虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统的研究
虚拟企业制造资源计划V_MRPII系统分析与设计
Ｃｈｅ ｎ Ｚｈ ｘｉ ｎｇ ｉ ａ
（ ｃ ｏ ｌｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔＺ ｏ ｇ ｈ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ０ ７ Ｓ ｈ ｏ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｈ ｎ ｓ ａ ｉｅ ｓ ｙ， ａ ｇ ｈ ｕ ５１ ２ ５） ｔ
Ａ ｂｓｒ ｔ ｔ ａｃ ： Ｔｈ ｍｏ ｔ ｆｅ ｅ ｅ ｅｗｅ ｎ ｏ ｍ ａ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｐｒ ｄ ｔｏ ａ ｖ ｒｕａ ｅ ｅ ｐｒｓ ｐ ｏ ｃ ｉｎ ｓ ｈａ ｔ ｅ ｒ ｅ ｓ ｄｉ ｒ ｎｃ ｂ ｔ ｅ ｎ ｒ ｌ ｎ ｅ ｐ ｅ ｉ ｏ ｕｃｉ ｎ ｎｄ ｉｔ ｌ ｎｔｒ ｉ ｅ ｒ ｄｕ ｔｏ ｉ ｔ ｔ ｈ ｐ ｏ—
ｄ ｃｉｎ ｍｏ ｅ ｉ ｖ ｕ ｌｅ ｔ ｐ ｓ ｉ ｔｐｃ ｌ Ｅ Ｏ （ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｔ Ｏ ｄ ｒ ｐｏ ｕ ｔ ｎ ｄ ｖ ｎ ｂ ｒｊｃ．ｈ ｒｄ ｃｉｎ ｕ ｔ ｄ ｎ ｉ ａ ｎｅ ｒ ｅ ｓ ｙ ｉ Ｔ ｏ ｒ ｔ ｒｉ ａ Ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｏ ｒｅ ）ｒｄ ｃ ｏ ｒ ｅ ｙ ｐｏｅ ｔ ｅ ｐｏ ｕ ｔ — ｉ ｉ ｉ Ｔ ｏ
Ｋｅｗｏｄ ：ｖ ｕｌｅ ｔｒｒ ｅ ｐｏ ｕｔ ｎ ｐａ ｎｎ ｎ ｏｔ ｌｓｓ ｍ ａａｙｉ，ｒ ｅｔｍ ｎ ｇｍ ｎ ｙ ｒ ｓ ｉ ａ ｎ ｐｉ ，ｒｄ ｃｉ ｌｎ ｉｇａ ｄ ｃｎｒ ， ｔ ｎ ｓ ｐｏ ｃ ａａ ｅ ｅ ｔ ｔ ｒ ｅ ｓ ｏ ｏ ｙｅ ｌ ｓ ｊ
变 化 。 拟 企 业 是 网络 经 济 时 代 的 一 个 新 的企 业 组 织 模 式 。 虚 在
１ 引 言
随 着 社 会 与技 术 的发 展 ， 业 的 生 产 组 织 管 理 发 生 了重 大 企
２ 虚 拟 企 业 生 产 的 特 点 ２ １ 生 产 方 式 ．
虚拟企业ERP的结构与功能研究
造环境 中难 以起 到有 效 的支 持作 用 … ， 研究 适 用于 虚拟 企业
的 Ｅ Ｐ对于虚拟企业 的有 效运行显得尤 为重要 。 目前 已有学 Ｒ 者从生产计划 的角度 ， 虚拟 企业 Ｅ Ｐ中的基 于 Ｉｔｒｅ 的跨 对 Ｒ ｎｅｎｔ 企业计划 制定 问题进行研究 ， 以解决 计划 的共享 ， 除信息 系 消 统 的长鞭 效应 Ｊ 。也有学 者用数学 的方 法试 图解决 虚拟企业
以跨企业资源集成 为特点 的虚 拟企业 ， 组建 、 其 运行 的 目 的是快速 响应 市场需求 ， 这种动 态的企 业联盟 ， 成 的各 方都 组
究了Ｖ Ｒ Ｅ Ｐ的功能框架 和网络结构 ， Ｖ Ｒ 为 Ｅ Ｐ系统 的研 制提供 支持 。
是独立 的企业且不 受地域限制 ， 因此其运行管理不仅需要现代
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｃ ｉ ｃｕ ｅ ａ ｄ Ｆ ｎ ｔｏ ｓｏ ｒｕ １Ｅｎｅ ｐ ｉｅ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ Ｐｌｎ ｉ ｇ ｔ ｄ ｎ Ａｒ ｈｔ ｔ ｒ ｎ ｕ ｃｉｎ ｆＶｉｔａ ｔｒ ｒｓ ｓ ｕ ｃ ａ ｎ ｎ ｅ
Ｆ ＡＮＧ Ｚ ｉｍｅ ，ＴＵ Ｊａ － ｉ ＹＥ Ｆ ｉ ａ ｈ－ ｉ ｉｎ ｆ ， ｅ ｅ－ ｎ ｆ
ｅｔ ｒ ｅｒｓｕｃ １ ｉｇ — Ｖ Ｒ ｓ ｍ ｉｓ ｄｅ ， ｅ ｏｋａｃｉ ｃｕｅ ｆ ／ Ｂｏ ｓｒＳｒｅ）ｂｓｄｏ ｅＩｔ ｃ ｎ ｒ ｉ ｏｒｅｐ肌ｎｎ— ｅ ｓ ｅ ｐ Ｅ Ｐｓ ｔ ｕｉｄ ｎｔ ｒ ｈｔ ｔｒ ｏ Ｓ（ ｒｗ ｅ ｅｖｒ ａｅ ｎ ｈ ｅ ｔ ｙ ｅ ｓｔ ｗ ｒ ｅ Ｂ ／ ｔ ｎｒ ａ
维普资讯
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９ ０・
计 算机 应用 研究
２０ ０６正
虚 拟 企 业 Ｅ Ｐ的 结 构 与 功 能 研 究 Ｒ
因特网环境下企业生产计划与控制的主要系统功能
（ｌ １ 订单通过因特 网进入系统 。 （） ２ 企业所 能提供 的最早交货期 与客户 要 求的交货期 比较 ． 如果 无法满足客户提出
的 交货 期 ．可 以与 客 户进 行 协 商 ，使 交 货期
盟主对每一 项制造 任务在 嗣上发 出招
业
一 般采用 ４种谈判
策略 ： ①一对一单回台谈判 ； ②一对一多回
只有进行科学的预测 ， 把握好市场需求 ． 制 定 的生产计划才具有可预见性 ， 才能适应市 场需求 的变化 因此生产计划与控制 系统必
