国资委办管理内参
加强对国有资产的管理,促使国有资产保值增值
加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值国有资产是国家的重要财富和经济支柱，对于国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值，不仅是推动国有资产有效配置和优化利用的需要，更是国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。
前不久，中国政府提出了加强国有资产管理的重要举措，强调要加强国有资产的监督和管理，实现国有资产保值增值，提高国有资产的活力和竞争力。
这一举措对于提高国有资产的管理水平、推动国有资本的增值、促进国有经济的发展具有重要意义。
国有资产的管理是一项系统工程，需要在国家法律的框架下，建立健全的管理机制，促使国有资产保值增值。
要建立健全的国有资产管理制度，明确国有资产的所有权、使用权和收益权，确保国有资产得到合理的保护和利用。
要加强国有资产的监督和审计，建立健全的监管机制，完善国有资产管理职责和责任制度，提高国有资产的管理效率和效益。
要加强对国有资产运营管理的监督和评估，建立健全的绩效考核机制，提高国有资产的运营效率和竞争力。
要完善国有资产管理的信息化系统，推动国有资产管理的数字化、智能化和职能化，提高国有资产的管理水平和科技含量。
国有资产的保值增值，不仅是国家财富的增长和国家实力的提升，更是国家治理体系和治理能力现代化的需要。
加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值，需要在政府管理和市场机制的相互作用下推进，在制度规则和市场行为的有机结合下实现。
在政府管理方面，要加强国有资产的战略规划和政策引导，健全国有资产的投资和运营机制，提高国有资产的管理效率和效益。
在市场机制方面，要加强国有资产的市场化运作和竞争机制，扩大国有资产的市场空间和竞争力，提高国有资产的运营效果和市场价值。
国有资产的保值增值，需要加强国有企业的改革和创新，提高国有企业的经营管理水平和市场竞争力。
要深化国有企业的改革，推动国有企业的产权、产业和经营机制改革，提高国有企业的市场化程度和竞争力。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发李荣融、李伟同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发李荣融、李伟同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.01.06•【文号】国资发研究[2009]2号•【施行日期】2009.01.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发李荣融、李伟同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知（国资发研究[2009]2号）各省、自治区、直辖市及计划单列市，新疆生产建设兵团国资委：2008年12月25日-26日，国资委在北京召开全国国有资产监督管理工作会议。
现将李荣融同志的讲话和李伟同志的总结讲话印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
附：李荣融在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话李伟在全国国有资产监督管理工作会议上的总结讲话国务院国有资产监督管理委员会二〇〇九年一月六日附：李荣融在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话改革调整创新提高为保持经济平稳较快发展作出积极贡献--在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记李荣融（2008年12月25日）这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2008年工作，分析形势，交流经验，研究安排2009年工作。
刚才，德江副总理作了重要讲话，对一年来的国资监管工作给予了充分肯定，并对2009年的工作，对各级国资委引导国有企业落实国家重大战略部署、发挥骨干和表率作用提出了明确要求，充分体现了党中央、国务院对国有企业寄予的殷切期望，我们深感责任重大，任务艰巨。
我们要认真学习，深刻领会，把德江副总理提出的要求，扎扎实实贯彻落实到各项工作中去。
这次会议之前，我们委领导分别带队分片进行调研，了解各地国资国企改革发展情况，听取大家的意见，进行了认真研究。
下面，我讲三点意见。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知-国资发评价[2005]304号
![国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知-国资发评价[2005]304号](https://img.taocdn.com/s3/m/7977c6e3760bf78a6529647d27284b73f242363d.png)
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业内部审计工作的通知(国资发评价[2005]304号)各中央企业：为进一步做好中央企业内部审计工作，强化企业内部监督与风险控制，提高经营管理水平，保障国有资本保值增值和企业可持续发展，根据《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8 号）等有关规定，现将有关事项通知如下：一、进一步提高对内部审计工作重要性的认识内部审计是审计监督的重要组成部分，加强企业内部审计，是建立健全现代企业制度不可或缺的重要环节，是推动企业转变经营机制、依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快速发展的重要手段。
