行政易耗品盘点表(月)
财务 酒店低值易耗品盘点表
便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 托盘个9.8111 0 0 0 111 111 0 0 0 111 杯托个0.4285 0 0 0 285 188 0 0 22 210 皂液盒 个3635 0 0 0 35 104 0 0 12 116 木制衣架个 2.7550 0 0 0 550 554 3 0 23 580 防毒面具个42230 0 0 0 230 222 0 0 0 222 电脑上网线条 3.150 0 0 0 0 111 0 0 4 115 服务指南个6144 0 0 0 144 111 1 0 0 112 烟缸个 1.7116 0 0 0 116 111 0 0 1 112 防滑地垫张 5.542 0 0 0 42 0 0 0 0 0 服务指南架个33137 0 0 0 137 111 0 0 0 111 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0!0.00%0.00 #DIV/0!26.32%0.00 84.00 -231.43%0.00 (42.96) -5.45%0.00 (580.00) 3.48%0.00 832.50 #DIV/0!0.00 (30.00) 22.22%0.00 105.00 3.45%0.00 840.00 100.00%0.00 0.0018.98%0.00 128.08便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 29 0 0 0 29 杯托个0.40 54 0 0 0 54 皂液盒 个360 29 0 0 0 29 木制衣架个 2.70 145 0 0 14 159 防毒面具个420 58 0 0 0 58 电脑上网线条 3.150 29 0 0 4 33 服务指南个60 29 0 0 0 29 烟缸个 1.70 29 0 0 1 30 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 29 0 0 0 29 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 托盘个9.80 15 15 杯托个0.40 30 30 皂液盒 个360 15 15 木制衣架个 2.70 74 74 防毒面具个420 30 30 电脑上网线条 3.150 15 15 服务指南个60 15 15 烟缸个 1.70 15 15 防滑地垫张 5.50 0 0 服务指南架个330 15 15 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 托盘个9.80 16 16 杯托个0.40 28 10 38 皂液盒 个360 16 16 木制衣架个 2.70 80 3 83 防毒面具个420 32 32 电脑上网线条 3.150 16 16 服务指南个60 16 16 烟缸个 1.70 16 16 防滑地垫张 5.50 0 服务指南架个330 16 16 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 17 0 0 0 17 杯托个0.40 16 0 0 5 21 皂液盒 个360 17 0 0 0 17 木制衣架个 2.70 85 3 0 0 88 防毒面具个420 34 0 0 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 0 0 17 服务指南个60 17 1 0 0 18 烟缸个 1.70 17 0 0 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 17 0 0 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 34 2 36 皂液盒 个360 10 12 22 木制衣架个 2.70 85 0 85 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 26 5 31 皂液盒 个360 17 0 17 木制衣架个 2.70 85 6 91 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)。
财务--酒店低值易耗品盘点表
便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 托盘个9.8111 0 0 0 111 111 0 0 0 111 杯托个0.4285 0 0 0 285 188 0 0 22 210 皂液盒 个3635 0 0 0 35 104 0 0 12 116 木制衣架个 2.7550 0 0 0 550 554 3 0 23 580 防毒面具个42230 0 0 0 230 222 0 0 0 222 电脑上网线条 3.150 0 0 0 0 111 0 0 4 115 服务指南个6144 0 0 0 144 111 1 0 0 112 烟缸个 1.7116 0 0 0 116 111 0 0 1 112 防滑地垫张 5.542 0 0 0 42 0 0 0 0 0 服务指南架个33137 0 0 0 137 111 0 0 0 111 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0!0.00%0.00 #DIV/0!26.32%0.00 