VAVE 价值工程ppt课件
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价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析,保 证必要的功能,剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能,从而去掉不必要的成本,提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间,是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题:
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为:F3比F4重要得多;F3比F1 重要,F2和F5同等重要,F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程,改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能,可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: ——在价值工程应用中:1对象选择是基础;
2)功能分析与评价是核心; 3)方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
第三步,求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 ( vi )=
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较,
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法(成本比重法) :
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,
现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70%-80%
高70%-80% 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径:根据公式 V= C
( 1) F , C ( 2) F , C ( 3) F , C V V V
(4) C , F
(5) F , C
V
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 ( vi )=
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较,
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法(成本比重法) :
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,
现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70%-80%
高70%-80% 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径:根据公式 V= C
( 1) F , C ( 2) F , C ( 3) F , C V V V
(4) C , F
(5) F , C
V
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
价值工程讲义课件
(1)在功能定义的基础上,编制功能卡片 (2)区分基本功能与辅助功能 (3)排列主要功能系列 (4〕排列辅助功能系列 (5〕添加辅助功能系列 (6)建立功能系统图(功能系统图的模式见下图)
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能:多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置,分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
(二)功能整理
❖ 1、功能整理:就是要明确功能的关系,确定必要 功能,剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤:
产品功能(F) 价值(V)=
全寿命周期成本(C)
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品,使产品既要在技术上可靠实现, 又要在经济上所支付费用最小,达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标,“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出,提高价值可以采取如下方法 :
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数(Ci)= 总成本
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数(Fi)=
总分
功能评价系数(功能系数)由功能分析得出
寻找待改进对象时,理想状态为“功能
与成本相互匹配”,因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1, 成本偏高,
❖ (二)VE对象的选择方法
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能:多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置,分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
(二)功能整理
❖ 1、功能整理:就是要明确功能的关系,确定必要 功能,剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤:
产品功能(F) 价值(V)=
全寿命周期成本(C)
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品,使产品既要在技术上可靠实现, 又要在经济上所支付费用最小,达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标,“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出,提高价值可以采取如下方法 :
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数(Ci)= 总成本
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数(Fi)=
总分
功能评价系数(功能系数)由功能分析得出
寻找待改进对象时,理想状态为“功能
与成本相互匹配”,因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1, 成本偏高,
❖ (二)VE对象的选择方法
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集:
(一)选择对象的原则:
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
(二)选择方法:
1.ABC分析法(成本比重法) : ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的, 现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70%-80%
零件成本C(%)
高70%-80% 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F=
平均得分总和
第二步,求成本系数 零部件成本
成本系数(ci)= 总成本 第三步,求价值系数
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
最后按以下原则进行选择(3种情况):
F V=1
V>1
V<1 C
V<1,成本偏高,应作为分析对象 V>1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要
累计百分比(%)
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法:
第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
即 C=C生+C使
VAVE课件
提 高 产 品 质 量
增 强 生 产 能 力
降 低 成 本
增强双方业务 关系
7
每天进步一点点
一、VA/VE提案活动的概述
英文:VA/VE=Value Analysis/Value Engineering
中文:价值分析/价值工程 40年代起源于美国,麦尔斯是创始人,主要解决
二战后原材料短缺。 50年代传入日本后与全面质量管理结合,得到进 一步的发扬光大。
33
每天进步一点点
四、公司内部推动VA/VE提案活动规范
3、VA/VE提案活动开展工作指导
(3)外出考察收集信息
6、同种产品不同厂家的对比。
1)在生产方面有什么差异,哪种更经济,省时省 力 质量更稳定,可以推荐给其他厂家,从而在生产环节 降低生产成本。
2)在外协外购方面的差异。(原材料的种类、价格、 供应商) 7、要求该公司提交成本优化计划,成功实施的且降 幅大的可以视为年终降价,年底可不再进行降价或小 幅降价。
☆ 首先了解自己所负责产品的成本构成
针对成本构成进行详细分析
思 考
1、其他厂家用的什么材料? 2、外购件能否购买其他厂家?
28
每天进步一点点
四、公司内部推动VA/VE提案活动规范
3、VA/VE提案活动开展工作指导
☆ 分析学习该产品的生产工艺
1、技术工艺要求是否过剩?
