内审员审核规则与技巧

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内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧内审员是负责内部审核和评估组织运作合规性和有效性的人员。

他们需要具备一定的方法和技巧,以确保审核工作的准确性和有效性。

以下是一些内审员审核方法与技巧的总结。

1.规划审核过程:在开始审核前,内审员应制定详细的审核计划,明确审核范围、目标和时间表。

这有助于确保审核工作的有序进行,并提高审核效率。

2.进行前期准备:内审员应在进行审核前进行充分的准备工作。

这包括研究和了解相关文件和资料,以及与被审核部门或个人进行沟通,了解他们的运作和问题。

这有助于内审员对被审核对象有更全面的了解,为审核提供更准确的依据。

3.有效沟通:内审员需要与被审核对象进行良好的沟通,以确保他们对审核目的和程序的理解。

内审员应在审核开始前向被审核对象解释审核的目的、范围和期望,以便他们提供必要的支持和合作。

4.使用多种取证方法:内审员应使用多种取证方法,如文件审查、观察和访谈等,来获取和收集审核证据。

这有助于确保审核结果的全面和客观性。

5.注意审核证据的可靠性和可验证性:内审员应关注审核证据的可靠性和可验证性。

他们应确保所收集到的证据是准确和可信的,并能够在需要时进行验证。

6.分析和评估审核证据:内审员需要对收集到的审核证据进行分析和评估,以确定组织的合规性和有效性。

他们应考虑证据的重要性和相关性,并进行综合评估。

8.编写审核报告:内审员应编写详细的审核报告,总结审核发现、问题和建议。

审核报告应准确、清晰,并提供相关的证据和数据支持。

9.审核后的跟踪和监督:内审员应跟踪和监督组织在审核后采取的措施和改进行动。

他们应确保组织按照建议进行改进,并在需要时提供支持和指导。

10.持续学习和自我提高:内审员应持续学习和自我提高,以不断提升审核方法和技巧。

他们应了解最新的审核标准和要求,并不断改进自己的工作方法和技能。

综上所述,内审员需要具备良好的规划能力、沟通能力、分析能力和报告能力,以确保审核工作的准确性和有效性。

通过合理的审核方法和技巧,内审员可以为组织提供有价值的评估和改进建议,帮助组织提高运作效果和合规性。

企业质量体系内部审核员的审核方法和审核技巧

企业质量体系内部审核员的审核方法和审核技巧

企业质量体系内部审核员的审核方法和审核技巧1.准备工作在进行内部审核之前,审核员需要充分了解和熟悉质量体系的相关文件和记录,例如质量手册、程序文件、工作指导书和程序文件等。

对要审核的区域或流程有足够的了解,并根据审核范围和重点编制审核计划。

2.目标明确审核员需要明确审核的目标,即审核的范围和目的。

在审核计划中确定需要审核的过程和关键要素,并与相关负责人沟通,确保达到预期的结果。

3.客观独立审核员在审核过程中应保持客观独立的原则,避免与被审核部门或人员发生利益冲突,以确保审核结果真实客观。

4.面谈和观察审核员需要与负责人和员工进行面谈,了解他们对质量体系的理解和落实情况。

同时,通过观察工作现场和实际操作情况,了解质量体系在实践中的运行状况,评估其有效性和符合性。

5.记录和整理审核员应记录审核中的问题和发现,包括不符合项、改进建议等,并整理成报告。

报告应包括审核的过程、结果和建议。

6.善于沟通审核员应具备良好的沟通能力,与被审核人员进行有效的沟通和交流,确保问题的准确理解和共识达成。

同时,根据需要向管理层提供相关的信息和建议,帮助改进和提高质量体系的管理水平。

7.持续改进审核员应持续关注和学习相关标准和法规的变化,不断提升自己的专业知识和技能,并将其应用到内部审核实践中。

通过持续改进的实践,提高审核的质量和效果,促进企业质量体系的不断发展。

总之,企业质量体系内部审核是一项重要的管理工作,需要审核员具备专业知识和审核技巧。

通过正确的方法和技巧,审核员能够全面、客观地评估质量体系的有效性和符合性,为企业持续改进提供有力支持。

内审流程及审核技巧

内审流程及审核技巧

内审流程及审核技巧内审是企业内部进行的一种审核活动,旨在评估和改善组织的内部控制和管理系统。

内审流程是指在内审活动中需要遵循的一系列流程和步骤。

本文将为您详细介绍内审流程及一些审核技巧。

一、内审流程1.确定内审目标:内审目标应明确具体,符合组织的战略和目标,并与现有管理体系和要求相契合。

2.制定内审计划:内审计划是内审活动的基础,应包括审核时间、地点、内审对象、内审标准和方法、内审人员等。

3.准备内审工作:内审人员应收集和准备相关资料和文件以进行内审工作,包括组织结构、内部控制制度、流程图、政策和程序等。

4.进行内审活动:内审人员按照内审计划进行内审活动,包括现场观察、文件和记录的查阅、访谈内审对象等。

5.收集内审证据:内审人员应收集和整理内审活动中获得的证据,以评估内控体系是否有效、合规和符合要求。

6.分析内审证据:内审人员应对收集的证据进行分析、比对和评估,以发现潜在问题和机会,并形成内审结论。

7.写作内审报告:内审人员应撰写内审报告,报告应真实准确地反映内审活动的结果,内容应简明扼要,提供具体改进建议。

8.发布内审报告:内审报告应及时发布给相关人员,如组织管理层和内审对象,以确保及时采取改进措施和行动计划。

9.追踪内审结果:内审人员应追踪内审报告的执行情况和改进措施的效果,并及时汇报内审结果。

二、审核技巧1.预备和准备:内审人员应提前做好准备工作,熟悉内审对象的相关资料和文件,并对内审标准和方法有清晰的了解。

2.采用多种证据:内审人员应采用多种证据来支持内审结论,包括文件记录、现场观察和访谈内审对象等。

3.注意聆听和观察:内审人员应注意聆听内审对象的陈述和解释,并观察现场的情况和细节,以发现问题和潜在风险。

4.针对重点和风险领域:内审人员应将更多的时间和精力放在组织的重点和风险领域,以确保内审的针对性和有效性。

5.遵循审核流程:内审人员应按照事先制定的审核流程进行内审活动,不要跳过任何重要的步骤和环节。

内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧内审员是负责评估和监督内部控制体系的专业人员,他们的工作对于组织的有效运营至关重要。

