2021年公司各种管理制度

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企业后勤管理制度

企业后勤管理制度2021企业后勤管理制度（通用5篇）企业后勤管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。

临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

2021年市场部薪酬管理制度

The world will give way to those who have goals and vision.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）市场部薪酬管理制度一、目的：为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理、多劳多得的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于市场部全体员工的薪酬定级、核算和发放等基础管理。

三、薪资设计原则：3.1按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

3.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

3.3 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

3.4经核定的个人工资总额为内控资料，除相关管理部门和本人外一律不得公示外传。

个人意见只能向管理部门反映，通过交流协商达成一致意见；不得以任何借口进行传播、相互攀比，如有违反将对其进行罚款、降级降职处理等纪律处分；情节严重造成后果的，公司可单方面解除劳动合同。

四、职能职责及薪酬构成：4.1职能职责见岗位职责表薪酬构成4.2市场专员：底薪+个人提成奖+年终奖4.3市场主管：底薪+个人提成+团队奖金平均值×系数(1.1-1.5)+年终奖4.4加盟主任：底薪+个人提成+年终奖4.5渠道主任：底薪+个人提成+年终奖4.6网络主任：底薪+个人提成+年终奖4.7营销总监:底薪+团队主任奖金平均值×系数(1.2-1.5)+年终奖五、具体管理细则：薪资标准：5.1市场专员：1200-1500元/月（含3个业绩）；市场主管：1500-2500元/月（含5个业绩）；渠道、网络、加盟主任：3000-5000元/月；营销总监：5000-10000元/月。

2021年现金管理制度

2021年现金管理制度1.公司可以在下列范围内使用现金：职工工资、津贴、奖金；(二)个人劳务报酬；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。

2.财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。

3.公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。

4.日常零星开支所需库存现金按规定的限额。

超额部分应存入银行。

5.财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

6.财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

7.公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，交总经理批准签字后方可借用。

超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

8.发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

9.工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资表，交总总经理批准，车间到本人签字后，直接打入个人工资卡。

10.差旅费及各种补助单(包括领款单)，由送总经理批准。

11.无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、总经理签字。

会计审核有关凭证。

12.出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。

帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。

2021年现金管理制度范文为规范公司库存现金核算、管理，依据国务院颁发的《现金管理暂行条例》、《企业会计制度》及我公司具体情况制定本制度。

本制度适用于总部所属子公司、分公司。

一、现金适用范围1、支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利和其他个人劳动报酬。

2、工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等借支3、报销的差旅费、业务费、修理费等；4、结算起点以下的零星支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款6、经公司总裁批准的其他特别支出。

2021年水产公司规章制度

水产公司规章制度水产公司规章制度（通用5篇）在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是帮大家整理的水产公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

水产公司规章制度1 为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。

一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。

工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。

如有特殊情况不能上班需提前请假。

住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。

二、保管制度建立物资进出库明细帐。

物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。

三、车间制度1．育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。

2．必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。

3．进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。

4．值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。

因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。

5．不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。

内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。

2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。

3、组织实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。

4、按有关规定及规程要求、组织相关的附报材料向有关单位进行申报。

5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。

产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。

华为内部管理制度2021范文

华为内部管理制度2021范文华为内部管理制度一、导言作为中国最具影响力的科技企业之一，华为技术有限公司（以下简称“华为”）已经成为全球主要的电信设备供应商和智能手机制造商。

为了保持竞争优势和持续发展，华为重视内部管理制度，确保员工遵守公司规定并履行职责，同时提供一个公正、公平和透明的工作环境。

本文将详细介绍华为内部管理制度2021年的具体内容和要求。

二、组织结构和职责分工华为内部管理制度建立了清晰的组织结构和职责分工，以确保高效的运营和流程管理。

华为的组织结构可分为以下几个层次：董事会、执行委员会、各业务部门和矩阵项目组。

1. 董事会：负责制定公司的战略和决策，对高级管理层进行监督和评估。

2. 执行委员会：由总裁和其他高级管理人员组成，负责日常经营管理和战略执行。

3. 各业务部门：按照不同的产品和服务划分，负责具体的运营和管理工作。

4. 矩阵项目组：由各业务部门派遣人员组成，负责跨部门协作和项目的执行。

华为内部管理制度要求各级管理人员要有明确的职责和权力范围，同时促进信息沟通和决策的透明度。

三、人力资源管理华为视人力资源管理为核心竞争力之一，致力于建设一个积极、创新和高效的员工团队。

以下是华为内部管理制度对人力资源管理的要求：1. 招聘和选拔：华为注重招聘和选拔高素质的员工，特别是对岗位技能和潜力进行评估。

2. 培训和发展：华为提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工主动学习和自我发展。

3. 绩效评估：华为采用全面、公正和尽职的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和奖励。

4. 激励和福利：华为设立了丰富多样的激励和福利制度，包括薪酬激励、股权激励、职业发展机会、员工关怀等，以激励员工的工作动力和创造力。

四、内控管理内控管理是华为内部管理制度的关键要素之一，旨在保证公司的经营稳定和合规性。

以下是华为内部管理制度对内控管理的要求：1. 风险管理：华为建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以确保风险能够及时被识别并采取相应的应对措施。

