项目风险管理案例分析-(1)
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高，项目内部控制和风险管理成为了企业管理的重要组成部分。
本文将以某公司在工程项目内部控制和风险管理方面的实践为例，详细介绍其具体做法及效果。
二、项目概况该公司是一家专业从事矿山开采、选矿、冶炼等方面服务的企业。
其在某个大型矿山建设项目中担任了总承包商的角色，负责该项目的设计、施工及后期运营等全过程。
该项目总投资约20亿元，建设周期为3年。
三、内部控制1. 设立内部控制机构该公司在项目启动之初便设立了一个专门负责内部控制事宜的机构，并聘请了具有丰富经验的专家担任主管。
该机构负责制定内部控制政策和程序，并监督执行情况。
2. 制定内部控制政策和程序该公司根据自身特点和行业标准，制定了一套完整的内部控制政策和程序，其中包括财务管理、采购管理、合同管理、工程进度控制等方面的内容。
这些政策和程序旨在保证项目的顺利进行，并最大限度地降低风险。
3. 实施内部控制政策和程序该公司通过培训和考核，确保所有员工都了解并遵守了内部控制政策和程序。
同时，该公司还采用了信息化手段，如ERP系统等，对内部控制进行监督和管理。
4. 持续改进该公司定期对内部控制政策和程序进行评估，并根据评估结果不断完善和改进。
此外，该公司还通过与其他企业的交流学习，吸取行业最佳实践经验。
四、风险管理1. 风险识别该公司在项目启动之初就进行了全面的风险识别工作，包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
针对每个可能发生的风险，该公司都建立了相应的预警机制，并采取相应的措施予以防范。
2. 风险评估该公司对每个可能发生的风险进行评估，并根据评估结果确定相应的应对措施。
同时，该公司还制定了应急预案，以应对突发事件。
3. 风险控制该公司通过加强现场管理、提高员工安全意识、优化工艺流程等方式，控制风险的发生。
同时，该公司还建立了相应的风险管理档案，并定期对其进行更新和完善。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
信息系统项目管理师经典案例分析
信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。
经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。
F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。
5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。
但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。
可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。
于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。
因此，系统不得不面临改造。
[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。
答案：1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。
2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。
3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。
4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。
5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。
7、没有对项目进行可行性分析。
[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。
请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。
风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别项目风险可能的后果；存在的风险：1、质量风险；（无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求，符合行业规范标准）2、采购风险（供应商的资信、供货能力等）3、合同风险（合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等）4、人员风险（项目中的各岗位人员是否胜任）5、方案与技术风险（方案是否合理，采用的技术是否先进、成熟）6、政策、法律法规风险（国外Ｓ公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符）[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
项目风险管理案例分析 ppt课件
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⑶ 项目风险管理计划的主要内容包括 ：
1、项目风险管理方法 2、项目风险管理角色和责任 3、项目风险管理的预算 4、项目风险管理的时间安排 5、项目风险度量和应对方法 6、项目风险阈值（征兆） 7、项目风险报告的格式和内容 8、项目风险的跟踪评估
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⑷ 编制项目风险管理计划的方法:
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项目风险应对措施的目标： （满足以下目标时，说明它是充分的）
一、进一步提炼项目风险背景 二、为预见到的风险做好准备 三、确定风险管理的成本效益 四、制定风险应对的有效策略 五、系统地管理项目风险
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• 项目风险应对策略： 1、减轻风险
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2、预防风险