须 建 立 一 个能 够 快 速 预 测 市 场 需 求 的 需 求 预 测 系统 ： ３ １ 需 求 预 测的 主要 方 法 ． 需 求 预 测 的 方 法很 多 ， 定 性 与 定量 两 有
其 台谈 判 ； ③一对多 单回合谈判 ；④一对多多 它 企 回 合谈 判 。
价 格 设 置
盟 主与 盟 员 的关 系 本 文 分 为 ５ ． 主 种 盟
Ｊ 接受 单 ｒ
联 盟 伙 伴 ｉ 任务 分酉 已 圈 １ 接 受 订 货控 制 示 意 图
根据任 暑的特点与盟 员的关系进行谈判 。 当
系统 、 业 统计 与控 制 系统 一 作
关 键 词 因特 回 生 产计 划 与控 制
虚拟 企 业
中图分类号 Ｆ ７ ２３
文献标识码 Ａ
文章编号 １０ —７４ （０ ２Ｏ 一１３— ２ ０ １ ３８ ２０ ｌ ｌ ４ ０
引言
企业 的经 营活动 是 以顾客 需求驱 动 的 生产计划 与控制活动为中心而展开 的 只有 通过建立 面向 因特 网环境 的生 产计划 与控 制系统 ， 企业才能抓住矶遇 ， 快速响应市场 ，
ERP环境下企业内部控制问题探讨
为保证软件 的有效所设置 的系统控制和数 据的处理控制 ， 从企业的 角度，就需 要一
些 制度安排 来保证这些 控制落 实和有效 。 但从有关 的文献显示 ，很少有从企业整体
并实现 了跨职能部 门业 务处理。Ｅ ＲＰ 系
统的实施为企业解决了许 多问题 ：１使会 （） 计和业务管理人员从 手工操 作系统 中解脱 出来 ，有更 多的时 间利用相应的信息进行
组织结构 已经改变的环境 下 ，考虑从 整体 上讨论企业面 临的风险和 内控措施 与相应 的制 度建 设。因而 ，本文从这一角度 ，探 讨一下 Ｅ ＲＰ环境下的 内部控制 。
经济和财务预警及管理决策； ２ 使信 滇 （ ） 窟
正实现共享 。在 Ｅ ＲＰ系统下 ，数据完全存
管理理念 。包含了价值链理论 、业务流程 二 ．ＩＰ环境下对企业 内部控 制的新 ： ： Ｒ 再造 ， 供应链管理 准时生产和精益生产 ， 挑战 敏捷制造和全面质量管理的思想 。根据 Ｃ Ｏ定义 ， ＯＳ 内部控制是受企业董事会、 管 Ｅ Ｐ的核心是围绕供应 链对企业 的业 Ｒ 理当局和其他职 员的影响 ，旨在取得经营 务流程再造 ，已经改变 了原有的企业控制 效果和效率 、财务报告的 可靠性 、遵循适 环境 ，一些在传统企业下手 工操作控制的 当的法规等 而提供合理保 证的一 种过程 。 活动和部门 已经虚拟化 了，对企业的组织 为实现这一 内部控制的 目标 ，内部控 制具 结构有了很 大的冲击 。具体表现在 ：１ 、组 备以下 ５ 个要素： 控制环境 、 险评 估、 风 控 织结构扁平 化。 原来的许 多对信息的传递、 制括动 、信息 与沟通 监管 。企业 的内部 处理 、协 调控制部门 ，通过计算机实现 了 控制好坏 ， 应以能否实现内控 目 为准绳 ， 标 其职能。２ 、组织结构边界的模糊化。Ｅ ＲＰ 至于如何建立内部控制制 度 ，则应根据企 环境下 ，组织和个人处理信息的能力大大 业情况按五要素去 分析 ，建立相应 的制度 提高 ，加强 了组织机构间 、组织和个 人之 及人 员配 置 。 间的联系 ，在横向和纵 向之间把企业的层 现有 的 “ Ｒ Ｅ Ｐ环境 下企业内部控制问 级紧密联系起来 ，也使企业 内外沟通便利 题 ”的文献大 多从 ＡＩ （ Ｃ Ｕ ｔ ｎ Ｓ ＡＣ ０ ｎ ｉ ｇ 及时 。３ 、组织结构变的更具柔性 。 Ｒ Ｅ Ｐ环 Ｉｆｒ ｔ ｎ Ｓ ｓ ｍ）角度谈企业的内部 ｎｏ ｍａｉ ｙ ｔ ｏ ｅ
企业经管实验报告范文
企业经管实验报告范文一、实验目的本次企业经管实验的目的是帮助学生了解企业管理的基本概念和方法，培养学生的实践能力，同时提高学生的团队合作能力和问题解决能力。
二、实验内容本次实验是一个模拟企业的管理游戏。
每个小组扮演一个虚拟企业，通过决策制定并执行企业的经营战略，包括生产管理、销售管理、财务管理等方面。
实验过程中涉及多个周期的决策和经营活动，最终小组通过与其他小组的竞争，评估企业的成功与失败。
三、实验步骤1. 成立小组并确定小组成员的角色和职责。
在实验开始前，我们小组经过充分的沟通和探讨，确定了每个人的角色和职责。
其中，小组长负责整体协调和组织，市场部负责销售策略和市场拓展，生产部负责生产管理和物流，财务部负责财务管理和预算。
2. 进行市场调研并制定销售计划。
为了了解市场需求和竞争对手的情况，我们进行了一系列的市场调研活动，包括问卷调查、市场观察和竞争对手分析等。
根据市场调研的结果，我们制定了销售计划，并确定了目标市场和定价策略。
3. 设计生产流程和管理物流。
基于销售计划和市场需求，我们根据产品的特点和产能制定了生产计划，并设计了生产流程。
同时，我们还考虑到了物流的问题，制定了物流计划，确保产品及时到达客户手中。
4. 进行财务预算和资金管理。
在实验过程中，我们进行了财务预算和资金管理。
根据销售计划和生产计划，我们制定了相应的财务预算，并跟踪实际经营状况，及时调整预算。
同时，我们合理利用资金，确保企业的正常运营。
5. 定期评估和调整经营策略。
在每个周期结束后，我们小组进行了总结和评估。
