医疗器械科维修工绩效考核指标
医疗器械科主任绩效考核指标
医疗器械检查记录
11
医疗器械使用情形等统计数据的准确性
医疗器械使用情形、保养情形、修理情形、调配情形等统计数据中显现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗设备使用情形统计数据
12
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性
2）比区间最高值每提升%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
27
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
30
部门职员有无重大错误
部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每显现一次减分，累计最低至50分
医院有关通报、通知
31
职员流失率
（主动离职的职员数量/总人数）×100%
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
采购打算签收确认单
22
有关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）在规定时刻上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械有关档案
维修工绩效考核内容
维修工绩效考核内容维修工绩效考核内容绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，以下是店铺收集的维修工绩效考核，欢迎查看！一、工作量 40分（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
（每次扣2分）（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
（无故不执行扣1分）（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
（无故不执行扣0.5分）（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：（1）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣0.5分）（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效。
（每一处扣 1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
（每一次扣0.5分）（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
（每一次扣0.5分）（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行扣0.5分）二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；（1）重量不稳（2）制品外观及合模线达不到要求（3）瓶盖配合不达要求（4） 30点调节达不到抗压（5）模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
修理工绩效考核方案
修理工绩效考核方案修理工绩效考核方案随着经济的不断发展，各种行业都在不断壮大，其中修理行业的重要性越来越被人们所重视。
修理工作是一个重要的职业，因此，绩效考核方案就显得尤为重要。
本文将介绍一份适合于修理工的绩效考核方案，以确保他们能够实现工作目标，提高工作质量和效率。
一. 绩效指标1. 工作量指标: 包括维修时间，维修量及维修率等。
2. 工作质量指标: 包括维修过程中的技术水平及完善度等。
3.客户评价指标: 通过回访及满意度调查等，对修理工作进行客观评价。
4. 学习能力指标: 通过学习计划，与业务相关的培训，交流等进行考核。
二. 考核周期考核周期应该与公司的年度考核周期相一致。
在考核周期中，修理工作都可以进行正式的绩效考核。
然而，如果一些突发事件发生并且要求尽快处理，那么不应该等到考核周期才开始考核。
这样一来，符合要求的修理工作就不能在绩效评估中得到足够的权重。
因此，对于一些特别的工作应该进行临时的考核。
的确，适合的周期与专业的考核流程可以为所有情况提供最佳的处理方式。
三. 考核方法1. 考核数据收集: 考核人员应该针对每位修理工，把考核数据整合到一个中心位置，便于完成比较和分析。
这些数据应该来自多种数据来源，包括软件系统、手工记录、客户调查等等。
2. 专业评估: 经过数据收集后，专业考核人员应该对考核数据进行分析。
此过程很关键，决定了第3步的考核结果。
只有充分的分析才能获得行之有效的结果。
