质量管理目标
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
质量管理目标及方案
质量管理目标及方案质量管理目标及方案是指企业在生产和经营过程中，为了提高产品和服务质量，制定的目标和方法。
一个好的质量管理目标和方案可以帮助企业提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。
以下是一个1200字以上的质量管理目标及方案的示例。
一、质量管理目标1.提高产品质量：通过不断改进产品设计、完善制造过程，提高产品质量，满足客户需求。
2.提高服务质量：加强对客户的需求理解，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。
3.优化流程管理：通过精细化管理流程，降低资源消耗、减少浪费、提高效率。
4.建立质量文化：营造良好的质量管理文化，培养员工质量意识，提高整体质量水平。
二、质量管理方案1.建立质量管理体系：根据国际标准ISO9001，建立质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作有章可循。
2.客户需求管理：建立客户反馈机制，收集客户反馈信息，分析客户需求，及时调整产品设计和服务策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。
3.过程管理：通过制定详细的工艺流程和作业指导书，提升生产制造过程的一致性和可控性，减少变异，降低产品缺陷率。
同时，开展过程改进活动，提高生产效率和质量水平。
4.培训和教育：定期组织员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量管理知识、产品知识、生产技能等，通过培训和教育，提高员工对质量的认识和责任感。
5.管理数据分析：建立数据收集和分析系统，收集和分析关键性能指标，通过数据分析找出潜在问题和改进机会，为质量管理提供决策依据。
6.改进措施：根据数据分析结果，制定改进措施，明确目标和责任人，建立改进方案。
改进措施可以包括流程优化、设备改进、员工培训等，通过改进措施，解决问题，提高质量水平。
7.审核和评估：定期进行内部审核和评估，评估质量管理体系的有效性和符合性，及时发现问题和不足，采取纠正和预防措施，持续改进质量管理水平。
8.团队合作：鼓励员工之间的团队合作，开展质量改进小组活动，共同解决问题和改进流程，提高质量管理效果。
质量管理的目标与意义
质量管理的目标与意义导语：质量管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到产品或服务的各个方面，从而影响到企业的声誉和竞争力。
本文将探讨质量管理的目标与意义，并分析其在企业发展中的重要性。
一、提高产品质量提高产品质量是质量管理的首要目标。
通过质量管理，企业能够建立起一套科学的质量控制体系，确保产品在设计、生产和销售过程中符合标准和客户需求。
这不仅能够提高产品的可靠性和稳定性，还能够减少产品缺陷和退货率，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
二、降低成本质量管理的另一个目标是降低成本。
通过对生产过程的全面管理和优化，企业能够减少废品和次品的产生，提高生产效率，降低生产成本。
同时，质量管理还能够减少售后服务和维修的成本，提高企业的利润率。
三、提高员工满意度质量管理还关注员工满意度的提升。
通过建立良好的工作环境和激励机制，企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，质量管理还注重员工培训和技能提升，使员工能够不断适应市场和技术的变化，为企业创造更大的价值。
四、确保安全与可持续发展质量管理的目标之一是确保产品和服务的安全性。
通过建立健全的安全管理体系，企业能够预防和控制潜在的安全风险，保护消费者的生命和财产安全。
同时，质量管理还注重环境保护和可持续发展，推动企业向绿色、可持续的发展方向转型，为社会和环境做出贡献。
五、提升企业形象与声誉质量管理对企业形象和声誉的提升起着至关重要的作用。
通过提供高质量的产品和优质的服务，企业能够树立起良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
同时，质量管理还能够提高企业的社会责任感，增强企业在社会中的影响力和竞争力。
六、持续改进与创新质量管理追求的是持续改进和创新。
通过不断分析和评估质量管理体系的效果，企业能够发现问题和改进的机会，并采取相应的措施进行持续改进。
同时，质量管理还鼓励企业进行技术创新和业务创新，以满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
结语：质量管理的目标与意义是多方面的，它不仅关乎产品质量的提升，还关注成本的降低、员工满意度的提高、安全与可持续发展的保障、企业形象与声誉的提升，以及持续改进与创新的推动。
质量管理体系的核心目标
质量管理体系的核心目标质量管理体系是组织在实施各项业务活动过程中，为有效满足用户需求并持续提高绩效而建立和维护的管理体系。
其核心目标是通过科学的方法和系统化的管理，确保产品和服务的质量满足用户的期望和要求。
本文将探讨质量管理体系的核心目标，并探索如何实现这些目标。
1. 提供优质产品和服务质量管理体系的核心目标之一是提供优质的产品和服务。
通过建立一套严谨的质量管理流程，组织可以确保产品和服务在设计、生产、交付等各个环节都符合预期质量要求。
这需要制定和实施适当的质量控制措施，以确保每个产品和服务都经过充分的检验和验证，从而提高用户的满意度和信任度。
2. 持续改进另一个核心目标是持续改进。
质量管理体系应该定期进行评估和分析，以确定存在的问题和潜在的改进机会。
通过采用持续改进的方法，组织可以识别和纠正潜在的质量问题，优化业务流程，提高效率和效果。
这需要制定明确的改进目标和指标，并设立相应的监控和评估机制，以确保改进活动的持续有效性。
3. 风险管理质量管理体系的核心目标之一是风险管理。
组织需要识别和评估潜在的质量风险，并采取适当的措施来减少和控制这些风险的发生。
这包括制定风险管理策略、建立风险分析和评估工具，并实施相应的风险控制和监测措施。
通过有效的风险管理，组织可以降低质量事故和损失的风险，提高质量管理的可靠性和稳定性。
4. 符合法规和标准要求质量管理体系的另一个核心目标是符合法规和标准要求。
组织需要熟悉并遵守适用的法律、法规和行业标准，并确保产品和服务符合相应的质量标准和规范。
