抢工(赶工)方案
抢工方案模板格式
抢工方案模板格式一、工程概况。
咱这工程啊，就像一场战斗，现在时间紧迫，必须得加快速度完成任务。
这个工程主要是[简单描述工程内容，比如盖一栋大楼，或者装修一个商场啥的]，原计划的工期是[X]天，但是由于[具体原因，像甲方着急开业啊，或者遇到一些特殊情况必须提前完工之类的]，现在我们得想办法在[新的工期天数]天内搞定。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱的大目标就是在规定的新工期内，保质保量地把这活儿干完。
就像跑步比赛，虽然要跑得快，但也不能摔倒，质量必须得保证，不然跑再快也白搭。
2. 阶段目标。
第一阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）：要完成[具体的阶段任务，例如基础建设部分或者某个区域的装修]。
这就像盖房子先打地基，地基打好了，后面才稳当。
第二阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）：接着就得把[这个阶段的主要任务]完成。
这就好比房子的框架搭起来了，开始砌墙之类的。
以此类推，根据工程的具体步骤和时间节点，把每个阶段都规划好。
三、人员安排。
1. 现有人员分析。
咱现在手头上有[X]个工人，这些兄弟姐妹们都是干活的好手。
不过呢，按照原来的速度肯定是不行了，得重新调整一下大家的工作内容和时间。
比如说，有的工人擅长[具体技能1]，有的擅长[具体技能2]，咱们得根据特长来安排工作，就像打仗的时候把狙击手安排到合适的位置一样。
2. 增加人员计划。
光靠现有的兄弟肯定不够，咱得招人。
从[招聘渠道，像劳务市场啊，或者联系一些有经验的施工队伍]招聘[X]个临时工。
这些新招来的兄弟，进来之后得先给他们简单培训一下，告诉他们咱这工程的要求和规矩，就像新兵入伍得先训练一样。
3. 人员分组与分工。
分成几个小组，像[小组名称1]组专门负责[对应的工作内容1]，[小组名称2]组负责[对应的工作内容2]。
每个小组都得有个组长，这个组长得是经验丰富、能镇得住场子的老大哥或者老大姐，让他们带着小组成员干活。
比如说，木工组就专门做木工活，水电组就负责水电安装，这样分工明确，干活才能不打乱仗。
2023年抢工措施方案范文
2023年抢工措施方案范文抢工措施方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和各类工程项目的不断增加，2023年将面临着严峻的抢工形势。
为了解决人力资源短缺、保障施工进度和完成工程目标，制定一套科学有效的抢工措施方案势在必行。
二、目标确定根据抢工形势的严峻性，我们制定以下目标：1. 提高项目进度：通过合理的抢工措施，力争将项目进度提前至少30%。
2. 保障工程质量：坚持以质量为核心，确保提前施工的同时，不影响项目质量。
3. 提升劳动效益：通过合理调整工人班次和优化施工流程，提高劳动效益，降低单位工程人力成本。
三、抢工措施为了达到以上目标，我们制定以下抢工措施：1. 引进技术工人与各地专业培训机构合作，通过职业培训，引进更多熟练的技术工人。
同时，利用网络平台发布招工信息，吸引外地技术工人前来就业。
鼓励企业提供良好的薪资待遇、住宿条件和生活福利，以吸引更多人才来项目工作。
2. 调整施工班次在合理的情况下，可以考虑增加施工人员的班次，延长工作时间，提高施工效率。
但同时也要保证工人的身体健康和休息，合理安排休息时间和轮休制度，确保工人的工作积极性和效率。
3. 使用先进设备和工艺通过引进先进的施工设备和工艺，提高工程施工的效率和质量。
例如，使用充电作业工具替代传统的手工工具，使用机械化和自动化设备加快施工速度，减少人力资源的占用。
4. 加强施工管理强化项目施工管理，确保施工过程的顺利进行。
实施严格的施工计划，细化施工任务，做好施工人员的素质培训，提高管理水平和施工效率。
加强施工现场的安全管理，预防事故的发生，避免工程的质量问题。
5. 推行奖励制度对于在抢工过程中表现突出的员工进行奖励，提高员工积极性和参与度。
奖励可以包括工资提升、岗位晋升、荣誉证书等，激励员工更加努力地投入到抢工工作中。
6. 加强协作与配合加强与各相关部门、供应商和子承包商的沟通与协作，确保材料供应的及时和质量可靠，减少工程进度受材料供应的影响。
赶工计划和措施方案
赶工计划和措施方案一、赶工计划。
1.1 明确目标与任务分解。
首先呢，咱得把这工程或者项目的最终目标弄得明明白白的。
就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。
然后把大目标分解成一个个小任务，这就好比把一段长长的路分成一小段一小段的，走起来就没那么费劲。
比如说盖房子，大目标是把房子盖好，小任务呢就可以是打地基、砌墙、盖屋顶等等。
每个小任务都要有个明确的要求和时间限制，这样大家心里都有数。
1.2 资源重新评估与调配。
接下来要看看咱手头有啥资源。
这资源就像做饭的食材，人就是厨师。
咱得看看人够不够，材料足不足，设备好不好使。
要是人少了，就得考虑是招人呢还是让现有的人加班加点（不过加班也不能太狠了，得符合规定，不然就是竭泽而渔啦）。
材料不够就得赶紧去采购，设备有问题就赶紧修或者换新的。
这就像打仗，得把粮草和兵器都准备好。
二、措施方案。
2.1 激励员工。
人可是赶工的关键因素。
得想办法让员工有干劲儿。
一方面可以给点实际的奖励，这叫重赏之下必有勇夫。
比如完成任务就给奖金，或者给些小礼品啥的。
另一方面，精神上的鼓励也不能少。
