2021企业法律顾问工作计划(最新版)

企业法律顾问工作计划

企业法律顾问工作计划目录第一篇：企业法律顾问工作计划第二篇：企业法律顾问工作范围第三篇：法律顾问工作计划第四篇：企业法律顾问的工作职责第五篇：企业法律顾问工作职责及具体要求更多相关范文正文第一篇：企业法律顾问工作计划法律服务计划第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。

针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。

同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

企业法律顾问工作计划

企业法律顾问工作计划企业法律顾问工作计划工作目标和目标规划：1. 为企业提供法律咨询和支持，确保企业合法合规经营；2. 风险预警和风险管控，帮助企业降低风险和损失，保障企业利益；3. 参与企业战略制定、合同谈判和纠纷解决，为企业业务发展提供支持。

工作任务和时间安排：1. 每周对企业发展情况进行分析，提供反应时间和总结；2. 针对企业业务，及时给出法律建议，尤其是关键业务领域，每季度组织会议;3. 每月及时更新企业合同资料并更新合同时检查合同风险；4. 负责法律文书的撰写及案件管理，每周及时更新进度。

资源调配和预算计划：1. 评估资源需求和分配，优化资源配置，确保效率和质量；2. 预算计划合理安排，管控费用支出，控制在预定的预算范围内。

项目风险评估和管理：1. 分析团队成员可能存在的风险，及时解决，降低项目风险；2. 主动发现和解决问题，避免法律风险和损失；3. 结合目前案例学习和法院判决，提出可行建议避免类似情况。

工作绩效管理：1. 设计量化目标，定期评估工作绩效和质量；2. 反馈员工工作表现，根据工作量、完成率等指标发放绩效考核。

作沟通和协调：1. 参加每周领导会议，及时了解企业决策的情况和调整；2. 及时与各部门沟通协作，配合解决法律问题。

工作总结和复盘：1. 建立工作档案，按时间、类别组织记录；2. 对每个项目进行复盘，总结并提出改进措施，不断优化工作方案。

通过以上工作规划，可以为企业法律顾问提供一个高效、合理和稳定的工作模式，以达成公司业务发展和法律风险控制的双重目标。

公司有了一个好的法律顾问，可以有效降低法律纠纷和经济损失，提高公司在市场和行业中的竞争力。

2024年企业法律顾问工作计划精编(三篇)

2024年企业法律顾问工作计划精编一、引言随着经济全球化的不断深化，企业法律顾问在维护和规范企业法律事务方面的作用越来越重要。

作为公司的法律顾问，我将按照以下工作计划，在2024年为公司提供全面、高效、精确的法律服务，为公司的发展保驾护航。

二、日常法律顾问服务1. 风险评估和预防作为企业法律顾问，我将与公司各部门及相关业务团队紧密合作，全面分析公司各项业务活动中可能存在的法律风险，制定并完善风险预防措施和应急预案，确保公司合法经营和可持续发展。

2. 合同审查与起草我将加强与公司各部门的沟通与协作，对公司签订的各类合同进行审查，确保合同的合法有效性和公司权益的最大化。

同时，将根据公司实际需求，积极参与合同的起草工作，包括但不限于合作协议、服务协议、劳动合同等，确保公司的合同条款符合法律法规的规定，有效保障公司的合法权益。

3. 内部法律培训与知识普及我将定期组织并参与公司内部的法律培训，为员工提供与公司业务相关的法律知识培训，增强员工的法律意识，防范和化解潜在法律风险。

此外，我还将定期发布法律法规相关的通知和指导，提供法律咨询服务，解答员工的法律疑问，推动全员法治意识的建设。

4. 参与决策和风险管理作为企业法律顾问，我将积极参与公司重大决策，包括但不限于投资决策、合作决策等。

通过法律角度的分析和评估，提供法律意见和建议，帮助公司合理规避风险，实现项目的平稳推进。

与此同时，我将协助公司梳理并建立健全的风险管理体系，确保公司在经营发展过程中始终处于合法合规的轨道上。

三、涉外业务法律支持1. 对外投资与并购事务随着公司对外投资与并购的进一步拓展，我将全面参与对外投资与并购事务的法律尽职调查、合同谈判与起草、交易结构设计等工作。

