2019年万达主管转正述职报告
万达主管转正个人述职报告
万达主管转正个人述职报告尊敬的领导：感谢您给予我这个机会，我在过去一年中担任万达主管职位，回顾这一年的工作，我对自己的表现感到满意，并努力达到了设定的目标。
工作内容和责任作为万达主管，我在领导的指导下负责协调和管理部门的日常运营工作。
我积极参与制定部门的工作目标，并带领团队努力实现这些目标。
我与我的团队成员保持密切的沟通和合作，确保工作顺利进行。
我负责监督员工的工作表现，提供培训和指导，以确保他们能够完成任务并提高工作效率。
工作成果在过去的一年中，我和我的团队取得了一些非常可喜的成果。
首先，我们成功完成了公司交付的各项项目，并按时保质地交付。
这一点得到了公司的高度认可和赞许。
其次，我通过有效的资源管理和团队合作，成功提高了团队的工作效率。
我们能够更好地应对工作压力，提高工作质量，提前完成任务。
此外，我还通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的合作和凝聚力。
个人成长和学习在过去的一年中，我个人也取得了一定的成长和学习。
通过面临各种挑战和问题，我对团队管理的经验和技巧有了更深入的理解。
我学会了更好地与团队成员沟通，并根据他们的需求和能力进行个别的指导和培训。
此外，我还通过积极主动地参加各种培训和研讨会，不断提高自己的专业知识和技能。
我相信这些成长和学习对我未来的职业发展将起到积极的促进作用。
未来计划和目标在未来，我希望能继续在这个岗位上取得更大的成就。
我计划进一步提高团队的工作效率和业绩，通过更好地管理资源和优化流程，降低成本，提高利润。
同时，我也希望继续关注员工的发展和培养，通过提供更多的培训和晋升机会，激励他们的工作动力和积极性。
结束语再次感谢您对我的信任和支持。
过去的一年对我来说是有挑战和充实的，同时也是值得回忆和骄傲的一年。
我相信在您的帮助和指导下，我将继续成长并取得更多的成就。
我期待着能够继续为万达做出更大的贡献。
此致敬礼（个人签名）。
主管转正的述职报告
主管转正的述职报告主管转正的述职报告范文（精选6篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，好好准备一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是店铺为大家整理的人事主管转正的述职报告范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
主管转正的述职报告1尊敬的领导：本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
万达商管转正个人述职报告
万达商管转正个人述职报告尊敬的上级领导：您好！我是万达商管XX部门的一名员工，现将我的个人述职报告向您提交，请您指导。
一、工作概述过去一年，我在万达商管XX部门担任XX职务，主要负责XXX工作。
在这段时间内，我认真履行岗位职责，努力完成工作任务，取得了一些成绩。
下面分别从工作目标达成情况、团队协作、业务能力提升、工作态度和个人发展等方面进行具体阐述。
二、工作目标达成情况1. 在上年度制定的工作目标中，我成功完成了百分之八十以上的任务，并在期限内达成目标。
通过与团队紧密配合，我顺利地完成了每个阶段的工作目标，并取得了较好的工作效果。
三、团队协作1. 在团队合作方面，我积极与同事进行沟通和协调。
在项目中，我与团队成员密切配合，互相协助，共同解决了一系列问题。
通过良好的沟通和协作，我与团队保持了良好的工作关系，有效地提高了工作效率。
四、业务能力提升1. 过去一年，我注重提高自己的业务能力。
在工作中，我不断学习和积累相关知识，努力提升自己的专业水平。
通过充实自己的知识背景，我能够更好地应对不同岗位和工作需求，并在实践中得到验证。
五、工作态度1. 在工作中，我时刻保持良好的工作态度和高度的责任心。
无论是对待上级的安排，还是对待同事的配合，我都能够本着积极主动的原则，以及时、细致、高效的工作态度，准确完成工作任务。
同时，我也时刻保持自我反思，努力改进自己，提高工作质量。
六、个人发展1. 过去一年，我不断提升自己的综合素质和个人能力。
通过参加培训班、阅读相关书籍和积极参与项目活动，我进一步提升了自己的专业知识和技能。
同时，我也将个人发展与岗位需求相结合，制定了个人职业规划，并努力朝着目标前进。
七、总结与展望过去一年，我在万达商管XX部门中努力工作，在所负责的工作上取得了一定成绩，同时也存在一些不足之处。
今后，我将进一步加强自身的学习和进修，不断提升自己的专业技能；加强团队协作，发挥团队的力量，提高工作效率和质量；在工作中保持积极的工作态度，充分发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
万达主管转正述职报告
您好！我是万达公司的一名主管，经过近一年的试用期，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我向领导汇报我的试用期工作情况，以便得到您的指导和帮助。
一、试用期工作回顾1. 岗位职责试用期期间，我主要负责部门日常管理工作，包括团队建设、员工培训、工作协调等。