时不时地表扬一下干得好的员工，让他们觉得自己的努力被看到了。
就像你夸孩子，孩子就更愿意听话好好表现。
这员工也是一样的道理，心里舒坦了，干活儿就更带劲。
2.2 优化流程。
很多时候，工作流程就像一条弯弯曲曲的小路，要是能把它修直了，就能走得更快。
咱们得仔细研究一下现有的工作流程，看看哪里有浪费时间的地方。
比如说有些手续是不是太繁琐了，能不能简化一下。
有些工作环节是不是可以并行开展，而不是一个一个按顺序来。
这就像工厂的生产线，调整好了，生产效率就蹭蹭往上涨。
2.3 加强沟通与协作。
这就好比一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
各个部门、各个员工之间得保持良好的沟通。
有问题及时说出来，不要藏着掖着。
要是大家都各自为政，那肯定干不好活儿。
要经常开个小会啥的，大家互通有无，分享一下经验和遇到的困难。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案一、工程概况及编制说明：二、抢工工期目的：根据建立单位新的节点工期要求，×#、×#楼地下室进展抢工方案，要求×#楼5 月 20 日地下室封顶〔较原方案提早27 天〕，×#楼6 月 10 日地下室封顶〔较原方案提早26 天〕。
为此，我公司围绕抢工工期目的，特制订×、×号楼地下室抢工措施施工方案，确保预定的抢工工期目的实现，满足建立单位营销需要。
三、采用的保证措施如下：1、成立赶工领导小组，成员如下：组长：××副组长：××组员：×× ××××× ×× ××2、技术措施：组织管理人员对图纸进展认真核对、比拟，发现问题尽早提请设计单位解决，不因图纸问题影响现场施工。
3、编制赶工措施时的进度方案，并催促检查进度方案现场施行情况，如发现方案偏向，找出原因，如天气影响、人员缺乏，现场管理力度不够等，提出相应的处理措施，如继续增加劳动力，增加机具设备等。
4、增加管理人员：向集团公司临时抽调6名管理人员对现场作业班组进展二十四小时跟班作业，保证有工人操作就有现场管理人员，不因赶工的原因导致施工质量降低及平安意识的削减。
四、施工部署：原地下室施工段划分按 3#、 4#之间的后浇带和 3#楼 2－1/K 轴的膨胀加强带和4#楼2－N轴的膨胀加强带为界，划分为四个施工段流水施工；现抢工方案施工部署要求土方工程先挖施工段1、 2，再挖施工段3、 4，工作面出来后，分别组织人力物力，四个施工段平行施工，确保3#楼地下室于2023年5 月 20日封顶， 4#楼地下室于2023 年6月10日封顶。
五、其他详细施行措施：1、为保证周边地表雨水不进入基坑，和排除基坑内积水，在基坑顶和底四周均作排水沟。
基坑顶排水沟截面尺寸0. 3m×0. 5m，基坑底排水沟截面尺寸0. 5m×0. 5m。
抢工(赶工)措施方案计划
1 现场概况 (4)1.1 #楼工程概况 (4)2 工期要求 (4)2.1 招标时工期要求 (4)2.2现工期要求 (5)3 工程内容分析 (6)3.1 桩基施工投入对比 (6)3.2 地下室结构工期压缩对比 (8)3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (8)4 抢工期间的施工部署 (8)4.1 抢工小组的成立 (8)4.2 劳务施工区域的划分 (8)4.3 主要生产资源的配置 (9)4.4 地下结构主要周转材料的投入 (11)4.5 机械配置的投入 (12)5 施工准备 (14)5.1 施工技术准备 (14)5.2 施工现场准备 (15)5.3 夜间施工部署 (16)5,3,1 夜间施工时间 (16)5.3.2 组织管理措施 (16)5.3.3 施工保障措施 (17)5.4 雨季施工措施 (21)6 需要建设单位解决及协调的问题： (24)7 抢工阶段后勤保障措施 (25)7.1 工人住宿安排情况 (25)7.1.1 工人生活区住宿现状 (25)7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (25)7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (25)7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (26)7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (26)7.3.2增加管理人员情况 (26)7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (26)7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (26)7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (26)7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (27)7.5 抢工期间的后勤保障措施 (27)8 外部协调保障方案 (27)8.1 环保局等政府部门 (27)8.2 对居民 (28)1 现场概况1.1 1#、2#、8#楼工程概况1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。
主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。
2024年抢工措施方案范文
