运营管理第十一章设备管理
UOOC优课在线-运营管理(继续教育学院)-测试题-第一章到第十章-知识要点-线上考点
4.
固定布置是将（）固定在一个位置。
A.
材料
B.
工具、设备
C.
制造对象
D.
人
正确答案：C
5.
某个工业企业有三大车间，它们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。
A.
工艺专业化
B.
对象专业化
C.
设备专业化
D.
加工专业化
A.
产品多为标准产品
B.
价格事先确定
C.
多采用通用设备
D.
交货期不是很重要
正确答案：A B D
7.
下列关于单件小批生产的特点说明正确的是。（）
A.
计划管理工作复杂、多变
B.
按对象原则、采用流水生产或自动线
C.
按用户要求设计
D.
要求工人技术水平很高
正确答案：A C D
8.
下列关于制造业与服务业的区别说法正确的是。（）
A.
正确
B.
错误
正确答案：A
10.
运作经理不对运作系统设计负责。（）
A.
正确
B.
错误
正确答案：B
一、单选题(共20.00分)
1.
按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）
A.
大量资本密集服务
B.
大量劳动密集服务
C.
专业资本密集服务
D.
专业劳动密集服务
E.
以上都不是
正确答案：C
2.
大量生产、成批生产和单件生产的分类依据是。（）
中小学教育
E.
学生入学体检
正确答案：A
生产运营管理制度
生产运营管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的生产运营管理，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，订立本制度。
本制度依据企业实际情况、相关法律法规和行业标准订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产运营部门及相关工作人员，包含但不限于生产车间、原材料子库房、机械设备维护、生产计划、品质管理等。
第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产运营部门负责编制，依据市场需求、产品特性和生产本领进行合理布置。
2.生产计划应提前编制，确保生产所需原材料子及设备的准备和调配。
第四条生产计划下达1.生产计划下达前，需向相关部门进行汇报，并征询看法。
2.生产计划下达后，相关部门需定时执行，如有更改需及时通知生产运营部门。
第五条生产进度跟踪1.生产运营部门应定期进行生产进度跟踪，及时了解生产情况，发现问题及时处理，确保生产进度和质量的达标。
2.如生产进度显现耽搁或异常，需及时上报，并提出解决方案。
第三章设备管理第六条设备维护1.生产车间设备维护由设备部门负责，定期进行设备维护保养，确保设备的正常运行和安全性。
2.设备维护记录应认真记录设备的维护日期、维护内容、维护人员等信息。
第七条设备保养1.设备部门应订立设备保养计划，并按计划进行设备保养。
2.设备保养包含但不限于清洁、润滑、紧固、更换易损件等，确保设备良好的工作状态。
第八条设备更新1.设备部门应定期对设备进行评估，如设备技术性能满足不了生产需求或存在安全隐患，应提出设备更新计划。
2.设备更新计划需经相关部门批准，确定合适的设备更新方案。
第四章品质管理第九条品质掌控1.生产运营部门应建立品质掌控体系，依据产品特性和客户要求，订立相应的品质掌控标准。
2.品质掌控包含但不限于原材料子检验、过程监控、产品检测等，确保产品符合质量要求。
第十条不良品处理1.发现不良品，应及时停止生产并进行统计、追查原因以及做好记录，防止不良品扩散和再次发生。
2.不良品需依照企业相关的不良品处理流程进行分类、处理和报废，确保不良品不流入市场。
运营现场现场设备管理制度
运营现场现场设备管理制度第一章绪论第一条为了规范公司现场设备管理工作，保障公司运营现场设备的正常运转和安全使用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运营现场的设备管理工作，包括设备的采购、使用、维护、保养、报废等各个环节。
第二章设备采购管理第三条设备采购需明确公司的采购流程，按程序进行，确保采购的设备符合相关标准和要求。
第四条采购部门应定期收集市场信息，了解设备的市场行情，确保设备的品质和价格符合公司的要求。
第五条采购定价需充分论证，确保设备采购价格合理，节约公司成本。
第三章设备使用管理第六条设备领用需经过审批程序，领用人员需签署设备使用责任书，明确设备的使用规定和安全注意事项。
第七条使用部门需制定设备使用计划，并定期进行设备使用情况的检查和评估，确保设备的正常使用。
第八条使用人员需定期进行设备操作培训，掌握设备的正确使用方法和操作技巧。
第四章设备维护管理第九条设备的维护工作由专业人员负责，需制定维护计划，定期进行设备的检查、保养和维修。
第十条维护人员需熟悉设备的使用说明书和维护手册，确保设备的正常运转。