各中央企业要充分认识内部审计工作的重要性，高度重视内部审计工作，切实加强领导。
企业主要负责人要将内部审计工作纳入企业重要议程，保障内部审计工作有效开展，在企业营造“尊重审计、支持审计、自觉接受审计”的工作环境，充分发挥内部审计工作在完善企业内部控制、防范经营风险、提高经营管理水平方面的作用。
二、加强内部审计机构与审计队伍建设各中央企业应按照内部审计工作的有关规定，积极做好内部审计机构和审计队伍建设工作。
一要按照现代企业制度要求建立完善的内部审计机构及监督体系。
大型企业集团应当按照现代企业治理结构要求建立独立的内部审计机构，以保障内部审计工作的有效开展。
二要加强对内部审计工作的领导。
设立董事会的企业，董事会应下设审计委员会，以加强对内部审计工作的指导和监督；尚未设立董事会的企业，审计机构应对企业主要负责人负责，确保内审工作的独立性和权威性。
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于加强上市公司国有股东内幕信息管理工作的通知
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于加强上市公司国有股东内幕信息管理工作的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2013.02.04•【字号】京国资发〔2013〕2号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于加强上市公司国有股东内幕信息管理工作的通知京国资发〔2013〕2号各企（事）业单位、区县国有资产监督管理机构：为了规范和加强上市公司国有股东内幕信息管理，防控内幕交易行为，根据《国务院办公厅转发证监会等部门关于依法打击和防控资本市场内幕交易意见的通知》（国办发〔2010〕55号）、《关于加强上市公司国有股东内幕信息管理有关问题的通知》（国资发产权〔2011〕158号）以及证券和国有资产监督管理有关法律、法规的规定，现对加强我市上市公司国有股东内幕信息管理工作通知如下：一、本通知所称上市公司国有股东是指直接持有上市公司股份的国有及国有控股企业、有关机构、部门、事业单位等；实际控制人是指虽不是上市公司股东，但能够支配公司行为的国家出资企业。
二、国有股东、实际控制人应建立健全本单位的内幕信息管理规章制度，对本单位内幕信息和内幕信息知情人范围、管理机构、保密管理、内幕信息知情人登记、重大事项备忘录、内幕信息防控措施、信息披露、责任追究等方面作出明确规定。
三、国有股东、实际控制人根据《证券法》等法律法规，结合本单位实际，确定内幕信息和内幕信息知情人的范围。
内幕信息，是指证券交易活动中，涉及上市公司的经营、财务或者其他对公司证券及其衍生品种交易价格有重大影响的尚未公开的信息。
包括但不限于上市公司尚未公开的并购、重组、发行证券、重大合同签署、重大财务变更、股权结构变化、分配方案、人事任免等方面的信息。
内幕信息知情人，是指上市公司内幕信息公开前能直接或者间接获取内幕信息的公司高管、控股股东、实际控制人、行政审批部门以及其他人员、法人机构等。
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国有企业内部审计管理暂行办法》的通知
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国有企业内部审计管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.12•【字号】沪国资委统[2009]71号•【施行日期】2009.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文上海市国有资产监督管理委员会关于印发《上海市国有企业内部审计管理暂行办法》的通知（沪国资委统[2009]71号）各出资企业、委托监管单位、市属国有企业，各区县国资监管部门：为进一步规范本市国有企业内部审计工作，加强企业内部控制和风险管理，根据《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）、《上海市人民政府办公厅转发市审计局关于进一步加强内部审计工作意见的通知》（沪府办发〔2007〕15号）等有关规定，现将《上海市国有企业内部审计管理暂行办法》印发给你们。
请结合实际，认真遵照执行，并及时反馈工作中有关情况和问题。
联系人：张培艺电话：23115965二〇〇九年三月十二日上海市国有企业内部审计管理暂行办法第一章总则第一条（目的和依据）为进一步规范本市国有企业内部审计工作，加强企业内部控制和风险管理，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进国有企业可持续发展，根据《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）、《上海市人民政府办公厅转发市审计局关于进一步加强内部审计工作意见的通知》（沪府办发〔2007〕15号）等有关规定，制定本办法。
第二条（定义）本办法所称企业内部审计，是指一种独立、客观的监督、评价和咨询活动。
通过应用系统化、规范化的方法，对企业各项经济活动的真实性、合法性、效益性，对企业风险管理、内部控制及治理程序进行监督、审查和评价，并提出整改意见、督促改进，持续提高企业的运作效率、增加企业价值，帮助企业实现其目标。
第三条（适用范围）本市国有企业开展内部审计工作，适用本办法。
第四条（与出资人的关系）上海市国有资产监督管理委员会依法对本市国有企业内部审计工作的实施进行指导、管理和监督。
我国国资管理体制运行中的十大问题