这需要建立和维护质量管理体系，并制定相应的程序和流程，以确保所有的业务活动都符合法规和标准要求。
通过符合法规和标准要求，组织可以提高产品和服务的合法性和可信度，避免法律责任和声誉损失。
5. 增强员工参与和责任最后一个核心目标是增强员工的参与和责任。
质量管理不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该对产品和服务的质量负有责任。
组织需要建立和维护一个积极的质量文化，鼓励员工参与质量管理活动，并提供相应的培训和激励措施，以增强员工的质量意识和责任感。
质量管理体系的目标和意义
质量管理体系的目标和意义质量管理体系是组织为了满足产品或服务符合客户要求的目标而建立和实施的一系列质量管理活动的体系。
它是通过规范化和标准化的方法来管理和改进质量，以提高产品和服务的质量水平，增强组织竞争力。
本文将探讨质量管理体系的目标和意义。
一、质量管理体系的目标1. 提高产品和服务质量质量管理体系的首要目标是提高产品和服务的质量水平。
通过建立标准化的质量管理流程，组织可以识别和纠正潜在的问题，确保产品和服务符合客户的要求和期望。
这有助于减少产品缺陷和服务问题，提高客户满意度。
2. 提高生产效率和效益质量管理体系可以帮助组织优化生产过程，降低成本，提高效率和效益。
通过减少产品缺陷和废品数量，组织可以降低生产成本，并提高生产线的效率。
此外，质量管理体系还可以帮助组织优化资源配置，提高生产质量和效益。
3. 降低风险和提高管理控制能力质量管理体系可以帮助组织降低产品和服务的风险，提高管理控制能力。
通过制定和执行标准化的质量管理程序和流程，组织可以识别并解决潜在的风险和问题。
这有助于降低产品质量问题、事故和纠纷的发生，提高组织的管理控制能力。
二、质量管理体系的意义1. 提升组织形象和信誉质量管理体系有助于提升组织的形象和信誉。
通过建立和实施质量管理制度，组织可以提供符合客户需求和期望的产品和服务，从而树立良好的企业形象和品牌形象。
这有助于增加客户的信任和忠诚度，提高市场竞争力。
2. 促进持续改进和创新质量管理体系鼓励组织进行持续改进和创新。
通过质量管理体系的实施，组织可以不断分析和评估质量绩效，发现存在的问题并采取改进措施。
这有助于促进组织的学习和创新，不断提高产品和服务的质量，适应市场需求的变化。
3. 符合法律法规和国际标准要求质量管理体系帮助组织满足法律法规和国际标准的要求。
通过按照相关标准和要求制定和执行质量管理程序和流程，组织可以确保产品和服务的合规性。
这有助于降低法律风险，提高组织在国内外市场上的竞争力。
全面质量管理的目标是什么
全面质量管理的目标是什么全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种全面的、系统的、以质量为中心的管理方法论。
它的目标是通过强调全员参与和不断改进，实现产品和服务的卓越质量，以满足客户需求并提升企业绩效。
全面质量管理的目标主要体现在以下几个方面：1. 提供优质产品和服务：全面质量管理的首要目标是提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
通过制定明确的质量标准、建立严格的质量控制体系，企业可以确保产品和服务达到或超越客户的质量要求，提升竞争力，并赢得客户的信任和忠诚度。
2. 完善工作流程和流程管理：全面质量管理强调不断改进工作流程和流程管理，以提高效率和质量。
通过分析和优化工作流程，消除不必要的环节和浪费，减少错误和缺陷的发生，提高工作效率和质量水平。
同时，全面质量管理也鼓励员工参与流程改进，并给予他们相应的培训和支持，以培养团队合作精神和持续改进的意识。
3. 建立良好的管理体系：全面质量管理要求企业建立良好的管理体系，以确保质量的持续改进和可持续发展。
这包括建立健全的组织结构、明确的职责和权限，建立质量管理的各项制度和规章，并制定切实可行的绩效评估和监控机制。
通过建立良好的管理体系，企业能够更好地协调各部门和岗位之间的工作，确保质量目标能够得到有效实施和达成。
4. 培养高素质的员工团队：全面质量管理认为人是质量的根本，注重培养高素质的员工团队。
这不仅包括招聘和培训合适的人才，还包括重视员工的参与和反馈，建立相互信任和尊重的工作环境，提供良好的福利和晋升机会等。
通过培养高素质的员工团队，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，促进团队的协作和合作，从而提高质量管理的效果。
5. 引入持续改进的理念：全面质量管理强调持续改进的理念，认为质量管理工作从来不会完善，只有不断改进才能适应变化的市场和客户需求。
企业需要不断地收集、分析和利用反馈信息，发现问题和机会，并采取相应的改善措施。
质量管理目标
质量管理目标【质量管理目标】- 以提升生产效率和产品质量为核心质量管理目标是企业生产过程中必不可少的一环。
通过监控和管理产品的各个环节，企业能够实现提高生产效率和产品质量的目标，从而提升企业竞争力和市场份额。
一、确立质量管理目标的重要性质量是企业生存和发展的基石，而质量管理目标则是贯穿质量管理始终的灯塔。
企业在制定质量管理目标之前，需要明确质量管理的意义和重要性，这将有助于确立正确的目标并推动企业朝着正确的方向前进。
二、提升生产效率的目标提高生产效率是质量管理目标中最重要的一个方面。
通过优化生产流程、提升设备效率和优化人员组织，企业可以降低生产成本、提高产能，从而有效地提高生产效率。
高效的生产过程能够减少资源浪费和能源消耗，为企业节省成本和提供竞争优势。
三、提高产品质量的目标提高产品质量是质量管理目标中的核心目标。
企业应该制定一系列质量标准和控制措施，以确保产品在设计、生产和交付等各个环节都符合质量要求。
通过实施全面的质量管理体系和严格的质量控制流程，企业能够提高产品的稳定性和可靠性，提升客户对产品的满意度，增强品牌形象和市场竞争力。
四、确保持续改进的目标持续改进是质量管理目标中的关键环节。
企业应该建立一套完善的质量管理机制，通过质量数据的分析和评估，挖掘问题所在，并不断优化生产过程和产品设计，以实现质量的持续改进。
持续改进的目标是促使企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，不断提高产品的附加值和市场认可度。
五、培养质量管理文化的目标企业要实现质量管理目标，首先需要在组织内部形成良好的质量管理文化。
企业应该加强对员工的培训，提高他们的质量意识和责任意识。
同时，企业应该鼓励员工参与质量管理和改善活动，激发他们的积极性和创造性，共同促进质量管理目标的实现。
六、落实质量管理目标的重要手段为了实现质量管理目标，企业需要制定具体的操作指南和工作计划，并将其付诸实施。