2024年抢工措施方案范文____年抢工措施方案一、背景分析____年，我国经济发展进入新阶段，经济增长速度持续加快，工业、建筑、交通、信息技术等领域对人力资源需求巨大。
然而，受制于人口老龄化、教育质量不均衡等因素，我国劳动力市场供求矛盾突出，工人短缺问题日益凸显。
因此，制定一系列有针对性、可行性的抢工措施，是当前亟待解决的问题。
二、问题分析1.人口老龄化导致劳动力供给减少：随着我国人口老龄化的不断加剧，劳动力供给量逐渐减少，劳动力资源稀缺，工人短缺问题较为突出。
2.教育质量不均衡导致人才供给不足：虽然我国的教育发展取得了长足的进步，但由于教育资源分配不均衡，导致一些地区的劳动力素质较低，无法满足高技能岗位对劳动力的需求。
3.社会转型需求劳动力结构调整：随着我国经济结构不断调整，劳动力需求也在不断发生变化，需要大量的高技能、高素质的劳动力参与到经济建设中。
三、抢工措施方案1.加强教育培训，提高劳动力素质和技能水平（1）加大教育资源投入：增加教育经费投入，提高教育资源配置效率，解决乡村地区、贫困地区教育资源不足问题，改善基础教育条件。
（2）建立职业教育培训体系：加强职业教育与产业对接，推进职业教育与企业合作，培养更多的技能人才，提高劳动力素质和技能水平。
2.引导高学历人才和研究人员到就业岗位（1）提高高学历人才吸纳力度：鼓励企事业单位优先录用高学历人才，提高他们的工资待遇和职业发展空间，提高他们对就业岗位的吸引力。
（2）加强科研人员转岗培训：推出科研人员转岗培训计划，帮助科研人员将科研成果转化为生产力，为其提供就业机会。
3.加强农村劳动力转移就业（1）建立农民工专属人才市场：设立农民工就业服务中心，提供就业信息、培训机会和法律援助等服务，帮助农民工找到合适的就业机会。
（2）加强农村人力资源培育：通过组织农村劳动力参加技能培训，提升他们的就业能力，为企业提供稳定的劳动力来源。
4.加大对外引才力度（1）制定优惠政策吸引国外人才：为国外高层次人才提供优惠的居住、教育等政策，吸引他们到我国工作和生活。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、抢工的重要性与挑战。
1.1 重要性。
抢工啊，就像一场紧急的战斗。
在建筑工程或者其他项目里呢，有时候因为各种原因，像合同里规定的交付日期提前啦，或者是为了抓住某个特殊的市场时机，必须要加快施工速度。
这就好比跑步比赛，别人都在按部就班地跑，你突然要加速冲刺，为啥呢？为了第一个冲过终点线，赢得胜利呀。
早一天完工，可能就早一天盈利，早一天满足客户需求，对整个项目的效益那可是有着至关重要的影响呢。
1.2 挑战。
但是啊，这抢工可不是光嘴上说说那么简单。
这就像走钢丝，一不小心就容易出问题。
一方面，时间紧任务重，正常的施工流程被压缩，很容易导致质量下滑。
“欲速则不达”嘛，就像做饭，火大了可能外面焦了里面还没熟呢。
另一方面，人员安排、材料供应、设备调度这些环节都得跟上节奏，哪一个环节掉链子，整个工程就像多米诺骨牌一样倒下去了。
二、抢工措施。
2.1 人员方面。
这人员可是抢工的关键因素啊。
咱得像召集各路英雄好汉一样，迅速召集足够多的熟练工人。
可以从公司其他项目临时抽调一些精兵强将，就像从各个地方调集援军一样。
而且呢，要给工人们足够的激励，比如说适当的奖金，让他们有动力加班加点地干活。
这就好比给马喂点好料，马才跑得快嘛。
同时，要合理安排工人的班次，不能让他们一直高强度工作，得有张有弛，不然累垮了就没法干活了，那可就“前功尽弃”了。
2.2 材料供应。
材料供应就像打仗时候的粮草一样，得保证充足。
要和供应商提前打好招呼，让他们优先供应咱们的材料。
多找几家备用供应商也是个好办法，就像狡兔三窟一样，万一一家供应不上了，还有其他家能顶上。
在施工现场呢，要设置专人负责材料的管理和分配，不能让材料乱堆乱放，造成浪费或者找不到的情况。
2.3 设备调度。
设备可是施工的得力助手啊。
要提前对设备进行检查和维护，可不能到用的时候掉链子。
就像汽车要经常保养才能跑得远一样。
如果设备不够，要尽快租赁或者购买新设备。
设备的使用也要合理安排，根据施工进度，让每个设备都能发挥最大的作用，不能让设备闲置在那里，那可就是浪费资源了。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
工程施工抢工专项方案
工程施工抢工专项方案背景：在一些工程建设项目中，由于种种原因导致工期延长，为了赶上工期进度，工程施工方需要制定抢工专项方案，以满足工期要求。
目标：本专项方案的目标是在不影响工程质量和安全的前提下，尽可能缩短工期，确保按时完工。
措施：1.优化施工计划根据项目的工程特点和实际情况，优化施工计划，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，减少无关的等待时间，提高施工效率。
2.加大施工人力投入增加施工人员的数量，合理配置人员岗位，确保施工全天候连续进行。
同时，加强施工人员的培训，提高技术水平，减少施工中的失误和停工时间。
3.采用高效施工方法与工艺引入先进的施工工艺和设备，如预制装配式建筑、施工协同等，以减少施工时间，提高施工质量和效率。
4.加大材料供应力度加强与材料供应商的协作，确保材料的供应及时到位。
在施工现场设立材料储备点，便于随时调用所需材料，减少因材料不到位而造成的停工现象。
5.加大管理力度加强施工现场的管理，确保各个施工单位之间及工序之间的协调配合。
严格执行施工方案，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的压力，例如，通过每日工作例会，及时了解工程进展情况，并评估当前进度是否符合要求。
