定位报告写作方法
如何撰写一份全面的战略定位报告
如何撰写一份全面的战略定位报告1. 什么是战略定位报告- 理解战略定位的概念和重要性- 解释战略定位报告的定义和作用2. 确定目标市场和受众- 选择适合的目标市场和受众- 分析目标市场和受众的特点和需求- 了解目标市场和受众的竞争状况和行为模式3. 进行市场调研和竞争分析- 论述市场调研的重要性和方法- 分析目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等指标- 对竞争对手进行深入分析，包括其产品特点、定价策略、品牌形象等方面4. 确定差异化竞争策略- 分析自身优势和竞争优势- 根据目标市场需求，确定差异化竞争策略- 论述差异化竞争策略的优势和风险5. 制定品牌定位策略- 解释品牌定位的概念和重要性- 分析目标市场对品牌的需求和期望- 制定品牌定位策略，明确品牌形象、核心价值和目标受众6. 确定市场推广和营销策略- 论述市场推广和营销的关系和重要性- 制定市场推广和营销策略，包括渠道选择、广告宣传、促销活动等方面 - 强调营销策略的灵活性和持续性结论：撰写一份全面的战略定位报告需要从多个方面进行深入分析和论述。
首先，明确战略定位报告的概念和重要性，确保对战略定位的理解准确。
然后，确定目标市场和受众，通过市场调研和竞争分析了解目标市场的情况以及竞争对手的优势和劣势。
接下来，制定差异化竞争策略和品牌定位策略，确保公司在市场中具备独特的优势和形象。
最后，制定市场推广和营销策略，将战略定位通过多种渠道传达给消费者。
整个过程需要细致入微的调研与分析，同时要注重灵活性和持续性，以适应市场的变化和需求的变化。
通过撰写一份全面的战略定位报告，公司可以更准确地把握市场机会，提升竞争力，实现战略目标。
个人定位怎么写范文
个人定位怎么写范文
我的个人定位是一个积极、乐观和勤奋的人。
我常常追求自我成长和进步，注重自我提升，并且有能力克服困难和面对挑战。
我热爱学习，并且善于分析和解决问题。
我相信通过不断的学习和努力，可以取得优秀的成绩。
此外，我也是一个有责任心和团队精神的人。
我善于与他人合作，并且能够在团队中发挥自己的才能，为团队的目标做出贡献。
我乐于倾听他人的意见和建议，并且愿意为团队的成功做出努力。
我注重与他人的沟通和交流。
我善于表达自己的想法和观点，并且能够积极倾听他人的意见和看法。
我乐于与他人分享知识和经验，以促进他人的成长和发展。
最后，我也是一个充满热情和积极向上的人。
我喜欢挑战自己，不断寻求新的机会和挑战。
我相信只有不断地超越自己，并且保持积极的心态，才能取得更大的成就和成功。
综上所述，我的个人定位是一个积极、乐观和勤奋的人，有责任心和团队精神，注重沟通和交流，充满热情和积极向上。
我相信这些特质将帮助我在各个方面取得成功，并且成为一个有价值的人。
定位战略总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：定位战略总结报告报告时间：2023年X月X日报告单位：XX公司报告目的：总结公司定位战略实施情况，分析战略效果，为未来战略调整提供依据。
二、背景介绍随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，XX公司于2022年制定了全新的定位战略，旨在明确公司发展方向，提升品牌形象，增强市场竞争力。
三、定位战略实施过程1. 市场调研与分析（1）市场调研：公司组织市场调研团队，对目标市场进行深入了解，包括消费者需求、竞争对手分析、行业发展趋势等。
（2）数据分析：通过对调研数据的分析，总结出目标市场的特点和潜在需求，为定位战略提供数据支持。
2. 定位战略制定（1）确定核心价值：根据市场调研结果，公司确定了“创新、品质、服务”为核心价值。
（2）目标市场：结合公司产品特点和市场需求，确定了目标市场为年轻消费群体。
（3）品牌形象：围绕核心价值，塑造了“年轻、时尚、高品质”的品牌形象。
3. 营销策略实施（1）产品策略：针对目标市场，优化产品线，推出符合年轻消费者需求的创新产品。
（2）价格策略：制定合理的价格策略，满足不同消费层次的需求。
（3）渠道策略：拓展线上线下渠道，提高产品覆盖面。
（4）促销策略：开展各类促销活动，提升品牌知名度和美誉度。
四、定位战略实施效果1. 品牌形象提升：通过定位战略的实施，公司品牌形象得到了显著提升，在目标市场中的知名度和美誉度不断提高。
2. 市场份额扩大：公司产品在目标市场中的市场份额逐年上升，市场竞争力明显增强。
3. 营收增长：定位战略实施以来，公司营收持续增长，盈利能力不断提升。
4. 人才引进与培养：公司吸引了大量优秀人才，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、存在问题与建议1. 存在问题（1）市场竞争加剧：随着同行业竞争者的增多，市场竞争愈发激烈。
（2）品牌影响力不足：尽管品牌形象得到提升，但在部分潜在市场仍需加大宣传力度。
（3）创新能力有待提高：在产品研发和市场营销方面，创新能力仍有待加强。
报告写作中的目标定位与读者分析技巧
报告写作中的目标定位与读者分析技巧引言：写作一篇报告是需要有目标定位和读者分析技巧的。
本文将从目标定位和读者分析两个方面探讨报告写作的技巧，并建议写作者应如何通过目标定位和读者分析来提高报告的质量和有效传达信息。
一、目标定位目标定位是写作报告的第一步，也是最为重要的一步。
一个明确的目标定位有助于整个报告的结构和内容规划，并能够提供方向和准确性。
1. 确定报告的主题首先，写作者要明确报告的主题是什么，主题可以是一个问题、一个事件或一个研究领域。
明确主题有助于写作者集中精力和资源，针对主题展开详细论述。
2. 分析报告的目的其次，写作者需要分析报告的目的是什么，即为什么要写这个报告。
目的可以是提供信息、解决问题或建议决策。
明确目的有助于写作者针对读者需求确定报告内容和结构。
3. 设定报告的范围最后，写作者需要设定报告的范围，即要覆盖哪些方面的内容。
设定范围有助于写作者控制报告的篇幅和深度，以避免内容过于冗长或过于肤浅。
二、读者分析读者分析是为了更好地与读者沟通和传达信息，从读者的角度出发，分析他们的需求和背景，调整自己的写作策略。
1. 确定读者群体写作者需要明确报告的受众是谁，他们的职业背景、知识水平和利益关注点是什么。