确保公司的投资与并购行为符合法律法规的要求，有效保护公司的合法权益。

2. 跨境合规与纠纷解决随着公司涉足更多国际市场，我将密切关注并熟悉涉外法律法规，为公司提供涉外业务合规支持。

同时，对于可能发生的涉外商事纠纷，我将督促公司及时采取法律行动，并协助解决争议，保障公司的合法权益。

企业法律顾问工作计划

企业法律顾问工作计划•相关推荐企业法律顾问工作计划法律服务计划第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。

针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。

同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训针对公司的'劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。

企业法律顾问工作计划（3篇）

企业法律顾问工作计划例文工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

计划是我们走向积极式工作的起点。

下文企业法律顾问工作计划让我们____。

一、服务内容(一)日常服务1、解答咨询2、出具法律意见3、起草、____、修订各类合同4、起草、____、修订内部规章制度5、参与重大涉法事项的谈判6、承办专项法律事务6-1知识产权方面：商标注册，名优商标、驰名商标的认定及保护，专利申请及商业____保护6-2企业工商登记：公司设立及变更登记，包括矿产资源企业和大型集团公司的工商登记6-3资信调查、尽职调查6-4企业改制方面：产权界定，股权转让，公司改组、改制、重组、并购等____项目投融资，工程建筑项目的招、投标6-6税务筹划7、承办诉讼、仲裁、听证、见证、调解等事务8、法律及管理培训9、传递、赠阅最新的企业法律顾问工作计划（二）第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。

针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。

同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

法律顾问工作计划参考范本(三篇)

法律顾问工作计划参考范本一、总体工作目标(一)重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合“____”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。

重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9.主动____意识有待加强。

二、保障措施____年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。

法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。

法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。

2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。

3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。

2024年企业法律顾问工作计划范本（二篇）

2024年企业法律顾问工作计划范本第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。

针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。

同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。

与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。

法律顾问工作计划

6.外部合作：维护与外部法律服务机构的良好合作关系，为公司专业、高效的法律服务。
三、工作时间表
1.第1-2周：了解公司业务，梳理合同管理制度，完善合同审核流程。
2.第3-4周：开展法律知识培训，提高员工法律意识。
3.第5-12周：对公司经营活动进行法律风险排查，预防措施和建议。
4.第13-24周：参与公司重大法律事务处理，法律意见和解决方案。
3.提升公司管理层及员工的法律素养，增强团队法治意识。
二、工作内容
1.法律风险评估：对公司经营活动进行法律风险评估，提出预防措施及改进建议。
2.合规管理：建立健全公司合规管理体系，确保公司各项业务合规开展。
3.法律培训及宣传：组织定期的法律知识培训和宣传活动，提高员工法律素养。
4.法律服务支持：为公司各部门全面的法律服务支持，解答法律疑问。
3.提升公司管理层及员工的法律素养，强化团队法治意识。
二、工作规划
1.法律风险评估：对公司经营活动进行全面、深入的法律风险评估，查找潜在风险点，提出针对性的预防措施及改进建议。
2.合规管理体系：建立健全公司合规管理体系，确保公司各项业务在法律框架内合规开展。
3.法律培训及宣传：组织定期的法律知识培训和宣传活动，提高员工法律素养，增强团队法治意识。
通过本计划的实施，我们期望能够为公司营造一个法治、合规的经营环境，提升公司的法律风险防控能力，确保公司实现可持续发展。同时，我们也将不断提升自身专业水平，为公司更加优质、高效的法律服务。
4.法律服务支持：为公司各部门全面、及时的法律服务支持，解答法律疑问，解决法律问题。
5Байду номын сангаас重大法律事务处理：积极参与公司重大法律事务的处理，法律意见和解决方案，确保公司利益。