6.适当延长施工时间临近工程竣工期限时，可以考虑适当延长施工时间，加班加点完成工程。
但需要充分考虑施工人员的身心健康，合理安排工作时间，保证施工人员的休息和培训，避免由于疲劳引起的事故发生。
预期效果：通过以上措施的实施，可以有效缩短工期，提高施工效率，确保工程按时完工。
在此过程中，需要各相关方积极配合，确保措施的有效实施。
风险管理：1.工程质量：在加快施工进程的同时，不能忽视工程质量。
需要确保工程的质量得到保证，不得因加快施工进度而影响工程质量。
2.安全风险：加快施工进度可能会增加施工安全风险。
需要加强安全管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全。
结语：本专项方案提出了一系列措施，旨在缩短工期，确保工期要求的实现。
工程赶工应急专项方案
B区6#幼儿园及D区主楼赶工措施方案一、编制说明临近春节，农民工返乡高峰来临。
劳动力紧张，为保证甲方相关节点安排，尤其是D 区销售节点，特编制此方案。
赶工时间段预计为年后正常上班。
（一）赶工原因因场地限制，B区6#幼儿园为甩项项目，12月初才正常施工。
D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多，尤其补桩影响，导致工期大约滞后10 天。
为保住甲方相关工期节点，故需赶工。
（二）基本情况B 区6# 幼儿园12 月初开始正常施工。
D 区目前形象进度：19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工，其中19#楼完成10%，20#楼完成20%。
21#楼区域进行底板钢筋施工，完成进度约20%。
22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工，完成进度约30%。
（三）赶工目标根据甲方会议精神，B 区幼儿园年前确保底板，力争完成±以下结构；D 区主楼：19#住宅楼六层结构完成时间为12月28日。
20#住宅楼六层结构完成时间为12月25日。
21#住宅楼年前完成五层结构，春节加班完成六层结构施工。
22#住宅楼六层结构完成时间为1 月20 日。
二、抢工期施工领导小组抢工期领导小组:组长：蔡志光副组长：田斯忠、田飞组员：陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。
三、赶工方案（一）基本保证措施（1）劳动力○1 春节临近，大批农民工返乡。
为保证赶工期间劳动力需求，总包需督促和协助分包做好动员工人留守工作。
按当前社会形式，2012年元月10 日后，预计民工工资会成倍上涨。
○2 现B区处于封顶阶段，其劳动力可转移至D 区，以满足D 区劳动力需求。
○3 赶工期间，塔吊操作及指挥采取三班倒形式。
其它各工种采取白夜两班倒形式。
（2）材料○1 因工期非常紧张，模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转，因此完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。
工程抢工措施方案
工程抢工措施方案在进行工程抢工措施方案的制定之前，首先需要全面了解工程的情况，包括工程的基本情况、工程的实施单位、工程的具体内容和要求等。
只有了解了这些信息，才能更好地制定抢工措施方案，指导实施工程抢工。
下面就是一个工程抢工措施方案的示例：一、工程项目的基本情况1. 项目名称：xxx工程2. 工程地点：xxx地3. 工程内容：xxx4. 工程要求：按时完工并投入使用二、抢工目标1. 完成工程总工期缩短至xx个月2. 保证工程施工质量和安全三、抢工措施1. 抢工前期准备（1）对原有施工方案进行全面的审查和评估，确定需要改进的地方（2）重新评估施工进度和工程量，进行合理的分析和调整（3）优化施工组织和管理模式，提出具体的改进措施2. 抢工技术措施（1）加强施工技术人员的培训和学习，提高其技术水平（2）采用新的建筑技术和施工方法，提高工程施工效率和质量（3）加强施工设备和材料的管理，提高利用率和研发新材料3. 抢工管理措施（1）严格制定施工计划和任务分解，并进行有效的监督和指导（2）优化施工队伍，提高工人的工作积极性和效率（3）建立完善的施工信息管理系统，保证信息的及时传递和处理4. 抢工组织措施（1）建立抢工的临时组织机构，对工程进行全面的监督和调度（2）加强施工与设计单位、监理单位和业主单位的沟通和协调（3）积极配合政府部门，争取有利的途径和条件四、抢工实施计划1. 制订详细的工程抢工实施计划，明确工程抢工的各项任务和具体措施，并限期完成2. 加强对实施计划的监督和检查，确保措施的落实和实施效果五、工程质量和安全保障1. 加强对施工质量和安全的监督和管理，及时发现和处理问题2. 严格按照相关法规和标准要求，确保工程质量和安全六、抢工效果评估1. 对工程抢工的实施效果进行全面的评估，包括工程质量、安全和工程进度等方面2. 对效果评估进行总结和分析，提出进一步改进建议通过上述工程抢工措施方案的制定和实施，可以实现工程抢工的目标，保证工程的顺利进行和按时完工。
机电赶工抢工施工方案
机电赶工抢工施工方案在施工项目中，时间常常是紧迫和宝贵的资源。
机电工程作为重要的一部分，其赶工抢工工作的施工方案尤为关键。
下面将介绍一些在机电赶工抢工过程中可以采取的施工方案。
施工人员调配1.灵活调配：在赶工抢工时期，需要灵活调配施工人员，根据不同工程节点的重要性，合理安排人员的工作时间和任务分配。
2.双班作业：可以考虑实行双班作业制度，确保施工进度得到最大化的提升，同时要注意人员的劳动强度和安全。