在领导的指导下，我迅速熟悉了岗位职责，并努力提升自己的业务能力。
2. 团队建设为了提高团队凝聚力，我积极开展团队活动，组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我注重员工关怀，关心员工的生活，为员工创造良好的工作环境。
3. 工作协调在部门工作中，我注重与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
针对工作中出现的问题，我能够及时与相关部门沟通，寻求解决方案，确保工作效率。
4. 业务提升为了更好地完成工作任务，我不断学习业务知识，提升自己的专业能力。
通过参加各类培训、阅读专业书籍，我对本职工作有了更深入的了解。
二、试用期工作总结1. 工作成果在试用期内，我所负责的部门工作取得了显著成果，部门业绩稳步提升，员工满意度较高。
这得益于领导的正确指导和我的不懈努力。
2. 工作不足在试用期内，我也发现自己在某些方面存在不足，如沟通能力、时间管理等方面。
针对这些问题，我将在今后的工作中努力改进。
三、转正申请经过近一年的试用期，我已具备担任主管的资格。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，给予我更多的发展机会。
四、未来工作计划1. 提升团队凝聚力，培养一支高素质的团队。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 深入了解市场动态，为公司发展提供有力支持。
4. 不断学习，提升自己的专业能力和综合素质。
最后，感谢领导对我的关心与指导。
我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报！汇报人：XXXXXXX年XX月XX日。
主管转正述职报告范文 (一)
主管转正述职报告范文 (一)尊敬的领导：我非常荣幸在公司历经严格的考核后，成功转正成为一名主管。
在过去的一年中，我意识到一个团队的成功离不开一个领导的努力和支持，因此我始终以积极的态度、持续的学习精神和团队意识工作。
在此，我想分享一下我的工作经验和成长。
一、岗位职责分析一名任职主管的员工，在团队中负责以下职责：1.制定年度、季度和月度计划。
2.确保公司目标和指标符合实际情况，组织制定合理的销售计划。
3.负责公司区域销售团队的管理和组建。
4.为上级领导汇报售后服务程序和市场竞争情况。
二、成绩概述在过去的一年中，我通过高效的工作方法和有效的沟通合作与团队一起完成了以下工作：1.促进业绩增长：我通过加强团队合作和激励员工的日常工作意识，提高了公司在主要客户群体的市场份额，增加了客户的回购率，从而让销售增长了20%。
2.组织管理：我有效的管理了公司销售团队，确保了团队配合顺利完成业绩目标，组织过滤营销部的努力，提高部门的工作效率。
3.提高公司品牌形象：在社交网络以及各种展会和展览中加强了公司品牌的推广，提高了公司品牌知名度。
4.员工培养和提升：我注意到员工的优化和培训。
我指导销售团队寻找业务翻转点，提升销售安排和开发客户能力，让公司业务经营得更为和谐稳定。
三、不足之处尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到我还需提高的方面，即：1.更有效的团队协同：我尝试协调不同领域和不同胜任力的员工工作，但对于后续部署和计划等方面尚未做好，需要不断琢磨提升自己的领导力水平。
2.技能全面性不够：作为一名销售主管，我应该对市场环境和新兴技术之类有更为全面的了解，尤其是针对竞争对手的战略分析与自身优劣势的把握，需要我注重学习和提升。
四、用词表述及改进在今后的工作中，我会加强实施有效的计划和日常工作的管理，努力推动团队与销售业绩。
同时，我会积极学习相关技术知识和管理技巧，提高自己的技术水平，逐步成为一名优秀的主管。
在工作中，我也会不断通过沟通交流来更好地协调和管理好自己的团队，打造团队的战斗力和活力。
商场主管转正述职报告
尊敬的领导：您好！自担任商场主管以来，我始终以饱满的热情和高度的责任心投入到工作中，努力提升自己的业务能力和管理水平。
现将我在试用期的工作情况及转正申请报告如下：一、工作概述1. 岗位职责履行作为商场主管，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，全面负责商场的日常管理工作。
在试用期内，我带领团队圆满完成了以下工作：（1）优化商场布局，提高商品陈列效果，提升顾客购物体验；（2）加强商品质量管理，确保商品质量符合国家标准，维护消费者权益；（3）强化员工培训，提高员工业务水平和综合素质；（4）加强财务管理，确保商场经营效益最大化。
2. 团队建设在试用期内，我注重团队建设，通过以下措施提高团队凝聚力：（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）关心员工生活，及时解决员工困难，营造和谐的工作氛围；（3）开展技能培训，提高员工业务能力，为商场发展储备人才。
3. 客户服务我始终将客户满意度作为工作的重要目标，积极采取措施提升客户服务水平：（1）加强员工服务意识培训，提高服务质量；（2）设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；（3）关注客户需求，不断优化购物环境，提升顾客满意度。