2、能否简化不必要的工艺? ☆ 在日常接待供应商过程中,收集相 思 考
工 程
各 事 业 部
本部
台
院
10
每天进步一点点
二、VA/VE提案活动规范及工作方法
2、职责分配
配套管理本部
负责开展VA/VE 活动
《价值工程讲义》PPT课件
2021/7/23
13
对象选择的定量分析
分析方法有:ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法(又称重点选择法):是应用数理统计分析 方法来选择对象,即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5%~10% 20%左右 70%~75%
成本比重 70%~75%
20%左右 5%~10%
2
3
1
2021/7/23
21
1.4、功能整理
功能整理:是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系, 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来, 为功能评价和构思方案提供依据。
功能整理的目的:
①确认必要功能 ②消除不必要功能 ③把握价值改善的功能领域 ④为定量分析提供依据
2021/7/23
4
3、 价值(V)
▪ 价值工程中的价值,是指对象(产品或作业)所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为:价值=功能/成本 即:V=F/C
▪ 提高价值的途径: (1)C,F V (2)C,F V (3)C,F V (4)C,F V (5)C,F V
2021/7/23
▪ 价值(value) ▪ 功能(function) ▪ 成本(cost)
2021/7/23
2
1、功能(F)
功能是指对象(产品或作业)能够满足用户 某种需求的一种属性。即指产品或作业的性 能或用途,表明了产品的使用价值。
(1)基本功能和辅助功能 (2)使用功能和美学功能 (3)上位功能和下位功能(目的/手段) (4)总体功能和局部功能 (5)必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
价值工程ppt课件
凡价值系数落在该区域之内的点都认为是比 较满意的;价值系数落在区域之外的点作为 VE对象。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求:充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息:产品产销数量的演变; 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要,一般采用“两词法”,即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法,动词是功能承担体发生的动 作,而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以,动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”,这里基础是功 能承担体,“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词,“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解:1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能满足要求吗?
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求:充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息:产品产销数量的演变; 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要,一般采用“两词法”,即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法,动词是功能承担体发生的动 作,而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以,动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”,这里基础是功 能承担体,“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词,“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解:1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能满足要求吗?
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
《VAVE价值工程》课件
分析功能与成本之间的关系
研究各功能与成本之间的关系,找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果,提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析,确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表,明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估,总结经验教训,提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程,提高汽车制造企 业的产品价值,降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法,对产品进行功能分析,找出不必 要的成本,优化设计方案,最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益,实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成,实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持,提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术,推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
研究各功能与成本之间的关系,找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果,提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析,确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表,明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估,总结经验教训,提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程,提高汽车制造企 业的产品价值,降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法,对产品进行功能分析,找出不必 要的成本,优化设计方案,最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益,实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成,实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持,提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术,推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
VAVE手法及应用ppt课件
*
ASE VAVE
創意激發概略評估(VE標準:100項)
*
創意循環圖的運用
以手機 取代 CT4
接洽傳遠 或台哥大
在廠內撥分機 號碼如何跳到 手機
1.使用簡碼, 如: *3429 2.使用總機 自動解碼
創意
創意具體化
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 2.自由聯想法
如: 親和圖法 腦力激盪法
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 3.類似法
如: 影射 比喻
主題
idea
idea
*
眾人的創意>=天才的創意
*
VA / VE 適用範圍示意圖
構想
產品企劃
開發設計
生產製造
銷售服務
VE 價值工程
VA 價值分析
VA/VE 價值工學
*
VA / VE 的由來: “石綿事件”
在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物” 後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功
保稅放行簡化流程
保稅放行簡化流程
2000/05
月
運管部實施
通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程. 報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.
ASE VAVE
創意激發概略評估(VE標準:100項)
*
創意循環圖的運用
以手機 取代 CT4
接洽傳遠 或台哥大
在廠內撥分機 號碼如何跳到 手機
1.使用簡碼, 如: *3429 2.使用總機 自動解碼
創意
創意具體化
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 2.自由聯想法
如: 親和圖法 腦力激盪法
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 3.類似法
如: 影射 比喻
主題
idea
idea
*
眾人的創意>=天才的創意
*
VA / VE 適用範圍示意圖
構想
產品企劃
開發設計
生產製造
銷售服務
VE 價值工程
VA 價值分析
VA/VE 價值工學
*
VA / VE 的由來: “石綿事件”
在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物” 後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功
保稅放行簡化流程
保稅放行簡化流程
2000/05
月
運管部實施
通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程. 報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.
