2、南方电网公司基建施工现场5S管理推进思路介绍(基建部袁太平)

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施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案

“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案
施工方案
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四步法： 1、作业指导书。
《作业指导书》在参照国家标准、行业标准、南方电网标准及相关的技术规范、规定的基础上，充分考虑了中国南方电网有限责任公司的实际情况，针对性、可操作性强。
序号专业
指导书名称
指导书编号分部工程
1 配网一般土石方工程作业指导书 2 配网接地工程作业指导书
TSFGC-01 基础工程
JDGC-01
3
配网
钢筋混泥土杆组立安装作业指导书
DLGT-02 杆塔组立
4 配网杆、塔拉线安装作业指导书
DLGT-03
横档、金具及绝缘子安装作业指
5 配网
PWJX-01
导书
6 配网导、地线展放作业指导书 7 配网导、地线连接作业指导书
PWJX-03 架线工程
PWJX-04
八步骤： 1、建立起重设备及相关设施清单 2、记录维护保养项目和周期 3、执行维保作业指导书 4、做好设备维护保养台账 5、配置机具操作手册 6、政府规定的年检资料齐全 7、三证合法合规 8、重点作业前的专项检查且资料齐全
1.3、施工负责人必须有明显的标志识别（用红、黄袖套或背心，由各施工单位自行规定），在作业面上必须设有安全监护人。
1.4、安全施工作业票附有副票与作业票同时使用，副票的主要是每天必查的工器具的安全外观检查表，内容可由各施工单位自行制定检查的细则，规定由安全监护人负责检查并签字。
1.5、在安全施工作业票背面附有分工内容和分工人员名单。 1.6、背面附有平面布置图，送电线路可在平面布置图中画出线路走向和位置名称（含杆塔编号等），注明分工人员位置并画好工作区域；变电站如不能画可采用补充的固定画好的平面布置图，在平面布置图中手画好施工作业面的区域。 1.7、安全施工作业票规定由施工负责人随身携带以备项目部经理、副经理、总工、专职安全员检查，安全施工作业票的存根保留在签发处，施工完成后7日由施工负责人交回项目部归档，存根和签发出去的安全施工作业票对应归档。 1.8、要求项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。二、使用要求： 2.1、本套作业票应与施工班组《分工记录》配套使用。

浅谈5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用

浅谈5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用在建筑工程施工活动日益频繁的背景下，本文围绕5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用展开探究。

通过对5S管理理念相关内容的概述，探究了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用要点以及具体的运用策略。

希望借助以下探究对进一步促进我国建筑工程施工现场高效化管理具有一定的借鉴意义。

标签：5S管理理念；建筑工程；现场管理；策略在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑工程施工活动日益呈现出频繁化的发展趋势，且随着人们生活水平的提升，人们对建筑工程的施工质量、环境、功能等都提出了新的要求。

为满足大众对建筑工程的这一迫切需求，实现高质量、高水平、高效化建筑工程施工建设目标要求，我们特提出了5S管理理念。

希望能够在这一先进建筑工程管理理念的引导下来促使当前建筑工程施工现场管理能够进入有序化、目标化的施工管理状态，以此来保障高质量建筑工程施工建设目标的实现。

一、5S管理理念概述5S管理理念最早起源于日本，其本质目标是通过对现场管理要素的综合整理分析，如管理方法、材料、机器、人员等，在完善管理计划、措施的作用下，来实现对現场工作的有序化、目标化、规范化管理。

就5S管理内容而言，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面内容。

在5S管理理念的引导下，我们可以实现对建筑工程现场各要素的有序化摆放、清扫以及任务执行，从而有效改善以往建筑工程现场管理的混乱状态，使各要素各安其位、各个工作人员各司其职的基础上，实现高效化的现场工作运转。

二、5s管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用要点分析（一）深化对5S管理理念的认识思想对人的行为极具导向作用，为有效促进5S管理理念在建筑工程现场施工管理工作中的有效运用，首先我们就需要不断深化对5S管理理念的认识，使其充分的渗透到我们的各项管理工作当中，使我们的员工形成一种固定的思维模式，来对自身在建筑工程现场作业中的各项行为进行有效规制，保障自身工作能够达到5S管理相关规范要求。