3. 考核通知: 当完成数据分析后，公司应该向每个求职者发送考核通知。
通知应该包括考核标准，考核时间和规则、考核结果的用途以及考核人员的联系信息。
4. 考核结果公示: 成绩已经公示，这是非常重要的环节，因此，考核结果的公示非常重要。
这个过程应该准确，透明，公正，以确保所有修理工都会获得公正和准确的评价。
四. 实施策略与建议1. 格式统一、明确: 在执行过程中，应该确保所有绩效考核都应在同一格式的文件中执行。
只有这样，才能够进行直接的比较和分析，以便做出正确的决策。
医疗器械绩效考核
医疗器械绩效考核
医疗器械绩效考核是对医疗器械的质量、安全性、有效性
和可靠性等方面进行评价和评估的过程。
主要包括以下几
个方面的考核内容：
1. 质量控制方面：对医疗器械的设计、制造、装配等质量
控制过程进行考核，包括原材料选择、生产工艺、装配过
程等环节。
2. 安全性方面：对医疗器械在正常使用条件下的安全性进
行考核，包括使用过程中是否存在安全隐患、是否有过敏、感染等不良反应等。
3. 有效性方面：对医疗器械在使用过程中的有效性进行考核，包括产品在临床实践中的疗效、效果、治疗率等。
4. 可靠性方面：对医疗器械在长期使用的可靠性进行考核，包括产品的使用寿命、是否容易出现故障、是否需要频繁
维修等。
医疗器械绩效考核可以通过临床试验、实验室测试、用户
满意度调查、产品追踪等方式进行。
考核结果可以作为医
疗器械生产企业的重要参考，有助于提高医疗器械的品质
和安全性，保证医疗器械在临床应用中的有效性和可靠性。
医院器械科绩效考核细则
1、能在规则允许范围内改进方法以提高效率；
效率 1.5 2、根据需要主动调整和加快进度；
3、准时完成工作任务。
1、本职及临时性工作消极、拖沓、不按时完成 等，扣1.5分。
工作 2 满意度
岗位 3 职责
（65分）
专科 业务
1、未建立器械采购流程、未按采购流程执行采
购扣5分；
55
1、建立器械采购流程、按采购流程执行采购； 2、招标器械按照政府采购流程执行； 3、国家要求在省集中采购平台采购的高值耗材在集中采购 平台采购； 4、国家要求执行带量采购的耗材按政策执行； 5、执行招标采购设备的招标材料完整保存； 6、万元以上器械需签订采购合同； 7、对购进器械进行验收并记录； 8、按合同约定时间执行回款； 9、及时增添耗材库存保障临床供应，确保医院正常运行； 10、购进器械资质档案健全，能做到可追溯； 11、用于急救、生命支持系统仪器装备科室报修后及时响 应； 12、维修及时，临床满意度高，故障巡查、报修记录完整； 13、万元以上设备建档管理； 14、按时检查设备有效使用率； 15、进行医疗器械临床使用管理。
1、与团队工作不配合、不支持团队工作，与团 队成员不能保持良好合作关系、损害团队利益及 形象,每项，扣0.5分。 2、工作推诿扯皮，导致工作延误，每次，扣2 分； 3、与同事及其他科室工作不配合，扣2分； 4、科室工作人员相互之间恶意攻击、不配合， 扣1分； 5、未及时完成由上级行政部门及医院组织的临 时性工作，执行效果差，扣5分。
2、招标器械未按照政府采购流程执行扣3分；
3、国家要求在省集中采购平台采购的高值耗材
设备修理部门绩效工资考核办法
设备修理部门绩效工资考核办法1. 背景为了激励设备修理部门的员工积极工作，提高绩效水平，制定本绩效工资考核办法。
2. 考核指标设备修理部门绩效工资考核将根据以下指标进行评估：1. 工作质量：员工修理设备的质量和效率。
2. 客户满意度：客户对员工修理服务的满意程度。
3. 工作态度：员工在工作过程中的专注度和积极性。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力和积极参与团队活动的程度。
3. 评定方法设备修理部门绩效工资考核将采用以下方法进行评定：1. 定期评估：每个季度对员工进行绩效考核，并根据季度评估结果计算相应的绩效工资。
2. 绩效评分：根据每个指标的具体绩效表现，给予相应的评分。
评分将根据以下标准划分：- 优秀：90分及以上- 良好：80分 - 89分- 一般：70分 - 79分- 较差：60分 - 69分- 不合格：60分以下4. 绩效工资计算绩效工资将根据评定结果和相应的绩效评分计算得出。
计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数注：绩效系数根据绩效评分确定，优秀为1.2，良好为1.1，一般为1.0，较差为0.9，不合格为0.8。
5. 绩效考核结果公示和申诉经过评定后，绩效考核结果将公示于设备修理部门内，员工可根据公示进行申诉。
申诉将由专门组建的申诉小组进行审查，并在一周内给予答复。
6. 绩效改进计划根据评定结果和员工的绩效表现，设备修理部门将制定绩效改进计划，帮助员工提升工作绩效。
7. 实施时间本绩效工资考核办法将于下个月起正式实施。
以上为《设备修理部门绩效工资考核办法》的内容，旨在激励员工提高工作绩效，实现部门目标。
医疗器械工作者绩效考核