为了保证审核的准确性和有效性,内审员需要掌握一些方法与技巧。

本文将介绍一些内审员在进行审核时可以采用的方法和技巧。

一、准备工作在开始审核之前,内审员需要进行充分的准备。

首先,他们需要对待审核的业务和相关法规进行深入了解,熟悉组织的内控政策和程序。

其次,内审员需要与待审核的部门或个人进行事前沟通,了解其运营情况和存在的问题。

最后,内审员还应准备好相关的文件和工具,以便进行审核过程中的记录和分析。

二、制定审核计划在进行审核时,内审员应制定详细的审核计划。

审核计划应包括审核的目标和范围、审核的时间和地点、审核的重点和重要性等,以确保整个审核过程的有序进行。

内审员还应合理安排时间,确保每个环节都有充分的时间进行细致的审查和分析。

三、采用多种审核方法内审员可以采用多种审核方法来获取更全面和准确的信息。

常用的审核方法包括文件审核、观察法、访谈法和抽样法等。

文件审核是通过审查组织的文件和报告来进行核实。

观察法是通过观察业务操作的实际情况来确认内控的有效性。

访谈法是与相关人员进行面对面的交流,了解他们的工作情况和内部控制措施的执行情况。

抽样法是从整体中抽取一部分进行检查,以获取全面而又有效的信息。

四、注重数据分析数据分析是内审员进行审核的关键环节之一。

通过对数据的分析,内审员可以识别出潜在的风险和异常情况,进一步验证内部控制的有效性。

数据分析可以采用统计分析、比较分析和趋势分析等方法,以获取更准确的结论和评价。

内审员还应善于运用信息技术工具,如数据挖掘和风险评估软件,来辅助数据分析和提高审核效率。

五、关注问题解决和改进在审核过程中,内审员往往会发现一些问题和不足之处。

作为审核的结果,内审员应及时将问题进行记录,并向相关部门或个人提出建议和改进建议。

内审员应采取积极的态度,与被审核方进行有效的沟通,共同解决问题并改进内部控制。

内部审核的方法与技巧

内部审核的方法与技巧

内部审核的方法与技巧内部审核是指组织内部对自身运营、财务、流程等方面进行审查和评估,以促进业务的持续改进和风险的管理。

下面是一些内部审核的方法和技巧:1. 制定内部审核计划:确定内部审核的目标、范围和时间表,明确需要审核的内容和关键点。

2. 确定审核标准:根据组织的政策、法规和最佳实践,制定审核标准和指引,作为内部审核的依据。

3. 确定审核团队:建立内部审核团队,其中包括具备相关知识和经验的成员。

团队成员可以来自组织内部或外部,确保审核的客观性和独立性。

4. 收集信息:收集与审核目标相关的信息和数据,包括文件、记录、报表等。

确保信息的完整性和准确性。

5. 进行现场考察:实地考察组织的运营和流程,观察实际操作和记录存在的问题和风险。

6. 进行文件审查:审查组织的文件和记录,包括合同、协议、会议记录等,以确认是否符合内部控制要求和政策规定。

7. 进行个别访谈:与组织内的员工进行面对面的访谈,了解他们对相关流程和控制的理解和应用情况。

8. 分析审核结果:根据收集到的信息和数据,对审核结果进行分析和评估,确定存在的问题和风险。

9. 提出建议和改进措施:根据审核的结果和分析,提出改进建议和措施,帮助组织优化流程和提高内部控制。

10. 编写审核报告:将审核过程和结果整理成审核报告,包括问题和风险的描述、改进建议和措施的提出,以及审核团队的意见和建议。

11. 追踪和跟进:审核团队可以根据需要进行后续的追踪和跟进,确保改进措施的实施和效果。

需要注意的是,内部审核应该以客观、独立的态度进行,避免利益冲突和主观判断。

同时,内部审核应该与组织的风险管理和持续改进相结合,确保审核的结果可以为组织的发展和运营带来积极影响。

内部审核是一种组织内部对自身质量管理体系、运营流程、财务风险等方面的自查自纠活动。

通过内部审核,可以发现问题、纠正错误,保持组织运营的高效性和持续改进。

下面将进一步介绍一些内部审核的方法和技巧。

12. 管理风险:内部审核应将风险管理作为重要的内容之一。

实验室内审需要注意的地方和技巧

实验室内审需要注意的地方和技巧

实验室内审需要(xūyào)注意的地方和技巧实验室认可50多年前产生于澳大利亚,半个世纪以来,尤其是进入21世纪以后,由于科学技术的日新月异和全球经济一体化,实验室认可愈来愈受到人们的关注。

内部审核也称为(chēnɡ wéi)第一方审核,是实验室自己进行的,用于内部目的的审核,是一种自我约束、自我诊断和自我完善的活动,也是实验室获得国家认可的关键点。

一、内审员实验室内部审核(shěnhé)涉及方方面面,有一支良好的内审员队伍,是做好内审工作的基本保证。

内审员应具备下列条件:①经过认可准则和审核(s hěnhé)要求、审核方法、审核技巧方面的培训;②熟悉本实验室的质量(zhìliàng)管理体系和技术运作;③业务能力较强、为人公正、善于观察、有良好的沟通能力。