企业可以使用一系列的管理工具，如PDCA循环（计划、执行、检查、调整）、五力分析、质量环路等，对质量管理过程进行监控和控制。
质量管理工作计划及工作目标(7篇)
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站报刊宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识质量意识品牌意识”，以品质提升管理以品质促进效益。
具体计划如下：一质量管理目标1提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理大堂副理质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二活动口号“以品质提升管理以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三系列活动的内容与计划1建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划组织检查督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检月检工作重点。
3开展酒店岗位业务培训活动饭店服务品质的提升和保证一直受到员工流动大人员变化快的影响，有技能有专业的员工一直短缺。
为此，在“品质管理提升年”活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员出纳人员技能培训等，以利于酒店服务品质的提升。
质量管理目标
质量管理目标质量管理目标是指组织为了提供满足客户需求和期望的产品或服务，通过实施一系列的质量管理措施，追求卓越的质量表现和持续改进的过程。
质量管理目标的实现对于组织的长期发展和竞争力至关重要。
在全球经济竞争日益激烈的背景下，组织需要不断提高产品或服务的质量，以赢得客户的信任和满意度。
以下是质量管理目标的几个方面：1. 实现产品或服务的高质量：质量管理目标的首要任务是确保产品或服务的高质量，包括产品的设计、生产、销售和服务过程中的各个环节。
组织需要制定并执行一套严格的质量管理体系，确保产品或服务符合国家和行业标准，并且满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：质量管理目标的另一个重要方面是持续改进。
组织应该建立一个持续改进的文化，通过不断地分析问题、找出根本原因，制定改善计划并落实执行，提高工作流程和产品或服务的质量，并且实现持续的优化。
3. 提高客户满意度：客户是组织的衡量标准之一，其满意度是衡量产品或服务质量的重要指标。
质量管理目标的一项重要任务就是提高客户的满意度。
组织可以通过收集客户反馈意见和需求，持续改进产品或服务，并及时解决客户的问题和投诉，以提高客户满意度。
4. 打造品牌形象：质量管理目标的实现可以帮助组织打造良好的品牌形象。
高质量的产品或服务可以赢得客户的口碑推荐，提高产品或服务的知名度和美誉度。
组织需要保持持续的质量表现，并积极参与行业标准的制定与推广，以树立其行业领先地位。
5. 节约成本：质量管理目标的另一方面是通过优化工作流程、提高生产效率和降低质量成本，实现节约成本的目标。
组织可以通过精细化管理、质量改进和资源优化等方式，降低废品率和不良品率，提高资源利用率，从而降低生产成本，提高盈利能力。
在追求质量管理目标的过程中，组织需要充分发挥员工的积极性和创造力，注重团队合作和沟通，建立健全的质量管理体系，不断改进工作流程和方法，以不断提高产品或服务的质量水平和竞争力。
质量管理目标的实现将为组织带来持续的增长和发展，提高市场竞争力，赢得客户的信任和支持。
质量管理体系的目标与原则
质量管理体系的目标与原则质量管理体系（Quality Management System, QMS）是指组织为了实现质量目标，通过规范化管理和持续改进的一系列活动和过程。
一个有效的质量管理体系可以帮助组织提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
本文将介绍质量管理体系的目标与原则。
一、质量管理体系的目标1. 提供优质产品和服务一个质量管理体系的核心目标是提供优质的产品和服务。
这需要从产品和服务的设计、研发、生产、销售以及售后服务等各个环节确保质量控制，以满足客户的需求和期望。
通过建立和运行质量管理体系，组织可以规范和持续改进各项工作流程，确保产品和服务的质量稳定性和可靠性。
2. 持续改进持续改进是质量管理体系的核心原则之一，也是其重要目标之一。
组织应该通过不断监测和分析各项质量数据和绩效指标，识别问题和机会，并采取适当的措施进行改善。
持续改进可以提高工作效率和质量水平，降低成本，提升员工参与度和技能水平。
3. 确保合规性和符合法律法规要求质量管理体系应确保组织的产品和服务符合适用的法律法规要求。
通过建立合规性审查机制，组织可以识别并纠正潜在的合规风险，确保产品和服务的合法性和安全性。
这对于提高组织的信誉和声誉非常重要。
4. 强化组织内部协作和沟通质量管理体系的目标之一是促进组织内部的协作和沟通。
通过明确责任和权限，建立流程和沟通渠道，组织可以确保各个部门和个人之间的有效协调和合作，提升工作效率和整体绩效。
二、质量管理体系的原则1. 客户导向质量管理体系应以客户的需求和期望为导向，确保产品和服务能够满足客户的要求。
通过客户反馈和市场调研，组织可以及时调整产品和服务的设计和开发，提高客户满意度，增加市场份额。
2. 领导力领导力是质量管理体系成功实施的关键所在。
组织的领导者应发挥榜样作用，建立质量管理的文化，为质量目标的实现提供支持，并确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3. 程序化方法质量管理体系应基于程序化的方法，确保各项质量管理活动和过程的可追溯性和持续性。
质量管理目标及保障措施
质量管理目标及保障措施质量管理目标及保障措施在现代商业环境中，质量管理对于企业的长期发展和成功至关重要。
质量管理是指通过一系列的措施和方法，确保产品或服务符合客户和市场的需求和期望，从而提高客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨质量管理的目标及保障措施，并提出一些建议来改进质量管理实践。
一、质量管理目标1. 提高产品或服务质量：质量管理的首要目标是提高产品或服务的质量。
这意味着企业要确保产品或服务能够持续地满足客户和市场的需求和期望。
为了实现这一目标，企业需要建立一套有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进。
