能源投入的持续性。 二.上汽集团的劣势(W) 1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。截止到2013年11 月,上汽集团才推出3款新能源汽车,分别为荣威旗下的750,E50,550 Plug in。 2.品牌美誉度不够,受累自主品牌低端定位的思维定式。因为国

内汽车起步较晚,且发展受限,国有自主品牌美誉度在消费者 中普遍偏低。 三.上汽集团的机遇(O) 1.受惠政策倾斜。随着“863”计划的深入开展,中国政府在“十 五”,“十一五”,“十二五”中的资金投入巨大,上汽集团等汽 车企业都获得了政府的政策扶持。这对于上汽集团来说是重大 机遇,对企业的长远发展有至关重要的作用。 2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。上汽集团 位于中国经济中心,倚靠长三角经济圈,辐射长江流域,市场 巨大,潜力无限。且非洲,南美,东南亚等新兴市场需求活跃。四.上汽集团面临的威胁(T) 1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。比亚迪从发展 初期开始迅速控制了动力电池核心技术,并拥有实现大规模商 业化的技术和条件。而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车,与比亚迪差距巨大。 2.地方保护主义盛行,拓宽市场仍有难度。在江浙地区,通用, 大众等品牌的汽车所占市场份额较大,东北则是一汽大众的产 品占据主要市场。由于无形中的地方保护主义的影响,上汽集 团难以在长三角地区形成有效的资源整合,对规模效应的形成 也有重大阻力。 基于SWOT模型的战略分析: 1.SO战略:依靠内部优势利用外部机会。上汽集团作为国有企业,

宝钢财务报表分析

宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡

1.公司概况 公司简介(历史发展及经营范围) 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产,码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,商品和技术的进出口,其中有色金属冶炼及压延加工,工业炉窑,化工原料及产品的生产和销售,金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务,水路货运代理,水路货运装卸联运,船舶代理,国外承包工程劳务合作,国际招标,工程招标代理,国内贸易,对销,转口贸易,废钢,煤炭,燃料油,化学危险品(限批发)限分支机构经营。 基本财务状况 截止2015年12月31日,宝钢股份总资产23,412,300万元,其中流动资产6,990,300万元,非流动资产23,412,300万元;负债总额为2,011,690万元,其中流动负债9,185,980万元,非流动负债11,197,700万元;所有者权益总额为12,214,600万元;2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元,净利润101,287万元。 公司战略 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命,以“诚信、协同”为价值观,以“成为钢铁技术的领先者,成为环境友好的最佳实践者,成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景,以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”

上汽集团SWOT分析报告(DOC 14)

上汽集团SWOT分析报告 专业:上海对外贸易学院国际营销 学生:倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊 吴晓焱 二OO六年四月

目录 第1编公司简介........................................... .. (3) 1.1公司成立发展 (3) 1.2主要经营业务 (3) 1.3产品图表展示 (3) 1.4上汽集团资质 (3) 第2编内部优势 (4) 2.1生产多元发展 (4) 2.2研发体系建设 (4) 2.3营销渠道建设 (4) 2.4全新经营思路 (4) 2.5人才培养储备 (5) 第3编内部劣势 (6) 3.1缺乏自主开发 (6) 3.2缺乏整车生产 (6) 3.3缺乏技术体系 (6) 3.4缺乏自主品牌 (6) 3.5科技投入上足 (6) 3.6组织协调性差 (6) 3.7财务指标走弱 (6) 第4编外部机遇 (7) 4.1产业高速增长 (7) 4.2法律规范出台 (7) 4.3巨头投资合作 (7) 4.4产品结构调整 (7) 4.5产业重组整合 (7) 第5编外部威胁 (8) 5.1国外对手抢摊 (8) 5.2研发能力偏弱 (8) 5.3竞争形势激烈 (8) 5.4行政垄断残存 (8) 5.5汽车信贷限制 (8) 5.6用车费用上涨 (8) 5.7供需矛盾凸现 (8) 第6编战略建议................................................9(未完待续)