价值工程培训课件(PPT39张)
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
功能评价系数法
② 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两 两对比进行的。
零件功能 A B C D E
合计 一对一比较结果 A B C D E
得 分 3 2 4 0 1
10
功能评价 系数 0.3 0.2 0.4 0 0.1
1.价值 (比较价值)
价值(V)=
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比 产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程
度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
重要 程度 用户 要求 功能 性质 满足某种需求的属性,用户购买的是 “产品的功能”,而非“产品的实体本 身”。 基本功能—— 与对象的主要目的直接有关的功能
1.0
× 0 1 0 0
1 × 1 0 0
0 0 × 0 0
1 1 1 × 1
1 1 1 0 ×
功能评价系数法
③0—4两两评价法 评分标准为:分 0~ 4 共 5 个重要性评分档次, 非常重要的功能得4分,其比较对象得0分;较 重要的功能得3分,其比较对象得1分;同等重 要的功能各得2分;自身相比不得分。
辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能 必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能 使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途 品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能 不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
VAVE价值分析及价值工程课件
5.五五问法~5W2H与5Why
(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,How much
(2)5Why:丰田5个为什么
a.为何要这么做?
b.为何要使用现行的机械?
c.为何要在此处进行这项工作?
d.为何要依现行的顺序去做?
e.为何要做成这个样子?
6.大目标~PQCDSM 产量(Production)、品质(Quality)、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、
事業部推動人
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VA/VE活動流程
事業部推動 人立案追蹤.
專案負責人 結案後提出 <VA/VE結案 報告>
提案簽核OK後交本事業部推動 納入專案追蹤.同時提案人需對所 提專案作持續追蹤及時更新回報.
1.專案負責人在所提專案試得驗證 成功功,且正式導入開始效益創造 時需及時功,且正式導入開始效益 創造時需及時 2. 提案經驗證無法推行時提案人仍 需提出<結案報告>作為個人年度績 效考核;專案獎勵------視情況由干 事推出經委員
更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值 得”的意思,是指事物的有益程度。
价值工程中关于价值的概念是个科学的概念,它正确反映 了功能和成本的关系,为分析与评价产品的价值提供了一个 科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营 中正确处理质量和成本的关系,生产适销对路产品,不断提 高产品的价值,使企业和消费者都获得好处。
例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题, 这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理 相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围 内产生巨大影响。
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一个产品可以具有多种功能,这些功能并不是同 等重要的。所以,有必要对功能进行分类,以便抓住 主要矛盾。
按功能的重要程度,可分为基本功能和辅助功能。 基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义 的功能。辅助功能又称二次功能。对于发挥基本功能 来说,辅助功能起直接支持作用。丧失了辅助功能不 会失去系统的主要功能,但对系统的基本功能产生某 种程度的影响,以致不能达到最佳状态。
1.价值
价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值 的概念,它是指投入与产出或效用与费用的比值,所以,
V F 价值的定义可用下式表示: C
式中: V(Value)——价值 F(Function)——功能 C(Cost)——成本
价值工程中的价值,是一个特定的概念,是指消耗单 位成本(费用)所换来的功能(使用价值),是比较价值 的简称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求,“物美” 实际上就是反映商品的性能,质量水平;“价廉”就是反 映商品的成本水平,顾客购买时考虑合算不合算,就是针 对商品的价值而言的。
2.功能
功能是指产品所具有的特定用途和使用价值,是 构成产品本质的核心内容。
对一件产品而言,功能就是产品的用途与性能。 任何一种产品都有着一定的功能,它是消费者购买的 基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出:“人 们需要的不是产品本身,而是产品的功能。”确实, 人们举不出任何一件人们所需要的但又没有适当功能 的产品或服务。
按功能的特点,可分为使用功能和外观功能, 使用功能是给用户带来效用的功能 。外观功能又 称美学功能,它通过色彩、造型和图案等对消费 者心理产生魅力。虽然外观功能并不影响产品的 使用,但又不容忽视,必须重视。一般产品经常 需要具备某种美学功用,有些服务项目则需要满 足某种顾客显示身份的豪华要求。对有的产品, 人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品, 人们只追求其具有纪念或象征意义,并不要求它 具有实质性的使用功能。
9.1 价值工程的基本原理
9.1.1 9.1.2 9.1.3
