设计院BIM项目考核管理办法
BIM专业能力考核管理办法
BIM专业能力考核管理办法第一章总则第一条目的和意义为根据集团年度工作会议上提出的加大BIM技术在工程设计、施工和运行维护全过程应用的要求，为了促进B1M技术在集团工程建设中的应用，提高公司员工对B1M理论知识和基本技能的掌握程度，增强员工学习和掌握BIM技能的积极性，提高岗位胜任能力，特制订本《BIM专业能力考核管理办法》，以达到以考促培的目的。
本管理办法制定的目的是打造一支高素质、业务精干的人才队伍。
第二条适用范围本考核制度适用于集团总部各二级单位专业技术人员。
第二章管理部门及职责《BIM专业能力考核管理办法》由党委组织（人力资源）部协同技术质量部负责考核管理，组织考核工作。
第三条党委组织（人力资源）部职责在考核工作中党委组织（人力资源）部的主要职责：1.对员工考核进行监督与检查；2.对考核过程中不规范行为进行指导、纠正与处罚；3.负责处理各级人员关于考核申诉的具体工作；4.为每位员工建立考核档案，作为职称评审、奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的参考依据。
第四条技术质量部的职责在考核工作中技术质量部的主要职责：1拟定考核制度和考核工作计划；2.组织协调员工考核工作；3.对员工的考核进行培训与指导；4.负责提供考核试题库；5.负责考核工作中不规范行为的纠正和处罚。
第三章考核管理第五条考核内容BIM技能考评分“BIM应用A级”，“BIM应用B级”和“BIM应用C 级”三级。
1“BIM应用A级”考核员工BIM技术的基础知识掌握情况。
2.“BIM应用B级”考核员工对B1M相关软件的应用能力。
3.“BIM应用C级”考核员工对B1M技术的高层次综合应用、创新和项目团队引领能力。
第六条.考核时间1.“BIM应用A级”考核频次：一年一次。
考核时间：每年5月30日截止。
2.“BIM应用B级”考核频次：另行通知。
考核时间：另行通知。
3.“BIM应用C级”考核频次：另行通知。
考核时间：另行通知。
第七条考核方法1.考核方式：(1)“BIM应用A级”以理论考试的形式进行，考核员工对BIM技术知识的掌握程度。
建筑项目BIM管理方案与措施
建筑项目BIM管理方案与措施简介在建筑项目中，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术可以提高项目的效率和质量。
为了成功地实施BIM，需要制定一套有效的BIM管理方案与措施。
本文档旨在提供一些关键的管理方案和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行BIM项目。
BIM管理方案1. 制定明确的项目目标在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果。
项目团队应该明确BIM的角色和目标，如设计优化、施工协调和设施管理等。
2. 分配合适的人员和资源为了使BIM项目顺利进行，需要确保项目团队拥有足够的人员和资源。
这些人员应具备BIM技术知识和技能，并受到适当的培训。
同时，还要为BIM项目提供必要的软件和硬件资源。
3. 建立协作机制和沟通渠道在BIM项目中，协作和沟通是非常重要的。
项目团队应建立有效的协作机制，确保不同团队之间的信息共享和协作，同时还要建立明确的沟通渠道，确保各方能够及时传递信息和解决问题。
4. 制定详细的BIM实施计划制定一份详细的BIM实施计划是项目成功的关键。
该计划应包括BIM的各个阶段和任务，明确每个阶段的目标和交付物。
同时，还要考虑到项目的时间和成本约束。
BIM管理措施1. 设定BIM使用标准为了确保BIM在项目中的一致性和规范性，需要设定BIM使用标准。
这些标准包括BIM模型的命名规则、元素分类规范、坐标系统等，以便不同团队之间能够有效地交流和协同工作。
2. 建立BIM数据管理系统BIM项目需要管理大量的数据和模型，因此需要建立一个有效的BIM数据管理系统。
该系统应能够对BIM模型进行版本控制、数据备份和权限管理等，以确保数据的一致性和安全性。
3. 进行BIM培训和技术支持为了使项目团队能够顺利地使用BIM技术，需要进行相关的培训和技术支持。
这包括提供BIM软件的培训、教育团队成员如何使用BIM工具和技术等。
4. 定期进行BIM审核和评估为了确保BIM项目的质量和效果，需要定期进行BIM审核和评估。
bim技术与应用考试命题与考核方案
bim技术与应用考试命题与考核方案
BIM技术与应用考试命题与考核方案可以根据考试的目的和内容来制定。
以下是一个可能的考试命题与考核方案的示例：
考试命题：
1. 选择题：针对BIM技术的基本概念、原理和应用进行选择题考核。
2. 简答题：要求考生对BIM技术的优势、挑战和发展趋势进行简要阐述。
3. 计算题：要求考生根据给定的建筑模型和相关数据，进行BIM技术的应用计算。
4. 应用题：要求考生根据实际案例，运用BIM技术进行建筑设计、施工管理或运营维护等方面的应用。
考核方案：
1. 考试时间：根据考试命题的难易程度和题目数量，确定考试时间，一般为2-3小时。
2. 考试形式：可以采用闭卷考试形式，考生需要在规定时间内完成试卷。
3. 考试内容权重：根据考试命题的重要性和难易程度，确定各个题型的权重比例，例如选择题占30%，简答题占30%，计算题占20%，应用题占20%。
4. 考试评分标准：根据考试命题的要求，制定评分标准，对考生的
答案进行评分，例如选择题每题1分，简答题根据答案的完整性和准确性给予分数，计算题和应用题根据计算结果和应用效果给予分数。
5. 考试成绩评定：根据考生的得分情况，按照一定的分数段划定等级，例如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为及格，60分以下为不及格。