2021年最新的安全生产管理制度(精选6篇)

2021年最新的安全生产管理制度（精选6篇）安全生产管理制度11﹑目的：建立奖励、惩罚方法2﹑范围：全体员工3﹑责任者：安全部4﹑程序：4.1奖励4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

4.1.1.4.对抢险救灾有功者。

4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。

4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。

4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。

4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：4.3.1事故责任者。

4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4.3.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

基础管理制度2021修订版

三、总那么第一条为使本企业作业标准化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。

1.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

2.本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员，包括总经理、在职股东及见习员工、试用员工和正式员工。

〔1〕见习员工：在公司实习或未进入试用期的员工，称为“见习员工〞。

〔2〕试用员工：在试用期内工作的员工，称为“试用员工〞。

〔3〕正式员工：试用期结束后行政人事部办理转正手续，成为公司“正式员工〞。

3.关于试用、实习人员，新进员工与临时工的管理参照本规定办理。

4.根底制度自企业总经理签发之日起生效，直至被新的规定所代替，其解释权归行政人事部。

5.员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

〔1〕公司对制度的制定拥有完全自主权，制度一经综合管理部提出，通过标准程序向员工公示即为生效。

〔2〕综合管理部根据实际情况，组织人员不定期进行学习、完善。

第二条人事管理原那么1.因工设岗，以岗定员，精简高效，唯才是举，以德任用。

2.公开、公平、公正地对待每位员工，发挥每位员工的主动性和积极性。

3.使全体员工树立团队荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。

第三条员工必须遵守以下事项一、员工守那么1.享受生活，快乐工作。

2.遵纪守法，服从管理。

3.顾全大局，善于合作。

4.努力学习，踏实做事。

5.一切为他人着想，减少人为过失。

6.团结互助，尊重他人，树立良好的团队合作风气。

7.严守公司机密，自觉维护公司平安。

8.待客热情礼貌，效劳周全，维护公司形象。

9.谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。

10.遵守规矩，坚持原那么，不做有损公理道德之事。

二、行政规定1.不断提高工作技能，圆满完成各级领导交付的工作任务。

2.不得携带违禁品、危险品进入工作场所。

3.保护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司。

4.对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原那么，不得有损害公司名誉的行为。

公司特种设备安全管理制度2021版

某公司特种设备安全管理制度（2021版）特种设备安全管理机构和相关人员岗位职责特种设备安全管理机构职责1、严格执行《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关规定，制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程，建立健全特种设备安全技术档案；2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定，确保特种设备安全运行；3、组织和指导开展特种设备专项活动；4、定期组织特种设备安全检查，对发现的安全问题制定整改措施并督促有关部门落实整改；5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识；6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案，并定期开展演练。

主要负责人和安全管理负责人职责一、主要负责人，是本单位实际最高管理者，对本单位使用的特种设备安全负总责。

二、特种设备安全管理负责人，是指本单位最高管理层中主管本单位特种设备使用安全管理的人员。

设置安全管理机构的使用单位安全管理负责人，应当取得相应的特种设备安全管理人员资格证书。

三、安全管理负责人职责如下：1、协助主要负责人履行本单位特种设备安全的领导职责，确保本单位特种设备的安全使用；2、宣传、贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》以及有关法律、法规、规章和安全技术规范；3、组织制定本单位特种设备安全管理制度，落实特种设备安全管理机构设置、安全管理员配备；4、组织制定特种设备事故应急专项预案，并且定期组织演练；5、对本单位特种设备安全管理工作实施情况进行检查；6、组织进行隐患排查，并且提出处理意见；7、当安全管理员报告特种设备存在事故隐患应当停止使用时，立即作出停止使用特种设备的决定，并且及时报告本单位主要负责人。