根据实际经营状况和市场变化，我们调整了经营策略，包括销售策略、生产管理和财务管理等方面，以应对激烈的竞争环境。
四、实验结果和经验总结通过本次实验，我们小组取得了一定的成绩和经验。
首先，在销售方面，我们采用了差异化定价策略，通过产品的独特性和高品质赢得了客户的信赖，取得了一定的市场份额。
其次，在生产管理方面，我们严格执行生产计划和质量控制标准，保证产品的稳定供应和品质。
虚拟企业生产计划和控制系统研究
状 态进行监 控 ；订单 评 估 ：决 策 是 否 接受 订 单 ；订单
确认 ：与客 户达成一 致 ，制 定 价 格 、交 货期 以及 产 品 的规格质量 。工程 代 理 的 主要 职 能有 ：按 客 户需 求 进 行 设计 ：按照客 户的个性 化需 求完成 个性化 物料清 单 、 个 性化工 艺路线 和外协 件的 配置管理 ；工程 数据管 理 ：
ｇｅ ｗｍ￣ ： Ｖｉｕ ｌｅ ｔｒ ｉｅ Ｍｕ ｔ— ａ ｅ ｔ ｙ ｔｍ ；Ｏｒ ａ ｉ ｔ ｎ ｓｒｃ ｕｅ Ａｎ ｌｔ ｉｒｒｈ ｒｃ ｓ ； Ｃ ｎｒ ｃ ｅ ＿ｙ ｒ ａ ｎｅｌ ｓ ； ｔ ｘ ｌ ｉ ｇ ｎ ｓｅ ｓ ｇ ｎ ｚ ｉ ｔｕ ｔ ｒ ； ａｏ ａｙｉ ｈ ｅａｃ ｙ ｐｏ ｅ ｓ ｃ ｏ ｔ ｔｎ ｔ ａ
理 （ｇｎ）可 以 由人 、软 件 和智 能 系统 构成 。代 理 主 ａｅｔ 要具 有 自治性 、交互性 、协 作性和可 通信性等 特 点 Ｌ。 ｌ Ｊ
而 由代理所 构成 的多代理 系统 能够满足 系统可 重构性 、
可 重用性 、可扩充 性 的要 求 ，所 以 目前 很 多学 者都 是 将 虚拟企业 的系统 设计 问 题 归结 为 由互 相协 调 工作 的
虚拟企业环境下项目任务分解和进度控制策略
第 ８期
綦 方 中等 ： 拟 企 业 环 境 下 项 目任 务 分 解 和进 度 控 制 策 略 虚
・３ 。 １
虚 拟 企 业 环 境 下 项 目任 分 解 和 进 度 控 制 策 略 ＊ 务
綦 方 中 ，王 正 肖 ，孙 永军
（ 江 大 学 生 产 工 程 研 究 所 ，浙 江 杭 州 ３ ０ ２ ） 浙 １０ ７
１ 引 言
虚拟 企业 是 ２ 世 纪先 进 制 造 模 式 敏捷 制 造 的核 心 ｌ 内容 。它采 用 灵 活 、 变 的动 态组 织 机 构 ， 多 以最 快 的 速 度集 成企 业 内部 优势 和外 部 公 司 的优 势 ， 建 动 态联 组 盟 去响 应市 场机 遇 ， 同开 发和 生产 机遇 产 品 ： 共 Ｖ Ｅ系统 是 一 个 集 成 盟 主 企 业 、 伴 企 业 在 内 的跨 伙 企业 边 界 的 系 统 。按 其 组 织 结 构 可 分 成 外 部 项 目组 （ ｘ ｒａ Ｔａ Ｅ ｔ ｌ ｅｍ，Ｅ ） 内部项 目组 （ｎ ｒ ｌ ｅｍ，１） ｅ ｎ Ｔ、 Ｉｅ ａ Ｔａ ｔｎ Ｔ 以及 基本 组织 元 （ ａｉ Ｏ ｇｎ ａｉ ｎ ，Ｂ Ｕ 等部 分 。在 ｖ Ｂ ｓ ｒ ｉ ｔ ｎＵ ｉ Ｏ ） ｃ ａｚ ｏ ｔ Ｅ 环境 下 ， 目的 管 理 过 程 要 支 配 多 个 分 布 企 业 组 织 、 项 协 调复杂 的工 作 流 和 合 理 配 置 资 源 。要 达 到 在 机 遇 生 命 周期 内 ， 有 限 资 源 实现 机 遇 的 目的 ， 理 的项 目任 务 用 合 分解 与进 度控 制 策略 是 Ｖ Ｅ成 功 运 营 的 保 证 。
运 营 中 的冲 突 ， 而 保证 过 程集 成 的实 现 。 从
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
虚拟制造技术及其在制造业中的应用
虚拟制造技术及其在制造业中的应用摘要：阐述了虚拟制造的基本概念，虚拟制造的核心技术，以及虚拟制造技术在制造业中的应用。
着重介绍了虚拟企业的特征。
当今制造业正朝着精密化、自动化、柔性化、集成化、信息化和智能化的方向发展，随着这个趋势，诞生了许多先进制造技术和先进制造模式。
虚拟制造就是根据企业市场竞争的需求，在强调柔性和快速的前提下，美国80年代提出的，随着计算机技术和信息网络技术的发展，在90年代得到人们的重视，并获得迅速的发展。
1 虚拟制造VM虚拟制造(VM：Virtual Manufacturing)是对真实产品制造的动态模拟，是一种在计算机上进行而不消耗物理资源的模拟制造软件技术。
它具有建模和仿真环境，使产品从生产过程、工艺计划、调度计划、后勤供应以及财会、采购和管理等一种集成的、综合的制造环境，在真实产品的制造活动之前，就能预测产品的功能以及制造系统状态，从而可以作出前瞻性的决策和优化实施方案。
为了更细致地了解VM的含义，美国在一次专业会议上对3种类型的VM作如下解释：①以设计为中心的VM，这类VM是将制造信息加入到产品设计和工艺设计中，并在计算机上进行数字化制造，仿真多种制造方案，评估各种生产情景，通过仿真制造来优化产品设计和工艺设计，以便作出正确决策。
②以生产为中心的VM，这类VM是将仿真能力加到生产计划模型中，以便快捷化评价生产计划，检验工艺流程、资源需求状况以及生产效率，从而优化制造环境和生产供应计划。