以上仅为一个示例，具体的BIM技术与应用考试命题与考核方案可以根据实际情况进行调整和制定。
项目BIM实施管理办法
项目BIM实施管理办法1 目的及适用范围1.1 为规范集团及分（子）公司项目BIM工作的管理，确定工作流程，明确BIM实施过程中各项职责，确保项目BIM工作的顺利开展，实现项目精细化管理，制定本管理办法。
1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《BIM中心工作管理程序》。
此文件由BIM中心编制实施细则。
1.3 适用于BIM中心参与的所有实施BIM技术的工程项目。
2 相关术语3 本办法主要应对的风险点3.1 项目应用内容和目标不明确；3.2 项目应用人员职能与职责不明确；3.3 BIM应用和项目日常管理配合深入程度不明确；4 BIM机构设置及职责4.1 BIM机构设置项目BIM实施机构分两个部分，一是BIM中心模型创建，二是项目BIM实施小组BIM应用。
4.2 BIM中心按项目规模及结构形式等具体情况，组织模型建立，具体执行《BIM建模及维护管理办法》。
4.3 项目成立BIM实施小组，小组成员由BIM工程师与项目相关岗位管理人员组成，项目经理任组长。
4.4 BIM工程师由集团BIM中心委派，实施项目BIM咨询。
4.5 项目经理部确定项目BIM应用负责人，项目部工程、技术、预算、安全、质量、材料等岗位人员参与项目BIM实施。
BIM实施小组成员应能够熟练操作电脑，熟练安装并操作鲁班系统软件，掌握鲁班管理平台的应用。
4.6 项目部各专业工程分包配合项目BIM实施小组，参与项目工程、技术、安全、质量BIM实施工作。
4.7 分（子）公司项目BIM 应用，需由BIM 中心指派专职BIM 工程师，履行驻场BIM 工程师职责。
4.8 项目BIM 实施组织机构5 管理职责BIM 中心负责公司各类项目BIM 实施咨询服务工作；项目BIM 实施职责按部门明确，各岗位BIM 实施职责需根据项目具体情况，在项目BIM 实施方案中依据部门职责确定。
5.1 项目部经理5.1.1 项目经理担任本项目BIM 实施总负责，组织本项目BIM 实施工作，负责各系统的协调配合。
BIM技术应用管理办法
BIM技术应用管理办法一.BIM项目考核措施:从20 年起所有新开展项目,将设置BIM工日奖(奖金数为30￥/日）。
为保证项目BIM应用质量，分发BIM工日奖除满足在该阶段采用BIM设计并完成归档条件（包括模型与过程质量控制文件），还需要对项目模型进行抽检评分，若不达到评分标准的需对BIM项目工日奖进行折扣。
设计人员获得项目BIM奖金包=BIM工日奖*(N/10)，其中N为BIM项目总评分。
该部分奖金包由项目专业负责人分配。
具体评分要点：1）归档模型达到公司BIM模型深度标准和BIM策划要求，得分为a，总分10分，占总评分比例50%。
评分依据：由BIM小组人员抽检项目模型是否达到公司模型深度要求及模型管理要求，填写项目模型检查表根据表内要点得分。
2）使用BIM模型进行专业内与专业间的三维协同设计，得分为b，总分10分，占总评分比例30%。
评分依据：根据BIM三维协同评审表内容与模型调整修改的落实情况，模型链接管理情况得分。
BIM三维协同评审表由专业设计人员填写，模型落实情况由BIM小组人员根据表内容抽检。
3）模型内容与归档图纸内容的一致性，得分为c，总分10分，占总评分比例20%。
评分依据：抽检归档图纸，检查与模型是否一致，影响其他专业的图纸修改，模型若未作修改的，将作为扣分点。
现阶段按照以上评分标准，算出总评分N=a*50%+b*30%+c*20%。
对于未采用BIM所产生的BIM工日部分（如修改，方案配合，后期服务等），参考以下因素由部门经理进行奖励分配:1）对于制定，完善BIM管理办法，并监督落实的设计人员。
2）对于组织专业内员工进行BIM软件操作培训，协助项目解决软件问题的设计人员。
3）对于引进BIM相关新技术，完善专业内族库与模版管理的设计人员。
4）对于方案阶段，积极采用BIM技术，参数化设计的设计人员。
5）项目内采用过绿色分析等辅助软件的设计人员。
6）对于设计人员，专业负责人或设总连续三个新开展项目不采用BIM的，不能分配BIM工日奖金。
项目BIM管理制度与策划
项目BIM管理制度与策划目录1. BIM管理制度与策划综述 (2)1.1 BIM管理制度与策划目的与范围 (3)1.2 适用对象与术语定义 (4)1.3 BIM管理架构与职责分配 (5)1.4 BIM实施策略与技术路线 (6)2. BIM项目管理流程与规范 (8)2.1 项目管理策划阶段 (9)2.2 设计阶段BIM应用 (11)2.3 施工阶段BIM应用 (12)2.4 运维阶段BIM应用 (13)2.5 BIM交付标准与质量控制 (15)2.6 变更与信息更新管理 (16)3. BIM软件和技术标准 (17)3.1 选用的BIM软件与系统集成 (18)3.2 BIM数据模型与信息规范 (21)3.3 数据安全与备份策略 (22)4. BIM团队建设与培训 (22)4.1 BIM团队组织结构与人员角色 (24)4.2 人员招聘与资质要求 (26)4.3 BIM培训计划与内容 (27)4.4 BIM团队协作与沟通机制 (28)5. BIM绩效评估与持续改进 (29)5.1 项目BIM应用成效评估 (30)5.2 绩效指标与评估方法 (31)5.3 问题反馈与改进策略 (33)5.4 BIM管理持续优化措施 (34)1. BIM管理制度与策划综述随着建筑行业的数字化转型，BIM技术作为集信息化、智能化为一体的工程项目管理工具，已经得到了广泛的应用和认可。
在当前项目管理工作中，建立和实施BIM管理制度显得尤为重要。