二、内审方法能达到内审目标的内审方法很多,不能千篇一律,应根据内审员的自身经历、经验、习惯灵活运用,而且在许多情况下,一个有经验的内审员往往是多种方法并用。

现将常用的内审方法分别说明如下。

1、宏观评审法宏观评审法也称“现场扫描评审法”,是以全面观察现场现象为主的评审法,是发现评审重点的途径之一。

大家知道,一个实验室的质量体系是一个有机整体。

其整体特征在很大程度上反映出其机体的健全、有效,同时也很容易反映出内在的缺陷、失调(控)。

实验室现场评审时,内审员从参观实验室开始就进入了“现场考评”阶段。

评审时一般没有预定的检查目标,但每个内审员都要注意自己分工评审的情况,涉及实验室质量管理体系的各个方面都是评审的对象。

例如:实验室的设施(shèshī)环境、设施配备与布局、各种记录、证书、操作人员的现场表现等。

2、逐项评审(pínɡ shěn)法这种方法是按照认可准则的要求,对照评审核查表的相应内容,围绕一个项目(一个质量管理体系要素(yào sù)或实验室的一个部门)逐项对实验室的实际工作进行评审、查实取证。

EHS内审员审核知识和技巧

EHS内审员审核知识和技巧

EHS内审员审核知识和技巧EHS(环境、健康与安全)内审员在企业中起着至关重要的作用,他们负责对企业的环境保护、员工健康和安全管理体系进行审核,以确保企业合规,并持续改进其EHS绩效。

以下是EHS内审员应具备的一些审核知识和技巧。

2.理解企业目标和政策:EHS内审员需要明确了解企业的EHS目标、政策和战略,以确保审核过程与企业整体战略保持一致。

3. 总结审核目标和范围:在进行内部审核前,EHS内审员应与企业内部相关人员沟通,明确审核的目标和范围,确保InnerAuditor审核的重点和关注点一致。

4.准备审核计划:审核计划是内审员进行审核的重要工具。

它应包括审核的时间表、地点、审核范围、参与人员以及使用的审核方法等。

内审员应根据企业的具体情况制定详细的计划。

7.进行员工访谈:内审员通常会与企业内部的员工进行访谈,以了解他们对EHS管理体系的理解和应用情况。

他们还可以从员工那里获得有关风险和问题的信息。

8.分析和评估审核结果:内审员需要整理和分析他们获得的信息和数据,以评估企业的EHS管理体系的有效性和合规性。

他们还应提供改进建议和建议。

9.编写审核报告:内审员需要将审核结果和推荐措施编写成内部审核报告。

这个报告应详细记录审核的过程、发现的问题和提出的建议。

10.提供审核结论和建议:内审员需要根据内部审核报告向企业管理层提供审核结论和建议,以协助企业持续改进其EHS绩效。

总之,EHS内审员需要具备关于法规和标准的知识,通过审核计划、文件审核、现场审核、员工访谈等环节进行全面的审核,并根据审核结果提供改进建议和建议。

他们的工作对于企业的可持续发展至关重要,因此他们需要保持高度专业的姿态,并与企业内部各部门合作,共同促进EHS 管理体系的不断提升。

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧内审员应该掌握的审核工作方法和技巧随着新技术、新的管理理论和新标准的涌现,内审员这个职业(岗位)需要进行不断的充电,需要学习很多新知识,在专业方面持续实践和总结经验教训,才能保持自己的能力水平,才能跟上内审员职业发展的需求。

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧有哪些呢?优秀内审员应掌握的审核工作方法1. 面谈面谈是现场审核中较为常用的方法。

通过与最高管理者、管理者代表及各部门领导面谈,可以确认其对各自职责的理解和职责的落实情况;与现场员工的交谈可以判断他们对程序文件和作业指导书中的要求的了解程度和执行情况,从而判断体系的实施情况。

这里要注意:有时对于交谈所得到的信息,特别是涉及到数据的一些信息,还应该通过其他渠道获取支持信息予以核实,例如通过查阅记录、现场观察来核实面谈所得到的信息,以保证审核的客观性。

2. 查阅文件与记录质量管理体系是一个文件化的体系,查阅文件和记录是现场审核中必须采用的方法,通过文件和记录可以了解体系的要求,可以追溯体系的发展及运行状况,审核中需查阅的主要记录包括:设计评审、验证、确认记录、供应商评价记录、培训记录、协商与沟通记录、文件控制记录、监测与测量记录、不符合、纠正措施记录、内审记录以及管理评审报告等。

由于组织的同一类记录往往很多,不可能一一核查。

审核员要善于从中选取代表性的样本进行审核。

3. 现场观察审核员通过自己的眼睛看到的应是最真实的,所以审核员应当具备敏锐的观察力,现场观察的方法可用于判断组织在实际工作中是否遵守了程序文件和作业指导书的要求,这也要求审核员事先熟悉文件对现场的各项主要要求。

同时,也不应拘泥于文件的要求,应善于自己发现问题。

现场观察中一个重要的内容是判断有无重要的'生产过程被遗漏,要做好这一点,审核员就必须掌握有关的质量知识和法律、法规知识。

优秀内审员应掌握的审核技巧1. 要善于提问如果审核员在现场审核时基本上是按检查表组织提问,则应做到自然、合理,切忌生搬硬套。

内审员审核规则与技巧

内审员审核规则与技巧

内审员培训专用教材审核规则与技巧培训一、质量体系审核定义确定质量体系的活动和其有关结果是否符合有关标准或文件,质量体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。