1公司简介 1.1公司成立发展 1.1.1公司是由上海汽车工业(集团)总公司独家发起。 1.1.2上汽集团从上世纪80年代中期开始,先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。20年来,集团获得了较快发展。 1.1.3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。 1.2主要经营业务 生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。 1.3产品图表展示 经营状况及主要产品产量 年度2003 2002 2001 工业总产值(万元)15783201.7 10044413.5 7309791.2 销售收入(万元)9729364 7119620 5509810 出口创汇(万美元)34916.9 25732 17172 乘用车合计(辆)612216 390508 288824 微型车合计(辆)180018 149368 — 15吨载重车合计(辆)1011 519 312 客车合计(辆)1535 829 878 摩托车合计(台)42061 25590 22976 大中型拖拉机合计(台)6922 10125 6147

上汽集团财务报表分析

上汽集团财务报表分析 学院: 班级: 姓名: 学号:

上汽集团财务报表分析 一、选择理由 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。而且我国正处在工业化进程中的发展中国家,发展汽车业对我国经济社会的发展具有特殊重要的意义。近20年来,我国汽车业取得了快速发展,在国民经济中的地位和作用越来越重要。在我们的生活中汽车业变得越来越重要,成了我们必不可少的代步工具,甚至成了生活中的必需品,所以人们对汽车的关注也越来越多。近几年政府出台的各种政策也无疑是推动了汽车业的加速发转,所以我选择了汽车行业。 上海汽车股份有限公司作为中国汽车行业的领先者、拥有其独特的经营理念及发展方式。上海汽车工业(集团)总公司(简称“上汽集团”)是中国四大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2012年,上汽集团整车销量达到449万辆,同比增长12%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以当年度762.3亿美元的合并销售收入,第九次入选《财富》杂志世界500强,排名第103位,比上一年上升了27位。鉴于其客观的发展前景,我们在众多的上市公司中选择了上汽集团。 二、公司概况 1、公司简介 上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司,截至2013年底,上汽集团总股本达到110亿股。目前,上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售,物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务,以及汽车金融业务。上汽集团坚持自主开发与对外合作并举,一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作,不断推动上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等系列产品的后续发展,取得了卓越成效;另一方面通过集成全球资源,加快技术创新,实现国内首款自主研发中高级轿车——荣威750的成功上市,初步树立起良好的品牌形象,由此,深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。

关于设立南山集团冠名班及奖学金的通知

关于设立南山集团冠名班及奖学金的通知为适应南山集团海外事业发展的需要,选拔和培养国际化人才,经研究决定设立南山集团冠名班及奖学金,现将具体事宜通知如下: 一、2011年设立“材料成型与控制工程”、“旅游管理”、“工商管理”三个本科层次的冠名班。 二、班级人数:每班30人 三、奖学金额度为每生5000元/学年;奖学金幅度为班级人数的30%。 四、奖学金参选条件 (一)大一学生以高考成绩为标准,有以下情形之一的考生,在评审时总分增加10分。 1、高级中等教育阶段被评为省级优秀学生称号者; 2、高级中等教育阶段被评为省级优秀学生干部和优秀团干部称号者; 3、高级中等教育阶段获得全国中学生学科奥林匹克竞赛省赛一等奖或全国决赛一、二、三等奖者; 4、高级中等教育阶段获得全国青少年科技创新大赛(含全国青少年生物和环境科学实践活动)或“明天小小科学家”奖励活动或全国中小学电脑制作活动一、二等奖者;

5、高级中等教育阶段在国际科学与工程大奖赛或国际环境科研项目奥林匹克竞赛中获奖者; 6、高级中等教育阶段参加重大国际体育比赛或全国性体育比赛前六名者; (二)大二、大三学生评选以上一学年学业学分绩点排名为准,学年内人文素质测评需达到合格以上,可参评南山集团冠名班奖学金。 (三)优秀学生可以出国深造,名额待定,主要从历年获奖学金的学生中选拔,每位获奖者经学院评审确定后与南山集团签订协议保送去国外知名大学学习一年或二年,在留学期间的学费及住宿费全部由南山集团承担。 (四)冠名班合格毕业生可以优先录用到南山集团相关企业,根据品德和能力确定工作岗位和薪资。 五、评选程序 (一)南山集团冠名班奖学金的评审、发放和管理由学院奖学金评审委员会统一管理,每学年审定一次。 (二)凡参加当年全国普通高考且成绩有望大幅超越我校在所属省市区相应批次录取线的考生,均可直接下载申请表(见附件1)进行申请,如实填写个人相关信息后发邮件至:zsb @ https://www.360docs.net/doc/5c8982640.html, 。南山集团冠名班奖学金评审委员会将于七个工作日内给予回复确认是否批准其申请。位列前

