工程监理与工程项目管理的研究
工程监理与工程项目管理关系的研究[论文]
工程监理与工程项目管理关系的研究摘要:工程监理自1988年我国在工程建设领域推行建设工程监理制度以来,工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视,在工程建设中发挥了一定的作用,经过二十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。
按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。
本人根据现实市场的发展趋向以及多年来不断的从理论上的学习分析。
特对工程监理和项目管理的关系,以及监理公司今后的发展做一些如下的研究。
关键词:监理工程项目管理建筑市场工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,和有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务。
而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责;而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式。
但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行,国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
1、当前监理工作存在的主要问题1.1工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”,但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解。
建设工程项目管理与建设工程监理的关系
建设工程项目管理与建设工程监理的关系摘要:在建设工程项目中,建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的,工程项目管理属于比较复杂的一部分,因为会涉及到很多方面的问题,从工程的设计准备阶段和设计阶段,到施工阶段,再到动用前准阶段和保修阶段,直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。
而工程监理主要涉及施工阶段,所以工程监理是非常重要的一个部分。
尤其在现在竞争日益尖锐的环境中,不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去,必须具有严格的管理体系,确保工程质量等方面的万无一失,高度重视工程的监理和项目管理,只有这样,企业才能更加长远的发展。
【关键词】建设工程;项目管理;工程监理;发展方向;关系研究1、工程监理和工程项目管理工程监理是指具有相关资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
而项目管理则早在开展工程管理过程中,综合运用系统管理理念,对建设工程进行全面、全程、全员管理,特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作,使工程管理更具科学性。
从建设工程监理与工程项目管理的关系来看,二者密不可分。
但由于两者的不同,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务,监理就是一种技术技能服务,不具备更加广泛的职能和职业。
一方面,建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分,建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面,具有重要的控制作用;另一方面,建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用,随着项目管理理念不断深入人心,项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式,运用项目管理理念开展建设工程监理,有利于提升项目监理的全面性和系统性。
随着这几年建筑的越来越多,因此工程的监理越来越重要,国家对工程监理的要求也越来越高,明确了其法律责任,但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
工程项目管理与工程监理对比分析
工程项目管理与工程监理对比分析摘要:本论文对工程项目管理与工程监理进行了全面的对比分析。
首先,从工作范围及内容、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开比较,旨在揭示两者在实际工程中的异同。
通过深入研究,我们发现项目管理注重全过程的规划和组织,而监理更注重工程执行的监督和控制。
在进度、质量和成本管理中,两者有着独特的角色和责任。
通过此对比分析,为工程实践提供了有益的经验与启示。
关键词:工程项目管理,工程监理,进度管理,质量管理,成本管理引言:工程项目管理和工程监理在建设领域中扮演着不可或缺的角色,二者密切相关但职责却各不相同。
工程项目管理关注项目的全过程规划和组织,而工程监理更注重对工程执行的监督和控制。
在实际工程中,了解二者之间的差异与联系,对于提高工程管理效能具有重要意义。
因此,本文将从工作范围、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开详细的对比分析,以期为工程实践提供有益的指导和经验。
一、工作范围及内容方面对比工程项目管理的工作范围涵盖了项目的整个生命周期,从立项到项目结束,贯穿了项目的计划、组织、指导和控制等全过程。
项目管理的内容包括项目启动,通过详细的规划确保项目的有序执行;项目规划,设计详细的执行计划和资源分配;项目执行,负责项目实施和团队管理;项目监控,实时追踪项目的进度和成本,同时进行风险管理;项目收尾,总结经验教训,确保项目的完美结束。
项目管理更注重全局规划和战略性的组织,致力于实现项目目标。
相对而言,工程监理更专注于工程的实际执行过程。
它聚焦于对工程现场的实地监督,包括对施工、质量和安全等方面的详尽监督。
在施工现场,监理通过实时的观察与检查,确保施工符合设计和合同规定,关注工程的质量和安全标准。
工程监理强调对施工全过程的细致把控,以确保工程达到预期的技术标准和质量水平。
这种对比反映了项目管理与监理在工程实践中的协同作用。
项目管理提供了整体性的规划和组织,确保项目目标的实现,而监理通过实地监督,保证项目的具体执行符合标准和规范。
工程项目管理与工程监理的对比分析
工程项目管理与工程监理的对比分析工程项目管理与工程监理是两个紧密相关的领域,它们在工程建设中起着至关重要的作用。
工程项目管理和工程监理不仅可以确保建筑工程的顺利进行,还可以提高工程建设的效率和质量。
然而,这两个领域之间存在不同之处,下面将对它们进行对比分析。
一、概念工程项目管理是一种系统的方法,在规定的时间内实现工程的固定目标。
它涉及到从规划、设计、建设到运营的所有阶段。
其主要任务是控制项目的时间、成本和质量,以及协调各种资源,包括人员、资金和设备,确保项目的顺利进行。
工程监理是一个独立的机构和职能部门。
其主要任务是监督和管理建筑项目的建设过程,确保项目按照详细设计和规范要求进行。
在建筑过程中,监理人员通常负责检查工程的施工质量、进度和安全,以及对工程合同和设计文件的监管。
二、职责工程项目管理主要负责控制成本、时间和质量的管理。
它需要协调不同的部门和人员,确保各项任务按计划完成。
项目管理人员必须有一定的商业和技术技能,了解各种工程领域的最新技术和最佳实践。
此外,项目管理人员还需要有很强的沟通和团队合作能力,能够协调各种资源,以便实现项目的目标。
工程监理人员则需要检查工程的设计、施工和材料质量,确保它们符合要求。
监理人员需要了解各种工程领域的规范和标准,并持续监督工程的进度,防止建筑过程中的任何问题。
监理人员也需要与其他工作人员沟通,以确保建筑工程在工程计划和预算的范围内进行。