价值工程的基本概念 价值工程的特征 价值工程的工作程序
价值工程(Value Engineering,简称VE),也叫价 值分析(Value Analysis,简称VA),是一种技术与经 济相结合的分析方法,也是一项控制成本,推动新产 品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电 气公司工程师麦尔斯在1947年首先提出的。麦尔斯是 从研究材料的作用问题中,总结出了一套在保证获得 同样功能的前提下降低成本的科学分析方法,当时称 为价值分析(VA)。后来该方法被广泛应用于新产品 开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域, 取得了显著效果。1954年美国海军舰船局制定了一套 价值分析程序,并命名为价值工程(VE)。实践表明 推广应用VE能获得极大的经济效益,人们把它命为 “采金术”、“打开金库的钥匙”。美国曾把VE与系 统分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科 学称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。 日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理 方法的三大支柱。在我国,国家经委把价值工程定为 推广现代管理的重要方法之一。
现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
第9章 价值工程
价值分析的思想精髓
价值工程的根本思想在于:“以最低成本满足需 求”。这句话里有两个关键点:一是“最低成本”,这 意味着,设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功 能的方法,这里的成本不仅指产品的设计、生产成本, 还包括用户的使用成本和报废成本。比如,对于电冰箱 来说,省电型冰箱并不会减少生产者的成本,但是它节 省了用户的使用成本;无氟冰箱并不会减少生产者的成 本,但是,无氟冰箱节省了社会成本(减少了污染), 因而它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求”, 这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如,鞋帮坏 了的鞋子,这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任 何价值,就是一种过剩功能,用户支付的用于购买这一 部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思 想精髓:符合顾客需求的才是价值。因此,设计者们应 充分的了解客户需求,并着力于提升产品的价值。
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 (生产成本)
C2 (使用成本)
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 (寿命周期成本)
图9-1 产品寿命周期成本构成图
由图9-1可见,产品寿命周期费用(成本)C可分 为两大部分,即由研制、生产阶段的产品制造成本C1, 也就是用户购买产品的费用,包括产品的科研、试验 设计、试制、生产、销售等费用及税利等;使用阶段 的费用构成产品的使用成本C2,它包括产品使用过程 中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等, 有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值)。所以, 寿命周期成本上升或降低,不仅关系到制造企业的利 益,同时也是用户的要求,并和社会劳动的节约密切 相关。降低产品寿命周期费用,既符合用户和企业的 利益,也可使用整个社会人力、物力、资源泉得到合 理利用和节约。只有总成本降低了,才能体现为整个 社会的经济效果。降低产品的使用成本是节约国家资 源的重要途径。所以,价值工程应着眼于整个产品寿
从用户的角度看,功能可分为必要功能和多 余功能。必要功能是指用户所要求并承认的功能。 基本功能就属于必要功能,它是一件产品的价值 所在。如果一个服务项目、一套设计方案、一件 产品,其中有某些服务步骤,某些零部件既无使 用功能又无外观功能,则可称之为多余功能或不 必要功能。
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本,即寿命周期成 本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止 的产品寿命周期所花的全部费用,它的构成如图9-1所 示。
9.1.1 价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程的基本概念
1.价值 价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有
关价值的概念,它是指投入与产出或效用与费用的 比值。 2.功能
功能是指产品所具有的特定用途和使用价值, 是构成产品本质的核心内容。 3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本,即寿命周 期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至 报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。
按功能的重要程度,可分为基本功能和辅助功能。 基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义 的功能。辅助功能又称二次功能。对于发挥基本功能 来说,辅助功能起直接支持作用。丧失了辅助功能不 会失去系统的主要功能,但对系统的基本功能产生某 种程度的影响,以致不能达到最佳状态。
1.价值
价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值 的概念,它是指投入与产出或效用与费用的比值,所以,
V F 价值的定义可用下式表示: C
式中: V(Value)——价值 F(Function)——功能 C(Cost)——成本
价值工程中的价值,是一个特定的概念,是指消耗单 位成本(费用)所换来的功能(使用价值),是比较价值 的简称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求,“物美” 实际上就是反映商品的性能,质量水平;“价廉”就是反 映商品的成本水平,顾客购买时考虑合算不合算,就是针 对商品的价值而言的。