84.00 -231.43%0.00 (42.96) -5.45%0.00 (580.00) 3.48%0.00 832.50 #DIV/0!0.00 (30.00) 22.22%0.00 105.00 3.45%0.00 840.00 100.00%0.00 0.0018.98%0.00 128.08便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 29 0 0 0 29 杯托个0.40 54 0 0 0 54 皂液盒 个360 29 0 0 0 29 木制衣架个 2.70 145 0 0 14 159 防毒面具个420 58 0 0 0 58 电脑上网线条 3.150 29 0 0 4 33 服务指南个60 29 0 0 0 29 烟缸个 1.70 29 0 0 1 30 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 29 0 0 0 29 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 托盘个9.80 15 15 杯托个0.40 30 30 皂液盒 个360 15 15 木制衣架个 2.70 74 74 防毒面具个420 30 30 电脑上网线条 3.150 15 15 服务指南个60 15 15 烟缸个 1.70 15 15 防滑地垫张 5.50 0 0 服务指南架个330 15 15 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 托盘个9.80 16 16 杯托个0.40 28 10 38 皂液盒 个360 16 16 木制衣架个 2.70 80 3 83 防毒面具个420 32 32 电脑上网线条 3.150 16 16 服务指南个60 16 16 烟缸个 1.70 16 16 防滑地垫张 5.50 0 服务指南架个330 16 16 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 0 0 托盘个9.80 17 0 0 0 17 杯托个0.40 16 0 0 5 21 皂液盒 个360 17 0 0 0 17 木制衣架个 2.70 85 3 0 0 88 防毒面具个420 34 0 0 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 0 0 17 服务指南个60 17 1 0 0 18 烟缸个 1.70 17 0 0 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 0 0 服务指南架个330 17 0 0 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 34 2 36 皂液盒 个360 10 12 22 木制衣架个 2.70 85 0 85 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)便签夹个 1.80 0 0 0 托盘个9.80 17 0 17 杯托个0.40 26 5 31 皂液盒 个360 17 0 17 木制衣架个 2.70 85 6 91 防毒面具个420 34 0 34 电脑上网线条 3.150 17 0 17 服务指南个60 17 0 17 烟缸个 1.70 17 0 17 防滑地垫张 5.50 0 0 0 服务指南架个330 17 0 17 E０１E０２E０３E０４E０５E０６E０７E０８E１１E１２E１３#DIV/0!0.00 #DIV/0! #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 (30.00) #DIV/0!0.00 #DIV/0!#DIV/0!0.00 (30.00)。
酒店客房易耗品盘点表
酒店客房易耗品盘点表
酒店名称：月份：
客房季度计划卫生表
中班计划卫生
深夜班每日必需工作：
A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋，同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手，注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯，6：00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
（将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁）
F、每三个月：
a)清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩，分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c)公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油，边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
酒店客房部设施设备巡检表
注：整体干净，摆放整齐有序、符合要求、规范。
巡查时间：巡检人：工程部接收人：。
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图、说明及附表