三、工作时间和预算在工程项目管理中,项目经理需要管理项目的时间和成本,以确保项目按时间计划和预算完成。
项目管理人员必须协调各种资源,消除进度和预算超支的风险。
管理这些元素需要对工程计划和资源预算的详细掌握。
然而,在工程监理中,监理人员需要监控施工过程、提供技术支持、审查工程变更和现场处理施工问题。
在监理工作中,时间和成本并不是主要的关注点。
监理人员必须遵守相关规定和标准,确保工程符合设计要求,并对工程变化和风险做出迅速反应。
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来,我国建筑企业发展迅速,这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中,通过良好的管理进行质量控制,不断提高工程质量。
但是,我国在工程管理上,大部分工程停留在工程监理管理上,并没有完全发展成为工程项目管理,进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径,因此,建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别,两者即具有相同点,也具有不同点,并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求,采用技术、知识等提高工程质量,满足业主需求。
而所谓的工程监理,指的就是监理单位接受业主的委托,并经过相关部分的批准之后,对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看,很不乐观,主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说,监理制度中明确监理范围与具体项目内容,再进行工程监理管理。
但是,项目法人并不愿意进行资金投资,不会将管理工作交给监理人员,这样一来,监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展,才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别,工程项目管理代表是业主,两者签署合同,在合同的基础的上对整项工程项目进行管理,工程监理则不同,监理是监理公司进行技术服务,其不具有项目管理企业所具有的职能,两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度,是由于市场的发展,需要对管理模式进行调整与更改,但是现如今的市场环境,项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定,建设单位一定要有监理,监理负责项目管理工作。
即便近年来,对工程监理工作与项目管理工作越来越重视,也有相关文件下发,但是从职责的角度分析,工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况,工程项目管理才是管理模式发展的方向,工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展,促进我国建筑行业的发展。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要:在建设工程中,项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系,建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等,这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面,来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词:建设工程监理;工程项目管理;建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中,实行建设工程项目管理,能够提升建设项目的工程质量,确保一定的工程施工进度,合理控制建设工程项目投资,帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指,从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收,在建设项目开展的全过程中,执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中,项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程,涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段,项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理,要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性,并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段,项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行,施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此,可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心,是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲,那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中,项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责,来有效地控制建设项目的工程质量,重点加强对施工阶段的质量管控,强化质量管理,督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工,以充分提升施工质量。
论建筑工程监理与工程项目管理
论建筑工程监理与工程项目管理殷明 江苏亭湖工程项目管理有限公司摘 要:本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析,并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别,在此基础上,明确指出了在未来的建筑工程中,工程项目管理的重要性。
关键词:工程监理;工程项目管理;关系;主要问题;意义我国的经济建设的脚步在不断地加快,在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展,在建筑市场不断完善和规范的条件下,建设工程监理工作亦将更加不断改进。
建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处,都能够在项目建设过程中起到监控的作用,但是它们之间又不是同一个概念,因为各自所具备的独有特点,所以它们之间仍旧存在着差别。
1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同,作为必须执行的基本的制度,工程监理工作不仅仅有明确的法规规定,而且有相关的法规规定,对于一些特殊的项目则必须实行监理,例如,国家的重大工程项目,国家融资项目,以及获得国际援助的项目,这是国家强制规定的。
工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范,它仅仅只是一种建设项目的管理方法,是工程的参与者自身所采取的监管方式,有一定的自由性,是不受法律的约束和限制的。
两者的实施主体不同,我国相关制度规定,工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行,监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。