医疗器械工作者绩效考核医疗器械工作者是医疗行业中不可或缺的一部分，他们的工作涉及到医疗设备的维护、操作和管理，对于医疗设备的正常运行以及病人的安全起到至关重要的作用。
为了确保医疗器械工作者的绩效和工作质量，绩效考核成为了必不可少的手段。
一、工作责任和义务医疗器械工作者的工作责任是确保医疗设备的正常运行，包括设备的日常维护、检修、故障排除和备件的管理等。
工作过程中，医疗器械工作者要积极与医疗团队合作，及时响应医务人员的需求，确保医疗器械的运行安全和高效。
二、绩效考核内容和标准医疗器械工作者的绩效考核内容可以包括以下几个方面：1. 设备维护和管理：对医疗设备进行定期保养，包括清洁、消毒、标定、校验等工作。
同时，要做好医疗设备的备件管理，确保设备的正常运行。
2. 故障排除和修复：对于出现的设备故障，医疗器械工作者需要及时定位问题并进行排除。
并且在修复过程中，要注意保障病人的安全。
3. 设备质量控制：医疗器械工作者要对设备进行定期检查，确保其质量达到标准，并采取有效的质控措施。
4. 技能培训和发展：医疗器械领域技术更新迅速，医疗器械工作者应不断学习和提升自身的技能，为医疗团队提供更好的支持和服务。
以上是医疗器械工作者绩效考核的一般内容和标准，可以根据具体的工作环境和要求做相应的调整。
三、绩效考核方法1. 观察法：通过观察医疗器械工作者的工作过程和结果来评估其绩效。
可以通过现场检查和设备演示等方式来了解医疗器械工作者的工作能力和工作质量。
2. 质量评估：通过对医疗设备的质控结果评估医疗器械工作者的绩效。
可以通过对设备的正常工作时间、维修次数、故障率等指标进行评估。
3. 反馈评估：医疗器械工作者可通过与医务人员和病人的沟通来获取反馈，以评估其绩效。
通过了解医疗团队和病人对设备使用情况和效果的满意程度来评估医疗器械工作者的工作绩效。
四、绩效考核结果的应用医疗器械工作者的绩效考核结果应该作为其工作能力和业务水平的评价依据，用于激励和激励改进。
器械科绩效考核方案
器械科绩效考核方案背景器械科是医院的一个重要科室，负责医疗器械的管理、维护和保养。
随着医院的不断发展，器械科的工作也日益繁重和复杂。
为了更好地评估器械科的工作绩效，制定一个科学、公正、可行的绩效考核方案显得尤为重要。
目的制定器械科绩效考核方案的目的是为了：1.评估器械科的工作绩效，发现工作中存在的问题和不足，及时加以改进和完善。
2.提高器械科工作人员的工作效率和工作质量，激励其不断进步和提升。
3.建立科学的考核体系，确保考核的公正性和客观性。
考核内容器械科绩效考核内容包括以下几个方面：1.仪器设备的维护保养。
评估器械科工作人员对医疗仪器设备的维护保养情况，包括设备巡检、维修保养、设备清洁等方面。
2.器械采购和配备。
评估器械科的工作人员对医疗器械的采购和配备情况，包括采购渠道、采购成本、设备配备情况等方面。
3.条例执行。
评估器械科工作人员对相关行业和国家的法律法规执行情况，包括仪器设备的审核和验收、仪器设备使用、设备报废等方面。
4.工作流程规范。
评估器械科工作人员对工作流程规范的掌握程度、工作流程的优化等方面。
考核标准具体考核标准如下：1.仪器设备的维护保养。
按照设备的重要性和使用频率给出维护保养的周期，要求工作人员按照规定时间对设备进行维护保养，保证设备的正常运转。
对于未按照规定时间进行维护保养的设备，每个月将扣去维护保养费用的10%。
2.器械采购和配备。
评估采购设备的合理性和实用性，采购成本要与各项标准紧密结合，若有超支情况将扣除相应的采购成本百分比费用。
3.条例执行。
评估工作人员对国家和行业法规的掌握程度，对于没有按照规定程序进行操作的设备，相关工作人员将会受到相应的惩罚，同时扣除惩罚金额；对于未按时报废设备或未向上级部门报告设备情况，相关工作人员将会被扣除相应的评分和奖金。
4.工作流程规范。
评估工作人员对工作流程的掌握程度和工作流程的优化情况，对于未按标准工作流程工作的工作人员，每月将扣除绩效考核分数的5%。
医疗器械科主任绩效考核指标
医疗器械科主任绩效考核指标医疗器械科主任是医院科室管理中极为重要的职位之一。
为了促进医院医疗器械科的建设和发展，提高医疗器械科主任的工作效率和业绩，需要建立科学合理的绩效考核指标体系，对医疗器械科主任进行绩效考核。
一、医疗器械科主任职责医疗器械科主任是医院医疗器械科的负责人，主要负责医疗器械科的建设、发展、管理和运营。
其具体职责包括：1.组建医疗器械科团队，带领医疗器械科的工作人员完成科室的日常工作；2.制定医疗器械科发展计划和年度工作计划；3.负责医疗器械的采购、管理和维修等工作，确保医疗设备的正常运转；4.建立医疗器械科的质量管理体系，确保医疗器械的安全、有效和合理使用；5.与其他科室合作，提供医学技术支持，为医院医疗服务的提供做出贡献。
二、医疗器械科主任绩效考核指标为了评估医疗器械科主任的工作效果，在绩效考核中应该涉及以下方面：1.科室管理科室管理是医疗器械科主任的职责之一，对于医疗器械科建设和发展至关重要。