明确读者群体有助于更准确地选择用词和表达方式，使报告更易读和易懂。
2. 理解读者需求写作者需要理解读者对报告的需求是什么，他们需要得到什么样的信息和解决什么样的问题。
理解需求有助于写作者抓住读者的兴趣点和关注点，提供有价值的信息。
3. 调整写作策略最后，写作者需要根据读者的需求调整自己的写作策略。
例如，选择适合读者群体的专业术语或通俗易懂的语言，结合实例或图表来解释概念，以及强调对读者的利益和影响等。
结论：目标定位和读者分析是报告写作中至关重要的两个环节。
合理明确的目标定位能够帮助写作者规划好报告的内容和结构，而准确的读者分析能够帮助写作者更好地与读者沟通和传达信息。
通过目标定位和读者分析，写作者能够提高报告的质量和有效传达信息，让报告更具有说服力和实用性。
行业定位方法分析报告模板
行业定位方法分析报告模板一、背景介绍在进行行业定位之前，有必要先进行背景介绍，包括行业的发展背景、市场规模和主要竞争对手等内容。
这些信息有助于我们更好地了解行业现状，为行业定位提供基础。
1. 行业发展背景在这一部分，我们可以阐述行业的起源、发展历程以及关键的发展节点。
可以通过收集历史数据、行业研究报告等途径来获取相关信息。
2. 市场规模介绍行业市场规模的大小、增长趋势，以及主要市场份额等指标。
可以利用市场调研数据、销售数据等来支持我们的观点。
3. 主要竞争对手列举行业中的主要竞争对手以及其在市场中的地位。
可以分析竞争对手的优势、劣势、市场份额等指标，为后续的行业定位提供参考。
二、行业定位方法分析行业定位是指企业在选择所在行业时明确自己的定位和角色。
在行业定位过程中，常用的方法有定性因素定位和定量因素定位两种。
1. 定性因素定位定性因素定位主要依靠对行业发展趋势、市场需求、技术创新等因素的分析来确定自己的定位。
可以从以下几个方面进行分析：- 行业趋势：分析行业未来的发展趋势，包括政策环境、消费者需求等。
可以结合行业报告、研究报告等来获取相关信息。
- 市场需求：分析市场对于产品或服务的需求情况，包括市场规模、增长率等指标。
可以通过市场调研、用户调研等方式来获取需求信息。
- 技术创新：分析行业中的技术创新情况，以及自身是否具备技术优势。
可以通过查阅专利数据、技术文献等来获取相关信息。
2. 定量因素定位定量因素定位主要依靠数据的量化分析来确定自己的定位。
可以从以下几个方面进行分析：- 成本优势：分析自身在资源、技术等方面是否具备成本优势。
可以结合财务数据、成本核算等来进行分析。
- 市场竞争力：分析自身在市场中的竞争力，包括市场份额、销售额等指标。
可以通过销售数据、市场调研等方式来进行分析。
- 盈利能力：分析行业中的盈利能力情况，以及自身的盈利能力。
可以结合财务数据、经营指标等来进行分析。
三、行业定位选择在了解行业现状和分析行业定位方法之后，我们可以根据具体情况选择适合自己的行业定位。
定位研究报告怎么写
定位研究报告怎么写定位研究报告是对某一产品、品牌或公司在市场中的定位进行深入研究和分析，以确定其在市场中的地位和竞争优势。
下面是一个关于定位研究报告的700字范文。
一、引言（100字）定位研究报告是对某一产品在市场中的定位进行全面研究和分析的报告。
本报告的对象为A公司的产品B，旨在帮助A公司认清产品在市场中的位置，确定适合的定位方向，提高市场竞争力。
二、产品背景（100字）B产品是A公司旗下的一款智能手表，具有多功能和高性能的特点。
然而，目前市场上存在竞争激烈，同类型产品多且异质化程度高，使得B产品在市场中的定位显得非常重要。
三、市场分析（200字）1. 市场需求：智能手表市场需求日益增长，消费者对于产品功能、品牌知名度和价格等方面有着不同的需求。
2. 市场竞争：市场上已有多家公司推出了各种类型的智能手表，这些产品在价格、设计、功能等方面都存在竞争。
3. 目标消费者：B产品的目标消费者为年轻人群体，他们具有高度电子产品接受度，对技术功能和时尚外观有较高的要求。
四、竞争优势分析（200字）1. 功能特点：B产品具有多项具备较高竞争力的功能特点，例如心率监测、多种运动模式选择等，能满足目标消费者对于产品功能的需求。
2. 产品定位：经过市场调研发现，目标消费者对于智能手表有两个主要需求，一是追求高科技性能的功能性手表，二是追求时尚外观的潮流手表。
因此，B产品定位为“融合科技与时尚的智能手表”。
3. 品牌形象：A公司作为知名品牌，具有很好的品牌形象和市场口碑，能够在市场中为B产品带来一定的竞争优势。
五、市场定位策略（100字）基于以上市场分析和竞争优势分析，建议A公司将B产品的市场定位策略定位为高品质的科技与时尚的智能手表，通过突出产品的功能特点和品牌形象，满足年轻消费者对于高科技性能和时尚外观的需求。
六、结论（100字）通过对B产品的定位研究，我们认为将其定位为高品质的科技与时尚的智能手表能够提高其在市场中的竞争力，并吸引目标消费者的关注和购买。
定位报告范文范文
定位报告范文范文一、引言定位报告旨在通过分析市场竞争情况和企业自身实力，确定企业的目标市场和核心竞争力，为制定市场营销策略提供参考。
本报告将深入分析企业的市场定位，并提出相应的市场营销策略建议。
二、市场概况该企业所处的市场主要包括A、B、C三个细分市场，其中A市场涉及特定产品的销售，B市场主要为企业提供服务，而C市场主要是针对个人消费者的零售市场。
目前，这三个市场都存在一定的竞争压力，但各自的竞争情况略有不同。
A市场中，目前已经有多家竞争对手进入，产品差异化程度较低。
竞争对手主要通过价格战和渠道建设争夺市场份额。
然而，由于该企业在技术研发方面具备一定的优势，可以通过提供更高品质的产品和技术支持来吸引客户。
B市场中，竞争对手相对较少，但服务质量和价格竞争激烈。
该企业与其他竞争对手相比，在服务创新和个性化定制方面具备一定的优势，可以通过提供更全面的解决方案和个性化服务来赢得客户的青睐。
C市场中，竞争对手众多且市场份额相对均衡，主要通过价格和品牌知名度来争夺消费者。
该企业需要通过品牌建设和差异化策略来脱颖而出，并提供更好的购物体验来吸引消费者。
三、企业自身实力该企业在技术研发方面具备一定的优势，拥有一支专业的研发团队，能够不断推出创新的产品。
同时，企业在生产和供应链管理方面具备较强的实力，能够确保产品质量和供货能力。
此外，企业在市场推广和品牌建设方面也具备一定的能力，已经建立了一定的知名度和良好的口碑。