工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛,并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托,贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动,而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。
两者的业务范围不同,在实际的工程监理中,业务范围主要是建设项目的施工阶段,但业务范围较为狭隘的主要原因是,我国的建立制度还在初期阶段,还未完善。
按照原先设定的理想的工程监理,应该是以建设项目管理的总目标为核心的,其业务范围除了施工阶段之外,还应该包括项目的立项阶段,前期的投资决策和招标投标等各个阶段,即为全过程监理。
工程项目管理与工程监理的比较研究
一
0 前 言
目前 ,我 国工程 项 目管 理 实 行 的是 工程 建 设
期 间 的项 目管 理 。本 文 主要 通 过 对 比分 析 工 程项 目管 理 与 工 程 监 理之 间 的差 别 ,分 析 两 者 之 间 主
批 有 一 定 影 响力 的 监 理 企 业 , 与 国际 化 的工 但
21年 5 02 月第 5 期
城 市道桥 与 防 洪
管理施工
25 0
工程项 目管理 与工程监理 的比较研究
黄健 文
( 广州 建筑工 程监 理有 限公 司 , 东广州 50 8 广 110) 摘 要 : 文根据 目前 我 国工程项 目管 理 的现状 , 工程 项 目管理 与工 程监 理 的特点 进行 阐述 。通 过对 工程 项 目管理 与工 程 该 对
周期 中存在 一定 的局 限性 。找出产 生 当前工 程监 理与 项 目管理 差距 的原 因 , 出工程 监理 企业 向项 目管 理企 业发 展 的措施 : 提
工程 监理 的发展 应努力 提高 自身水 平 , 我 国建设 监理 事业 更上 一层 楼 , 使 努力 与 国际水 平接 轨 , 重视 人才 重视 市场 , 收集资 料 信息 , 积极推 行工 程 总承包 和 工程项 目管 理 是深化 我 国工 程建设 组 织实 施方 式 改革 , 积极 开拓 国 际市 场 , 使建 设 监理 公 司发
程 项 目管 理 企 业 尚 有 较 大 差 距 。 结 合 我 国 工 程 项 目管 理 与 工 程 监 理 的 现 状 , 文 对 两 者 进 行 比 本
较分析 。
要 管 理 内容 之 间 的差 异 , 出造 成 差 异 的原 因 , 找 并 指 出工 程监 理 向工程 项 目管 理 发展 的措 施 。
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要:随着城市化建设的加快,建筑行业发展迅速,建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统,但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处,都是以保障建筑结构整体质量为目标,对各个施工环节进行质量监督。
本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手,分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性,并探讨了其有效融合的路径。
关键词:建筑工程;项目管理;监理管理;融合引言近年来,我国城市建设规模逐步扩大,建筑作为城市的基础组成要素,其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。
在如今建筑项目规模化发展的趋势下,无论是质量、进度、安全管理,还是造价控制,都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。
因此,针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析,进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。
1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。
工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。
监理者需对施工现场实施例行专项安全检查,确保安全检查系统性与及时性。
在检查期间,需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求,对查到的不良行为予以明确的改正通知,力求施工机构提出科学整改方案,同时及时进行更改。
②可控制建筑工程施工进度。
监理工作应注重全面性与综合性,对综合工程实施系统的监督及控制。
从设计到施工到后续质量检测,每个环节均需通过严谨的监理,把监理工作切实贯彻到每个环节,搞好分阶段控制及管理,确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。
2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托,按照双方签定的监理合同执行,在工程建设过程中实施监理工作。
大多数监理管理工作人员在工作的时候,对于自身的工作内容不够了解,这是导致监理工作质量下降的主要原因之一,首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训,让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。
分析工程项目管理与工程监理的比较研究
分 析 工 程 项 目管理 与 工程 监 理 的 比较 研 究
口 李 红
( > - I : t L 共赢 工程 管理服 务 有 限公 司 河北
摘 要
邢台
0 5 5 5 5 0 5
工程监理与项 目管理都是工程建设中不可缺 少的部分。ห้องสมุดไป่ตู้目前工程监理正向着工程项 目管理方向发展 ,但是两者
质, 每一资质又进行分类和分级。 此外 , 还必须得 到金融 、 法律等方面的从 业认可 。资质管 理规 定使监理 企业无 所适 从 , 几年 时 间 内也未必 能获 得所有 相应 的资质认证 , 所 以很难全 面涉足 真 正的项 目管理 。 3 . 将工程 监理运 用于 工程项 目管理
3 . 1 工程监 理在工程 项 目 管 理 中运 用 的必要性 工 程监理在 工程项 目管理 中 的运 用是 大势所趋 , 其理 由如 下: ( 1 ) 发 展之 需。 随着 工程 建设项 目越来 越大和 复杂 , 对工程 建设项 目进行 管理需要 越来越 多 的专 业知 识和经 验, 设计者 进行项 目管理变 得越来 越不合适 , 专 门的工程 项 目管理应运 而生 。 建 设监理 ( 工 程项 目 管理) 符 合建筑 业发展 的规律 , 是业 主方工程 项 目管理 的主流方 式 。 ( 2 ) 竞 争所需 。 随着 改革 开放 的深入 , 以及我 国建筑市场 的逐步开 放, 大 量 的国际建筑 企 业涌 入我 国市场 , 我 国 目前 有 6 5 0 余 家注 册对 外经 营权 的 国际工程或 咨询 公司 。就 这 要求我 国 的工程项 目管 理和 监理体 制与 国际接轨 , 提高竞 争实 力。 ( 3 ) 体 制所 需。无论 是从建筑 业性 质、 功能 效果认识 , 还是从 管理 规律 、 监理效 益讲 , 还是 从 国际化 、 专业 化 的高度 看 , 组织一 支强 大的 高素质 的专业化 、 社会 化的监 理班 子, 全面 实施 、 大力 推行工程建 设监 理与项 目管理 结合是 非常必要 的 。 3 - 2 工 程监理运 用 于工程项 目管理 的工作 重点 ( 1 ) 设 备及主 要材料 的采购及 合 同管理 。 计划编制 , 在工程项 目采 购的前 期, 编制 一份切 实可行 的项 目采购计划 。明确项 目采购任 务的 范 围, 对 项 目采购 特 殊 问题进 行 说 明 ; 采购 原则 的确 定 ; 编 制 询价 计 划, 询 价计划 编制 包括 编写 诸如邀 请报 价 函 、 采 购过程评 审 一类 的采 购文件 , 并建立 供方选 择的评价 标准 ; 合 同谈 判和选择供 应商 ; 合 同的 管理及 合同收尾 工作 。 ( 2 ) 项 目的造价 控制 。监理 工作 的造价控 制任务基本 包括 工程量 签认 , 工 程款支 付确认 、 变更签 认及配 合竣 工决算 的审核等 。 基 本思路 是: 有 效地利 用专业 的、 技术 的专 长与 方法 去计 划和 控制 资源 、 造价、 利润和 风险 , 并 使之贯 穿于整个 项 目的始终 。 ( 3 ) 项 目的组 织协 调管理 。项 目的组织 与协调工 作包括系 统 的内 部协 调和系 统外 部协调 , 内部协 调即 项 目业主 、 监理 和承 包商之 间 的
