地产集团组织架构图
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
CM集团组织架构图(战略级别)
20160318人力资源中心人力中心集团董事会股东大会集团组织架构图监察审计中心投资及资产管理部成本控制部财务中心产品研发设计中心总裁总裁办公室法律事务部副总裁战略拓展中心品牌、营销策划中心副总裁副总裁副总裁资产/运营管理公司置业公司（地产开发）招（广场运营（广场项目开发公司（城市广场项目运管公司（其他广场项目开发公司商中心其他）城市项目运管公司管理有限公司公司投资、贸易公司等项目5#地项目Shopping m all公司Shopping m all 管理公司写字楼、SOHO 、酒店式公寓管理部五星级酒店管理公司20090315人力资源中心信地学院信地集团董事会股东大会信地集团组织架构级别图监察审计中心投资及资产管理部成本控制部财务中心GM02产品研发设计中心GM03总裁总裁办公室GM02法律事务部D01GM03副总裁CEO2战略拓展中心GM03品牌、营销策划中心GM03副总裁CEO2副总裁CEO2副总裁CEO2信地资产/运营管理公司副总裁CEO2兼信地置业公司（副总裁兼）（地产开发）招商（其广场安徽大市场（总经（合肥）信地城市广场项目开发公司（总经理）GM01（合肥）信地城市广场项目运管公司（总经理）GM01（其他）信地城市广场项目开发公司（总经理）GM01中心GM03他）信地城市项目运管公司运营管理有限公理）GM03华地GM02汕头公司D01投资、贸易公司等D01司2项目总经理5#地GM03项目总经理Shopping m all GM02信地红星公司GM03Shopping m all 管理公司GM03写字楼、SOHO 、酒店式公寓管理部D01五星级酒店管理公司GM03。
保利地产组织架构图
目前，保利地产采用的是总部-子公司的两级管理架构：董事会是企业的最高决策机构；总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；副总经理、技术总监、财务总监、助理总经理和董事会秘书是总经理的左膀右臂；企业下设项目管理中心、成本管理中心、技术研发中心、品牌管理中心、财务管理中心、投资管理中心、人力资源中心等职能部门管理并服务于各个区域子公司；各个区域子公司直接管理区域内的各开发项目，并直接向集团的高级管理人员汇报和报告。
房地产开发公司组织架构图
房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监:直接对总经理负责。
统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
城市公司组织构架
10个后台支持 部门及2个公司
上海公司
业务单位和 利润中心
总 经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
项 目 发 展 部
设 计 管 理 部
采 购 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 中 心
客 户 关 系 中 心
浦东事业部2009年销售XXX平方米，签约金额XXX万元 事业部的工作人员由以下二部分组成：
•事业编制人员（事业部29人）：包括事业部经理、计划与绩效管理、施工现场管理、项目秘书、行政助理等 人员。
•各专业条线人员（PM ，22人）：设计PM 、成本PM 、营销PM、采购PM等专业条线的岗位，职能部门根据 各事业部工作量的大小，向各事业部派出1~2名专业PM，被派到事业部的专业条线PM负责事业部中本专业条 线的具体工作，并协调事业部与本专业部门的对接、沟通与配合，受本专业部门与事业部的双重领导与考核。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
集团公司组织构架
董事会 集团公司
业务单位
战流
万
工
董 事 会 办 公 室
监 事 会 办 公 室
总 裁 办 公 室
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
略程 与与 投信 资息 管管 理理
品 牌 管 理 部
创 设 计 管 理 中
建程 筑采 研购 究与 中成 心本
营 销 管 理 中 心
柏 轩 装 修 公 司
嘉 明 绿 化 公 司
浦 东 事 业 部
闵 行 事 业 部
西 北 事 业 部
房产代理公司组织架构图