二、工作亮点1. 优化商品结构，提升销售额在试用期内，我根据市场调研和顾客需求，对商场商品结构进行调整，引进了多款热门商品，有效提升了商场销售额。
2. 提高员工满意度，降低员工流失率通过加强团队建设，提高员工福利待遇，降低员工流失率，为商场稳定发展提供了有力保障。
3. 加强与供应商合作，降低采购成本我积极与供应商沟通，争取优惠政策，降低采购成本，为商场节约了大量资金。
三、转正申请经过试用期的锻炼，我已具备商场主管所需的各项能力，能够胜任本职工作。
现将本人转正申请报告如下：1. 我热爱商场管理工作，具备较强的责任心和执行力；2. 我具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种突发事件；3. 我具备较强的团队领导能力，能够带领团队高效完成各项工作任务。
主管转正述职报告
主管转正述职报告尊敬的领导：首先，我要对公司给予我这次转正的机会表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我在公司中扮演着主管的角色，我发自内心地感到荣幸和自豪。
今天，我想向您呈交我的转正述职报告，以总结过去的工作，并展望未来，表达我对公司的忠诚和发展的承诺。
一、工作总结在担任主管的这段时间里，我尽力履行工作职责，致力于提升团队的协作效率和工作质量。
下面是我的工作总结：1.1 团队建设：我重视团队的协作能力，在工作过程中鼓励团队成员间的合作和相互支持。
我组织了定期的团队会议，以促进信息交流和工作合作，同时也关注员工的培训和成长，提供相关的培训机会，以提高他们的专业知识和技能。
1.2 目标达成：我设定了明确的目标，并与团队成员一起努力，确保任务按时完成。
我始终对工作的进展保持敏锐的关注，并及时采取行动解决遇到的问题和挑战。
我鼓励团队成员提出创新的思路和建议，以提升我们的工作效率和绩效。
1.3 绩效管理：为了提高团队的整体业绩和个人绩效，我积极跟进工作进展，并对团队成员进行绩效评估和反馈。
我与每个成员进行定期的绩效谈话，了解他们的工作情况和需求，并提供适当的支持和指导，以帮助他们实现个人目标并推动团队取得更好的成果。
1.4 问题解决：在工作中，我遇到了各种各样的问题和挑战。
我始终保持冷静和客观的态度，采取积极的解决方案，以寻找最佳的解决方法。
我与相关部门和同事密切合作，确保问题能够迅速得到解决，并及时向领导汇报进展情况。
二、展望未来作为一名主管，我深知自己肩负着领导和管理团队的责任。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己和团队的能力，以适应公司不断发展的需求。
2.1 提高领导力：我将加强自身领导力的培养，学习更多的领导技巧和管理知识。
我会注重培养团队成员的自主性和创新意识，激励他们发挥潜力，共同提高团队的绩效和创造力。
2.2 业务拓展：我将继续努力在业务拓展方面做出更大的贡献。
我会与市场部门密切合作，深入了解市场需求和竞争动态，提供准确的市场情报和发展建议，为公司的战略决策提供支持。
主管转正工作述职报告7篇
主管转正工作述职报告7篇主管转正工作述职报告篇1一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP 不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
万达主管转正述职报告
万达主管转正述职报告尊敬的董事长、董事会各位成员：我是万达集团主管，现在向大家汇报我的工作进展情况，同时希望能够正式转正成为集团的一名正式员工，我希望获得您的认可和支持。
我在加入万达集团后，深刻体会到了这家公司的文化和价值观，也明白了作为员工的责任和使命。
在这里，我真切地感受到了“以客户为中心，以市场为导向”的企业理念，这也是我们的工作宗旨。
在这个基础上，我通过各种手段和方法，尽职尽责地为公司工作，以实现这一目标。
在这个过程中，我取得了如下进展：一、业绩提升今年以来，我所负责的业务部门表现良好，取得了较好的业绩，实现了销售额的增长，并使公司在相关市场上获得更高的市场份额。
仅在第一季度，我的部门销售额就同比增长了20%，这是一个令人鼓舞的成绩。
除此之外，在部门纪律和财务纪律方面也得到了良好的监督和管理。
二、团队建设在团队建设方面，我积极地参与了公司培训和管理课程，并试图将所学知识和技能应用到我的工作中，以优化团队的表现。
此外，我还帮助培养和发展了公司中一些优秀的新人，并且在我的部门建立了稳定和良好的人际关系。
这些努力也为提高公司的工作效率和员工幸福度做出了贡献。
三、市场分析作为一个万达集团主管，我一直有着及时分析市场趋势和预测未来发展的能力。
我会在每个季度的公司会议上开展商业分析，以及对行业发展做出相应的调整。
这种市场分析能力和预测能力对公司的决策和效益都有着重要的影响。
在这些项目中，我认为我已经充分展现了我的能力和努力取得了良好的进展。
作为一名万达集团主管，我认为负责任、诚实和敬业是我所需要具备的品质，并且我每天都在努力实践这些品质。
