虚拟企业案例分析.pptx
企业管理学第二十一章虚拟企业管理ppt课件
合数：
n
2ki
i1
第二十一章 虚拟企业管理
——21.3 虚拟企业合作伙伴的选择
伙伴选择的一个合理性约束为：各种类型至 少选择一个、至多选择两个合作伙伴，在此条件 下第i种类型的伙伴组合为：
ki (ki 1)
2
则整个虚拟企业伙伴选择的可能组合数为：
。
1 2n
n
ki(ki
i1
1)
第二十一章 虚拟企业管理
一般地，支持虚拟企业运行的基础平台包括 知识/技能网络、信息网络、物流网络和动态合 同网络。
第二十一章 虚拟企业管理
——21.2 虚拟企业的运行机制
（1）知识/技能网络。它是虚拟企业运行的 核心，是建立信息网络、物流网络和契约网络的 前提。
（2）信息网络。它整个虚拟企业运行平台的 技术支撑。
（3）物流网络 （4）契约/信任网络。它是知识/技能网络、 物流网络和信息网络运转的制度保证，也是整个 虚拟企业实现网络运行的制度支撑。没有契约/信 任网络，知识/技能网络，物流只能按市场方式独 立、分散运作，虚拟企业无法形成。 四种网络之间关系如图21-4所示，箭头表示 支撑关系。
1993年2月商业周刊（Business Week）中认为： 虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
第二十一章 虚拟企业管理
——21.1 虚拟企业管理概述
1994年3月，美国迈克尔·马隆指出：虚拟公 司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变 形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长 久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和 顾客。
（1）市场机遇识别 （2）虚拟企业组成结构分析 （3）伙伴选择及联盟建立 （4）运行管理及控制 （5）清算及解体
虚拟企业案例分析
☻信息网络保障 ☻并行工程 ☻“无纸设计”——三维实体模型设计 ☻数字化仿真装配、飞行
Something about CATIA
☻ CATIA是英文 ☻
Computer Aided Tri-Dimensional Interface Application 的缩 写。 是世界上一种主流的CAD/CAE/CAM一体化软件。法国 Dassault Aviation 是世 界著名的航空航天企业。其产品以幻影2000和阵风战斗机最为著名。CATIA的产品开发 商 Dassault System 成 立 于 1981 年 .CATIA 是 法 国 Dassault System 公 司 的 CAD/CAE/CAM一体化软件，居世界CAD/CAE/CAM领域的领导地位. CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、 防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大 ） 的 Global Express 公 务 机 、 以 及 Lockheed Martin 飞 机 公 司 （ 美 国 ） 的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777 也是迄今为止，唯一进行 100% 数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
虚拟企业案例分析-精选版30页PPT
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
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除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
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虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
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虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
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The end
人力2班第二组
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其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
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简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
企业战略虚拟企业实例分析
★★★文档资源★★★摘要：虚拟企业已成为企业之间一种重要合作模式..国外已有不少公司采用虚拟企业这种合作模式来整合外部资源;本文分析了一家墨西哥公司组建虚拟企业过程..国内也有不少公司开始将虚拟企业概念付诸于实践;如小天鹅公司及重庆普金软件股份等公司就是通过组建虚拟企业来快速实现市场机遇..关键词：虚拟企业；案例分析；墨西哥公司一、什么虚拟企业21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代..网络经济时代企业外部市场环境竞争越来越激烈;市场机遇稍纵即逝;企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化..因此;以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式..虚拟企业就是企业的多种合作模式中的一种..虚拟企业Virtual Enterprise是指为了达到预期目标;通过应用信息网络技术;由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织;在合作过程中各成员彼此互不干涉;且共同分担风险;共同分享利益;当预期目标达到之后;此组织即将解体..