施工设备管理1.设备优先：赶工抢工时，需要合理安排施工设备的使用，确保设备满负荷运行，提高施工效率。
2.备用设备：建议准备一定数量的备用设备，以应对设备故障、维修等突发情况，避免因设备故障导致施工进度延误。
施工计划调整1.缩短工期：在赶工抢工阶段，可以通过加班、周末施工等方式缩短工期，以保证工程按时完工。
2.节点管理：对施工节点进行精细化管理，及时调整施工计划，确保各节点之间的衔接顺畅，避免工期拖延。
材料管理1.提前储备：提前储备施工所需的各类材料，以保证材料供应不会成为影响施工进度的因素。
2.优化采购：通过建立稳定的供应渠道、统一采购等方式优化材料采购流程，提高采购效率。
质量控制1.精益求精：尽管赶工抢工，但质量仍然是最重要的考量因素。
保持对施工质量的高要求，不因赶工而忽视质量。
2.工艺备忘录：编写详细的工艺备忘录，确保施工人员按照规范要求进行施工，避免出现质量问题。
最后，赶工抢工是一项极具挑战性的工作，需要全体施工人员密切配合，共同努力，确保工程按时高质量完成。
只有通过科学合理的施工方案和有效的项目管理，方能在有限的时间内完成高质量的工程。
工程抢工方案范本
工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。
本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。
二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。
2. 提高施工效率，优化资源使用。
3. 确保工程质量，达到设计要求。
三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。
需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。
另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。
2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。
另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。
3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。
另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。
4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。
对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。
5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。
要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。
6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。
7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。
确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。
8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
机电赶工抢工工程施工方案
一、工程概况本工程为XX机电工程项目，主要包括电气安装、管道安装、设备调试等。
工程总工期为60天，但由于项目进度要求，需在45天内完成。
为确保工程质量和进度，特制定本赶工抢工工程施工方案。
二、赶工抢工措施1. 人员组织（1）成立赶工抢工领导小组，由项目经理担任组长，负责协调、指挥和监督整个赶工抢工过程。
（2）调整施工队伍，优化人员配置，提高施工效率。
选拔技术过硬、经验丰富的施工人员组成突击队，负责关键工序的施工。
（3）加强培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
2. 施工方案优化（1）优化施工方案，缩短施工周期。
对施工图纸进行审查，优化施工顺序，合理安排施工进度。
（2）采用流水施工，分段施工，提高施工效率。
（3）优先安排关键工序，确保工程进度。
3. 材料供应（1）加强材料采购，确保材料供应及时、充足。
（2）优化材料运输方案，缩短运输时间，降低运输成本。
（3）对材料进行分类管理，提高材料利用率。
4. 设备管理（1）提前采购设备，确保设备及时进场。
（2）对设备进行维护保养，提高设备运行效率。
（3）加强设备调度，确保关键设备优先使用。
5. 施工技术措施（1）采用新技术、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）合理安排施工时间，避免夜间施工，降低施工成本。
6. 施工现场管理（1）加强施工现场管理，确保施工安全。
（2）严格执行施工规范，加强施工监督。
（3）做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
三、赶工抢工进度计划1. 第1-10天：完成施工准备，包括人员、设备、材料、施工图纸等。
2. 第11-20天：完成电气安装、管道安装等基础工作。
3. 第21-30天：完成设备调试、试运行等工作。
