大数据时代电力企业财务内部控制研究
大数据时代的企业财务风险防范
大数据时代的企业财务风险防范摘要：随着大数据时代的到来，企业面临着日益复杂和多变的财务风险。
有效的财务风险防范对企业的可持续发展至关重要。
本文旨在探讨大数据时代下的企业财务风险防范策略，并提出了一系列应对措施和建议。
通过综合运用技术工具、加强数据管理、提升风险意识和加强内部控制，企业可以更好地应对财务风险挑战，确保企业财务的稳健和可持续发展。
关键词：大数据时代、企业财务、风险防范、数据管理、内部控制1. 引言在当今数字化时代，大数据正成为企业决策和运营的重要支撑。
然而，随着大数据的兴起，企业也面临着与之相伴随的财务风险。
大数据的快速生成和流动性使得企业面临着更多的数据安全、隐私保护、数据完整性和信息泄露的挑战。
同时，大数据的复杂性和多样性也增加了企业财务风险的复杂性。
因此，企业需要采取有效的财务风险防范措施，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
2. 大数据时代下的企业财务风险概述2.1 大数据对企业财务风险的影响：随着大数据时代的到来，企业面临着来自大数据的新的财务风险。
大数据对企业财务产生了深远的影响，首先，大数据的快速生成和流动性给企业带来了数据安全和隐私保护的挑战。
大数据的规模庞大，涉及到大量的敏感信息，如客户个人数据、财务数据等。
企业需要确保数据的安全存储、传输和处理，以防止数据泄露和黑客攻击，避免造成财务损失和声誉受损。
其次，大数据的复杂性增加了企业财务风险的挑战。
大数据包含多种类型和来源的数据，如结构化数据、非结构化数据、社交媒体数据等。
企业需要处理和分析这些多样化的数据，以获取有价值的洞察。
然而，数据的复杂性可能导致数据完整性和准确性的问题，从而影响企业的财务决策和报告的准确性。
此外，大数据的分析和利用也可能引发道德和合规方面的财务风险。
在大数据分析过程中，企业可能面临隐私保护和数据使用合规的问题。
如果企业未能妥善处理这些问题，可能面临法律诉讼、罚款或声誉损害等风险。
2.2 大数据时代下的财务风险挑战：在大数据时代，企业面临着一系列新的财务风险挑战，需要采取相应的应对措施：首先，数据管理成为企业财务风险防范的重要环节。
大数据时代背景下加强企业财务内部控制的重要性
大众商务财税管理企业在市场竞争中想要立于不败之地，就需要企业财务部门做好内部控制。
对企业的一切活动和内部控制进行完善和调整，可以有效避免企业面临的各种风险，同时可以保证会计信息的真实和完整性，抑制企业内部财务管理中存在的腐败现象，有助于企业健康发展。
在会计内控机制健全的情况下，企业的权责不会分离，会计机构各成员间相互牵制，相互监督，同时对企业的其他部门也做到了监督和约束，真正实现了严格按照制度管理人员，净化企业内部结构的目标。
一、大数据时代背景下加强企业财务内部控制的重要性传统的企业财务内控管理程序比较复杂，对财务数据进行处理的速度和效率相对而言比较低，因此使财务部门的相关数据信息经常出现不准确或者错误的情况，这种情况下，对企业的发展是一种制约。
但在大数据时代的背景下利用信息技术进行财务数据处理，不但可以提高财务数据处理的效率，同时还能够减少企业财务人员的工作量，提升企业发展的速度。
同时由于当今市场向着多元化的方向发展，所以在这种情况下，企业在运行发展中很容易受各方面的影响，给企业的发展带来风险，因此就需要企业做好内部管控工作，极大地减少企业经济损失。
而大数据时代背景下，推动了各行各业之间的联系，因此使各行业之间实现了资源共享，有利于企业在发展中规避市场风险。
二、大数据时代背景下企业财务内控中存在的问题（一）对内部控制管理定位不清财务内部控制对于企业的财务管理和整体发展有着至关重要的作用，财务内部控制可以对财务管理工作进行有效监管，提升财务管理人员的风险防范意识，保障企业财务管理工作的合法合规，从而更好地推动企业的稳定发展。
但是部分企业对于财务内部控制的价值和意义定位不清，对财务内部控制缺乏重视，或是将财务内控与财务审计工作相混淆。
总而言之，企业不能将内部控制做好清晰定位，内部控制将很难发挥较好的效果。
（二）缺少信息管理部门大部分企业在利用大数据进行管控的过程中，缺乏大数据信息管理部门，导致企业在运行中，没有专门的部门和人员负责大数据信息处理。
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制随着大数据的飞速发展与应用，电力企业亦在积极探索利用大数据技术优化管理、提高效益。
然而，随着财务信息的数字化处理和自动化，相应的财务内部风险也随之而来，更加深入而复杂。
因此，电力企业需加强对财务内部风险的控制，利用大数据技术及分析工具识别和分析风险因素，从而为未来业务决策提供依据。
首先，大数据应用可以帮助电力企业实时监控财务风险。
通过将财务信息存储在数据中心，并运用大数据分析技术，企业可以实时追踪财务信息的动态变化。
例如，通过数据分析发现某项业务存在大额账款逾期、经营利润降低等情况，从而及时采取应对措施。
此外，大数据工具可以快速生成报表，将重点关注的数据以可视化形式呈现，提高管理层对财务状况的认知和理解，增加管理层对财务监督的积极性。
其次，大数据工具可以协助电力企业识别潜在的财务风险。
随着财务数据的不断积累和增长，企业需将大量的数据进行分类、筛选和匹配。
利用大数据技术，企业可以高效地处理庞大且复杂的数据，识别潜在的风险因素。
例如，利用数据挖掘技术，可以识别出交易异常、风险金融工具等可能存在的财务风险。
此外，还可以使用大数据分析工具进行趋势分析和预测，比如通过时间序列分析、回归模型等方法预测财务指标的未来发展趋势，以及未来存在的风险情况。
最后，大数据工具可以帮助电力企业加强内部财务审计。
企业内部审计旨在保障企业的合规性和稳定性，有效预防和管控财务风险。
然而，传统的审计方式仅仅依赖于人工审核和简化的软件系统，难以满足庞大数据量的审计需求。
利用大数据技术，企业可以搜集和分析海量数据，检查审计对象的财务信息是否真实、准确、完整，并发现潜在的财务风险。
例如，大数据分析工具可以根据交易数据的特征和模式识别出存在异常的交易数据，并通过智能风险评分模型实现优先级风险提示，帮助内部审计人员快速定位问题并变得更具针对性和有效性。
