第二节 网络计划工期与成本优化

第二节网络计划工期与成本优化

目的有二：寻求工程成本最低的计划方案及需要加快工程进度时，确定最佳赶工途径。

一、工程成本的组成及其与工期的关系

1、工程费用组成

工程费用一般是指通过施工生产活动而形成建筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币表现．

2、工程直接成本

直接使生产资料转移而形成工程实体所投入的费用．

3、间接成本

完成项目施工任务而间接发生的费用．

4、工期与直接成本的关系

●有连续型和离散型两种。

A、连续型关系

●一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本都将增加．但直接成本增加到

某一限值时，再增加直接成本，也不能再缩短工作的持续时间，此时的工期为工程的最短工期，它所对应的费用为最高直接成本．

●工期与直接成本曲线P140 图4-7

●K=（C max - CA）/（TA – T min ）（4-1）

●成本斜率K 每缩短单位时间直接成本的变化率。

B、离散型关系

●多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值必须与某一个可行施工方案相

对应。

二、工期与成本优化方法

1、工期与成本优化原理

Ａ．绘制正确的初始网络计划图；

Ｂ．分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接成本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直接成本；

Ｃ．计算各工作的Ｋ值；

Ｄ．计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期及关键线路，得到该计划工期的直接成本；

Ｅ．初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线；

F．一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系曲线；

Ｇ．采用图解法从总成本曲线上分析，总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期．

2、循环压缩工作持续时间的条件

●压缩工期的着眼点还是关键工作

●被压缩的工作须满足的条件如下:

●该工作是关键线路上的工作、

●该工作的持续时间不短于其最短工期、

●该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。

●每缩短一次关键工作的持续时间, 得到新的计划工期的相应的工程直接成

本, 间接成本及工程总成本, 直到关键工作持续时间再不能压缩为止

●示例：Ｐ１４２

3、工期与成本优化步骤

A、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应

先进行时间优化；

B、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，计算直接

成本的K值；

C、根据成本最小原则，找出关键线路上K最小的工作优先压缩时间，使其工

程直接成本增加最小；

D、循环，直至关键线路上工作均达到最短工期为止；

E、将工期与直接成本计算结果绘制其直接成本曲线；

F、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，得到总成本曲线；

G、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的

最优工期。

第三节网络计划的资源优化

●资源优化的含义P148

●既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为资源

进度计划。

●资源优化通常有两种不同的目标：

工期规定资源均衡

资源有限工期最短

●对非关键工作进行调整的方法：P149

●利用工作机动时间,推迟或提前非关键工作的开始时间.

●在施工条件允许的情况下,在资源需求量超限的时段内中断某些非关键工作.

●改变某些非关键工作的作业持续时间.

●工期规定资源均衡：

●削峰填谷法优化原理

●P151

●优先调整规则:

优先推迟资源强度小的非关键工作资源强度相同时,优先推迟时差大的非关键工作

●资源有限工期最短：

●备用库法原理

●P157

●优先安排规则:

优先安排机动时间小的工作

机动时间相等时,优先安排持续时间短的和资源强度小的工作

第五章进度计划的编审及范例

第一节进度计划的编制（承包人提供）

●进度计划是对工程实施过程进行监理的前提。

一、编制要求及阶段划分

●一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，

从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证．

●应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下原则：必须贯彻合同条件及技

术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部

活动及其他的相互关系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；

预料可能的施工障碍及变化。

二、进度计划的主要内容

1、总体进度计划作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的各个单

位工程或各个施工阶段工期的作用．应在规定的时间内提交．

●内容：

工程项目的合同工期；

完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和最迟完成的时间；

各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；

各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.

●总体进度计划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或网络计划图.

2、年、月（季）进度计划

●月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证，年度计划是总体进度计划实

现的保证．

●年度进度计划的作用：

确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合理安排施工进度．

●年度进度计划的内容：Ｐ１６５

●月（季）进度计划的作用：

确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考核月（季）施工进度情况的依据．

●月（季）进度计划的内容：Ｐ１６６

3、关键工程进度计划

●是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程的进度计划．

●关键工程进度计划的内容：

具体的施工方案和施工方法；

总体进度计划及各道工序的控制日期；

现金流动估算；

各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；

施工准备及结束清场的时间安排；

对总体进度计划及其他相关工程的控制依赖关系和说明等．