– 有形手段：工程法（以工程技术为手段，通 过对物质性风险因素的处理以达到控制损失 的目的）
温水煮青蛙
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
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• 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
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二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产 生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两 方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
工程施工风险案例分析(3篇)
第1篇一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模不断扩大，工程建筑施工行业也得到了迅猛发展。
然而，在施工过程中，由于各种因素的影响，风险事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
本文将以某建筑工程项目为例，分析施工过程中的风险因素及应对措施。
二、案例简介某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。
该项目于2018年6月开工，2019年6月竣工。
在施工过程中，项目团队共发现并成功处理了8起风险事故，避免了可能造成的重大损失。
三、风险案例分析1. 人员因素（1）施工人员素质参差不齐。
在项目施工过程中，发现部分施工人员未持证上岗，安全意识淡薄，存在违规操作现象。
应对措施：加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和操作技能；严格执行持证上岗制度，确保施工人员具备相应的资质。
（2）管理人员责任心不强。
在项目施工过程中，部分管理人员对安全工作重视不够，存在疏忽大意的情况。
应对措施：强化管理人员的安全责任意识，定期开展安全教育培训；建立健全安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责。
2. 物品因素（1）施工材料质量不合格。
在项目施工过程中，发现部分施工材料存在质量问题，如钢筋强度不足、水泥标号不达标等。
应对措施：严格把控施工材料质量，确保材料符合国家相关标准；加强对施工材料的检验检测，发现问题及时更换。
（2）施工设备老化。
在项目施工过程中，部分施工设备存在老化现象，如电缆磨损、电线短路等。
应对措施：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态；对老化设备进行更新换代，提高施工效率。
3. 施工环境因素（1）施工现场环境复杂。
项目施工现场地处繁华地段，周边环境复杂，施工过程中存在诸多安全隐患。
应对措施：制定严格的施工方案，合理安排施工工序；加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
（2）自然灾害影响。
在项目施工过程中，遭遇了多次强降雨天气，导致施工现场出现积水、泥石流等自然灾害。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一风险案例分析：案例一1. 案例背景在商业运作中，风险管理是不可忽视的重要环节。
本文将聚焦于一家创业公司"ABC科技有限公司"（以下简称ABC公司）在产品研发和市场推广过程中遇到的风险案例，并进行分析。
2. 案例描述ABC公司是一家致力于开发创新科技产品的初创企业。
该公司在推出首款产品前进行了充分的市场调研，并且通过融资筹集了大量的资金用于研发和推广。
然而，尽管公司拥有一支优秀的团队和全新的创意，他们最终在市场中并没有取得预期的成功。
3. 风险因素分析3.1 技术风险ABC公司所开发的产品是一款辅助智能家居设备，预计通过智能手机控制各种家电，并提供各种便利功能。
然而，由于技术实现上的困难，产品功能和用户体验并未能达到预期，导致用户不满意，市场反应温和。
技术风险是该案例中的首要风险因素之一。
3.2 市场风险尽管ABC公司进行了详尽的市场调研，但他们未能准确评估市场需求和竞争环境。
该产品的特定功能可能对一部分用户有吸引力，但对整个市场而言，需求并不强烈。
此外，市场上已有其他竞争对手推出了类似的产品，使得ABC公司在市场中难以脱颖而出。
3.3 品牌知名度由于ABC公司是一家初创企业，品牌知名度较低，在市场推广中缺乏竞争优势。
与知名品牌相比，消费者更愿意信任和购买熟悉的品牌产品，这对于ABC公司来说是一个明显的竞争劣势。
4. 风险影响分析4.1 经济损失ABC公司在产品研发和市场推广过程中投入了大量的资金，但由于市场销售不佳，公司面临着严重的经济损失。
资金的大量流出使得公司的财务状况变得脆弱，难以维持正常的运营需求。
4.2 市场竞争力ABC公司未能在市场上建立起良好的竞争地位，这导致了对其他竞争对手的直接抄袭和侵害。
公司的创新成果未能有效保护，竞争对手借鉴其产品并迅速推出更优秀的替代品，进一步削弱了ABC公司的市场竞争力。
4.3 技术困境产品的技术问题和用户体验不佳严重影响了ABC公司的声誉和用户口碑。
案例：联想的项目风险管理
案例9：联想项目风险管理解决方案及应用1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。
项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他的经济活动一样带有风险。
要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。
同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。
联想根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合联想已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。