BIM管理制度是对项目全过程的BIM技术应用与实施行为所制定的一套系统性规定和规范，其核心目标是通过制度化的管理方式提高项目管理效率、保证项目的质量与安全。
本段内容旨在对项目BIM管理制度进行整体介绍，包括目的、意义、实施策略等方面的概述。
目的与意义：BIM管理制度旨在确保BIM技术在项目中的有效实施，通过统一的标准和规范，指导和管理整个项目的BIM应用工作。
其意义在于促进项目管理信息化，提升工作效率和质量，减少项目风险。
公司BIM技术应用考核奖惩办法
公司BIM应用考核奖惩方法各基层公司、机关各部室：根据本年度工作方案，目前公司级BIM平台已经开始运行，企业级标杆工程已经进入BIM技术应用的实质性应用。
为推广落实应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用开展，培养BIM技术人才，鼓励各单位进行BIM技术应用力度，特制定本方法。
第一章总那么为标准公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用开展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工工程中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部?关于推进建筑信息模型应用的指导意见?〔建质函〔2021〕159号〕，结合公司企业级BIM启动会精神，特制定本方法。
第二章管理机构和职责第一条公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在建设公司技术中心，BIM工作室负责日常工作，承担以下职责：〔一〕负责制订公司BIM技术开展规划，以及BIM技术的实施与推广；〔二〕负责组织BIM技术培训工作，开展多种形式的应用研究、技术交流与合作等活动；〔三〕负责组织公司内部BIM技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比；〔四〕承担公司BIM技术研发课题，负责组织并参与公司BIM技术应用重点工程的应用筹划、模型创立及过程应用指导与应用总结；〔五〕负责各基层公司、事业部BIM技术应用工程工程的注册登记、技术支持与效劳、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作；〔六〕负责与公司其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和效劳。
第二条各单位要成立以本单位总工程师为组长的BIM技术应用小组，明确归口管理部门，指定日常联系人，BIM技术应用小组承担以下职责：〔一〕负责本单位BIM技术推广与应用管理工作；〔二〕制订本单位BIM技术人才培养方案，参加BIM技术培训与交流活动；〔三〕全面推广、落实BIM技术在本单位施工工程中的实际应用，催促、检查BIM技术应用成果总结；〔四〕组织参与各级〔类〕BIM技术应用成果评比与竞赛活动。
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。
为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。
本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。
一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。
BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。
二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。
2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。
3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。
4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。
5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。
6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。
7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。
三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。
1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。
BIM技术应用考核细则
navisworks、Lumion、Civil 3D、ProStructures等）
3
7
合计
50
项目负责人签字：
检查人签字：
项目名称：
序号
考核 类别
1 BIM
应 2用
策
划 3
考核内容 BIM实施策划
BIM交流 施工场地布置
4
碰撞检测
5
BIM 技
施工工艺/工序模拟
术 6应
可视化技术交底
用
7
施工方案编制
4
3
平台基础信息录入 系统后台检查 系统初始化所需的全部资料录入及时。每少一项扣2分 12
4 信 息 化
5
6
功能模块使用
人员、材料、设备、成本、技术模块信息录入不及时， 系统后台结合现场 每项扣1分；现场、进度、成本、质量、安全模块采集 15
信息录入及使用频次与实际不相符的，每项扣2分。
硬件配备与维护
4
每月BIM技术负责人至少组织团队成员进行一次交流
会，并形成会议纪要存档。每少一次扣2分。
6
项目上有经过公司BIM培训的人员者，需建立项目三场