关于工程监理与工程项目管理的几点思考
关于工程监理与工程项目管理的几点思考【摘要】目前,在工程施工中,项目管理和工程监理是确保整个工程顺利完成的基础,因此,如何做好工程监理和工程项目管理成为了现今人们关注的主要问题,本文就从工程监理与工程项目管理方面进行了相应的探讨。
【关键词】工程监理工程项目管理问题措施随着市场经济的不断发展,使得工程项目的建设逐渐增加,在这个时候推行工程监理和项目管理显得极其重要,本文分析了项目管理与工程监理的涵义与特点,工程监理与工程项目管理的关系,以及工程监理与工程项目管理存在的问题,并提出了完善工程监理与工程项目管理的措施。
一、项目管理与工程监理的涵义与特点一般情况下工程建设管理主要分为政府的管理和项目业主参与的管理,项目管理主要是按照工期、预算来完成相应的工程任务,需要业主、承包商和监理的相互配合协调。
我国的工程监理主要是属于独立的第三方,是为业主服务的,是按照业主所委托的情况来执行的。
除此之外,工程监理主要是对工程项目的质量、进度和费用进行有效的控制,由此可见在工程施工中项目管理和工程监理在其中起着至关重要的作用。
二、工程监理与工程项目管理的关系(一)法律地位不同工程监理和工程项目管理主要是为了控制项目目标而进行的管理活动,但是它们在法律地位上还存在一定的不同,工程监理是我国建设中实行的基本制度,是国家强制推行的管理办法。
建设工程项目都是业主或者建设单位的自主行为,并没有相关的法律法规的限制。
(二)实施主体不同由于工程监理是由工程监理资质的监理或者咨询企业实施的,并且是业主和建设单位所委托的,是一种符合约定要求的建设项目。
工程项目管理分为设计项目、建设项目和施工项目等,在工程的实施的过程中,工程项目管理需要采取相应的管理活动,而不是只有建设单位才需要采取相应的项目管理,由此可见,工程监理和工程项目管理存在实施主体不同的情况。
(三)服务对象不同由于工程监理的服务对象是业主和建设单位,根据相应的要求,工程咨询机构不但要为业主服务,还要为建设单位服务,项目管理的服务则为政府、投资机构。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展,我国国内的工程监理水平逐渐提升,但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平,促进监理事业发展,应当实现工程监理与项目管理的接轨,在保证监督业务的同时,促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此,文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签:工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看,工程监理和项目管理服务内容较为相似,管理企业也较为混杂。
因此,工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平,才能全面提升工程项目的效率,保证工程项目的进度和质量,从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析,对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段,由于建设工程项目日趋复杂化,加之各种先进项目管理模式的引进,使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多,项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看,尚且存在一定的不足,具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段,专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方,双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务,并承担相应的责任。
由两者的关系可知,监理方并不是业主在项目中的利益代表,所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求,本着公正的原则,进行监理工作。
按照合同规定,业主有权利更换不称职的监理人员,但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后,监理人员必须对业主负责,其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
我国工程监理与项目管理接轨的措施研究
3 加强人才建设和培养
项 目管理行业是智力密集型、 知识密集型行业 。 目管理最 项 主要的资源是人力资源 。人 力资源禀赋将是项 目管理公司在市 场竞争中影响成效 的最主要因素 。因此项 目管理公司应把人力 资源建设作为事关公司生存的大事来抓。我国 目前监理行业从
公 司竞争 , 业主在聘请 了国外工程 咨询 公司的基础上 , 往往 只委 托 国内监理公司进行“ 旁站” 和监工 。 作者认为 , 监理公司在接轨 项 目管理的时候,比较理想 的途径是在保留原公司的基础 上成
立新 的项 目管理公司,组织监理公司的精兵强将 拓展项 目管理 业 务。因此成立新的项 目管理公司既有利于原有监理公司保持 较 为完整 的构架继续从事监理业务 ,也有利于项 目管理公司不 带包袱高标准地规划和操作。随着 我国加入 WT 国外项 目管 O, 理公司将越来越多地介入到国内项 目管理市场 ,国内监理单位
将 面临更 多与 国外项 目管理公司联合 的机会 。国内工程建设市
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建材发展导向 21 0 0年 0 8月
我 国工程监理与项 目管理接轨的措施研究
麦 荣武
摘 要 : 本文主要从完善配套 的监理行业体系、 市场 主体的形成 、 人才的培养、 建立项 目 信息库、 采取 P R N RN A T E I G模式积极整合公 司内部 资源等五大方面, 研究了我国工程监理与项 目管理接 轨的措施 。
事, 先利其器 ; ‘ ②‘ 监理 ” 一词虽然在行业 内翻译 为“ rjc Ma — Poet n
ae e t,但是许多外商投资项 目却被按照 中文字面 意思理解 gi n” n
为“ u ev i ” 这使 得 我 国工 程 监 理 公 司很 难 与 国外 项 目管 理 Sp rio , sn
项目管理与工程监理论文
项目管理与工程监理论文1工程监理与项目管理的比较1、1成本管理对于项目管理中的成本管理,主要是为了保证完成项目的实际成本,不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制等内容。
在对成本进行控制方面,工程监理主要是通过对实际的支出和计划投资进行比较,然后再结合项目的进展情况进行合理的调控。
但在实际工程中,往往投资控制由业主自己或是委托别的造价咨询单位进行控制。
1、2质量管理质量管理是工程监理的重要内容之一。
在质量管理的过程中,监理人员应当通过质量保障的有效进行和协调工作与管理工作的同步配合来促进质量管理效率的有效提升。