2. 提高客户满意度：客户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。
通过提高产品或服务的质量，企业能够增加客户满意度，并获得客户的持续支持和忠诚度。
企业应该建立一套客户投诉处理机制，积极倾听客户反馈，及时解决问题，以提高客户满意度。
3. 降低质量成本：质量问题会导致产品的返工、修复和退换货等额外成本。
为了降低质量成本，企业需要通过质量管理措施，减少产品的不合格率，增加产品的一次通过率。
此外，企业还需要采取预防措施，防止质量问题的发生，避免成本的浪费。
4. 提高市场竞争力：优质的产品或服务是企业在市场上取得竞争优势的关键。
通过提高产品或服务的质量，企业可以赢得客户的信任和认可，增强企业的市场竞争力。
企业应该与市场紧密对接，了解市场需求和趋势，通过持续的创新和改进，不断提升产品或服务的质量。
5. 全员参与：质量管理不仅仅是质检部门的责任，而是全员参与的事业。
企业应该建立质量管理的责任体系，明确每个岗位的质量职责和义务。
同时，企业应该通过教育和培训，提高员工的质量意识和能力，使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。
二、保障措施1.建立质量管理体系：企业应该建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
质量策划阶段，企业应该根据客户和市场的需求和期望，制定适当的质量目标和计划。
质量管理部质量目标
质量管理部质量目标质量管理部质量目标质量管理对于任何组织来说都是至关重要的，因为它直接关系到企业的竞争力和声誉。
质量管理部作为负责监督和控制产品和服务质量的主要部门，应该制定明确的质量目标，以确保公司的产品和服务符合客户的要求和期望。
下面是质量管理部的质量目标：1.提高产品质量：质量管理部的首要目标是提高公司产品的质量水平。
通过建立完善的质量管理体系，制定和执行严格的质量控制程序，确保每个产品都符合质量要求，并达到甚至超过客户的期望。
这包括对原材料的严格筛选和检测、制造过程的精细管理和检验、以及最终产品的全面检测。
2.提高服务质量：除了产品质量，质量管理部还关注服务质量的提升。
这包括提供及时、准确的服务响应，满足客户的需求和期望，处理客户的投诉和问题，并及时采取纠正措施。
通过不断完善服务质量管理体系，提高服务质量水平，增强客户的满意度和忠诚度。
3.持续改进：质量管理部积极推动持续改进的理念在整个企业贯穿始终。
通过建立反馈机制，收集客户的反馈和建议，并及时进行分析和处理，以及对内部流程和工作方法的不断优化，优化生产流程，提高效率和质量。
质量管理部还积极参与各部门的改进活动，推动全员质量意识的提升，推动组织的全面发展。
4.培训与提升：质量管理部致力于提升员工的专业素质和质量意识。
通过开展质量培训课程，提高员工的质量知识和技能，使其能够更好地完成质量控制和管理工作。
此外，质量管理部还关注员工的自我提升和学习习惯的培养，鼓励员工参加专业培训和学习交流活动，提高员工的整体素质和竞争力。
5.与供应商的合作：质量管理部还负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的产品质量符合标准，并满足公司的需求。
通过与供应商的沟通和协商，共同制定合理的质量标准和控制措施，保证供应链上的质量稳定和连续改进。
总之，质量管理部的质量目标是通过不断提升产品和服务的质量，推动组织的持续改进和发展。
只有以客户为中心，不断追求卓越，才能赢得市场的认可和信任，保持企业的可持续竞争优势。
安全、质量、环保管理目标（五篇）
安全、质量、环保管理目标安全、质量和环保管理是企业发展不可忽视的重要方面。
企业通过制定明确的管理目标，可以有效提高生产运营的安全性和质量保障，并减少对环境的不良影响。
下面将详细介绍安全、质量和环保管理目标。
一、安全管理目标1. 提升员工安全意识：通过定期培训、宣传和教育，提高员工对安全问题的认识和重视，增强他们的安全意识，使其能够主动遵守各项安全规章制度，杜绝违章操作和安全事故的发生。
2. 建立健全安全管理体系：建立健全安全管理体系，制定和完善各项安全管理制度和程序，明确各级责任，确保各项安全工作的顺利进行。
并对员工进行定期巡检和培训，确保安全管理工作的有效推进。
3. 提高安全生产水平：通过检查、监测和分析生产过程中的安全隐患，立即采取措施予以整改和改进，实行事故隐患排查、预警和应急处理机制，提高生产过程的安全性和稳定性。
4. 完善应急预案和演练：建立健全企业的各类安全应急预案，并定期组织各类演练，提高员工的应急处理能力和组织协调能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少事故损失。
5. 加强安全培训和技术交流：通过开展各类安全培训和技术交流活动，提升员工的安全意识和技术水平，引入先进的安全技术和管理方法，不断改进安全管理工作，提高企业整体的安全水平。
二、质量管理目标1. 打造精益化生产模式：借鉴精益生产方法和管理思想，优化生产流程，提高生产效益和质量水平，降低生产成本，提升产品竞争力。
2. 严格执行质量标准和规范：建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和规范，提高产品设计、生产、检验等环节的质量控制能力，确保产品符合相应的质量标准和要求。
3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定和长期的合作关系，并对供应商进行定期的质量评估和审核，确保原材料和关键零部件的质量可控。
4. 完善质量检测和监控措施：建立自动化的质量检测和监控系统，实现生产过程的实时监测和质量数据的自动采集，及时发现和解决质量问题，提高产品一次性合格率。
质量管理目标及执行措施
质量管理目标及执行措施
质量管理目标
1. 提升产品质量：通过持续改进和优化生产过程，提高产品的质量，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过严格的质量控制和检验流程，降低产品的缺陷率，提高产品可靠性。
3. 提升客户满意度：通过及时解决客户的质量问题和提供优质的售后服务，提升客户对产品的满意度。
执行措施
1. 设立质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略，并监督各项质量管理工作的执行情况。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、操作规程、质量标准等，以确保产品制造过程中的质量可控。