虚拟企业自提出之后之所以受到许多学者的推崇;主要是虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势：1虚拟企业适应性强;可以组织各种规模的生产；2虚拟企业重构性好;可以适应不断变化的市场需求；3虚拟企业的反应速度快；4通过企业间的合作可集中全球范围的资源和技术;以增强企业的竞争能力；5可以降低风险;降低费用；6便于进入新市场;避开市场壁垒；7虚拟企业在运作过程采用“Win-Win”双赢策略;使参与各方均受益..虽然虚拟企业具有如此多的优势;但虚拟企业也有许多不足之处：1合作伙伴流动性大;不利于技术积累与保密；2合作伙伴分散性大;不利于资源全面优化和项目的监督控制；3由于文化差异易导致冲突;管理困难;不利于协调；4虚拟企业的产权模糊;易产生法律纠纷；5成员企业在合作过程中容易外泄核心能力;从而导致低成本扩张现象发生；6虚拟企业一般通过网络进行沟通;合作伙伴之间的信任关系很难建立;故易导致合作伙伴的道德风险发生；7合作伙伴之间主要通过网络传递信息;因此容易产生网络安全问题..二、墨西哥公司如何组建虚拟企业虚拟墨西哥公司Virtual Mexican Company; VMC拥有一条以提供柔性的、高效的产品为重点的、专业的、独家的和高质量的工作车间生产线..它的主要生产领域包括：丝绸屏风、金属制造、纺织品制作、塑料注射器和陶瓷装饰品..VMC通过组建虚拟企业来提高生产线效率、增加产品和服务满足市场需求..在此虚拟企业中;VMC扮演的是一个核心企业的角色..首先;它要识别出市场机遇和顾客的特殊要求；然后VMC寻找可能满足需求的合作伙伴..一旦合作伙伴被选定;VMC就购买原材料和制定产品生产顺序..一旦获得了这三个要素合作伙伴、原材料和流程顺序;生产就可以开始;虚拟企业就开始正式运作；最后;最终产品及时被送到顾客手中..VMC将合作伙伴选择视为成功组建虚拟企业的一个重要过程..在选择合作伙伴过程;VMC评价潜在合作伙伴的标准有：1可获得的；2价格很好；3愿意进行较长时间的业务；4产品保持持续的质量；5优秀的送货期..在虚拟企业运作过程中;VMC只从事三类核心活动：产品开发、过程设计和市场营销;其他活动则由合作伙伴去完成..VMC组建的虚拟企业运作基础设施有：1社会/文化基础设施：VMC建立了一种企业文化;几乎每天都要与几个主要的合作伙伴进行沟通..为了建立一个成功虚拟企业;VMC必须显示出它是一个民主的、相信和信任合作伙伴的公司..2法律基础设施：VMC和不同产业群中的合作伙伴之间的合同通常是口头的;没有法律的文件;因此VMC必须信任合作伙伴的承诺..3物理基础设施：为了能够运作虚拟基础设施;VMC通过电话、传真和收音机和合作伙伴进行沟通..4信息基础设施：VMC没有开发一套电子数据库..现在VMC使用一个包含合作伙伴主要数据的议事日程来联系合作伙伴来实现市场机遇..然而;建立一个正式的合作伙伴电子数据库是他们的将来优先选择之一;电子数据库将能更有效地收集他们需要的可能合作伙伴的所有信息..从VMC组建虚拟企业的案例中可得到以下启示：1在组建虚拟企业前;核心企业必须开发信息模型来明确产品、业务流程与技术的关系;便于建立未来合作伙伴群体；2对合作伙伴进行分类;便于选择合适的合作伙伴；3建立一个民主、相互信任的文化基础设施；4明确合作各方的职责;与合作伙伴签订正式的合约；5与合作伙伴经常进行沟通；6最好建立一个电子数据库;存储合作伙伴的信息;这样就可以在合适的时间与合适的地点获得合适的所需信息；三、小天鹅通过组建虚拟企业快速市场机遇无锡小天鹅股份有限公司是目前国内最大的制造、销售全自动洗衣机的上市公司;公司下设8个分公司厂及7个合资企业;至今已发展成为以生产洗衣机为主;集家电、电子、商贸、金融、房地产、餐饮、信息传播、建筑材料在内的大型企业集团..自20世纪90年代初小天鹅公司就开始与国内许多同行企业组建虚拟企业;使自己的发展空间得到了极大提高..1小天鹅与科龙两大家电行业巨头组建虚拟企业;组建目的就是通过电子商务采购系统;进行共同采购..小天鹅与科龙通过组建虚拟企业实现了资源共享;并逐渐实现共同采购;以降低采购成本..仅仅从采购费用的角度这种模式将为厂家节约10%~15%采购费用；为供应商增加20%~30%的供应量..2小天鹅与长春罗兰公司共同组建虚拟企业..小天鹅之所以愿意与长春罗兰公司合作;是想通过与罗兰公司快速地、无阻挠地占领东北市场..罗兰公司看中的则是小天鹅的丰富经营管理经验与其在洗衣机行业的地位..经过一年多的合作;小天鹅在长春实现了无阻力管理..罗兰的产品已进入国内245个城市的1696个商店销售..3小天鹅与荆州洗衣机厂共同组建虚拟企业联盟..荆州洗衣机厂有一套向国外定制的双桶生产设备;造型新颖;但苦于缺乏巨额后续资金..小天鹅与其组建虚拟企业联盟之后;一方面荆州洗衣机厂走出低谷;另一方面小天鹅产品更优于竞争对手;达到“双赢”的目的..联盟成功原因有：互利互惠;双方都从联盟中获利；双方具备各自的核心技术;即小天鹅有巨额资金;及先进技术水平和品牌优势;荆州洗衣机厂具有先进设备；平等尊重关系;即双方建立平等互利、相互尊重的正常交流协调制度..4小天鹅与宝洁共同组建营销虚拟企业联盟..联盟使得双方均获利：小天鹅为宝洁产品做广告;小天鹅则通过宝洁产品找到了更贴近消费者的洗衣机依据..联盟成功的重要原因是双方的真诚..5小天鹅与荷花建立虚拟企业联盟;其合作的目的是建立一个统一标准;这有助于满足用户需求..通过组建虚拟企业联盟;荷花税利突破千万元;小天鹅也增强竞争能力..联盟成功原因有：合作目标明确;即建立统一的标准；相互信任;由于小天鹅的产品与荷花产品出自同一副模具;因此生产出的产品也颇为相似;为此小天鹅为了不与荷花产品发生冲突;主动退出湖北等荷花产品热销的地区;为此赢得荷花的信任..小天鹅通过与其他具有核心竞争能力的合作伙伴组建虚拟企业联盟;按定市场定单;快速地组织多企业制造;不仅减少大量制造成本和资金占用;还降低风险;缩短交货时间;缩减制造规模从而集中精力于设计产品及产品营销..总的来讲;小天鹅通过组建虚拟企业快速地增强了竞争能力..虽然小天鹅组建的虚拟企业并不是完全意义上的“虚拟企业”;但小天鹅却把虚拟企业中的“双赢”核心思想发挥得淋漓尽致..从小天鹅的成功运作虚拟企业;我们可以看到一些启示：1彼此相互信任是虚拟企业“灵魂”;只有彼此相互信任、相互依赖才能够成功运作虚拟企业；2合作伙伴必须要具备自身的核心竞争能力;如小天鹅在品牌营销、管理及产品设计方面具有较强的核心竞争能力；3必须保证双方均能从合作中获得收益;否则没法组建成功虚拟企业；4合作伙伴不仅要具备自身核心竞争能力;而且还要保证彼此之间能够优势互补；5彼此之间地位平等;相互尊重；6合作的目标必须明确..