综上所述，大数据在辅助电力企业控制内部财务风险方面有着良好的应用前景和效益。
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制【摘要】随着大数据时代的到来，电力企业面临着更加复杂的财务风险。
本文针对电力企业在财务内部风险控制方面的挑战进行了探究。
首先介绍了大数据技术在电力企业财务管理中的应用，然后分析了财务内部风险的种类和特点。
接着探讨了大数据技术在财务内部风险识别中的作用，以及加强财务内部风险控制的措施和深化财务内部风险管理的理念。
最后强调了大数据时代下电力企业财务内部风险控制的重要性，并展望未来财务内部风险控制的发展趋势。
本文旨在为电力企业提供有效的财务内部风险控制策略，以应对日益复杂的财务环境，确保企业的稳健发展。
【关键词】大数据时代, 电力企业, 财务内部风险控制, 财务管理, 大数据技术, 风险识别, 风险控制措施, 财务内部风险管理, 发展趋势, 重要性, 理念。
1. 引言1.1 大数据时代对电力企业财务风险的影响在大数据时代，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据技术的迅猛发展和广泛应用，使得电力企业能够更加深入地了解市场需求、优化资源配置、提升服务质量。
与此大数据时代也给电力企业的财务风险管理带来了新的挑战。
大数据时代下，电力企业所面临的经济环境更加复杂多变。
市场竞争激烈，价格波动频繁，财务数据量庞大且复杂，财务风险受到诸多不确定因素的影响。
电力企业需要利用大数据技术来准确分析市场动态，及时掌握风险预警信号，避免因市场变化而带来的财务损失。
大数据时代下，电力企业面临着来自内部的风险挑战。
财务作假、挪用资金、不当投资等行为可能导致企业财务损失和信誉受损。
大数据技术能够帮助电力企业实现对财务数据的全面监控和分析，发现并解决潜在的财务风险问题，提高财务内部风险控制的效率和精度。
大数据时代对电力企业财务风险的影响是双重的，既带来了挑战，也带来了机遇。
电力企业需要不断创新财务风险管理的方法和工具，充分利用大数据技术的优势，加强内部风险控制，确保企业财务稳健发展。
1.2 财务风险控制的重要性财务风险控制在电力企业管理中具有重要性。
大数据时代国家电网财务管理的创新发展
大数据时代国家电网财务管理的创新发展摘要：大数据时代开发的新技术与互联网和智能化相结合，给人们的工作和生活带来了极大的舒适感，尤其是在电网公司。
大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核体系，进一步实现业务改革创新。
此外，大数据时代引入了一些新的财务管理要求。
为了防范财务管理风险，有效防范和控制相关问题，必须利用互联网信息技术有效提高财务管理水平，推动财务管理制度创新，利用财务管理实现电网企业的长远发展。
关键词：大数据；国家电网；财务管理一、国家电网财务管理创新背景第一，为了满足适应输配电价改革以及政府监管的相关要求。
在我国正式启动输配电价格改革后，国家发改委还对输配电价格的成本监控和电价监控提出了一些新的要求，即应及时披露投资、运营、成本和电价的实施情况。
在此背景下，财务部发布了电网运营行业产品成本核算体系，向小型成本核算单位提供服务，并在多个维度上运作。
为了适应这一趋势，有必要更新公司当前以会计科目为重点的价值信息统一记录和披露方法，以满足新环境下政府当局的监管要求，并建立一个多维度的业务信息记录和披露系统，通过财务管理调整，符合公司管理层的实际情况。
第二，适应电网业务创新发展要求，提升财务管理水平。
在新形势下，电网公司简单的内部管理越来越深入，公司创新发展和数据价值挖掘的需求越来越大，尤其是在部门间流程和专业数据共享两个方面。
然而，重复数据挖掘和存储的问题限制了财务管理水平的提高。
要解决这些问题，需要利用业务管理、价值数据集成和分析，创建共建共享和深度融合的管理体系，有效连接价值流和业务流，构建价值反映、业务管理、价格支持和整合资源管理的治理机制，从根本上改进了简单的财务管理。
二、国家电网财务管理现状根据电网公司发展现状，认为当前财务管理中存在以下问题：一是财务信息反映渠道相对统一，业务和价值信息反映机制不兼容，导致公司活动过程中业务数据缺乏系统化，影响财务信息的正常应用。
二是基于电网运营商的内部现实，将对业务创新和数据价值开发提出更高的要求，以提高内部简单管理水平。
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究■董梦言 中车大连电力牵引研发中心有限公司摘 要：在大数据时代，数据要素的战略价值不断提高，如何借助技术优势深化财务管理信息化建设，夯实智慧财务转型的基础，已经成为企业财务管理改革的核心面向。
基于此，本文在阐明大数据时代企业财务管理信息化必要性的基础上，分析总结了当前企业财务管理信息化存在的问题，并有针对性地提出了具体的优化对策，希望能够为相关管理人员提供有益借鉴与正向启迪。
关键词：大数据时代；财务管理信息化；存在问题；优化对策在大数据时代，在新一代数字技术的全面加持下，企业财务管理信息化水平持续提升，对信息技术的深度应用提出了更高要求，并由此驱动财务管理的数智化转向。
但受种种因素的影响，当前企业财务管理信息化水平还有待进一步提升，在思想认知、流程制度、系统建设、人才队伍等方面都需要加大投入力度，从战略层面统筹实施、稳步推进，以尽快找到最契合企业自身实际情况的财务管理信息化发展路径，助力企业高质量健康发展。
一、大数据时代企业财务管理信息化建设的必要性2021年，财政部出台《会计信息化发展规划（2021—2025年）》，高度肯定了智能财务、财务机器人等新思想、新工具的应用价值，要求相关主体结合实际加强技术应用，全面提高会计数据获取与处理能力。
2022年，国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），也明确要求相关企业要结合实际积极探索依托自主可控体系的财务数智化管理路径。
近年来，企业财务信息化逐步由浅入深，取得了许多实践突破，2020年以来，智能财务研究院先后举办了三届智能财务最佳实践评选活动，许多企业在会计核算、财务报告、管理会计、财务共享中心等方面都实现了重要突破，数智化水平显著提升。