最后，我希望能够获得您的认可和支持，让我在万达集团中继续发展，助力公司实现更好的发展。
谢谢！。
万达主管转正述职报告
万达主管转正述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我是XXX，现任万达集团某业务部门主管，很荣幸能够在这里与大家分享我进入公司以来的成长经历以及对未来的展望。
进入万达集团，我从一个普通的职场新人开始，经历了多次的职位转换和不同的工作经验，逐渐掌握了从业务理解到管理指导的各种技能和能力。
在公司的各个环节中，我都积累了宝贵的经验，包括如何为企业创造价值和如何推动企业增长。
在管理经验上，我深刻认识到作为一个企业的管理者，不仅需要拥有深厚的业务专业知识，更需要有高效率的协作和沟通能力、创新和前瞻性思维以及敏锐的市场洞察力和风险控制能力。
这些能力的不断增强和提高，将更好地促进我的职业成长，并帮助企业实现更加长远的发展战略。
在业务经验上，产品研发和生产运营一直是我最为关注的领域。
深耕于这一领域，我不仅领悟到了创新技术的意义，更明白了客户体验是企业生存的根本。
在不断的实践中，我积累了丰富的经验和成果，其中包括参与打造计划研发、推广、策划和生产等方面的工作，以及与多家公司建立紧密的战略合作伙伴关系，始终保持了对业务的全局视角，这也是我的自豪之处。
下面，我想谈一下目前在公司工作所面临的一些挑战及我的解决方案：第一，市场环境的多变性使得公司需要不断地调整自身发展战略，加快企业的转型升级。
我认为，我们需要根据市场需求，不断创新并保持敏锐度，将公司的业务重点向已有核心优势战略领域放大，以尽可能的创造客户价值和企业价值。
第二，管理人员的绩效方面的诉求，更需要维持一个有效的沟通渠道，使团队目标的达成，避免由于信息传递不及时而产生的误解和错失机遇。
我会在我的工作中加强与我的团队之间的沟通，并在组织架构上针对企业和团队目标拓展有效的绩效管理流程。
第三，未来的竞争将更加激烈，对人才的整合和挖掘及其培养，可以让公司获得更大的市场优势。
我会专注于人才管理方面，引入更多优秀的人才，建立更加注重人才培养的企业文化，更好地提升公司整体实力。
最后，我要感谢公司对我一直以来的支持与关注，感谢领导的指导和同事的帮助，让我不断地成长和进步。
主管转正简洁述职报告(通用8篇)
主管转正简洁述职报告(通用8篇)主管转正简洁述职报告篇1亲爱的同仁们：大家好!我于应聘进入__地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。
万达转正个人工作述职报告范文5篇
万达转正个人工作述职报告范文5篇万达转正个人述职报告1从__月__日进入__参加岗位培训至今已经有三个多月的时间了，这三个月时间也是我走出校门跨入社会的关键三个月。
回忆这三个月时间，我感受颇深。
进入了一个全新的行业体系，进入了一个全新公司，我既有不安也有兴奋。
不安的是自己到底能否快速的上手工作，能否融入这个大集体;兴奋的是这个全新的环境所带来的未知的挑战。
回顾这三个月的工作，感触很深，收获颇丰。
这三个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，学到了人生难得的经验和社会见识，下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。
一、学习新知识，注重实践，不断提高自身素养和工作能力做为一名技术人员，首先要了解公司生产的产品，只有好好把握了自己公司的产品才能在日后的工作做得心应手。
公司安排我分别参加了岗位前的培训工作，并去到生产车间一线、模具车间、门窗实验室、物化实验室学习实践。
在模具车间，我了解了挤出成型的过程、模具的作用及安装过程、模具的日常护理等工作;在生产车间一线，我学习了型材产品的质量检测相关知识，了解了公司生产的主要产品以及检测的主要内容等相关知识;在门窗实验室，我参与了门窗装配的过程，对于完整门窗的生产有了系统的梳理;在理化实验室，我认真学习了国标/行业标准等相关知识，学习了相关仪器工具的使用过程以及检测手段。
始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。
思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。
所以在这三个月的实习工作中给我最大的感触就是，在工作中不断的学习是弥补自己不足的有效方式。
二、以极大的热情投入到工作中刚步入工作岗位的我正处于角色转变的过程中，发现问题，解决问题的能力还有很多的不足。
在公司领导以及同事的相互帮助下，我觉得一个人的热情很重要，只有积极的面对自己的工作，以踏实认真的态度对待自己的工作，才能做好它。
主管转正述职报告
主管转正述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，非常荣幸能够在这里向大家汇报我作为主管的转正述职情况。
时光荏苒，转眼间我担任主管一职已经一段时间了，在这段时间里，我在公司领导的正确指引和同事们的大力支持下，努力适应新的角色和职责，不断学习和提升自己的管理能力，认真履行主管的各项职责，积极推动部门的工作进展，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