模型，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。
9
每个项目完成三项碰撞检查，包括钢筋、预应力管道、
其他结构预埋件，每少一项扣2分
6
配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/
BIM技术工作分项检查考核表
第 季度
项目名称：
考核时间：
序号
考核 类别
考核内容
1
整改 上季度检查存在问题
落实
是否整改
考核办法 查现场、资料 一项未整改扣2分
bim绩效管理制度
bim绩效管理制度BIM绩效管理制度是指利用BIM技术来进行绩效管理的一套规范和流程。
通过BIM绩效管理制度，可以实现对项目的全方位监控和管理，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。
同时，BIM绩效管理制度还可以帮助建筑公司更好地与设计师、施工方和业主进行协作，实现项目的高效、高质量完成。
二、BIM绩效管理制度的目的1. 提高项目管理效率。
通过BIM技术，可以实现对项目进行全方位的监控和管理，及时发现问题并采取措施，提高项目的执行效率。
2. 提升项目质量。
BIM技术可以模拟建筑物的设计和施工过程，及时发现设计和施工中的问题，保证项目的质量达到预期要求。
3. 降低项目成本。
通过BIM技术，可以有效减少项目的设计和施工过程中的误差和重复工作，降低项目的成本并提高利润。
4. 改善项目安全。
通过BIM技术可以提前发现项目中可能存在的安全隐患，采取措施降低事故发生的可能性，保障项目的安全进行。
5. 实现项目可持续发展。
通过BIM技术可以更好地优化建筑设计，节约能源和资源，实现可持续发展的目标。
三、BIM绩效管理制度的内容和流程1. 建立项目信息模型。
在项目启动阶段，需要建立项目信息模型，包括建筑物的设计、施工和运营数据，确保项目的信息能够被统一管理和共享。
2. 制定项目绩效管理计划。
在项目启动阶段，需要制定项目的绩效管理计划，包括项目目标、任务分解、责任分工、时间表等内容。
3. 进行项目绩效评估。
在项目执行阶段，需要对项目的绩效进行评估，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的评估，及时发现问题并采取措施解决。
4. 进行绩效改进。
根据项目的绩效评估结果，需要及时进行绩效改进，包括调整项目计划、完善项目流程、提升团队素质等方面的改进。
5. 实现项目闭环管理。
在项目完成阶段，需要进行项目的绩效总结和归档，为今后类似项目提供借鉴和经验总结。
四、BIM绩效管理制度的优势1. 数据化管理。
BIM技术可以将建筑项目的所有数据进行集中管理和分析，帮助项目管理者更好地了解项目的情况和进行决策。
设计院BIM项目考核管理办法
集团BIM项目考核管理办法第一条目的为加强BIM培训，促进BIM技术在工程项目中的推广应用，提高设计手段与设计质量，特制定本管理办法。
第二条适用范围集团各设计部门。
第三条考核主体人力资源部、总工办。
第四条考核要求各设计部门应配合考核工作，BIM项目完成后即可提交有关资料到总工办进行审核。
提交资料一般包括BIM模型和与之对应的说明、由模型导出的图纸及表格、性能化分析、可视化等成果文件。
第五条考核管理考核结果的应用按照集团绩效考核管理制度执行，在集团绩效考核管理制度中增加应用BIM技术的考核内容。
第六条项目规模按住建部《工程设计资质标准》中的建设项目设计规模划分表执行，工程项目划分为大、中、小型工程，详见附件。
第七条考核指标部门BIM项目年终绩效考核分数总分6分，按照项目规模及设计阶段给予分数。
详见下表。
1BIM项目评分表（分）同一项目包含多个专业的，每增加一个专业加1分。
第八条考核标准市政设计工程的BIM项目考核标准依照《中国市政工程设计行业BIM指南》执行。
见附件1。
建筑设计工程的BIM项目考核标准依照《集团建筑工程BIM设计标准》执行。
见附件2。
第九条附则本办法由总工办制定并负责解释，自发文之日起执行。
2附件1市政工程规模划分标准34房屋建筑工程规模划分标准123附件 2集团建筑工程BIM设计标准（试行）前言4经调查研究，以北京市地方标准《民用建筑信息模型(BIM)设计基础标准》DB11/T 1069-2014、上海市地方标准《建筑信息模型应用标准》DG /TJ 08-2201-2016为基础，参考国内相关标准和应用研究成果，认真总结集团BIM实践经验，制定本标准。
本标准共6章，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、资源要求、BIM模型深度要求、交付要求。
本标准由集团总工办归口管理并负责具体技术内容的解释工作。
为使本标准更好地适应BIM应用的需要，各部门在执行过程中发现需要修改与补充之处，请将意见与建议及时反馈。
中国BIM标准研究项目验收和结题暂行办法
中国BIM标准研究项目验收和结题暂行办法第一章总则第一条为规范中国BIM标准研究项目（包括项目、课题和子课题，以下不作专门区分时统称项目）验收和结题工作，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于中国BIM发展联盟下达的中国BIM标准研究项目的验收和结题。
第三条中国BIM标准研究项目的验收和结题工作由中国BIM发展联盟秘书处归口管理。
第四条中国BIM标准研究项目的验收和结题工作坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保验收和结题工作的严肃性、科学性、公正性和规范性。
第五条中国BIM标准研究项目应按要求进行验收；课题、子课题宜进行验收，也可申请结题。