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图否是是否是流程开始填写《办公用品需求单》月末办公用品盘点填写《办公用品月需求计划表》急缺现用办公用品制定采购计划，填写《办公用品采购申请单》提供采购资金制定紧急采购计划，填写《急需办公用品采购申请单》填写《办公用品验收入库单》入库并填写《办公用品台账》记录付款申请新员工入职签字领用流程结束各部门办公室采购部财务部办公室主任总经理否否否报销审核审批大宗高价审批审批大宗高价审批汇总统计结果填写《急需办公用品需求单》采购作业通知领用是编制需求单提交申请机构申请实施采购签字领用入库登记付款报销办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明❑目的✓适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。
确保计划实施执行能及时满足办公的需求。
❑流程角色✓主导部门：采购部✓配合部门：办公室✓参与部门: 总经理办公室财务部采购部各需求部门❑流程说明✓1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写《办公用品月度需求单》，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。
✓2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写《办公用品月度盘点表》（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。
✓3、办公室根据库存盘点和各部门提交的《办公用品月度需求单》汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求（发现异常申请部门需提交情况说明），填写《办公用品月度需求计划表》（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的《办公用品月度需求单》复印件附于《办公用品月度需求计划表》于每月26日提交采购部。
✓4、采购部依据《办公用品月度需求计划表》，制定《办公用品月度采购计划表》（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写《办公用品月度采购申请单》（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交《办公用品月度采购计划表》、《办公用品月度采购申请单》时一并提交《借支单》于每月28日前报于办公室主任或总经理。
消耗品管理制度,工具、物品、设备采购与领用管理条例
物品采购、领用及仓库管理规定第一条为规范物品采购及领用程序，减少物资浪费，节约企业成本，提高采购及领用工作的效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于物业公司的办公用品、固定资产、操作工具、配件、绿化植物等物资采购及领用。
第三条各部门每月25日前向行政部提交次月物品采购申请，注明物品型号、规格、数量及使用用途。
第四条行政部收集物品采购申请，根据现有库存情况，每月26号前制定《月度物品采购计划》（表1），报项目经理、公司总经理审批后方可购买。
第五条物品采购原则上不主张临时购置，确需采购的应先知会有关领导，1000元以下的，经项目经理批准后可购买，1000元（含）以上的，经公司总经理批准后可购买，三个工作日内应补办申购手续，提报《物品请购单》（表2）。
第六条所有物品由采购部统一采购，采购人员应货比三家，确保物品质量，并以市场优惠价格置进。
第七条大型固定资产的申购需制定可行性报告，提报《物品请购单》，经项目经理、公司总经理批准后，由集团采购部置进。
第八条印刷品须由使用部门提供格式，经项目经理、公司总经理批准后，采购部统一印刷。
第九条物品申购如遇公司总经理出差期间，可电话授权项目经理，物业经理，之后补办申购手续。
第九条采购物品属于专用设备的，采购过程应有专用设备使用人员全程参与。
第十条采购价格上涨超过10%时，采购人员应将相关信息报部门负责人、公司总经理，经同意后方可采购。
第十一条采购所有物品，在尾款付清前，必须向供应商索取正规发票。
第十二条办公用品的分类：办公用品包括：低值易耗品和高保值管理品。
低值易耗品包括：铅笔、裁纸刀、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、纸巾、橡皮擦、夹子、签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸、剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算器、印泥等。
高保值管理品包括：电脑、打印机、复印机、文件柜、空调、相机、投影仪、办公桌椅等。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法（草拟）一、总则为了加强资产管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。
二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品的范围主要为单价在500元以内能多次使用的物品，如办公用品、印刷品、办公室清洁用品、劳动保护用品等。
三、管理体制公司采购部门为低值易耗品采购，公司行政部门为低值易耗品管理部门，财务部门为核算监督部门。
管理部门需设立物品明细账和库存统计表进行管理，物品明细账应包含数量、金额及结存数。