四、目标市场和定位策略基于市场分析和企业自身实力，建议该企业将B市场作为目标市场，并采取差异化定位策略。
在B市场中，由于竞争对手相对较少，企业可以通过提供个性化的服务和解决方案来满足客户的需求，巩固自身的竞争优势。
另外，企业可以主动与客户进行沟通，了解客户需求并及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、市场营销策略建议1.产品创新与优化：企业应不断研发和改进产品，提高产品质量和性能，满足客户不断变化的需求。
定位战略总结汇报怎么写
定位战略总结汇报怎么写定位战略总结汇报（字数：1000）一、引言定位战略是企业制定和实施的关键战略之一，通过准确定位来找到企业在市场中的定位，从而有效地满足目标市场的需求，获得竞争优势。
本文将总结我司的定位战略，并对其实施情况进行分析和评估。
二、定位战略概述在竞争激烈的市场环境下，我司制定了差异化定位战略。
我们通过全面调研市场需求、竞争对手以及内外部环境，确定了我司的目标市场和目标消费群体。
我司专注于为中高端消费者提供高质量、高附加值的产品和服务，以满足他们对品质和体验的追求。
差异化定位帮助我们在市场中树立了独特的形象，并与其他竞争对手形成差异化竞争。
三、定位策略实施情况1.产品定位：我们坚持以高质量产品为基础，不断进行技术创新和研发投入，提供符合消费者需求的个性化产品。
通过产品创新和品质保证，我司成功地在目标市场树立了良好的口碑。
2.价格定位：考虑到目标市场的消费能力和竞争对手的价格策略，我们制定了合理的价格策略。
我们在提供高质量产品的基础上，采用合理的价格定位，坚持以提高附加值为目标，不仅提供产品本身，还提供售后服务和解决方案，让消费者获得更多的价值感。
3.渠道定位：我们选择了与目标市场和消费者特点相匹配的渠道定位。
除了依靠传统的零售渠道，我们还积极发展电子商务渠道，以满足消费者多样化的购物需求和提高市场的覆盖率。
四、定位策略的有效性评估1.市场份额：通过对市场份额的观察和分析，我们发现，在过去一年中，在目标市场中我们的市场份额逐渐提高，表明我们的定位战略取得了一定的成效。
2.消费者反馈：消费者的反馈是评估定位策略有效性的重要指标之一。
我们通过定期的市场调研和客户满意度调查得知，大多数消费者对我们的产品和服务表示满意，认可我们的差异化定位战略。
3.竞争对手反应：竞争对手的反应也是衡量定位策略有效性的重要指标之一。
我们注意到，部分竞争对手开始模仿我们的产品和服务，试图追赶我们的差异化优势，这进一步印证了我们的定位战略有效。
如何撰写一个市场分析和定位策略报告
如何撰写一个市场分析和定位策略报告市场分析和定位策略报告是帮助企业了解市场环境，并制定适合自身发展的战略方案的重要工具。
它对于企业决策具有重要的参考价值，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从六个方面展开论述，详细介绍如何撰写一个市场分析和定位策略报告。
一、市场概况分析在撰写市场分析和定位策略报告时，首先需要对目标市场进行全面准确的概况分析。
需要从市场规模、增长率、竞争格局、供需状况等多个方面进行分析，全面了解市场的现状和未来趋势。
这一部分应该结合大量市场研究数据，确保分析结论的客观准确性。
二、消费者分析消费者是市场运作的最终决策者，了解消费者的需求和行为对于定位策略的制定至关重要。
在这一部分中，需要对消费者的特征、偏好、购买决策过程等进行深入剖析。
可以通过市场调研、观察行为等方式获取相关数据，进而为企业的定位策略提供有力支撑。
三、竞争对手分析在市场分析和定位策略报告中，需要详细了解竞争对手的情况。
对竞争对手进行深入的研究，分析其产品、服务、价格、渠道等方面的优劣势，以及其市场份额和市场策略等。
通过对竞争对手的全面理解，可以为企业制定差异化的市场定位策略提供参考。
四、SWOT分析SWOT分析是市场分析和定位策略报告中常用的分析工具之一。
通过对企业内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析，帮助企业深入了解自身的竞争优势和面临的挑战。
在完成SWOT分析后，可以有针对性地制定市场定位策略，以充分发挥优势，应对挑战。
五、目标市场选择市场分析和定位策略报告的重点是确定目标市场。
根据市场分析数据和消费者洞察，结合企业自身的竞争实力和资源条件，确定最适合的目标市场。
对于企业来说，选择合适的目标市场是制定有效市场定位策略的关键步骤。
因此，在报告中要对目标市场的选择进行详细论述。
六、市场定位策略最后，市场分析和定位策略报告需要明确企业的市场定位策略。
在选择目标市场的基础上，结合企业的核心竞争力和市场需求，制定出符合企业战略定位的具体策略。
如何撰写有效的战略定位报告
如何撰写有效的战略定位报告战略定位报告（Strategic Positioning Report）是企业在制定战略决策时候的一个重要参考工具，能够帮助企业明确自身的定位，找准市场空间以及竞争优势，并规划未来的发展方向。
本文将从以下六个方面进行详细论述，以帮助读者撰写出高质量的战略定位报告。
一、调研市场和行业撰写一份有效的战略定位报告的第一步是通过对市场和行业的调研，全面了解目标市场的形势和竞争对手的状况。
这包括市场的规模、增长趋势、消费者洞察、竞争对手的战略和优势等方面的信息收集与分析。
只有通过全面、准确的市场和行业调研，才能为后续的战略定位提供可靠的数据支持。
二、明确核心竞争力核心竞争力是企业战略定位的基石，是能够为企业持续赢得市场竞争的重要要素。
在撰写战略定位报告时，需要明确企业的核心竞争力，并分析竞争对手的优势与劣势，找出自身在哪些方面具备竞争优势，并将其融入到定位报告中。
核心竞争力可以从产品、技术、品牌、渠道等多个方面来考量。
三、明确目标市场和目标客户明确目标市场和目标客户是战略定位报告的重要内容之一。
在撰写时，应该对自身产品或服务的目标市场进行详细描述，包括市场的范围、特点、需求等。
同时，还要明确目标客户的特征和需求，以便更好地满足他们的需求，并为企业的发展提供明确的方向。
四、制定明确的价值主张价值主张是企业产品或服务独特的价值所在，是吸引目标客户的重要因素。
在战略定位报告中，需要清晰地阐述企业的价值主张，并与目标市场和目标客户的需求进行对应。
这包括产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异化等方面的描述，形成明确的竞争定位。