3. 品质管制：实施严格的品质管制措施，包括检验、测试、抽样等，以确保产品符合相关标准和要求。
4. 持续改进：通过持续的质量问题分析和改进活动，不断提高生产过程中的质量，减少缺陷率。
5. 客户反馈和投诉处理：建立快速响应的客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度的提升。
6. 培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的重要性和责任的认知。
以上是我们的质量管理目标和执行措施，我们将会不断努力，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
全面质量管理的目标和意义
全面质量管理的目标和意义全面质量管理是一种将质量观念渗透到整个组织管理中的方法论，旨在实现产品和服务的持续改进，提升组织的竞争力和客户满意度。
本文将探讨全面质量管理的目标和意义，以及它对企业和社会的重要性。
一、全面质量管理的目标全面质量管理的目标是实现产品和服务质量的全面提升。
具体而言，它包括以下几个方面的目标：1. 提高产品和服务质量：通过全面质量管理，企业能够建立并执行一套严格的质量管理体系，从而有效控制整个生产过程中可能出现的问题和缺陷，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
2. 降低成本和提高效率：全面质量管理强调持续改进和优化流程，通过减少浪费、提高生产效率和员工能力，从而降低成本，提升企业的盈利能力。
3. 加强管理和组织能力：全面质量管理注重组织和管理的科学化，通过规范和优化流程、制定标准和指导方针，提高企业管理水平和组织能力，为企业的发展提供稳定的基础。
4. 增强竞争力和品牌形象：通过全面质量管理，企业能够提供高质量的产品和服务，提升客户满意度，树立良好的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。
二、全面质量管理的意义全面质量管理对企业和社会具有重要的意义，其中包括以下几个方面：1. 提升企业竞争力：全面质量管理能够帮助企业不断改进产品和服务质量，提高企业核心竞争力，增强市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 提高顾客满意度：全面质量管理以顾客为中心，注重满足顾客的需求和期望。
通过改进产品和服务质量，提供更好的用户体验，增强顾客满意度，增加顾客忠诚度和口碑推广。
3. 降低质量风险和成本：全面质量管理强调预防性管理，通过建立有效的质量控制和检测机制，及时发现和解决问题，降低质量风险和成本，并避免质量事故对企业造成的损失。
4. 建立合作伙伴关系：全面质量管理注重内外部资源整合，鼓励企业与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同提升质量水平和降低成本，实现共赢。
5. 推动社会发展：全面质量管理不仅仅关注企业内部的产品和服务质量，还强调整个供应链的质量管理。
质量管理体系的目标与指标
质量管理体系的目标与指标质量管理体系是一种组织在整个企业内广泛应用的管理模式，它通过规范和优化各个环节，以提高产品和服务质量。
质量管理体系的目标是确保产品和服务符合客户的需求和期望，并不断追求卓越的质量。
为了实现这一目标，质量管理体系需要设定一系列的指标来衡量和评估质量的达成情况。
本文将探讨质量管理体系的目标以及常用的指标。
一、质量管理体系的目标质量管理体系的目标可以概括为以下几点：1. 顾客满意度：客户满意是企业生存与发展的基础。
因此，质量管理体系的首要目标是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
企业需要不断加强对顾客需求的沟通与理解，并通过不断改进产品和服务的质量，提高顾客满意度。
2. 持续改进：质量管理体系追求持续改进是为了适应不断变化的环境和市场需求。
企业应该建立起一种文化氛围，鼓励员工积极参与到持续改进的过程中。
通过分析质量问题的根本原因，制定改进计划，优化流程和提高效率，实现质量的不断提升。
3. 风险管理：质量管理体系需要考虑和管理各种风险，以确保产品和服务的可靠性和稳定性。
企业应该制定适当的风险管理策略，并落实相关的预防控制措施，确保质量问题的最小化和风险的可控。
4. 数据驱动的决策：质量管理体系需要建立有效的数据收集和分析机制，通过数据分析和指标评估，为决策提供科学依据。
企业应该建立起一套完整的质量数据管理系统，确保数据的准确性和准时性，并通过数据驱动的决策来不断改进质量管理。
二、常用的质量指标为了对质量管理体系的目标进行评估和监控，企业通常使用以下常用的质量指标：1. 产品合格率：产品合格率是指企业生产的产品中符合质量要求的比例。
通过对每批产品进行抽样检验，企业可以计算出产品合格率，并据此评估产品质量的稳定性和符合度。
产品合格率的提高是质量管理体系有效运作的重要指标之一。
2. 客户投诉率：客户投诉率反映了客户对产品和服务不满意的比例。
企业可以通过收集和统计客户投诉的数量和原因，了解客户需求的变化和不足之处，并采取相应的改进措施，提高客户满意度。
质量管理体系的目标和目标设定
质量管理体系的目标和目标设定质量管理体系是指通过规范的程序和方法，对组织的各项活动进行控制和管理，以确保产品或服务的质量符合预期要求。
在建立和实施质量管理体系过程中，设定明确的目标是至关重要的。
本文将探讨质量管理体系的目标及其设定方法。
一、质量管理体系的目标质量管理体系的目标是指组织在实施质量管理活动过程中希望达到的预期结果。
这些目标通常与产品或服务的质量相关，可以包括以下几个方面：1. 提高产品或服务的质量水平：通过建立质量管理体系，组织可以制定一系列质量标准和流程，以确保产品或服务达到预期的质量水平。
通过不断改进和优化，提高产品或服务的质量表现，满足客户的需求和期望。
2. 降低质量成本：质量管理体系可以帮助组织降低质量问题的发生率，减少产品或服务的不合格率，从而降低成本。
通过提前预防和控制质量问题，避免了后期返工和修正所带来的额外成本。
3. 提升客户满意度：质量管理体系的目标之一是达到客户的满意度。
通过确保产品或服务的质量符合客户的期望，满足客户需求，并及时处理客户投诉和反馈，提升客户对组织的满意度和忠诚度。
4. 增强组织竞争力：高质量的产品或服务可以提升组织在市场上的竞争力。
质量管理体系通过不断改进和优化，提高组织的生产效率和质量水平，从而赢得客户信赖，保持市场份额，并与竞争对手形成明显的差异化优势。