上海汽车集团股份有限公司战略分析报告

上海汽车集团股份有限公司分析报告 行业分析 一、现有竞争者的威胁 从最近新车上市的价格集中度来看,8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。由于汽车行业对技术要求高,相对于其他行业而言,在这种情况下,汽车行业遭受降价的损失。 二、新进入者的威胁 新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。 主要趋势: 产品开发、全球化、水平整合为策略方向:各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场,渗透现有市场,并且都以速度、低成本、高附加值为基础。 以速度和低成本竞争基础:各厂商都因为固定成本高,要通过提高市场占有率,扩大产量和规模来降低成本,以提高竞争力,使汽车市场出现严重的供大于求的现象。 以合并与联盟为最重要的方式:各大厂商为追求规模经济,扩大市场的占有率,共享资源以取得竞争优势,竞相寻求合并与联盟。 三、替代品的威胁 全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。中国人口密集, 道路日趋拥挤,城市速度加快,大部分城市力建轻轨和地铁,并不断扩宽其路线。面对日益增长的购车、保险、停车等费用,再加上轻轨和地铁方便快捷的特点,部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。 四、供应商的讨价还价能力 对汽车产业而言,供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素,这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响,这样使得供应商有很强的讨价还价能力。 汽车行业对技术要求很高,供应商的产品是有差别的,购买者具有较高的转化成本,这样供应商就具有较强的讨价还价能力。 五、购买者的讨价还价能力 五大影响购买的首要因素;价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。在消费者的购买中,安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色,品牌的忠诚度将决定未来的购买。 近年来,我国汽车品牌市场份额在稳定增长,很大部分因素取决于低价、低成本策略的成功,因此中国汽车在中低端市场上的地位比较稳固。随着汽车制造技术的不断完善,中国汽车企业对自主创新的重视,开始向中高端市场进军。中国汽车借助其价格优势开始向海外市场扩张,出口绝对是产业发展的重要部分。

【免费下载】宝钢公司案例分析

宝钢公司案例分析 一、公司背景介绍 1、公司简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,不锈钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。 公司采用国际先进的质量管理,主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标 准协会ISO9001认证和复审,获美国API会标、日本JIS认可证书,通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证,得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 宝钢以钢铁为主业,生产高技术含量、高附加值钢铁精品,已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络,在满足国内市场需求的同时,还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。 2、公司主要产业 (1)资源开发 公司追求国际化合作共赢,着眼于矿产资源的全球化配置,致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 (2)生产服务 在宝钢集团生产服务业的构成中,宝钢发展净资产约占40%,销售收入约占75%,利润约占60%,是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后,宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部(资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部)和一个支撑业务板块(上海中允投资发展有限公司)。 (3)技术服务 致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出,服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。 (4)煤化工业 以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务,是宝钢煤化工业的核心企业,在与宝钢钢铁主业配套发展的同时,开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。 (5)金融业 华宝信托有限责任公司(简称华宝信托)成立于1998年,是宝钢发展金融产业的主

宝钢集团财务分战略及其相关措施分析报告.docx

宝钢财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施,有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生,资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天,与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后,本部分将着重介绍宝钢的财务分战略。 一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析 (一)偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现,以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1: 表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率

利用表6-1中的数据可作图如下: 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出:①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后,到2002年上半年出现了较为明显的下降,但是各年的数据均高于行业平均水平,说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平,具有较强的偿还流动负债的能力;②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长,且2002年上半年继续保持了增长的态势,只是增长幅度有所下降,但每年均保持在行业平均水平之上,说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高;③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平,并在经历2001年度缓慢增长之后,2002年上半年出现了较大幅度的增长,并超过了行业良好水平的标准,说明宝钢公司具有良好的直接支付能力,债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平,但是2002年上半年却低于行业平均水平,说明宝钢2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降,公司的财务风险有所增加。 通过对以上偿债能力比率的分析,可以得出这样的结论:宝钢2000—2002年上半年的短期偿债能力(由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现)一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势,而长期偿债能力(由资产负债率体现)则有所下降,尤其是在2002年上半年,说明宝钢的长期偿债能力起伏比较大,不够稳定,有待进一步提高。 (二)营运能力分析