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可编辑修改浙江xx房地产营销策划有限公司组织架构图董事长综管中心人力资源经招聘专员培训专员总经办主任行政主管行政前台保洁司机财务经理会计出纳品牌新房事业部代理专案经理置业顾问策划经理策划专员渠道渠道总监渠道经理渠道专员市场拓展拓展总监拓展经理拓展专员二手房事业事业部总店长分行经理营业主任经纪人广告事业部事业部总活动策划公关战略委员会可编辑修改欢迎您的下载资料仅供参考
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
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含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
万科、华润、金地等集团组织架构图
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
金地万科地产组织架构介绍
产品线
董 事 会 办 公 室 创 新 研 究 部 工 程 采 购 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部
运营线
财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 集 团 办 公 室
管理线
人 力 资 源 部 物 业 管 理 部
内控线
审 计 法 务 部
企 划 部
部门职能
• 工程采购部
－工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择
• 资金管理中心
－对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率
• 风险控制部
－风险控制 －与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
－成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排） • －与竞争对手差距保持 房地产E网 10－20％之间保持领跑
总经理
副总、总监
管理线条清晰
行 政 人 事 部 财 务 管 理 部 项 目 开 发 部 营 运 中 心 设 计 管 理 部 工 工程 程管 组理 部 成 本 管 理 部 市 场 营 销 部 品 牌 客 服 部 下 属 城 市 公 司 项 目 中 心
/
图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理
图4-4：项目中心组织架构规范
副总经理 财务总监 设计 总监 总经理助理 营销总监
副总经理
城市花园项目管理部
四季花城项目管理部
蓝山项目管理部
新项目管理部
客户关系中心
总经理办公室
物业公司
项目发展部
房地产E网
工程管理部
成本管理部
财务管理部
设计管理部
各房地产公司组织架构图
万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
地产公司组织架构图
房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
宝龙架构图
运 营 部
质 检 部
综 合 部
造 价 部
行 政 部
法 务 部
人力 资源 部/ 商学 院
品 牌 部
财 务 部
税 务 部
董 秘 办 公 室
资 本 部
基 金 部
资 产 管 理 部
企 业 管 理 部
战 略 研 究 部
广 告 公 司
直 销 公 司
副总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
事业一部
副总经理
事业二部 副总经理
宝龙置地 副总经理
各地产公司
各地产公司
各地产公司
说明：浙江事业部暂不设置技术部、成本部，相关工作由宝龙置地负责。
资产管理中心
商业集团 （另签）
酒店集团 （另签）
文化集团 （另签）
企 管 部
信 息 部
接 待 办
助 理 秘 书 组
拓 展 部
市 场 部
营 销 一 部
营 销 二 部
置 地 营 销 部
浙 江 营 销 部
海 口 营 销 部
老 项 目 营 销 部
大 客 户 部
市 场 部
管 理 部
研构
（内部管理架构，2018年1月版）
签发：
董事局主席 许健康
监审部
董事局主席
决策委员会
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