下面我将从多个方面对我这段时间的工作进行详细的汇报。
一、工作概述自担任主管以来，我主要负责管理_____部门的日常工作。
我们部门的主要职责是_____，这对于公司的整体运营起着至关重要的作用。
在工作中，我始终坚持以公司的目标和战略为导向，合理安排部门的工作任务，确保各项工作能够按时、高质量地完成。
同时，我注重与其他部门的沟通与协作，积极协调资源，解决工作中的问题和矛盾，以提高工作效率和协同效果。
二、工作成果1、团队建设在团队建设方面，我积极招聘和选拔优秀的人才，充实了部门的力量。
同时，通过组织各种培训和团建活动，提高了团队成员的业务能力和团队凝聚力。
目前，我们部门已经形成了一个团结、高效、积极向上的工作团队。
2、业务提升在业务方面，我们部门通过不断优化工作流程、提高工作效率，成功完成了多项重要的任务。
例如，＿____项目在我们的努力下，提前_____天完成，并且质量得到了客户的高度认可。
另外，＿____业务的业绩也有了显著的提升，同比增长了_____%。
3、成本控制在成本控制方面，我通过合理安排资源、优化采购流程等措施，有效地降低了部门的运营成本。
与上一年度相比，部门的成本降低了_____%，为公司节约了大量的资金。
三、工作方法与策略1、目标管理我根据公司的年度目标和部门的实际情况，制定了明确、具体、可衡量的部门目标，并将其分解到每个团队成员的工作任务中。
通过定期的工作进展跟踪和评估，确保部门的工作始终朝着预定的目标前进。
2、沟通协调我注重与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通与协调。
最新万达经理转正个人述职报告范本
最新万达经理转正个人述职报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！我是万达集团的一名经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，并就我的转正申请进行述职。
以下是我的个人述职报告：一、工作回顾自加入万达集团以来，我主要负责以下几个方面的工作：1. 项目管理：成功领导并完成了多个关键项目，包括市场推广、客户关系维护以及新产品线的推出。
2. 团队建设：建立了一个高效、协作的团队，通过定期培训和团队建设活动，提高了团队的整体业务能力和凝聚力。
3. 业绩提升：通过优化业务流程和创新营销策略，实现了部门业绩的稳步增长，超额完成了既定的销售目标。
4. 客户满意度：注重客户体验，通过改进服务流程和提升服务质量，客户满意度显著提升。
二、个人成长在万达工作期间，我不断提升自己的专业能力和管理水平：1. 专业知识：通过参加各种培训和研讨会，我对市场分析、项目管理和团队领导有了更深入的理解。
2. 沟通能力：在与客户和团队成员的交流中，我锻炼了自己的沟通和协调能力，能够更有效地解决问题。
3. 领导力：通过实际工作中的挑战，我学会了如何激励团队成员，提高团队的执行力和创新能力。
三、未来规划对于未来的工作，我有着明确的规划和期望：1. 持续优化：我将继续优化现有的业务流程，提高工作效率和服务质量。
2. 创新发展：我计划探索新的业务模式和市场机会，为公司带来新的增长点。
3. 团队培养：我将更加注重团队成员的个人发展和职业规划，打造一个学习型和成长型的团队。
4. 目标达成：我将与团队一起努力，确保完成或超越公司下达的各项业绩指标。
四、结语感谢万达集团给予我成长的平台和机会，我热爱这里的工作和团队。
我有信心，也有决心，在未来的工作中继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我真诚地希望能够得到大家的支持，顺利通过转正评审。
谢谢大家！[您的姓名][您的职位] [日期]。
新主管转正述职报告范文通用7篇
新主管转正述职报告范文通用7篇新主管转正述职报告范文(篇1)尊敬的领导：您好！作为部门主管，我也是就自己部门的管理工作过去一年自己所做的来整理，也是回忆中看到过去一年，部门的工作也是做得还是不错，有一些成绩，同时也是还有要去改良的方面以及自己管理当中要继续做得更好的方面，在此也是来向您述职汇报。
部门的工作，这一年我也是知道，并不是那么的轻松做好，但我也是和同事们一起努力克制了一些困难，同时也是在这工作里头感触到确实做好管理并不是那么的轻松，而能被领导信任，我也是不能辜负了这份信任，在一年的时间里，无论是情况如何，我们也是坚持了下去，积极的去解决一些问题，来让工作可以开展，特别是年初的那段日子，我们也是在家里多去联络，通过线上办公的方式来处理好工作，同时也是积极的去学习，我也是多去理解同事们的一个近况，知道他们工作里头遇到的一些难题，然后去帮助解决，一年下来我也是感受到自己的管理才能有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的来做好一些事情，对于一些问题的处理也是更加的沉着。