第六条未经验收或结题、未通过验收或结题的项目，承担单位不得以承担中国BIM标准研究项目的名义进行与事实不符的宣传。
第二章验收和结题的程序与组织第七条项目验收和结题工作应在任务合同期满后三个月内完成。
不能按期完成目标任务的项目，需提出延期申请，说明延期的理由和延期时间，经中国BIM发展联盟秘书处批准后实施。
原则上，延期时间不超过半年。
第八条项目承担单位应在任务合同书规定完成日期后一个月内，向中国BIM发展联盟秘书处提交以下验收资料：（一）验收申请表（格式参见附件１）；（二）项目合同书；（三）研究报告；（四）学术论文（提供期刊封面、目录和论文首页复印件，论文第一作者应为项目承担单位人员）；（五）有软件开发任务的，尚应提供软件测试报告；（六）与项目有关的其它资料。
项目承担单位对提供的验收资料和相关数据的真实性、准确性、完整性负责。
第九条中国BIM发展联盟秘书处审核验收资料，确定验收专家组和验收方案。
第十条验收专家组应根据验收项目具体情况组建，并应符合下列规定：（一）专家人数一般为单数，原则上项目验收专家人数不少于7名，课题不少于5名，子课题不少于3人，并设组长1名。
（二）验收专家应具有BIM领域较丰富的理论知识和实践经验，熟悉国内外BIM技术、标准和软件的发展状况。
项目工程bim管理制度
项目工程bim管理制度一、前言随着信息化技术的不断发展，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。
建筑信息模型（BIM）作为建筑行业的一项重要技术，已经逐渐成为建筑工程项目管理的重要工具。
良好的BIM 管理制度是建筑工程项目成功实施的关键。
本BIM管理制度旨在帮助项目团队有效地利用BIM技术，提高项目管理水平，优化项目进度和质量，保障建筑工程项目的顺利实施。
本BIM管理制度将规范项目团队在BIM应用过程中的行为，明确各方责任，确保项目的整体协调和顺利运作。
二、BIM管理制度的基本原则1. 合作共赢：各项目参与方应秉持合作共赢的原则，共同推进项目BIM技术的应用，实现项目的最终目标。
2. 信息共享：项目团队成员应当遵循信息共享原则，及时、准确地传递项目相关信息，确保沟通畅通、信息共享。
3. 创新发展：不断学习和应用最新的BIM技术，促进团队的创新发展，提升项目管理水平。
4. 共同进步：项目团队成员应共同进步，相互学习、交流经验，不断提升自身的专业技能和管理水平。
5. 安全保障：在BIM应用过程中，应注重信息安全，确保项目信息不泄露，保障项目安全进行。
三、BIM管理制度的内容1. BIM技术应用范围项目团队应根据项目的实际情况确定BIM技术的应用范围，包括但不限于设计、施工、运维等阶段。
项目团队应明确BIM技术在各阶段的具体功能和应用方式。
2. BIM协作平台项目团队应选择合适的BIM协作平台，建立项目团队之间的协作机制。
BIM协作平台应具备多方协作、信息共享、实时更新等功能，并能满足项目团队不同成员的需求。
3. BIM模型管理项目团队应建立健全的BIM模型管理制度，明确各方责任，规范模型的创建、修改、审批和使用流程。
项目团队应定期对BIM模型进行审核和更新，确保模型的准确性和有效性。
4. BIM数据管理项目团队应规范BIM数据的采集、整理、存储和共享，确保数据的准确性和完整性。
项目团队应建立BIM数据管理体系，明确数据的来源和使用方式，保障数据的安全性和可控性。
BIM考核标准
扣分标准1.方案阶段建筑专业：文件放置位置：满分5分，文件乱放每处扣1分样板文件：满分5分，文件内仅允许包含轴网与标高，出现其余构件扣5分文件命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分视图命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分轴网与标高：满分15分，轴网与标高命名未按规定的扣2分，原点位置未按规定的扣3分，各专业各分区模型原点不统一的扣5分，轴网与标高不完整的扣5分模型完整度:满分15分，缺一个建筑分区扣3分构件完整度:满分15分，缺一类构件扣3分构件完成深度:满分15分，已建构件完成深度不符合LOD100要求的每处扣3分正向设计实施深度: 满分10分2.扩初阶段建筑专业：文件放置位置：满分5分，文件乱放每处扣1分样板文件：满分5分，文件内仅允许包含轴网与标高，出现其余构件扣5分文件命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分视图命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分轴网与标高：满分15分，轴网与标高命名未按规定的扣2分，原点位置未按规定的扣3分，各专业各分区模型原点不统一的扣5分，轴网与标高不完整的扣5分模型完整度:满分15分，缺一个建筑分区扣3分构件完整度:满分15分，缺一类构件扣3分构件完成深度:满分15分，已建构件完成深度不符合LOD100要求的每处扣3分正向设计实施深度: 