第十一条维护过程中如发现有异常情况，需要及时上报，并做好相应的记录和处理。
第五章设备保养管理第十二条设备的保养工作需要制定保养计划，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
第十三条保养工作需进行验收，并对保养情况进行记录和归档，以备查阅。
第十四条保养工作中如发现设备有损坏或有异常情况需要及时上报，修复后方可使用。
第六章设备报废管理第十五条设备报废需经过审批程序，由相关部门进行评估，做出相应的处理决定。
第十六条报废设备需做好相应的记录和台账，并按相关规定进行处理，严禁私自处理报废设备。
第十七条报废设备中有可能含有对环境和人体有害的物质，需要进行相应的安全处置和清理，避免对环境和人体造成损害。
第七章管理责任第十八条设备管理人员需做好设备管理的日常监督和检查工作，发现问题要及时处理和反馈。
设备设施安全管理培训资料
设备设施安全管理培训资料第一章：设备设施安全管理概述设备设施安全管理是指对企业内各种设备设施进行全面管理，确保其正常运行并保障员工安全的一系列管理活动。
设备设施安全管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业生产运营和员工生命财产安全。
因此，加强设备设施安全管理至关重要。
第二章：设备设施安全管理的原则1. 安全第一：员工的生命安全和健康是最重要的，安全是企业经营的前提和基础。
2. 预防为主：重视预防工作，做到事先预防，确保设备设施的正常运行。
3. 整体管理：设备设施安全管理需要全员参与，形成全员安全管理的机制。
4. 审慎选择：选择安全可靠的设备设施，严格审核供应商的产品质量，不轻信虚假宣传。
5. 定期检查：定期对设备设施进行检查，及时发现和排除安全隐患。
第三章：设备设施安全管理的内容1. 设备设施的保养维护2. 设备设施的安全操作规程3. 设备设施的定期检查和维修4. 设备设施的参数监控和预警5. 设备设施的事故处理和救援措施第四章：设备设施安全管理的实施1. 制定设备设施安全管理制度和操作规程2. 加强设备设施安全培训，提高员工的安全意识和技能3. 定期组织设备设施的维护保养和安全检查4. 设立设备设施安全管理小组，及时处理和排除安全隐患5. 健全设备设施安全应急预案，确保事故发生时的迅速应对第五章：设备设施安全管理的评估与改进1. 定期对设备设施的安全管理工作进行评估2. 找出存在的问题和不足，进行及时改进3. 建立健全的设备设施安全管理档案，记录管理过程和结果4. 不断完善设备设施安全管理制度和规范设备设施安全管理对于企业来说至关重要，需要全员参与、科学管理、规范操作，才能确保设备设施的安全，保障员工的生命财产安全。
通过本次培训，希望能够提高大家的安全意识和技能，加强设备设施安全管理，共同维护企业生产安全。
第六章：设备设施安全管理的常见问题及解决方法1. 设备设施老化老化的设备设施容易出现故障，带来安全隐患。
铁路运营设备管理制度
铁路运营设备管理制度第一章总则第一条为了规范铁路运营设备的管理，保障铁路运营的安全、高效、可靠，提高设备利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运营设备的管理工作。
第三条铁路运营设备管理应遵循“安全第一、维护至上、科学运营、精细管理、整体保障”的原则。
第二章铁路运营设备管理组织机构第四条铁路运营设备管理应当建立健全管理组织机构，明确职责分工，完善责任制度。
第五条确定设备管理部门的主要职责包括设备的维护保养、修理检修、故障返修、清洗维护等。
第六条设备管理部门应当设立部门长，明确其工作职责，分工明确。
第七条设备管理部门应当配备专业化的管理人员，建立健全专业团队，确保设备管理工作的高效进行。
第八条设备管理部门应当建立健全应急抢修组织机构，确保设备故障能够及时有效处理。
第三章铁路运营设备管理制度第九条铁路运营设备管理应当建立健全设备档案管理制度，清晰记录设备的基本信息、检修记录、运营情况等。
第十条铁路运营设备的检修应当严格按照规定的周期进行，确保设备运行的安全可靠。
第十一条设备的检修应当依据设备技术要求和操作规程进行，确保检修工作的正确性和有效性。
第十二条设备的维护保养工作应当及时、细致、完整进行，确保设备的长期使用寿命。
第十三条设备管理部门应当定期对设备进行定期清洁维护，确保设备的良好外观和正常使用。
第四章铁路运营设备管理的监督检查第十四条铁路运营设备管理部门应当建立健全设备的监督检查制度，确保设备管理工作的有效性。
第十五条设备管理部门应当定期对设备的管理情况进行检查，并形成检查报告，发现问题及时整改。
第十六条铁路运营设备管理部门应当加强对设备管理人员的监督，确保管理人员按规定履行职责。
第十七条设备管理部门应当对设备进行定期的质量检验，确保设备的质量符合标准要求。
第五章铁路运营设备管理的风险防范第十八条设备管理部门应当建立健全设备安全管理制度，加强对设备安全风险的评估和防范。
第十九条设备管理部门应当建立健全设备故障预警机制，及时发现并消除可能存在的风险。
工厂设备运营管理制度