四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购物品，均需填写【物资采购申请单】（见附表一），经行政部汇总编制采购计划，由行政副总审核，最终审批人同意后采购部门方可购入；采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利；采购物品后，需由行政部门物品管理人员办理入库手续，填制有关物品帐目；采购部凭发票和入库单填费用报销单按费用报销流程报销费用的。
五、物品的领用与管理在库物品由行政部负责保管，指定专人管理；在库物品，按月或按季度定期盘点，填写【库存盘点表】（见附表二)，注明盈亏值，说明原因，如盘亏需写盘亏报告，经行政部门副总确认责任损失，交至财务部审核对并交由最终审批人签字；公司发放物品可分为一次性领用和随时领用，领用人填写【物资领用表】（见附表三），月底物品管理专人将领用表汇总数量及金额交至财务部，公司对员工领用物品费用进行内部财务核算，并与成本效益进行综合考核；物品报废时应由使用部门填写【物品报废申请单】（见附表四），相关部门签字后，交至行政部、财务部审核注销；职工调离后，须归还物品，否则按折价处理；行政部部长应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。
六、附则公司耐用物品参照本办法执行；本办法解释由行政部解释、补充、执行，经公司董事长批准执行行。
事业单位易耗品管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位易耗品管理，提高资源利用效率，确保事业单位正常运行，根据《中华人民共和国行政单位财务规则》及相关法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称易耗品，是指事业单位在日常工作中，因使用频繁、易于损耗或价值较低，不作为固定资产管理的物品。
第三条事业单位易耗品管理应遵循以下原则：1. 合理采购，节约使用；2. 明确责任，责任到人；3. 定期盘点，账实相符；4. 规范流程，提高效率。
第二章易耗品采购第四条易耗品采购应按照事业单位预算管理要求，结合实际工作需要，制定采购计划。
第五条易耗品采购应优先选择国内品牌，确保质量，符合国家环保要求。
第六条易耗品采购流程：1. 部门提出采购申请，说明采购理由、数量、规格、预算等；2. 财务部门审核采购申请，确保预算充足；3. 采购部门根据审批意见进行采购；4. 采购完成后，财务部门办理报销手续。
第三章易耗品领用第七条易耗品领用实行部门负责制，各部门应指定专人负责易耗品的领用和管理工作。
第八条易耗品领用流程：1. 部门填写领用申请单，说明领用理由、数量、用途等；2. 领用申请经部门负责人审批后，由专人负责领取；3. 领用时应清点数量，确认无误后签字；4. 领用后，应及时登记台账，确保账实相符。
第四章易耗品保管第九条易耗品应存放在通风、干燥、安全的场所，避免阳光直射和潮湿。
第十条易耗品应分类存放，标签清晰，便于查找。
第十一条易耗品保管人员应定期检查库存情况，确保易耗品完好无损。
第五章易耗品盘点第十二条事业单位应定期对易耗品进行盘点，确保账实相符。
第十三条盘点工作由财务部门牵头，各部门配合。
第十四条盘点结果应如实记录，如有差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第六章责任追究第十五条违反本制度，造成易耗品浪费、丢失或损坏的，应追究相关责任人的责任。
第十六条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第七章附则第十七条本制度由事业单位财务部门负责解释。
低值易耗品管理范围(优秀)
低值易耗品管理范围（优秀）单位价值在2000元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
(一)低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
(二)综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写，报总经理批准。
(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
(四)低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时：每月8日前进行物品采购。
3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
(一)综合行政部编制，并于购置后的当天登记入库。
(二)综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
原则上每月10日、20日为办公用品领用日。
第一部份：总则1．目的：为了进一步节约成本，规范公司低值易耗品管理工作，提高采购、库存、发放的计划性，提高办公服务效率，特制定此规定。
2．适用范围：本规定适用于公司全体员工。
（包括外地员工）3．低值易耗：除固定资产类均属低值易耗。
（低于2000元/单位，不包含2000元/单位）4．低值易耗品具体分类与品名：低值易耗品包括办公用品类、劳保用品类、行政成本类、市场成本类。
4.1.办公用品类分类类别库存类非库存办公设备（低于2000元/单位）it类耗材（低于2000元/单位）刻录盘、鼠标、键盘各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、软盘等。