我国国资管理体制运行中的十大问题（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）国有企业改革事关我国国民经济发展的全局，是一个复杂的系统工程，其中最为核心、最为根本的应是国有资产管理体制的改革。
国务院国有资产监督管理委员会自2003年成立以来，一直致力于完善国有资产管理体制和制度的实践与探索，并取得了显著的成就。
但是，国有资产管理体制在实际运行中也暴露出一些问题，归纳为十大问题。
这些问题不解决，势必进一步影响和制约我国国有资产管理体制的优化完善和国有企业改革的深化推进。
——编者语最新资讯英媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应“建立外部董事制度”求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员安林：离开规范的董事会国企改革“混”不下去董事长安林博士受邀参加《改革内参》“混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是“公开的秘密”问题之一：党管干部"操作化"党管干部本是一项原则，但笔者在调研中发现，很多国有企业都存在"省（委）管干部"、"市（委）管干部"的现象。
即便企业副职也多由国资委党委（及组织部门）和省（直辖市、地市）委组织部负责选拔。
有的地方，对国有企业纪委书记的提名和安排，也基本比照党中央对省级纪委书记管理的做法，由省（直辖市、地市）纪委行使，并最终决定。
而通过此种方式获得身份认定的领导人，还可享受政府规定的诸如看病可走绿色通道的"红本本"待遇。
问题之二：政企关系"党企化"在诸如省委——省政府——国资委——国有企业这一链条上，由于党管干部的"操作化"，政企关系似乎已变成了实质性的"党企关系"。
于是，政企分开，在党企不分的情况下，失去了应有意义。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.03.02•【文号】国资发监督〔2021〕19号•【施行日期】2021.03.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知国资发监督〔2021〕19号各中央企业：为贯彻党中央、国务院关于防范化解重大风险决策部署，落实国企改革三年行动要求，加强中央企业资金内部控制（以下简称内控）管理，进一步提升防范重大资金损失风险能力，根据《关于印发<关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见>的通知》（国资发监督规〔2019〕101号）等规定，现就有关事项通知如下：一、建立健全资金内控管理体制机制近年来，一些中央企业集中出现资金管理体系不健全、制度执行不到位、支付管理不规范、信息化建设滞后等问题，个别基层单位甚至发生重大违纪违法案件，暴露出资金内控管理严重缺失。
各中央企业要高度重视资金内控管理工作，以提升资金内控有效性为目标，以强化资金内控监督为抓手，以健全资金内控制度体系为保障，落实内控部门的资金内控监管责任、工作职责与权限，明确监管工作程序、标准和方式方法，构建事前有规范、事中有控制、事后有评价的工作机制，形成内控部门与业务、财务（资金）、审计等部门运转顺畅、有效监督、相互制衡的工作体系。
二、切实加强资金内控制度建设各中央企业内控部门要在推动完善财务资金制度的基础上，结合企业行业特点、业务模式和经营规模，抓紧建立资金内控监管制度，明确资金内控监管工作原则和任务、职责权限和控制程序，细化资金内控在资金支出、审批联签、收支结算、银行账户、网银支付、票据管理、不相容岗位设置、上岗资质、定期轮岗、后续教育等关键环节的控制触发条件和控制标准、缺陷认定标准，确保内控要求嵌入到资金活动全流程。
国家国有资产管理局关于从严审批资产评估机构评估资格的通知-国资办字[1990]46号
![国家国有资产管理局关于从严审批资产评估机构评估资格的通知-国资办字[1990]46号](https://img.taocdn.com/s3/m/6c24b0304a73f242336c1eb91a37f111f1850d20.png)
国家国有资产管理局关于从严审批资产评估机构评估资格的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家国有资产管理局关于从严审批资产评估机构评估资格的通知（国资办字〔１９９０〕４６号）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国有资产管理局（或筹备组），国务院各有关部、委、局、公司：我局国资工字〔１９９０〕第３０号印发的《资产评估机构管理暂行办法》（简称《暂行办法》），对申请资产评估资格的条件，已经作了规定。
现资产评估资格证书已由我局统一印刷。
为使资产评估工作逐步规范化，保证评估工作质量，根据国务院国发〔１９９０〕３８号《关于加强国有资产管理工作的通知》精神，现就严格审批资产评估机构资格的有关问题通知如下：一、按照“统一领导、分级管理”的原则，审批资产评估机构资格的权力机关是国家国有资产管理局，省、自治区、直辖市以及计划单列市国有资产管理部门。
国家国有资产管理局审查中央管辖的资产评估机构的资格，并颁发资产评估资格证书；省、自治区、直辖市及计划单列市国有资产管理部门审查本级及下属地、市、县等管辖的资产评估机构的资格，并颁发资产评估资格证书。
地、市以下国有资产管理部门对所管辖资产评估机构的申报材料，经逐级审核后上报省、自治区、直辖市及计划单列市国有资产管理部门审批。
二、为了有利于对资产评估机构的评估资格审查，省、自治区、直辖市及计划单列市国有资产管理部门，应当成立有会计、经济、工程技术等专家参加的资产评估资格审查组织，负责对资产评估机构评估资格的审查。
三、从事资产评估工作的机构，除符合《暂行办法》第四、第五两条规定外，还应具备以下条件：１．申请评估资格的机构，其资产评估人员，要经过国家、省级或计划单列市国有资产管理部门认可的评估专业培训，并持有培训证明。
