店铺运营文件范本
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店铺营运资料
第一节店铺日常治理项目
一、公司各项规章制度的了解及执行:
A.清晰职员守则的内容及细则,按规定执行。(例如:职员考
勤处理、入职条件手续、辞职、解雇等手续,奖罚条例等等)。
B.执行的条件:①做事以身作则,起带头作用。
②处理问题要做到:公开、公平、公正。
二、店铺的日常内务分工
A.服务组:负责检查仪容仪表,带头做好内外服务,活跃货
场气氛,维护店铺形象(服务、卫生、礼貌语言、
个人形象)。
B.陈列组:负责整理货场陈列,如(挂装、模特、叠装等),
陈列物料整理和补给。(层板,货架物料,A3海报
的价钞票字贴、KT板,挂画)。
C.仓务组:负责货品整理(物资及货仓),日常货品补给,新
货到铺处理,调、换、退,次货处理,存货操纵,
登记,盘点统筹等。
D.收银组
E.卫生组
执行条件:①适当的人选(良好的心态)
②工作的时刻限制,讲求效率(速度)
三、每日开铺收铺的前后预备
A.开铺前预备:
①同事仪表(化妆、工号牌、工衣)
②货场卫生(地面、层板、镜子、货架、试衣间、收银台)。
③灯光、音响、空调。
④散钞票、购物袋、封袋胶。
⑤例会的内容(生意目标及完成情况,服务的要求、案例,
当日负责人手的同事、货品的主推,新货推介,其它组不的要求,资讯等)。
B.开铺后的工作:
①同事的企位。
②货品的补给。
③货品的摆位、陈例(挂装、模特)
④货场气氛(Show咪、游戏)
⑤静、旺场时安排同事分工。
⑥跟进早会提出的要求(服务、游戏)留意同事的的表现
C、收铺前工作:
①预备当日收B的会议内容(跟进服务、游戏的结果,生意
的完成情况)。
②提早清理货场(挂装、叠装、卫生)
③适当时候关灯,关空调,节约电费。
D、收铺后的工作:
①货场卫生(包括后仓)
②灯光、音响、空调
③跟进会议
④安全检查(电器开关、同事出入CheckBag)
四、新同事入职的工作安排
A、以旧带新:用一名心态好,并有一定经验的同事做师傅。教导:
①公司规章制度,职员守则。②日常运作要求。③店铺情况
(如:吃饭、厕所、店铺电话,各同事的分工、物品的摆放等)。
B、基础培训:
①服务七部曲;②礼貌用语;③仪表要求;
④产品知识(包括量裤、改裤、尺寸换寸,产品FAB、叠衣服等)。
⑤销售技巧(熟悉产品知识,良好服务,熟悉货品摆放位置、
尺码)。
C、定期考核:①书面考试;②现场提问;
五、店铺常用文件类不:
A、职员档案
B、贵宾卡记录
C、通讯录
D、顾客留言薄
E、销售时刻记录薄
F、考勤登记薄
G、入货登记H、出货登记 I、销售明细帐
J、十大登记K、日常费用登记 L、生意记录本
M、推广情况登记本
A、职员档案
姓名:入职日期:工衣尺码:
生日:职位:已领工衣:款号、日期
地址:升职日期:
电话:工资:
B、贵宾卡用户登记
姓名:电话:卡号:领卡日期:备注
C、通讯录
姓名:电话:手机:住址:
D、顾客留言薄
姓名:电话:款号:颜色:尺码经手人确认人E、销售时刻记录本
L、生意登记本
月份
日期销售金额销售件数库存情况累计金额累计件数
F、考勤登记本
日期姓名考勤情况经手人备注
G、入货登记本
日期供货商单号款号数量经手人差异数备注
H、出货登记本
日期出货地点单号款号数量经手人差异数备注
M、推广登记本
推广内容日期完成情况占比备注
第二节店铺治理运作细则
一、服务的要求及流程:
A、仪容仪表——化淡妆(口红、眼影、粉底)
头发(露耳、整齐)
指甲(不能过长,洁净整洁)
饰物(戒指、粒状耳环)
工衣(洁净、整齐、统一、工号牌)
语言(讲礼貌用语、严禁讲粗话)
站姿(挺腰,双手放前或放后,不得靠墙及货架)
B、标准及态度适当、自然的手势
亲切的笑容
速度及效率
及时的回应(场内、场外、同事、客人)
凡事以客为先
C、服务流程(七部曲)——门口招呼(Greeting)—场内招呼—
主动推介货品——鼓舞试衣—附加推
销—收银程序—道不
D、服务流程细则:
1、门口招呼(Greeting)、
2、场内招呼
➢点头微笑
➢姓氏及性不称呼
➢友善的目光接触
➢问候语
➢适当的站姿及手势
➢推广内容
➢语调自然、热情
例如:早上好,小姐(先生),欢迎光临XX啵,今天全场T 恤8折喔,随便睇睇啊!
3、主动推介货品
➢与顾客保持适当的距离,给予顾客安全感。
➢观看及主动询问顾客所需,耐心倾听顾客所需。
➢主动展示货品,简单介绍货品FAB(特性、优点、好处)及独特销售点,技巧回答顾客问题。
(贴心的服务,幸免过分热情,留意客人反映,及时提供体贴的服务及专业的建议)。
4、鼓舞试衣
➢诚意邀请顾客试衣(预备多个款式或尺码给客人选择)➢复述顾客所需的款式及尺寸