除此之外,在质量管理的过程中,监理人员为了更好地确保工程项目能够达到客户规定的质量要求,监理人员可以通过实施相应的管理措施和质量规划措施以及质量控制措施和质量保证措施等措施来促进质量管理效率的有效提升。
除此之外,在工程项目的管理过程中项目管理往往比工程监理具有更多的优越性。
即工程项目管理工作自身具有很好的平衡工作和协调作用,从而能够对于项目建筑工程的各个方面都能持续的优化与完善。
除此之外,质量管理的进行还能够确保其每一个环节的运行都额可以做到从实际出发,并且严格按照国家法律、法规独立运行,从而能够在此基础上促进建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。
2工程监理与项目管理的发展状况目前我国的工程监理与项目管理的发展状况仍然有待加强。
即我国对于工程监理与项目管理的应用相对较晚,因此在起点和起步上就相对较为落后,并且在具体的管理方面依旧存在着诸多问题和差异。
除此之外,工程监理与项目管理的发展状况主要还体现在我国现今的工程监理工作目前仍然处于发展初期的阶段,并且自身的定位水平也较低同时也缺少非常健全并且较为有效的体制和更加先进的管理技术。
因此随着现代建设工程的持续发展,工程监理与项目管理的发展状况也需要不断的更新与完善,才能在于国际接轨的过程中促进项目工程整体水平的有效提升。
工程监理与项目管理关系的探讨
2工 程项 目 管理 的意 义 目前从理 论上 讲, 业主 方可 以 自行 完成 项 目管理 中的部分 任务, 是从技 但
术管 理, 经济 管理 、合 同管理 、组 织协调 等 多项业 务职 能上, 主的 能力是 与 业 专业机 构 的能 力无法 对 比的 。对 投资 方 的业 主 而言要 配建 各专业 齐全 的基 建 班子 , 是人力 、 力所不 允许 的, 且是 十分 困难 的事情 。 因为这样 , 物 而 正 工程 项 目管 理企 业, 则为投 资方 业主 提供 了可 以解 决这些 困难 的途径 。 也是 工程项 这 目管理 得 以发展 的基 础 。 而一 个 以质量监 督 为主要 职能 的工程 监理 企业, 就势 必要 向 工 程项 目管 理转 型和 发 展 。 2 1 建立 高素 质的 人才 队伍 项 目管理 从项 目建 议书 阶段 就开 始 了, 经可 行性研 究 、 计、招标 、 历 设 施 工招标 、项 目实施 、竣工 验收 、试运 行和项 目后评估 等一 系列过 程, 因此对人 才 的要 求, 特别 是 高智 能、 素质 人才 要求十 分 苛刻 。 理企 业要 过渡和 转型 高 监 成 为项 目管 理公 司就要 在人 才 的培养 和引进 上下 大功 夫 。要 建立合 理 的人才 结 构, 采取 积极 的措 施, 引进 急需 的人才 去实 现专 业功 能配套 , 能补全 。 功 除此 之 外, 还应 采用 不 同类型 的各 种培 训, 如对员 工 的项 目管理 基本知 识培 训和着 重 实务 实用 的专题 性培 训 以及实用 外 语能力 培训 等, 提高 员工 的能力 。 过 以 通 上 这些手 段 , 建立 起一 支具 有复 合型 和开拓 型 能力 的, 设计和 管理 的高素 质 懂 人才 队伍 。 2 2 建 立标准 和工 作规 范 各个 企业都 有 自己的项 目管理 唯一 标准和 工作 规范 。项 目管理 不 同于 工 程监 理 。 除 了 自身完 成相 应的专 业服 务外 , 要担 当起项 目策 划及 在工程 建 它 还 设 全过程 中 负起 组 织协调 等主 导作 用 。因此项 目管 理企业 应建 立具有 自己特 色 并且更 为严谨 的业 务标 准和 工作 规范 。这些标 准 和规范 应该和 企业 自身 的 内部基 本 管理制 度 结合起 来, 体现 自己企业 的文化 和精 神设计 , 些标 准和工 这 作规 范应 该成 为企 业 员工 的业 务手 册, 为保证 企业 正常 运 作的 另一 重要 资 成
工程监理与工程项目管理关系的研究
工程监理与工程项目管理关系的研究
工程监理和工程项目管理是两个密不可分的概念,均是建设项
目中不可或缺的管理环节。
工程监理是指在建设过程中,对工程施
工过程、技术质量、安全环保等各方面进行全面监督、检查和管理,确保工程按照设计规范和合同要求进行顺利完成的过程,而工程项
目管理则是从规划、设计、施工、投产和运维等多个方面全程管理
和控制整个工程项目的过程。
在工程监理和工程项目管理中,它们之间有以下几个方面的关系。
1.目标一致性
工程监理和工程项目管理都是为了实现建设项目的高质量、高
效率和高效益的目标,两者的目标是一致的。
当工程项目管理者确
定目标时,需要考虑基于工程监理的建议和建议,以便确保工程的
顺利进行和成功实现目标。
2. 分工协作性
工程监理和工程项目管理之间存在明确的分工,并且需要密切
协作,共同推动建设项目的进展。
工程监理在工程施工过程中对技
术质量、安全环保等各方面进行全面监督、检查和管理,确保工程
按照设计规范和合同要求进行顺利完成,而工程项目管理则是全程
管理和控制整个工程项目的过程。
两者需要相互协作,互相支持,
以确保工程项目的高质量、高效率和高效益。
3. 风险管理
1。
工程监理工程项目管理关系
工程监理与工程项目管理关系的研究摘要:工程监理经过多年的发展已经形成了一定的规模,并且取得了一定的经济效益及社会效益.但是随着建筑市场的快速发展,其运行过程中产生的不足也日益显现。
根据市场的发展规律, 工程项目管理是工程建设发展的大势所趋,是工程监理发展到一定程度的必然提升。
本文主要阐述了工程监理与工程项目管理之间的异同,并分析了工程监理转化为工程项目管理所需的步骤及措施。
关键词:工程监理;工程项目管理;异同一、工程监理及工程项目管理的概念(一)工程监理工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位,接受工程项目法人的委托和授权,承担对工程建设实施的监督管理工作。
由此可知,工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。
(二)工程项目管理工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定, 将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中,在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点,以使业主单位能够获取最佳的效益。
工程项目管理贯彻于整个项目过程,其主要包括三项基本业务模块:1、计划:制订项目进度表及所需的资源表;2、组织:明确各部门及人员的工作职责;3、管理:对于施工过程所采取的监督行为,对遇到的各种问题进行及时的处理。
因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。
二、工程监理与工程项目管理的异同(一)工程监理与工程项目管理的差异部分1、管理范围不同工程监理主要立足以微观和局部,更注重具体的细节,具体工作也只是侧重于项目的施工阶段。
而工程项目管理强调全过程介人于工程项目之中,从项目的计划、设计、施工再到项目的结束,为业主单位综合全过程考虑项目的各个方面,其重点在于促使工程项目的效益最大化。
2、工作内容不一同工程项目管理包括了项目管理过程中的所有方面:即投资控制、质量控制、进度控制等。
浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理
资 、进度 、质量 管理 ”职 能多被 大大 弱化 ,绝 l多数 监理 单位 仅仅 刻 。监 理企业要过 渡和转型成 为项 目管理公 司就要 在人才 的培养 和引 火 是以 “ 质量监 理为 主”。 工 程建设 中的监理 工程 师也就 是质量 检验 进上下 大功夫 。要建 立合理的人 才结 构 ,采取积极 的措施 。引进急需
策 划及 在工程建设 全过程 中负起 组织协调等 主导作 用 ,应建立起有 自
己特 色并 且更为严谨 的业务标准 和工作规范 。这些 标准和规 范应该 和 企业 自身的内部基本 管理制度结合 起来 ,体现 自己企业的文化和精神
要资源 。 3 努力开拓市场 .