宝钢经营现状与核心竞争力分析报告

宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝钢经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 ....所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ....;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析: (1)宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 (2)宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝钢处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库

应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝钢服务功能比较齐全。除仓储外,宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管 理,逐步减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成 品50万吨,外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90% 以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于 冒险的领导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝钢的进一步发展承 担责任和风险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝钢十年来兢兢业业的努力,宝钢已在客户的心目中树立了良 好的形象。 (9)宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 (10)宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的 物流服务提供了优惠的条件。 (11)宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢85.9投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成 品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势(Weakness) 所谓劣势,指的是企业较之竞争者在某些方面 ....的缺点与不足。劣势是多方面的,如1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

南山集团概况(中英)

南山集团概况(中文) 南山集团位于美丽富饶的胶东半岛海港城市—龙口市,地处山东半岛制造业基地和环渤海湾经济圈,东临烟台、南靠青岛、西依龙口港、北与大连隔海相望,依山傍海,交通便利,风景秀丽。 南山集团始创于改革开放初期,经过三十余年的艰苦拼搏,现已发展成为稳居中国企业500强前列的村企合一的大型民营股份制企业集团。南山集团现拥有20余个居民区,近60家企业,现已形成以铝业、纺织服饰、金融、地产、教育、旅游、航空、老年养生为主导多产业并举发展的格局。为满足发展需要,南山集团在澳大利亚、美国、意大利、香港等多个国家和地区设立了分公司。 南山集团立足长远,以打造百年南山为目标,以先进的设备,一流的技术、规范化的管理为先导,铸就了南山工业的行业品牌。 南山铝业拥有全球唯一同地区最完整铝产业链,该产业链涵盖了能源、氧化铝;电解铝、铝型材;铝板、带、箔等整个铝产业上下游环节,主要产品涵盖了建筑型材、工业型材、高精度铝板带箔、轨道车体型材等领域,生产规模居国内前列。1999年,南山铝业A股股票(代码:600219南山铝业)在上海证交所上市,拉开了南山集团资本运营的序幕。 南山纺织服饰依托澳洲优质牧场、意大利研发理念,以及国际最先进的加工技术设备和生产工艺,已成为世界规模最大的精纺紧密纺面料基地之一。南山纺织服饰整合产业链条,形成了进口羊毛——制条——纺纱——超薄型面料——高档服装的一体化产业链,并成功运营了博飒·玛吉尼、曼斯·布莱顿、高尔夫、缔尔玛等跻身国际顶级服装领域的自主品牌。“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”,“中国名牌”、“中国驰名商标”,产品畅销国内外市场。 南山金融涵盖财务公司、村镇银行、小额贷款公司、担保公司、投资公司等多家金融机构,并投资入股全国性股份制商业银行——恒丰银行,是南山集团重点打造的战略性产业。 南山地产已具备房地产、商贸会展、星级酒店、养老养生、物业管理等综合开发运营实力,业务覆盖龙口、烟台、青岛、海南等地。锦绣南山佛光养生谷项目已成为中国新兴的老年休闲、养生、度假胜地,黄海黄金海岸是中国北方魅力独具的滨海旅游度假区;烟台南山世纪城是烟台新城市中心的地标建筑;青岛岭海项目将成为集会议、运动、养生、会展、观光于一体的滨海新城;海南万宁旅游度假区是一处集旅游观光、休闲养生于一体的综合性度假区。

上海汽车集团的国际化经营战略分析

国际经济与贸易专业 《论文写作与实践》课程论文上海汽车集团的国际化经营战略分析 班级国际经济与贸易与贸易2011-2 学生姓名佚名 学号 201101060207