二、质量管理体系目标的设定方法1. SMART原则：设定质量管理体系的目标时，可以采用SMART 原则。
即目标必须具备以下特点：具体（Specific），明确表达预期结果；可衡量（Measurable），能够通过具体指标进行量化评估；可实现（Attainable），目标应该合理可行；与时间相关（Relevant），设定明确的时间范围；有时限（Time-bound），设定明确的完成时间节点。
2. 数据分析：通过对组织现有质量数据进行分析，可以识别出存在的问题和潜在的风险，进而设定针对性的质量管理目标。
质量管理制度的目标与目标达成策略
质量管理制度的目标与目标达成策略质量管理制度是企业为了提高产品或服务质量而制定的一系列规范和程序。
它的目标是通过合理的管理和控制，确保产品或服务达到一定的质量标准。
本文将探讨质量管理制度的目标以及实现这些目标的策略。
一、质量管理制度的目标1. 提高产品质量质量管理制度的首要目标是提高产品的质量。
通过制定标准化的生产流程和操作规范，企业可以确保每个环节都按照最佳实践进行操作，从而提高产品的稳定性和一致性。
此外，质量管理制度还包括产品质量测试和质量监控等措施，以及针对质量问题的纠正和改进措施。
2. 满足客户需求质量管理制度的另一个重要目标是满足客户的需求。
企业应该深入了解客户的期望和要求，并将其转化为具体的质量目标。
通过对产品进行不断改良和创新，企业可以提高产品的竞争力，赢得客户的信任和满意，从而增加市场份额。
3. 提高生产效率质量管理制度还追求提高生产效率的目标。
通过优化生产流程、减少生产缺陷和浪费，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
质量管理制度可以规范和标准化生产活动，提高工作效率，实现资源的有效利用。
4. 保证安全和环保质量管理制度还应该关注产品的安全性和环保性。
通过制定相应的安全和环保标准，并加强对相关法律法规的遵守，企业可以保护客户和公众的安全，减少对环境的污染，提升企业的社会形象和声誉。
二、目标达成策略1. 建立有效的质量管理体系为了实现质量管理制度的目标，企业应该建立一个完善且有效的质量管理体系。
这需要将质量管理的责任分配给各级管理人员，并为他们提供必要的培训和支持。
企业还可以采用一些质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，来持续改进质量管理体系。
2. 引入质量绩效指标为了衡量和监控质量管理制度的效果，企业可以引入一些质量绩效指标。
例如，产品的不良率、客户投诉率、产品交付准时率等指标可以用来评估企业的质量绩效，并根据评估结果采取相应的改进措施。
3. 进行员工培训和激励员工是实现质量管理制度目标的关键因素。
质量管理的目标
质量管理的目标
质量管理的目标是确保产品和服务能够达到或超越客户的期望，实现持续改进和卓越的质量水平。
其主要目标包括以下几个方面：
1.满足客户需求：质量管理的首要目标是满足客户的需求和期望。
通过了解客户的需求，制定相应的质量标准和流程，确保产品和服务能够满足客户的要求，提升客户满意度。
2.持续改进：质量管理的另一个目标是持续改进产品和服务的
质量水平。
通过收集和分析数据，识别潜在问题和改进机会，并采取适当的措施来提高产品和服务的质量，减少缺陷和不良情况的发生，提升整体绩效。
3.降低成本：质量管理还追求通过降低成本来提高产品和服务
的质量。
通过减少缺陷和废品，改善生产效率，消除浪费和低效率的操作，以及优化供应链和流程，实现成本效益的提升。
4.强化组织绩效：质量管理还致力于强化组织的绩效和竞争力。
通过建立良好的质量管理体系和质量文化，培养员工的质量意识和技能，提升员工的绩效和职业素养，以及建立良好的合作关系，共同推动组织的整体发展和成功。
5.符合法规和标准：质量管理还强调符合国家和国际的法规和
标准要求。
通过建立合规性的管理体系，确保产品和服务符合相关的法规和标准，以保障客户的权益和安全，提升企业的信誉和竞争力。
总之，质量管理的目标是通过满足客户需求、持续改进、降低成本、强化组织绩效以及符合法规和标准等方面的努力，实现产品和服务的卓越质量和客户满意度的提升，为组织的持续发展和竞争优势打下坚实基础。
质量管理目标及工作计划
质量管理目标及工作计划一、背景随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，企业对产品质量的要求也日益提高。
一方面，良好的产品质量能够提高企业的市场竞争力，树立企业良好的形象；另一方面，产品质量的提高也能够减少产品质量造成的费用和损失。
因此，做好质量管理对于企业发展具有重要意义。
二、质量管理目标1. 提高产品质量通过不断优化产品工艺，提高产品的技术含量，降低产品的缺陷率，以提高产品的质量。
2. 降低产品成本通过改善生产工艺，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，以降低产品的生产成本。
3. 完善质量管理体系通过建立健全的质量管理制度，加强内部流程管理，完善质量管控体系，以提高企业内部管理水平。
4. 增强员工素质通过加强员工培训，鼓励员工自我提高，激发员工的创造力，以增强企业的竞争力。
5. 提高客户满意度通过优化售后服务，提供优质的客户服务，提高客户满意度，以增强企业的客户忠诚度。
三、质量管理工作计划1. 加强产品设计和工艺的优化积极引进新技术，推动产品设计和工艺的改进，提高产品的技术含量和质量水平。
2. 加强供应商质量管理建立健全的供应商评估制度，促使供应商提高产品质量，降低供应品质量风险。
3. 加强生产过程管理加强对生产过程的管控，优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
4. 建立健全的质量管理体系完善质量管理制度，建立健全的质量管理流程，确保产品的质量稳定。
5. 加强员工培训加强员工的技能培训和素质培养，提高员工的综合素质和专业水平。
6. 加强客户服务管理优化售后服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、质量管理工作推进计划1. 把握质量管理的“关键节点”建立健全的质量管理体系，把握产品设计、生产和售后服务等“关键节点”，确保产品质量的稳定。
2. 建立“质量管理责任人”制度根据企业实际情况，建立健全的质量管理责任制度，明确每个环节的质量管理责任人，强化质量管理的全员参与。
3. 加强对关键工艺环节的监控对产品的关键工艺环节进行重点监控，为产品质量奠定坚实的基础。