③以控制为中心的VM，这类VM是将仿真能力加到控制模型中，提供对实际生产过程的仿真环境，即将机器控制模型用于仿真，其目标是实际生产中的过程优化，改进制造系统。
虚拟制造是一种新的制造技术，它以信息技术、仿真技术和虚拟现实技术为支持。
虚拟制造技术涉及面很广，诸如环境构成技术、过程特征抽取、元模型、集成基础结构的体系结构、制造特征数据集成、多学科交驻功能、决策支持工具、接口技术、虚拟现实技术、建模与仿真技术等。
【国家自然科学基金】_生产计划与控制_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140731
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
鼠李糖脂 黄萎病 黄原胶发酵 麻疯树饼粕 麻疯树饼柏 鲁棒最小二乘 鲁棒性 高速铣削 高效液相色谱 高应力区 高密度发酵 骨伤 饲用蛋白 食管瘤 飞机草 颜色空间 预测模型 预测控制 预测区间 预测凋度 预并列单元 项目管理 面向柔性定单 面向对象赋时petri网 集成控制 陆地棉 阻滞参数β 防范风险 防治 间作 锌层质量 铝板轧制 铜转炉吹炼 钾长石-硫酸钙-碳酸钙体系 钻井数据 钢铁工业 钢管 野生二粒小麦 重金属 采空区处理 配方 邻域搜索算法 遥感评估 遗传邻域搜索算法 遗传模型 选矿生产过程 逆向物流系统 连续碳酸化分解 运行优化控制 运筹学 运移 运动重叠 过程能力指数 过程控制
科研热词 推荐指数 生产计划 3 案例推理 3 支持向量机 3 供应链 3 集成优化控制 2 铬盐清洁生产 2 软测量 2 统计过程控制 2 神经网络 2 生产计划与调度 2 物流模型 2 泛化能力 2 模糊控制 2 强磁选过程 2 工艺指标 2 复杂工业过程 2 半导体晶圆制造系统 2 动力学模型 2 分批发酵 2 光滑球拟酵母 2 优化设定 2 优化控制模型 2 亚熔盐介质 2 γ -氨基丁酸 2 ph控制 2 黑潮主流 1 黑星病 1 黄瓜 1 高纯度质粒dna 1 高效液相色谱-质谱联用仪 1 高性能聚乙烯 1 高产高效工作面 1 风险评估 1 风险评价 1 风险管理 1 风险控制 1 风险分析 1 颗粒计数 1 颗粒物 1 颗粒检测技术 1 预裂控制爆破 1 预测调度算法 1 预测精度 1 预测控制 1 顾客为中心生产 1 顶板走向钻孔 1 非正态数据 1 非接触检测 1 需求评估 1 需求偏差 1 集群计算机 1 集成财务 1
基于变压器产品的动态过程管理系统开发与应用
【 摘 要】 变压器企业属于单件小批量 离 散制造业， 产品 多为定制产品， 订单随机性强、 不确定 因素 较 多。产品在管理过程 中存在产品设计信息的统一和共享困难， 目 项 计划进度无法实现过程控制 ， 无法 快速 准确 的调 整计 划 ， 生产制造 阶段 ， 出现 插单 ， 在 经常 生产计 划 时常 变更 ， 管理人 员制订 生产计 划主观 性强， 车间计划执行有资源冲突现 象。因此 ， 产品研发设计过程和经营管理过程 中 要适时动态管理 ， 以 此提 高过程 管理 的适应性 。将项 目管理 、 工作流 与生产计 划调度 结合 ， 出了基 于变压 器产 品的动 态过 提 程 管理 系统体 系架构 ， 并结合 变压 器企业具体 应 用， 采用 Ｊ Ｖ Ａ Ａ语 言和 ＪＰ技 术 开发 了动 态过程 管理 系 Ｓ
使信息传递高效 、 准确。 在该系统 中， 通过对不同人员设置不同角色 ， 根据角色的不同设置 的业务流程有机结合起来 ，
在系统中的权限。功能层 ， 即应用层， 该层是三层结构的楔 层 ， 包 括了动态过程管理系统全部的业务逻辑处理功能。 应用层集 中了该
系统所 涉及项 目管 理模块 、 计划管 理模 块 、 作流 管理 模块 。 生产 工 以 及用 于 以 Ｐ Ｍ 为核 心 的产 品。 十 Ｄ 平台 、 Ｅ Ｐ为核 心的 管理 平 台 以 Ｒ 的系统 接 口 ， 采用 与外部 应用 程序接 口可 以增 强系统 的灵 活 洼 系统
中国博士后科学基金资助项 目（ Ｏ ９ ４ ｌ２ ）新疆区域物流网络鲁棒性研究（ Ｏ １４ Ｏ ） ２ ０ ｏ ５４ ８ ； ２ Ｉ０ ７ １
８ ２
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
许 宁等 ： 于 变压 器产 品的动 态过 程管理 系统开发 与应用 基
仿真模拟技术在生产计划中的应用实践
仿真模拟技术在生产计划中的应用实践现代生产制造过程中，生产计划的编制和执行是确保企业生产运营顺利进行的关键环节之一。
而随着科技的发展，仿真模拟技术在生产计划中的应用实践日益广泛。
本文将介绍仿真模拟技术在生产计划中的应用实践，并探讨其对企业生产运营的积极影响。
首先，仿真模拟技术可以在生产计划中帮助企业进行生产过程的虚拟演练和实时监控。
通过搭建一个真实的生产环境模型，可以模拟不同的生产场景，从而帮助企业提前发现潜在的问题和风险。
例如，在生产计划中，可以通过仿真模拟技术模拟生产线上的人员安排、设备调度和物料流动等，以评估生产线的运行效率和瓶颈，并进行优化。
这样可以避免在实际生产中出现生产线崩溃、生产滞后或物料缺失等问题，有利于保证生产计划的准确性和顺利执行。