特种设备安全管理员职责特种设备安全管理员是指具体负责特种设备使用安全管理的人员。

安全管理员的主要职责如下：新增特种设备在投入使用前或者投入使用后三十日内，办理特种设备使用登记，特种设备停用、报废、变更使用单位的，及时向登记部门办理手续；组织制定特种设备安全操作规程；组织开展特种设备安全教育培训；组织开展特种设备日常巡视和定期自行检查工作；编制特种设备定期检验计划，督促落实定期检验和隐患治理工作；按照规定报告特种设备事故，参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和善后处理；发现特种设备事故隐患，立即进行处理，情况紧急时，可以决定停止使用特种设备，并且及时报告本单位安全管理负责人；纠正和制止特种设备作业人员的违章行为。

2021年腾讯公司员工管理制度

Any restriction starts from within.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）腾讯公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）机关作息时间上班时间早8：30午休12：20——13：00下班时间晚17：302）项目部作息时间上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚17：303、员工上下班施行签到或打卡制，上下班均须本人亲自签到或打卡，不得托、替他人签到或打卡。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

2021年XX公司职业健康管理制度

XX公司职业健康管理制度欧阳光明（2021.03.07）目录1、职业危害防治责任制度2、职业健康管理制度3、职业病防治计划方案4、职业健康档案管理制度5、从业人员职业健康监护档案管理制度6、职业危害申报制度7、职业危害日常监测管理制度8、职业病健康防护设施维护检修制度9、从业人员防护用品管理制度10、职业危害告知制度11、职业健康宣传教育培训制度12、职业病人管理制度13、职业病危害事故应急救援预案14、岗位职业健康操作规程职业危害防治责任制度总则一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》第五条的规定，特制定本制度。

二、本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治，促进生产的可持续性发展。

各部门和人员的职责总经理的职责1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置与企业规模相适应的职业健康管理机构，建立职业健康管理网络，配备专业或兼职职业健康人员，负责本公司的职业病防治工作。

3、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业健康工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

4、经常听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

5、根据“三同时”原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由健康行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6、亲自参加企业内发生职业病危害事故的调查和分析，对本公司的职业病防治工作负全面领导责任。

公司固定管理制度内容

公司固定管理制度内容一、总则本制度旨在明确公司的基本管理原则和员工的行为规范，确保公司的各项工作能够有序进行。

所有员工必须遵守本制度的规定，违者将根据情节轻重接受相应的处罚。

二、工作时间与考勤1. 公司实行标准的工作时间制度，即每周工作五天，每天工作八小时。

2. 员工应准时上下班，严禁无故迟到、早退、旷工。

3. 加班须提前申请，经批准后方可执行，加班费按照国家规定支付。

4. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据。

三、休假与请假1. 员工享有法定节假日、年假等休假权利。

2. 请假需提前向直接上级提出申请，并填写请假条。

3. 病假需提供医院出具的证明，事假需说明具体原因。

4. 紧急情况下，员工可电话告知上级并事后补交请假手续。

四、薪酬与福利1. 公司按照国家规定和行业标准设定员工薪酬。

2. 工资发放日期为每月的第一个工作日。

3. 公司提供五险一金及其他福利待遇。

4. 员工可根据公司规定享受年终奖金、项目奖金等。

五、办公环境与设施管理1. 公司提供符合安全卫生标准的办公环境。

2. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设施。

3. 办公用品由行政部门统一管理，按需分配。

4. 禁止在工作区域吸烟、大声喧哗等影响他人工作的行为。

六、信息安全与保密1. 员工必须对公司的商业秘密和客户信息严格保密。

2. 未经授权，不得泄露、复制或携带公司资料外出。

3. 使用公司电脑和网络时，应遵守相关的信息安全规定。

4. 违反保密规定的员工将承担法律责任。

七、员工发展与培训1. 公司鼓励员工持续学习和自我提升。

2. 定期为员工提供专业培训和发展机会。

3. 优秀员工将有机会获得晋升和更多的职责。

4. 员工个人发展计划应与公司目标相结合。

八、绩效评估与奖惩1. 公司实行定期的绩效评估制度。

2. 根据绩效结果，员工可获得奖金、晋升或其他激励。

3. 对于违反公司规定或表现不佳的员工，将给予警告、罚款或其他处罚。

4. 绩效评估应公平、公正，确保每位员工的努力得到认可。

原创公司日常管理制度内容

原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。

3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。

二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。

2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。

3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。

三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。

2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。

3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。

四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。

2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。

3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。

五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。

2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。

3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。

六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。

2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。

3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。

七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。

2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。

3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。

八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。

2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。

2021年集团子公司管理制度

集团子公司管理制度2021集团子公司管理制度范本（精选3篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是为大家整理的集团子公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团子公司管理制度1 第一章总则XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。

