现代企业管理习题集

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习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言,企业有五种特征:(1)组织性;(2)经济性;(3)商品性;(4)营利性;(5)独立性。

2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。

文化管理是在经验管理和科学管理的基础上,建立相应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标。

4. 一般而言,企业管理的基础工作主要包括以下内容:(1)标准化工作。

(2)定额工作。

(3)计量工作。

(4)信息工作。

(5)规章制度。

(6)员工培训。

5.略五、判断题1.错误。

企业是以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.错误。

企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算,对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。

3.正确。

4.错误。

实行大规模的集中劳动,采用大机器高效率生产,实行雇佣工人制度,劳动分工深化,生产走向社会化是工厂制时期的特征。

5.错误。

法人必须同时具备四个条件,缺一不可:(1)依法成立;(2)有必要的财产和经费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。

六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业管理学(第二版)-习题集

现代企业管理学(第二版)-习题集

现代企业管理学(第二版)习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理?你是如何理解的?1.管理者应具备哪些素质?这些素质应如何培养?2.管理的职能是什么?他们之间有什么关系?3.科学管理思想有哪些代表人物?他们的贡献何在?4.分析科学管理在美国出现的背景。

5.霍桑试验得到了什么结果?6.人际关系学派的主要内容是什么?7.如何理解“管理理论的丛林”?8.简述管理理论发展的趋势。

10.管理模式设计题:设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人,公司产品销售很好,在短短的一年内公司的销售额已达750万元,人员也已扩大到50人,企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大,许多大公司,热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务,你公司面临的竞争也正在加剧,请你结合管理理论,为你的公司设计一套合适的管理模式,包括:管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1.什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2.如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理?4.何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益?5.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?6.管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?第三章调查、预测与决策1.市场调查应主要了解哪些方面?2.什么是预测,常用的预测方法有哪些?3.决策的内涵要点有哪些?其基本步骤是什么?4.确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些?5.产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件,试用简单平均法,移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

现代企业复习题

现代企业复习题

《现代企业管理方法》复习题一、单项选择1.管理的目标可以用以下方法衡量(C.组织目标实现的完美程度和效率、效果)。

2.目标管理中目标设立的过程是(B.上下结合的)。

3.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是(A.直线职能制组织结构)。

4.对于软件公司的程序开发人员适合采用(C.放任型)领导方式。

5.在控制的过程中,( D.纠正偏差)是控制的关键。

6.计划有这样的作用:(B.计划为控制提供了标准)。

7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即(D.职能制组织结构)。

8.为了保证授权不会导致失控,必须建立(B.反馈)机制。

9.下列工作中,容易制定控制标准,也容易衡量效果的是(A.技术性强的生产环节)。

10.在人力资源管理者所扮演的角色中,越来越重要的角色是(A.公司的战略伙伴)。

1.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是(D.决策)。

2.观察法和询问法都是(A.直接调查法),即在搜集市场资料时,市场调查者与被调查者是直接接触的。

3.组织的核心价值观属于组织文化构成中的(C.精神层)。

4.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是(B.工业工程法)的早期形式。

5.在初始资本结构决策中,选择(A.加权平均资本成本)最低的筹资组合。

二、多项选择1.人力资源管理的作用主要是(ABCDE)。

A.用人B.选人C.留人D.识人E.育人2.在质量管理中(BC )。

B.必须从用户的观点定义质量C,X作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度3.市场细分的一般原则有:(ABCD)。

A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性 D.可区分性4.企业最佳的资本结构,应使(AD )。

A.资本成本最低 D.企业价值最大5.以下说法正确的是(AD )。

A.物流是生产活动的主体流程D,信息技术不仅用来提高效率、降低成本,还用来提高企业竞争力6.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的(ACE )。

A.市场营销计划C,研究开发计划 E.财务计划7.工艺专业化组织形式的特点(ACE )。

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一.填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3.营利 商品流 现金流4.工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5.生产 流通 服务二.单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三.多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四.简答题1.提示:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织,是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