国营资产公司管理制度
国营资产公司管理制度第一章总则第一条为规范国营资产公司的经营管理，充分发挥其国家资产管理职能，保障国有资产增值，提高资产使用效率，提升经济社会效益，制定本制度。
第二条国营资产公司管理制度适用于国务院国资委直接履行出资人职责管理的国营资产公司。
第三条国营资产公司管理制度遵循国家法律法规和国资委制度规定，实行依法经营、独立自主、公开透明、执法保障、监管有力的原则。
第四条国营资产公司应当按照国家有关规定建立健全董事会、监事会、经理层三权分置的法人治理结构，健全内控制度，加强风险管理，做好公司治理工作。
第二章组织机构第五条国营资产公司设立董事长、副董事长、总经理等职务，实行董事长负责制。
公司设立董事会、监事会，设立总经理办公室、各职能部门。
第六条董事会是国营资产公司的最高权力机构，主要职责是审议和决定公司的重大事项，监督公司经营管理。
第七条董事会应当设立战略委员会、审计风险监督委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会，落实公司治理工作。
第八条监事会是国营资产公司的监督机构，主要职责是对董事会的工作进行监督，维护公司及国家资产安全。
第九条董事会由董事长、董事、监事组成，董事长由国资委指定，董事和监事按照公司章程选举产生。
第十条董事长主持召集董事会会议，行使董事会职权，对公司经营管理负总责。
第十一条总经理是公司的执行机构，主要职责是具体实施董事会决议，全面负责公司的经营管理。
第十二条总经理应当设立办公室，设立财务、人力资源、市场、风险管理等职能部门，明确组织机构职责分工。
第十三条国营资产公司设立各级党组织，加强党的领导，做好党风廉政建设工作。
第三章内控制度第十四条国营资产公司应当建立健全内部控制制度，防范和化解各类风险，保障国有资产安全。
第十五条内部控制制度主要包括公司章程、管理制度、财务制度、审计制度、风险管理制度等。
第十六条公司章程是国营资产公司的基本制度，规定公司的组织机构、职权职责、经营管理制度等，应当经董事会审议通过。
分析内部审计如何参与国有资产管理
分析内部审计如何参与国有资产管理随着市场经济和国有企业改革的深入推进，国有资产的管理越来越受到社会各界的关注。
为了保护国有资产，提高其流动性和效益，加强内部审计的参与显得尤为重要。
首先，内部审计可以帮助国有企业设计现代化的会计核算制度。
国有企业在进行资产管理时，必须遵循相应的会计核算制度，才能对企业的资产流向、使用情况、清算和预算等方面做到全面监管。
内部审计可以对企业的会计核算制度进行审核和评估，有效地提高企业会计核算的合理性、准确性和完整性，确保资产管理的稳定性和效益。
其次，内部审计可以加强国有企业的内部控制。
内部控制是企业内部管理的重要组成部分，对于保障国有资产的安全和稳定起到至关重要的作用。
内部审计可以对企业的内部控制情况进行评估和检查，并及时发现和解决存在的问题，保障国有资产的安全和稳定运营。
再者，内部审计可以发掘国有企业的潜在风险。
国有资产管理面临各种风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。
内部审计可以对企业资产管理的各个环节进行细致的分析和研究，发现潜在风险，并提出相应的对策和建议，破解风险难题，确保国有资产的安全性和稳定性。
最后，内部审计可以促进国有企业的创新发展。
国有企业需要不断拓展业务，创新管理模式，提高效益水平和市场占有率。
内部审计可以为企业提供宝贵的信息和建议，帮助企业根据市场需求和经济形势变化进行营销和运营调整，实现企业发展的战略性转型。
总之，国有资产管理是维护国家海洋利益、促进经济发展和社会稳定的重要领域。
内部审计作为一种有效的管理工具，可以有效地提高国有企业的准确性、透明度和运营效率，促进国有资产的安全和稳定发展。
因此，各国有资产管理机构和企业应高度重视内部审计的参与，切实加强国有资产的管理，提高国有资产的利用效益。
国资委机关管理提升活动领导小组办公室、国资委直属机关党委关于开展“建言献策话提升”工作的通知-
国资委机关管理提升活动领导小组办公室、国资委直属机关党委关于开展“建言献策话提升”工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国资委机关管理提升活动领导小组办公室、国资委直属机关党委关于开展“建言献策话提升”工作的通知各厅局：为深入贯彻党的十八大关于坚持党的群众路线、发挥党员主体性、群众创造性的精神，落实中央政治局关于改进作风、密切联系群众八项规定的有关要求，调动干部职工投身国资监管和央企改革发展的积极性，营造“人人参与、人人有责、群策群力、管理提升、从我做起”的良好氛围，根据委管理提升活动的安排，决定在委机关开展“建言献策话提升”工作，组织机关干部职工对国资监管、央企改革发展、机关管理等提合理化建议。
现将有关事项通知如下：一、时间安排“建言献策话提升”工作，集中在2012年12月-2013年1月间开展，此后根据管理提升的要求，逐步建立职工建言献策长效机制。
二、参加人员委机关全体干部职工三、建言献策内容要求1.有助于改进和完善国资监管、推进央企科学发展的好思路，有助于加强委机关建设、深化改革的好创意，有助于破解热点、难点问题的好点子，有助于提升机关管理水平、提高机关干部素质和能力的好方法，有助于改进机关作风、提高机关工作效率和服务水平的好办法，有助于推进工作、优化流程的好措施等。
2.建言献策的事项可大可小，内容可长可短，重在对改进工作有帮助，对完善制度、机制有启发，对破解热点、难点问题有借鉴、参考，推动机关进一步形成群策群力、管理提升的氛围。
3.建言献策、合理化建议可以是针对本厅局、本岗位的，也可以是针对他厅局、他岗位的；可以是针对某个具体工作环节的，也可以对全委综合性、全局性工作提出合理化建议。
外事工作管理规定(人力资源部)