整体来讲，大数据时代企业财务管理信息化建设已经成为主流，其中数智化成为新趋向，数据驱动和技术驱动成为新时代企业财务管理改革的核心驱动。
基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制
基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制
随着大数据时代的到来，电力企业的财务内部风险控制也面临了挑战和机遇。
在这种
背景下，电力企业需要通过有效的手段以及利用现有的大数据工具和技术，对内部风险进
行全面的管理和控制，提升企业的运营效率和财务稳定性。
首先，电力企业需要通过建立有效的风险管理体系，对内部风险进行全面的识别和预测。
这包括了对企业各个环节和业务进行风险评估、风险分类和风险排名，并建立相应的
风险预警机制和应对措施，确保企业的财务安全和稳健经营。
其次，电力企业需要充分利用大数据技术，对内部风险进行实时监测和分析。
如利用
数据挖掘技术，对大数据进行深入分析，挖掘出存在的潜在风险和异常情况，从而能够快
速预测和纠正内部风险，避免产生不必要的损失和风险。
同时，电力企业还需要通过财务内部控制和审计制度，对企业的各项财务活动和数据
进行严格控制和审核。
在这方面，大数据技术也能够发挥重要的作用，如通过大数据分析
和机器学习等技术，对财务数据及其变化进行实时监测和分析，快速发现存在的财务问题
和潜在的风险，及时采取措施进行纠正和防范。
最后，电力企业需要不断改进内部风险控制机制，不断创新和升级内部管理与控制模式，提高企业的财务管理水平和内部控制的效果。
在这个过程中，大数据技术的作用将不
可或缺，它不仅能够提高企业的运行效率和决策水平，还能够有效地识别和预测内部风险，实现对企业的全面掌控和精准管理。
大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策 王高峰
大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策王高峰摘要：随着大数据时代的到来，基于多种类型数据，对大数据的影响实施有效分析，成为了现如今促进大数据价值实现以及各类相关技术水平提升的主要途径之一。
现如今，基于各类电力信息技术的涌现，各电力企业所接触以及可以有效利用的数据愈发增多，多种类型的问题也不断涌现出来，因此，探寻出多种有效的解决办法十分具有必要性。
关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策；分析1导言大数据概念的提出备受我国各行各业的关注，如何有效利用数据分析，实现企业成本控制、经济增长是我国企业财务存在的首要任务。
所谓大数据是指对大量来源不同、种类不同的复杂数据进行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用价值，这种效果与财务分析的目标不谋而合。
因此，对大数据时代的科学运用，是推动企业财务基本职能作用发挥的关键，也是加强企业财务管理措施推进的保障。
电力企业，作为我国基础产业组成中的重要部分，对外涉及的用户数以千计，对内的账目数据走向要一清二白，如果缺乏科学的管理手段，难以实现财务的高效化、透明化。
其次，随着电力企业电网智能一体化的建立，各种数据传送都依赖手机、计算机网络等现代科技产物，如果不采用大数据结果服务于电力的财务管理，很难将电力企业的转型发展推向时代发展的潮流，更难以满足现代人的生活需求，实现我国基础产业为人民服务的价值原则。
2加深财务管理的内涵意义企业财务管理作为保证企业良好运行的核心部门，一直以来，都以幕后运行者的身份对企业发展做出贡献。
但随着大数据时代的到来，财务管理人员需要从幕后走到前台实现数据的对接的准确性和高效性，这样的运作模式改变了传统思维固态，拓展了财务管理的范围和影响力，也体现了企业发展对于财务管理的倚重。
这样一个工作形式的转换，展现的是企业管理内涵意义的增长。
3大数据时代电力企业财务管理存在问题3.1专业素质较高的财务管理人员较少随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。
大数据时代下电力企业财务内部风险控制 李瑛
大数据时代下电力企业财务内部风险控制李瑛发表时间：2018-11-13T19:05:50.483Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：李瑛[导读] 摘要：大数据时代电力企业财务集约工作的开展更为有利，利用云技术，获取电力企业详细运营数据，在财务大数据中获取最优的经营策略是电力企业所追求的，文章主要分析大数据时代电力企业财务的影响，大数据财务数据处理的变革，电力企业迎接大数据时代应该进行的调整和对策。
(国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000)摘要：大数据时代电力企业财务集约工作的开展更为有利，利用云技术，获取电力企业详细运营数据，在财务大数据中获取最优的经营策略是电力企业所追求的，文章主要分析大数据时代电力企业财务的影响，大数据财务数据处理的变革，电力企业迎接大数据时代应该进行的调整和对策。
关键词：大数据时代；电力企业；管理大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。
一、目前企业财务内部控制存在的问题目前，部分企业在财务内部控制管理中存在较多的问题，企业财务内部控制管理的效率不高，企业财务内部控制管理的信息化水平较低，严重阻碍了企业的发展与壮大。
在调查中发现，企业的财务内部控制管理人员在具体的财务内部控制管理中往往效率比较低下，财务事务相当复杂繁琐，极大降低了财务信息的处理效率。
此外，企业内部的财务管理数据信息处理的系统不够完善，缺乏具有数据收集和分析的有效财务管理软件来辅助企业的财务内部控制的工作。
企业还没有建立完善的财务数据共享平台，企业与相关企业之间没能建立起一定的共享财务联系，无法实现企业之间财务数据信息的传递。
最后，大部分企业对财务数据信息分析与处理的能力比较弱，企业部门缺乏科学高效的财务数据处理方式，挖掘财务数据信息的能力不足，极大影响了企业内部控制的管理质量与效率。
电网企业财务资金管控实践研究