其次，仿真模拟技术还可以帮助企业进行生产计划的优化和决策推演。
在生产计划中，仿真模拟技术可以结合历史数据和实时数据，对不同的生产方案进行仿真分析和评估。
通过模拟不同方案下的生产情况和效果，企业可以快速获得不同方案的风险控制能力、生产效率和资源利用率等数据指标，进而优化生产计划，提高生产效益。
同时，在实际生产过程中，如果发生了意外情况，企业可以通过仿真模拟技术快速调整生产计划，做出合理的决策，以应对各种不确定因素。
此外，仿真模拟技术还可以提高企业生产计划的可视化和沟通效果。
通过仿真模拟技术，企业可以将复杂的生产计划转化为直观的虚拟场景，供管理层和相关人员进行观察和理解。
这使得生产计划的执行过程更加透明和可控，减少了信息传递的误差和理解的偏差。
同时，仿真模拟技术还可以与其他信息系统进行集成，实现与ERP系统、物流系统等的数据交互和共享，提高生产计划的协同性和一体化管理水平。
然而，要充分利用仿真模拟技术在生产计划中的应用，企业还需要面临一些挑战和问题。
首先，仿真模拟技术需要大量的数据支持，包括历史数据、实时数据等。
因此，企业需要建立完善的数据采集、存储和分析系统，以及保证数据的准确性和可靠性。
数智企业经营管理沙盘生产总监实训报告
数智企业经营管理沙盘生产总监实训报告一、引言数智企业经营管理沙盘生产总监实训是一种基于模拟的实践教学方法，通过模拟真实企业的经营管理过程，让学生在虚拟的环境中进行管理决策、协调资源、优化生产等方面的实践操作。
本报告旨在对我参加的数智企业经营管理沙盘生产总监实训进行详细的介绍和总结。
二、课程内容1. 课程目标本次实训旨在培养学生独立思考、团队协作和创新意识，在虚拟环境中模拟真实企业的经营管理过程，通过制定战略计划、协调资源配置和优化生产流程等方面的决策，提高学生对企业管理知识和技能的理解和掌握。
2. 实训内容本次实训主要分为三个阶段：企业成立阶段、运营阶段和扩张阶段。
在每个阶段中，学生需要根据不同情景下的市场需求、竞争环境以及自身资源等因素，制定相应的战略计划，并通过对人力资源、物资采购以及生产流程等方面的调整，优化企业的经营效益。
3. 实训工具本次实训采用了沙盘模拟软件，通过虚拟环境中的模拟数据和场景，帮助学生模拟真实企业的经营管理过程。
在软件中，学生可以自由地制定战略计划、调整资源配置、优化生产流程等方面的决策，并通过实时数据和反馈信息进行调整和优化。
三、实训过程1. 企业成立阶段在企业成立阶段中，我们需要根据市场需求和竞争环境等因素，制定相应的产品定位和营销策略。
我们选择了高端智能家居产品作为主打产品，并通过线上渠道进行推广。
在人力资源方面，我们选择了一批技术精湛、有创新意识的员工，并通过培训和激励机制提高员工的工作积极性。
2. 运营阶段在运营阶段中，我们需要根据市场反馈和内部数据等因素进行相应的调整和优化。
我们发现线上渠道效果不如预期，在经过调研后决定增加线下销售渠道，并对产品价格进行适当调整。
在生产流程方面，我们采用了精益生产的理念，通过对生产线的优化和调整，提高了生产效率和质量。
3. 扩张阶段在扩张阶段中，我们需要根据市场需求和企业资源等因素进行相应的扩张决策。
我们选择了开发智能家居控制系统作为新产品，并通过合作、收购等方式进行资源整合。
《生产计划与控制》实践教学系统的开发
《 产 计 划 与 控 制 》 验 教 学 软 件 系 统 ， 过 有 生 实 通 效 的 管 理 手 段 ， 企 业 的 生 产 准 备 、 收 订 单 、 划 将 接 计 制 定 及 下 达 、 品 开 完 工 及 过 程 控 制 、 存 的盘 点 查 产 库
业 教 学 中 的 实 际应 用 ， 证 了 该 系统 的 可行 性 和 有 效 性 。 验 关键词 ： 生产 计 划 与 控 制 ； 实践 环 节 ； 学 软 件 系统 ； 教 实现
中 圈分 类 号 ： ４ Ｇ６ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ：６ ２ ５ ５ （ ０ ）３ ０ － ４ １７ — ４ Ｘ ２ １ Ｏ— １６ ０ １ ８
工 业 工 程 作 为 技 术 与 管 理 相 结 合 的 交 叉 性 学
点 。 课 堂毕 竟 与企 业 还 有 差距 ， 课 堂 上难 以虚 拟 但 在
企业 的实 际情况 ， 难 以获得 企 业 真 实 的 生产 数 据 ， 也 实 验结 果 的可 验证 性 也 较 差 。因此 ， 以达 到预 期 的 难
《 生产计 划与控 制》 实践 教 学 系统 的开发
薛 冬 娟 ’刘 晓 冰 ， 毅 。 ， 郭 （． 连海 洋 大学 机 械 工程 学 院 ， 宁 大 连 ， ０ ３２大连 理 工 大学 工 商 管理 学 院 ， １大 辽 １６２ ；． １ 辽 宁 大 连 ，１０４ ３大 连华 铁 海 兴 科技 有 限公 司 ， 宁 大 连 ，１０３ １６２ ；． 辽 １６ ２ ）
教 学效 果 。
科 ， 生命 就在 于实 践 。 业工 程应 用 型人 才 培养 的 其 工
根本是实践教学。只有将工业工程 的理论知识付诸
供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)
