【供配电施组】某10kv配电增容工程施工组织设计

某某10KV配电增容工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：**

编制日期：二0XX年XX月

第一章编制原则与依据

1.1 在学习、研究、理解招标文件和设计图纸的基础上，积极响应工程管理中心在招标文件中提到的工程进度计划和质量目标。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确的施工组织设计；同时做到安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力。

1.1.1施工总体部署合理，施工进度计划可行，高效保证总体施工的要求。

1.1.2采用先进的机械设备和科学的管理方法，确保工程进度和安全生产。

1.1.3在施工的全过程中，采用周密的环境保护措施和文明施工措施。

1.2编制依据

1.2.1施工及验收规范：

1.2.2 现场根据甲方要求

变电工程

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-92

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-92

《电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范》GBJ148-90 电缆工程

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-2002

《建筑土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《工程测量规范》

第二章分部分项工程施工方案

2.1 配电室内的桥架、配线、气管在安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。

2.2 施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在校园内进行不必要的活动。

2.3 设备安装时按照正常程序进行

2.4 安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。

2.5当高低、压柜、高压电缆、安装完毕后，高压试验班对设备进行高压耐压试验。

2.6 10KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等项目。

2.7 最后对本配电工程进行竣工报验。

第三章材料进场计划

4.1加强材料管理，进场的物资、设备等落实管理责任制，确保降低工程成本。

4.2施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，

同时做到料具合理使用。

4.3 工人操作应做到活完料净脚下清。

4.4 施工现场设置垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运

4.5施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。

4.6合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。

4.7严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。

4.8加强管理，设备进场必须由质量检验员对物资、设备按技术规范、

要求做好详细记录。杜绝不合格产品、残次品进入工程工地。

第四章劳动力安排计划

第五章施工质量保证措施

施工质量是工程施工的关键，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。

6.1质量目标

依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。

⑴工程签订面100﹪；

⑵单位工程一次交验合格率：100﹪；

⑶工程优质率：50﹪；

⑷在保证工程达到优良等级基础上，达到北京市优质工程标准。

6.2建立质量保证体系

建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。出项目总工程师直接管理技术质量工作，技

质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，已备查核。

现场质控人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。

做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。

严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。

6.3质量保证措施

6.3.1进行合同评审

项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。

当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更纪录。

6.3.2加强质量管理文件和资料的控制。

6.3.2.1执行总公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和总公司

有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。

6.3.2.2执行总公司《文件和资料控制》程序。

6.3.2.3项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：

项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。

项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。

工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。

6.3.3严格进行材料、设备采购控制

根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。

工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。

设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。

严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。

6.3.4认真做好产品标识和可溯性控制