质量体系的审核大致可以分为文件审核(符合性)和现场审核(有效性)两个阶段。

二、质量体系审核种类1、内部审核——第一方:即审核自身的质量体系。

2、外部审核─—第二方:按合同规定对其供应商的质量体系审核。

第三方:认证/注册机构或其它公正的第三方对申请的企业进行审核。

三、质量体系审核目的第一方审核(内部质量体系审核)主要目的。

•依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

•验证组织自身的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为一种重要的管理手段和自我改进的机制,及时发现问题,采取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。

•在外部审核前作好准备。

第二方审核的主要目的•当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。

•在有合同关系的情况下,验证供方的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。

•沟通供需双方对质量要求的共识。

第三方审核的主要目的•确定质量体系要素是否符合规定要求。

•确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性。

•确定受审方的质量体系是否能被认证/注册。

•为受审方提供改进其质量体系的机会。

•减少许多重复的第二方审核。

•提高企业声誉,增强竞争能力。

四、质量体系审核的范围在规定的时间内,对质量体系要素,场所和活动进行审核。

要素:ISO9001:2000仅有5个要素。

在第三方认证时,要素一个也不能少;除非没有,如7.3设计和开发;组织可以根据其实际状况进行剪裁,但要在相关体系文件(如:质量手册)中进行描述。

第一方审核,则要素以手册中所列的范围为准。

场所:凡是与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门和地区均应列在审核范围以内。

活动:指与产品质量有关的活动,主要包括所涉及的产品范围。

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧

内审员应该掌握的审核工作方法和技巧内审员是负责公司内部审计工作的专业人员,他们需要掌握一系列的审核工作方法和技巧,以确保审核工作的顺利进行和有效完成。

以下是内审员应该掌握的一些常用的审核工作方法和技巧。

首先,内审员需要了解企业的内部控制体系和相关法律法规,准确理解和把握各项规定的内容和要求。

他们需要熟悉公司的战略目标、业务流程、组织结构和内部控制制度等,以便能够识别和评估潜在的风险和问题。

其次,内审员需要具备良好的沟通和表达能力。

他们需要与各个部门和员工沟通交流,了解他们的需求和疑虑,并解答他们的问题。

内审员还需要撰写审核报告,清晰、准确地传达审核结果和建议。

第三,内审员需要掌握数据分析和处理的能力。

他们需要收集和整理大量的数据和信息,进行分析和比较,以便发现异常和风险。

他们还需要熟练使用各类财务和内部控制软件工具,以提高工作效率和准确性。

第四,内审员需要具备较强的判断和决策能力。

他们需要根据审核结果和各种风险评估,提出可行的改进建议,并参与决策的制定和实施。

他们还需要判断和解决一些复杂和敏感的问题,以保证审核工作的公正和客观性。

第五,内审员需要注重团队合作和自我学习。

他们通常需要与其他部门的员工密切合作,进行数据和信息的共享和讨论。

他们还需要不断学习和更新知识,了解最新的法律法规和内审理论,以提高自己的专业水平和工作能力。

除了上述方法和技巧外,内审员还需要具备其他一些基本的素质和能力。

他们需要具备较强的责任感和职业道德,保证工作的客观、公正和保密。

他们还需要具备较强的抗压能力和解决问题的能力,以应对工作中的各种挑战和困难。

总之,内审员是公司内部审计工作的重要组成部分,他们需要掌握一系列的审核工作方法和技巧,以确保审核工作的顺利进行和有效完成。

以上所述只是一些常用的方法和技巧,内审员还需要根据实际情况和需要不断学习和提高自己的工作能力。

内审员审核技巧

内审员审核技巧

内审员审核技巧一、引言内审员是企业中非常重要的角色之一,他们负责对企业的内部运作进行审查和评估,以确保企业的运营符合法律法规和内部规定。

为了提高内审员的工作效率和准确性,本文将探讨一些内审员审核的技巧。

二、准备工作1. 充分了解审计对象:在进行内部审核之前,内审员需要对审计对象有一个全面的了解。

这包括了解审计对象的业务流程、组织结构、风险点等。

通过对审计对象的全面了解,内审员可以更好地确定审计重点和范围。

2. 制定审计计划:内审员需要在审核开始前制定一个详细的审计计划。

审计计划应包括审计的时间安排、审计的范围和目标、所需资源等。

制定审计计划有助于提高内审员的工作效率,并确保审核过程的顺利进行。

三、审核过程1. 采取适当的审核方法:内审员可以根据不同的审计对象和审计目标采取不同的审核方法。

常用的审核方法包括文件审核、访谈、观察等。

内审员需要根据具体情况选择合适的审核方法,并确保审核过程的全面和准确。

2. 注重证据的收集和分析:在审核过程中,内审员需要收集和分析足够的证据来支持自己的审核结论。

收集证据可以通过查阅文件、询问相关人员、观察工作场所等方式进行。

内审员需要确保收集到的证据具有可靠性和有效性,并对证据进行充分的分析和评估。

3. 注意关注异常情况:内审员在审核过程中需要特别关注可能存在的异常情况。

异常情况可能是潜在的风险点,需要内审员进行重点关注和深入调查。

异常情况的发现和处理有助于提高企业的内控能力和风险管理能力。

四、审核结果1. 编写审核报告:内审员在审核结束后需要编写一份详细的审核报告。

审核报告应包括审核的目的、范围、方法、结果和建议等内容。

审核报告应准确、清晰地反映审核的情况,并提出合理的建议和改进措施。

2. 与相关方沟通:内审员在编写审核报告后需要与相关方进行沟通。

相关方包括被审核部门的负责人、内审部门的负责人等。

通过与相关方的沟通,内审员可以更好地传达审核结论和建议,并促进相关方对审核结果的理解和接受。

质量管理体系的内审与审核技巧

质量管理体系的内审与审核技巧

质量管理体系的内审与审核技巧质量管理体系的内审与审核是企业持续改进的关键环节,通过内审和审核可以发现问题、改进流程,提高产品和服务的质量和客户满意度。