工厂设备运营管理制度第一章总则第一条为规范工厂设备的运营管理，提高设备的利用效率和寿命，保障生产安全和产品质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工厂内部所有设备的运营管理工作，包括但不限于生产设备、辅助设备、检测设备等。
第三条工厂设备的运营管理目标是确保设备在正常运行状态下发挥最大效益，最大限度减少设备故障，提高设备使用寿命。
第四条本管理制度的执行责任单位为工厂设备管理部门，负责设备的采购、维护保养、检修和报废处理等工作。
第五条工厂设备运营管理制度必须与国家相关法律法规和公司内部规章制度相配套，确保设备运营管理的合法合规。
第二章设备采购管理第六条工厂设备的采购由设备管理部门负责统一规划、统一采购，严格按照采购程序和标准进行。
第七条设备采购前应编制设备采购计划，明确设备种类、数量、质量要求和预算，经过工厂领导批准后方可采购。
第八条设备采购应优先选择国家推荐产品或品牌，并注意技术先进、性能稳定、维修方便等因素，确保设备质量和稳定性。
第九条设备采购应签订正规的采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容，合同必须经过法律审核。
第十条设备采购后，设备管理部门应对设备进行验收并建立设备档案，做好设备编号、分类、参数等信息的记录。
第三章设备维护保养管理第十一条设备管理部门应建立设备维护保养台账，对每台设备的定期维护保养情况进行记录，确保设备的正常运行。
第十二条设备维护保养应制定详细的维护计划，包括定期保养、日常检查和突发故障处理等，确保设备的顺利运转。
第十三条设备维护保养应按照制定的计划进行，设备维护保养人员必须对设备运行状况进行认真监控和记录。
第十四条设备维护保养人员应具备相关技术资质，经过培训合格后方可担任设备维护保养工作，确保设备维护的效果。
第十五条设备维护保养应定期进行设备的清洁、润滑、调试等工作，如有问题应及时报告设备管理部门处理。
第四章设备检修管理第十六条设备管理部门应建立设备检修台账，对设备的检修情况进行记录，及时发现和处理设备存在的问题。
运营公司设施设备管理制度
运营公司设施设备管理制度第一章总则第一条为规范运营公司设施设备管理，提高设备利用率，保障设备安全，本制度制定。
第二条本制度适用于运营公司所有设施设备的管理和维护工作。
第三条运营公司设施设备管理应遵循“维护为主、预防为先、保养为主要、修理为辅”的原则。
第四条运营公司设施设备管理应遵循“安全第一、预防为主、维护为重、技术先进”的原则。
第二章设施设备管理责任第五条运营公司设施设备管理人员应当按照公司规定做好设备的管理和维护工作。
第六条运营公司设施设备管理人员应当熟悉设备的使用说明和技术参数，保证设备正常运转。
第七条运营公司设施设备管理人员应当定期进行设备巡检和维护，及时发现问题并加以解决。
第八条运营公司设施设备管理人员应当定期进行设备维修保养，确保设备的安全和正常运转。
第九条运营公司设施设备管理人员应当定期进行设备更新升级，确保设备技术水平和效率。
第十条运营公司设施设备管理人员应当保证设备的清洁和整洁，确保设备良好的使用环境。
第三章设施设备维护保养第十一条运营公司设施设备管理人员应当编制设备维护保养计划，并实施计划。
第十二条运营公司设施设备管理人员应当建立设备档案，记录设备的使用情况和维护保养情况。
第十三条运营公司设施设备管理人员应当定期进行设备保养检查，发现问题及时处理。
第十四条运营公司设施设备管理人员应当定期对设备进行大修和升级改造，确保设备长期稳定运行。
第十五条运营公司设施设备管理人员应当加强设备维护保养的培训，提高管理人员技术水平。
第四章设施设备安全管理第十六条运营公司设施设备管理人员应当加强设备安全教育，确保操作人员的安全意识。
第十七条运营公司设施设备管理人员应当定期进行设备安全检查，发现隐患及时处理。
第十八条运营公司设施设备管理人员应当建立设备的安全操作规程，确保设备操作人员的安全。
第十九条运营公司设施设备管理人员应当保证设备的使用环境和设备周边环境的安全。
第二十条运营公司设施设备管理人员应当建立设备事故应急预案，确保遇到事故时能及时有效处置。
运行、检修管理制度(4篇)
运行、检修管理制度第一章总则第一条为加强设备运行、检修管理，保障设备的安全、稳定运行，提高设备利用率和行业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的运行、检修管理，包括设备的日常操作、定期检修、大修等各类管理活动。
第二章设备运行管理第三条设备运行管理是指对设备进行日常操作、监控、维护等工作的管理活动。
第四条设备运行管理的目标是确保设备的正常运行，避免故障发生，保障生产工作的顺利进行。
第五条设备运行管理的主要任务包括：1. 设备日常操作管理：对设备进行正常操作，确保设备的正常运行；2. 设备监控管理：对设备进行实时监控，及时发现和解决设备运行中的问题；3. 设备维护管理：对设备进行日常维护工作，保持设备的良好状态；4. 设备故障处理：对设备发生故障时进行及时处理，确保设备迅速恢复正常运行。