2.功能
功能是指产品所具有的特定用途和使用价值,是 构成产品本质的核心内容。
对一件产品而言,功能就是产品的用途与性能。 任何一种产品都有着一定的功能,它是消费者购买的 基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出:“人 们需要的不是产品本身,而是产品的功能。”确实, 人们举不出任何一件人们所需要的但又没有适当功能 的产品或服务。
按功能的特点,可分为使用功能和外观功能, 使用功能是给用户带来效用的功能 。外观功能又 称美学功能,它通过色彩、造型和图案等对消费 者心理产生魅力。虽然外观功能并不影响产品的 使用,但又不容忽视,必须重视。一般产品经常 需要具备某种美学功用,有些服务项目则需要满 足某种顾客显示身份的豪华要求。对有的产品, 人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品, 人们只追求其具有纪念或象征意义,并不要求它 具有实质性的使用功能。
9.1 价值工程的基本原理
9.1.1 9.1.2 9.1.3
价值工程的基本概念 价值工程的特征 价值工程的工作程序
价值工程(Value Engineering,简称VE),也叫价 值分析(Value Analysis,简称VA),是一种技术与经 济相结合的分析方法,也是一项控制成本,推动新产 品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电 气公司工程师麦尔斯在1947年首先提出的。麦尔斯是 从研究材料的作用问题中,总结出了一套在保证获得 同样功能的前提下降低成本的科学分析方法,当时称 为价值分析(VA)。后来该方法被广泛应用于新产品 开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域, 取得了显著效果。1954年美国海军舰船局制定了一套 价值分析程序,并命名为价值工程(VE)。实践表明 推广应用VE能获得极大的经济效益,人们把它命为 “采金术”、“打开金库的钥匙”。美国曾把VE与系 统分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科 学称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。 日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理 方法的三大支柱。在我国,国家经委把价值工程定为 推广现代管理的重要方法之一。
现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
第9章 价值工程
价值分析的思想精髓
价值工程的根本思想在于:“以最低成本满足需 求”。这句话里有两个关键点:一是“最低成本”,这 意味着,设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功 能的方法,这里的成本不仅指产品的设计、生产成本, 还包括用户的使用成本和报废成本。比如,对于电冰箱 来说,省电型冰箱并不会减少生产者的成本,但是它节 省了用户的使用成本;无氟冰箱并不会减少生产者的成 本,但是,无氟冰箱节省了社会成本(减少了污染), 因而它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求”, 这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如,鞋帮坏 了的鞋子,这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任 何价值,就是一种过剩功能,用户支付的用于购买这一 部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思 想精髓:符合顾客需求的才是价值。因此,设计者们应 充分的了解客户需求,并着力于提升产品的价值。
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 (生产成本)
C2 (使用成本)
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 (寿命周期成本)
图9-1 产品寿命周期成本构成图
由图9-1可见,产品寿命周期费用(成本)C可分 为两大部分,即由研制、生产阶段的产品制造成本C1, 也就是用户购买产品的费用,包括产品的科研、试验 设计、试制、生产、销售等费用及税利等;使用阶段 的费用构成产品的使用成本C2,它包括产品使用过程 中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等, 有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值)。所以, 寿命周期成本上升或降低,不仅关系到制造企业的利 益,同时也是用户的要求,并和社会劳动的节约密切 相关。降低产品寿命周期费用,既符合用户和企业的 利益,也可使用整个社会人力、物力、资源泉得到合 理利用和节约。只有总成本降低了,才能体现为整个 社会的经济效果。降低产品的使用成本是节约国家资 源的重要途径。所以,价值工程应着眼于整个产品寿
从用户的角度看,功能可分为必要功能和多 余功能。必要功能是指用户所要求并承认的功能。 基本功能就属于必要功能,它是一件产品的价值 所在。如果一个服务项目、一套设计方案、一件 产品,其中有某些服务步骤,某些零部件既无使 用功能又无外观功能,则可称之为多余功能或不 必要功能。
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本,即寿命周期成 本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止 的产品寿命周期所花的全部费用,它的构成如图9-1所 示。
9.1.1 价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程的基本概念
1.价值 价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有
关价值的概念,它是指投入与产出或效用与费用的 比值。 2.功能
功能是指产品所具有的特定用途和使用价值, 是构成产品本质的核心内容。 3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本,即寿命周 期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至 报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。