以下将从不同角度来探讨质量管理体系的内审与审核技巧。

首先,内审的目的是通过检查、评估、发现并解决潜在和实际的问题,从而确保公司的质量管理体系正常运作。

内审应该是全面的、系统性的,要对质量管理文件、记录、流程等进行全面的检查。

同时,内审员应该具备专业的知识和技能,能够客观、独立地评价公司的质量管理体系。

其次,内审应该注重沟通与合作。

内审员应该与被审计部门进行充分的沟通,了解他们的需求、困难和建议,确保内审的目的不仅是发现问题,更是为了解决问题、改进流程。

内审员应该尊重被审计部门的意见,与他们密切合作,共同制定改进措施。

接着,内审应该注重记录和报告。

内审员应该及时记录发现的问题、建议的改进措施,并按照规定的格式撰写内审报告。

内审报告应该清晰明了,客观公正,并提出明确的建议和改进计划。

内审员应该与被审计部门共同讨论内审报告,确保被审计部门理解并接受改进措施。

再者,审核是质量管理体系持续改进的重要手段之一。

审核应该是全面的、系统性的,要对整个质量管理体系进行评估,从而找出存在的问题和改进机会。

审核应该是定期的和计划的,要根据公司的实际情况确定审核频率和内容,确保覆盖所有重要的质量管理要求。

同时,审核应该注重持续改进。

审核员应该积极寻找存在的问题和改进机会,提出切实可行的建议和措施,并跟踪改进的结果。

审核员应该鼓励公司所有部门和员工参与持续改进,建立质量管理文化,确保公司不断提升质量和客户满意度。

此外,审核应该注重团队合作。

审核员应该组建一个专业的审核团队,由不同领域的专家组成,共同评估公司的质量管理体系。

审核员应该根据不同领域的专家的建议,确保审核的全面性和客观性,避免主观片面的评价。

再者,审核应该注重风险管理。

审核员应该辨识和评估公司的风险,确定可能影响公司质量管理的因素,并采取措施降低风险。

内审员审核规则与技巧

内审员审核规则与技巧

内审员培训专用教材审核规则与技巧培训一、质量体系审核定义确定质量体系的活动与其有关结果就是否符合有关标准或文件,质量体系文件中的各项规定就是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。

质量体系的审核大致可以分为文件审核(符合性)与现场审核(有效性)两个阶段。

二、质量体系审核种类1、内部审核——第一方:即审核自身的质量体系。

2、外部审核─—第二方:按合同规定对其供应商的质量体系审核。

第三方:认证/注册机构或其它公正的第三方对申请的企业进行审核。

三、质量体系审核目的第一方审核(内部质量体系审核)主要目的。

•依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

•验证组织自身的质量体系就是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为一种重要的管理手段与自我改进的机制,及时发现问题,采取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。

•在外部审核前作好准备。

第二方审核的主要目的•当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。

•在有合同关系的情况下,验证供方的质量体系就是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为制定与调整合格供方的名单的依据之一。

•沟通供需双方对质量要求的共识。

第三方审核的主要目的•确定质量体系要素就是否符合规定要求。

•确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性。

•确定受审方的质量体系就是否能被认证/注册。

•为受审方提供改进其质量体系的机会。

•减少许多重复的第二方审核。

•提高企业声誉,增强竞争能力。

四、质量体系审核的范围在规定的时间内,对质量体系要素,场所与活动进行审核。

要素:ISO9001:2000仅有5个要素。

在第三方认证时,要素一个也不能少;除非没有,如7、3设计与开发;组织可以根据其实际状况进行剪裁,但要在相关体系文件(如:质量手册)中进行描述。

第一方审核,则要素以手册中所列的范围为准。

场所: 凡就是与审核的质量体系所覆盖的产品与质量活动有关的部门与地区均应列在审核范围以内。

活动: 指与产品质量有关的活动,主要包括所涉及的产品范围。

内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧

内审员审核方法与技巧
一、审核计划与准备
在开始审核之前,内审员应该制定详细的审核计划,明确审核目标、范围、时间安排等。

同时,需要准备好相关的审核工具和资料,确保审核工作的顺利进行。

二、文档审查
内审员需要对被审核对象的文档进行审查,包括质量管理体系文件、操作规程、记录等。

在审查过程中,要注意文件的完整性、准确性和一致性,并记录存在的问题和缺陷。

三、现场检查
内审员需要对被审核对象的现场进行检查,包括设备、设施、工作环境等。

在检查过程中,要注意观察现场的实际情况,并与文档审查中发现的问题进行对比,确认问题的真实性和严重性。

四、沟通与访谈
内审员需要与被审核对象的相关人员进行沟通与访谈,了解他们对质量管理体系的认识和执行情况,以及存在的问题和改进建议。

在沟通过程中,要注意表达清晰、态度友好,并记录重要信息。

五、问题分析与记录
内审员需要对审查和检查中发现的问题进行分析,确定问题的性质和影响程度,并记录在审核报告中。

在分析问题时,要注意客观公正、准确全面,避免主观臆断和遗漏。

六、报告编写与发布
内审员需要编写审核报告,将审核结果和发现的问题进行汇总和分析,提出改进建议。

报告编写要规范、准确、简洁,易于理解和接受。

发布审核报告前,需经相关领导审批,确保报告的权威性和准确性。

七、跟踪与验证
内审员需要对审核报告中提出的问题和建议进行跟踪和验证,确保问题得到解决和改进。

在跟踪过程中,要注意及时反馈和调整,保证审核工作的有效性和持续性。

同时,需要对审核结果进行定期评估和总结,为质量管理体系的持续改进提供支持。

内审员审核规则与技巧

内审员审核规则与技巧

内审员培训专用教材审核规则与技巧培训一、质量体系审核定义确定质量体系的活动和其有关结果是否符合有关标准或文件,质量体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。