设 目标能否如期 完成。业主方往往 是出资方 ,因而相 当一部分业 主对 设计 ,并 制成企业员工 的业务手册 ,成为保证企业 正常运作 的另一重 监理工作干预较 多 ,有的不通过监 理工程师直接 给承包商下达指 令 ,
近些年来 ,建设工程 领域正经历着 日新月异的变化 ,而工程建设 监理和工程项 目管理也越来越 为大家所熟悉 。
另一方 面由于工程建设 任务的急剧增加 ,而合格的监理人员又严
重不பைடு நூலகம் ,使各监理 企业 和单位 只有 大量聘用非工 程专业 人员来充 当监
工程 建设监理是指监理单 位受项 目 法人 的委托 ,根据 国家批 准的 理人员 。因此使得监理 人员的结构 不合理 ,职责宽 泛 ,素质不高 ,加 工程项 目建设文件 , 关工程建设 的法律 ,建设 法规和工程建设 监理 之监理单位 考核激励机 制不健全 ,培训 费用少 ,人 员调 动困难等 ,使 有 合同及其它工程建设合 同 ,对工程建设 实施 的监督 管理 。工程项 目管 得整个监理行业很难形 成具有核心竞争力 的企 业。 理是 指从事工程项 目 管理 的企业 ,针对 T程项 目建设 的要求 ,接受业 二 、工程项 目管理的意义 主的委托 ,按照双方合约 的规定 ,代表 业主对 T程项 目的组织实施进 目 前从 理论上讲 ,业 主方可 以 自 行完 成项 目管理 中的部分任务 , 行全过程 或若干阶段的管理 和服务 。正 因为二者之 间的区别 ,工程项 但 是从技 术 管理 ,经 济管理 、合 同管 理 、组 织协 调等 多项业 务职 能 目管理按 照双方合约的规定对 整个工程项 目组织实施管理 或服务 ,而 上 ,业 主的能力是 与专业机构 的能力无法对 比的。对投资方 的业 主而 监理企业是一 种有 偿的技术技 能服务 。国家 的政策法规规定建设 单位 言要配 建各专业齐全 的基建班子 ,是人力 、物力所 不允 许的 ,而且是 必须要有监理 ,即工程项 目管理 的全过程 只有 质量管理交给监理 公司 十分 困难 的事情 。正 因为这样 ,工程 项 目管理企业 , 为投资方业主 则
分析工程项目管理与工程监理的比较研究
分析工程项目管理与工程监理的比较研究作者:李红来源:《江苏商报·建筑界》2013年第20期摘要工程监理与项目管理都是工程建设中不可缺少的部分。
目前工程监理正向着工程项目管理方向发展,但是两者还存在很多差别,因此有必要对它们进行比较分析,下文通过对工程监理与工程项目管理之间乾地比较,再探究如何将工程监理运用于工程项目管理中,希望可以给相关人士提供参考。
关键词工程项目管理工程监理比较中图分类号:U415.1 文献标识号:A 文章编号:2306-1499(2013)18-0087-1引言工程监理是中国特色社会主义制度与市场经济的产物,在资本主义国家没有这样的职位。
从1995年我国正式出台了监理规定到今天,十几年的磨合发展中工程监理在一定程度上促进了经济的增长和社会效益的提高。
随着我国市场经济制度不断深化完善,工程监理与市场经济规律的矛盾越来越突出,工程项目管理应运而生,工程监理走向工程项目管理的趋势越来越明显。
本文主要围绕工程项目管理与工程监理的比较进行探讨。
1.工程监理和项目管理的比较我国项目管理尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。
我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。
为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新,不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策,也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论,同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析,用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验,并不断的拓宽应用范围,这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。
工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
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11工程监 理就是 质量监 理 . 监理企 业 的职责原 本应 当概 括为 “ 三控 、 二 管 、 协调 ”但 是在 目前 整 个工 程 建 设 过 一 , 程 中, 由于种种原 因, 别是 体制 原因 、 特 机制 不 和采购 范 围 ,因此 它们 也缺 乏适合 项 目管 理 的人 才 , 其 是经 济 、 理 、 尤 管 商务 和 法 律 等方
趋 向项 目管 理 也是 必然 趋 势,只有这样 才 能 使 建设 监理 更 上一个 新的 台阶 。
参 考 文 献