第六条设备运行管理的具体内容包括：1. 设备日常操作规程：明确设备的操作步骤和注意事项，保证设备的正常操作；2. 设备监控系统：建立设备监控系统，对设备的运行状态进行实时监控，及时发现和解决问题；3. 设备维护计划：制定设备的维护计划，规定维护内容和维护周期，确保设备的良好状态；4. 设备故障处理流程：建立设备故障处理流程，规定故障的报告、处理和追踪，确保故障得到及时处理。
第三章设备检修管理第七条设备检修管理是指对设备进行定期检修、大修等工作的管理活动。
第八条设备检修管理的目标是确保设备的安全、稳定运行，延长设备的使用寿命。
第九条设备检修管理的主要任务包括：1. 设备定期检修：按照规定的周期对设备进行定期检修，检查设备的各项指标是否符合要求；2. 设备大修：对设备进行大规模的维修、更换等工作，提高设备的性能和可靠性。
第十条设备检修管理的具体内容包括：1. 设备检修计划：制定设备的检修计划，明确检修的内容、周期和责任人，确保检修工作按时进行；2. 设备检修记录：对设备检修的过程进行记录，包括检修的时间、工作内容、问题及处理结果等；3. 设备检修评估：对设备检修的效果进行评估，分析检修的效果和不足，提出改进措施。
生产运作与管理总结
生产运作与管理总结第一章基本概念1.1 生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。
生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。
2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。
生产运作职能：计划、组织与控制。
生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。
1.2 生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。
生产运作的分类：a.制造性生产：b) 离散性生产(加工装配式生产) ：机械、电子、家俱、服装等。
可以采取备货型（MTS）生产方式，也可以采取订货型（ MTO）生产方式。
备货订货分离点b.服务性运作：a) 纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b) 顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c) 按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。
服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。
生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：① 从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。
设备运营与维护管理制度
设备运营与维护管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业设备运营与维护管理工作，提高设备利用率和延长设备使用寿命，加强设备管理者的责任意识，确保设备的正常运作，保障生产安全的制度。
第二条本制度适用范围为公司内部的全部设备，包含生产工艺设备、办公设备、运输设备等。
第三条凡涉及设备清单、规格技术参数、设备运行记录、设备维护和修理记录、设备报废处理等内容，均要严格遵守企业内部保密制度，不得外泄。
第二章设备管理责任第四条设备管理者是企业设备运营与维护工作的责任人，应对所属设备的运行情形、故障及时处理，并做好设备日常维护和保养工作。
第五条设备管理者应当具备相关专业知识和技能，并定期参加培训，不绝提升自身的管理水平和维护和修理本领。
第六条设备管理者应建立设备档案，包含设备的分类、购置日期、品牌型号、规格技术参数、供应商信息等，并依照设备使用年限订立设备的维护保养计划。
设备管理者应对设备运行情况进行定期检查和记录，及时发现设备故障及时处理，确保设备的正常运行。
第三章设备维护保养第八条设备管理者应依照设备厂商的要求和相关标准进行设备维护保养，订立认真的维护保养方案，并依据设备的使用情况进行定期维护保养。
第九条设备维护保养包含日常清洁、润滑、紧固、检查和部件更换等工作，设备管理者应明确具体的操作方法和时间计划，并对维护保养情况进行记录。
第十条设备管理者应及时处理设备故障，对无法解决的故障应及时报告上级，并与厂商联系进行维护和修理。
在设备维护和修理期间，应订立临时替代措施，确保生产工作的正常进行。
第十一条设备管理者应定期进行设备性能测试和检测，发现设备存在的问题应及时进行处理或更换关键部件，确保设备的安全可靠运行。
第四章设备报废处理第十二条设备管理者应定期对设备进行评估，依据设备的使用寿命、技术情形、维护和修理费用等因素，提出设备报废申请，并报告上级进行审批。
第十三条设备报废后，设备管理者应编制认真的设备报废处理方案，并依照环境保护和相关法律法规要求进行处理和清理，确保不对环境造成污染。
