小米电子商务案例分析
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• 黎万强 小米联合创始人副总裁,前金山 设计总监金山词霸总经理
• 周光平 小米联合创始人副总裁,前摩托 罗拉北京研发中心高级总监
• 刘德 小米联合创始人副总裁,前北京科 技大学工业设计系主任,ArtCenter毕业
• 黄江吉 小米联合创始人副总裁,前微软 中国工程院开发总监
• 洪峰 小米联合创始人副总裁,前Google 中国高级产品经理
Tankertanker Design
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运作模式-自成系统
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运作模式-小米手机VS传统手 Tankertanker Design
Tankertanker Design
机制造业 盈利模式对比
Tankertanker Design
营销策划-媒体营销
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小米社区
特点:互动交流,提升用户粘性 通过小米社区和论坛将“米粉”进 行整合,交流小米手机使用心得, 发布各类小米手机的信息,举办各 类活动,从而提升用户的粘性,培 养大批的小米手机忠实用户。目前 论坛会员有1000万人,日发帖量50 万,总帖数1.5亿
• 一、企业形象不佳,国际知名度低 • 二、过度饥饿营销,宣传落差大 • 三、自主研发能力低,缺乏核心技术专利
营销策划-定价策略
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渗透定价法:用低价格吸引消费
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营销策划-宣传策略
Tankertanker Design
1口碑营销
品质吸引消费,由点及面,病毒式营销
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Tankertanker Design Tankertanker Design
小米公司案例分析
目录
Tankertanker Design
1
公司简介与发展历程
2 运作模式
3 营销策略 4 问题与建议
4 展望
Tankertanker Design
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Tankertanker Design
营销策划-饥饿营销
Tankertanker Design
概念:有意识调低产量,营 造供不应求假象,维持高利 润率,维护品牌形象 事件:事先舆论宣传引发关 注,限时限量预约秒杀,引 发购买热潮 社会评价:饱受各种争议, 既有成功也有不足 小米回应:积极采取措施, 制订改进策略
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雷布斯VS乔布斯
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小米成立
发展历程
Tankertanker Design
小米手机研发启动
2010.4
2010.10
小米手机问世
2011.8
2012.8
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三、营销策划
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Tankertanker Design
营销策划-产品策略
产品 定位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
目标客 户群
发烧友、 网购人士 、中等收 入群体
产品定位: 为发烧而生
核心卖点: 高配低价 品 质过硬
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一、公司简介
• 北京小米科技有限责任公司简称小米,成 立于2010年4月6号,是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动互联网公司。
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小米团队
• 雷军 小米创始人,董事长兼CEO,金山软 件董事长、天使投资人
• 林斌 小米联合创始人,总裁,前Google 中国工程研究院副院长
方式进行线上销售为主,大大的节省了成本
小米 供应商 厂家 消费者 销售链
传统手机
供应商 厂家 全国代理 各级省市代理
消费者
销售渠道
以网络为载体进行B2C电子商 以线下实体店为载体进行
务销售方式
实体销售方式
营销策划-媒体营销
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SINA WEIBO
特点:新兴媒体,方便快捷、影 响面大 微博是一个新兴的媒体,以方便 快捷、影响面大而备受欢迎,小 米手机在正式发布前,其团队通 过雷军的微博与关注小米的人群 进行交流,同时通过IT界名人的 微博充分为小米手机造势,微博 的影响力被小米运用到极致。
小米手机销售量突破300万 同年年末,销售额突破100亿人民币
2013
小米12.7亿元入股美的集团 2014
谷歌Android全球副总裁Hugo Barra加盟小米 估值100亿美元
二、运作模式-产品体系
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运作模式-自成系统
营销策划-宣传策略
2 事件营销
工程机先发 布属于第一
例
制造媒体炒 作的话题
模仿苹果策 略,消息半 遮半露让人
猜测
……
营销策划-渠道营销
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以电子商务B2C方式营销 小米手机和传统手机在销售渠道上有很大的区别,以电子商务B2C的
传统手机厂商通常高于成本 30%定价,然后随着成本与 价格下降趋同,一个产品周 期就结束了。只有通过不断 推新品,才能保证利润。一 款商品高峰期在半年左右。
小米是先亏后赚的模式:以 米2为例,2012年8月16日 ,小米发布米21售价1999 元,此后在保持售价或稍有 降价的前提下通过升级关键 部件的方式,保持价格。生 命周期可以延长至一年多。
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小米的粉丝经济
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• 一、精准的将产品定位于泛发烧友 • 二、吐槽也是生产力 • 三、让用户参与其中
四、营销策划中存在的问题
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营销策划-媒体营销
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wechat
5.2微信 特点:方便快捷,互动频繁
通过微信联系粉丝,极大地提升了 其对小米的品牌忠诚度,有多达40% 到50%的小米微信粉丝会经常参与小 米微信每月一次的大型活动,微信的 运用,大大拉升了小米的销量。