满分10分结构专业：文件放置位置：满分5分，文件乱放每处扣1分样板文件：满分5分，文件内仅允许包含轴网与标高，出现其余构件扣5分文件命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分视图命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分轴网与标高：满分15分，轴网与标高命名未按规定的扣2分，原点位置未按规定的扣3分，各专业各分区模型原点不统一的扣5分，轴网与标高不完整的扣5分模型完整度:满分10分，缺一个分区扣2分，各专业模型未拆分的扣5分构件完整度:满分18分，梁、板、柱三类构件，缺一类构件扣6分构件完成深度:满分27分，已建构件完成深度不符合LOD200要求的每处扣1分机电专业：文件放置位置：满分5分，文件乱放每处扣1分样板文件：满分5分，文件内仅允许包含轴网与标高，出现其余构件扣5分文件命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分视图命名：满分10分，命名未按规定的每个扣1分轴网与标高：满分15分，轴网与标高命名未按规定的扣2分，原点位置未按规定的扣3分，各专业各分区模型原点不统一的扣5分，轴网与标高不完整的扣5分模型完整度:满分10分，缺一个分区扣2分，各专业模型未拆分的扣5分构件完整度:满分20分，缺一类构件扣2分构件完成深度:满分25分，已建构件完成深度不符合LOD200要求的每处扣1分“武汉宗地15地块”扣分说明建筑专业文件放置位置：模型未放置于相应位置-3分模型完整度:无周边场地、缺少屋面-3分构件完整度:地上部分缺少门构件-3分构件完成深度:缺少扶手.坡道.电梯井.电梯基坑-6分正向设计实施深度:完成深度50%-5分得分：80分结构专业视图命名：一个错误-1分模型完整度:部分区域没有结构构件-3分构件完成深度:部分梁与柱连接关系不正确，部分梁板未连接-4分得分：92分“盐城金融城3#地块14#楼”扣分说明建筑专业文件命名：命名不符合要求-5分轴网与标高：轴网与标高命名未按规定-2分原点位置未按规定-3分模型完整度:无周边场地-2分构件完整度:缺少窗、门、-3分正向设计实施深度:完成深度40%-6分得分：81分结构专业样板文件：无样板本件-5分构件完成深度:裙房S_1F梁顶标高未与板顶平齐，部分梁与柱连接关系不正确，大部分梁板未连接-6分得分：89分“碧云国际社区配套幼儿园”扣分说明建筑专业文件命名：命名不符合要求-5分轴网与标高：轴网与标高命名未按规定-2分原点位置未按规定-3分模型完整度:无周边场地-2分构件完整度:缺少窗、门、-3分正向设计实施深度:完成深度40%-6分得分：79分结构专业样板文件：无样板-5分文件命名：文件命名错误-2分轴网与标高：轴网与标高命名未按规定-2分构件完成深度:结构板边界不正确-4分得分：87分赣州水游城”扣分说明建筑专业样板文件：样板文件有多余构件-5分视图命名：命名不符合要求-2分模型完整度:1-4F缺失、无场地-6分正向设计实施深度:完成深度60%-4分得分：83分结构专业文件命名：模版命名错误-1分视图命名：有错误-1分轴网与标高：轴网与标高命名未按规定-2分构件完成深度:部分梁与柱连接关系不正确，部分梁板未连接，部分梁超出弧形板边界，层无底板-8分得分：88分给排水专业文件放置位置：满分样板文件：文件内出现除轴网、标高外的其他构件-5分文件命名：满分视图命名：三维视图、立面视图命名不符-3分轴网与标高：轴网与标高命名未按规定-2分原点位置未按规定-3分模型完整度:满分构件完整度:无灭火器等-2分构件完成深度:部分管道系统类型不匹配，部分管段连接缺失等-4分得分：81分暖动专业文件放置位置：满分样板文件：满分文件命名：满分视图命名：三维视图、立面视图命名不符-3分轴网与标高：原点位置未按规定-3分模型完整度:满分构件完整度:无空调水管、管道阀门及其他系统风管等-8分构件完成深度:完成深度未达标，仅有正压送风风管且系统未定义-15分得分：71分电气专业文件放置位置：满分样板文件：满分文件命名：满分视图命名：三维视图、立面视图命名不符-3分轴网与标高：原点位置未按规定-3分模型完整度:缺少弱电模型-5分构件完整度:满分构件完成深度:部分构件未正确连接-2分得分：87分“观音圣坛”扣分说明建筑专业视图命名：全部错误。
(word完整版)2019年度BIM中心考核制度
BIM中心考核办法（2019年度）——河南省第一建设集团荥阳装配式建筑有限公司2019年工作的号角已经吹响，公司肯定了我部门在过去的一年里良好的工作表现，同时鼓励我们以更好的姿态迎接2019年的工作生活。
为使做出优秀成绩的同事在本年度获得更多回报，特制定BIM中心2019年度部门考核办法。
一、2019年度BIM中心工作组成1。
预制节段箱梁BIM模型的建立、运维上个年度已完成任务范围内预制节段梁BIM建模工作，本年度以节段梁BIM模型的运维工作为主。
包括绘制导出节段梁深化图、钢绞线定位图等。
2.装配式建筑预制构件BIM拆分工作2。
1积极学习、研究装配式图纸、规范，建模人员须具备独立建立YJK模型、拆分,尤其是机电开洞、出图的能力;2.2紧密配合，服从安排，完成装配式建筑项目建模拆分工作，这也是我部门本部门工作的核心。
3.节段梁生产、装配式构件的信息化管理信息化管理是提高管理水平、满足生产过程的实际需要。
与BIM技术在质量、进度、安全、成本等应用广度方面紧密联系。
4.BIM大赛参赛工作计划参加的BIM大赛主要有，河南一建集团公司BIM大赛、河南建协中原杯BIM 大赛、中国图学学会龙图杯BIM大赛。
BIM大赛是展示BIM部门工作成果和个人风采的最佳舞台,工作出色者优先代表BIM部门进行大赛演讲。
5。
培训学习由BIM中心推荐，经公司领导同意，参加相关培训的同事，应在培训结束后汇报主要学习内容,按时参加技术部组织的学习交流会.6。
技能学习与工作证书2019年度工作各阶段应不断学习相关规范、标准、图集等理论知识.二、被考核人员主要工作职责描述王帅:主要负责PC构件拆分、信息化管理等工作，合理安排公司下发的任务，准确传达公司会议精神，认真接受监督、指导，为本部门的工作进度情况负责.胡东明：主要负责完成PC构件拆分工作,配合机电BIM建模、节段梁统计等工作，为构件拆分出图进度负责.肖思华：主要负责完成PC构件拆分工作，配合机电BIM建模,为构件拆分出图进度负责。
bim小组绩效管理制度
bim小组绩效管理制度随着BIM技术在建筑行业的广泛应用，BIM小组在项目中扮演着越来越重要的角色。