同时在管理做好的同时也是带着部门同事去做好了该做的一个工作，对于工作上的难点都是团结起来去克制，同时我也是积极的把自己一些工作的方法会去教给同事们，大家都是有了进步，那么做起来工作也是会更加的顺利，我也是清楚自己的一个才能如何，同时也是积极的去参与到公司的一些管理培训以及对于行业最新的情况有理解，更好的来对工作去做好，同时也是看到自身有的一些缺点，不断改良，积极的去面对，对于以前工作的反思也是让我知道，很多的方面是可以继续的去优化，同时既然部门给到我来带着，那么我也是要做好，让部门在公司也是有成绩的，不能拖了后腿，同时也是积极的和其他部门主管配合做一些工作，都是为了让公司的运营更好而努力。
一年也是在繁忙中要过去了，有的成绩并不能去骄傲，而有的缺点也是要去继续的改良来让自己能在来年工作里头去把任务完成，去让自己管理方面可以带着部门走的更好，出更多的成绩来，同时也是会团结同事，继续的去进步，去把工作完成，也是感谢同事们在这一年对于我工作上的支持以及帮助，才有了一些成绩，我也是会珍惜，会继续的来做到位去不负领导的支持。
万达高管转正个人述职报告
万达高管转正个人述职报告尊敬的领导：时光匆匆，转眼间我已在万达工作多年。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍感自豪。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和知识，也收获了许多成绩。
在此，我将向您汇报我个人的工作情况和成果。
一、全面负责部门管理作为部门的负责人，我努力确保团队的高效工作。
我制定了具体的目标和工作计划，并将其分解到各个成员身上，以保证团队的工作重心合理分配。
此外，我也鼓励团队成员积极思考解决问题的方法，促使他们更加主动地参与到工作中。
二、团队建设和人员培养团队建设是我一直重视的一个方面。
为了增强团队的凝聚力和战斗力，我定期组织团队建设活动，以提升团队合作精神和协调能力。
此外，我也注重团队成员的培训和发展，定期安排培训课程，并将培训成果应用到日常工作中，帮助他们提高专业技能和综合素质。
三、项目管理和绩效优化在项目管理方面，我积极参与了多个重要项目的策划和实施工作。
通过合理制定项目计划、合理分配资源以及与其他部门的有效沟通协调，我们在项目周期内按时完成了客户的需求，取得了良好的业绩。
同时，我也持续关注项目绩效和团队绩效，积极推动绩效优化，以进一步提高团队的工作效率和客户满意度。
四、团队间协作和业务创新为了促进部门间的协作，我积极与其他部门进行沟通与合作，形成合力。
通过共享资源和经验，我们实现了部门间的协同效应，推动了整体业务的发展。
同时，我一直关注业界最新的发展动态和市场趋势，并促进团队创新，推动业务的不断发展。
五、自身学习和提升作为一名管理者，我深知自身学习和提升的重要性。
在过去一年中，我积极参加各类培训和学习，提升自己的管理能力和专业知识。
同时，我也不断反思和总结工作经验，不断改进自己的管理方法和工作方式，以适应快速发展的商业环境和挑战。
六、对未来的展望和期望在未来的工作中，我将继续努力，进一步发挥自己的优势，克服自身的不足，保持良好的工作状态和积极的工作态度，全力以赴为公司的发展和团队的腾飞做出更大的贡献。
万达主管转正述职报告范文
万达主管转正述职报告万达主管转正述职报告范文每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的万达主管转正述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。
在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。
完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。
完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。
完成了工程部内业资料上报的工作。
但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。
管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。
改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。
对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。
上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成20xx年工作目标。
四、对公司（部门）的建议行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的`付款及时性。
万达主管个人述职报告
万达主管个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年里，兢兢业业、积极努力地工作，实现了自身的个人职责，并推动了公司的发展。
下面是我个人述职报告，希望对您的评估和参考。
一、工作总结在过去一年里，我负责领导和管理项目团队，确保项目进展顺利并达到预期目标。
我积极参与项目规划和决策过程，与各相关部门密切合作，有效协调资源，解决问题，以确保项目的顺利进行。
同时，我也对团队成员进行培训和指导，提高了团队的整体素质和绩效。