办公用纸复印纸、彩喷纸传真纸、相片纸、收银纸、信纸/稿纸、包装纸、卡纸、海报纸、皮纹纸、宣纸、名片纸、其他纸品办公用笔（低于2000元/单位）白板笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、中性笔、笔芯、铅笔钢笔、记号笔、毛笔、铅芯、激光笔、绘图笔、粉笔等财务用品（低于2000元/单位）凭单凭证、复写纸、印油点验钞机、号码机、印章箱、表格单据、档案用品、财务附件、账皮帐芯、账簿账册、印台、原子印章、转轮印章、组合印章、湿指器、信封信纸本、簿类桌面用品笔座、打孔器、地球仪、放大镜、日历座、书立、文稿架、写字板、告示贴、修正液、修正带、名片盒、削笔器、笔盒、笔袋、板擦、垫板资料管理文件筐、文件盘报刊架、杂志架、展示架、档案盒文件夹册资料册、名片册、拉链袋、按扣袋、档案袋板夹、弹簧夹、打孔夹、像册、票据夹测绘用品绘图橡皮、测绘用尺绘图笔、绘图模板、绘图圆规装订用品封面纸、塑封膜装订胶片、装订夹片、装订胶圈、装订机、热熔机、凭证装订机4.2．劳保用品：分类类别库存类非库存.日用劳保日化清洁用品、劳动保护用品、纸杯生活用纸、服装鞋帽、食品/饮品、证书奖状、胶卷、指示牌电料用品灯泡灯管、灯管、电源插座电料工具、电池、梯子、手电筒、电料开关4.3.市场成本类：4.3.1．分类类别库存类非库存印刷/礼品信封公司宣传册、宣传牌、kt板4.3.2.“办公用品类”“劳保类”中用于公司对外的活动、会议、宣传的所有费用支出部份。
低值易耗品及行政费用的管理制度
低值易耗品及行政费用的管理制度低值易耗品管理1、低值易耗品是指使用年限超过一年，单位价值在2000元以下，200元以上的家具、工具和小型设备，低值易耗品的分类繁多，为便于管理和核算，其分类与固定资产相同；2、由于低值易耗品价值低、期限短、品种多、更换频繁，为便于核算,将其视同物料分为在库和在用两个阶段核算；3、低值易耗品摊销的核算方法采用一次性摊销法;4、管理部门应根据各使用部门提出的使用情况考虑到适当的储备，按月、季、年提出采购计划，由财务部落实资金，报总经理批准方能采购。
计划外采购的，财务部不予报销；5、不论实物的金额大小，不管采购渠道如何，所有购入物品一律经仓库办理入库手续，无入库手续，财务部不予报账;6、使用部门应指定兼职人员负责办理低值易耗品的领用手续，为加强管理使物尽其能，采用以旧换新的办法；7、月末盘点、出盘点表，实盘数必须与会计的账面金额相符。
行政费用管理1.每月行政部库管、依据各部门领用情况填制的“物品领用本”发放物品，月末行政部将部门确认无误的“物品领用本”交财务部，财务部将对其费用进行核算并纳入其利润中心考核范围。
2。
复印纸、传真费、美工用品、电脑配件、其他费用及电话费由行政部管理发放，月末进行盘点,盘点结果报财务部3。
财务部将根据盘点结果与各部门领用本进行核对,差异部分将由行政部负责赔偿。
固定资产管理制度总则1、为加强固定资产管理，明确责任、保护固定资产的完整无缺，充分发挥固定资产的最大效能特制定本制度.2、固定资产的标准及范围（1）、固定资产包括房屋及建筑物、计算机设备、运输工具、机器设备、办公设备、卖场设备。
(2）、凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上为固定资产.（3)、凡不同时具备以上两个条件的为低值易耗品.(4）、虽具备上述两个条件，但更换频繁、易碎易破的也列为低值易耗品。
管理职责分工1。
固定资产的管理是在董事会领导下的由总经理统一负责,按照谁使用谁管理的原则,实行归口管理。
低值易耗品盘点表(样表)
序 号
资产编号
资产名称 1
规格或型号 单位
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 盘16 点 及 鉴
财务负责人：
资产管 理部门：
低值易耗品盘点表
使用部门 4
存放地点
资产所属部 门主管领导：
盘点日期：
帐面 盘点
数量 数量
5
6
数量差异 7 = 5-6
2013年6月30日 差异分析
使用状况
监盘人：
盘点人：
注 1、低值易耗品主要指单价不超过2,000元的物品（货架、床、办公桌、办公椅、电话、文件柜、会议桌、推柜，打印机、复印机、传真机、扫描仪等单价低于 ： 22,、00同0元样的的设物备）；
品，每一个 写一条（比 如电话有三 台，则分三 条写），便 于核对； 3、状态是指物品的好坏程度，或能否使用； 4、请务必注明资产所属部门、分子公司、服务站。
第八节：盘点规定
第八节资产盘点规定第一条：月末盘点一、盘点包括库房、布草房（包含在用布草，在洗布草）。
二、盘点时间为月末最后一天上午10：00至下午15：00，特殊情况可由分店另行调整。
三、盘点第一责任人是店长，对整个盘点活动负责。
a)盘点人员：资产使用保管人、库管员、财务主管及店长安排的其他人员。
b)抽盘人员：店长、店助或行政主管。
c)若抽盘发现情况有出入，须重新盘点。
四、盘点前领好当天要用物资，盘点期间库房不准出、入库。
五、任何采购回来的物资均要入库，领取物资时库管员须做好出、入库登记。
于当月采购的物资，未经库管员登记入库、出库的，请店长要求相关人员补办出、入库手续。
今后发生类似情况请店长做出处罚。
六、盘点完须做好收发存汇总表，对异常情况须进行分析，并将分析结果在表格中备注。
七、汇总表经财务主管审核确认后，于次月5日18：00前上传至财务部片区主管。
第二条：年中盘点盘点项目：固定资产及低值易耗品；盘点时间：年中最后一周；盘点人：资产使用保管人、库管员、财务主管及店长安排的其他人员，监盘人：店长、店助或行政主管；盘点要求：核实账上与实物的差异情况，并将盘点结果于次月10日18：00前上报财务部审核。