2.提示:企业管理的职能,包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

企业只有具备这些基本功能,才能实行有效的管理,达到生产经营的最终目的。

3.提示:20世纪50年代以后的企业管理特点是,从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

五.判断对错并改错1.提示:错误。

企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

2.提示:正确。

3.提示:错误。

英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。

4.提示:错误。

采用大机器高效率生产,实行雇用工人制度,是工厂制时期的特征。

5.提示:错误。

经济组织要成为法人必须具备的条件有:依法成立,拥有独立支配的财产,以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。

六.实训题(略)第二节现代企业制度一.填空题1. 组织 运营 管理2.资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4.所有权 产权 经营权5.政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二.单项选择题1.A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三.多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四.简答题1.提示:现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业管理习题集

现代企业管理习题集

现代企业管理习题集一、推断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共10分)1.管理的任务就是设计与维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

()4.目的或者任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是保护稳固,熟悉情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法与数学模型是管理科学理论要紧的管理研究手段。

()11.职务轮换与晋升都是一种横向的培训。

()12.管理产生于人类的集体协作与共同劳动。

()13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

()14.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

()15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

()16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

()17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

()18.职工流淌率是计划工作中部分可控的前提条件。

()19.德尔菲法是直观推断法的一种。

()20.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

()21.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()22.在工业进展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()23.主管人员的培训就是业务知识与管理能力的培训。

()24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业使用。

()25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()28.风险型决策属于确信型决策。

现代企业管理学课后习题及答案

现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理?你是如何理解的?答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。

理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。

2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系?答:计划、组织、领导、控制。

它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。

3、人际关系学派的主要内容是什么?答(1)工人不是简单的“经济人”,而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。

系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性.从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。

当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。

研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。

明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。

作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。

管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。

实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用:严肃性、规范性、强制性。

《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于1个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。

5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。

现代企业管理练习题一)

现代企业管理练习题一)

《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。

(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。

(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。

(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。

(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。

(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。

(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。

(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。

(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。

(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析方法有()()( ).(因素分析法、结构分析法、动态分析法)13、按重要程度,决策可以分为()()。

(战略性、战术性)14、企业经营战略具有()()()()()特征。

现代企业管理

现代企业管理

习题一、单项选择题(每小题1分,共20分)1、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、经济环境是指:()。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析6、环境分析中技术方面的因素包括:()A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

7、所谓行业,可以被定义为:()A、生产同类产品的企业组成的群体。

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

8、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。

A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析11、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化12、不属于发展战略的是()。

《现代企业管理学》作业习题

《现代企业管理学》作业习题

7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题:1、()是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。

A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于()A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按()划分的。

A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。

5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些?7、简述公司治理结构的组成。

8、我过国有企业为什么要进行公司制改造?第二章企业管理原理简述作业习题:1、()学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。

A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划()。

A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导,妨碍统一的领导是()的缺点。

A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理?5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点?6、科学管理阶段有何特点?7、霍桑试验得出了哪些结论?8、试比较职能制组织与直线职能指组织。

9、什么是预先控制,什么是事后控制?第三章现代企业战略管理作业习题:1、完整的企业战略包括()。

A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域,并取得一定优势,可以采取()战略,进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。

A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面,后来为了降低市场交易费用,它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司,此策略属于()。

现代企业管理-习题集(含标准答案)

现代企业管理-习题集(含标准答案)