4. 第31-40天：进行工程验收，确保工程质量。
5. 第41-45天：完成收尾工作，确保工程顺利交付。
四、风险控制1. 人员风险：加强人员管理，确保施工人员稳定。
2. 技术风险：加强技术培训，提高施工人员的技术水平。
抢工赶工措施
抢工赶工措施6.5赶工、抢工方案措施我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证工期：6.5.1组织措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业。
3、采用先进的管理模式，提高工作效率。
4、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务(如提供加餐)，提高员工工作动力。
5、根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施。
6、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
6.5.2实际措施1、根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。
2、每个施工区采用流水作业，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。
3、一些半成品及成品构件构件由专业厂制作、现场安装的方式减少现场工作量。
4、湿功课如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。
5、放样细化，把每个工序、节点均方针化，突出功课时间，抓好每个小环节。
并设立相应的经济考核措施。
6、抽调精干人员组成专业的收头、指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。
6.5.3计算机辅佐进度掌握1、利用进度计划编制软件实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对峙统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行观场检查。
并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便实时相识施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，实时进行需要的调整。
（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
建筑工程抢工施工方案(3篇)
第1篇一、背景在建筑工程项目中，由于各种原因，如工期紧张、项目进度滞后、突发事件等，可能会出现抢工施工的情况。
抢工施工是指在原定工期基础上，通过优化施工方案、增加资源投入、调整施工顺序等措施，加快施工进度，确保项目按期完成。
以下是一份建筑工程抢工施工方案，旨在提高施工效率，确保项目顺利进行。
二、抢工施工原则1. 确保施工安全：在抢工过程中，必须严格执行安全生产法规，确保施工人员生命安全。
2. 保证工程质量：抢工施工不能以牺牲工程质量为代价，必须确保工程质量符合国家标准。
3. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强组织协调：建立健全项目管理机构，加强各部门之间的沟通与协作。
5. 严格质量控制：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
三、抢工施工方案1. 施工进度计划调整（1）对原施工进度计划进行梳理，找出影响进度的关键节点。
（2）根据关键节点，重新制定抢工施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（3）调整施工顺序，优先安排工期紧张、影响全局的施工内容。
2. 人力资源优化（1）根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和效率。
（3）实行加班制度，鼓励施工人员加班加点，提高施工效率。
3. 物力资源优化（1）加大设备投入，提高施工效率。
（2）合理调配材料，确保材料供应充足。
（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。
4. 施工技术优化（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）优化施工工艺，缩短施工周期。
（3）加强施工过程中的技术创新，提高施工质量。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场安全文明施工管理，确保施工安全。
（2）优化施工现场布置，提高施工效率。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决施工问题。
6. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。
（2）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