2 风险解决方案2.1 现状分析电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，联想将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。
每个阶段的风险大致描述为：1、产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市；2、制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移；3、具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其他的一些不确定的社会或人为的风险问题；4、收尾阶段仍然存在少量的风险。
所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。
项目的不同阶段会有不同的风险。
实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
2.2 方案介绍项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。
所以，如何记录和处理相应的问题，是联想目前面临的急需解决的问题。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
杭州湾大桥风险分析
2020/11/11
风险管理案例分析
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2.3 技术风险
1、水中打桩风险
本项设计钢管桩长度为72-88米不等，数量达5100余根，在钢管桩的直径、长度、 总数量方面，创造了中国桥梁之最，其工程要求也超过国内所有打桩船的施工 能力。 最主要的是水流速度过快，其次是海上测量定位困难。
2、水中区承台、墩身施工的风险
2020/11/11
风险管理案例分析
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杭州湾跨海大桥全长36公里，其中桥长35.7公里，双向六车道 高速公路，设计时速100km。总投资约107亿元，设计使用寿命 100年以上。大桥设北、南两个通航孔。北通航孔桥为主跨448m 的双塔双索面钢箱梁斜拉桥，通航标准35000吨；南通航孔桥为 单塔单索面钢箱梁斜拉桥，通航标准3000吨。大岸连接线工程总 长84.4公里，投资52.1亿元。其中北连接线29.1公里，投资额17.8 亿元；南岸接线55.3公里，投资额34.3亿元。大桥和两岸连接线 总投资约140亿元，实际建设工期43个月。
杭州湾跨海大桥风险分析
1 项目概况
杭州湾跨海大桥是一座横跨中国杭州湾海域的跨海大桥，它北 起浙江嘉兴海盐郑家埭，南至宁波慈溪水路湾，全长36公里，是 目前世界上最长的跨海大桥，比连接巴林与沙特的法赫德国王大 桥还长11公里，已经成为中国世界纪录协会世界最长的跨海大桥 候选世界纪录，成为继美国的庞恰特雷恩湖桥后世界第二长的桥 梁。
2020/11/11
风险管理案例分析
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2.2 经济风险
1.融资风险
本项目2001年9月成立项目公司，大桥建设投资额为118亿，资本 金为38.5亿元。其中，宁波方占90%股份，嘉兴方占10%股份。公 司资本金中民营企业投资占到50.25%。本项目商请国家开发银行、 中国工商银行、中国银行、浦发银行等四家银行贷款70亿元，已 签订贷款协议。本项目是典型的PPP融资项目，参与方较多，且 很多私营企业，主要融资风险在于项目各方能否及时提供项目的 建设资金，以及巨大的项目的融资成本能否通过后期的运营来收 回。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
项目融资与项目风险管理(案例分析)
案例分析摘要：第一种融资方式属于传统融资，按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用，传统融资最终要体现在公司资产负债表中。
关键词：传统融资资本结构资产负债程度案例分析案例：北京某自来水公司项目案例背景：北京某自来水公司已拥有A、B两个自来水厂，还将增建C厂。
现有三种筹资方案：第一，项目资金贷自建设银行，年利息率 5.8%，贷款及未来收益计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
建成后可以用A、B、C 三个厂的收益偿还贷款。
如果项目失败，该公司将把原来的A、B两个自来水厂的收益作为赔偿的担保。
第二，项目资金贷自世界银行，年利息率 6.3%，用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败，贷款方只能从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿，不能从别的资金来源，包括A, B两个自来水厂的收入索取补偿。
第三，项目资金贷自世界银行，年利息率 6.3%，用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败，贷款方除从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿外，差额部分由政府指定的担保部门担保。
问题（1）试分析上述三种情况各属于哪一种融资方式？（2）试说明三种融资方式的特征。
（3）试分析不同融资方式相对于融资主体的优缺点。
第一题解答:第一种融资方式属于传统融资，按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用，传统融资最终要体现在公司资产负债表中。
华为的项目风险案例分析
华为的项目风险案例分析项目失败的风险初探二零零三年四月这是一门实战，不是理论。
我们的目的是...1、对项目失败的风险有所认识2、熟悉项目中规避风险的关键行为2目录??什么叫做项目失败??项目失败典型印象??项目失败风险认识??项目成功关键行为什么叫做项目失败项目成功的定义：按时按高预算品质4什么叫做项目失败项目成功的新公式：在整个项目过在整个项目过程中都对期望与项目的所程中都对期望与项目的所进行管理。
