煤炭企业成本管理探讨

煤 炭 市 场 国 际化 ， 炭 企 业 要 想 在 竞 争 中取 胜 ， 需 加 强 企 业 成 本 管 理 。通 过 剖 析 煤 炭 企 业 成 本 控 制 过Biblioteka Baidu程 中存 在 的 问题 ， 煤 必
提 出建 立基 层 成 本核 算 制 度 ， 化 目标 成 本 管理 ， 强 完善 管 理 方 法 以加 强煤 炭 企 业 成 本 管 理 。 关 键 词 ： 炭 企 业 ； 本 管 理 煤 成 中 图分 类 号 ：２ ５ ３ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ９ ０ —０００ １ ７— １ ８ ２ ０ ） ６０ ４ —２
ｌ 煤炭企 业成本构 成 的特 性
一
（ ） 论 是 企 业 再 造 理 论 还 是 全 面 质 量 管 理 理 论 都 有 ２无 美 国 企 业 界 和 管 理 学 界 的专 家 学 者 们 纷 纷 开 始 研 究 日本 的 企业管理 ， 而引发了一场轰 轰烈 烈 的美 、 进 日企 业管 理 比较 着科 学管理理论 的影子 。２ ０实 际 ９ Ｏ年代 由汉默 、 钱皮提 出
炭 开 采 的主 要 是 辅 助 材 料 消 耗 ， 木 材 、 木 代 用 品 等 都 可 如 坑 以回收复用 ， 旧 利 废潜 力 大 ， 煤 炭成 本 具 有一 定 的影 修 对 煤炭企业属于地下开 采业 ， 本 构 成复 杂且 变化大 ， 成 与 响。 其他产品相 比， 具有 它的特殊性 。 ２ 当前煤炭 企 业成本 管理 中存 在 的 问题 （） Ｉ 煤炭成 本 的高 低 ， 地质 条 件影 响 很大 ， 受 煤层 埋 藏 的深浅 ， 煤层的厚 度 ， 顶底 板 的好 坏 ， 质 构 造 的复杂 程 度 ２ １ 成 本 管 理 观 念 薄 弱 地 ． 等， 都对煤 炭成 本有 直接 影 响 同时 ， 了避 免 水 、 、 为 火 断 企 业的决策层 和主要管理 层对 成本 管理 的重要性 已经 但 班 直 层 、 斯 等 事 故 的 发 生 ， 证 生 产 的 正 常 进 行 ， 必 须 发 牛 有 了充 分 的 认 识 ， 在 基 层 区 队 、 组 ， 至 岗 位 上 都 还 没 瓦 保 还 存 忽 些辅 助生产和安全保护 费用 。（ ） 炭生产 是地 下作 业 ， 有 足 够 的 认 识 。在 实 际 工 作 中 ， 在 着 重 视 生 产 成 本 ， 视 ２煤 生 产环 节多 ， 工作 地 点分 散并 经 常 移 动 ， 形成 多 工种 、 多工 销 售成本 的情况 ， 缺乏 完全成 本观 念 ， 得生 产与 经营难 以 使 序 的 联 合 作 业 ， 动 强 度 大 ， 动 组 织 复 杂 ， 要 劳 动 力 多 ， 统 一 。维 持 企 业 正 常 运 转 的 大 量 资 金 沉 淀 在 许 多 不 必 要ｌ 劳 劳 需 白 ｇ 工 资 费 用 比重 大 ， 一般 占原 煤 成 本 的 ３ 左 右 。 （ ） 煤 炭 环 节 和 领 域 ， 致 资 金 成 本 隐 性 上 升 ， 金 周 转 速 度 延 缓 ， Ｏ ３在 导 资 成 本 中 固 定 费 用 要 占 到 ６ 以 上 ， 品 产 量 的 增 减 变 化 对 资本增值率和 创造 的效 益 模糊 不 清 ， 营分 析 决策 功能 薄 Ｏ 产 经 煤 炭 成 本 升 降 有 较 大 的 影 响 。在 矿 井 开 发 的 全 过 程 中 ， 产 弱 。 量存在着 低一 高一低 ， 而成 本 存 在 着 高一低一高 的变 化 趋 ２ ２ 成 本 控 制 的 广 度 与 深 度 不 够 ． 势 。（） ４ 对煤 炭生产所耗用 的材料 不构 成 产品 实体 ， 于煤 用 在成 本控制 的广 度 上 ， 目前 企 业 主 要 是 围 绕 成 本 构 成
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现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２０ ０ ９年第 ６ 期
煤 炭 企 业 成 本 管 理 探 讨
杜 翠娥
（ 同煤 矿 集 团 有 限 责 任 公 司晋 华 宫矿 ，山 西 大 同 ０ ７０ ） 大 ３ ０ ０ 摘 要 ： 着 经 济 体 制 改 革 的 深 入 ， 场 经 济 的 逐 步 发 展 ， 炭 价 格 完 全 放 开 ， 炭 将 完 全 推 向 市 场 。我 国加 入 ＷＴＯ， 随 市 煤 煤
研究热潮 。 日本盛行 的企业文化 建设 成 为企业 管理 工作 的
一
的企 业 再 造 理 论 在 强调 流 程 效 率 方 面 与 泰 勒 的科 学 管 理 是
核心 内容之一 ， 强有 力 的企 业 文化 是 确保 企 业竞 争 力 的关 脉相 承的 泰 勒着 重 删 掉不 必要 的动作 ， 而钱皮 重在 删 键 所 在 ， 而 掀 起 了企 业 管 理 中企 业 文 化 的 建 设 。 从 掉 不 必要 的 流 程 。戴 明 的 全 面 质 量 管 理 理 论 以 统 计 数 据 为
２４ ２ ． ０世 纪 ９ Ｏ年 代 的 管 理 反 思 与创 新
基 础来提高 组 织 效 率 ， 重质 量 ， 对传 统 的终端 检 测方 注 反
随着社会 的发 展与 进 步 ， 业 管理 人 员数 量 的快 速 膨 法 ， 企 主张在流程 中保 证 质 量不 断 改 进 。这 些都 是对 科学 管 胀， 管理效率低 下 的 问题逐 渐 暴 露 出来 。人们 开 始对 已有 理 原 理 的继 承 。 纵观 古典 管理 理 论 和现 代 管理 理论 丛 林 ， 我们 不难 发 的管理理论进行归 纳 总结 和反 思 ， 纷 采 取措 施 开展 轰 轰 纷 烈烈 的组织变革运 动。１ ９ ９ ０年 ， 彼得 ・ 吉发表 了《 五项 现众 多现代管理理论 都是对科 学 管理理 论某 方面 的继承和 圣 第 它们 是一 脉相 承 的 。当代 中 国 的大 多数 企业都 还在 修炼 》提 出企业 如何通过系统 学 习进行 自我 调整 和改 造来 发展 ， ， 一 适应迅速变化 的环境 ；９ ３年 ， 克尔 ・ 默和詹姆斯 ・ １９ 迈 哈 钱 采 用 泰 勒 的科 学 管 理 的 思 想 ， 小 部 分 企 业 由 于 行 业 性 质