电网企业财务资金管控实践研究作者：闫敬德来源：《现代企业文化·下旬刊》 2021年第7期闫敬德国网甘肃省电力公司摘要新时代的电网企业不仅要履行相关的政治责任和社会责任，还要担负起国家经济发展的责任，所以电网企业在人们的日常生产、生活中逐渐显得格外重要。
虽然我国大多数电网企业技术的应用水平上已经非常成熟，但是在企业内部的财务资金管控中依然存在很多必须要解决的问题。
在企业管理的体系政策当中，财务资金管控工作是所有企业管控的核心内容，同时也是重要组成部分，与企业的可持续发展和经营管理效益息息相关。
因此，电网企业必须对财务资金管控工作提起高度重视。
目前，伴随着我国电力市场化的大背景，对电网企业的财务资金管控工作提出了更多的要求。
文章主要通过三个方面进行探讨，首先分析了财务资金管控在电网企业中的必要性以及存在的问题，随后提出了电网企业财务资金管理实践策略。
关键词电网企业财务资金管理实践中图分类号： F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）21-185-02随着我国电力体制改革在电力企业中的不断推进、深入，电力企业的传统盈利模式发生了本质上的改变。
对于电力企业来说，经营压力和竞争压力越来越明显，所以主业发展成了我国电力产业的必然发展趋势。
从电力企业中的财务资金管控角度来看，信息技术、大数据技术下的财务管理正在蓬勃发展，财务会计行业发生了翻天覆地的变化，同时也进一步说明，财务管理再也不是孤立的、仅限于某个部门的管理工作，以大数据技术为中心的财务业务和企业融合，是未来我国财务管理工作的必然发展趋势。
因此，电力企业的财务资金管控工作要符合时代发展和电力体制改革的新要求，从传统的记账、算账中彻底脱离，使企业现有资源得以有效整合，起到良好的风险防控作用。
一、财务资金管控在电网企业中的必要性（一）有助于掌握企业的全面发展电力企业与其他企业不同，具有较为特殊的性质，财务资金管控的范围是非常宽泛的，无论是项目建设还是国有资产运营等，都使财务资金管理在企业的各项与经济相关的活动中充当着首要地位。
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。
随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。
最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。
关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。
电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。
因此，资产规模大，固定资产占比高。
（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。
（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。
面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。
二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。
从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。
2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。
（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。
（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。
三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。
信息化背景下谈提升电力企业电费账务管理水平的对策
TECHNOLOGY AND INFORMATION10 科学与信息化2023年9月下信息化背景下谈提升电力企业电费账务管理水平的对策陆璐国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司 江苏 盐城 224005摘 要 经济的快速发展,对电费管理水平提出了更高要求。
经济社会信息化、数字化的快速发展，以及电力体制改革的深入推进，电费结算对象日益增加，对电费管理的时效性也提出了新的要求。
因此，面向信息化时代，创新电费管理体系，优化内部管理机制，革新电费账务管理手段，推动电费管理智能化变革，既是提升客户服务水平的必然要求，也是提升公司经营效益效率的迫切需要。
本文基于信息化背景就如何提升电力企业电费账务管理水平展开讨论，以供相关人员参考借鉴。
关键词 电力企业；电费账务；管理水平；对策引言随着我国社会经济的快速发展，工业生产和居民生活对于电力的需求越来越旺盛。
为了确保电力企业和供给满足现代化建设需要，电力企业要针对企业管理实际，加强电费账务管理，竭诚服务社会各领域。
1 强化电力企业电费账务管理流程开展电费账务管理工作，除了需要财务部门参与外，还需要管理部门与执行部门等其他工作部门的支持与帮助。
只有各部门形成紧密的联系与沟通，加强部门之间的业务学习与沟通，才能做好电费账务管理工作，提高账务处理与对账工作的水平与效率，推动电力企业的综合发展。
在活动与交流过程中，财务人员需要自觉主动地学习电费专业知识与相关技能，为账务处理与对账工作的长效发展贡献力量，从而实现电费账务管理工作的良性循环与发展。
基于账务管理制度，为各项工作开展提供制度保障。
要想规范地开展账务管理工作，管理者就应该提高对制定账务制度工作的关注度，建立一套具有针对性与专业性的相关制度，提高各项工作流程的准确性与合理性。
应加大资金投入，聘请具有专业理论知识与丰富工作经验的人才或者团队，参与到制定账务管理工作中，为工作人员开展制定工作提供指导与帮助。
在构建账务相关制度过程中，工作人员应加强对账务管理流程内容的认识与了解，牢牢掌握住各项工作的要点，将工作归纳到制度中，从而提高工作的规范性，将制度的管理与约束能力全部发挥出来。
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题与对策