一个高效的BIM小组不仅可以提高项目的设计效率和质量，还可以帮助项目实现更好的整体规划和协同工作。
因此，建立科学有效的BIM小组绩效管理制度是非常必要的。
绩效管理制度是指企业为了实现良好的组织绩效而设计的、用以评价和激励组织成员行为的一系列管理制度和办法。
在BIM小组中，绩效管理制度可以通过评价小组成员的工作表现，促使其不断提高自身能力和贡献更好的设计成果。
二、BIM小组绩效管理的基本原则1. 公平性原则：要保证绩效评价的公平性，即对不同成员都要采取公正、客观、客观的评价标准进行考核，不能因为个人因素或者其他原因歧视对待某个成员。
2. 透明性原则：要保持对绩效评价过程的透明度，让所有小组成员都清楚自己的评价标准和评价结果。
3. 激励性原则：要建立激励机制，通过给予符合要求的成员适当的奖励或提升，来激励其积极性和主动性。
4. 连续性原则：要将绩效评价作为一个连续的过程进行，通过不断的监测和反馈，帮助成员及时纠正问题、及时改进。
5. 个性化原则：要根据不同成员的特点和能力，制定个性化的绩效目标和评价标准，避免盲目统一。
三、BIM小组绩效管理的实施流程1. 制定绩效目标制定BIM小组的绩效目标，明确每个成员的具体职责和任务，使每个成员都清楚自己应该做什么，怎样去做。
2. 设定绩效评价标准建立科学合理的绩效评价标准，包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面，根据标准对成员的工作进行评价。
3. 绩效评价定期对小组成员进行绩效评价，通过工作日志、项目成果、客户反馈等方面来进行评估，为下一阶段的工作提供参考。
4. 绩效奖惩根据绩效评价结果，对成员进行奖惩，给予表现突出的成员奖励，对表现不佳的成员进行激励或指导。
5. 绩效考核与改进定期总结小组的绩效表现，对小组的工作进行总结和分析，发现问题并及时进行改进，推动小组持续进步。
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集团BIM项目考核管理办法第一条目的为加强BIM培训，促进BIM技术在工程项目中的推广应用，提高设计手段与设计质量，特制定本管理办法。
第二条适用范围集团各设计部门。
第三条考核主体人力资源部、总工办。
第四条考核要求各设计部门应配合考核工作，BIM项目完成后即可提交有关资料到总工办进行审核。
提交资料一般包括BIM模型和与之对应的说明、由模型导出的图纸及表格、性能化分析、可视化等成果文件。
第五条考核管理考核结果的应用按照集团绩效考核管理制度执行，在集团绩效考核管理制度中增加应用BIM技术的考核内容。
第六条项目规模按住建部《工程设计资质标准》中的建设项目设计规模划分表执行，工程项目划分为大、中、小型工程，详见附件。
第七条考核指标部门BIM项目年终绩效考核分数总分6分，按照项目规模及设计阶段给予分数。
详见下表。
1BIM项目评分表（分）同一项目包含多个专业的，每增加一个专业加1分。
第八条考核标准市政设计工程的BIM项目考核标准依照《中国市政工程设计行业BIM指南》执行。
见附件1。
建筑设计工程的BIM项目考核标准依照《集团建筑工程BIM设计标准》执行。
见附件2。
第九条附则本办法由总工办制定并负责解释，自发文之日起执行。
2附件1市政工程规模划分标准34房屋建筑工程规模划分标准123附件 2集团建筑工程BIM设计标准（试行）前言4经调查研究，以北京市地方标准《民用建筑信息模型(BIM)设计基础标准》DB11/T 1069-2014、上海市地方标准《建筑信息模型应用标准》DG /TJ 08-2201-2016为基础，参考国内相关标准和应用研究成果，认真总结集团BIM实践经验，制定本标准。
本标准共6章，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、资源要求、BIM模型深度要求、交付要求。
本标准由集团总工办归口管理并负责具体技术内容的解释工作。
为使本标准更好地适应BIM应用的需要，各部门在执行过程中发现需要修改与补充之处，请将意见与建议及时反馈。
目录1 总则 (7)2 术语 (8)3 基本规定 (9)54 资源要求 (10)4.1建模软件 (10)4.2BIM设计协同平台 (10)4.3构件和构件资源库 (10)5 BIM模型深度要求 (11)5.1BIM模型深度 (11)5.2专业BIM模型深度等级表 (11)6 交付要求 (18)本标准用词说明 (19)61 总则1.0.1为规范集团建筑信息模型（以下简称BIM）应用，提高集团BIM应用质量，特制定本标准。
1.0.2本标准适用于新建、改建、扩建的建筑及其配套工程的BIM 在建筑全生命周期内的设计应用。
1.0.3基于BIM的设计除应符合本标准的规定外，尚应符合国家、省、市相关标准的规定。
72 术语2.0.1建筑信息模型（Building Information Modeling）以三维数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息，对工程相关信息详尽数字化表达的工程数据模型。
2.0.2建筑信息模型构件（Building Information Mode construct）由BIM元素放置在建筑特定位置并赋予具体属性生成的模型组件，可以是单个模型组件或多个模型组件的集合。
2.0.3构件资源库（BIM component library）在BIM实施过程中开发、积累并经过加工处理，形成可重复利用的构件的集合。
2.0.4 几何信息（Geometric information简写为GI）建筑模型内部几何形态和外部空间位置数据的集合。
2.0.5 非几何信息（Non-geometric information简写为NGI）除几何信息之外的所有信息的集合。
