浅论大我与小我

浅论“大我”与“小我”

人的思维方式往往决定人的行为，而人的思维方式往往和他的经历有很大关系，一个人的教育、学习和工作，甚至周边人群都会他的思维方式产生影响。“孟母三迁”的故事就证明了这个道理。

据《孔子家语》上记载，楚恭王好打猎。一天在围场里追逐一头野兽，纵马飞奔，回来时才发现自己一张心爱的宝弓遗失了，非常懊恼。他的随从们安慰他说：“大王，你还记得大约在何时何地遗失的吗？我们替你找回来。我想，围场附近的老百姓是没有胆量隐藏大王御用的宝弓。”楚恭王释然地说：“算了，楚王遗失一张宝弓，大不了还是楚人捡去的，何必麻烦寻找呢？”此事过后，人人称赞楚恭王“宽宏大量”。孔子听到此事，非常感叹地说：“度量还不够宽宏啊！如果改一个说法，说‘人遗失了弓，人拾得了弓’，多好！添一个‘楚’字，多么小气。”楚恭王丢弓，因为还是被楚人捡到所以觉得欣慰，这本身就说明了楚王还是用“小我”的方式在思考，未能达到“大我”的境界。中国人传统思维方式中的“肥水不流外人田”，从某种意义上来说，就是这样一种小我之爱。其实不管自己的田、外人的田，只要流进了肥水，那么都会对提高整个一片土地的土质有好处，提高了土质，受益的还不是大家么？

作为一名现代企业的管理者，这种“大我”的思维方式必须具备，因为一个管理者的一言一行的示范作用直接对整个团队的工作思维、作风和效率有很大影响。只有管理者自己先体会到什么叫大我，实际工作处处以大我为指导思想，才有可能让下属明白大我的含义，从而更加有利于工作。因为在日常工作中，这种“肥水不流外人田”思维方式处处可见。在各部门的日常工作中，难免会出现需要相互协调的地方，比如人员的安排、时间的安排、具体分工上的敲定，这时如果心怀大我之心，那么就会主动承担工作自己的责任，并全力配合其他部门的工作，最后一定会得到双赢的结果。但反之，如果各个部门都只做自己份内的那点工作，那么很多处于划分边界的工作就会陷于瘫痪状态，像皮球一样推来推去，最终只会影响整个计划的推进，受到损害的还是人们个人自己。因此，要心怀大我之心，就要有在工作中不计较得失的精神，责任是要明确，但在计划推进的过程中如果仅仅将注意力放在划分责任上的话，那么所有的计划都会遭受到巨大的阻力。同时，就像世界上并非只有黑和白一样，在责任的划分中也不可避免的存在有大量的“灰色地带”。

那么，这些“灰色地带”该由谁来负责哪？我们常常抱怨国家机关办事缓慢、没有效率，一个重要的原因就是对于责任“灰色地带”的处理上，不少公务人员选择了放弃，但在我们抱怨的同时，有没有人想过我们在日常工作中又有多少人可以勇敢的站出来说：“别着急，我来！”？归根到底，对责任“灰色地带”的拒绝甚至是逃避还是由于一种小我思想在作怪，没有人想到过大我如果受到损伤，小我也无法欣欣向荣。国破何以家在？企业不兴旺发展，个人怎么会有丰厚的收入？所谓“大我兴而小我荣”就是这个道理。

其实只要做个简单的推理就会豁然开朗。这件事不是我的责任，那么是谁的责任？——是我们大家的责任，使每一个生活在这个大我之中并依靠大我的养分生长的欣欣向荣的我们的责任！——我属于这个“我们”，所以这是我的责任！

所以，当任务分派后，你是主动承担更多的工作还是仅仅完成自己的任务？当出现不合格后，你只是用嘴说说，还是立即到现场解决问题？当客户有投诉时，你是把任务转给其它部门，还是拉着大家一起讨论并解决问题？当超出你工作范围的事情来到时，你是“不是我的事”推脱，还是不计得失主动接受？……。这样的事情很多很多，不知道你是否认真思考过在个人能力方面的得失？

如果你主动了——做了——学会了——你成长了——你的价值提高了！

长此以往，你必定会拥有的技能越来越多，你的价值越来越高，也就意味着你的成功即将到来，而且远远多于他人。

为什么“笨人有笨福”？因为“笨人”不怕吃亏，不计较个人得失，就想着把事情办好，把工作完成，所以他可以没有烦扰的勇于向前，并最终成功，最后得到了“聪明人”反而得不到的产品奖赏。这个与当今现代企业提倡的“主动、积极、热情”实质是一样的，都是鼓励员工主动向前，勇于承担责任，最终因为多做而成功。学会吃所谓的“亏”，才能帮助你从小我狭窄的圈子中跳出来，从更大的角度看问题，从更高的高度去爱，从更大的自我中看到不一样的精彩。

一个人成熟的标志之一就是具备自我反省和改善的能力，从“小我”走向“大我”，并迸发“大我”的辉煌。一个企业拥有一群“大我”的管理者，必是一个充满生机、活力的团队，也必是一个充满前景和成功的企业。