【】 坚 勋. l 谢 浅谈 工 程监 理 与 项 目管理接 轨 【. J ] 建设 监理 , 0 (. 2 42 0 ) 『 胡 列格 ' 立兵 . 监理 与项 目管理 的关 系 2 1 谭 从 探 讨监 理 的 定_ 和发 展 工程 建设 , 0 位 2 6 0 () 1. 2 f 何 祥 沅 . 工 程 监理 与 工 程 项 目管理 在 3 1 浅析 当前的 问题 『. 建材, 0( . J四川 1 2 72 0 )
3结论 虽然 工 程建 设监 理在 目前 还有一 定的市 场 , 是随 着建 筑市 场 的不断 扩大 和发展, 但 建 设 监理 势 必要 向项 目管 理企业 转 型 ,除此之 外 为 了满 足业 主方 获得 最 大效 益, 工程 监理
提高造成了极为不 良的影响, 具有高学历 、 高 职称 、高 水平 和高管 理能 力 的人才 不愿 意到 监理行业来,有些高智能人才即使愿意从事 这个行业, 也由于监理企业无力常年聘用, 他 们 多为 临时工 , 有项 目需 要 时被招聘 过 来 , 项 目完成后 即解 除聘 用。 责 的界定使 工程监 理和 工程项 目管理 之间 存 由于工程 监理 基本上 是属 于施 工 队伍 的 “ 控 、 管 、 协 调 ” 真 正意 义 上 的项 目 三 二 一 , 与 在着 一些 问题和差 距 。 管理 有很 大差 距 , 它们 并未 进入 前 期 的科研 1当前监理 工作存 在的 主要 问题 将投资、进度、合同管理等交给监理人去进 行 ,国家的政 策法 规又 规定 建 设单 位必 须要 有监 理, 工程 项 目管理 的 全过 程 只有 质量 则 管理 交给监 理公 司来进 行 。虽 然近 几年 对建 筑安全监管十分重视, 各地均发文要求监理 也要对安全负监管责任, 这一系列的定位 , 职
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工 程 技 术
工程监 理 与工程项 目管理 的研 究
王怀 胜
( 青海省海西建设监理有限责任公司, 青海 海西 8 70 ) 10 0
摘 要: 工程监理 已形成 了一定的规模取 得 了明显的社会效益和经济效益. 随着建 筑市场 的进 一步发展 , 出现 了 多问题和误 区。按照 市 也 很 场运行规律. 工程监理必然要 向工程项 目 管理发展 , 文章探 讨 了工程监理与工程项 目管理之 间的关 系, 以及发展过程 中应具备的条件。 关键 词 : 监理 ; 工程项 目管理 ; 建筑 市场 工程 建设监理 是指 监理 单位 受项 目法 人 的委 托 , 根据 国家 批 准的工 程项 目建设 文 件, 有 关工 程建 设 的法律 , 设法 规和 工程 建 设 建 监 理合 同及 其它 工程 建设 合 同, 工程 建 设 对 实施 的监督管 理 。工 程项 目管理 是指 从 事工 程 项 目管 理 的企 业 , 针对 工程 项 目建设 的要 求 , 受业 主的 委托 , 双方 合 约的 规定 , 接 按照 代 表业主 对工程项 目的组织 实施 进行 全过 程或 若 干 阶段的管理 和服务 。 正 因为 二者 之间 的 区别 ,工程 项 目管 理 是项 目管 理代 表业 主方 , 照双方 合 约 的规 按 定对 整 个 工程 项 目组 织 实施 管 理 或 服务 , 而 监理企 业或公 司则是 一种有 偿 的技 术技 能服 务, 不具 备项 目管 理企 业更 加 广泛 的职 能 它 和职责 ,而且 监理 制度推 行 的本意 是随 着市 场经济 的发 展, 改革 原有 的建 设管理 模式 , 但 由于 在 目前 的经济 环境 下, 目法人 不 可能 项 自行 组 织 一套 人 马 来控 制 工 程进 度 和 投 资 , 从 而形 成 恶性 循环 , 成极 为 不 良的后 果 , 造 从 理论 上讲 , 理工 程 师应该 是 工程 建设 项 目 监 现场 的 唯一 管 理人 员 , 主委 托 了监 理 , 应 业 就 由工 程师 去实施 对工 程建设 项 目的监 理与 管 理 . 主 的 意见 和一 些决 策也 应通 过 监理 工 业 程师 去 实施 , 而业 主 真正 要做 的是 如何 做 好 对 监理 的管 理 , 而非 直接 对工 程建 设项 目进 行管理 ,这 似乎 是一 个很 容易处 理和 解决 的 问题 , 是 在 实际 工程 建设 项 目中 , 于对 业 但 由 主缺 少规 范, 由此 出现 了许 多 问题 。 往往 1 - 3工程监 理缺 少高智 能人 才 自从 工程 监理 制度 实 施 以来 , 监理 费 对 的 收取 逐年 呈 下降趋 势 , 低价 竞标 更 加压 低 了工程 监理 费 的收 取, 的项 目工程 监理 费 有 还未 达到 标准 取费 的三分 之一 ,过低 的监 理 费对 工程 监理行业 的发展 和监理 人员 素 质的 21建 立 高素 质的人 才队伍 . 项 目管 理 从 项 目建议 书 阶段 就 开始 了 , 历 经可行 性 研究 、 计 、 标 、 工招标 、 目 设 招 施 项 实施、 竣工验收 、 试运行和项 目后评估等一系 列过 程, 因此对 人才 的要 求, 别是高 智能 、 特 高 素质 人 才要 求 十分 苛刻 . 