2.0.6建模软件（Modeling software）用于创建BIM模型的软件，应具备三维数字化建模、非几何信息录入、多专业协同设计、二维图纸生成等基本功能。
2.0.7交付物（Deliverables）在建筑设计工作中，应用BIM并按照一定设计流程所产生的设计交付成果，包括建筑、结构、机电等多专业的BIM模型和与之对应的说明、图表、计算书、模拟分析等成果文件。
2.0.8 BIM协同平台（BIM design collaboration platform）企业建立的多专业、多参与方的设计协同工作的软硬件环境。
2.0.9 BIM模型深度（level of detail of BIMmodels）模型中信息的详细程度。
包括几何信息深度和非几何信息深度3 基本规定3.0.1 BIM项目实施前应组建BIM工作组，明确成员职责，从战略、应用、流程、模型信息、基础实施、人员配置六个方面进行评估和总体策划，确定预期目标、制订实施计划和保障措施。
3.0.2 模型应按工程阶段、专业拆分，各阶段、各专业的模型数据应具有连续性。
3.0.3 模型创建应使用统一的度量单位和坐标、高程系统。
3.0.4在设计过程中，应充分利用BIM模型所含信息进行协同工作，实现各阶段、各专业的信息有效传递。
3.0.5设计阶段BIM应用内容宜包括可视化、性能化分析、量化统计、模型调整、制图发布应用等。
94 资源要求4.1 建模软件4.1.1应符合集团行业特征及信息化发展规划要求。
4.1.2应是面向建筑行业的软件，支持建筑行业的专业需求。
4.1.3应保证软件输入、输出格式可以有效、完整传递数据信息。
4.1.4应满足设计、施工与运维的信息传递需求。
4.1.5 应包括性能化分析、量化统计、施工模拟等应用。
4.1.6宜包含二次开发功能。
4.2 B IM设计协同平台4.2.1 协同平台宜在设计阶段之前搭建完成，BIM设计应在协同平台中进行，平台的应用宜贯穿整个设计阶段，包括方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段及施工图深化阶段。
4.2.2 BIM设计协同平台应具有良好的兼容性，实现设计数据和信息的有效共享。
4.2.3 BIM实施过程中的文件应在协同平台中统一存储和管理，文件应统一命名规则。
4.2.4协同平台架构应满足文件及数据的安全、分类存储、更新及版本记录、权限的分级设定、共享和传输、可扩展等功能，区分阶段、参与方、用途等不同属性。
4.3 构件和构件资源库4.3.1构件深度应与模型深度等级具有对应关系。
4.3.2组成模型的每个构件应具有唯一的编号，构件属性应在模型创建时同步进行。
4.3.3构件资源库应对构件的内容、深度、命名原则、分类方法、数据格式、属性信息、版本及存储方式等方面进行管理，构件的分类及编码宜在构件属性中体现。
4.3.4建立统一的构件管理制度，实现构件的创建、收集、编辑、存储、使用、废除等有效管理。
5 BIM模型深度要求5.1 BIM模型深度5.1.1 BIM模型深度应按不同专业划分，包括建筑、结构、机电专业的BIM模型深度。
5.1.2 BIM模型深度应分为几何和非几何两个信息维度。
每个信息维度分为5个等级区间，分别对应方案设计、初步设计、施工图设计、施工、运维阶段，见5.2节。
5.1.3 BIM模型深度等级可按需要选择不同专业和信息维度的深度等级进行组合。
其表达方式为：专业BIM模型深度等级=[GIm，NGIn]，其中GIm是该专业的几何信息深度等级，NGIn是该专业的非几何信息深度等级，m 和n的取值区间为[1.0~5.0]。
5.2 专业BIM模型深度等级表5.2.1 建筑专业BIM模型深度应符合表5.2.1-1建筑专业几何信息深度等级表和表5.2.1-2建筑专业非几何信息深度等级表的规定。
115.2.2 结构专业BIM模型深度应符合表5.2.2-1结构专业几何信息深度等级表和表5.2.2-2结构专业非几何信息深度等级表的规定。
135.2.3 机电专业BIM模型深度应符合表5.2.3-1机电专业几何信息深度等级表和表5.2.3-2机电专业非几何信息深度等级表的规定。
15176 交付要求6.0.1设计应保证交付物的准确性，在成果交付前应进行质量检查，模型深度应满足5.2节的要求。
6.0.2 应明确规定交付内容、交付格式、模型的所有权和使用权。
6.0.3 BIM模型质量应满足递交监管机构审查、多专业协作、性能分析、预算、图纸及说明文件交付等用途。
6.0.4交付物中的图纸和信息表格宜由BIM模型生成。
6.0.5 交付物中BIM模型和与之对应的图纸、信息表格和相关文件共同表达的内容深度，应符合现行《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。
6.0.6 递交设计报审的文件应符合审批部门的规定，并满足各专业审批要点的要求。
18本标准用词说明1 为便于在执行本标准条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词说明如下:1) 表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”；反面词采用“严禁”；2) 表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”；反面词采用“不应”或“不得”；3) 表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”；反面词采用“不宜”；4) 表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2 条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应按......执行”或“应符合......的规定”。
19。