绩效考核中应该评估医疗器械科主任在科室内部管理方面的能力，如人员管理、物资管理、财务管理等。
2.设备管理医院的医疗设备是治疗和诊断的重要手段，因此设备管理是医疗器械科主任的又一个重要职责。
绩效考核中应该评估医疗器械科主任在设备管理方面的表现，如设备的购置、维护、保养等。
3.安全管理医院的医疗设备需要进行安全管理，确保医院患者的安全性。
绩效考核中应该评估医疗器械科主任在安全管理方面的能力，如医疗设备的检查、维护、保养等。
4.质量管理医院应该通过质量管理来控制医疗的效果并提高医疗质量。
医疗器械科主任应该制定和执行医疗器械质量管理体系（QMS），确保医疗设备的安全和有效性。
绩效考核中应该评估医疗器械科主任在质量管理方面的表现，如医疗设备维修、维护等。
5.科研工作医疗器械科主任还应该进行一定的科研工作，提高科室的技术水平和能力。
绩效考核中应该对医疗器械科主任的科研成果和贡献进行评估。
三、绩效考核方式针对医疗器械科主任的绩效考核，可采用多种方式，如个人成绩考核、科室评估考核和360度绩效考核等。
设备维修技师绩效考核指标量表
设备维修技师绩效考核指标量表
一、技术能力
1. 维修技能水平：维修技师应具备扎实的技术知识和丰富的工作经验，能够独立完成不同种类设备的维修任务。
2. 故障排解能力：维修技师应具备快速准确地判断设备故障原因，并能迅速解决问题的能力。
3. 进修研究能力：维修技师应具备持续研究的意识和能力，能够不断研究新的维修技术和知识，提升自身能力。
二、工作效率
1. 工作速度：维修技师应能够高效地完成维修任务，尽量避免延误。
2. 任务完成质量：维修技师应确保维修质量符合公司标准和客户要求，尽可能减少二次维修率。
3. 工作积极性：维修技师应积极主动，对待工作态度端正，能够主动发现和解决问题。
三、团队合作
1. 协作能力：维修技师应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事协同工作，共同解决问题。
2. 分工合作：维修技师应按照工作要求，合理分配工作，并与
其他团队成员协作完成工作任务。
3. 知识分享：维修技师应愿意分享自己的维修经验和知识，帮
助其他团队成员提升技术水平。
四、工作态度
1. 服务意识：维修技师应具备良好的客户服务意识，主动帮助
客户解决问题，给客户留下良好的印象。
2. 工作责任心：维修技师应对自己负责的工作负责，不推卸责任。
3. 自我管理：维修技师应具备良好的时间管理能力和压力承受
能力，能够按时完成工作。
以上是设备维修技师绩效考核指标量表，用于评估维修技师的
能力和绩效情况。
通过对维修技师的绩效进行评估，可以发现问题、指导改进，并提高维修团队的整体效率和服务质量。
医疗器械工作者绩效考核报告
医疗器械工作者绩效考核报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！根据公司要求以及我个人的工作职责，我将就过去一年的工作情况进行绩效考核报告，以供大家参考。
一、绩效考核概述作为一名医疗器械工作者，我一直以严谨的态度和高度的责任心投入到工作中。
过去一年我主要从事医疗器械的生产和质量控制工作，下面将从生产效益、质量管理、团队合作和个人贡献四个方面进行考核。
二、生产效益在过去一年的生产工作中，我积极配合生产计划，严格按照流程要求进行操作。
通过我的努力，成功完成了XX项目的生产任务，并且在规定时间内完成了交货。
在生产效益方面，我始终确保生产效率和质量的双重提升，减少了生产时间和耗材浪费，有效降低了生产成本。
尽管面临一些困难和挑战，但我始终保持良好的工作状态，确保生产线的正常运转。
三、质量管理作为医疗器械工作者，质量管理是工作中最为重要的一环。
在过去一年中，我严格执行质量管理体系，深入了解并熟练掌握了相关标准和要求。
我及时发现了一些生产环节存在的问题，并采取相应措施进行调整和改进。
同时，我也积极参与了公司组织的质量培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过这些努力，我保障了产品的质量，并且在国家质量监督机构的检测中取得了良好的成绩。
四、团队合作在医疗器械生产过程中，团队合作是取得成功的重要因素之一。
我始终积极主动地与团队成员进行沟通和协作，在工作中尊重并支持团队中的每一位成员。
我善于发现并调动团队中每个成员的潜力，使团队的整体工作效能得以提升。
通过我与其他团队成员之间的良好合作，我们成功解决了一些生产过程中的难题，并顺利完成了工作任务。
五、个人贡献在过去一年的工作中，我不断提升自己的专业知识和技能，参加相关培训并取得了认证证书。
我也积极参与工作流程的优化和改进，提出了一些方案和意见，并得到了上级的认可和采纳。
我与同事保持紧密的交流和分享，不断学习和进步。
通过这些努力，我提高了自身的工作能力，为公司的发展做出了一定的贡献。
医院设备科绩效考核标准
6
3.确保医疗设备正常运行，每月下科室巡查1次，重点设备及科室不少于2次，并做好巡查登记及签名。