五、规划未来发展方向战略定位报告也需要为企业的未来发展方向进行规划。
这包括对市场趋势的分析、未来的发展机遇与挑战的评估，以及公司在各个方面的优化和增长策略。
战略定位报告应该为企业未来的发展提供明确的方向和目标，并提供相关的战略措施和策略。
六、持续监测与调整战略定位报告不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
市场定位报告范本
市场定位报告范本一、市场背景在市场定位报告中，首先需要介绍市场的背景信息。
包括市场的规模、增长趋势、竞争对手情况等等。
这些信息有助于读者对市场的整体情况有所了解，为后续的定位分析提供必要的背景知识。
二、目标市场分析在这一部分中，需要将市场细分为不同的目标市场，并分别进行分析。
对于每个目标市场，需要了解其特点、需求、行为等。
可以通过市场调研数据、消费者洞察以及市场趋势来分析目标市场的需求和潜在机会。
三、竞争对手分析在市场定位报告中，对竞争对手的分析是非常重要的。
需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等等。
同时，还可以分析竞争对手的优势和劣势，从而为自身的市场定位提供参考。
四、差异化定位差异化定位是市场定位中的关键步骤。
在这一部分，需要明确和分析自身产品或服务的差异化特点，并寻找与目标市场需求紧密匹配的定位点。
可以从产品功能、价格、品牌形象等多个角度进行差异化定位，旨在使自身在竞争激烈的市场中脱颖而出。
五、定位策略在确定差异化定位后，需要制定相应的定位策略。
定位策略包括市场定位的核心要素，如目标市场、定位宣言、核心竞争力等。
同时，还需要确定相应的市场推广手段和渠道，以及定位战略的执行计划。
六、市场营销mix市场营销mix是指市场营销的四个基本要素：产品、价格、渠道、推广。
在市场定位报告中，需要对这四个要素进行综合分析，并确定如何通过它们来支持和推动市场定位策略的实施。
七、市场定位实施计划在市场定位报告的最后，需要制定市场定位实施计划。
这包括具体的行动计划、时间表、责任人等。
通过明确的实施计划，可以确保市场定位策略能够顺利地得以落地和执行。
八、总结在市场定位报告的总结部分，需要对整个报告进行概括性的总结，并强调市场定位的重要性和优势。
同时，还可以对未来市场发展趋势和市场定位策略的长期影响进行展望。
以上是市场定位报告的一个范本，具体的内容和格式可以根据实际情况进行调整和补充。
在撰写市场定位报告时，需要保持逻辑清晰、语句通顺、排版整洁美观的原则，以提升阅读体验和传达信息的效果。
如何撰写精确的市场定位报告
如何撰写精确的市场定位报告市场定位是企业在市场上寻找和确定目标市场的过程，它涉及到了对市场、目标受众以及竞争对手的深入研究分析。
而市场定位报告，是对这一过程所得出的结论和建议的详细总结和说明。
撰写一份精确的市场定位报告不仅需要充分的市场研究，还需要有清晰的结构和详细的内容。
本文将从以下六个方面进行论述，以帮助读者学习如何撰写精确的市场定位报告。
1. 市场概述和背景市场定位报告首先需要对目标市场进行概述和背景介绍。
在这一部分，可以通过对市场规模、增长趋势、竞争状况等信息的收集和整理，对市场进行基本的描述。
此外，还可以通过对消费者行为、需求、偏好以及市场趋势等方面的分析，帮助读者了解目标市场的整体情况。
2. 目标受众分析市场定位报告的核心部分是目标受众分析。
在这一部分，需要对目标受众的特征、行为、需求等方面进行详细的研究和分析。
可以通过市场调研、问卷调查、竞品分析等方法，收集目标受众的各项数据，并进行系统整理。
然后，根据这些数据，可以对目标受众进行细分，确定目标受众的关键特征，如年龄、性别、收入、兴趣等。
最后，根据目标受众的需求和偏好，确定产品或服务的定位和差异化策略，并提出相关的建议。
3. 竞争对手分析除了对目标受众进行分析外，市场定位报告还需要对竞争对手进行详细的研究和分析。
在这一部分，可以通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道、营销活动等方面的调查和比较，了解竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异化竞争优势。
同时，还可以通过对竞争对手的市场份额、增长趋势等信息的收集和整理，帮助读者对市场竞争状况进行全面的了解。
4. 市场定位策略市场定位报告的下一步是提出市场定位策略。
在这一部分，可以根据对目标受众和竞争对手的分析，提出相应的市场定位策略。
可以通过差异化定位、专业化定位、区域定位等策略，来实现产品或服务的差异化竞争。
此外，还可以根据目标受众的需求和偏好，提出相应的市场定位建议，如产品改进、市场推广等。
市场地位报告写作方法及案例
市场定位报告【写作导引】简单来说，市场定位就是指在这个市场上，企业提供什么样的产品来满足客户群体什么样的需求。
市场定位又称“营销定位”，是企业用以在市场上的客户和潜在客户的心目中塑造产品或品牌形象的一种营销技术。
企业根据竞争者现有的产品，以及产品在市场上的定位，针对客户群体对产品的某种属性的喜爱程度，塑造出一种有别于其他企业产品的突出产品，并把这种突出的属性传达给客户，从而使产在市场上确定自己的位置。
市场定位报告中最突出的部分应该是企业在自己产品中找出比其他竞争产品更具有竞争力的优势。
因此，在撰写市场定位报告时，可以通过以下三个方面来完成。
一、识别潜在竞争者营销工作者在撰写这部分时要注意考虑三个问题，一是竞争对手的产品定位情况；二是市场上的客户和潜在客户的产品需求；三是针对市场上的客户和潜在客户的需求企业应该怎么做。
因此，营销工作者必须对市场进行详细的调查、研究、分析，然后明确自身企业的潜在竞争优势。
二、核心竞争优势定位核心竞争优势其实就是企业之间基于产品进行的实力比较过程，企业的核心竞争优势定位就是企业产品能够胜过竞争对手的特点。
这种竞争优势既可以是明显的，也可以是潜在的。
通常情况下，企业的竞争优势可以体现在企业的产品经营管理、产品技术、产品成本等方面。
三、战略制订企业通过一系列的营销宣传活动，将企业自身独特的竞争优势准确地传给每一位客户和潜在客户，并且能够在客户的心目中留下深刻的印象。
而想完成这一重要步骤，必须通过合适的营销战略让客户认识、了解、熟悉、认可喜欢企业的产品，在客户的心中建立良好的企业形象。
