《创新与创新管理》PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

——江泽民
*只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途。
墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败。
——[日]松下幸之助
*不创新,就死亡。
——[美]彼得·德鲁克
编辑版ppt
3
2、创新成败案例分析
* IBM的“三起两落”:“起”自创新, “落”于保守。
* 阿迪Fra Baidu bibliotek斯与耐克的成败: 成于创新,败于保守。
* 北大方正:顶天立地的自主创新 * 海 尔:综合创新的典范
创新与创新管理
编辑版ppt
1
讲座提纲 1、为什么要创新?——创新的必要性 2、什么是创新?——创新的主要内容 3、如何创新?——创新的原理与方法
编辑版ppt
2
一、为什么要创新
1、关于创新的名人名言
*创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达
的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以
屹立于世界先进民族之林。
编辑版ppt
11
3、企业创新的过程(德鲁克的四阶段论):
外部的变化(技术、人口、收入、文化、观念等)
(1)寻找机会
内部的不协调(瓶颈、意外、问题)
(2)提出构想
把握机会 消除不协调
(3)迅速行动——创新成功的关键
(4)坚持不懈——不怕失败,坚持“最后五分钟”
编辑版ppt
12
4、企业创新的对策建议
* 经营制度创新(公司化、规范化)
* 领导制度创新(董事会制、年薪制)
* 管理制度创新(干部、人事、分配)
编辑版ppt
9
三、如何开展创新?
1、企业创新原理
(1) 启动(解冻)原理:只有激发出企业员工的创新热情, (2) 使他们打破传统的习惯思维模式,才能自觉、主动地进 (3) 入创新境界。
(2) 希望原理:没有希望,就没有创新行动,希望产生 创意,创意产生创新。
“新组合”引入生产体系(新产品、新工艺、新市场、新材料、
新组织)。
* 周三多:创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践,
是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基 本职能。
* 创新是一种创造性破坏:引入新的,打破旧的,故从内涵上
有:产品→技术→管理→制度→……
从程度上有:企业、地区、国家、世界等不同层次。
编辑版ppt
4
3、理论上的论证
(1)环境的多变性(以企业为例) * 需求结构升级 * 技术进步加速 * 企业竞争加剧 * 体制、政策多变
(2)环境适应性原理:“适者生存”原理
编辑版ppt
5
二、何谓创新?
1、关于创新的相关论述
* 熊彼特:所谓“创新”,就是建立起一种新的生产函数,

把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的
(3)管理创新
* 管理思想创新
经验管理→科学管理→文化管理 经济人→社会人→管理人 竞争→合作→竞合
* 企业战略创新(产业先机、市场创新、品牌、形象)
* 管理组织创新(扁平化、网络化、虚拟化、内企业化)
* 管理手段创新(MIS、DSS、MRP、ERP……)
编辑版ppt
8
(4)制度创新
* 产权制度创新(清晰化、多元化、民营化、 社会化)
(3)组合原理:“综合即创造”
(4)木桶原理:“木桶的最大盛水量是由最短的一块木板
所决定的”。
编辑版ppt
10
2、企业创新的基本规律
(1)产品经营、资产经营、资本经营之间的顺向 效果约束和逆向条件约束规律。
(2)原材料在产品价值中的比例依次递减,知识、 技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律。
(3)质量竞争、价格竞争、服务竞争、品牌竞争、 行业标准竞争逐级递进演变规律。
(1)培育“创新”文化
“无功便是过”,“允许失败”,“兼容、宽容”。
(2)实施“弹性”管理
弹性计划、弹性时间、弹性工作
(3)改革奖酬制度
多设:“精神奖”、“探索奖”、“集体奖”、“单项奖”。
少设:“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。
编辑版ppt
13
编辑版ppt
6
2、创新的主要内容(以企业为例)、 (1)观念创新(“概念”经营)
①毛泽东的“第三世界论” ②邓小平的“猫论” ③武汉市的“中国角”,“外滩” ④全国各行业的“数字化” ⑤海尔的“只有……,没有……”。意识
(2)技术创新
* 产品(服务)创新(价值工程、价值创新) * 工艺(装备)创新(效率、节能、降耗、环保) * 原材料(资源)创新(编可辑持版pp续t :替代、循环、再生) 7
相关文档
最新文档