质量体系的审核大致可以分为文件审核(符合性)和现场审核(有效性)两个阶段。

二、质量体系审核种类内部审核──第一方:即审核自身的质量体系。

外部审核──第二方:按合同规定对其供应商的质量体系审核。

第三方:认证/注册机构或其它公正的第三方对申请的企业进行审核。

三、质量体系审核目的第一方审核(内部质量体系审核)主要目的。

•依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

•验证组织自身的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为一种重要的管理手段和自我改进的机制,及时发现问题,采取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。

•在外部审核前作好准备。

第二方审核的主要目的•当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。

•在有合同关系的情况下,验证供方的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

•作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。

•沟通供需双方对质量要求的共识。

第三方审核的主要目的•确定质量体系要素是否符合规定要求。

•确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性。

•确定受审方的质量体系是否能被认证/注册。

•为受审方提供改进其质量体系的机会。

•减少许多重复的第二方审核。

•提高企业声誉,增强竞争能力。

四、质量体系审核的范围在规定的时间内,对质量体系要素,场所和活动进行审核。

要素:ISO9001:2000仅有5个要素。

在第三方认证时,要素一个也不能少;除非没有,如7.3设计和开发;组织可以根据其实际状况进行剪裁,但要在相关体系文件(如:质量手册)中进行描述。

第一方审核,则要素以手册中所列的范围为准。

场所:凡是与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门和地区均应列在审核范围以内。

活动:指与产品质量有关的活动,主要包括所涉及的产品范围。

EHS内审员审核知识和技巧

EHS内审员审核知识和技巧

EHS内审员审核知识和技巧简介EHS(Environment, Health and Safety)内审员负责审核组织的环境、健康和安全管理体系,确保其符合法律法规和内部标准要求。

本文将介绍EHS内审员的审核知识和技巧,帮助内审员提高审核效率和准确性。

1.理解EHS管理体系在开始审核工作前,EHS内审员需要对EHS管理体系有一定的了解和理解。

EHS内审员应熟悉EHS管理体系的目标和要求,包括相关的法律法规、标准要求以及组织内部制定的EHS政策和程序。

只有深入了解EHS管理体系,内审员才能更好地进行审核工作。

2.明确审核目标和范围在进行审核前,内审员需要明确审核的目标和范围。

根据组织的需求和审核计划,内审员应确定审核的重点和关注点。

此外,内审员还需要了解审核的时间安排和审核的具体范围。

明确目标和范围可以帮助内审员集中精力,提高审核效率。

3.准备审核工具和文件内审员在审核过程中需要使用一些工具和文件,以确保审核的准确性和一致性。

内审员应准备一个审核检查表,列出审核要点和相关要求,以便在现场审核时进行记录和评估。

此外,内审员还应准备审核所需的文件和记录,如制度文件、培训记录和事故报告等。

4.收集和评估信息收集和评估信息是审核过程中的关键步骤。

内审员应通过观察、访谈和文件审查等方式,收集相关信息,并对其进行评估和判断。

内审员需要根据审核要点和要求,对收集到的信息进行分析,判断是否符合EHS管理体系的要求,并记录评估结果。

5.提出改进意见完成审核后,内审员应提出改进意见和建议。

内审员应根据审核结果,结合自身的专业知识和经验,提出针对性的改进意见,以帮助组织改善其EHS管理体系。

改进意见的提出应具体、可操作,并附带相应的理由和依据。

6.编写审核报告内审员应编写一份审核报告,记录审核的过程和结果。

审核报告应包括以下内容:审核的目标和范围、审核所使用的工具和文件、收集和评估的信息、改进意见和建议等。

编写审核报告时,内审员应清晰、简洁地表达,确保报告的准确性和易读性。

内审技巧及注意事项

内审技巧及注意事项

内审技巧及注意事项1、审核依据的标准,如标准条文、相关法律法规等2、审核依据的文件,如质量手册、程序文件等。

3、内部审核相关程序。

4、审核计划。

5、上次审核不符合报告单(记录审核所发现的缺点)。

6、内审查检表7、笔记本、书写工具。

二、审核技巧:1、检查表的使用:审核时应灵活使用内审查检表,正在审核过程中,审核员可以临时向内审查检表中增加检查项目、可以暂时把内审查检表放一边去检查其它项目,过后再回头按照内审查检表进行审核,或者也可以决定不审核检查中的某些项目。

内审查检表的目的主要是使审核员能够计划和控制审核工作。

2、进行审核进行审核时,活动的顺序如下:通过与被审核方人员会谈、查阅文件、记录、观察受控状态下的过程、检查物料和设备等确定事实;记录事实,作为审核时发生的事情之证据;对事实进行评价,确定是否存有不符合项的客观证据――合格还是不合格;根据不符合项对管理体系和产品或服务质量的重要性,对其进行严重度分类――观察项、轻微、严重三类。

3、确定事实主要是通过与被审核方人员会谈和查阅证据的方式来确定事实,面谈对象可以是该组织的各级人员。

一次成功的面谈必须遵循4个枢纽步骤。

这些步骤可能显得有点过于简单,但不时地想起这些步骤会对审核工作极有帮助。

这4个枢纽步骤如下:1)介绍你自己;2)解释审核的目的和重要性,并请求被审核方提供协助,以便达到审核目标。

3)进行提问,以获取信息,解释并记录你观察到的任何结果,对你报告的任何不符合项,要征得被审核方确认。

4)感谢对方的合作。

另外就是查资料和记录时,应做到三三原则:查看三份以上的记录、查看三处。

这样可以查到是点还是面的问题。

4、记录事实审核员要分明、完整和准确地作笔记,这一点很重要。

内审查检表确定了要审核的样本,但笔记才是记录实际评审过的样本。

笔记可提供信息,以归入审核报告中。

还可提供信息供往后参考,如果笔记与其它审核员关心的问题有关,还可交由他们进行调查,并且可用于打算当前的审核。

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内审员培训专用教材审核规则与技巧培训一、质量体系审核定义确定质量体系的活动和其有关结果是否符合有关标准或文件,质量体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的审查。