为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。

旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。

分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。

第二章：分公司成立条件1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。

（2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠。

（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

（4）必须设有专（兼）职财务人员。

（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。

最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。

分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。

（6）具有良好的市场环境和社会资源。

（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、公司担保等。

2、分公司设立的审批：（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。

2021年纯净水公司管理制度

No one lives easier than anyone else.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）纯净水公司管理制度1 目的建立公司纯净水饮用管理规定，保障纯净水质量及全体职员工的身体健康。

2 范围公司办公室、车间、宿舍等区域员工正常生活饮用水。

3 责任3.1 设备部负责纯水灌装、设备日常维护、水质净化过程监督及水质异常处理等工作。

3.2 安全主任刘呈强负责日常水质抽检及定期水质检测工作。

3.3 一楼前台大厅、三楼办公室饮用水由（保安负责），宿舍饮用水由（宿舍管-理-员负责）、四楼生产车间员工饮用水由（LCM生产部负责），五楼生产车间员工饮用水由（LCD生产部负责）。

3.4 二楼仓库日常饮用水由仓库李德银负责。

3.5 飞世尔研发中心日常饮用水由研发中心工作人员负责。

3.6 飞世尔生产车间日常饮用水由孙元一负责。

4 内容4.1 公司保证水质符合国家卫生标准，会定期进行水质检测。

4.2 人事行政部会定期对公司的饮水机及饮水桶进行清洗、消毒。

4.3 各部门于每日下午14：00--16：00把”空桶”送至一楼纯水房,设备部安排工作人员进行纯净水灌装。

4.4 各部门负责人按以上时间安排人员到一楼纯水房领取纯净水。

4.5 公司会给每台饭水机配备一定数量的饮水桶，打水时请各部门带上本部门的空桶。

4.6 如有发现人为损坏纯水设备、饮水机、饮水桶等影响员工正常饮水，损坏者需照价赔偿，跟据损坏程度公司会做出相应处罚。

4.7 注意安全、节约用电。

下班后必须及时关闭饮水机电源。

严禁员工自行拆御饮水机，如有故障请及时送到设备维修。

本管理制度自下发之日起执行。

批准：编写：孟宪华 20__/04/14纯净水系统管理制度一、纯净水房的全部机电设备及生产的纯净水由专职人员持证上岗并定期进行保养、维修、清洁、消毒，并记录在《设备使用情况记录表》中。

二、纯净水房电器及管路系统平时应置于自动工作状态，所有操作应有明确的标识、简单明了。

公司各种管理制度评审会议

会议时间：2021年10月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、制度评审委员会成员主持人：人力资源部经理一、会议目的本次会议旨在对现有公司管理制度进行评审，确保各项制度符合国家法律法规、行业规范和公司发展需求，提高管理效率，降低运营风险。

二、会议议程1. 人力资源部汇报现有管理制度概述2. 各部门负责人就现有制度提出修改意见和建议3. 制度评审委员会讨论并形成评审意见4. 公司总经理总结发言，部署下一步工作三、会议内容1. 人力资源部汇报人力资源部经理首先对现有管理制度进行了概述，包括公司组织架构、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、员工培训等方面。

随后，各部门负责人针对汇报内容提出了以下问题：（1）部分岗位职责描述不够清晰，容易造成工作职责交叉；（2）绩效考核指标设置不合理，未能全面反映员工工作表现；（3）薪酬福利制度与同行业相比缺乏竞争力；（4）员工培训体系不够完善，缺乏针对性和实效性。

2. 各部门负责人提出修改意见和建议（1）财务部建议对现有财务管理制度进行优化，提高资金使用效率；（2）生产部提出对生产管理制度进行修订，加强生产过程控制，降低生产成本；（3）销售部建议调整销售管理制度，提高销售人员业绩激励；（4）人力资源部提出对员工管理制度进行完善，加强员工关系管理。

3. 制度评审委员会讨论制度评审委员会成员针对各部门提出的意见和建议进行了讨论，形成了以下评审意见：（1）明确岗位职责，避免工作职责交叉；（2）优化绩效考核指标，全面反映员工工作表现；（3）提高薪酬福利竞争力，吸引和留住优秀人才；（4）完善员工培训体系，提高培训针对性和实效性；（5）优化财务、生产、销售等部门管理制度，提高运营效率。

4. 公司总经理总结发言公司总经理对本次会议进行了总结，并部署了下一步工作：（1）各部门根据评审意见，对现有管理制度进行修订和完善；（2）人力资源部负责制定修订后的管理制度，并组织培训；（3）各部门负责人负责监督实施修订后的管理制度；（4）公司总经理将对各部门修订后的管理制度进行抽查，确保制度落实到位。