其他企业之所以愿意与小天鹅组建虚拟企业;重要原因在于其在行业中的影响大;由此可见核心企业必须要是在行业中具有较大影响的企业..四、重庆普金软件股份有限公司的“虚拟企业”模式重庆普金软件股份有限公司成立于2000年12月8日..普金软件有限公司是在中国嘉陵集团、北京清华北方科技开发中心、北京中关村博思科技发展有限公司、重庆成万友经济发展有限责任公司等五大股东的鼎力支持下;由李东贤为首的一批博士后、博士、硕士组建而成的高科技软件公司..普金从成立之初就按“虚拟企业”模式进行运作..普金在技术上与清华大学进行合作;清华大学成为普金技术上的战略性合作伙伴;增强了普金的技术竞争能力；在资金与项目;普金与嘉陵集团进行合作;嘉陵集团向普金提供资金与项目;为此嘉陵集团成为普金资金上的战略性合作伙伴..目前普金正按照“虚拟企业”的经营理念;与全国各地合作伙伴组建战略联盟..普金通过组建虚拟企业达到快速为用户提供软件产品的目的..从普金组建的虚拟企业得到以下启示：1虚拟企业可以帮助企业快速整合外部资源;从而达到实现市场机遇的目的；2对于创业者来讲;组建虚拟企业是企业成长的一个重要途径..通过组建虚拟企业可以弥补创业者资金不足的缺陷..。
虚拟企业PPT演示——国色天香苑优秀文档
• 随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生 产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移， 特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小 康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增 加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面， 将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。 我国2004年全国共消费切花81亿枝，人均年消费6枝。花卉消 费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和 人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。 据专家预测,2007~2012年国内花卉消费增长速度将保持在30% 左右。因此，苏州发展花卉产业将大源丰富，劳动力成 本相对较低，在产业竞争中具有相对的比较优势
主要营业项目介绍
• 散尾葵 棕榈科散尾葵属，学名
Chrysalidocarpus lutesens,原产马达加斯 据专家预测,2007~2012年国内花卉消费增长速度将保持在30%左右。
蝴蝶兰（学名：Phalaenopsis amabilis）于1750年发现，已发现七十多个原生种，大多数产于潮湿的亚洲地区。
国色天香苑
——鲜花满满，幸福满满
前言
• 花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生 态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。 从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的 十几倍甚至几十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构， 增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。
第三阶段:此阶段应加强鲜切花生产基地的专业化建 设、优质种苗种球基地、热带花卉生产基地、园林绿 化苗木生产基地、荫生观叶植物及配材，切叶生产基 地，夯实产业基础。在各生产基地建立功能较全的产 地批发市场，使生产出来的花卉能就近销售，并建立 一个功能齐全的大型花卉电子交易中心，更进一步的 搭建“买全球，卖全国;买全国，卖全球”的信息化交 易平台。但仅仅靠省内市场建设是不够的，还必须进 行市场网络建设，只有市场网络销售上得去，花卉产 量才能上得去。因此，市场建设还要着力于开发不同 层次的市场，在国内外主要销售区建立固定和分销分 支机构，掌握区域性市场动态，建立区域性销售渠道， 并逐步形成连接国内外稳定有序的市场网络。在占领 国内市场的同时，积极开拓国际市场，达到“买全国， 卖全省;买全省，卖全国”、“买全球，卖全国;买全 国，卖全球”的目的。
虚拟企业案例分析-精选版共30页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
第5章 虚拟企业组织模式与运行模式PPT课件
QBA承诺提供优质的名牌电池
虚拟企业
CCAA考察了电池供给的主要来源，在比较了一些电 池销售商的价格和信誉后，CCAA与一个叫做澳大利 亚优质电池(QBA)的销售商签订了合同，这家公司在 澳大利亚两个州的首府城市都有大规模的仓库和存 货。QBA承诺提供优质的名牌电池。同时，它能够与 CCAA的工作步调一致，保证有足够的存货支持电池 更换服务。同时CCAA就需要另找签约人负责其余几 个首府城市的后勤规划。
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虚拟企业
CCAA开始经营汽车的维修保养业务
除了电池的原因之外，许多汽车似乎还需要其他不 同种类的维修服务。维修人员经常建议客户进行一 次综合的维修保养。如果客户能将汽车交由CCAA的 维修人员保养，那是非常有帮助的，并非仅仅有利 可图。
因此，CCAA就开始经营汽车的维修保养业务。在注 入的资本增加很少的情况下，CCAA的服务种类又增 加了。一大批高水平的维修人员与CCAA订约，从此 他们业务的一部分就是根据CCAA的具体要求为其会 员提供服务。CCAA与这些技术人员经常碰面，讨论 有关广告竞争、汽车服务标准、订约人的培训、员 工以及CCAA服务业务的利润分配问题。
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CCAA与 BWA公司签约合作
虚拟企业