理企业 要过 渡 和 监 转型 成为项 目管理公 司就 要 在人才 的培养 和 引进 上下 大 功 夫 , 建 立合 理 的人才结 构 , 要 采 取积 极 的措 施 , 引进 急 需 的人才 去实 现专业 功能 配套, 能补 全 。 功 2 建立标 准 和工作 规范 . 2 各 个企 业都 有 自己的项 目管理 唯一标 准 和工作 规 范 , 目管理不 同于 工程监 理 , 除 项 它 了 自身 完成 相 应 的专业 服 务外 , 还要 担 当起 项 目策划及 在 工程 建设 全过 程 中负起 组织协 调等 主导 作用 ,因此项 目管 理企业 应建立 具 有 自己特 色并 且更 为严谨 的业务标 准和工作 规范 ,这些 标 准 和规范 应该 和企业 自身 的内 部基本管理制度结合起来, 体现 自己企业的 文化和精神设计,这些标准和工作规范应该 成为企业员工的业务手册, 成为保证企业正 常运 作 的另一 重要 资源 。 2 - 3努力 开拓 市场 目前 在我 国的建 筑市 场上 不可能将 项 目 管 理企业 所 承担 的工 作全 部交 给监理公 司来 完成, 即使 已经从 公 司转 型过 来 的项 目管理 公 司 也 不 可 能 全 部 接 手 工 程 项 目的 全部 管 理 ,但是 作 为有 实力 的建 筑监 理公 司承担这 些 , 今 后 的发 展 方 向 , 上述 应该建 设 的 则是 除 好的内涵部分外, 还应加大对业主的宣传力 度 , 开拓 市 场 , 动 向业 主方 介绍 项 目管 主动 主 理的全过程、 管理的内容 、 意义, 以及委托项 目管理 公 司进 行 专业 化 管理 的必要 性 , 这些 宣传和市场开拓, 对政府投资或者是私人投 资 的业 主方 均要 实施 ,使 它们 逐渐 明 白项 目 管 理对 一个 建筑 项 目的重要性 和重要 意义 。
级 政策 的对策 ,正是 由于对 前期 阶段 监理 的 缺失, 使得 前期 阶段 在功 能策 划 、可行 性 研
究 、设计图纸的完善性等多方面不够完善和 健 全 , 接导 致施 工 阶段 设计 变 更较 多 , 期 直 工 失去控制, 成本预算超出范围, 工程质量得不 到保障, 严重的时候大大影响 了整个工程 的 建设 。 1 工程监理 对业 主行为无 规范 . 2 业主行为规范与否, 直接关系到工程建 设项 目能否顺利进行, 建设 目标能否如期完 成, 业主方往往是出资方, 因而相 当一部分业 主对 监 理工作 干 预较 多, 的不 通过 监 理 工 有 程 师直 接 给承包 商下 达指 令, 成 不必 要 的 造 纠 纷和 误解 , 于大型 的项 目, 时 业 主还要 对 有
配套原因, 使原本监理单位的职责多被拆解, 该做的没做够, 该给的没给到, 不该的却担着 , 监理 的三 控“ 即投 资 、 度 、 进 质量管 理 ” 职能 多 被 大大 弱化 。 多数 监理 单位 仅仅 是 以 “ 绝大 质 量监 理为 主”工程 建设 中的 监理 工程师 也 就 。 是 质量检 验员 ,面对 于工程 建设 中 的前 期 咨 询 、 察设 计 、 代 理 、 勘 指标 设备 采 购 与建 造 等 内容 服 务却 基本 不涉及 , 因 为如 此, 程 监 正 工 理变 成 了业 主单位 聘请 的工 程质 量监督 旁 站 人员, 有些业 主单 位甚 至认 为 聘请 工程 监 理 纯 粹是 为 了满足 国家 法规 的要 求 , 是应 付 上
面的人才, 目前工程监理企业所有 的人才 而 则 对这些 方 面 的知识 和能力严 重 不足 。基 于 以上原 因, 导致 了专业监理人员的数量和质 量 不能 满足 监理工 作 的需要 ,另一 方 面 由于 工程建设任务的急剧增加, 而合格的监理人 员 又严 重 不 足, 使各 监 理企 业 和单位 只有 大 量 聘 用 非工 程专 业 人员 来 充 当监 理人 员 , 因 此使得监理人员的结构不合理, 职责宽泛, 素 质不高 , 加之 监理 单位考 核激 励机 制不 健 全, 培 训 费 用少 , 员 调动 困难 等 , 得整 个 l理 人 使 监 行 业很难 形成 具有 核心竞 争力 的企业 。 2 工程项 目管理 的意 义 工程 项 目管理 是建 筑市 场发展 到 一定 阶 段 的必 然产 物,因为 随着社 会分 工 日益细 化 , 专业 化程 度 日益 提 高, 筑市 场 的规 范也 得 建 到大 大提 升 , 从理 论 上讲 , 主方 可 以 自 目前 业 行完 成 项 目管理 中的部分 任 务, 是 从技 术 但 管 理 , 管 理 、 同管 理 、 经济 合 组织 协 调 等 多 项 业务 职 能上 , 主 的能力 是 与专业 机 构 的能 业 力无 法对 比的 ,对投 资方 的业 主而 言要 配建 各专业齐全的基建班子, 是人力、 物力所不允 许 的, 是十 分 困难 的事 情 , 因为这样 , 而且 正 工 程项 目管理 企业 , 为投 资方 业 主提 供 了可 则 以解 决这 些 困难 的途径 ,这也 是工 程项 目管 理 得 以发展 的基础 ,而 一个 以质量 监督 为 主 要 职能 的工程 监 理企业 , 势 必要 向工 程 项 就 目管理 转型 和发展 。