质量体系的审核大致可以分为文件审核(符合性)和现场审核(有效性)两个阶段。

二、质量体系审核种类1、内部审核——第一方:即审核自身的质量体系。

2、外部审核─—第二方:按合同规定对其供应商的质量体系审核。

第三方:认证/注册机构或其它公正的第三方对申请的企业进行审核。

三、质量体系审核目的第一方审核(内部质量体系审核)主要目的。

依据某一质量体系标准来评价组织自身的质量体系。

验证组织自身的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

作为一种重要的管理手段和自我改进的机制,及时发现问题,采取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。

在外部审核前作好准备。

第二方审核的主要目的当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步评价。

在有合同关系的情况下,验证供方的质量体系是否持续满足规定的要求并且正在进行。

作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。

沟通供需双方对质量要求的共识。

第三方审核的主要目的确定质量体系要素是否符合规定要求。

确定现行的质量体系实现规定质量目标的有效性。

确定受审方的质量体系是否能被认证/注册。

为受审方提供改进其质量体系的机会。

减少许多重复的第二方审核。

提高企业声誉,增强竞争能力。

四、质量体系审核的范围在规定的时间内,对质量体系要素,场所和活动进行审核。

要素:ISO9001:2000仅有5个要素。

在第三方认证时,要素一个也不能少;除非没有,如7.3设计和开发;组织可以根据其实际状况进行剪裁,但要在相关体系文件(如:质量手册)中进行描述。

第一方审核,则要素以手册中所列的范围为准。

场所:凡是与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门和地区均应列在审核范围以内。

活动:指与产品质量有关的活动,主要包括所涉及的产品范围。

第三方审核时只涉及申请认证时所规定的产品范围。

第一方审核时,凡涉及正常生产的产品及按质量手册所规定的程序研制的新产品或按某个质量计划生产的特殊产品,均应包括在内审范围内。

五、质量体系审核依据ISO9001:2000标准。

质量手册。

程序文件。

工作文件。

合同。

产品有关的行业标准。

国家有关的法律、法规。

六、质量体系审核的时机和频度时机:第一次内审时机宜选择在质量体系文件已全部编制完成,分布实施,而且已经运行一段时间,各项质量活动均已有记录可查之时。

此时内审的主要目的就是要对刚刚建立的质量体系的有效性作出评价。

频次:应考虑影响质量体系的管理、组织、方针、技术或工艺的重大变更,或质量体系本身的变化,以及近期的审核结果。

组织内部由于管理或经营目的,可以定期地开展审核。

1.例行的常规审核:按年计划进行。

2.特殊情况下的追加审核。

1)发生了严重的质量问题或用户有严重申诉;2)组织的领导层、隶属关系、内部机构、产品、质量方针和目标、生产技术及装备以及生产场所等有较大改变;3)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核;第三方审核后获得认证注册资格和证书,而证书即将到期又希望继续保持认证资格。