5S管理在电网建设施工中的应用

5S管理在电网建设施工中的应用摘要：“5S”现场管理方法，对塑造企业的形象、降低成本和提高建设施工质量具有重要作用。

本文从电力施工中“5S”现场管理的内容和电力施工中“5S”现场管理的措施两方面进行阐述。

关键词：5S管理；电网建设；应用电力建设作为专业性较强的建设工程，传统的施工现场管理模式已经越来越难以适应当前形势的要求。

电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。

一、电力施工中“5S”现场管理的内容5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S是指整理（SEIR）I、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

（1）整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

（2）整顿（Selton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

（3）清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

（4）清沽（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

（5）素养（Shitsuke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

1、整理电力施工涉及三个专业：土建工程、电气安装和输电线路架设，因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。

“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分区域存放，并把暂时不需要用到的东西搬离工程现场，集中并分类予以标识管理，使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序，以达到节省空间的目的。

2、整顿整顿就是将现场需要用到的材料设备按用途、种类和使用频率作进一步的区分，并对其进行定量、定点的标识，按不同专业的作业需求存放在随时可以取用的地方，以节省材料和设备的调配时间，在确保施工作业效率的同时创造安全的施工作业环境。

2012版南方电网基建工程质量控制标准(WHS)_第一分册：输电线路)

8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 ICS中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411001-2012基建工程质量控制标准（WHS）（2012 年版）第 1 分册：输电线路工程2012-05-10 发布2012-05-10 实施Q/CSG411001-2012目录1总则 (4)2规范性引用文件 (4)3术语和定义 (6)4职责 (7)5管理内容与方法 (8)5.1 工程质量 WHS 控制点的设置原则 (8)5.2 工作程序要求 (8)5.3 工程质量WHS控制点 (8)6 WHS合格率检查、统计和考核 (11)7．附则 (11)附表 A WHS 合格率检查分析表 (12)附表 B WHS 合格率分级统计表(TJ01-TJ05) (13)附表 C 作业流程图 (18)附录D基建工程质量控制作业标准（WHS）附录表格 (19)2Q/CSG411001-2012前言为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究 2011 年工程质量管理工作的基础上，组织完成了《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012 年版）编制工作。

与上一版相比，《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012 年版）在标准框架、应用方法、WHS 合格率定义及计算等方面均有较大调整。

并将工程施工质量检验标准与监理质量评定工作有效结合，确定监理单位为质量控制和评价的责任主体，采用动态抽检方法，对工程建设过程独立开展质量复核与评价。

这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措，是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。

本标准共分九册，包括总册和八个分册。

涵盖输电线路、电气安装、土建、电气试验、继电保护、自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。

本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织审查，最终定稿。

南方电网公司基建项目最新安全文明施工检查评价标准表

基建工程平安文明施工检查评价标准表式〔2021年版〕中国南方电网有限责任公司基建部组编编委会主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设开展、深圳市威彦达电力工程监理、广州市电力工程。

使用说明一、修编情况为进一步加强公司基建工程现场平安文明施工管理，在?基建工程平安文明施工检查评价标准表式? 〔2021年版〕运用经验的根底上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E〞综合夯实的原那么对表格进行优化，形成了?基建工程平安文明施工检查评价标准表式?〔2021年版〕。

二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个局部，涵盖人、机、料、法、环，共56三、现场运用根本原那么1、检查评价单位〔机构〕应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作〔配网可按标段为单位进行检查〕。

2、各检查评价单位〔机构〕可根据工程现场实际情况，随机抽取检查表格对工程进行检查评价。

3、检查表的抽取根本原那么：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械〔具〕抽取相应表单进行检查评价。

四、检查评价方法〔一〕检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。

〔二〕检查表格应用方法1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□〞打“√〞，合格项为“1〞，不合格项为“0〞，并在“备注〞栏内对不合格项进行简要说明。

电力工程 5S管理策划

110kV个旧变电站工程“5S”管理实施细则云南XXXXXXX责任公司110kV个旧XXX项目部2013 年9月审批：年月日编写：年月日目录一概述----------------------------------------------------------------------------------4 二工程概况-----------------------------------------------------------------------------4 2.1 工程概况----------------------------------------------------------------------------4 2.2 工程特点难点分析-----------------------------------------------------------4 三安全生产管理目标及组织机构--------------------------------------------43.1 安全管理目标-----------------------------------------------------------------43.2 文明施工管理目标-----------------------------------------------------------53.3 “5S”术语解释如下表所示------------------------------ ----------------------5 3.4 环境管理目标-----------------------------------------------------------------63.5 安全生产管理组织机构-----------------------------------------------------6四“5S”管理实施计划-------------------------------------------------------10五“5S”管理内容---------------------------------------------------------------------17 附表1 -------------------------------------------------------------------------------------28一、概述1.1为了确保有序地落实中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）安全生产风险管理和基建工程安全文明施工管理要求，以“5S”管理为工具，通过“5S”实施标准和“5S”管理机制，主要目的是为加强电网基建工程施工现场的管理，提高项目管理人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。