其次企业必须通过各种战略组合来强化目标客户的形象，保持对目标客户的了解，稳定目标客户和企业之间的友好关系。
在制订战略目标时，营销工作者一定要注意企业对于目标市场的定位要准确，避免因为对市场定位的错误理解而出现的目标客户混乱、模糊的情况。
因此，在出现以下情况时，营销工作者要考虑重新对市场进行定位。
城市定位总结汇报怎么写
城市定位总结汇报怎么写城市定位总结汇报一、引言城市定位是指确定和定义一个城市在经济、社会和文化等各个方面的定位，以便为城市发展提供指导和方向。
本文旨在对城市定位的实施过程和结果进行总结和分析，并提出相关的建议和展望。
二、城市定位的背景和目的城市定位是在全球化背景下，为了迎接城市发展的挑战而进行的。
一个城市的定位直接关系到其未来的发展方向和竞争力。
通过城市定位，可以优化城市资源配置，提升城市品牌形象，吸引投资和人才，促进城市的可持续发展。
三、城市定位的步骤和方法1. 市场研究：对城市的经济、人口、行业结构、产业发展趋势等进行深入的研究和分析，了解城市所处的市场环境和竞争状况。
2. 定位策略制定：根据市场研究的结果，制定城市定位策略，明确城市的定位目标和发展方向。
3. 定位方案实施：根据定位策略，通过各种手段和措施，将城市定位方案真正落地。
包括在经济发展、产业引导、城市形象塑造、基础设施建设等各个方面进行实施。
4. 定位效果评估：通过定期的监测和评估，对定位方案的实施效果进行评估。
根据评估结果，及时对方案进行调整和优化。
四、城市定位的实施与效果1. 城市经济增长：通过精确定位的城市策略，能有效吸引外来投资和人才，推动城市经济的增长。
实施定位策略后，我市经济增速明显提升，外来投资大幅增加，城市的GDP持续增长。
2. 产业结构优化：根据定位策略，我市积极调整产业结构，推动高技术产业的发展，培育新的经济增长点。
这些举措有效提高了城市的产业竞争力和创新能力。
3. 城市形象塑造：通过城市定位，我市着力提升城市形象，强化城市品牌，吸引更多游客和消费者。
城市形象的塑造直接影响了城市的吸引力和知名度，进一步促进了城市的发展。
4. 基础设施建设：根据好的城市定位，我市加大基础设施建设投入，提升城市的软硬件水平和居民的生活品质。
如道路交通、教育设施、医疗服务等方面得到明显改善。
五、城市定位的问题和挑战1. 定位策略的协同性不足：城市定位策略需要各相关部门的共同参与和协作，但在实际操作中，各部门之间的协同性不够，影响了定位策略的实施效果。
如何撰写具体可行的市场定位报告
如何撰写具体可行的市场定位报告市场定位报告主要是根据市场情况和实际需求，确定企业产品或服务在市场中的定位策略和目标群体，从而为企业制定市场推广策略提供依据。
本文将从市场分析、目标群体、竞争对手、差异化策略、定价策略和推广策略等六个方面，详细论述如何撰写具体可行的市场定位报告。
一、市场分析市场分析是市场定位报告的第一步。
在市场分析中，我们需要对市场的规模、增长趋势、竞争态势等进行综合分析。
还需要考虑市场中的潜在需求，以及消费者对产品的品质、价格、品牌等方面的态度。
最后对市场进行细分，找出最合适的细分市场。
二、目标群体确定目标群体是市场定位报告的关键一步。
我们需要通过市场调研和数据分析，确定最具潜力的目标群体。
在确定目标群体时，需要考虑他们的年龄、性别、地理位置、收入状况、消费习惯等因素，以及他们对产品的需求和期望。
三、竞争对手在市场定位报告中，我们需要对竞争对手进行全面的分析。
竞争对手的产品定位、市场份额、品牌形象等方面都需要了解清楚。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以为自己的产品定位找到差异化的优势。
四、差异化策略差异化策略是市场定位报告中重要的一部分。
通过分析市场需求和竞争对手的定位，我们可以找到自己的差异化优势。
差异化策略可以表现在产品品质、技术创新、服务体验等方面。
通过差异化策略，企业可以在市场中脱颖而出，吸引目标群体的注意。
五、定价策略定价策略是市场定位报告中不可忽视的一环。
在确定定价策略时，我们需要考虑产品的成本、目标群体的消费能力、竞争对手的价格等因素。
同时，还应该对不同市场细分的目标群体制定不同的定价策略，以满足不同消费者群体的需求。
六、推广策略推广策略是市场定位报告中的最后一步。
在制定推广策略时，我们需要考虑目标群体的信息获取渠道和消费习惯，选择合适的推广媒体和工具。
同时，还要通过市场调研和测试，不断优化推广策略，提高推广效果。
综上所述，市场定位报告的撰写需要从市场分析、目标群体、竞争对手、差异化策略、定价策略和推广策略等方面进行详细论述。
报告写作中的主题和目标定位技巧
报告写作中的主题和目标定位技巧在职场或学术界，写报告是一项常见的任务。
无论是对上级汇报工作成果，还是对外交流经验总结，报告的写作都是一门必需的技能。
在写报告时，主题和目标定位是十分关键的，它们决定了报告的可读性和有效性。
本文将分别从选择主题和明确目标两个方面，探讨报告写作中的主题和目标定位技巧。
一、选择主题1. 挖掘热点话题在撰写报告前，首先需要确定一个引人注目的主题。
要想吸引读者的注意力，可以选择当前社会热点、行业热议的话题。
例如，如果你是一位市场营销从业者，可以选择最新的营销策略、消费趋势等为主题，因为这些话题往往备受关注。
2. 体现个人研究兴趣无论是职场报告还是学术报告，都应该选择自己感兴趣并擅长的领域作为主题。
这样一来，你在写作时会更有激情和表达能力，也能更好地吸引读者的兴趣。
3. 考虑受众需求在选择主题时，需要充分考虑受众的需求。
报告的目的是为了传递信息和知识，所以应该选择读者对该领域感兴趣或有需求的主题。
通过搞清楚受众的背景和需求，可以更好地针对他们的关注点撰写报告。
二、明确目标1. 确定报告类型在写作报告时，首先要明确报告的类型。
根据目的不同，报告可以分为信息报告、分析报告、决策报告等。
明确报告的类型有助于你抓住核心内容，使报告更加有针对性和可读性。
2. 设定报告的研究问题在明确报告类型的基础上，还需要设定一个明确的研究问题。
研究问题是报告的核心，它用来引导整个报告的论述和结构。
确保研究问题具有针对性和可实施性，有助于你在写作过程中提供有深度的研究成果。
3. 确定报告的目标和预期结果在明确研究问题后，需要进一步确定报告的目标和预期结果。