供应链与企业物流管理考试题库附答案（最新版）一、单选题1.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
（）。
A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案：A2.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。
A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案：A3.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案：A4.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。
A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案：B5.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。
A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案：B6.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴参考答案：B7.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。
A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案：B8.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案：D9.供应链管理的英文简写为：（）。
A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案：C10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B11.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
虚拟制造技术 第3章 虚拟制造系统体系结构
网络层
网络及物理链路、硬件设备
西北工业大学 冯涛等
数字 制造 对飞 机制 造流 程的 改变
分布式虚拟制造系统
分布式虚拟制造系统的特点 分布式虚拟制造系统的框架结构 分布式虚拟制造系统的通讯方式
分布式虚拟制造系统 的特点
人员分布的广域性：internet/Intranet
虚拟资源的分布性：共享数据、知识、信息
车间机床 及控制系统
怎样的体系结构才算好？
能把虚拟产品开发过程中的设计、制造及装配、生产 调度、质量管理等环节有机集成起来 实现产品开发全过程的信息、功能、过程的集成 实现并行运作，包括异地并行
发挥人在其中的能动性
实现人、组织、管理、技术的协同工作 支持生产活动、生产资源的分布式特性
虚拟制造系统的分类
类别
以 生 产 为 中 心
特点
主要目标
· 将仿真能力用于生产过程模型，对 评价 产品全过程进行仿真，以便寻求资 可生产性 源的最佳配臵和生产组织、调度的 最佳方式。 用于资源需求规划、生产计划的 产生及评价的环境 动态的预演整个生产过程。
虚拟制造系统的分类
类别 以 控 制 为 中 心 特点 主要目标
虚拟制造系统的定义
它是一个在虚拟制造技术的指导下，在计算机 网络和虚拟现实环境中建立起来的，具有集成、 开放、分布、并行、人机交互等特点的，能够从 产品生产全过程的高度来分析和解决制造系统各 个环节的技术问题的软硬件系统。
虚拟制造与实际制造的关系
虚拟制造是实际制造（真实制造）在计算机上的 映射 虚拟制造系统是通过对实际制造系统进行抽象、 分析、综合得到实际生成的全部数字化模型
组合
系统集成 任务调度
技 术 人 员 和 用 户
电大(国开)《生产与运作管理》历年期末考试试题汇集练习简答题及答案
选择题：1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）选择一项：A. 创新的原则B. 以市场为导向的原则C. 可持续发展的原则D. 节能减排、保护环境的原则供应链管理的目标是供应链的( )。
选择一项：A. 信息B. 成本C. 时间D. 效率题目3将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( )。
选择一项：A. 产品导向布置形式B. 混合式的设备布置形式C. 流水线布置形式D. 工艺导向布置形式题目4根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
选择一项：A. 按工时定额计算B. 按设备定员C. 按岗位定员D. 按比例定员题目5看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
选择一项：A. 生产手册B. 移动看板C. 生产看板D. 运输看板正确答案是：生产看板题目6生产调度工作的主要依据是( )。