外事(wàishì)工作管理规定(人力资源部)外事工作管理(guǎnlǐ)规定(人力资源部)某某公司(ɡōnɡ sī)外事工作管理规定为了贯彻《中国(zhōnɡ ɡuó)建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国建筑材料集团公司关于因公出国〔境〕人员审批(shěnpī)管理方法》，进一步加强我公司对外工作的管理，结合我公司工作的实际情况，制定本规定。
第一条严格执行《中国建筑材料集团公司外事工作管理规定》和《中国建筑材料集团公司关于因公出国〔境〕人员审批管理方法》。
第二条各单位根据工作需要，每年年底编报下一年出国任务方案并报公司人力资源部。
第三条各单位派遣团组及出国人员，必须有明确的出国目的、实质性的工作内容和工作任务，出国费用及来源等。
严格限制一般性考察团组。
第四条确因工作需要出国考察学习，根据考察学习的内容，由公司人力资源部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》〔附件1〕，经主管公司领导同意，报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第五条参加出国考察人员，出国前要提交出国任务报告，回国后二十天内须写出出国考察总结报告，报公司人力资源部。
第六条工程前期工作，如商务考察、技术谈判、工程调查等，由公司市场营销部提出出国任务申请并填报《出国任务申请表一》，经主管公司领导同意，报公司领导班子研究批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第七条参加工程前期工作人员，回国后二十天内应上报公司人力资源部商务考察或工作总结报告。
第八条工程后期工作，如设备安装、调试和现场技术效劳等涉外工程效劳需技术人员出国〔境〕，包括再次因公出国〔境〕，须由工程组织单位提出出国任务申请并填报《出国任务申请表二》〔附件2〕，经公司市场营销部审核，主管公司长签署意见，报公司长批准后，公司人力资源部按程序办理出国〔境〕事宜。
第九条对于未经批准擅自出国〔境〕者，公司除费用不予报销外，还将给予批评教育或纪律处分。
国有资产监督管理体制
国有资产监督管理体制
1. 健全法律法规体系
国有资产监督管理工作需要有完善的法律法规作为依据。
应当制定国有资产管理基本法,并根据实际情况制定相应的配套法规,明确国有资产的归属、权责和监管程序等,为监管工作提供法律保障。
2. 明确监管职能部门
应当明确国有资产监管的职能部门,赋予其对所有国有资产的监管职责。
监管部门对国有资产实施全面监管,包括产权管理、经营管理、财务监管、风险控制等方面,维护国有资产的保值增值。
3. 建立垂直管理体制
国有资产实行垂直管理体制,由国资委对下属企业实行集中统一监管。
这有利于提高监管效率,避免多头监管。
同时,应建立权责统一的内部约束和监督机制,形成决策科学、运行高效、监督有力的管理格局。
4. 完善现代企业制度
国有企业要建立现代企业制度,规范公司法人治理结构,明晰政府和企业的职责权限。
同时健全经营者职权和约束机制,进一步解决所有者缺位、经营者约束不足等问题。
5. 加强社会监督
除了内部监管,国有资产监管还需要建立多元化的社会监督机制。
通过发布国有资产运营情况、接受媒体监督等途径,使国有资产管理受
到公众的有效监督。
完善国有资产监督管理体制是一项综合性的系统工程,需要从法律、体制机制等方面持续完善,促进国有资产的合理利用和保值增值。
国资委财务管理提升方案
国资委财务管理提升方案
背景和目的
随着国有企业改革进程的不断推进，国资委对其财务管理工作的要求也越来越高。
然而，目前存在许多问题，如账务处理不规范、审批流程繁琐、财务报表不准确等，严重制约了国资委财务管理水平的提升。
为此，我们制定了本方案，旨在提升国资委财务管理水平，确保资金使用安全高效。
方案概述
一、规范账务处理
为了规范账务处理，我们制定以下措施：
1.对所有涉资流程进行明确化，使得每一笔资金都有明确的流向和用途。
2.强化财务团队内部协作，确保准确无误地进行账务记账、结账等重要
工作。
3.加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平和工作效率。
二、简化审批流程
针对目前审批流程繁琐、耗时长的问题，我们制定以下措施：
1.制定详尽的审批标准和流程，明确每个审批人的职责和权限。
2.引入电子审批系统，实现审批过程的自动化，简化审批流程，提高审
批效率。
3.抓好审批信息公开，让企业和社会更好地了解国资委审批工作，提高
透明度。
三、提高财务报表准确性
财务报表准确性是财务管理中至关重要的一点，针对目前存在的问题，我们制
定以下措施：
1.加强对企业财务人员的培训，提高他们对财务报表制度的认识和理解。
2.严格财务报表编制规范，确保财务报表的准确性和真实性。
3.引入财务审计，对企业的财务报表进行全面审查，确保财务报表的真
实可信。
结语
通过以上措施的规范与实施，相信国资委的财务管理工作将会得到很大的提升，让我们共同努力，实现国资委财务管理的升级和升华。
国资委对中央企业内控管理的相关要求
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国资委办管理内参.doc