还有一些CCAA的订约人专门为客户提供安装汽车挡 风玻璃的服务。他们的组织方式与电池更换以及汽车 维修保养服务十分相似。同样，他们的服务也是基于 24*7的。CCAA与澳大利亚第一挡风玻璃(BWA)公司签 约合作，为客户提供挡风玻璃，由CLA负责挡风玻璃 的24小时运输问题。此时，全天候的运输服务尤其重 要，因为负责更换挡风玻璃的订约人的存货一般是比 较少的。
案例1--虚拟企业2013-06-09-23-15-43
1、案例：美特斯邦威的虚拟运作公司简介：民营企业董事长：周成建产品：休闲系列服饰1994年进入市场，2001年销售额超过8亿元，成为中国休闲服饰的龙头老大之一。
究其原因，就在于公司在资源有限的条件下开拓创新、借助外部力量求发展的思路和虚拟运作！虚拟运作源于“虚拟企业”概念，肯尼迪·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。
根据比较通行的定义，虚拟企业是为快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体。
典型的“虚拟企业”当属耐克（N ike),这个全球最大的运动鞋企业没有自己工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。
“虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。
虚拟运作不同于传统的经营方式。
企业传统经营方式倾向于“大而全”、“小而全”，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。
而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心的业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
有限资源用于附加值高的核心业务。
从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。
自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。
据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达10000多家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。
美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式：一、非核心业务外包。
1、生产外包。
随着休闲装市场巨大发展，美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握生产的主动权。
美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产，这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件的能力。
如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2--3亿元。
构建虚拟企业PPT学习教案
会计学
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案例分析
戴尔电脑的机器本身在技术上 并不领先，但直销到顾客手中 的方法，使戴尔赢得了领先于 其他已成立的以产品为中心的 PC制造者的独特优势。
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与此同时，戴尔向网络销售进发，把它作为直销 方法的一个更具成本效益的形式。想订购的顾客 只需进入网站，按照屏幕上的揭示进行即可。软 件工具使顾客在设计他们的PC时，能够从屏幕 上监测到每一个选择对价格产生的影响，然后键 入他们的信用卡或付款账户的详细内容，最后只 用点击一下鼠标就完成了订货过程。顾客在订货 后五分钟内收到订单的确认，随后不超过36个小 时，他们自己设计的电脑就从生产线上推下来， 装上了送货卡车。
当定单传至Dell公司信息中心，公司控制中心将 其分解为子任务，通过Internet和企业间信息网 分派给各独立配件制造商，各制造商进行配件 生产组装，并按控制中心的时间表供货。
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虚拟企业的优势
准确把握客户需求特点，以电子速度生产出产 品和服务，且最大化满足客户的需求。
按定单生产和“虚拟”化生产环节，安全丢掉 了库存，节省了费用，提高了周转速度。
第2页/共6页
戴尔很好地将直销企业模式与“虚拟一体化”相结合。 直销企业模式： 越过个人电脑销售渠道中的供应商，向最终用户直接 销售，按用户定单生产电脑。
虚拟一体化： 戴尔采用先进的技术和信息使传统供应链中的供应商、 生产商和最终用户之间的界线模糊化。
第3页/共6页成功的秘诀来自Dell的奇迹在于它利用现代信息技术，组建了一 个“虚拟企业”，以自己为中心，通过Internet 和Intranet等电子手段和其上游的配件制造商连 结在一起，组成“虚拟企业”。
完善了企业机制，企业可以通过客户数据库准 确地了解市场需求、客户购买习惯及客户满意 度，从而快速机警地转换销售模式。供应商也 可以及时地供应零部件及原材料，尽快把产品 推向市场，或者实现其他共同利益。
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
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手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以
及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织
图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企
业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙
伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢