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B )A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业2.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩB、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩD、对实体3.企业组织工作遵循( A)是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4.企业早期的一种组织结构形式是( A)A、直线制ﻩﻩB、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是( B )A、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩD、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是( A )A、全员性B、科学性C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISO9001 ﻩB、ISO9002 C、ISO9003 ﻩD、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是(A)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是(B)A、不确定的ﻩB、确定的C、不一定ﻩﻩD、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是(D)A、大中取大法B、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法11.企业协调的中心是( A )A.人B、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于3M的是( D )A、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩD、管理13.责任属于(A)因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B )A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是( B )A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是(C)A、工作制度ﻩﻩB、奖惩制度C、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括( D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板18.在厂长(经理)负责制中,企业的法定代表人是( C )A 工会ﻩB工人群众C厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了(A)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩB需求层次理论C 大批大量生产组织管理(流水生产) ﻩD 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是( D )A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是( C )A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性.A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的.A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面.A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7。

已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件.A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者.B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。

C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算.A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素.A.企业规模B。

《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案

《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案

《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选:1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空:1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断:1、对2、对四、名词:1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,实行经济核算,自主经营、自负盈亏,依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。

2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。

3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。

4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领,它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。

五、简答:1、成功企业的经营观念主要有以下几点:第一、市场观念,它是企业经营观念的核心。

第二、开拓创新观念,它是企业经营观念的精髓。

第三、人力资源观念,人力资源是企业中唯一具有能动性的资源,能不断创造。

第四、社会责任观念,企业在经营决策的过程中,必须考虑、重视和关心社会福利,负起相应的责任。

第五、经济效益观念,企业要充分有效地利用经济资源,提供更多更好的商品与服务。

2、企业经营目标主要有以下内容:第一、贡献的目标,即对社会和国家所作的贡献的目标。

第二、市场的目标,即扩大市场范围,增加销售额,提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。

第三、发展的目标,即企业自身不断壮大、发展的目标。

第四、利益的目标,即谋取企业和职工利益的目标。

3、制定企业经营目标的原则有以下三条:第一、以提高企业的综合经济效益为中心;第二、突出重点,解决经营观念;第三、反映现实,兼顾将来。

4、企业经营方针主要包含以下内容:第一、企业经营方向,具体讲就是为谁服务的问题。

第二、企业经营重点,就是企业在经营中突出的某一个方面。

第三、企业技术发展,主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。

第四、企业产品销售,到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。

现代企业管理练习题一

现代企业管理练习题一

现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。

(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。

(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。

(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。

(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。

(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。

(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。

(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。

(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。

(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析^p 方法有()()( ).(因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法)13、按重要程度,决策可以分为()()。

现代企业管理_习题集(含答案)

现代企业管理_习题集(含答案)

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B )A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是( D )A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循( A )是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是( A )A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是( B )A、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是( A )A、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是( A )A、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是( B )A、不确定的B、确定的C、不一定D、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是( D )A、大中取大法B、小中取大法C、乐观系数法D、决策树法11.企业协调的中心是( A )A.人B、物 C、资金D、财务12.以下不属于3M的是( D )A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于( A )因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是( B )A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是( B )A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是( C )A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括( D )A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长(经理)负责制中,企业的法定代表人是( C )A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了( A )A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理(流水生产)D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是( D )A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是( C )A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。

现代企业管理复习题

现代企业管理复习题

现代企业管理复习题现代企业管理一、选择题1、[单](A )在管理职能中居首要地位。

A.计划职能B.人员培训职能C.生产职能D.安全职能2、[单](D )决策具有极大的偶然性和随机性。

A.风险型B.不确定型C.战术决策D.非程序型3、[单]被称为“科学管理之父”的是(B )A.法约B.泰勒C.巴纳德D.韦伯6、[单]董事会对经理的控制包括(C )A.任免B.监督C.任免、监督D.行为监督7、[多]影响企业组织结构的生产要素主要包括(ACD )A.人力资源B.社会文化C.原材料D.技术9、[单]管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是(B )A.给职工以激励约束B.可以提高企业组织效率C.为决策者提供动力D.给消费者提供产品10、[单]决策的过程性特征表现在它是一个(C )的分析判断过程。