中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式(2014年版)

基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）中国南方电网有限责任公司基建部组编主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。

一、修编情况为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。

二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、环，共56张表格。

三、现场运用基本原则1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。

2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。

3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。

四、检查评价办法（一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。

（二）检查表格应用方法1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。

5S管理实施方案

广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（南宁供电局：第9标段）“5S”管理策划方案编制：审核：批准：平果天利有限责任公司年月目录一、编制目的 (3)二、工作思想 (3)三、“5S”实施 (3)3.1培训 (3)3.2实施 (3)3.3.项目“5S”策划 (4)3.4.工作职责划分 (4)四、5S管理的定义、目的、实施要领 (6)4.1 1S----整理 (6)4.2 2S----整顿 (7)4.3 3S----清扫 (9)4.4 4S----清洁 (9)4.5 5S----素养 (10)一、编制目的为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。

二、工作思想以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。

三、“5S”实施3.1培训培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。

1.施工项目部管理人员。

完成期限：2016年5月。

2.施工项目部管理人员培训施工人员。

完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。

3.2实施1.成立项目“5S”工作小组。

工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。

施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进3.3.项目“5S”策划施工项目部编制项目“5S”管理策划方案。

3.4.工作职责划分施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。

定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式四、5S管理的定义、目的、实施要领4.1 1S----整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。

5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用

5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用摘要：在当前社会，建筑工程施工活动日益频繁，并且随着生活水平的逐渐提升，人们对建筑工程的施工质量、环境等都提出了新的要求。

建筑工程企业为了实现高质量、高水平的建筑工程施工建设目标，可以将5S管理理念融入到建筑工程施工现场管理中，能够使建筑工程施工现场管理能够有秩序、有目标的实施。

基于此，本文首先从四个方面简要分析了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用必要性，随后从五个方面分析了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：5S管理理念；建筑工程；施工现场管理运用引言：5S管理理念的本质目标是通过综合整理现场管理要素，比如整理管理方法、材料、机器、人员等，通过完善管理计划、管理措施的作用下，实现规范化的现场管理工作。

5S管理内容主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面内容。

可以将建筑工程现场的材料机器有序摆放、清扫工现场，从而将建筑工程现场管理的混乱状态进行改善，使材料机器各到其位，工作人员各司其职，实现现场工作的高效运转。

将5S管理理念运用到建筑工程施工现场管理中，一方面可以营造安全、文明的施工现场，从而提高工作效率，使建筑工程企业施工现场管理水平得到提升。

另一方面能够展现建筑企业施工现场良好的管理秩序，也可以折射出企业文化和技术方面的管理水平，既能够扩大企业知名度，也能够提高工程企业的竞争能力。

一、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用必要性（一）能够提高施工现场的工作效率建筑工程的施工现场管理需要合理的利用和调配设备、人员、物资等，通过引入5S管理理念到建筑工程施工现场管理中，能够优化安排施工中各方面要素，减少不同工序对接所需时间，创造造良好的施工氛围，进一步提高施工工作效率[1]。

（二）能够节约成本，提高利润5S管理理念运用到建筑工程施工现场中，能够有效的管理成本，在管理过程中，通过优化施工环境，能够减少物资浪费，避免设备出现故障，从而确保工程施工质量，减少返工，能够降低工程建设成本。

(完整版)施工现场5S管理

(完整版)施工现场5S管理1. 介绍施工现场的5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动，对施工现场进行整体管理的方法。

该管理方法可以提高施工现场的效率、安全性和组织形象，有效降低事故和质量问题的发生。

在施工现场5S管理中，整理指的是清除不必要的物品，只保留工作所需的物品；整顿是整齐规划工作区域，使工作流程更加顺畅；清扫是定期清除施工现场的垃圾和积尘；清洁是保持设备和工作区域的清洁卫生；素养是培养员工的自律和纪律性。