国资委办管理内参国资委办管理内参作者编委会出版社中国财政经济科学出版社出版日期2009年10月出版开本16开精装册数全四卷光盘数0 定价1080元优惠价540元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍详细目录第一篇国有资产理论辨析第一章国有资产基本理论辨析第二章国有资产监督管理目标理论辨析第三章国有资产监督管理主体及其职能界定第四章国有资本收益分配理论第五章国有资本金预算制度理论研究和设计第二篇国有资产管理概论第一章公共部门经济运行与国有资产管理第二章国有资产管理第三章国有资产投资管理第四章国有资产收益管理第五章国有资产评估第六章国有资产管理效益评价第七章资源性国有资产管理第八章非经营性国有资产管理第九章国有资产管理监督第三篇国有资产管理体制改革与创新第一章概述第二章国有资产管理体制改革的基本方向和目标模式第三章国有资产监督管理体制创新第四篇国有资产管理体系构建第一章国有资产管理体系构建的基本元素第二章曰有资产宏观经营管理体系构建第三章国有资产微观经营管理体系构建第四章国有资产宏观监督管理体系的框架安排第五章目有资产微观监督管理体系的框架安排第五篇国有资产淀失因素分析与应对措施第一章目曹资产流失的理论界定第二章现代企业制度的理论界定第三章国有资产流失的机理分析第四章建立现代企业制度防止国有资产流失第五章提高资产重组成功率，减少资产重组失败导致的国有资本流失第六篇国有资产管理制度建设第一章国有资产管理制度的形成与发展第二章国有资产管理制度的法权基础第三章国有资产的产权结构分析第四章曰有资产管理制度的创新第五章国外国有资产管理制度的比较与借鉴第七篇国有资产监督管理理论与政策选择第一章国有资产监督概述第二章国有经济结构谓整的政策选择第三章国有经济遇出机制设计与政策选择第口章国有资产重组理论与政策选择苗五章国有产权转让理论与政策选择第六章国有资产授权经营理论与政肇选择第七章“债转股”问窟研究与政策选择第八章企业破产理论与政策选择第九章资不抵债企业重整政策选择第十章经营者激励约束机制设计与政策选择第八篇内部控制与外部监管相结合的资直监臂方襄设第一章内部控制与内部审计第二章资金监管模式分析第三章内外共治的国资监管模式第四章资金集中管理方案设计第五章资金交易监测中心建设第六章数据式联网审计方案设计第九篇国有企业改革与国有资产监譬揖作实务第一章国有企业改革与国有资产监管的理论与实践第二章国有企业改革与国有资产监瞥面临的主要问慰第三章从战略上调整国有经济布局第四章积极推进国有企业的战略性改组第五章瞳立与完善现代企业制度第六章改善企业资产负债结构和完善融资方式第七章实现股份制企业股权结构的合理化第八章规范公司沽人治理结构和组织管理第九章国有资产委托经营与监管第十章稽察特派贵制度的建立与实施第十一章稽察特派员制向国有企业监事会制度的过渡第十篇国有资本经蕾懂算管理第一章国有资本预算管理的目标定位第二章把国有资本预算纳入政府用算框架第三章国有资本僵算体系的构成第四章国有资本变现僵算第五章国有资本经营预算及职责分工第六章国有资本经营预算收入及管理第七章国有资本经营预算支出及管理第八章国有资本经营预算收支的资金结算管理第九章国有资本经营预算的编制和审批第十章国有资本经营预算的执行和监督第十一章国有资本经营预算分级的地债发行第十二章国债投资转国有资本的预算管理第十三章把部分行政事业性国资纳入国有资本经蕾预算第十一篇国有资产运银管理第一章国有资产运蕾概述第二章资本市墙与国有资本运蕾第三章企业家队伍建设与国有企业的臂理创新第四章国有资产运蕾管理过程中的风险及防范第五章国有资产运蕾管理的案例研究第十二篇相关法律法规国资委办管理内参国资委办管理内参国资委办管理内参详细目录第一篇国有资产理论辨析第一章国有资产基本理论辨析第二章国有资产监督管理目标理论辨析第三章国有资产监督管理主体及其职能界定第四章国有资本收益分配理论第五章国有资本金预算制度理论研究和设计第二篇国有资产管理概论第一章公共部门经济运行与国有资产管理第二章国有资产管理第三章国有资产投资管理第四章国有资产收益管理第五章国有资产评估第六章国有资产管理效益评价第七章资源性国有资产管理第八章非经营性国有资产管理第九章国有资产管理监督第三篇国有资产管理体制改革与创新第一章概述第二章国有资产管理体制改革的基本方向和目标模式第三章国有资产监督管理体制创新第四篇国有资产管理体系构建第一章国有资产管理体系构建的基本元素第二章曰有资产宏观经营管理体系构建第三章国有资产微观经营管理体系构建第四章国有资产宏观监督管理体系的框架安排第五章目有资产微观监督管理体系的框架安排第五篇国有资产淀失因素分析与应对措施第一章目曹资产流失的理论界定第二章现代企业制度的理论界定第三章国有资产流失的机理分析第四章建立现代企业制度防止国有资产流失第五章提高资产重组成功率，减少资产重组失败导致的国有资本流失第六篇国有资产管理制度建设第一章国有资产管理制度的形成与发展第二章国有资产管理制度的法权基础第三章国有资产的产权结构分析第四章曰有资产管理制度的创新第五章国外国有资产管理制度的比较与借鉴第七篇国有资产监督管理理论与政策选择第一章国有资产监督概述第二章国有经济结构谓整的政策选择第三章国有经济遇出机制设计与政策选择第口章国有资产重组理论与政策选择苗五章国有产权转让理论与政策选择第六章国有资产授权经营理论与政肇选择第七章“债转股”问窟研究与政策选择第八章企业破产理论与政策选择第九章资不抵债企业重整政策选择第十章经营者激励约束机制设计与政策选择第八篇内部控制与外部监管相结合的资直监臂方襄设第一章内部控制与内部审计第二章资金监管模式分析第三章内外共治的国资监管模式第四章资金集中管理方案设计第五章资金交易监测中心建设第六章数据式联网审计方案设计第九篇国有企业改革与国有资产监譬揖作实务第一章国有企业改革与国有资产监管的理论与实践第二章国有企业改革与国有资产监瞥面临的主要问慰第三章从战略上调整国有经济布局第四章积极推进国有企业的战略性改组第五章瞳立与完善现代企业制度第六章改善企业资产负债结构和完善融资方式第七章实现股份制企业股权结构的合理化第八章规范公司沽人治理结构和组织管理第九章国有资产委托经营与监管第十章稽察特派贵制度的建立与实施第十一章稽察特派员制向国有企业监事会制度的过渡第十篇国有资本经蕾懂算管理第一章国有资本预算管理的目标定位第二章把国有资本预算纳入政府用算框架第三章国有资本僵算体系的构成第四章国有资本变现僵算第五章国有资本经营预算及职责分工第六章国有资本经营预算收入及管理第七章国有资本经营预算支出及管理第八章国有资本经营预算收支的资金结算管理第九章国有资本经营预算的编制和审批第十章国有资本经营预算的执行和监督第十一章国有资本经营预算分级的地债发行第十二章国债投资转国有资本的预算管理第十三章把部分行政事业性国资纳入国有资本经蕾预算第十一篇国有资产运银管理第一章国有资产运蕾概述第二章资本市墙与国有资本运蕾第三章企业家队伍建设与国有企业的臂理创新第四章国有资产运蕾管理过程中的风险及防范第五章国有资产运蕾管理的案例研究第十二篇相关法律法规作者编委会出版社中国财政经济科学出版社出版日期2009年10月出版开本16开精装册数全四卷光盘数0 定价1080元优惠价540元本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。