少巡查一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
4.做好各科室设备的供应工作，按时登记签名。
供应不及时到位一次扣2分，登记不完整每次扣1分
6
5.医院应急设备储备计划、管理制度、储备目录、急调配、急调配演练、使用登记表、检查、维护记录、总结、反馈、持续改进记录单
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
有一次未及时、不遵守纪律扣1分，未贯彻落实扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
每降低5%扣1分
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
6.医学装备管理监管记录、意见反馈表、改进措施落实情况检查记录、相关知识考核资料
没有一项扣2分，登记不完整每次扣1分
6
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表一、引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康状况的关注日益增强，医疗器械行业在国内外都发展迅速，成为一个具有广阔前景的行业。
医疗器械生产公司在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何有效评估其绩效成为了一个重要课题。
本文旨在探讨医疗器械生产公司绩效考核指标的明细表，并提出相应建议，以期提升公司的管理水平和市场竞争力。
二、绩效考核指标明细表1. 销售收入1.1 国内销售收入1.2 国际销售收入销售收入是医疗器械公司的主要经济指标之一，反映了公司产品在市场的竞争力和受欢迎程度。
2. 研发投入2.1 研发人员数量2.2 研发经费占比研发投入是决定医疗器械公司未来发展潜力的重要因素，直接关系到公司产品的创新力和核心竞争力。
3. 生产效率3.1 设备利用率3.2 产品生产周期生产效率直接关系到公司生产成本和产品交付时间，是影响公司盈利能力和顾客满意度的关键指标。
4. 资产利用率4.1 固定资产周转率4.2 库存周转率资产利用率反映了公司资产的有效运营程度，直接关系到公司的盈利能力和稳健性。
5. 品质管理5.1 产品合格率5.2 售后服务满意度品质管理是医疗器械公司的生命线，直接关系到产品的安全性和市场口碑。
6. 经营成本6.1 生产成本控制6.2 销售与管理费用比经营成本是影响公司盈利能力的重要因素，也是公司管理效率的体现。
7. 市场份额7.1 国内市场份额7.2 国际市场份额市场份额是反映公司在行业内地位的重要指标，直接关系到公司的市场竞争优势。
8. 客户满意度8.1 客户投诉率8.2 客户忠诚度客户满意度是保持和提升市场份额的重要保障，直接关系到公司的持续发展。
三、评价方法医疗器械生产公司绩效考核指标明细表的评价方法需要综合运用财务分析、比较分析和评分卡等方法，以客观、全面地评价公司的绩效表现。
1. 财务分析通过对销售收入、成本费用、资产负债等财务指标进行分析，全面客观地评价公司的盈利能力和财务状况。
医疗设备绩效考核方案
医疗设备绩效考核方案一、背景医疗设备的使用对于医院和患者来说都至关重要。
然而，医疗设备的绩效直接关系到患者的生命安全和医院的声誉，如何有效评估医疗设备的绩效，对于医院和社会都非常重要。
二、评估指标在考核医疗设备的绩效时，我们需要综合衡量设备的多个方面，建立系统化的评估指标。
以下是一些常用的指标：1. 故障率故障率是指医疗设备在使用中出现故障的频率，通常用百分比表示。
故障率高意味着设备的可靠性较差，需要更频繁地进行维修和更换，对医院运营造成影响。
2. 维修率维修率是指设备发生故障后，进行维修的频率。
维修率高意味着设备使用寿命较短，需要更频繁地进行维修和更换。
3. 维修时效维修时效是指设备在发生故障后，维修团队解决故障的时间。
维修时效短则能够更快恢复设备的功能，对医疗工作产生的影响就越少。
4. 检修合格率检修合格率是指按照使用手册要求，检修人员正确地进行设备检查和维护的比率。
检修合格率能够反映出设备的维护保养是否到位，避免潜在故障的出现。
三、绩效考核方案为了能够全面、精准地评估设备的绩效，我们可以建立一套完整的绩效考核方案。
以下是一个简单的考核流程：步骤一：定期收集数据在使用医疗设备的过程中，我们需要定期收集几种数据：故障次数、维修次数、维修时长、检修合格次数等。
可以通过设备的日志记录、人工记录或者自动化数据采集系统等方式进行。
步骤二：计算绩效指标根据收集到的数据，我们可以计算出每个设备的绩效指标，如故障率、维修率、维修时效、检修合格率等。
步骤三：绩效得分评估将每个指标按一定权重进行加权平均，得到总体绩效得分。
得分越高说明设备的绩效越好。
可以按照设备类型、设备用途等进行比较，以及统计总体的绩效得分。