农业公司生产运营管理制度
第一章总则第一条为加强我公司生产运营管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有生产、运营环节，包括但不限于生产计划、物料管理、设备维护、质量控制、安全生产、环境保护等。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、可持续发展的原则，以市场需求为导向，确保公司持续健康发展。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门根据市场需求、库存情况、生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划。
第五条生产计划一经批准，各部门应严格执行，确保计划完成。
第六条生产计划部门应定期对生产计划执行情况进行跟踪、分析，对存在的问题及时调整，确保生产计划的合理性和有效性。
第三章物料管理第七条物料采购部门应根据生产计划、库存情况、市场行情等因素，制定合理的采购计划。
第八条物料采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订供货合同，确保物料质量。
第九条物料入库、出库、盘点等环节，应严格按照规定操作，确保物料数量准确、质量合格。
第十条物料管理人员应定期对物料库存进行清理，对过期、损坏、失效的物料及时处理。
第四章设备维护与管理第十一条设备管理部门负责公司设备的采购、安装、调试、维护和更新。
第十二条设备管理部门应建立健全设备管理制度，定期对设备进行检修、保养，确保设备正常运行。
第十三条设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，发现设备故障及时报告设备管理部门。
第五章质量控制第十四条质量管理部门负责公司产品质量的监控和检验。
第十五条质量管理部门应制定产品质量标准，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
第十六条质量管理部门应定期对产品质量进行抽检，对不合格产品进行追溯、整改。
第十七条对客户投诉的产品，质量管理部门应迅速调查处理，并及时反馈处理结果。
第六章安全生产与环境保护第十八条安全生产管理部门负责公司安全生产和环境保护工作。
第十九条安全生产管理部门应制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
运营维护监督管理规章制度
运营维护监督管理规章制度第一章总则第一条为了规范运营维护监督管理工作，保障运营维护监督管理工作的顺利开展，促进公司经济效益与社会效益的双提升，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各级运营维护监督管理人员，在执行运营维护监督管理工作中必须严格遵守。
第三条运营维护监督管理工作的内容包括但不限于设备维修、设备保养、检测检修、隐患排查等工作，具体工作内容由公司领导根据实际情况确定。
第二章运营维护监督管理责任第四条公司领导对运营维护监督管理工作的顺利开展负有全面领导责任，要保证运营维护监督管理工作的顺利进行。
第五条运营维护监督管理人员要根据公司领导的工作要求，认真履行自己的岗位职责，确保设备的正常运转。
第六条运营维护监督管理人员要定期对设备进行检测检修，保证设备安全可靠运行。
第三章运营维护监督管理流程第七条运营维护监督管理工作应按照公司领导的工作要求与流程进行，确保工作的顺利推进。
第八条运营维护监督管理人员应按照公司领导的工作要求，制定检测检修计划，确保设备的正常运转。
第九条运营维护监督管理人员应定期对设备进行维修保养，确保设备的安全可靠运行。
第四章运营维护监督管理考核第十条公司领导将根据运营维护监督管理人员的工作表现，进行绩效考核，激励表现优秀的运营维护监督管理人员。
第十一条运营维护监督管理人员应认真履行岗位职责，积极主动地开展工作，确保设备运行安全可靠，以取得好的考核成绩。
第五章运营维护监督管理违规处理第十二条运营维护监督管理人员如违反相关规章制度，影响设备的正常运转，将受到公司纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十三条运营维护监督管理人员工作中如有造成设备故障的情况发生，应立即向公司领导上报，做好事后处理工作，以避免损失扩大。
第六章附则第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有变更，须得到公司领导的批准方可执行。
第十五条对于制度未能覆盖的内容，由公司领导根据实际情况另行制定。
以上就是公司运营维护监督管理规章制度的相关内容，希望各位运营维护监督管理人员能够认真遵守，共同努力，确保公司设备的安全可靠运行。
设备的运行管理制度范本
设备的运行管理制度范本一、总则设备是企业生产经营的重要资源，为了保证设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，保障生产的顺利进行，制定本设备运行管理制度。