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********项目****质量管理目标一、工程质量管理目标执行2001版GB50300-2001规范，必须满足工程施工质量验收标准以及施工合同中关于质量的承诺。
1、总体质量目标：确保获“**杯”，争创“**杯”。
2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表：二、工程质量管理方法1、质检部对所属施工项目每周进行一次质量检查、每月进行一次质量评比，并建立质量考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
2、质检人员联合项目部质检员应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按规范指标检查验收。
3、做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
4、实施创优工程目标管理。
由项目经理制订工程质量管理目标和措施，经质检部审核后按照该目标、措施验收和实施。
质检人员应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质检人员的指导、培训，提高业务素质。
5、质检部负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
6、应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽状态。
7、坚持“三检制”，对检测结果及时做出记录，发现问题及时整改，并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
8、进入施工现场的主要建筑材料应经项目部施工员、质检员、材料员检验验收合格，报质检部验收合格后，由项目部报监理单位验收，并经具有资质的检测机构进行检测，检测合格后方可使用。
9、各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底中质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，经质检部验收合格后，由项目部报监理单位验收合格后，再进行全面施工。
10、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人和质检部。
11、对技术素质差、工程质量低劣的班组和有关人员，质检员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
12、做好细部处理工作及成品保护工作。
进入装饰阶段后，质检部应采取相应措施，制定有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定等级。
13、建立质量例会制度，对工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
三、施工过程管理制度1、样板制度即在分项（工序）施工前，按照施工方案及规范标准组织进行样板施工。
各分项工程要以样板开道，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2、技术交底制度分项工程施工工前，工程技术部向项目部工长、质检员进行技术交底工作。
项目技术负责人应向各专业技术人员和班组长进行技术交底。
各班组长对施工人员进行技术交底。
交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。
交底主要内容为：采用的施工方法、施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及施工目标等。
3、三检制及专职检查制度为了严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合规范要求。
专检由项目部质检员组织，施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检查验收评定，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。
4、挂牌制度为了有效防治质量通病，更好地保证工程施工质量，对于工程中的关键工序、重要部位施工注意事项和工程中质量通病的防治方法采用挂牌制度予以公示，将施工操作的具体要求、设计要求、规范要求、容易出现的质量问题以及如何防治等写在牌子上，管理人员对工人进行现场交底，时刻提醒施工人员注意工程质量。
四、现场施工质量控制要点（一）、钢筋工程1、钢筋在运输和储存时不得损坏标志，并应按批分类堆放整齐。
钢筋应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。
2、HPB300级钢筋末端需要做180°弯钩，其圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径d的3倍。
当设计要求钢筋末端需做135°弯钩时，HPB335级、HPB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。
箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足以上规定外，还应不小于受力钢筋直径，对有抗震要求的结构，弯钩平直部分的长度，不应小于箍筋直径d的10倍。
3、钢筋对焊要同心同肋，双面搭接焊要求满足焊缝的长度及高度要求。
4、钢筋的接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径d的10倍。
5、纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35 d，且不少于500mm，同一连接区段内纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求，当设计无具体要求，应符合在受拉区不宜大于50％。
6、受拉钢筋的锚固长度（抗震锚固长度）、绑扎接头的搭接长度，应符合有关图集和规范规定。
钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3ll（l1为搭接长度），同一连接区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合：（1）梁类、板类及墙类构件，不宜大于25％；（2）柱类构件不宜大于50％。