第三条：年终盘点一、盘点项目：只针对固定资产及低值易耗品。
二、盘点方式：分区域、分部门进行地毯式盘点。
三、盘点时间：每年12月21日至25日，具体时间由分店自行安排，并将盘点计划表上传财务部备案。
四、盘点人员：库管员、财务主管、资产使用保管责任人相互配合盘查，店长、店助及行政主管监盘。
五、盘点结果要求：1、资产须严格划分为固定资产还是低值易耗品。
分店低值易耗品须严格划分为布草、前厅服装、餐具厨具及其他类。
各资产目前的使用状态，在用、闲置还是已损坏但未提报损处理，并出具盘点表。
2、对本次资产盘点作总结报告，报告须有几方面的内容：①、全年购入的资产总额、全年资产报损总额及明细、全年资产盘亏总额及明细，以及赔偿金额；②、是否有资产购入后，出现频繁返修的现象？列出名称、规格及数量；③、固定资产科目是否有计提折旧，折旧摊销年限是多少？④、资产报损手续是否完善、报损的流程，以及是否在账上体现；⑤、目前本店资产管理中，存在的问题或须解决的问题；⑥、各项资产的使用及管理是否落实到具体的责任人；⑦、次年资产的新购计划安排。
行政人事部综合事务专员培训试题
行政人事部综合事务专员培训试题一、选择题1、低值易耗品的盘点时间为。
（C )A、每月30日B、每年年中和年末C、每月23-27日D、每月25—30日2、员工领用的钥匙遗失，应立即向报备,如需重新配置钥匙,产生的费用由承担。
（ C)A、部门负责人，员工B、部门负责人，公司C、行政人事部，员工D、行政人事部,公司3、普通员工请假多少时间，需要直接主管、部门经理审核总经理批准。
（ A）A、一天以内B、一天以上（含一天）C、三天以上（含三天）D、都不需要4、马之于马厩，正如人之于(B ）A。
牛棚 B。
楼房 C. 农场 D. 房5、下面广告语正确的是：( B ）A. 用一天的电，花两天的钱；B。
用二天的电，花一天的钱；C。
联想电脑好,不如联想广告做的好;D。
联想广告做的好，不如联想电脑好6。
如果笔相对于写字，那么书相对于( B )A. 解除疲劳B。
阅读 C. 娱乐 D. 学习7、找出不同类的一项:（ A ）A。
写字台 B. 沙发 C。
电视 D。
桌布8、选项ABCD中，哪一个应该填在“XOOOOXXOOOXXX”后面BA。
XOO B。
OOX C。
OXO D. OXX9、旷工一次罚款元.（B ）A、50B、100C、150D、20010.假如半夜12点钟开始下雨，那么72小时后能出太阳吗？( D )A、能B、不能C、不知道D、都有可能11、我国由劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发的技术性职业（工种)的职业资格证书共分为（ C)。
A、3种；B、4种；C、5种;D、6种。
12、企业的发展规划必须紧紧围绕（ C )来制定。
A、企业的中心工作B、企业的发展C、市场D、技术进步13、1． 8、10、18、28、46 （ B ）A．84 B．74 C．85 D．75 14． 243、81、27、（A )、3A．9 B．18 C．12 D．1 15．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣2分，请问：他做对了（ C )题A．25 B．27 C． 26 D．24 16．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（ C）A．地图 B．指南 C ．传记 D．电话黄页17．因市场部业绩突出,年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少(B ）A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 00018、交通车行驶路线与发车时间、交通车接送人员名单由统一规划安排。
低值易耗品检查盘点表
2、必须按单项资产填写。
3、必须记录资产状态（完好、闲置、待修、毁损、待报废）4、必须记录盘盈亏情况及原因5、重要必填栏目为：（1）资产名称；（2）账存数量和实在数量；（3）盘盈(+)盘亏(-)；（4）资产现状。
（5）盘盈（盘亏）原因；（6）使用（保管）人签字。
低值易耗品检查盘点表 表单号：编制单盘点日期: 年 月 日闲置低值易耗品统计表填制单位：填制时间：单位：元主管领导：审核：制表人：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
工作盘点表(填写样板)
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
交期和质量统计
供应商,仓库 课,QC\物控员
ห้องสมุดไป่ตู้
《送报货表单》》《入
采购员 库单》《IQC检验 采购课/财务部
单》
总经办 《 采 购 单 》 => 《 月度办公品采购
经销商 统计表》
采购课/总经办
总经办 《送货单》
采购课
《送货单》《采 购单》=>《月度 元辅材料统计表
生产部 《设备采购单》
经销商/采购课 采购课/财务处 生产部/采购课
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
90
1.2.1根据总经办批准的《采购单
公司资材采购
》，申购的相关物品。
1.2.2将相关《采购单》积累到三
1.2易耗品,办公用品采 天后,外出进行购买.
120
3/周 12.5
1.1.2核查仓库物料存量:定单数量仓存量=采购定单数量,制定《xx 150 零配件采购定单》
3/周 15.6
1.1.2将《xx零配件采购定单》传
真给各供应商,要求对价格交期进 180