威海市人民政府办公室转发市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案的通知
威海市人民政府办公室转发市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案的通知文章属性•【制定机关】威海市人民政府办公室•【公布日期】2018.04.25•【字号】威政办字〔2018〕25号•【施行日期】2018.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文威海市人民政府办公室转发市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案的通知威政办字〔2018〕25号各区市人民政府，国家级开发区管委，综保区管委，南海新区管委，市政府各部门、单位：《市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
威海市人民政府办公室2018年4月25日市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案市国资委为认真贯彻《山东省人民政府办公厅转发省国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案的通知》（鲁政办字〔2018〕3号）和《中共威海市委、威海市人民政府关于加快推动全市国有企业改革的实施意见》（威发〔2017〕21号）精神，现就进一步推进市国资委职能转变制定如下方案。
一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握争当全省走在前列排头兵的目标定位，按照深化放管服改革要求，坚持权责统一、应放尽放、能授则授、放开搞活的原则，以提高国有资本运营效率、增强国有企业活力、推动国企国资高质量发展为中心，进一步推进职能转变，精简监管事项，优化部门职能，改进监管方式，全面加强党的建设，进一步提高监管的科学性、针对性和有效性，加快实现以管资产为主向以管资本为主转变，推动国有资本做强做优做大。
二、调整优化监管职能，提升国有资本运营和配置效率（一）完善规划投资监管。
根据国家、省、市的重大决策和产业政策，研究提出市属国有资本布局结构调整的目标、方向，抓好重点任务推进落实。
国务院国有资产监督管理委员会关于在国资委机关管理提升活动中创
国务院国有资产监督管理委员会关于在国资委机关管理提升
活动中创先争优的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发布部门】国务院国有资产监督管理委员会
【发布日期】2012.06.12
【实施日期】2012.06.12
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
国务院国有资产监督管理委员会关于在国资委机关管理提升活动中创先争优的通知
各厅局、直属单位、直管协会、部分京外企业在京单位党委（总支、支部）：
开展管理提升活动，是国资委系统今明两年的一项重要工作，涉及面广，时间跨度长，工作难度大，标准要求高。
委机关的管理提升不仅是自身素质、工作效能和机关形象的提升，也是加强直属机关基层组织建设、提升机关党建工作规范化、科学化水平的有利契机。
动员、组织各级党组织和广大党员在管理提升活动中创先争优，使机关管理提升活动“走在前、作表率”，为机关管理提升活动提供保障，是直属机关各级党组织的重要任务。
各级党组织要认真贯彻落实国资委党委关于委机关管理提升活动的各项部署和要求，通过在管理提升活动中进行创先争优，进一步提升党建工作管理水平，充分发挥党建工作的服务、保证和监督作用，营造“增强素质、促进协同、提高效能、树立形象”的良好氛围，实现“人人参与提升、人人得到提升、全委获得提升”的活动效果，
为落实好“十二五”时期各项工作部署提供有力保障。
一要深入发动，广泛动员，组织广大党员干部在管理提升活动中创先争优，使机关管理提升活动走在前、作表率。
各级党组织要认真组织全体党员和干部职工深入学习领会国资委党委的通知要求和委领导的讲话精神，切实把思想和行动统一到委党。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发李荣融同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发李荣融同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.02.25•【文号】国资厅发研究[2006]7号•【施行日期】2006.02.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于印发李荣融同志在全国国有资产监督管理工作会议上讲话的通知（国资厅发研究[2006]7号）各省、自治区、直辖市及计划单列市，新疆生产建设兵团国资委：2006年1月23～24日，国务院国资委在北京召开全国国有资产监督管理工作会议，现将李荣融同志的讲话印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅二00六年二月二十五日全面贯彻落实科学发展观努力提高国有资产监管水平——国务院国资委主任、党委书记李荣融在全国国有资产监督管理工作会议上的讲话(2006年1月23日)这次会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，总结2005年的工作，研究2006年的工作。