二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备的日常运行管理工作；2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案，并组织实施；3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训，确保其掌握设备的正确操作方法；4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作，保证设备安全运行；5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作，提供必要的支持与协助。
三、设备维护1. 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；2. 定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备故障；3. 设备报废前应进行安全评估，保证设备能够正常运行和安全使用；4. 设备发生故障时，及时报修、报告，并按照排故方案进行修复；5. 停用设备时，应做好停机前的准备工作，包括设备检查、设备调整等。
四、设备保养1. 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2. 定期进行设备保养工作，包括清洁、润滑、调整等；3. 保养过程中，应注意人员安全，必要时应切断电源；4. 保养后，应填写设备保养记录，包括保养时间、保养人员等信息；5. 对于老化的设备，应采取必要的更新和维护措施，以延长设备使用寿命。
五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行，维修人员需具备相关技术证书；2. 发生设备故障时，及时联系维修人员进行修理；3. 维修过程中，应采取安全措施，确保人员安全；4. 维修完成后，需进行设备试运，确保设备正常运行；5. 对于无法修复的设备，应报废并做好相应记录。
六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作；2. 在设备运行过程中，应及时发现并排除异常情况；3. 发现设备存在安全隐患时，应立即上报设备管理人员；4. 设备使用过程中，应保证设备的正常运行，并做好相应记录；5. 对于设备操作不当造成的问题，应追究相关责任。
运营管理第6版习题与参考答案_第11章
习题与参考答案_第11章一、名词解释1、独立需求答案：不依赖于其它需求的自主需求。
答案解析：略。
难易程度：易。
知识点：独立需求。
2、相关需求答案：与其它需求有内在联系的需求。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：相关需求。
3、物料需求计划/MRP答案：基于计算机系统的，确定一种零件、组件和生产产品所需资源的逻辑。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：物料需求计划/MRP。
4、物料清单答案：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：物料清单。
5、低位码答案：出现在同一BOM的不同阶层或出现在不同BOM的物料所处的最底层的位码。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：低位码。
6、能力需求计划答案：对MRP所需能力进行核算的一种计划管理方法，即通过计算各工作中心所需的各种资源，确定对人力、设备等资源的需求。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：能力需求计划。
7、工作中心答案：各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独立的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组、一定的装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：工作中心。
8、工艺路线答案：工艺流程或加工路线，是描述某一项目加工方法及加工次序的文件。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：工艺路线。
9、工作日历答案：用于编制计划的特殊形式的日历，由普通日历去除每周的双休日、节假日、停工检修日等非工作日期。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：工作日历。
10、工作中心文件答案：包含有计算工作中心能力所需信息的文档。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：工作中心文件。