上海汽车集团的国际化经营战略分析 佚名 山东科技大学,经济管理学院,山东,青岛,266590) 摘要:在经济全球化的发展潮流中,国民经济的各个方面都已在进行国际化经营,汽车行业也不例外。作为中国汽车行业的重要一员,上海汽车集团的国际化经营显得尤为重要。本文结合上汽集团实际情况,并根据跨国经营战略的理论,描述了上汽集团的国际化进程,并根据PEST分析方法和迈克尔波特的五力模型论证上海汽车集团国际化经营战略的可行性。最后,我们总结了上海汽车集团在国际化经营实践中所面临的挑战,并给出了建议。 关键词:上海汽车集团;国际化;经营战略;规模经济 Shanghai automotive group international operation strategy analysis Hou Dianlu Abstract:In the trend of economic globalization, all aspects of the national economy has een in the international operation, auto industry is no exception. As an important member of Chinese automobile industry, internationalization of Shanghai automobile group is very important. In this paper, combined with the actual situation of SAIC, and based on the transnational business strategy theory, describes the process of internationalization of SAIC, and according to the of are feasibility of the five force model and PEST analysis method and Michael Porter's demonstration of international operation strategy of Shanghai automobile group. Finally, we sum. Finally, we summarize the Shanghai automobile group faced in internationalized business practice challenges, and suggestions are given. Keywords:Shanghai automotive group; Internationalization; Operation strategy; Economies of scale 一、引言 在经济全球化的发展潮流中,汽车工业是重要的推动力,也是最早开始全球化战略的产业之一。随着经济全球化的加速,世界汽车工业的全球竞争日益加剧,世界各国汽车企业正调整发展战略并出台相应政策,我国汽车业也应随着世界环境的变化而调整战略。在外国企业拓展我国市场的同时,我国汽车行业也积极实施“走出去”,融入到世界经济的大环境中参与国际竞争,提升企业竞争力。 上汽集团的国际化主要有两个阶段,一个是在发展初期,无论是研发还是生产基础都较弱,为提高企业的竞争,以市场换技术被动国际化,然后在合作中不断扩大管理权的过程。1985 年,上汽集团

南山集团公司战略管理思考

各位读者,此次应南山报编辑社之邀写点管理方面的文章,实话讲,久不提笔,诚惶诚恐,我在管理方面虽涉猎较多,但从学术角度讲还不专业,也许这种不尽细腻之笔方能显示某种“大气”,暗合南山战略管理的那种磅礴气势。 集团公司战略管理思考 ——我眼中的集团战略作为集团的一份子,我们很欣喜的看到集团公司荣列中国企业163位,这样的成绩得益于集团决策委员会多年前的慎重决策,得益于集团中层管理者的透彻理解,得益于基层员工的完美执行。对一个集团公司而言,对战略的研究与思考越纵深,就越能掌控风险,把握未来。 集团战略管理之构建10年后:人无远虑必有近忧,集团亦是如此,南山集团的战略突破了分析性战略的局限,采用的是构建性战略,简单的讲就是5年、10年后什么产业有前途,我就为这样的产业构建自己的能力、资源、壁垒等。不计较一时的得失,看重的是大势,铝业如此、地产如此、纺织如此、公务机和老年疗养更是如此。 集团战略管理之链式运作:集团公司有别于单体公司,因为他在产品利润之上还有企业利润和集团利润,而后两种利润需要形成“打组合拳”和“打群架”的超竞争能力,南山集团的“链式运作”是这两种能力的完美诠释,南山人对这种战略运作的理解已经达到极致,此处不再赘述。 集团战略管理之产业组合:南山集团的产业多元化具有中国大型民企的特色,华西集团、横店集团、万向集团和魏桥集团无不实施产业多元化运作,难能可贵的在于南山的产业组合更为耐人寻味,做旅游成就了旅游地产,做高尔夫成就了高尔夫地产,做教育成就了教育地产,做地产有更好的成就了城市化发展的未来,带动了商业、铝业、电力的更高层次发展。 集团战略管理之产融结合:南山集团已经把握未来的大势,实业+金融的战略模式为南山跳跃式发展构建了更大的平台,地产加金融就是金融地产、铝业加金融就是金融铝业、公务机加金融就是金融公务机等等,南山集团的财务公司、村镇银行、担保公司、恒丰银行等相应的金融机构已经为南山的发展做出了很大的贡献,未来北京投资等相应的证券公司陆续到位,将为南山集团融入世界级集团提供强劲动力。 集团战略管理之生态链布局:没有集团可以孤立在社会上存在,南山集团同样有很多的关联机构,同政府、银行、行业协会、原料供应商、销售代理商、进出口机构、证券机构等组成庞大复杂的企业生态网络,集团战略要把这些进行整合思考,形成“航母+舰队”的强大网络组织,提升自身的竞争能力和抗风险能力。 笔者基于对南山集团的长期研究与思考提出以上观点,但不足之处难免,一些地方也有待商榷,算是“抛砖引玉”吧。 南山学者

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