七、质量体系审核的一般顺序外部审核:1.提出审核:向认证机构提出认证/注册的申请。

2.文件初审:申认证机构审阅受审方文件是否符合质量标准要求。

3.审核准备:审核组、审核计划、检查表。

4.实施审核、首次会议、现场审核、末次会议。

5.编写审核报告。

6.跟踪纠正措施。

7.监督审核:在认证以后进行。

内部审核:1. 确定任务1)例行审核:按计划;特殊审核:明确目的受审部门,要素。

2)明确依据。

3)审批。

2. 审核准备1)管理者代表任命审核组长和审核员。

考虑人选的主要因素包括:资格、业务范围、工作经验、组织能力、专业知识、工作中的协调为受审部门所接受。

2)审核组长:编制审核计划日程表、分配任务。

通知受审部门确定发言人及陪同人员。

3)审核员:编制检查表,组长审批。

审阅文件在审阅程序文件时,不仅要检查该部门自身中心工作的程序文件,还要检查与其它部门程序文件的接口是否明确、内容是否协调。

对于通用文件(如质量手册)和程序(如文件控制、不合格品控制和内部质量审核等程序)也要收集齐全。

对外来标准的有效性要注意到。

还应该对部门重要的质量记录加以预先审阅,如以往审核报告,其它记录现场随机抽样。

作业指导书一般也在现场随机抽样。

3. 现场审核1)准时召开首次会议,说明审核目的、范围、依据和方法。

2)现场审核应以事实为根据,以标准或其它文件的规定为准绳,收集客观证据,作出公正的判断。

3)不合格(不符合):填写不合格报告,并请受审部门领导对事实认可(签字)。

4)末次会议:报告审核结果,宣读不合格报告,并请受审部门负责人填写纠正措施计划。

4. 编写审核报告1)按规定格式编写报告。

2)管理者代表审核后发受审部门。

5. 纠正措施的跟踪1)质量管理部门会同审核组对纠正措施计划实施进行跟踪验证。

6. 全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总分析。

1)管理评审前所有内审活动之总结。

八、内部质量体系审核的策划(一)领导重视是做好内部质量体系审核的关键。

(二)管理者代表要亲自抓内部质量体系审核工作。

(三)内部质量体系审核的具体工作需要有一个职能部门来管理。

(四)要组建一支合格的质量体系内部审核员队伍。

内审员分布要适当分散,不可集中在某一部门(如质量管理部门),因为内审员不得审核本部门的体系运作。

内审员经培训考核后由组织正式任命。

(五)内部质量体系审核需要有一套正规的程序。

(附样板)(六)建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作。

一些组织在建立体系时培养了一批骨干来编写质量体系文件,这批骨干同时也成为以后的内审员。

X公司2002年第一次内部审核计划目的:检查本公司质量体系是否能按GB/T19001-ISO9001:2000提供质量保证,是否具备申请ISO9001:2000认证的条件;范围:质量手册覆盖的所有部门和要素,重点是GB/T 19001-ISO 9001:2000所要求的各要素及涉及的各职能部门;依据:GB/T19001-ISO9001:2000标准、质量手册、有关的程序文件;审核组:组长:张一平;组员:王俊、李子文、陈谦;计划编制人: 张一平(审核组长) 批准人: 赵文刚(管理者代表) 2002年3月1日2002年3月1日九、检查表作用2)明确与审核目标有关的样本:抽样包括抽什么、数量、如何抽、时间等。

3)使审核程序规范化必不可少的一项工作,减少随意性和盲目性。

4)按检查表的要求进行调查研究可使审核目标始终保持明确。

5)保持审核进度。

6)作为审核记录存档。

7)减少重复的或不必要的工作量。

8)树立审核员在受审方中的职业形象。

十、如何编制检查表1.对照标准和手册的要求。

2.选择典型的质量问题。

9)结合受审部门的特点。

3.检查表的精华应在于突出受审对象的特点。

4.抽样应有代表性。

10)样本量至少3~4个,才能在短时间内获得数量适当的客观证据。

11)样本的种类应有代表性,才能体现出检查的客观性和公正性。

5.时间要留有余地。

6.检查表应有可操作性。

12)要调查的问题是否符合质量保证标准,及手册的规定。

13)具体的检查方法,(选抽什么样本,数量多少,问什么问题、观察什么事物、取得客观证据)。

7.按部门进行审核时,要包括涉及的要素;按要素进行审核时,要包括涉及的部门。

14)检查表可在原有基础上不断更新完善,但不必每次都重新编写一次。

内部质量审核检查表受审核部门____________编制/日期审核组长/日期十一、首次会议主要内容1.向受审核方的高层管理者介绍审核组成员。

2.重申审核的范围和目的。

3.简要介绍实施审核所采用的方法和程序。

4.在审核组和受审核方之间建立正式联系。

5.确认审核组所需要的资源和设施已齐备。

6.确认审核组和受审方高层管理者之间末次会议和中间数次会议的日期和时间。

7.澄清审核计划中不明确的内容。

应注意记录与签到。

十二、现场审核注意事项1. 审核组长要控制审核的全过程1)控制审核计划。

(必要时才修改)2)控制审核进度。

(及时补救)3)控制气氛。

(防止对抗)4)控制客观性。

(主观估计、猜测、推理)5)控制纪律。

(违规、居高临下、咄咄逼人)6)控制审核结果。

(公正、客观、适宜)2. 要相信样本正确:样本选定后,按样本去寻找客观证据,如果找到的是合格的客观证据,就应相信结果是合格的。

错误:一次又一次地扩大样本的品种和数量,直到发现不合格,才算达到目的。

3. 选择样本要有代表性,应由审核员随机抽样。

4.要依靠检查表,若要偏离检查表,必须小心谨慎。

5.要从问题的各种表现形式去寻找客观证据。

6.当发现不合格时,要调查研究到必要的深度。

15)发现不合格追溯真正原因的审核方法,可从一个要素追溯到另一个要素,从这个部门追溯到另一个部门。

7.与被审方负责人共同确认事实。

16)同意确认不合格──纠正措施。

17)不同意审核员观点──说明客观证据的真实性和完整性。

18)撤回不合格报告──受审方出示反证据,证明其行动是合格的。

19)各执已见──管理者代表甚至总经理仲栽。

8.始终保持客观、公正和有礼貌。

20)均以事实为依据,标准或规定为准绳,不能提示对方改变现状。

21)保守机密。

22)不论对方有任何对抗情绪,均应保持有礼貌和尊重对方的风度。

十三、客观证据定义:通过观察、测量或试验获得的并且能被验证的,与产品和服务质量有关的或与某一质量体系要素的存在和实施有关的定性或定量的信息、记录或事实陈述。

──ISO 10011-1《质量体系审核指南──审核》说明:1.存在的客观事实可以成为客观证据,而主观分析、推断、臆测要发生的事不能成为客观证据。

2.被访问的、对被审核的质量活动负有责任的人的谈话可以成为客观证据,而传闻、陪同人员或其他与被审核的质量活动无关人员的谈话不能成为客观证据;但还注意;“对于面谈获得的信息应通过实际观察、测量和记录等其他渠道予以验证。

”(ISO 10011-1)3.现行有效的质量文件中的规定和质量记录可以成为证明当前发生的质量活动的客观证据,而已作废的质量文件中的规定和经擅自修改过的记录不能成为证明当前发生的质量活动的客观证据。

十四、审核的路线和方法1. 自上而下和自下而上的方法:自上而下──如对文件控制要素的检查。

(中心各部门)自下而上──如对检验测量和试验设备的审核。

(各部门中心)2. 正向和逆向的审核方法(特别适用第二方审核)正向──从合同签订至售后服务、顺序审核。

逆向──从售后服务步步追溯直到合同签订。

3. 按要素审核和按部门审核的方法。

十五、不合格项的确定一、不合格定义:没有满足某个规定的要求。

二、质量体系在建立和实施中可能出现三类不合格:1. 体系性不合格。

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