如有利益相关进行管理。
如有利益相关在预算内按果均衡发生了在预算内按果均衡发生了者共同设定者共同设定变化，一定要时、按质交变化，一定要时、按质交+对项目的成+对项目的成确保所有的利付项目成果确保所有的利付项目成果本-进度-质量益相关者都知本-进度-质量益相关者都知均衡的期望道并接受新的均衡的期望道并接受新的均衡情况均衡情况5什么叫做项目失败反之，没有满足项目干系人的需求就质量产品或服务得到的成本进度项目诸如：亏本需求不能按时验收需要的不能按时回款8><#004699'>6目录??什么叫做项目失败??项目失败典型印象??项目失败风险认识??项目成功关键行为7项目失败典型印象印象1：C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。
公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。
为顶住这块市场，为顶住“客户满意”，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。
实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。
8项目失败典型印象印象2：E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项目，代表处、地区部和公司都为之高兴，为之鼓舞。
然而，随着时间的流逝，随着不同的项目阶段的执行，胜利的光环消失了，大家的喜悦慢慢褪尽了，换来的是沉重的思考。
在400多万美元的合同的光鲜外表下，显露出的是伤痕累累的公司利益：到目前为止，该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
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把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
案例1
2000年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上某项目，经过发布RFP (需求建议书)，以及谈判和评估，最终选定希赛信息技术有限公司(CSAI)为其提供IP 电话设备。
宏达公司作为CSAI 的代理商，成为了该项目的系统集成商。
李先生是该项目的项目经理。
该项目的施工周期是三个月。
由CSAI负责提供主要设备，宏达公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供一些主机的附属设备和支持设备，并且负责项目的整个运作和管理。
CSAI和宏达公司之间的关系是一次性付账。
这就意味着CSAI 不承担任何风险，而宏达公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
3个月后，整套系统安装完成。
但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来。
H公司要求宏达公司负责解决，可其中很多问题涉及CSAI 的设备问题。
因而，宏达公司要求CSAI 予以配合。
但由于开发周期的原因，CSAI无法马上达到新的技术指标并满足新的功能。
于是，项目持续延期。
为完成此项目，宏达公司只好不断将CSAI 的最新升级系统(软件升级)提供给H公司，甚至派人常驻在H公司(外地)。
又经过了3个月，H公司终于通过了最初验收。
在宏达公司同意承担系统升级工作直到完全满足RFP 的基础上，H公司支付了10%的验收款。
然而，2002年底，CSAI 由于内部原因暂时中断了在中国的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
【问题1】请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。
【问题2】请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验，描述如何解决案例中所述问题的办法。
【问题3】请用400字以内文字说明如果你是李经理，•你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案吗？8.4.2 案例分析【问题1】该项目最终失败的原因主要在于风险控制和风险处理机制。
导致项目失败，尤其是项目预期的经济指标没有完成，这是非常遗憾的事情。
项目失败或没有达到预期的经济指标的因素有很多，其中风险管理是一个极为重要的因素。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目成功的影响，提高项目的成功率和绩效。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要。
以下是项目风险管理的重要性的几个方面：1. 提高项目成功率：通过识别、分析和应对风险，可以避免潜在的问题和障碍，提高项目的成功率。
2. 降低项目成本：有效的风险管理可以减少项目中的不确定性，降低项目成本。
3. 提高项目绩效：通过及时应对风险，可以减少项目延误和质量问题，提高项目绩效。
4. 保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队保护项目利益，避免潜在的损失。
5. 增强团队合作：风险管理需要项目团队的合作和协作，通过风险管理活动，可以增强团队合作意识和能力。
二、风险管理的过程项目风险管理通常包括以下几个过程：1. 风险识别：通过收集信息、分析项目环境和相关方的意见，识别可能影响项目目标实现的各种风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估风险的概率和影响程度。
3. 风险评估：根据风险的概率和影响程度，对风险进行评估，确定哪些风险需要重点关注和应对。
4. 风险应对：制定风险应对策略和计划，采取相应的措施来降低风险的概率和/或影响程度。
5. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发生和变化情况，及时采取措施应对新的风险。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以使用以下工具和技术：1. 风险识别工具：包括头脑风暴、专家访谈、问卷调查等，用于收集和整理风险信息。