A.多方位、多角度B.全方位全层次C.多阶段多步骤D.全阶段全角度11、[单]对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和(C )A.定性分析法B.定量分析法C.数学分析法D.过程分析法12、[单]企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是(D )A.管理体系B.管理结构C.管理层次D.管理幅度13、[单]集权与分权是相辅相成的,又是(C )A.关系的调整B.关系的整合C.矛盾的统一D.矛盾的协调14、[单]企业人员配备的首要任务是(C )A.促进组织功能的发挥B.开发组织人力资源C.为组织物色合适人选D.使组织合理使用人才15、[单]市场经济条件下企业之间的竞争实质上是(C )的竞争A.资源B.产品C.人才D.信息16、[单]企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是(B )原则A.任人唯贤B.因事择人C.量才使用D.因人设事17、[单]领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是( B )A.集权型B.分权型C.均权型D.人事并重型18、[单]以(B )的领导者认为,只有部属是愉快的,愿意工作的,才会产生最高效率。

(管理知识)企业管理习题集

(管理知识)企业管理习题集

《现代企业管理》一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共10分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。

()11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。

()12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。

()13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

()14.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

()15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

()16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

()17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

()18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。

()19.德尔菲法是直观判断法的一种。

()20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()21.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()22.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()28.风险型决策属于肯定型决策。

现代企业管理习题集(学)

现代企业管理习题集(学)

《现代企业管理》习题集第一章企业管理概论一、单选题1、管理产生于人类的()。

A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括()。

A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是()的必然产物。

A 社会化劳动,分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的()为目的的。

A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以()为中心的。

A 生产B 管理C 经营D 销售二、简答题1. 企业管理的功能和特点是什么?2. 简述企业的类型及其特点第二章管理理论的形成与演变一、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是()A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。

A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性3.在我国最早的管理学家是()A、孔子B、老子C、庄子D、荀子4.在()著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。

A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》5.“科学管理之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文6.“管理过程理论之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文7.被称之为“组织理论之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文8.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。

A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说9.管理产生的萌芽阶段是指()A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代10.新古典管理理论阶段是指()的形成与发展时期。

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《现代企业管理》一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共10分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。

()11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。

()12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。

()13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

()14.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

()15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

()16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

()17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

()18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。

()19.德尔菲法是直观判断法的一种。

()20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()21.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()22.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()28.风险型决策属于肯定型决策。

()29.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()30.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

31.德尔菲法是外推法的一种。

()32.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。

()33.个人目标与组织目标无法协调。

()34.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()35.组织内部政策是计划工作中绝对可控的前提条件。

()36.实行公开竞争,应该使组织内部的人员处于有利地位,增加他们谋求职务的机会,以有利于组织目标的发展。

()37.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。

()38.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下人们工作不当的情况()39.计划工作的第一步是估量机会。

()40.组织目标是通过一定的计划工作来实现的。

()41.决策是一种分析判断过程。

()42.决策的第一步是评价备选方案。

()43.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。

()44.“决策贯穿于管理的全过程,决定管理成败”的思想是由社会系统学派提出的。

()45.组织目标是通过一定的计划来实现的。

()46.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

47.人员配备要求采取开放的系统方法,考虑组织内部和组织外部两个环境。

()48.在网络图的多条线路中,耗用时间最少的即为关键线路。

()49. 风险型决策属于肯定型决策。

()50.计划工作的第一步是估量机会。

()二、单项选择题:(每小题1分,共10分)1.组织目标系统的最高层是()。

A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标2.狭义的决策是指()。

A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比较方案3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。

A、战略的,常规的,肯定的B、战略的,常规的,非肯定的C、战略的,非常规的,肯定的D、战略的,非常规的,风险的4.在多种组织结构中,直线型组织结构形式适用于()。

A.小型企业组织B.中型企业组织C.大型企业组织D.多品种经营的企业组织5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是()。