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题与对策作者：王子轩来源：《今日财富》2021年第25期电力企业在我国经济发展中占据重要的地位，更关系到各行各业的用电需求。
在企业各项工作中，财务内部风险控制是一项至关重要的工作，这将直接关系到企业效益的提升。
在大数据时代，电力企业财务工作会面临许多问题，为了进一步减少内部控制中存在的风险，就要制定有效的解决对策，才能减少财务风险，提高内部控制水平，对企业的资金结构进行优化。
作为我国经济发展的重要支柱，电力企业在各行各业发展的过程中起到重要的作用。
为了满足各个行业的用电需求，不影响人们的日常生活和工作，电力企业要对现阶段的各项工作进行改进与完善，尤其要重视内部控制工作，减少企业内部的财务风险。
在大数据时代，企业的财务风险比较高，企业需对现有的内部控制工作加以改进，打造完善的风险控制系统，才能对各种财务风险进行有效的预防与控制，提高企业的抗风险能力。
一、大数据时代对电力企业发展的影响大数据离不开互联网与信息技术的支持，这一技术给人们的生活和工作带来许多便利条件，也转变了企业的经营管理理念。
电力企业在大数据的影响下不仅会面临更多机遇，还要对现阶段的内部控制工作加以改进，进一步发挥出大数据的优势。
财务工作在电力企业中占据重要的地位，一旦财务出现风险，就会影响电力企业的整体发展，企业必须要采取有效的内部控制手段。
企业应用互联网信息技术就能保证财务管理工作顺利开展，为企业的决策者提供完善的财务数据。
财务管理人员要转变传统的管理模式，充分发挥出大数据技术的作用，就能提高工作效率。
企业在开展内部控制时，要充分结合大数据时代的要求，保证财务管理工作得到进一步优化，使各项财务数据更加合理，提高决策的合理性和科学性，减少电力企业在发展过程中所面临的风险。
二、财务内控体系的基础概念及风险类型（一）财务内部控制体系的基础概念从理论角度上来讲，财务内部控制主要是结合财务部门的岗位划分以及具体的工作划分，结合财务工作的日常处理流程以及相关细节打造全方位的管理体系，它涉及到了大量的责任制度以及个人管理模式，同时也涵盖了全方位的管理办法和奖惩方式。
基于大数据时代电力企业内部控制管理的分析
基于大数据时代电力企业内部控制管理的分析作者：周谨来源：《现代经济信息》 2018年第17期摘要：大数据技术的普及标志着大数据时代的到来，要求各行各业进行信息化建设，特别是电力企业，需要跟上国家电网的信息化发展脚步。
基于此，本文从大数据对电力企业内部控制造成的影响入手，阐述了大数据时代电力企业在内部控制与内部审计方面的不足，然后给出了加强电力企业内部控制管理的对策，以期为我国电力企业开展内部控制及内部审计工作提供理论帮助。
关键词：大数据时代；电力企业；内部控制中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0134-01前言互联网的发展大大增加了数据传输的数量，人们注重意识到数据在社会生产生活中的重要作用，种种迹象表明世界已经进入到大数据时代。
大数据技术在提高市场竞争力，促进管理模式创新方面发挥着至关重要的作用。
因此，在进行电力企业的内部控制时，工作人员需要充分利用大数据技术。
一、大数据对电力企业内部控制的影响分析大数据时代主要是指企业利用互联网技术及大数据技术，为企业的财务人员与内部审计人员提供全面的财务数据与管理数据，大大提高了企业财务数据及管理数据的全面性及数据分析的准确性，能够提高电力企业内部控制的成效。
在大数据时代发展的背景下，电力企业的内部控制管理对象逐渐增多，传统的人工内部控制工作效率低下，不满足电力企业发展的需求，大数据技术不仅可以提高数据分析的准确性，还能够提高数据分析的效率，确保电力企业的内部控制及内部审计满足其发展需求。
但是在实际的大数据技术应用过程中，电力企业出现了如下问题，对其内部控制管理与内部审计造成了不利影响：第一，工作人员的综合素养偏低，在大数据时代，工作人员需要通过信息化软件开展内部控制及内部审计工作，合理高效地进行企业内部数据的分析，从而得出准确的分析结果，为电力企业的决策及财务管理提供可靠的参考依据。
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题探讨
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题探讨摘要近年来，电力行业改革不断向前推进，改革带来了诸多的挑战和机遇，在改革过程中，各电力企业的领导者对于企业的财务风险的关注度不断提升。
财务风险的形成是一个逐步递进的过程，并不是一下子就形成的，应当在形成早期就将其控制住，如果让它累积起来，后面就会带来严重的后果，各种财务危机就会直接或间接地对公司的运营状况产生影响，并通过各类财务指标湿示出来。
因此，通过对财务指标的变化，建立财务风险评价体系，并探讨如何对财务风险加大内部控制管理，已成为电力企业当前的一个重点工作，唯有如此，才能有效控制财务风险的隐患，保证企业的良好快速发展。
关键词电力企业；风险；控制；问题探讨前言一般对大型电力企业来讲，得到有效控制会使得企业变强，失去控制则会使企业陷入困境，加强对电力企业财务风险的管理成为一个至关重要的手段。
而我国目前的电力企业在财务风险防控方面，虽然已经取得了一定的成效，但是，还是存在一定的问题，对于举债经营，电费收缴不利等方面财务风险尚未形成较为稳定的应对渠道，使得电力企业的财务风险影响了企业的正常运营。
因此，有必要对电力企业财务风险的内部控制问题进行深入剖析，并寻求相对应的解决之道，这具有非常重要的现实意义。
1 电力企业财务风险内部问题1.1 对企业的财务风险内部控制认识不够电力企业作为支撑社会活动的基本要素，其在社会经济发展中扮演着重要的角色，但是大多数电力企业对企业财务如何控制风险重视度不高，认为电力企业只要能够为社会提供好所需电力就好了，其他的安全问题以及电力需求量的问题，都是应该由国家来进行调控的，不需要电力企业内部进行管理。
这就导致了电力企业对如何管理内部控制体系不够重视，因此往往导致出现问题。
1.2 电力企业缺乏财务风险控制机制有一个健全的财务风险控制机制尤其重要，其能够对内部控制进行一定的管理，根据企业内部情况，对可能出现的财务风险做出一定的预测和评估，并提出具体的应对方案，是保障电力企业不出现财务风险的重要部门。