国务院领导对这次会议十分重视，黄菊副总理会前听取了汇报，并给会议发来贺信，充分肯定了过去一年国有资产监管和国有企业改革发展所取得的成绩，对做好今年工作提出了希望和要求。
我们要认真学习，深刻领会，全面落实。
下面，我讲三个问题。
一、2005年国有资产监管工作进展情况2005年是进一步建立和完善国有资产监管体制的一年，也是国有资产管理体制改革和国有企业改革深入推进的重要一年。
在党中央、国务院和各级党委、政府的领导下，各级国资委和广大国有企业，以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，团结奋斗，扎实工作，国有经济保持了快速增长的良好态势。
2005年中央企业实现销售收入67312．9亿元，同比增长19．8％；实现利润6276．5亿元，同比增长27．9％。
国有资产管理部门对改制企业的资产要严格把关
国有资产管理部门对改制企业的资产要严格把关
李延文
【期刊名称】《吉林财税》
【年(卷),期】1998(000)004
【总页数】1页(P23)
【作者】李延文
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F123.7
【相关文献】
1.关于国有资产管理部门内控制度建设的思考 [J], 宋云
2.浅谈充分发挥国有资产管理部门的调剂作用提高资产的使用效率 [J], 周艳辉
3.浅议国有资产管理部门对国家资产投资的监督管理 [J], 何浩东
4.市场经济下高校国有资产管理部门的作用与任务 [J], 胡明星;王长庚;
5.论行政事业单位国有资产管理部门与相关部门的关系及协作——以四川财经职业学院为例 [J], 余忻潼;皮鸿文
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国资委(办)管理内参
作者：编委会
出版社：中国财政经济科学出版社
出版日期：2009年10月出版
开本：16开精装
册数：全四卷
光盘数：0
定价：1080元
优惠价：540元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
详细目录
第一篇国有资产理论辨析
第一章国有资产基本理论辨析
第二章国有资产监督管理目标理论辨析
第三章国有资产监督管理主体及其职能界定
第四章国有资本收益分配理论
第五章国有资本金预算制度理论研究和设计
第二篇国有资产管理概论
第一章公共部门经济运行与国有资产管理
第二章国有资产管理
第三章国有资产投资管理
第四章国有资产收益管理
第五章国有资产评估
第六章国有资产管理效益评价
第七章资源性国有资产管理
第八章非经营性国有资产管理
第九章国有资产管理监督
第三篇国有资产管理体制改革与创新
第一章概述
第二章国有资产管理体制改革的基本方向和目标模式
第三章国有资产监督管理体制创新
第四篇国有资产管理体系构建
第一章国有资产管理体系构建的基本元素
第二章曰有资产宏观经营管理体系构建
第三章国有资产微观经营管理体系构建
第四章国有资产宏观监督管理体系的框架安排
第五章目有资产微观监督管理体系的框架安排
第五篇国有资产淀失因素分析与应对措施
第一章目曹资产流失的理论界定
第二章现代企业制度的理论界定
第三章国有资产流失的机理分析
第四章建立现代企业制度防止国有资产流失
第五章提高资产重组成功率，减少资产重组失败导致的国有资本流失第六篇国有资产管理制度建设
第一章国有资产管理制度的形成与发展
第二章国有资产管理制度的法权基础
第三章国有资产的产权结构分析
第四章曰有资产管理制度的创新
第五章国外国有资产管理制度的比较与借鉴
第七篇国有资产监督管理理论与政策选择
第一章国有资产监督概述
第二章国有经济结构谓整的政策选择
第三章国有经济遇出机制设计与政策选择
第口章国有资产重组理论与政策选择
苗五章国有产权转让理论与政策选择
第六章国有资产授权经营理论与政肇选择
第七章“债转股”问窟研究与政策选择
第八章企业破产理论与政策选择
第九章资不抵债企业重整政策选择
第十章经营者激励约束机制设计与政策选择
第八篇内部控制与外部监管相结合的资直监臂方襄设第一章内部控制与内部审计
第二章资金监管模式分析
第三章内外共治的国资监管模式
第四章资金集中管理方案设计
第五章资金交易监测中心建设
第六章数据式联网审计方案设计
第九篇国有企业改革与国有资产监譬揖作实务
第一章国有企业改革与国有资产监管的理论与实践
第二章国有企业改革与国有资产监瞥面临的主要问慰第三章从战略上调整国有经济布局
第四章积极推进国有企业的战略性改组
第五章瞳立与完善现代企业制度
第六章改善企业资产负债结构和完善融资方式
第七章实现股份制企业股权结构的合理化
第八章规范公司沽人治理结构和组织管理
第九章国有资产委托经营与监管
第十章稽察特派贵制度的建立与实施
第十一章稽察特派员制向国有企业监事会制度的过渡第十篇国有资本经蕾懂算管理
第一章国有资本预算管理的目标定位
第二章把国有资本预算纳入政府用算框架
第三章国有资本僵算体系的构成
第四章国有资本变现僵算
第五章国有资本经营预算及职责分工
第六章国有资本经营预算收入及管理
第七章国有资本经营预算支出及管理
第八章国有资本经营预算收支的资金结算管理
第九章国有资本经营预算的编制和审批
第十章国有资本经营预算的执行和监督
第十一章国有资本经营预算分级的地债发行
第十二章国债投资转国有资本的预算管理
第十三章把部分行政事业性国资纳入国有资本经蕾预算第十一篇国有资产运银管理
第一章国有资产运蕾概述
第二章资本市墙与国有资本运蕾
第三章企业家队伍建设与国有企业的臂理创新
第四章国有资产运蕾管理过程中的风险及防范
第五章国有资产运蕾管理的案例研究
第十二篇相关法律法规
国资委(办)管理内参
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