2. 风险分析工具：包括概率和影响矩阵、敏感性分析、模拟分析等，用于对风险进行定性和定量分析。
3. 风险评估工具：包括风险矩阵、风险优先级排序等，用于评估风险的优先级和重要性。
4. 风险应对工具：包括风险转移、风险避免、风险减轻、风险接受等，用于制定和实施风险应对策略。
5. 风险监控工具：包括风险登记册、风险审查会议等，用于持续监控风险的发生和变化情况。
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项目风险管理案例分析
一．项目风险管理
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。
二．企业进行项目管理案例分析
（一）案例背景简介
河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。
具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。
河北省某研究所现有50多位员工。
在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。
河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。
社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。
所以就联合河北省某研究所进行联合开发
（二）实际项目分析
1．项目介绍
该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。
项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。
计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。
2．开发队伍的风险
开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。
开发人员的流动基本能保证工作的连续性。
3．技术风险
数据结构复杂，关联比较多。
需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。
同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。
4．客户相关风险
用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。
有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。
5．项目按时完成的风险
另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。
（三）实际的风险管理状况
凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。
在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：
启动阶段：进行项目预研，以确定项目是否立项，并对项目的范围进行比较清晰的定义；
计划编制阶段：进行初步的需求分析，详细定义项目的范围，并对项目涉及的所有相关活动，做尽可能细的详细计划；
执行阶段：详细分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以确定软件产品达到计划给
定的范围和标准，并做相应的部署测试；
控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段，主要进行各种控制T作，如需求变更、进度、费用控制等；
收尾阶段：项目的收尾工作，主要是安装和维护；
在软件开发生命周期的四个主要阶段中，通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目标以及衡量不同阶段目标的标准，在软件开发的各个阶段中，即需求分析阶段、软件设计阶段、编码阶段和测试阶段，我们可以发现存在于各阶段中的风险项。
并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制。
1．需求分析阶段
1.1、风险识别
表1需求阶段识别的主要风险
1.2、风险分析
表2需求阶段风险定性分析
1.3、风险解决
表3需求阶段风险解决方案2设计阶段
2.1、风险识别
2.2、风险分析
表5设计阶段风险定性分析2.3、风险解决
（四）实施效果与总结分析
1．实施效果
此项目开发的目标是为了向审计公司提供辅助审计管理系统。
开发流程也是比较遵从软件工程的规范的。
但是最终的结果却不尽人意，投入了比预料多几倍的人力物力。
根据当时参与项目的同事的分析，失败的原因主要是：
1.1、需求不明确
由于出发点和利益不同，系统开发者与用户对于同一问题常有不同看法，这样需求分析的风险就逐渐加大了。
另外对需求变更的控制做得不好。
需求的改变，就会产生连锁反应，有时候这种反应会导致程序的不稳定，严重的时候，一个错误的修改引起另一处程序的错误，而新的错误的修改会导致更新的错误，更严重的情况，不是所有的错误都能被修改。
1.2、技术风险
此软件数据结构复杂，逻辑关联性比较强。
软件需要与第三方财务软件产品的数据库系统接口。
带来了相当的技术开发困难。
软件项目前一阶段的失误会对下一阶段产生严重的影响。
一旦发生了变化，就不得不修改设计、重写代码、修
改测试用例、调整项目计划等等，为项目的正常的进展带来不尽的麻烦。
所以，没有切实可行的风险管理过程机制，就很难有效地保证风险管理活动的效率。
建立切实可行的风险管理过程机制是软件风险管理理论研究成果最终在实践中得到应用的最根本保证
2．软件项目风险管理改进
虽然IT项目风险管理开始于项目开发生命周期的可行性研究阶段，但实际上风险管理应该贯穿于项目的始终，并需要持续的关注和评估。
因此实施项目风险管理就要建立风险管理机制，从制度上加以保障，只有这样才能够及时识别风险并且能采取降低风险的好措施，从而减小1T项目的不确定性和偏差，最终顺利地把项目引向成功。
参考文献
﹝1﹞.《公司风险管理》
﹝2﹞.《风险管理原理与方法》
﹝3﹞.《基于组织的视角》
﹝4﹞.《项目风险管理重要性》。