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楼抢工方案编制：1审核：1批准：12016年9月1 现场概况 (4)1.1 #楼工程概况 (4)2 工期要求 (4)2.1 招标时工期要求 (4)2.2现工期要求 (4)3 工程内容分析 (6)3.1 桩基施工投入对比 (6)3.2 地下室结构工期压缩对比 (7)3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计 (7)4 抢工期间的施工部署 (7)4.1 抢工小组的成立 (7)4.2 劳务施工区域的划分 (8)4.3 主要生产资源的配置 (9)4.4 地下结构主要周转材料的投入 (11)4.5 机械配置的投入 (12)5 施工准备 (12)5.1 施工技术准备 (12)5.2 施工现场准备 (13)5.3 夜间施工部署 (13)5,3,1 夜间施工时间 (13)5.3.2 组织管理措施 (13)5.3.3 施工保障措施 (14)5.4 雨季施工措施 (17)6 需要建设单位解决及协调的问题： (19)7 抢工阶段后勤保障措施 (19)7.1 工人住宿安排情况 (20)7.1.1 工人生活区住宿现状 (20)7.1.2 抢工期间人员住宿情况 (20)7.2 抢工期间项目管理人员食宿安排情况 (20)7.3 抢工期间人员生活保障和管理费用增加情况 (20)7.3.1 项目管理人员和工人生活保障情况 (20)7.4 抢工期间环境卫生、工人手机充电保障情况 (20)7.4.1 抢工期间工人生活区卫生打扫人员和手机充电值班人员增加情况 (20)7.4.2 抢工期间化粪池和移动厕所清理消毒增加情况 (21)7.4.3 抢工期间生活区垃圾清理情况 (21)7.5 抢工期间的后勤保障措施 (21)8 外部协调保障方案 (21)8.1 环保局等政府部门 (21)8.2 对居民 (22)1 现场概况1.1 1#、2#、8#楼工程概况1#、2#、8#楼的地下为两层，单层面积施工面积约为6821m2。
主楼为桩筏基础，其中桩为端承嵌岩桩，筏板厚度为800mm；地下室基础为独立基础+抗水板，抗水板厚度为400mm。
1#和2#楼部分含有人防工程。
2 工期要求2.1 招标时工期要求根据业主招标时要求，1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋，我司计划2016年5月1日进入现场进行施工准备工作，5月9日土方开挖。
经过我司前期详细的策划，投入大量人力及财力协助甲方办理相关政府手续，在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。
根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖及基坑支护工作；8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作；9月30日完成8#楼正负零施工工作，10月7日完成1#、2#楼正负零施工工作，从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天，1#、2#楼为117天。
2.2现工期要求根据2016年10月18日工期的联系函”：楼及附属商业2016年11月20日土方移交场地，2016年12月5日完成结构正负零；2#楼及附属商业于2016年11月14日完成正负零结构；8#楼及附属商业于2016年11月1日完成正负零结构。
现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日，8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。
为了保证贵司工期要求，8#楼由原工期110天压缩至57天，最后又压缩至50天，其中桩基需要施工时间为24天，地下室结构施工为22天，垫层及防水和保护层施工等内容施工时间为4天；2#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至42天，其中桩基施工19天，地下室结构施工为19天，垫层及防水和保护层施工时间为4天；1#楼由原工期117天压缩至57天，最后又压缩至47天，其中桩基施工23天，地下室结构施工19天，垫层及防水和保护层施工时间为5天。
图2-1 1#楼施工计划图2-2 2#楼施工计划图2-3 8#楼施工计划3 工程内容分析3.1 桩基施工投入对比根据工期对比要求，可以看出桩基施工工期（原为35天）1#楼约被压缩了12天，2#楼约被压缩了16天，8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成，需进一步加大人材机的投入（对比表如下表所示）。
Array由于1#、2#、8#楼桩基工期压缩，我公司提出如下要求：1、分栋场地移交时间：每栋楼土方单位移交场地时间为2天即8号楼进场施工时，2号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工，2号楼施工时两天后1号楼移交场地我单位安排桩基单位进场施工；场地移交后，不能允许其他单位进入该区域施工。
2、场地要求：根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑，泵车的位置设置在冠梁顶部，应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场，主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等；3、桩基检测要求：桩基检测应全力配合，应提前介入桩基施工现场跟踪检测，桩基施工完成后3天内完成桩基检测；4、资料要求：为满足质监站要求，桩基的检测实际时间未达到混凝土28天强度时应在资料填写时将实际施工时间及隐蔽时间提前；5、扰民及民扰要求：为满足工期要求，桩基单位实际施工时间从早上8:00点至晚上10:00点，夜间施工应办理夜间施工手续，增加夜间照明，在夜间施工许可证办理完成后，桩基施工将准备三班人员进行轮换施工作业；6、因场地狭小，现场交叉施工，无法定点进行泥浆堆放，需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进行多次转运，需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。