本文将详细介绍施工现场5S管理的每一项活动，并提供一些实用的实施建议，帮助您更好地管理施工现场，提高施工效率和质量。

2. 整理整理是施工现场5S管理的第一步，也是非常重要的一步。

通过整理可以清除不必要的物品，保持施工现场的整洁和有序。

以下是整理的实施步骤：2.1 确定工作区域首先，需要确定工作区域的范围。

根据不同的施工项目和工程规模，将施工现场划分成合适的工作区域，以方便后续的管理和整理。

2.2 识别不必要的物品然后，需要对工作区域中的物品进行识别和分类。

按照工作的需要，将物品分为必需的和不必要的两类。

2.3 清除不必要的物品对于不必要的物品，可以进行清除。

可以根据物品的使用频率和重要性，判断是否需要保留或重新配置。

清除不必要的物品可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。

2.4 组织和标记对于必需的物品，应进行合理的组织和标记。

可以使用工具箱、货架、柜子等来存放和组织物品，同时为每个物品贴上标签，标明物品的名称和用途。

2.5 维持整理最后，需要定期维持整理。

定期检查和清理工作区域，保持整理的效果。

如果发现有不必要的物品重新进入工作区域，应及时清除。

3. 整顿整顿是施工现场5S管理的第二步，通过规划和整理工作区域，使工作流程更加顺畅和高效。

以下是整顿的实施步骤：3.1 设计工作区域首先，需要根据施工任务和工作流程，设计合理的工作区域。

可以根据施工顺序和任务分配，将工作区域划分为不同的区域，便于各个工作环节的衔接和协作。

电网建设施工现场5S管理探究论文

电网建设施工现场5S管理探究论文1项目施工现场管理中经常存在的问题随着我国改革开放进程的不断加深，电网建设项目在蓬勃发展的同时，部分电网建设项目由于施工现场各功能区域设置不合理、建筑材料存放混乱、工作环境脏乱现象普遍存在，一定程度上影响到了工程的质量的有效保障。

追根究底，与项目施工现场管理的好坏有密切的关联关系。

而在电网建设项目中，施工现场普遍存在的现象有：（1）施工现场相对狭小，不合理的现场功能区域设置、无序的材料堆放及设备存放极易使工程参与者产生安全意识淡漠，执行制度不严，对工程质量要求不高等行为发生。

（2）需要的东西找不着，不要的东西随处放，施工现场无序管理，不但造成人员和时间上的浪费，甚至还阻碍工作的。

（3）重要设备和材料的无序堆存，极易造成在维护和保养方面的缺失，严重时可能造成重要设备和材料无法使用，从而产生浪费。

2“5S”管理在项目施工中实现途径的四个原则在项目建设的施工过程中，要想实施“5S”管理，就必须要做到“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，在项目建设施工的过程中应当坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。

（1）领导重视：项目工程建设单位的领导者要确定好工程建设的宗旨和方向，为工程参与者创造出一个能够参与其中的良好内部环境，并提出“5S”实施的行动纲领，从而使得所有人员都能够明确自己的责任，了解自己所要负责的具体细节，让所要工程参与者都能够有工作的目标，提高工作的积极性。

另外，只有在实施“5S”管理的过程中，加强领导的重视，才能够打破下属工作人员的侥幸心理，从而避免出现只重表层，不重实际的现象，使得项目建设顺利进行。

（2）全员参与：工程参与者是项目工程建设的根本，因此，在实施“5S”管理的过程中，相关单位要坚持“以人为本”的工作理念，充分地调动起工程参与者的积极性，让他们都能够参与到项目建设的工作中来，从而保证他们的聪明才干得到充分的发挥，给工程带来更大地经济效益。

南网5S管理、四步法、八步骤

重点：保持现场总体环境的整洁、干净保持进场设备的清洁维持施工机具、仪器的正常状态
效果：形成和不断完善企业5S管理标准，达到：
目视管理标准化颜色管理标准化管理状态标准化
维持现场整洁的环境
交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁
一、5S管理概念（8/8）
5、素养
重点遵守基本的规则：安全文明施工的要求从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化
大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。
定材置料摆分放类
一、5S管理概念（4/8）
2、整顿重点
动态的分区策划管理物品名称、堆放场地及分标识名称对应安全堆放、取用方便的原则大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律
效果
现场模样改变减少浪费、减少危险隐患
闭环措施
依据现场实际变换区域功能时及时调整
二、5S管理工具和方法（9/9）
颜色管理
活动
1 规定标准
2 正常与异常一目了然 3 远处就能看清楚 4 制作简单的道具使作业现场明朗、清爽 5 从都要遵守
三、规范施工作业流程的“四步法”
现场安全管理十个基本文件： • 1份施工合同+1份安规考试卷+1份施工作业指导书+1份差异分析表+1份安全风险指南+1份施工专项方案+1份审批表+ 1
地点施工项目部会议室、站班会现场
周期每周一次，并对违反规定的人员再教育培训
方法培训课程、站班会交底、培训考试等
二、5S管理工具和方法（3/9）
管理.培训
活动
1