二、完成的工作1. 成功完成了项目A的规划和执行工作。
通过与客户的紧密合作，及时解决各类问题，使项目能够按时完成并达到预期的目标。
项目取得了客户的高度认可和业界的好评。
2. 领导和管理团队，提高了团队成员的工作效率和工作质量。
通过组织开展定期培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和协作能力。
3. 积极参与公司内部的工作改进和流程优化。
通过引入新的管理工具和技术，提高了工作效率，减少了人力成本和时间浪费。
三、突出贡献1. 在项目A中，我提出并实施了一项创新的解决方案，解决了关键问题，使项目顺利完成。
该方案获得了项目团队和客户的一致好评，并成为公司内部的成功案例。
2. 获得了一项新的客户项目，并成功推广了公司的产品和服务。
与客户保持良好的合作关系，提高了客户满意度。
四、存在的问题与改进措施1. 团队协作仍有待进一步提高。
在项目执行过程中，由于团队成员任务分工不明确，沟通不畅和合作意识不强，导致项目进展受阻。
我将加强对团队成员的培训和指导，提高团队整体的协作水平。
2. 在时间管理方面，我仍存在一些不足。
有时候会因为工作任务的紧急性而忽视了工作的规划和优先级的确定。
我将进一步加强自己的时间管理能力，提高工作效率。
五、今后的计划1. 继续加强团队建设和协作能力培养，提高团队的整体素质和绩效。
2. 深入学习行业动态和市场发展趋势，为公司的战略规划和决策提供更多的参考和建议。
3. 提升自己的沟通与谈判能力，更好地与客户沟通合作，提高客户满意度和公司业绩。
新主管转正述职报告范文
新主管转正述职报告范文尊敬的领导：我非常荣幸能有机会向您汇报我的工作表现和成果。
自我晋升为新主管以来，我深深感受到领导层对我的支持和信任，同时我也明白作为一名新主管，我有着更高的责任和角色。
在过去的一年里，我全身心投入工作，努力学习并逐步适应新的职责。
以下是我在不同方面的工作表现总结：一、团队管理能力作为新主管，我积极致力于团队的组建和管理。
我在团队管理方面注重建立和维护良好的沟通渠道，鼓励团队成员互相交流和分享工作经验。
我也着重培养团队成员的专业技能，定期举办内部培训和知识分享会，以提升团队整体素质。
通过有效的团队管理，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、工作目标达成作为主管，我的职责是确保团队和组织能够达成设定的工作目标。
为此，我时刻关注各项指标和业务进展情况，并及时做出调整与安排。
我充分利用数据分析和市场调研，以制定更有针对性的策略和计划。
通过团队的协作努力，我们成功地达成了年度销售目标，并取得了多项业绩突破。
三、沟通与协作能力良好的沟通和协作是我作为主管的基本功。
我积极倾听团队成员的意见和建议，并与他们保持良好的沟通。
我鼓励团队成员彼此合作，通过团队会议和活动促进团队的凝聚力和团队精神。
此外，我还与其他部门保持密切合作，以达到部门和组织的整体目标。
四、问题解决能力在工作中，我遇到了许多挑战和问题，但我总是以积极的态度去迎接，并找到解决问题的最佳途径。
我善于分析和解决各种复杂问题，并寻找长期有效的解决方案。
通过这种方式，我能够优化工作流程和提高工作效率，为组织带来更大的收益。
五、自我学习与提升作为主管，我深知不断学习和提升的重要性。
在过去的一年里，我积极参加各类培训和学习机会，提升了自己的专业知识和管理能力。
我也善于思考和总结工作经验，通过反思和反馈不断改进自己的工作方式。
尽管我取得了一定的成绩，但我也清楚自己存在的不足和需要改进的地方。
在未来，我将继续努力提升自己的领导力和管理能力，更好地带领团队实现组织目标。
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万达主管转正述职报告
导语：述职报告是怎样写的，下面有范文。
欢迎阅读参考！
篇一：转正述职报告
个人述职报告
姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：20XX年7月至20XX年1月
正文：
一、对以往工作的全面总结
没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。
在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。
完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。
完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。
完成了工程部内业资料上报
的工作。
但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。
管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。
改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
二、从工作当中汲取的经验及教训
工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。
对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。
上述问题都是以后工作要重
点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算
下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成20XX年工作目标。
四、对公司（部门）的建议
行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。
希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。
职称及从业资格证书的培训学习。
六、其它
无
篇二：经理转正述职报告
转正述职报告
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20XX 年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。
在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。
加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。
无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化
经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。
核心价值：
服务理念：
我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。
我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针
对
性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大
提升。
正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。
月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。
我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。
（2）广泛宣传，树立公司形象。
我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。
在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。
通过一系列工作，维护了公司的良
好形象，为客户留下了深刻的印象。
（3）完善制度，强化员工管理。
没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。
当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间。
而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。
（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。
如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。
这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。
只能说明自己不够用心。
这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳
恳地工作，合理安排工作进度计划。
在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。
下阶段工作重点：
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。
未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。
人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。
我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。
全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在20XX年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，
我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势，注重品
牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。
我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。
20XX年1月1日
月星家居广场工程部。