执行董事
执行董事
执行董事
总裁办
投资发展中心
营销管理中心
技术研发中心
运营管理中心
成本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心
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电气设计经 理
营销服务高 级经理
风险管控主 管
减少工程采购部总 监1人岗位
工程专业主 管/经理 （2人） 采购主管/ 经理 ≤4
机电成本主 管/经理
售场出纳 ≤2X
水暖设计经 理
营销服务主 管 ≤2X
精装成本主 管/经理
取消人事主管岗 位；招聘经理与培 训经理合岗为招聘 培训经理
景观设计经 理 ≤2
运营管理中心 总经理
原工采编制11人；现工采部编制7 人；减少中心总、部门总监、部门 经理（2人）、采购经理共四人
原：工程采购中心并入运营 管理中心； 原两中心编制为48人； 现编制为26人；
运营管理部 总监
流程信息部 总监
工程采购部 总监
成本管理部 总监
运营高级经理体系管理
软件信息经理 （2人）
工程经理 土建成本经理 成本控制 经理
原：7个中心一个部门 现：6个中心一个部门
住宅地产
商业地产
产业地产
物业管理
北 京 区 域
京 东 区 域
海 南 区 域
京 北 区 域 （ 筹 ）
研 究 策 划 部
设 计 管 理 部
招 商 部
营 运 部
物 业 管 理 部
综 合 管 理 部
财 务 管 理 部
体 育 公 园 新 都 荟
自 营 项 目
营 运 管 理 部
专业经理 （2人）
专业经理 （2人）
媒体经理
体验师
专业经理 （2人）
专业经理
Crm主管
策划经理
体验师、运维经理、品牌活动经理、视觉经 理、文案主管、品牌设计主管、品牌助理、 综合管理经理，营销管理经理2人，营销管理 助理，景观经理、精装经理、销售动线管理 经理、工程经理；增加客户会主管；客户服 务部专业经理2人，市场研究专业经理1人； 合计减少：11人
采购主管
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：26人
人力资源中心 总经理
人资管理部 部门高级经理/ 总监 人资经理（培 训与招聘） 人资经理（薪 酬福利与员工 关系） 人资经理（企 业文化与招 聘） 人资经理（人 才发展与绩效 管理）
鸿坤学院
行政管理部 部门经理/部门 高级经理 档案主管
行政专员
客户会经理
客户会主管
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：20人
取消工程采购部， 合并入运营管理部
审计与风险 控制部
总部 运营管理中心
总部 财务管理中心
总部 人力资源中心
总部 研发设计中心
总部 品牌与营销中心
区域总经理
区域副总经 理 （运 营）
区域 前期拓展部 总监
区域 成本管理部 部门经理
品类研发经理
产品设计经理 （2人）
结构设计经理
苗圃采购主管
标准化平台专 员
苗圃技术主管
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：17人
原编制31人，现编制20人
品牌与营销中心 总经理
市场研究部 部门经理/总监
营销管理部 部门经理/总监
品牌管理部 部门经理/总监
用户体验部 总监
客服管理部 总监
数字营销部 部门经理
行政助理
司机（2人）
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：12人
原：25人；优化：首席建筑师；品类研 发经理1人；电气设计经理1人，水暖设 计经理1人；产品设计经理1人；建筑设 计经理1人；减少精装设计经理3人；减 少景观设计经理1人；现17人；缩编7 人；
研发设计中心 总经理
原：25人 现：17人
运营经理-项目 管理 （2人）
档案管理经理
土建经理 机电成本经理
Hale Waihona Puke 流程管理经理 运营主管 信息管理经理 运营助理 信息管理主管
电气经理 精装成本经理 暖通经理
采购经理
原有编制8人，减少合约管理高级经 理、园林成本经理共2人；成本控制 高级经理改为成本控制经理
流程信息部原有编制9人；现有编制7人；减少信息 管理主管1人；减少信息管理经理2人；增加软件信 息经理2人；减少流程管理主管1人
销售管理经 理
资料员
园林成本主 管/经理
设计助理
渠道经理
架构编制确认人：
2015/8/24
项目总经理