报告的目标是针对问题进行研究，解决问题，提供合理的建议。
预期结果则是通过报告能够达到的目标，例如改进某项业务流程、提高市场份额等。
明确目标和预期结果有助于你在写作过程中保持整体思路的清晰，并提供有针对性的内容。
小结：在报告写作中，选择主题和明确目标定位是至关重要的。
如何利用实用模板写好市场定位报告
如何利用实用模板写好市场定位报告市场定位报告是企业在制定市场策略时必不可少的一项工具。
它能够帮助企业了解目标市场的需求和竞争环境，为企业的产品或服务定位提供参考。
然而，撰写一份优秀的市场定位报告并不是一件容易的事情。
本文将介绍如何利用实用模板来写好市场定位报告。
一、市场概况分析市场概况分析是市场定位报告的第一部分，它需要对目标市场进行全面的了解。
在这一部分中，我们可以使用模板中的SWOT分析工具，分析市场的优势、劣势、机会和威胁。
同时，还可以通过调研数据和市场趋势分析，了解目标市场的规模、增长率、竞争对手等信息。
通过这些分析，我们可以对市场进行全面的了解，为后续的定位提供依据。
二、目标市场分析目标市场分析是市场定位报告的核心部分，它需要明确企业的目标受众是谁。
在这一部分中，我们可以使用模板中的人口统计数据和市场细分工具，对目标市场进行详细的划分。
通过分析目标市场的特征、需求和行为，我们可以确定目标市场的细分群体，并为后续的定位策略提供指导。
三、竞争环境分析竞争环境分析是市场定位报告的另一个重要部分，它需要了解竞争对手的情况。
在这一部分中，我们可以使用模板中的竞争对手分析工具，对竞争对手的产品、定价、渠道等进行分析。
同时，还可以通过调研和市场情报收集，了解竞争对手的市场份额和市场策略。
通过这些分析，我们可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业的定位策略提供参考。
四、差异化定位策略差异化定位策略是市场定位报告的最后一部分，它需要确定企业在目标市场中的定位。
在这一部分中，我们可以使用模板中的差异化定位工具，确定企业的差异化竞争优势。
同时，还可以通过调研和市场测试，了解目标市场对不同定位的反应和接受程度。
通过这些分析，我们可以确定企业的差异化定位策略，并为后续的市场推广和产品开发提供指导。
总结起来，撰写一份好的市场定位报告需要全面的市场调研和分析。
通过利用实用模板，我们可以系统地进行市场概况分析、目标市场分析、竞争环境分析和差异化定位策略的制定。
企业定位评估报告怎么写
企业定位评估报告怎么写企业定位评估报告是对企业定位策略的分析与评估，并提出改进建议。
下面是一个关于如何编写企业定位评估报告的指南，供参考：1. 报告概述在报告的开头部分，简要介绍评估的目的和背景，以及报告结构和方法。
2. 企业概况描述企业的基本情况，包括企业的历史、规模、产业背景、竞争优势等。
此外，还需要了解企业的目标市场、目标客户群体以及主要竞争对手。
3. 市场分析对所在行业的市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、市场竞争格局等。
同时，还可以分析主要竞争对手的产品定位和市场策略。
4. 企业定位分析评估企业目前的定位策略，包括产品定位和市场定位。
分析其与竞争对手的差距，确定企业定位的优势和劣势。
5. 目标客户群体分析对企业的目标客户群体进行细致的分析。
了解目标客户的特点、需求和购买决策过程，确定企业的市场细分和目标市场。
6. 品牌策略评估评估企业目前的品牌策略与传播效果，分析品牌形象的塑造和品牌声誉的建立情况。
7. SWOT分析对企业的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。
评估企业内外部环境对企业定位的影响。
8. 定位策略优化建议根据前面的分析结果，提出具体的定位策略优化建议。
可以从产品、价格、服务、渠道等多个方面提出改进意见。
9. 实施计划为了确保优化策略的有效实施，需要制定详细的实施计划。
明确责任人、时间表和预算，并制定相应的控制措施。
10. 结论总结报告的重点内容，强调优化策略的重要性，并提出对企业未来发展的展望。
11. 参考文献列出报告中引用的参考文献，以便读者查阅。
以上提供了一个企业定位评估报告的基本框架，根据实际情况可适当调整和添加内容。
编写报告时应结合实际情况进行具体分析，并给出可行性的建议和解决方案。
同时，报告应该清晰、简明地表达观点，用图表来支持分析结果，使读者能够方便地理解和接受报告的内容。
人物定位总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，品牌和企业对人物定位的重视程度不断提升。
人物定位作为一种营销策略，能够帮助品牌塑造鲜明的形象，提升品牌价值和市场竞争力。
本报告旨在总结某品牌的人物定位策略，分析其成功之处与不足，为今后的人物定位工作提供参考。
二、人物定位概述1. 品牌简介（此处插入品牌简介，包括品牌历史、主营业务、市场地位等。
）2. 人物定位目标（此处明确品牌的人物定位目标，例如：塑造年轻、时尚、活力的品牌形象；树立专业、可靠、值得信赖的品牌形象等。
）三、人物定位策略分析1. 目标人群定位（此处分析品牌的目标人群，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好、消费习惯等。
）2. 人物形象塑造（此处详细分析品牌如何塑造人物形象，包括以下方面：）（1）品牌代言人选择- 分析品牌代言人选择的标准，如形象、气质、影响力等。
- 举例说明品牌代言人如何代表品牌形象。
（2）品牌故事讲述- 分析品牌如何通过故事讲述来塑造人物形象，如品牌历史、创始人故事、产品故事等。
- 举例说明品牌故事如何打动消费者。
- 分析品牌视觉设计如何体现人物形象，如LOGO、包装、广告等。
- 举例说明品牌视觉设计如何与人物形象相契合。
（4）品牌营销活动- 分析品牌如何通过营销活动来强化人物形象，如线上线下活动、跨界合作等。
- 举例说明品牌营销活动如何与人物形象相得益彰。
3. 成功之处（此处总结品牌人物定位的成功之处，例如：）- 成功塑造了独特的品牌形象，提升了品牌知名度。
- 与目标人群建立了紧密的情感联系，提高了品牌忠诚度。
- 通过人物形象塑造，提升了品牌的市场竞争力。
4. 不足之处（此处分析品牌人物定位的不足之处，例如：）- 人物形象与部分消费者需求不匹配，导致品牌形象认知度有限。