步骤四：结果报告将绩效考核结果进行汇总，向医院管理层和相关部门报告。
如检测出设备绩效低下，应立即进行维修或更新设备，确保其绩效符合要求。
四、总结医疗设备绩效考核方案的建立，能够有效的保障医院和患者的利益，同时帮助医院管理部门更好的管理设备使用及运营。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则一、维修质量考核指标：1.修复率：根据维修工接收的维修任务和实际完成的维修任务数量，计算修复率，即完成维修任务数量除以接收维修任务数量。
2.故障反馈率：根据维修工维修后再次出现故障的数量，计算故障反馈率，即再次出现故障的数量除以完成维修任务数量。
3.客户满意度：通过用户反馈和调查问卷等方式，对维修工的服务态度、技术水平等方面进行评估，计算客户满意度得分。
二、维修效率考核指标：1.维修平均耗时：根据维修工完成所有维修任务所需的总时间，除以维修任务数量，计算平均耗时。
2.平均维修工作量：根据维修工完成的维修任务数量和所消耗的总时间，计算平均维修工作量，即维修任务数量除以所消耗的总时间。
3.平均维修工作量增长率：根据维修工在一定时间段内的维修工作量，计算维修工作量的增长率，即增长量除以初始维修工作量。
三、维修服务考核指标：1.维修响应时间：根据维修工接收维修任务的时间和用户发起维修请求的时间，计算维修响应时间，即维修响应时间减去用户发起维修请求的时间。
2.定期维护率：根据制定的维修计划和维修工的完成情况，计算定期维护率，即完成定期维护任务的数量除以接收定期维护任务的数量。
3.维修工作站点利用率：根据维修工在不同工作站点的工作时间和总工作时间，计算维修工作站点利用率，即工作站点使用时间除以总工作时间。
根据以上维修工绩效考核指标，可以制定一套科学的考核办法，具体步骤如下：1.收集维修工作的相关数据，包括维修任务数量、处理耗时、维修任务完成情况等。
2.分析维修工作数据，计算各项绩效指标的具体数值和得分。
3.对维修工作数值和得分进行评估和归纳，确定维修工作的优缺点和问题。
4.根据绩效评估结果，与维修工进行面谈和讨论，提供反馈和建议，帮助其改进维修工作。
5.设定具体的绩效目标和计划，制定改进措施和培训计划，提供相应的支持和资源。
6.在工作过程中，定期进行绩效跟踪和评估，及时调整和完善绩效考核细则，确保其科学合理性和有效性。
医疗器械科主任绩效考核指标
5
医疗器械调配的合理性
能够合理调配医院的医疗器械，在保证使用的情况下，落低医疗器械的投进，同时提高医疗器械的使用效果和周转率
直截了当领导、医疗器械调配记录、使用分析报告
6
医疗器械报废工作的有序性
能够按照 进行医疗器械的报废申请、考察评价、具体处理工作，能够及时高效的完成报废处理工作
盘点固定资产帐实相符的金额÷固定资产总额×100%
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每落低%，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系计算
医疗器械科盘点记录、相关登记帐薄
21
医疗器械、耗材、试剂采购方案制订的及时性
医疗器械、耗材、“器〞字号试剂采购方案制订传递比 日期延迟的天数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每落低%，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系计算
使用记录
17
千元以上医疗器械的完好率
能正常开展工作的设备数量÷设备数量总数×100％
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每落低%，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系计算
检查记录
18
医疗器械回收的及时性
医疗器械回收比 日期延迟的天数
实际完成的医疗器械保养次数÷方案完成的医疗器械的保养总数×100%
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3〕比目标值每落低%，减分，累计最低至50分
4〕介于其中按线性关系计算
医疗器械保养记录
10
医疗器械检查情况
实际完成情况比 次数减少的台次
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每减少台次，减分，累计最低至50分
医院医学装备考核指标
3.科室使用情况反馈记录
15
每一项考核标准为5分，单项不合格扣5分
安全防护知识的知晓、培训日常防护
1.有相关的培训考核记录
2.科室人员知晓安全防护相关知识
1.查阅相关的培训考核记录
2.抽查医疗科室人员知晓情况
15
每一项考核标7.5分，单项不合格扣7.5分
卫生耗材采购计划表（A按时上报、B补充及时、C过期卫生耗材上报）
2.科室人员知晓应急相关知识
1.抽查医疗科室人员知晓情况