2024年企业法律顾问工作计划范文（二篇）

2024年企业法律顾问工作计划范文____年度，作为公司全面践行第三个三年规划蓝图的第二年，亦为公司深化管理优化行动的关键年份，我们务必扎实推进法制建设各项举措，为公司持续、稳健、高速发展的征途上构筑起更为坚实、全面的法律后盾与保障体系，同时积极响应并达成西电集团在企业法制建设及法律管理水平提升方面的期望与要求。

依据____年度西电集团法律专题会议纪要的核心精神，特此制定宝光集团____年度法制工作及法律管理提升规划。

一、总体工作目标概览（一）核心任务聚焦1. 建立健全法律事务管理体系，明确工作准则，规划作业流程，确保管理有章可循。

2. 严格实施三项审核指标，确保三年法制目标中的硬性指标如期达成。

3. 强化合同管理效能，推动合同管理水平迈向新台阶。

4. 深化诉讼管理机制，力求有效降低诉讼案件发生率。

5. 依托“____”普法活动，积极培育企业合规文化，营造良好法治氛围。

6. 持之以恒地加强法制团队建设，提升团队整体素质与专业能力。

（二）待解关键问题剖析1. 总法律顾问制度尚待健全，法律工作流程标准化程度不足。

2. 法律事务机构职能界定模糊，法律知识培训不足，缺乏具备企业法律顾问执业资格的专职人才。

3. 合同签订与执行环节中的法律审核与评估机制有待强化。

4. 重大决策中法律参与的范围、方式及工作流程等权责要素尚缺乏明确制度依据。

5. 企业内部法律事务自主运作能力较弱，过度依赖外部资源。

6. 合同签订人员法律素养标准缺失，合同法律风险防控机制需进一步完善。

7. 法律审核在规章制度评审、重大经营决策中的全面参与度不足，重要规章制度未经法律审核现象普遍。

8. 法制宣传教育与企业日常运营、发展战略及员工实际需求结合度不高。

9. 主动维护企业合法权益的意识需进一步加强。

二、保障措施部署鉴于____年度公司法律事务工作的繁重性及其跨部门协作的特性，为确保年度法律工作目标的顺利实现，特制定以下保障措施：1. 调整并充实公司法律工作领导小组架构，由公司总经理亲自挂帅担任组长，主管法律工作的副总经理担任副组长，各单位负责人作为成员参与，领导小组办公室设于企业管理部。

企业法律顾问工作计划

企业法律顾问工作计划企业法律顾问工作计划一、介绍企业法律顾问是企业内部的法律专家，负责为企业提供法律咨询和法律服务。

他们需要了解企业的业务模式和运营方式，帮助企业合规经营，并为企业提供风险管理和法律风险控制的建议。

本文将从岗位职责、工作目标、工作方法和工作计划四个方面详细阐述企业法律顾问的工作计划。

二、岗位职责1. 提供法律咨询和解答企业内部员工的法律问题；2. 为企业制定和修订合同、政策、规章制度等文件；3. 跟踪法律法规的变化，及时为企业提供相关法律风险评估与建议；4. 参与企业的重大决策和重要项目的法律尽职调查，确保企业合规；5. 参与与企业相关的法律诉讼和仲裁，维护企业的合法权益；6. 建立和维护企业与法律机构的良好关系，获取法律资源；7. 提供法律培训和教育，提高企业内部员工的法律意识。

三、工作目标1. 实现企业合规经营，降低法律风险；2. 为企业提供法律咨询和法律服务，解决企业内部的法律问题；3. 参与企业的重大决策和重要项目，确保企业合规；4. 参与企业的法律诉讼和仲裁，维护企业的合法权益；5. 建立和维护企业与法律机构的良好关系，获取法律资源；6. 提高企业内部员工的法律意识，减少法律纠纷。