大数据时代电力企业财务内部风险控制创新路径研究
大数据时代电力企业财务内部风险控制创新路径研究【摘要】本文通过研究大数据时代下电力企业财务内部风险控制的创新路径，探讨了大数据在财务内部风险控制中的应用以及传统方法存在的问题。
结合实际案例分析，提出了大数据技术在财务内部风险控制中的创新路径，并展望了未来发展方向。
通过全面分析，本文指出大数据分析在企业内部控制领域的重要性和潜力，为电力企业在大数据时代下的财务内部风险控制提供了新思路和方法。
通过本研究成果的应用，可以更好地提高电力企业的财务管理效率和风险控制水平，具有重要的实际应用前景和推动作用。
【关键词】大数据时代、电力企业、财务、内部风险控制、创新路径、研究、应用、实践案例、发展方向、结论、应用前景。
1. 引言1.1 研究背景大数据技术的广泛应用正在深刻影响着各行业的发展，电力企业作为重要的基础产业，也面临着全新的挑战和机遇。
随着电力市场的不断开放和竞争加剧，电力企业财务内部风险控制成为关注的焦点之一。
传统的财务内部风险控制方法已经不能完全适应当今复杂多变的市场环境，需要引入新的技术手段来提升效率和精准度。
大数据时代的到来为电力企业财务内部风险控制提供了全新的思路和方法。
通过大数据分析，电力企业可以更加全面地了解企业内部运营情况，及时发现潜在风险隐患，实现财务内部控制的精细化管理。
研究如何充分利用大数据技术优势，创新财务内部风险控制路径，已成为当前电力企业财务管理工作的迫切需求。
在这一背景下，本文旨在深入探讨大数据时代下电力企业财务内部风险控制的创新路径，分析传统财务内部风险控制存在的问题，探讨大数据技术在财务内部风险控制中的应用，提出未来发展方向，以期为电力企业财务管理工作提供更加科学有效的指导。
1.2 研究目的大数据时代电力企业财务内部风险控制创新路径研究的研究目的是为了探讨如何利用大数据技术提升电力企业财务内部风险控制的效果和效率，进一步降低财务风险的发生和影响。
通过研究，可以深入了解大数据在财务内部风险控制中的应用现状和实践案例，分析传统财务内部风险控制存在的问题，探讨大数据技术在财务内部风险控制中的创新路径，为电力企业开展财务风险管理提供全新的思路和方法。
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究
大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究摘要：大数据时代企业财务管理工作发生很大转变，面对大数据带来的机遇与挑战，企业财务风险内部控制管理亟待创新。
下面文章对电力企业财务风险内控问题与改善对策展开探讨。
关键词：电力企业；企业财务；财务风险；风险控制引言电力企业作为现代化经济发展环境下，我国社会经济市场结构中的核心支柱行业之一，在当代社会“工业、农业生产以及社会群众日常生活环境中”都起着至关重要的影响作用。
在大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业内部整体控制活动中，时常会出现一系列的安全隐患，因此为了维持企业经济的可持续性发展，有效提升企业在整个现代经济市场中的核心影响力，必须通过科学化方式，不断提升并加强内部财务风险控制体系制度，结合企业实际发展状态，建立完整的财务风险管理控制系统，进而有效提升企业整体财务管理水平。
1大数据的实质及意义所谓的大数据就是当下互联网，以及电脑网络的发达而产生的大量数据信息，这些信息在方便运营我们生活的同时也悄悄的改变着我们的生活方式。
对于企业来说，也会使企业传统的经营模式发生前所未有的巨大改变。
大数据也是一个巨大的资料库，主要指目前电脑无法在规定的时间内整理成为帮助企业经营决策，更加有意义的规模巨大的资料量。
因此，大数据不仅仅指大量的数据，还可以看成处理巨大信息量的技术。
对于大数据可以总结出四大特征。
第一点就是庞大的信息量，由于互联网以及软件技术的发达，数据的产生速度和储存速度以及储存量近年来呈大幅度上升趋势。
全球平均每天产生的信息量巨大，并且这样的趋势在不断的加快，近年来产生的信息量占人类历史总信息量的百分之九十。
第二点就是数据的种类繁多，例如文字，音频，图片，视频等。
第三点是数据的实际应用性，数据产生的时候，往往就是价值最大的时候，所以要对数据进行有效的处理。
第四点数据具有高价值性。
企业中可以根据以往的数据进行精确的整理分析，可以从中分析出企业的整体优缺点，以及分析出企业的前景状况，为企业发展提供巨大价值。
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制发表时间：2020-11-19T11:30:11.123Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：杨世华武鑫[导读] 摘要：随着经济的不断发展，企业管理中日益注重互联网技术的应用，而出现的大数据概念，也对我们工作的各个方面形成了显著的影响。
国网太原供电公司摘要：随着经济的不断发展，企业管理中日益注重互联网技术的应用，而出现的大数据概念，也对我们工作的各个方面形成了显著的影响。
当前社会注重以大数据发言，且通过大数据处理企业管理的很多问题，从而可以促进企业的稳定与健康发展。
为此，文章分析了电力企业财务内部风险控制现状，以及大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施。
关键词：大数据；电力企业；财务内部风险；控制引言大数据时代的到来，显著提高了现代财务数据的处理效率，拓展了企业风险管理及内部控制的空间，促进了全面预算管理的落实，不仅能够为企业的经营决策提供了具有时效性的数据支持，而且能够优化企业管理机制，提升企业的运行效率。
但是其为企业财务管理带来机遇的同时，也为企业的内部风险控制带来了挑战。
1电力企业财务内部风险控制现状1.1电力企业财务风险防范意识较弱由于我国电力相关企业一般是国有性质的企业，首要任务是为社会提供生产生活所需的电能，其企业内部的财务收支主要是由国家参与宏观调控。
因此，在很大程度上会忽略掉电力企业财务风险内部控制存在的一些问题，导致了电力企业对于财务风险防范意识上的相对薄弱。