11、开环MRP答案：根据MPS的要求、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期，确定原材料、外购件、零部件的采购计划以及计划执行结果报告和例外报告等，但并不考虑全部能力需求计划、也不对内外部变化做出响应的系统。
企业设备运营管理制度范本
企业设备运营管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业设备运营管理，提高设备运行效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设备的选择、采购、安装、调试、运行、维护、改造和报废等全过程管理。
第三条企业设备运营管理应遵循科学管理、规范操作、预防为主、安全第一的原则，实现设备的高效、稳定、可靠运行。
第二章设备采购与安装第四条设备采购应根据企业生产需求，综合考虑设备性能、质量、价格、服务等因素，进行公开、公平、公正的招标采购。
第五条设备安装应由具有相应资质的单位或个人进行，安装过程中应严格按照设备安装规范和操作规程进行，确保设备安装质量。
第六条设备安装完毕后，应进行调试和验收，确保设备满足生产需求和安全要求。
第三章设备运行与维护第七条设备运行前，应进行详细的技术培训，使操作人员掌握设备性能、操作规程和维护知识。
第八条设备运行过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备正常运行。
第九条设备维护应制定详细的维护计划和保养流程，明确维护内容和责任人，确保设备维护工作有序进行。
第四章设备改造与更新第十条设备改造与更新应根据企业生产发展需求和技术进步，适时进行。
第十一条设备改造与更新项目应进行充分的技术和经济论证，确保改造和更新项目具有可行性和经济性。
第十二条设备改造与更新过程中，应确保设备安全、可靠运行，尽量减少对生产的影响。
第五章设备报废与处置第十三条设备报废应根据设备实际运行状况、技术状况和生产需求，经企业负责人审批后进行。
第十四条设备报废处置应遵循环保、节能、减排的原则，合理利用资源，降低处置成本。
第十五条设备报废后，应及时办理相关手续，更新设备台账，确保设备管理数据的准确性。
第六章设备管理监督与考核第十六条企业应设立设备管理部门，负责设备运营管理的组织、协调和监督工作。
第十七条企业应建立健全设备管理考核制度，对设备管理工作中存在的问题进行定期检查和整改。
公司设备管理规定（四篇）
公司设备管理规定第一章总则第一条为规范公司设备的使用和管理，提高设备利用率，保护设备安全，保障公司正常运营，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有的设备使用和管理。
第三条公司设备包括但不限于计算机、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪等办公设备。
第四条公司设备由设备管理部门负责统一配备、分配、维修和报废。
第五条公司设备的使用人员应严格遵守本规定，做到合理使用、保养维护、安全运行。
第六条公司设备的使用人员应对设备的正常使用情况负责，如设备出现故障、损坏等情况，应及时报告设备管理部门。
第二章授权和分配第七条设备管理部门负责对公司设备进行授权和分配。
第八条使用人员需要正式入职后，向设备管理部门提出设备需求申请。
第九条设备管理部门根据公司的设备配备政策，对申请进行审核，并分配相应的设备。
第十条设备管理部门应及时将设备信息录入设备管理系统，并签订设备使用协议。
第三章使用规范第十一条使用人员应妥善保管及正确使用所分配的设备，不得私自挪用、出借、转让设备。
第十二条使用人员应按照设备操作的规程和要求进行操作，不得蓄意损坏设备。
第十三条使用人员使用设备时，应注意环境卫生，杜绝饮食、吸烟、喷漆等行为对设备造成污染。
第十四条使用人员应按时对设备进行维护保养，如发现异常，请及时通知设备管理部门。
第十五条使用人员在离开办公室前，应将设备关机、断电，并保证设备处于安全状态。
第四章维修和报废第十六条设备损坏、故障等情况，使用人员应及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门进行维修。
第十七条设备管理部门应及时响应维修请求，维修人员应具备相关的维修技能。
第十八条经设备管理部门判定，设备无法恢复正常工作的，应作出报废决定。
第十九条报废设备应按照相关规定进行处理，不得以任何形式外借、私自处理或卖出。
第二十条在报废设备中有可以重复使用的部件，应将其进行拆解和清理，以便可以回收利用。
第五章监督和执法第二十一条设备管理部门可以通过巡查、检查、监控等方式对设备使用情况进行监督。
设备运营管理方案
设备运营管理方案背景说明设备运营管理是现代企业的关键要素之一。
有效管理设备的运营，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并延长设备的使用寿命。
然而，设备运营管理存在许多挑战，例如设备故障，维修和保养问题，运营成本和效率，以及设备管理流程等。