选择一项：A. 主生产计划B. 生产能力C. 生产作业计划D. 生产计划正确答案是：生产作业计划题目7质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现( )。
选择一项：A. 质量目标B. 质量升级C. 质量成本D. 质量水平题目8经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
选择一项：A. 保管费用B. 材料费用C. 财务费用D. 劳动力费用正确答案是：保管费用题目9设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修( )。
选择一项：A. 供应链B. 体系C. 信息平台D. 技术平台正确答案是：供应链题目10在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
选择一项：A. 定置图B. 现场标志C. 自由位置区分D. 固定位置正确答案是：固定位置题目11属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
选择一项：A. →B. 口C. △D. ?正确答案是：口题目12未回答满分1.00标记题目题干经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
虚拟企业
第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。
这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。
虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。
⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。
虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。
战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
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虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统的研究
发表时间：2017-09-19T10:11:04.333Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：常小冬1 贾小娥 2
[导读] 摘要：目前常见的生产计划和控制系统主要有三类: 制造资源计划、及时生产系统和最优化生产技术, 而其中应用最为广泛的是制造资源计划系统。
（内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古呼和浩特市 010070）
摘要：目前常见的生产计划和控制系统主要有三类: 制造资源计划、及时生产系统和最优化生产技术, 而其中应用最为广泛的是制造资源计划系统。
但是制造资源计划系统的管理对象是单个企业, 不能适应虚拟企业环境下资源动态重组的要求。
虚拟企业的生产与计划系统要解决资源的优化配置和分布制造环境下生产的动态调度等一系列新问题, 这是制造资源计划系统所未涉及的。
本文分析了虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统。
关键词：虚拟企业；企业生产计划；控制系统；
虚拟企业的目的是为了充分利用企业内外资源, 以较低的成本, 快速响应市场需求。
这就要求虚拟企业的生产计划与控制系统能够实时、准确地反映虚拟企业(包括成员企业)的生产现状, 分析制造系统性能, 分配生产任务, 并在出现意外时及时更改生产计划, 同时还要满足虚拟企业内部结构的分布性、异构性、动态性等特点。
一、特性
与虚拟企业特点相适应，虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统应在原有系统的基础上增加以下功能。
一是自治性。
尽管几个企业组织在一起合作地响应客户需求，但是每个企业都应保持自己的自治性，即保持自己独立处理内部事务的能力，一个企业的活动不能直接由另一个企业控制，企业之间必须通过协商达成某种协定。
二是分布性。
由于组建虚拟企业的各个企业可能处在不同的地理区域，不可避免地会存在地理位置上的分布性。
要求企业的生产计划与控制系统不仅要能处理本地的事务，还应该能够根据需要对异地的事务做出反应。
三是开放性与动态性。
虚拟企业环境下，各企业可以根据实际需要参加或离开虚拟企业。
因此企业的生产计划与控制系统必须适应这种开放性与动态性，可以动态地接受新的伙伴加入虚拟企业或允许原有伙伴企业离开虚拟企业而不影响或中断与其他相关伙伴企业之间的活动，不必要重新启动整个系统。
虚拟企业的扩充与规模缩小不会打断已建立的组织联系。
二、虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统分析
