最新国有企业薪酬研究本科

国有企业薪酬管理研

究本科

内蒙古高等教育自学考试公司管理专业(本科段)

毕业设计 (论文)

设计题目: 国有企业薪酬管理研究

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毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：

指导教师签名：日期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩

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印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：

中文摘要

在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。因此薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响到企业日常的生产经营活动，而且还会直接影响到企业内每名员工的切身利益，同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。现代社会是以人为本的社会，只有稳定了人的因素，才有助于企业向更好的方向发展。因此如何做好薪酬管理是我国企业面临的新课题。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效

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的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。

薪酬设计与管理对企业来讲，其发挥效力的基本前提是：

必须对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬设计管理的目标是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。

本文从薪酬管理现存的问题与分析入手，对目前薪酬的设

计与管理进行了探讨，旨在为我国企业的薪酬设计与管理提供一些借鉴。

关键词：企业薪酬管理

Abstract

The sala ry problem has the function that can’t be neglected in the development of the enterprise. It is the core of the resource management. It is also the key that the business attracts and keeps talents .To a large extent, it not only can affect the 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢21

strategic performance, business culture,even usual production and management activity, but also can affect the direct benefit of each employee in the enterprise. The modern society is a people-oriented society . Only having a steady personnel, the enterprise will develop towards better direction. Therefore it is a new topic that how design and manage salary that many enterprises must face. This paper analyses and discusses salary design and management .

Keyword ：enterprise; salary; design

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目录

摘要 (1)

Ab s tract (2)

第一章绪论 (5)

1.1研究的背景 (6)

1.2研究的目的 (6)

1.3薪酬管理的重要性与必要性 (6)

1.3.1薪酬管理的重要性 (7)

1.3.2薪酬管理的必要性 (7)

第二章薪酬管理的理论概述 (9)

2.1薪酬的含义 (9)

2.2薪酬的功能 (9)

2.3薪酬管理的含义 (10)

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2.4薪酬管理的基本原则 (10)

2.5薪酬管理的六大特点 (11)

2.6薪酬管理需规避的四大误区 (12)

2. 7薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展 (13)

2.7.1薪酬管理的历史演变 (13)

2.7.2 薪酬体系设计的新发展 (14)

第三章国有企业薪酬管理存在的问题 (16)

3.1国有企业工资水平与市场价位脱节 (16)

3.2岗位工资不能正确反映所在岗位的价值 (16)

3.3缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系 (16)

3.4对技术要素、劳动要素参与薪酬分配的重视程度不够 (17)

第四章解决国有企业薪酬管理现存问题的对策 (18)

4.1建立以岗位为主的薪酬体系 (18)

4.2制定严密可行的薪酬分配考核办法 (18)

4.3建立重视技术、技能型专家的薪酬体系 (18)

4.4推行基于EVA的年薪制和股权激励机制 (18)

4.5加大薪酬管理的宣传力度 (19)

结束语 (20)

参考文献 (21)

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