7、柱子钢筋定位措施一般采用定位卡在浇筑混凝土前将定位卡套在柱子顶端，用绑丝将柱筋紧靠在定位卡上，控制钢筋位置，下部用垫块控制保护层厚度。
8、在剪力墙钢筋骨架中按规定设置爬梯控制双排钢筋。
（二）、模板工程1、模板的基本要求：模板必须尺寸准确，板面平整。
应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。
模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。
2、模板关键部位的控制：模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点、门窗洞口、电梯井筒等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确、层间过渡自然。
模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形、不跑位、不漏浆。
对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间距不宜过大，避免胀模及漏浆的现象。
3、模板安装：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。
待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。
模板安装前首先检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况、板面修整情况、脱模剂涂刷情况等。
在梁端部、柱根角部、剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的杂物用高压气泵或吸尘器清理干净。
4、墙柱烂根处理：采取在浇筑顶板混凝土时，在墙、柱根部支设模板处分别用4m和2m刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条。
5、模板的拆除：拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，如果拆除困难，可用撬杠从底部轻微撬动，保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。
梁、柱、墙拆侧模时，不准破坏棱角，为了准确地掌握拆模时间，必须留置同条件试块，试块强度达到1.2MPa 时才允许拆侧模。
悬挑构件不得随意拆除，必须待砼强度达到设计强度的100%后方可申请拆除。
（三）、混凝土工程1、在混凝土浇筑地点，每两小时检查一次混凝土的坍落度。
2、混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2米，浇筑高度超过2米时，应采用串筒、溜管或振动溜管使砼下落。
3、施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受力剪力较小且便于施工的部位。
4、梁和板宜同时浇筑混凝土。
5、严格控制现浇构件的截面尺寸（＋8、－5），并保证质量的可靠措施。
6、已浇筑完毕后的混凝土，应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖和浇水。
混凝土的浇水养护的时间，不得小于7d（建议加设随层水管便于进行养护）。
7、采用塑料薄膜覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。
（四）、砌筑工程1、进入施工现场的砌筑材料应有出厂合格证、出厂检验报告、复验报告。
应按品种规格堆放整齐，堆置高度不宜超过2m；2、砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80％，构造柱处应留缩口灰，砌体表面应平整洁净。
3、砌体的转角和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎。
当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，留直槎处应加设拉结钢筋。
4、应尽量少留或不留施工洞口，在墙上留置临时施工洞口时，其侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1000mm，高度不超过1500mm，施工洞口上部应设置过梁，并加拉结筋。
拉结筋不得随意弯折。
5、预制过梁的安装：预制过梁一般两边搭接不小于240mm，洞口超过300mm 应加过梁。
6、砂浆拌制现场应悬挂砂浆配合比的标识牌，并能有效实施，计量按照一机两磅配备齐全、运行灵活。
砌筑砂浆应采用机械拌料，自投料完毕后，搅拌时间（水泥砂浆和水泥混合砂浆）不得少于2min；砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完毕。
当施工期间最高气温超过30℃时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。
（五）、抹灰工程1、基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，填充墙与砼墙面交接处钉300mm宽钢丝网，然后用界面剂和水泥对墙面进行拉毛。
墙面抹灰前要洒水湿润。
2、套方、吊直，做灰饼。
抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出踢脚板线。
可先用托线板检查墙面平整、垂直程度，并控制阴阳角方正的情况下大致确定抹灰厚度后(最薄处一般不小于7mm)，进行挂线抹灰饼。
3、护角：根据砂浆和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，用1∶2.5水泥砂浆抹出水泥砂浆护角，最后利用靠尺板，在阳角两边50mm以外位置，以40°斜角将多余砂浆切除、清净。
4、底层灰和面层灰：底层灰厚度为7mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹面层灰，厚度8mm。
若底灰过厚，则应分遍涂抹，然后以冲筋为准，用压尺刮平找直，用木抹板抹平。
面层灰抹完抹平后，应全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补(或返工)处理。
（六）、电气安装工程1、敷设在混凝土毛地面内的管线应固定，管线上面保护层不应小于20mm，埋入墙体内的管线表面至墙体表面的保护层不应小于15mm，混凝土内成排电线保护管之间的间距不应小于25mm。