1.虚拟企业是企业外部资源整合的一种重要手段, 从某种角度来说, 它主要是通过对同盟企业核心能力的整合, 实现机遇产品开发生产销售的任务, 因此在建立虚拟企业之前, 必须对成员企业的核心能力进行深人的分析, 着重分析企业的规模、工作经验、业务专长、业务水平、抵抗风险的能力、产品成本和生产的敏捷性等, 掌握成员企业生产系统能够满足机遇产品生产要求的程度。
在选择联盟对象和分析企业生产系统功能的同时, 还必须考虑企业的信誉问题, 以防止在合作过程中, 由于企业的机会主义、悖逆选择和败德行为, 而导致整个生产过程的中断, 甚至最终导致虚拟企业的流产。
2.生产企业层生产计划与控制。
盟主把项目分解成多个子项目后, 根据子项目之间的紧前约束关系构建项目的网络图, 估算子项目的最短工时、最长工时和相应的费用预算, 按最长工时计算项目的关键路径, 得出项目的总工期。
若规划的总工期超出客户的交货期要求, 就通过调整子项目的工期来缩短项目总工期。
如果调整后仍然没达到客户的交货期要求, 盟主就需要与客户协商延长项目工期。
一是网络图的概念和绘制方法。
网络图是指在网络计划中, 用箭头和圆圈来表示一项计划工作之间关系的网络图, 称为网络计划图, 简称网络图。
目前, 网络计划方法作为一种科学管理技术、编制和控制工程计划的有效工具, 已广泛应用于各种不同领域, 许多国外的工程公司都利用网络计划方法, 对其承包的工程项目进行计划和成本的控制, 利用网络计划方法首先要制定工序流程图, 然后对流程图进程优化。
在制定某一产品的生产物流工序流程时, 应事先知道整个生产过程应有多少个工序, 其中每一个工序是指在工艺技术和组织管理上相对独立的活动。
另外还应知道完成各道工序所需的时间及各道工序间的相应衔接关系。
如果工序M必须在工序N竣工后才能开始, 称工序N是工序M的紧前工序, 而工序M称为工序N的后继工序。
如果用一条有向弧表示一道工序, 弧的起点和终点分别表示工序的开工和完工, 相邻两道工序的交界处画一圆圈, 表示相邻工序的分界点, 称为事件;那么由工序、事件及标有完成各道工序所需要的时间等参数所构成的有向图, 就是生产物流的工序流程图。
虚工序是一种实际不存在的工序, 其长度为零, 作用是表示工序之间的顺序关系。
虚工序无具体内容和所需时间, 只表示有关项目之间的逻辑关系。
工序、事件和虚工序是绘制一个工程网络图的二个基本元素。
每一工序用一条有向弧表示, 其两端的圆圈表示该工序的开始事件和结束事件。
事件是一个瞬时时点, 代表一个工序的完工和下一工序的开工。
二网络计划的时间优化。
时间优化就是基于人力、物力、财力等资源, 寻求完成一项工程或一项任务所需最短的周期。
盟主把项目分解成多个子项目后, 根据子项目间的紧前约束关系构建项目的网络规划图,估算子项目的最短工时、最长工时, 按最长工时计算项目的关键路径, 得出项目的总工期。
有向弧的首尾必须有事件, 不允许从一条有向弧的中间引出另一条有向弧。
网络图绘制力求简单明了, 有向弧最好画成水平线或具有一段水平线的, 有向弧尽量避免交叉;尽可能将关键路线布置在中心位置。
3.车间层生产计划与控制。
企业集群在企业层上通过调整子项目工期(压缩最长估算工时和工期重叠)来控制整个项目的完工期。
对承接某个子项目的成员企业而言, 主要任务是根据本企业的资源情况将分配得的子项目分解为相应的工序, 并对这些工序进行合理的调度。
对该层结构进行简化、提炼后可描述为如下数学问题。
假设某子项目被分解为n道工序, 并且该成员企业还剩下m个相应的空闲机床, 但这m个空闲机床不是每个机床都能随时投入运行, 由于各个企业除了完成盟主企业分配的任务外, 还要完成自己企业内部的任务, 所以部分机床不是全天都处于空闲状态, 即部分机床只能在一天中的某些时间段加工虚拟企业分配的任务中的某个工序, 而且有可能在某个日期出现优先级更高的任务, 并且该任务要全天占用该机床, 即过了一定日期后该机床不能再加工虚拟企业分配的任务中的某个工序了。
因此该结构的任务具体说来, 就是将n个工件按一定顺序在m个机床上加工, 已知各工件每道工序的加工时间和各工件在各机器上的加工次序约束, 要求在不违反约束条件的前提下确定各机器上所有工件加工的起始时间, 使制造周期最短。
由于各个企业除了完成虚拟企业分配的任务外, 还要完成自己企业内部的任务, 所以部分机床不是全天都处于空闲状态, 即部分机床只能在一天中的某些时间段加工虚拟企业分配的任务中的某个工序, 而且有可能在某个日期出现优先级更高的任务, 并且该任务要全天占用该机床, 即过了一定日期后该机床不能再加工虚拟企业分配的任务中的某个工序。
本文摆脱了以往单一企业生产计划与控制的思维定式和处理方法, 针对虚拟企业这种新型组织构成模式, 着重分析指出了其生产计划与控制的重点, 并给出了相应的方法。
这在理论和实践中有较大的创新意义。
但对于虚拟企业生产计划与控制的细化与实施, 还有待进一步研
究。
参考文献
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[3]钱碧波, 潘晓弘.面向制造的敏捷虚拟企业生产计划与控制系统研究[J] .机械设计与制造, 2015, 3(6):90 -93.。