根据目前的现场施工场地情况，为了保证工期，我司将对桩间土和桩芯土将进行土方内转处理。
7、由于现场的场地十分狭小，在基坑下面无法进行桩基钢筋的加工，所有的桩基钢筋必须在基坑上面进行加工，在桩基施工过程中塔吊无法运行，所以需要增加一台50T 吊车进行成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。
3.2 地下室结构工期压缩对比根据工期进一步压缩对比，其中1#楼桩基约被压缩了12天，2#楼桩基约被压缩了16天，8#楼桩基约被压缩了11天，1#地下室结构由52天工期压缩至26天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，2#地下室结构由52天工期压缩至23天，最后压缩至19天，压缩了33天的工期，8#地下室结构由48天工期压缩至29天，最后压缩至22天，压缩了26天的工期。
3.3 1、2、8#楼地下两层工程量的统计整个1、2、8#楼地下室两层，其中单层面积：1#楼1441m2、2#楼2183m2、8#楼3197㎡；预售节点部分建筑面积共计13642㎡。
混凝土量约13642m³；模板量：地下共计38197.6㎡；钢筋量：地下共计1637t。
4 抢工期间的施工部署4.1 抢工小组的成立为确保工期顺利完成，项目抢工小组，具体人员及职责如下：各成员职责：4.2 劳务施工区域的划分为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行，我项目特别组织了3个劳务队（）进行主体结构的施工工作。
其具体劳务施工区域划分为：4.3 主要生产资源的配置1、劳动力需用量及进场计划按照合同工期，1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。
根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：模板工：90人；混凝土工：37人；钢筋工：100人；杂工18人；架子工：30人；安装工：17人，合计292人。
按照工期压缩要求，1#地下室结构完成时间为18天，2#地下室结构完成时间为14天，8#地下室结构完成时间为22天。
根据结构工程量内控计划要求，按正常施工定额计算，共需要投入人工如下：压缩工期工人应加倍投入，考虑到现场的连续加班，工人效率的降效，最后钢筋工投入291人，模板工投入334人，砼工投入123人，架子工108人；安装工：60人；杂工76人。
抢工期间共投入主体劳动力992人。
劳动力人数统计表2 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：劳动力组织投入保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，必要时采用现金进行奖励，充分调动工人的积极性。
13本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
14施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要4.4 地下结构主要周转材料的投入1 主要周转材料选用分析本工程使用的主要周转材料有：模板、钢管、扣件等。
同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，我项目部将满配地下一层和二层的结构模板和支撑体系。
2 主要周转材料供应计划作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。
特别是针对现场抢工，只有不计成本的保证了周转材料的供应，才能顺利的保证工期达到业主要求。
为此，我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考，根据原工期与压缩工期长短的不同，分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量对比表。
原配置原则：地下结构施工时模板配满接触面积1/3配置，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，模板周转5次，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至裙房完成。
现配置原则：地下结构施工时混凝土外墙模板配满，梁板模板按满层进行配置，模板经过裁剪后用于地上结构部分的使用，周转次数仅为3次。
其具体周转材料需用量计划见表：各阶段周转材料用量对比表序号使用阶段模板（㎡）1110天11580.73 主要周转材料供应保证措施1）根据施工总进度计划安排，提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划，并根据需用量计划，做好市场调研，与多家材料供应商签订供货协议，从材料来源上保证供应。