保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理..共67页文档

合集下载

保利集团房地产成本控制管理培训教程(ppt65页)金牌共67页

❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
保利集团房地产成本控制管理培训教程(ppt65页)金牌
1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。 2、秋菊有佳色，裛露掇其英。 3、日月掷人去，有志不获骋。 4、未言心相醉，不再接杯酒。 5、黄发垂髫，并怡

保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件

行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践，学员可以了解行业领先的成本控制方法，为自己的工作提供借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了行业内优秀的成本控制方法和措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选择性价比高的供应商，争取获得更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。同时，集中采购还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。例如，合理安排施工顺序、采用先进的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析

保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌

æ 从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状：成本目标管理较粗放；责任体系不完善；成本绩效考核力度不够；动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词：温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成本）

(完整版)保利地产成本控制指导书.doc

保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。

（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。

3、《成本信息月报》的管理准则每月 7 日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。

二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）明细分类项目主要内容责任部总价（万元）单价（元 / 平方米）门水文、地质、文物和地基勘察费、沉降工程部勘察费35.93 7.00 观测非、日照测试费、复线费、定线费、技术部放线费、土地丈量测绘费方案招标费、规划设计模型制作费、方设计费359.31 70.00 案评审费、效果图设计费、总体规划设技术部计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图费、晒图费、赶图费报批报建390.11 76.00 政府报批报建费、人防费开发部费三通一平7.50 包括施工场地的临水、电、施工便道等工程部38.50费临时设施9.00 包括临时围墙、围板工程及项目部临时工程部46.20办公室装修等费零星工程2.50 不可预见的工程费用工程部12.83费（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。

保利地产的成本控制管理PPT文档66页

谢谢！
保利地产的成本控制管理
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。 25、人生归有道，衣食固其端。

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

房地产成本控制管理总经理培训

房地产成本控制管理总经理培训一、培训背景房地产行业是一个与人们生活紧密相关的重要产业，在国民经济中占据着重要地位。

然而，随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，房地产企业面临着严峻的挑战和压力。

其中，成本控制和管理是房地产企业必须重视和加强的关键领域之一。

为了提高房地产企业的运营效益和竞争力，培养一批具备成本控制管理能力的总经理具有重要的意义。

二、培训目标房地产成本控制管理总经理培训的主要目标是培养房地产企业的管理人才，使其掌握成本控制与管理的理论知识和实践技能，能够有效地进行成本控制和管理工作，提高企业的经济效益和竞争力。

具体目标包括：1.掌握成本控制与管理的基本原理和方法。

2.熟悉房地产企业的成本结构和成本控制的关键点。

3.学习成本预测、成本控制和成本核算的方法。

4.掌握成本控制和管理的实践技能，能够制定合理的成本控制方案。

5.学习成本管理软件的应用，提高成本管理的效率。

6.培养成本控制和管理的沟通协调能力，能够与各部门有效配合。

三、培训内容1.成本控制与管理的基本原理和方法–成本控制与管理的概念和意义–成本控制与管理的基本原则–成本控制与管理的方法和工具2.房地产企业的成本结构和成本控制的关键点–房地产企业的成本结构分析–成本控制的关键点和难点解析–成本控制与管理的实践案例分析3.成本预测、成本控制和成本核算的方法–成本预测的方法和技巧–成本控制的方法和策略–成本核算的方法和原则4.成本控制和管理的实践技能–成本控制方案的制定与执行–成本控制的监控和评估–风险管理与成本控制5.成本管理软件的应用–成本管理软件的功能和特点–成本管理软件的使用技巧和注意事项–成本管理软件的案例分析6.沟通协调能力的培养–沟通协调的重要性和技巧–与各部门的沟通与协调–解决冲突与危机管理四、培训方式1.理论授课：通过讲解理论知识，使学员了解成本控制和管理的基本原理和方法。

2.实践演练：通过案例分析和角色扮演等方式，让学员将理论知识应用到实际情境中，提升实际操作能力。