企业财务风险防范意识的缺乏主要是相关管理人员没有意识到风险控制对于企业财务管理的重要性，进而缺少对于财务风险控制的有效手段和规避策略，一旦在财务风险控制上出现问题，将会对企业造成不可估量的损失。
1.2财务风险控制制度不完善电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。
电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。
大数据时代电力企业内部审计信息化探讨
大数据时代电力企业内部审计信息化探讨发表时间：2020-08-07T09:14:01.307Z 来源：《福光技术》2020年6期作者：刘旭[导读] 发挥科学技术的强大推动力，不断地推动企业内部审计信息化发展建设。
国网浙江新昌县供电有限公司浙江绍兴 312500摘要：在大数据时代背景下我国的电力企业内部审计信息化实践还存在不少问题，如传统手工审计占比大、审计人员信息化意识低、审计工作应用软件相对陈旧等问题，必须通过构建审计信息技术平台、更新数据服务器和应用服务器等措施加以改进与完善，才能确保电力企业审计工作信息化功能得以应用，最大程度发挥其技术优势推动电力企业审计工作的发展。
关键词：大数据时代；电力企业；内部审计；信息化引言现阶段人们已经逐渐认识到了大数据对人们的日常生产和生活上带来的影响及变化，并增加了对信息化建设的重视力度。
但是，虽然目前我国在企业内部审计信息化的发展道路上获得一定的提高，然而通过以上探索发现仍然有许多不可忽视的问题。
在大数据时代的前提下，推动企业内部审计信息化的建设是企业科学有效发展的重要途径。
我们要用全面发展的角度来看待问题，发挥科学技术的强大推动力，不断地推动企业内部审计信息化发展建设。
1大数据时代电力企业内部审计信息化建设简述在大数据时代背景下，我国大多数电力企业的内部审计信息化建设工作基本都遵循以下思路：转变过去各自开发、分别应用的模式为总体规划和整体推进的模式，此外，过去局限性的应用也形成了全局性的共享 [1]。
于是，电力企业内部审计的发展在大数据支撑下有了更多的发展应用机遇，而审计工作主客观环境也因此发生较为显著的变化。
因此，相关工作人员需要充分利用信息化资源和有效的处理手段，创建更为流畅的信息传递渠道，确保电力企业各审计部门之间能够真正形成一种共享信息的状态。
审计信息系统组成部分有两个方面，一方面是审计管理系统，包括综合业务管理、审计工作规范和业务流程、内控评价与风险评估、审计法规管理等等，另一方面是辅助审计系统，包括审计远程取证、审计数据远程实时采集、内部通用审计、审计专家分析咨询和专用审计等等。
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制
探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制摘要：大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业，在日常经营与财务风险内部控制相关活动中，要充分结合企业实际经营与管理状态，通过科学化手段针对以往传统的内部控制策略进行全面创新与管理，并以此为基础充分融合财务数据分析技术，将财务信息数据展开合理的归纳与整合，从而在真正意义上将企业内部财务风险影响因素整体发生概率降至最低。
关键词：大数据时代；电力企业；财务内部；风险控制1大数据时代背景下我国社会电力企业整体发展所谓的大数据技术，其实就是在虚拟的计算机网络空间中，以数据模拟与数据计算方式，对所收集到的有效信息数据进行科学化的“分析、归纳、总结与分类谈论”，其被广泛运用在整个电气企业日常经营与管理活动中。
大数据时代背景下，我国当代社会市场中的大部分电力企业在日常经营与内部财务管理活动中，均可以通过结合企业实际经营与管理状态，在内部“系统管理、信息数据管理、人力资源管理、财务管理以及经营管理”等活动中进行现代大数据技术的合理运用，构建更完整的企业风险内部控制体系，提供相对的前提保障。
与此同时，我国当代社会电力企业在日常经营与财务项目管理过程中，以大数据技术为核心操作技术，针对电力企业内部所存在的“财务数据信息有效整理、收集、归纳以及审核”过程进行综合渠道的有效优化与不断提升，不但能充分保证整个企业内部财务信息数据的准确与有效，更极大程度上削减了企业因以往传统数据分析过程中所产生的影响，将企业日常经营损耗降至最低，在整个企业内部财务数据分析与整合、财务数据收集、管理、分类等操作细节中起着决定性的影响作用。
从管理角度而言，由于我国电力企业受到市场经济的影响，行业整体所面对的市场竞争压力逐渐增大，而大数据技术也才处于刚刚兴起状态，换句话说，这种技术在非常时期给企业带来机遇的同时也带来了全新的挑战。
因此，当代电力企业为了全面保持良好的经营与管理状态，有效提升企业在整个经济市场中的核心影响力，就必须针对以往传统的风险内部控制管理观念进行有效改变与优化，同时结合企业实际，通过科学方式构建企业内部健全的财务相关管理与监督制度，为全面提高企业财务风险控制能力提供重要前提保障。
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大数据时代电力企业财务内部控制研究
目前我国诸多电力企业在内部控制方面存在缺乏认识、缺乏制度、缺乏人才等等问题，电气企业内部控制工作没有发挥应有的效能，进而导致电力企业内部出现信息失真等等问题。
针对这些问题，本文从大数据技术出发，提出了建设电力企业的数据中心、完善企业的运营制度等对策，旨在为我国电力企业的良性发展提供有效参考。
關键词：财务内部控制;电力企业;大数据;风险;
1电力企业财务风险内部控制存在的问题
1.1电力企业对财务风险防范意识淡薄，对内部控制重视力度不够
在我国，以国有形式存在的电力企业占大多数，并且它的行业性质决定了其具有垄断性，不论是管理层还是基层员工，他们都普遍认为电力企业的主要工作任务只是保证电能的持续供应，至于财务收支方面都由国家的大政方针以及宏观调控来决定。
在公司治理方面，电力企业设置了较多的管理层级，在工作中难免会遇到组织协调难度大等一系列问题。
少数管理者仅凭经验或者个人偏好做出决策，这就会在一定程度上使财务信息丧失其真实性，使财务管理效率降低，进而产生财务风险。