2.查阅相关的培训考核记录
15
每一项考核标准为7.5分，单项不合格扣7.5分
科室医疗设备操作和维修情况（使用保养登记、记录本填写）
1.有设备使用操作相关的培训考核记录
2.使用保养登记、记录本填写完整
3.科室使用情况反馈记录
1查阅相关的培训考核记录
医院医学装备考核指标
考核项目
考核标准
考核方法
分值
扣分标准
考核得分
医疗器械不良事件知晓、培训、上报
1.科室人员知晓医疗器械不良事件相关知识
2.有医疗器械不良事件Байду номын сангаас报记录
1.抽查医疗科室人员知晓情况
2.查阅医疗器械不良事件上报记录
15
每一项考核标准为7.5分，单项不合格扣7.5分
急救设备应急培训、考核
1.有相关的培训考核记录
1.有采购计划
2.临时采购要提前与采购员沟通协调
3.过期卫生耗材及时上报
4.科室负责人知晓上报流程
1.查阅相关采购计划
2.提问科室负责人
20
每一项考核标准为5分，单项不合格扣5分
医务人员知晓急救生命支持类医疗装备应急管理与替代程序
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15
被投诉次数
由于维修工作不及时、工作态度不好等被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
2
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
相关统计报表的准确性
医疗器械统计报表中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计报表完成上报的及时性
医疗器械相关统计报表完成上报时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
医疗器械使用情况记录、统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗设备使用情况记录、统计报表签收确认单
5
医疗器械使用情况等统计数据的准确性
医疗器械使用情况、保养情况、维修情况、调配情况等统计数据中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械档案使用记录
14
合理化建议提出并采纳的数量
对医疗器械维修方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械科维修工绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
医疗器械维修任务完成的及时性
医疗器械维修完成比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械维修记录
2
医疗器械保养计划完成率
实际完成的医疗器械保养次数÷计划完成的医疗器械的保养总数×100%
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗设备使用情况统计数据
6
为相关科室提供医疗器械使用、保养培训、咨询的频率
为相关科室提供医疗器械使用、保养培训、咨询的频率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
培训记录、咨询记录
3）介于其中按线性关系计算
签收确认单
12
相关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械相关档案
13
相关档案资料日常保管和使用的规范性
档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过程中出现差错、遗漏、损坏的次数
7
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
大型、贵重医疗器械设备档案
8
新进医疗设备安装验收工作完成的及时性
新近医疗设备安装验收比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
新近医疗设备安装记录、验收记录
9
新进医疗设备安装验收的准确性
新进医疗设备安装、验收过程中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
新进医疗设备安装记录、验收记录
10
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械保养记录
3
医疗器械检查计划完成率
实际完成情况比规定次数减少的台次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少台次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗器械检查记录
4
医疗器械使用情况统计记录、及统计报表上报的及时性