为了应对设备运营管理的挑战，企业应制定适合自己的设备运营管理方案，以确保设备的正常运营，提高生产效率和产品质量，并为公司带来更大的盈利。
设备运营管理方案下面介绍一些常用的设备运营管理方案，可根据企业实际情况进行调整和修改。
运营成本和效率企业为了降低运营成本和提高效率，可通过以下几种方式：1.优化设备维修流程和监控设备状态。
2.减少设备停机时间，并使用实时数据监控系统，以帮助诊断可能出现的问题。
3.定期进行设备保养，可以防止设备的故障和提高设备寿命，并减少停机时间。
4.采用新的节能设备，可以降低运营成本和表现出更高的效率。
设备故障和维修问题设备故障和维修是设备运营管理中的一个重要要素。
可采用以下措施来应对这些问题：1.建立一个维修团队来快速诊断和解决故障。
2.减少现场维修时间，通过远程软件来诊断问题。
3.实施定期保养计划，同时确保维修人员具有技术能力和经验。
4.鼓励员工及时汇报损坏的设备，可及时保养或更换。
设备管理流程设备管理流程是设备运营管理中的另一个重要要素。
企业可通过以下几种方式管理设备流程：1.建立一个设备管理系统来管理设备相关信息，如设备使用情况，保养计划，保修记录等。
2.管理设备资产并对其进行分类，依据其工作量和供应商进行分类。
3.对所有设备使用相似规模和功能的制作计划，这可以帮助降低设备购买成本和提高设备利用率。
4.确定每个设备的保养计划，以确保其正常运作并减少停机时间。
结论设备运营管理方案可以根据企业的需求进行定制，目的是提高生产效率和产品质量，降低运营成本并保养设备，延长其使用寿命。
适合的设备管理策略应根据企业的特有要素，如设备的特性，所处环境，运营计划，团队的技术水平和经验等进行调整。
现场运营管理制度
现场运营管理制度第一章：总则1.1 目的和依据为了规范现场运营管理工作，提高工作效率和运营水平，保障员工安全和健康，制定本制度。
依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于公司及其分支机构、项目部等所有现场运营管理工作，包括但不限于施工、生产、设备运维等。
第二章：岗位职责和权限2.1 现场主管负责现场工作的组织协调和监督管理，保障工作的顺利进行和安全生产。
2.2 现场工作人员严格执行有关安全、环保、质量等方面的制度和规定，配合主管完成现场工作。
第三章：安全生产管理3.1 安全责任制明确各级人员的安全生产责任，建立和完善安全生产管理制度。
现场主管负责安全生产工作的组织与领导，现场工作人员必须严格遵守各项安全规章制度。
3.2 安全防护措施在现场作业中必须佩戴安全帽、安全鞋、防护手套等防护用品，严禁私自解除安全装备。
3.3 火灾防范制定火灾防范制度，规范现场用火行为，设置灭火器材，定期进行消防设施检查和演练。
第四章：质量管理4.1 质量目标确立现场工作质量目标，严格按照施工方案执行，确保工程质量。
4.2 质量检查制定质量检查制度，对现场作业进行定期检查，及时发现并整改质量问题。
第五章：环保管理5.1 环境保护重视环境保护工作，严格按照环境标准作业，避免因作业导致环境污染。
5.2 垃圾处理制定垃圾处理规定，分类收集垃圾并准时清运，保障现场环境整洁。
第六章：设备管理6.1 设备维护建立设备维护管理制度，定期对设备进行检修维护，确保设备稳定运行。
6.2 设备操作对设备操作人员进行专业培训，设备操作必须符合操作规范，杜绝不当操作。
第七章：现场运营流程7.1 现场计划制定制定详细的现场工作计划，包括工作内容、时间安排、人员分配等。
7.2 现场协调安排根据计划安排现场工作，协调各部门配合，解决现场工作中的问题。
第八章：应急预案8.1 应急演练定期组织现场应急演练，提高员工应急处理能力，保障现场工作的安全。
设备管理规章制度
设备管理规章制度
第一条为了规范设备管理，保障设备安全运行，提高设备利用率，制定本规章制度。
第二条设备管理范围包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等各类设备。
第三条设备管理应遵循“科学、规范、安全、高效”的原则，确保设备的正常运行和有效利用。
第四条设备管理应建立完善的台账，包括设备的基本信息、购置时间、保养维护记录等内容。
第五条设备管理应定期进行设备检查和维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
第六条设备管理应严格执行设备使用规定，禁止私自改动设备结构或参数。
第七条设备管理应建立设备维修保养制度，确保设备运行安全
和稳定。
第八条设备管理应建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，减少对生产和工作的影响。
第九条设备管理应加强设备安全教育培训，提高员工对设备操
作和安全的意识。
第十条违反设备管理规章制度的行为将受到相应的处罚，严重
者将追究法律责任。
第十一条本规章制度由设备管理部门负责解释和执行，如有需
要可以根据实际情况进行调整和完善。
以上为设备管理规章制度，凡我单位员工必须遵守，不得违反。