企业的治理环境和员工的错误认识充分说明了电力企业财务风险内部控制意识淡薄，企业也没有将财务风险内部控制做重点落实到日常工作中去。
1.2电力企业财务风险管理缺乏完善的内部控制制度
企业财务风险并不只是存在于某一个方面，它往往会出现在企业的整个生产经营过程中，财务风险的内部控制是在企业内部将财务风险控制在企业能够承受的范围内。
为了能够达到企业的经营目标，能够预见财务风险对企业来说是相当重要的。
而大部分电力企业对于财务风险管理比较重理论而并没有将其运用到实践中去，进而导致财务风险内部控制缺乏一整套完善的制度。
1.3电力企业缺少财务风险内部控制的专业工作人员
目前，电力企业的经营活动中是将财务管理工作交给财务部门完成的，而很多电力企业的财务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏财务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对财务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些财务人员平时的财务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的财务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。
1.4电力企业财务风险内部控制体系不够健全
制度的完善是电力企业财务风险内部控制所必需的前提条件，而健全的监督体系则是制度有效实施的保障。
一些电力企业能够认识到财务风险内部控制对企业发展来说是很重要的，并且也建立了相应的财务风险内部控制制度，但是因为缺乏监督体系从而影响制度实施的效率。
所以建立健全的财务风险内部控制监督体系对电力企业来说也是相当重要的。
2电力企业的财务内部控制在大数据背景下的相关对策
2.1建设电力企业的数据中心，使数据资源可以共享。
总的来说，ERP系统能够让企业财务管理工作和内部控制有效衔接。
大数据技术可提供给财务内部控制更多的数据，并且能够挖掘数据间的内在联系。
相较于传统的工作方式，电力企业财务工作人员可利用大数据技术来有效整合企业内部财务数据，从而让财务相关工作的效率以及准确性得到提高，保证企业财务内部控制工作可循序展开，
进而让企业的整体经济效益得到提升。
电力企业财务内部控制工作和大数据技术的相互整合，可充实电力企业内部财务数据内容。
同时，电力企业财务工作人员通过上传这些数据内容，让数据资源可以实现共享。
在传输、整合的过程中，财务工作人员也可了解到数据内容之间的异同，避免财务内部控制工作出现信息失真、信息不对称等等问题。
2.2完善企业的运营制度，提升企业的相关人员管理水平。
如果要让电力企业的内部财务控制工作有效展开，我们应该不断提升企业相关人员的综合素质，使其管理水平有效提升，确保电力企业相关人员的具体工作质量。
实际工作过程中，企业负责财务控制的管理人员应该具备大数据素养，控制财务时，使用大数据思维，让大数据利用率有效提升，进而确保电力企业的相关工作可以顺利展开。
同样的，电力企业内部控制财务人员应该学习并借鉴先进的管理财务制度，并依照企业运行财务情况，不断完善企业的管理财务制度。
借助相关制度的完善，可有效提高财务工作人员的主观能动性，让其工作效率能够有效提高，让其工作质量得到保障。
大数据背景下，电力企业的相关人员需要提供相应的财务数据，并确保数据准确。
所以，电力企业的控制管理财务人员需要持续学习有关大数据的知识，防止出现财务数据风险的状况。
具体来看，电力企业的相关人员可应用互联网技术，将大数据技术和财务数据处理、统计相互融合，实现对财务数据的深入分析，找到数据之间的内在联系，以此为基础，为企业运营制度的完善提供可靠的参考数据。
2.3运用大数据技术，创新财务控制管理。
笔者认为，电力企业财务内部控制人员必须对大数据技术有透彻的了解，需要将该技术和实际工作有效结合起来，从而确保企业管理财务数据的工作有效开展。
企业相关人员应该充分运用不同企业的数据，整合并计算这些数据，保证数据安全，共享企业财务数据。
在这样的过程中，电力企业既可以确保数据准确，还可以调动相关人员的工作积极性，提升其工作效率。
电力企业的控制管理财务人员应该运用互联网知识，在线计算并整合财务数据，更好运用企业的财务数据。
传输财务数据进系统里，确保电力企业的财务数据安全，稳定运行财务管理系统。
运用大数据技术，可以使相关人员在管理方面的水平有所提升，减少相关人员的压力，进而提升其工作效率。
相关人员在展开工作时，需要重视自身工作，进而确保统计财务数据的工作有效展开，比如，相关人员可以组织培训统计财务数据的人员。
培训时，向他们提问，借助这种方式可以明晰其在工作中的问题，进而使用针对性的解决措施。
电力企业的相关人员应该和统计数据人员有效交流，培育其大数据思维，在确保相关数据准确的同时完善既有统计模式，分析互联网，借助大数据算法预估电力企业的财务风险，进而使用相应的防范措施，使电力企业顺利展开相关工作。
3结语
内部控制与财务风险有很紧密的联系，只有做好内部管理工作，才能合理的減少财务风险发生的机会。
目前，我国电力企业在财务风险内部控制问题上还有很多地方需要改进和完善。
对于重视度不高的问题，企业管理者应从自身出发，引导员工认识到财务风险内部控制的在企业发展过程中的重要作用;对于相关机制不健全的问题，企业管理层还应发挥其职能建立健全相关机制;对于专业人才缺乏的问题，企业还应做好人才引进工作，并加大宣传，培养更多的优秀人才。
电力企业在国民经济稳定发展中占据着相当重要的地位，所以电力企业应该明白自己肩上的责任重大，落实好财务风险内部控制工作，确保企业能够持续稳定的
发展。
参考文献
[1]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018（31）：125-126.
[2]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（20）：158+169.
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[4]周谨.基于大数据时代电力企业内部控制管理的分析[J].现代经济信息，2018（17）：134.。