- 品牌故事讲述不够生动，难以引起消费者共鸣。
- 品牌视觉设计缺乏创新，难以在众多品牌中脱颖而出。
四、改进建议1. 深入了解目标人群- 通过市场调研、数据分析等方式，深入了解目标人群的需求和喜好。
市场定位报告撰写要点与实例
市场定位报告撰写要点与实例一、引言市场定位报告是企业市场营销战略制定的重要依据，它通过对市场现状、竞争对手和目标消费者进行深入调研，为企业提供定位策略建议。
本文将从市场分析、目标市场、竞争对手、差异化定位、营销策略和实施计划六个方面详细论述市场定位报告的撰写要点与实例。
二、市场分析1. 定义市场范围与规模市场分析是市场定位报告的第一步，需要明确所研究的市场范围与规模。
例如，假设我们要分析中国手机市场，可以细分为智能手机市场、功能手机市场、高端手机市场等。
2. 调研市场趋势与需求在市场分析中，需要调研市场趋势与需求，了解市场的发展方向和潜在机会。
例如，智能手机市场的发展趋势是越来越注重功能与智能化，用户需求逐渐向个性化和用户体验转变。
实例：通过对中国智能手机市场的调研，我们发现该市场呈现出巨大的增长潜力，消费者对于高像素摄像头和长续航时间等特性的需求不断增加，且对于品牌与服务的认可度较高。
三、目标市场1. 定义目标市场细分在市场分析的基础上，需要进一步定义目标市场细分。
例如，我们可以将智能手机市场细分为年轻人市场、商务人士市场和老年人市场等。
2. 描述目标市场特征针对每个目标市场细分，需要详细描述其特征，包括年龄、性别、收入、消费习惯等。
例如，年轻人市场的特征是年龄在18-30岁之间，注重时尚和社交功能，收入相对较低，乐于尝试新产品。
实例：对于年轻人市场细分，我们发现他们在选择智能手机时更加注重个性化和社交功能，对于社交媒体的依赖度较高，消费习惯更加倾向于在线购物。
四、竞争对手1. 竞争对手调研通过对竞争对手的调研，可以了解他们的定位策略、产品特点和市场份额等。
例如，在中国智能手机市场，竞争对手包括华为、小米、OPPO等。
2. 竞争对手优劣势分析对竞争对手进行优劣势分析，明确自身在市场中的定位和竞争力。
例如，华为的优势是技术研发实力强，品牌知名度高，但价格相对较高；而小米的优势是性价比高，但品牌知名度相对较低。
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1 情况
3 规则
规则：关于世界组成方 式的看法 情况：世界上存在的已 知事实 结果：如果把规则运用 于该情况，预期将发生 的事情
外展推理
2 规则 1 结果 3 情况
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
15
三种推理方法区别
推理过程起点和终 点不同
逻辑论证
规则——如果价格定得太高，销售将下降 情况——价格定得太高 结果——所以销售下降 如果A则B A 必然B
户、市场）
这种“情境”中发生某种“冲突”complication：
情境中发生的事件（不利或有利）
从而引出某种“疑问 ”question：分析存在的问题
论述（分析问题） 7 7 7
解决方案
9
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
6
『从结论说起』的论述结构
纵向关系 中心思想 建议方案
主要论据 /子观点
论据
论据
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
7
定位报告写作要旨
►从结论说起 ►周密论述，逻辑严谨 ►结构突出，观点清晰 ►形象表示，图表说话
3
写作的基本原则
一个例子
解决问题的方式 事 实 分 析 结 论 建议方案
顾问角色
报告的主要作用之一： 沟通研究成果
沟通解决问题的办法
建议方案
行动/步骤/理由
事实/分析
该做什么？
为什么该做这些？ 如何做？
怎么知道这建议方 案是完善的？
从 问 题 入 手，从 结 论 说 起
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21
报告结构设置和表达的基本原则
多级标题法
► ► ► ► ► ► ►
各级标题反映的是金字塔里不同层次的思想 每一层次的标题不可能只有一个 相同的思想观点应采用同一视觉形式 不同层次的思想观点用不同的标记区分 层次越低的思想离页面左端越远 标题和正文应分开考虑 标题词应反映思想的精髓 阶段论述总结
数据图表
五种基本的图表形 式
100 80 60 40 20 0 第一季度 第二季度
100
①圆形图表 ②条形图表 ③柱状图表 ④线性图表 ⑤圆点图表
第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 0 20 40 60
100 80 60 40 20 0 0
第三季度
第四季度
80 60 40 20 0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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35
雪 莉 吾 友 ： 我 恨 你 ！ 因 为 … …
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
36
序言的写作方法
工作背景 项目基本情况 基础资料 市场现实 ……
序言部分主要是向读者说明某种已知的信息 其意义在于：
说明某种“情境” situation：背景事实（项目、客
逻辑论证的利弊
注意
论证/推理过程不要超 过四个步骤
中心思想/议题 建议方案
推导出的结论不要超 过两个
无可争议的 事实陈述
对事实的 评论
启示和评论 （因此……）
利：
证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 对有拒绝心理的听众尤为有效
弊：
如听众对【情况】或【意见】有异议，则该论证失去了说服力 论证过程冗长，听众在听到最后的结论时，先要记忆大量信息
定位报告的写作方法
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
首先，让我们一起来做一个MECE
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
2
定位报告写作要旨