公司的安全管理制度有哪些

公司的安全管理制度有哪些制度,是大家约定俗成的规矩,对于公司的在职员工,也有许许多多的管理制度需要遵守。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司的安全管理制度有哪些7篇，让我们一起来看看！公司的安全管理制度有哪些篇11.总则1.1.制定目的为明确各级干部、员工在生产活动中应负的安全责任，特制定本规章。

1.2.适用范围本公司各级干部、员工在生产活动中的安全职责均适用本规章。

1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理本规章制定、修改、废止之核准。

2.安全生产责任2.1.责任追究原则1)管生产必须管安全。

2)谁主管，谁负责。

2.2.主管安全责任班组长(不含)以上之主管，对本单位之安全负有以下责任：1)主管应负防止意外事故之责任。

2)以身作则遵守国家相关法规及公司安全规章。

3)教导及监督本部门人员遵守安全规章。

4)明确掌握与本职相关之安全守则、安全工作方法，并身体力行。

5)熟悉与本职相关之安全防护装置、设备、工具及其使用方法。

6)分派工作时，应指定专人作为负责人，统一指挥，保障安全。

7)发生安全事故时，应指挥事故排除、处理事宜，并迅速与安全管理部门联络，寻求协助。

8)应对下属实施正确的安全工作方法教导，使之能熟练而安全地完成本职工作。

2.3.安全员安全责任指定制造部各班组长为本班组之安全员，其责任如下：1)在安排、督导、检查本班组生产的同时，也应安排、督导、检查本班组的安全事项，并有记录体现。

2)宣导公司的各项安全规章，使每位所属员工熟练掌握。

3)督导本班组员工遵守安全操作规程，开展安全学习和训练。

4)检核新员工、异支员工及交接班时之作业状况，加强安全预防工作。

5)熟练掌握本班组工作中的安全操作技能，掌握处理故障的能力。

6)做好5S工作，创造安全的作业环境。

7)鼓励员工参与安全自检互检，报告安全隐患，提出安全建议，降低安全事故率。

8)发生安全事故后，应全力、迅速参与事故善后工作。

公司公务接待管理制度(2021年-2022年)

公务接持制度第一条为更好地树立公司形象，规范员工礼仪行为，展示公司的企业管理风范，有序、有步骤地做好公务接的工作，使此项工作顺利纳入程序化管理轨组，特制定本就度。

第二条接待范围(1)政府部门工作人员前来公司了解情况或检查指导工作。

(2)外部企业或个人前来参观、学习、考察。

(3)办理具体事务。

第三条本公司接待事务统一由行政部公关类事务人员负责，前台接待人员负责协助、第四条接特方式(1)团体接特，凡参观人数能在会容室容纳的，均以茶点招待，否则一率接待，至于除可人员则由行政部协调有关部门决定。

(2)贵宾接待：按公司通知，以咖啡、糕点、冷饮或其他方式接待，并由公司高级人员陪同。

(3)普通接特：以茶点招待，由管理部门或有关部门派人陪同。

(4)临时接待：同普通接待。

第五条接待审批(1)贵宾及固体接待：由公司行政总监核准并于参观前3日将接持通知单填送各能门，以凭此办理接待，如事出紧急，先以典花通知后补通知单。

(2)普通接待：由各部门经理核准，并于参观前一日将接待通知单填送相关部门，以利于接持，但接待涉及两个部门以上者，应比照“团体接待”办理。

(3)临时接待：由各部门经理核定，并于参观前一小时以典花通知相关部门办理提待。

如涉及两个部门以上者。

应协调行政部办理。

第六条公司对国内外来宾的接待工作除由公司总经理或其他高级管理人员亲自接待以外，其行政部公关人员配合有关关门负责安排接待工作。

第七条外事接特工作必须按照公司的有关规定和统一部署安排办理。

第八外事接待工作的基本原则：认真负责、热情周到、不卑不亢、言行得体、严守机密。

第九条外宾来访时，接持人员要准确掌握宾客或领导乘坐的交通工具和抵离的时间，提前通知有关部门和人员做好接送准备。

第十条外宾来访时，接特者要根据来访者的目的、规格及兴趣、意愿等选择、安排参观项目。

确定活动内容，拟订接待方案，报请主管批准。

第十一条企业应根据批准的接持方案，认真做好政务接治和业务治谈。

滑谈时如遇有非权限内的事情。