四、工作方法1. 深入了解企业业务模式和运营方式，掌握企业的经营特点和行业背景；2. 按照企业的发展规划和目标，制定相应的法律风险控制和合规方案；3. 及时关注法律法规的变化，持续提供法律风险评估和建议；4. 与企业内部各部门密切合作，提供法律咨询和解决方案；5. 参与企业的决策和项目，及时提供法律意见和尽职调查报告；6. 维护企业的合法权益，参与企业的法律诉讼和仲裁；7. 建立和维护与法律机构的联系，获取法律资源；8. 定期开展内部法律培训和教育，提高企业内部员工的法律意识。

五、工作计划1. 制定年度工作计划，包括每个季度的工作重点和计划；2. 定期召开会议，与企业内部各部门沟通交流，了解他们的需求；3. 根据企业的发展规划和业务需求，制定和修订相应的合同、政策、规章制度等文件；4. 定期研究法律法规的变化，及时更新法律风险控制和合规方案；5. 按照企业的发展需求，参与重大决策和重要项目，提供法律意见和尽职调查报告；6. 及时响应企业内部员工的法律咨询，解答他们的法律问题；7. 参与与企业相关的法律诉讼和仲裁，维护企业的合法权益；8. 维护与法律机构的良好关系，定期跟进法律机构的法律动态和资源；9. 定期开展内部法律培训和教育，提高企业内部员工的法律意识。

2024年企业法律顾问工作计划样本（四篇）

2024年企业法律顾问工作计划样本____年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。

按照____年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团____年法制工作和法律提升工作计划。

一、总体工作目标（一）重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合“____”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

（二）需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。

重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9.主动维权意识有待加强。

二、保障措施____年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。

法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。

法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。

法律顾问工作计划5篇

法律顾问工作计划5篇法律顾问工作计划1一、服务、参谋功能对企业生产经营决策和重大经济活动过程中涉及的法律问题，提供法律咨询，出具法律意见书。

对企业面临的纠纷，进行法律论证，提出解决方案。

参与对相关纠纷的调解，或代表企业进行诉讼。

应当做好：了解决策事项的有关背景；了解有关当事人的资信情况；熟悉有关的法律法规；协调好企业有关业务部门的关系；为经营决策提供正确完整的法律意见和方案。

法律意见和方案的主要内容：决策议题涉及的有关法律法规；决策方案适用的法律依据；决策议题涉及的各个主体之间的法律关系；各主体之间权利义务关系是否公平，企业得奖是否有法律保障；决策事项涉及的法律文件是否合法、严密、完备、准确及修改意见；对决策事项涉及法律问题的答复；实现决策目标在法律上的具体方案和意见。

法律意见书的要求：明确提出问题，透彻分析问题，系统论述方案，清楚表明建议，形式规范、文字严谨。

法律意见审核表：直接针对决策事项中的具体问题出具的法律文件。

二、管理控制和风险预防功能1、合同管理：统一归口管理与分类专项管理相结合；合同管理人员资格制度；合同授权委托制度；合同审查制度；合同会签和审批制度；合同专用章管理制度；合同监督检查制度；合同纠纷调处制度；合同台帐及统计报表制度；合同归档制度；合同管理考核与奖惩制度。

2、审查合同：合法性审查（主体，代理人资格，合同形式，内容，订立手续）、真实性审查（是否有欺诈，重大误解）、公平性审查（是否显失公平）、周密性审查（是否完备、严密、准确、规范）。

避免签订无效合同，避免出现重大内容瑕疵。

尽量争取合同起草权。

3、建立法律风险防范体系（事前防范为主，事中化解和事后补救为辅）：通过接受法律咨询、代理诉讼等法律服务，发现、识别、整理分析并发现法律风险，制定、实施相应的应对措施，监控和处理生产经营过程中的法律风险，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平衡。

企业法律顾问工作计划

企业法律顾问工作计划法律服务计划第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。

针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。

同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。

与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。