• 周光平 小米联合创始人副总裁,前摩托 罗拉北京研发中心高级总监
• 刘德 小米联合创始人副总裁,前北京科 技大学工业设计系主任,ArtCenter毕业
• 黄江吉 小米联合创始人副总裁,前微软 中国工程院开发总监
• 洪峰 小米联合创始人副总裁,前Google 中国高级产品经理
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运作模式-自成系统
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运作模式-小米手机VS传统手 Tankertanker Design
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机制造业 盈利模式对比
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营销策划-媒体营销
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小米社区
特点:互动交流,提升用户粘性 通过小米社区和论坛将“米粉”进 行整合,交流小米手机使用心得, 发布各类小米手机的信息,举办各 类活动,从而提升用户的粘性,培 养大批的小米手机忠实用户。目前 论坛会员有1000万人,日发帖量50 万,总帖数1.5亿
• 一、企业形象不佳,国际知名度低 • 二、过度饥饿营销,宣传落差大 • 三、自主研发能力低,缺乏核心技术专利
营销策划-定价策略
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渗透定价法:用低价格吸引消费
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营销策划-宣传策略
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1口碑营销
品质吸引消费,由点及面,病毒式营销
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Tankertanker Design Tankertanker Design
小米公司案例分析
目录
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1
公司简介与发展历程
2 运作模式
3 营销策略 4 问题与建议
4 展望
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营销策划-饥饿营销
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概念:有意识调低产量,营 造供不应求假象,维持高利 润率,维护品牌形象 事件:事先舆论宣传引发关 注,限时限量预约秒杀,引 发购买热潮 社会评价:饱受各种争议, 既有成功也有不足 小米回应:积极采取措施, 制订改进策略
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雷布斯VS乔布斯
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小米成立
发展历程
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小米手机研发启动
2010.4
2010.10
小米手机问世
2011.8
2012.8
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三、营销策划
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营销策划-产品策略
产品 定位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
目标客 户群
发烧友、 网购人士 、中等收 入群体
产品定位: 为发烧而生
核心卖点: 高配低价 品 质过硬
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一、公司简介
• 北京小米科技有限责任公司简称小米,成 立于2010年4月6号,是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动互联网公司。
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小米团队
• 雷军 小米创始人,董事长兼CEO,金山软 件董事长、天使投资人
• 林斌 小米联合创始人,总裁,前Google 中国工程研究院副院长
方式进行线上销售为主,大大的节省了成本
小米 供应商 厂家 消费者 销售链
传统手机
供应商 厂家 全国代理 各级省市代理
消费者
销售渠道
以网络为载体进行B2C电子商 以线下实体店为载体进行
务销售方式
实体销售方式
营销策划-媒体营销
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SINA WEIBO
特点:新兴媒体,方便快捷、影 响面大 微博是一个新兴的媒体,以方便 快捷、影响面大而备受欢迎,小 米手机在正式发布前,其团队通 过雷军的微博与关注小米的人群 进行交流,同时通过IT界名人的 微博充分为小米手机造势,微博 的影响力被小米运用到极致。
小米手机销售量突破300万 同年年末,销售额突破100亿人民币
2013
小米12.7亿元入股美的集团 2014
谷歌Android全球副总裁Hugo Barra加盟小米 估值100亿美元
二、运作模式-产品体系
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运作模式-自成系统
营销策划-宣传策略
2 事件营销
工程机先发 布属于第一
例
制造媒体炒 作的话题
模仿苹果策 略,消息半 遮半露让人
猜测
……
营销策划-渠道营销
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以电子商务B2C方式营销 小米手机和传统手机在销售渠道上有很大的区别,以电子商务B2C的
传统手机厂商通常高于成本 30%定价,然后随着成本与 价格下降趋同,一个产品周 期就结束了。只有通过不断 推新品,才能保证利润。一 款商品高峰期在半年左右。
小米是先亏后赚的模式:以 米2为例,2012年8月16日 ,小米发布米21售价1999 元,此后在保持售价或稍有 降价的前提下通过升级关键 部件的方式,保持价格。生 命周期可以延长至一年多。
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小米的粉丝经济
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• 一、精准的将产品定位于泛发烧友 • 二、吐槽也是生产力 • 三、让用户参与其中
四、营销策划中存在的问题
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营销策划-媒体营销
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5.2微信 特点:方便快捷,互动频繁
通过微信联系粉丝,极大地提升了 其对小米的品牌忠诚度,有多达40% 到50%的小米微信粉丝会经常参与小 米微信每月一次的大型活动,微信的 运用,大大拉升了小米的销量。