2014版《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》专题介绍(宣贯稿袁太平)

建设单位基建部指导指导施工项目部编制组织施工班组落实参与
标准事务
P
实施单位
业主项目部编制指导
监理项目部编制指导或参与
安全文明施工策划 5S管理培训
D
区域划分，确定负责人
整理、整顿、清扫工作施工现场作业环境（巡视、检查）发现问题整改闭环
/
监督不定时反馈督促督促
Hale Waihona Puke /监督每周一次巡查每月一次检查评价反馈督促督促
/
监督开展日常监督检查每周一次巡查每月一次检查评价反馈督促督促
负责
指导日常接收负责组织
参与
负责日常接收负责参与
C
A
5S区域评比（视情况） 5S先进项目和先进个人评选
组织
参与
参与
组织
自评
10
第一部分
1、整理
管理要求（4）
返回 36
现场要求（配网工程）
施工阶段
B3-1 通用要求 B3-2 土建施工 B3-3 电气施工
返回 37
现场要求（配网工程）
施工阶段
B3-1 通用要求 B3-2 土建施工 B3-3 电气施工
返回 38
现场要求（蓄能工程）
管理区域
B4-1 施工区
B4-2 材料区 B4-3 围蔽 B4-4 办公区 B4-5 生活区 B4-6 目视化管理
返回 31
现场要求（线路工程）
管理区域和施工阶段
B2-1 临时用电 B2-2 基础施工 B2-3 杆塔组立 B2-4 架线施工 B2-5 电缆土建施工
B2-6 电缆安装施工
B2-7 材料站 B2-8 项目部 B2-9 目视化管理

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复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
返回
21
丰田5S
•5S管理的标杆企业 •56秒一台车不是神话
返回
22
电力企业：安健环管理
行业状况
返回
23
基建施工现场：安全文明施工管理
返回
24
部分施工现场管理粗放
基建施工现场“5S”管理推进思路介绍
公司基建部
2013年4月
1
目录
一、5S简介二、5S在基建施工现场的应用设想
三、5S管理推进步骤
2
5S 简介
5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。因日语的罗马拼音均以“S” 开头，简称为5S。

5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。 5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。
379 292 240 99 171 1196
作业标准
安全文明施工检查评价标准表式（109份）
5 6 7
业主项目部工作手册
监理项目部工作手册
8 监理工作典型表式（88份）
合计
8个部分、208份
224份
234份
3195项
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5S与安风体系、安全文明检查表式的关系
5S是桥梁：通过提升人
的素质、规范行为习惯，让 “管理要求”在卓越的现场落地执行
提出管理要求安风体系安健环、文明施工定义了实施标准检查表……
管理体系
卓越的现场管理
5S是工具和方法：通过
将“实施标准”（或可视化标准），通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场
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29
5S与《安全生产风险管理体系》的对比
体系 5S 比对

1 安全管理
2 危害辨识与风险评估 3 应急与事故管理/事件管理 4 作业环境 5 生产用具 6 生产管理 7 职业健康 8 能力要求与培训
最终成果
1、出台基建5S现场管理业务指导书（广州版）。 2、展示5S推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。（1）通过推行各项5S活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照；（2）通过对5S推行过程的检查、评价和经验反馈，展示5S推行前后的成果对比；（3）简单、实用的5S现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。

要点：合理安全放置，找东西更方便、效率更高。定点定位，物有其位物在其位加以标识。目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保证品质；实现看得见的
去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。每个人都应该做清扫，天天坚持做！
目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。
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广州供电局基建“5S”管理路线图（初步）
3“S”阶段业务指导书试点永福站广州供电局
X站
持续
Y站 Z站 M站 A站
节点20130630
4S阶段业务指导书
试点迁岗站 5S阶段业务指导书
评审、优化
推广
D站 C站
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深圳供电局基建“5S”管理
试点项目
220kV民田变电站（三通一平） 110kV长安变电站（土建施工）选择“塔基”试点