A.果断的决策能力B.完善的组织能力C.强烈的管理愿望D.对权力与利益的追求愿望6.权变学说包含着()。

A、权变关系和权变理论B、权变思想和权变组织C、权变方法和权变技术D、权变原则和权变制度7.计划工作前提条件的主要依据是()。

A、决策B、确定目标C、目标管理D、预测8.()是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。

A、规则B、程序C、规划D、政策9.对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于()。

A.现场控制B.反馈控制C.间接控制D.前馈控制10.直线职能制组织结构形式的特点有()。

A、多头领导B、权力集中C、相对的独立自主权D、达到条块结合11.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为()。

A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法12.古典管理理论的主要内容是()。

A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论13.资料是否齐全、正确,是否恰当,是否新,直接影响预测的()。

A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性14.()是管理的基础。

A.人员配备B.领导C.决策D.控制15.在多种组织结构中,直线型组织结构形式适用于()。

A.小型企业组织B.中型企业组织C.大型企业组织D.多品种经营的企业组织16.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是()。

A.果断的决策能力B.完善的组织能力C.强烈的管理愿望D.对权力与利益的追求愿望17.根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取()方式领导为适宜。

A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导18.责权一致原理强调的是()。

A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等19.通过提高主管人员的素质来进行控制工作,这属于()。

A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制20.甘特图法主要表明了计划中各项活动在()。

A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系21.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策22.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门23.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法24.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是25.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性26.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。

A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派27.组织目标系统的最高层是()。

A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标28.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的()。

A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性29.在下列考评方法中,最为客观的考评方法是()。

A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征进行考评30.在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。

A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换31.管理是让别人与自己一道去实现既定的目标。

管理的核心是()。

A.解决资本积累问题B.研究工作标准C.处理好人际关系D.建立组织制度32.社会合作管理理论学派的创始人是()。

A.法约尔B.巴纳德C.马斯洛D.卢桑斯33.计划的效率是指()。

A.编制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出比例要高D.计划指标既先进又可行34.计划工作的核心是()。

A.制定目标B.制定方案C.作出决策D.选择方案35.时间序列法属于()。

A.外推法B.因果法C.回归法D.直观法36.把组织划分为若干个管理单位,规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力,这是()。

A、计划工作的内容B、组织工作的内容C、领导工作的内容D、控制工作的内容37.重视管理方法的定量化和管理手段的自动化,强调这一观点的是()。

A、传统管理理论阶段B、古典管理理论阶段C、行为科学管理理论阶段D、现代管理理论阶段38.企业内部实行公开竞争的首要前提是()。

A、人才能够合理流动B、要知人善任C、权、责、利要一致D、有明确人选目标39.主管人员应具有的系统的全面管理技能属于()。

A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、学习技能40.组织是一个信息沟通的网络,管理人员处在这个网络的()。

A、中心B、外部C、边缘D、上方41.用于评价主管人员职务的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法42.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是()。

A.领导性格理论B.领导环境理论C.领导权变理论D.领导行为理论43.马斯洛需求层次论认为,人的最高需求是()。

A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求44.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念来形成管理理论的学派是()。

A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派45.指数滑动平均法是属于()。

A、时间序列预测法B、直观法C、德尔菲法D、因果法46.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的()。

A、准确性B、科学性C、可行性D、前瞻性47.越是组织的上层管理人员,所做出的决策越倾向于()。

A、战术的、常规的、肯定的B、战术的、常规的、非肯定的C、战略的、非常规的、肯定的D、战略的、非常规的、风险的48.体现在怎样处理组织与外部环境的关系和组织的发展这两个问题上的能力,一般是指A、认识问题的能力B、分析问题的能力C、解决问题的能力D、综合处理问题的能力49.对人的行为起引发、维持、导向和推动作用的是()。

A、需求B、行为C、劳动D、动机50.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。

A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务三、多选题(每小题2分,共20分)1. 影响组织的外部环境因素包括()。

A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境2.属于社会环境的因素有()。

A.期望B.法律C.信念D.态度E.市场3.目标管理的过程可分为()步骤。

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