电子商务的蓬勃发展是虚拟企业得以生存和发展的基础 网上银行的出现为虚拟企业的资金传递带来全新概念 虚拟企业的出现为传统企业的信息化改造提供了范本
波音777——虚拟企业的典型案例
通用电气公司 罗-罗公司 普惠公司
发动机
美国联合航空公司 全日空航空公司 英国航空公司 日本航空公司 香港国泰航空公司
到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网 络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限，虽然有生产、设计、销售、财务 等多种功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。
1993年2月Business Week中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构
思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依
托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共 享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。运作中，通过策略联 盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞 争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、 技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
(Win-Los)关系，而形成一种共赢(Win-Win)的关系。虚拟企业集合 各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的
竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。虚拟企业是工
业经济时代的全球化协作生产的延续，是信息时代的企业组织创新形式。
虚拟企业的江湖派系
所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达
东条英机弄到一块，我就能领导…”
虚拟企业的前世
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一份题为(21世 纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业
的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用
整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
1992年，William Davidow和MichaelS．Malone给出了虚拟企 业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对
写。 是世界上一种主流的CAD/CAE/CAM一体化软件。法国 Dassault Aviation 是世 界著名的航空航天企业。其产品以幻影2000和阵风战斗机最为著名。CATIA的产品开发 商Dassault System 成立于1981年.CATIA是法国Dassault System公司的 CAD/CAE/CAM一体化软件，居世界CAD/CAE/CAM领域的领导地位.
1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，
临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个 长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸
企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他 成员。企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快 速响应，从而获得全球竞争优势。
虚拟企业的前世今生
所谓的虚拟企业……
☻所谓的虚拟企业其实是相对于传统企业而言：实
体＋链条＋方式
☻19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为
标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应 大大促进了当时社会生产力的发展。
☻我们的小组就是一个“虚拟团队”。 ☻有人曾说：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、
信息经济造就了虚拟企业
信息经济以信息高度发展和融合为企业提供利润增长平台的经济环境。 在这样环境条件下，信息与各个传统产业 紧密相连并给传统产业的变 革带来巨大活力已经是不争的事实 ，二者融合的结果是，市场将由地 域市场（MarketPlace）转变为空间市场（MarketSpace），网 络成为未来市场的核心，由此，产生出全新概念的虚拟企业 。
☻ CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、
防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大）的Global Express 公务机、以及Lockheed Martin飞机公司（美国）的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777也是迄今为止，唯一进行100%数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
结构 布局 研发
波音 公司
CATIA
达索 系统 飞机 公司
机体研发
三菱、川崎、 佐世保、息网络保障 ☻并行工程 ☻“无纸设计”——三维实体模型设计 ☻数字化仿真装配、飞行
Something about CATIA
☻ CATIA是英文 Computer Aided Tri-Dimensional Interface Application 的缩