减少部门（前期）1个； 编制4人；前期放在区域 上
项目副总经理 （储备岗位）
项目前期部 部门经理
项目工程部 部门经理 土建工程师 （人/5万㎡）
项目工程部 部门经理
项目营销部 部门经理/总监
前期经理
综 合 支 持 中 心
典 藏 部
运 营 部
运 营 管 理 部
战 略 资 源 部
2015/8/24
鸿坤地产集团
审 计 与 风 险 控 制 部
总 部 战 略 发 展 中 心
总 部 运 营 管 理 中 心
总 部 财 务 管 理 中 心
总 部 人 力 资 源 中 心
总 部 研 发 设 计 中 心
总 部 品 牌 与 营 销 中 心
财务管理经 理≤X/3
招聘培训 经理 人才发展及 绩效管理经 理
行政经理
精装设计总 监 精装设计经 理 ≤1
策划经理
品质主管 ≤X
IT主管
前期经理 ≤X/3
财务管理主 管≤X/3
行政主管/ 专员
策划主管 ≤2X
信息主管
工程经理
项目出纳 ≤X
企业文化经 理 薪酬福利及 员工关系经 理
司机（根据 实际情况配 置） 项目 行政主管 ≤X
招 商 策 划 部
设 计 管 理 部
前 期 拓 展 部
工 程 管 理 部
综 合 管 理 部
财 务 管 理 部
金 融 谷 项 目
一 级 开 发 项 目
品 质 管 理 部
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
运 营 管 理 部
/
2015/8/24
审计与风险控制部 部门经理/总监
法务经理
成本 审计经理
财务 审计经理
鸿坤控股
此页为依据263 架构新增
鸿坤地产集团
亿润投资
文化公司
益润医疗
鸿 坤 地 产 总 部
北 京 区 域
京 东 区 域
海 南 区 域
京 北 区 域 （ 筹 ）
商 业 地 产 事 业 部
产 业 地 产 事 业 部
物 业 公 司
资 本 运 营 中 心
地 产 金 融 中 心
财 富 管 理 中 心
互 联 网 金 融 中 心
营销助理
住宅项目 10万㎡
商业项目 10万㎡ 架构编制确认人：
2015/8/24
会计经理 1人
会计主管 4人
资金主管 2人
财管经理 1人
出纳 2人
经营经理 1人
税务经理 1人
综合主管 1人
财务主管 1人
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：20人
战略发展中心 总经理
原：部门5个 现：部门4个
对外合作部，放到产业；健康 产业部放到益润医疗；增加秘 书工作部
战略研究部 总监
机电经理
项目客服经理
水暖工程师 前期主管 电气工程师
土建工程师
客服专员
减少客服专员1人
一级开发经理 （仅限一级开发 项目）
水暖工程师
信息员
景观工程师 仅偏远项目 精装工程师 （仅限精装项 目） 资料员
电气工程师
销售主管/经理 2人 渠道主管/经理 2人
景观工程师 精装工程师 （仅限精装项 目） 资料员
产品研发部 部门经理/部门总监
标准化管理部 部门经理/部门总监
精装研发部 部门经理/部门总监
景观研发部 部门经理/部门总监
景观设计及工 程组 产品品类组 产品设计组 项目设计管理 组 水暖设计经理 及项目设计经 理 建筑设计经理 （2人） 精装设计师 （2人） 景观设计师 （2人）
苗圃公司
苗圃工程总监
综合管理 审计经理
法务主管
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：6人
原:部门4个，编制23人 现:部门3个，编制20人
财务管理中心 总经理 1人
资金部、融资部合并为资金管理部； 减少部门1个；减少融资主管2个；
资金管理部 部门负责人 1人
财务部 部门负责人 1人
投资管理部 部门负责人 1人
融资经理 2人
区域 财务管理部 总监 项目财务经 理 ≤X 项目会计 ≤X
区域 人事行政部 总监
区域 设计管理部 总监 建筑设计经 理 ≤X 结构设计经 理
区域 营销策划部 总监
区域 客户服务部 部门经理
审计经理
法务经理
运营主管/ 经理 ≤2
拓展经理 ≤2
成本控制经 理 项目成本主 管/经理 ≤X 土建成本主 管/经理 ≤2
拓展管理部 总监
流程优化部 总监
秘书工作部 总监
市场研究经理
拓展经理 2人
流程优化 高级经理
董事长秘书
战略研究经理
执行董事秘书
战略研究主管
副总裁秘书 （2人）
架构编制确认人：
2015/8/24
满编人数：13人
减少运营体系管理高级经 理，投资测算高级经理，2名 项目管理经理，增加1个运营 主管；合计减少编制3人；