►从结论说起 ►周密论述，逻辑严谨 ►结构突出，观点清晰 ►形象表示，图表说话
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
市场状况 （Market）
逻辑论证尽量放在论 述结构中的较低层次
资源条件 （Resourse） 开发目标 （Target）
项目定位 (Product)
物业发展建议
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17
论述逻辑练习
练习一
卖旧车前的准备
1. 修理车顶的破洞 2. 买新的车内地毯 3. 写报纸广告稿 4. 买新的顶灯
总结与回顾
►
►
核心观点回顾
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
22
观点清晰——中心思想
避免使用缺乏“思 想”的句子
使用明确的语言 分类归纳
有的放矢 （Targeted） 贯穿整体 （Over-arching） 掷地有声 （Powerful） 言之有据 （Supportable）
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33
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
34
雪 我 朋 过 … 你 难 两 来 宴
莉 吾 友 ： 俩 是 多 年 老 友 了 ， 共 渡 许 多 好 时 光 但 一 个 月 前 说 了 些 令 人 受 的 话 … 上 星 期 你 又 没 参 加 我 办 的 会 … 后 来 …
80
100
1
2
3
4
5
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
29
数据图表
注意事项
►
双重对比
销售额预计在未来四年内将 得到增长，但是利润却未必 能保持同步增长
100 80 60 40 20 0 1 2 3 4
►
刻度
刻度便于主题被理解，容易改变对主题的印象
►
形状
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
你无法做到X
因此，建立做X 的能力
你的重心不在X
因此，转移重心 到X
因此，转向Y前 进 因此，转移重心 到Y 因此，设法解决 X
11
说明这两种情况同时 存在的意义
你正朝X发展
但Y比较有利 但调查显示Y才 是问题 问题出在X
你认为X是问题
绩效不如预期
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
4
一、从结论说起
雪莉吾友
我恨你
第一个理由
第二个理由
第三个理由
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
5
『从结论说起』的定位报告结构
1. 准备讨论的中心议题 2. 客户头脑中原有的问 题及你准备回答的问题 3. 对其的回答 4. 列出“情境” 5. 列出“冲突” 6. 以上回答引起的新问 题 7. 确定回答问题的方法 （逻辑论证或逻辑组合） 8. 回答更细的问题 9. 解决方案 8 8 8 8 8 8 6 新问题 1 主语/谓语 序言（界定问题） Q=2 C=5 （序言） S=4
彼此之间存在紧密的 联系，通常联合应用
逻辑组合
情况——提高价格 结果——销售下降 规则——销售下降的原因很可能是价格太高 A B 如果A很可能B
外展推理
结果——销售下降 规则——销售下降的原因很可能是价格太高 情况——检查价格是否太高
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
B 如果A那么B 可能A
26
用图表说话
成功图表的关键要素
►一般情况下，一个图表只说明一个信息 ►
图表和标题要相辅相成
图表的类型
► ►
数据类 概念型
►
图表创新
27
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
图表绘制步骤
没有主题的图表犹如蒙上 眼睛整理行装
确定要表达的主题
西大望区域市场1999－2004年 供应激增
►从结论说起 ►周密论述，逻辑严谨 ►结构突出，观点清晰 ►形象表示，图表说话
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
25
形象表示，图表说话
心理学家的研究表明：人接受东西时最重要的是通 过眼睛，然后是通过耳朵，最后才是通过其他东西。
作为眼睛来讲，最先看到的是图像，然后才是文字。
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
五种基本对比关系： ①成分：总数百分比 ②项类：项类排列顺序 ③时间序列：随时间改变 ④频率分布：在一定范围 内的项类 ⑤相关性：几个变数之间 的关系
确定对比关系
1999－2004西大望区域所有进 入市场销售的项目的总规模
选择图表形式
用柱状图表示
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
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世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
8
两种基本的论述逻辑
演绎推理
逻辑论证
中心思想 建议方案
归纳推理
逻辑组合
中心思想 建议方案
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
9
逻辑论证
逻辑论证的结构
中心思想/议题 建议方案
主要 依据
无可争议的 事实陈述
对事实的 评论
启示和评论 （因此……）
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
答案
19
论述逻辑练习
练习三
请分别用逻辑论证和逻辑组合的描述你到世联的决 策过程
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版
20
定位报告写作要旨
►从结论说起 ►周密论述，逻辑严谨 ►结构突出，观点清晰 ►形象表示，图表说话
世联顾问专业培训—《金字塔写作方法》2006年3月版