安全文明施工检查表
检查表种类数量 3 5 4 17 11 3 22 15 4 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 109

5S

比对
整体评价（评价、评分、整改）业主项目部安全管理（职责、架构等）监理项目部安全管理（职责、架构等）施工项目部安全管理（职责、架构等）安全防护措施（孔洞盖板等）施工用电（施工用电管理）施工机具（砂轮机）施工机械（混凝土搅拌机）脚手架和梯子（钢管脚手架）施工作业（土石方工程）人员作业行为基本规定办公区域文明施工管理生活区域文明施工管理变电站（换流站）工程文明施工管理输电线路工程文明施工管理抽水蓄能电站工程文明施工管理重大技改项目文明施工管理配网、农网工程文明施工管理文明施工整体视觉形象总计
机制
机制之一
素养清洁标清扫整顿整理准基本
覆
盖
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广州供电局基建“5S”管理
试点项目
220kV永福变电站（土建施工） 220kV迁岗变电站（电气施工）选择“塔基”试点
预期目标
1、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“5S”基础理论与方法，选取项目开展“5S”管理活动的试点。 2、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“5S”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。
全部达到 4S ， 30% 达到5S 。现场管理达到国际先进水平。
（2013年）
整体水平达到 4S ，部分现场达到5S。现场管理显著提升，标准化作业。达到国内同业领先水平。
全部达到3S，整体水平接近4S。现场规范，显著改进。
13
谢谢！
14
什么是整理？
整理就是确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉
消除“两张皮”
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目录
一、5S简介二、5S在基建施工现场的应用设想
三、5S管理推进步骤
10
1、推进步骤
拿来主义
引进国内外先进企业 5S管理经验，结合实际管理状况，制订 “5S”推行方案
时间步骤 1 2 3 4 拿来主义试点研究发布基准全面推广 3
试点研究
在广州、深圳供电局和广东电网公司等单位，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作
5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心
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19
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20
1．定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 2．红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 3．看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 4．颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将
发布基准
提取试点单位经验，编制和发布《公司基建施工现场“5S”管理业务指导书》
2013年
全面推广
在施工现场全面推行 “5S”管理
2014年~ 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11
2、前景展望
现状 2013年 2014-2015年 2016年后
5S 4S 3S 4S
5S 4S
5S 4S
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17
什么是清洁？

重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。

目的：维持前面3S的成果，让我们每个人养成5S的习惯。
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什么是素养？
5S又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵守和合理维护标准程序的习惯。目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我们的企业更具优势和竞争力。
5S管理贵在持之以恒！
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目录
一、5S简介二、5S在基建施工现场的应用设想
三、5S管理推进步骤
5
1、现场管理现状分析
国际水平
电力行业
基建领域
现状分析
5S 4S
较大的提升空间
现场管理
卓越的现场管理
3S
安健环管理
安全文明施工管理
整体水平略高于3S
2S 1S
说明：国外企业通常用1-5S、或1-5Level来定义5S推进进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。
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2、 5S在基建施工现场的应用设想（1）
5S与公司当前有关体系、文件的关系
公司当前的基建安全管理文件概要
安全生产风险管理体系、安全文明检查 5s 标准表式和5S关系分析现场管理《安全生产风险管理体系》与5S的对比《安全文明施工检查标准表式样》与5S 的对比
为5S现场管理奠定了
基础。
——不矛盾 ——可无缝衔接
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管理要求得不到执
行……
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施工现场推行5S的困难
制造业

施工现场推行5S的困难现场作业人员整体知识水平较低，流动性大；

施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差；

制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3 个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。
预期目标
1、总体目标：运用 “5S” 管理，逐步提升工地现场环境、安全氛围，提高人员安全意识和作业效率，促进安全文明施工管理和安风管理体系落实到现场。 2、阶段目标：通过试点项目，将安全文明施工各项要求纳入“5S”管理范畴，现场全面推广应用。
最终成果
1、出台“5S”管理现场管理业务指导书（深圳版）。 2、树立“5S”管理示范工地。
5S
3S
3S
3S
整体水平略高于3S。全部达到3S，整体现场状况参差不齐。水平接近4S。现场规范，显著改进。