XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书(PPT 55页)
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能
2021年杭州萧山国际机场公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、办公室 (3)2、规划部 (4)3、企划发展部（改革办公室） (4)4、人力资源部 (5)5、财务部 (5)6、安全质量部 (7)7、市场拓展部 (8)8、党群工作部 (9)9、纪检监察审计部 (10)10、工会办公室 (10)11、飞行区管理中心 (11)12、航站区管理中心 (12)13、场区管理中心 (12)14、值班经理室 (13)15、应急保障部 (13)16、信息导航管理部 (14)17、安检护卫部 (14)18、基本建设管理部 (15)19、动力机电与能源管理部 (15)20、商业广告及房地产租赁管理部 (16)21、机务维修工程公司 (16)22、航空地勤服务公司 (16)23、三期建设指挥部 (17)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室主要职责为协助公司领导处理日常工作，综合协调公司各部门间的工作；负责董事会的日常工作；负责公司公文处理、文电起草核稿、印信、信息、保密和档案管理工作；负责公司对外联系、接待、与驻场单位协调等工作；负责公司重要会议管理、重要活动组织协调及公司领导内外事活动安排；根据公司工作重点和公司领导要求，参与或组织调查研究，及时反映情况，提出建议；督促检查公司各部门落实公司文件、会议决定事项及公司领导批示的执行情况；组织办理公司承办的人大、政协有关提案、建议和质询，接待和处理人民群众来信来访；负责公司的行政管理工作，督促检查公司的工作、生活秩序；负责公司职工制服、劳保用品和公司机关办公用品的采购、发放、管理工作；负责公司车辆、驾驶员的管理工作；负责公司领导内勤服务及行政用车的管理工作；指导公司各部门的办公室业务工作；完成公司交办的其他工作任务。
办公室下设后勤服务中心（非职能部门），具体负责食堂、集体宿舍、车辆管理、公积金管理等工作。
2、规划部规划部负责研究和编制公司中长期战略发展规划；对机场发展规划实施统一管理和监督、检查；负责机场总体规划、控制性详细规划的研究、编制和实施管理工作；负责公司建设项目的论证和可行性研究，为公司立项提供决策建议；负责机场范围内其他单位建设项目的规划管理；负责与外部规划的衔接配套；完成公司交办的其他任务。
某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书
制定和执行机场集团的人力资源政策 ，包括招聘、培训、绩效评估和员工 关系管理等
负责员工入职、离职和劳动合同等事 务的处理
协助总经理进行内部团队建设和人才 培养，组织员工培训和发展计划
负责员工福利和薪酬管理，制定和调 整薪酬方案
财务专员
总结词：负责机场集团的财务
管理和会计工作
01
详细描述
02
人力资源规划
制定和实施人力资源 战略，确保公司人力 资源的合理配置。
招聘与选拔
负责招聘、选拔和安 置公司所需人才，确 保员工素质符合公司 要求。
培训与发展
组织员工培训，提升 员工技能和素质，促 进个人职业发展。
绩效管理
制定和实施员工绩效 考核体整员工薪酬 福利政策，确保员工 待遇公平合理。
负责编制机场集团的财务报表
，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等
03
负责机场集团的日常账务处理
，包括收入、支出和成本的核
算等
04
监控和分析机场集团的财务状
况，提供财务分析和建议
05
负责税务申报和审计工作，确 保财务工作的合规性和准确性
06
THANKS
感谢观看
分支机构
分支机构管理
负责分支机构的设立、运营以及与总 部之间的协调工作。
业务拓展
负责分支机构所在地区的业务拓展， 包括航线开发、市场营销等。
客户服务
负责分支机构所在地区的客户服务工 作，包括旅客咨询、投诉处理等。
财务管理
负责分支机构的财务管理工作，包括 财务预算、核算等。
02
部门职能
人力资源部
某机场集团组织架构部 门职能和岗位说明书
xx年xx月xx日
XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书(PPT70页)
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议 权；考核、奖惩和晋升有决策权
XX
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
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2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
2020年山东航空公司组织架构和部门职能
2020年山东航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、飞行部 (3)2、飞行技术管理部 (3)3、航空安全管理部 (4)4、标准质量管理部 (4)5、运行风险控制中心 (5)6、工程技术公司 (5)7、营销委员会 (5)8、货运部 (6)9、客舱服务部 (6)10、地面服务部 (6)（1）主基地生产保障 (6)（2）手册标准 (7)（3）人员资质 (7)（4）外委管控 (7)（5）过程管理 (7)（6）品质分析 (7)11、空保支队 (7)12、青岛分公司、厦门分公司、重庆分公司、烟台分公司 (8)（1）协调指挥 (8)（2）区域监管 (8)（3）旅客服务 (9)（4）综合保障 (9)（5）人员资质 (9)（6）外委管控 (9)13、北京分公司 (9)14、乌鲁木齐运营基地 (10)15、财务部 (10)16、信息管理部 (10)17、服务发展部 (11)18、综合办公室 (11)19、综合保障部 (11)20、保卫部 (12)21、培训部 (12)22、投资与采购部 (13)23、人力资源部 (13)24、山航青岛胶东机场基地建设指挥部 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行部飞行部是公司航班飞行和安全生产的生力军，是公司重要的生产业务部门。
依据民航局的管理规章和公司运行手册，合理组织航班生产运营，完成公司下达的飞行任务，执行运行标准、落实飞行技术管理规定和各项飞行训练计划，负责飞行安全管理和飞行队伍管理，为公司打造一支高素质、专业化的飞行团队。
2、飞行技术管理部飞行技术管理部是公司总体管控飞行训练、技术标准、资料翻译、执照档案的管理支持部门。
具体贯彻落实公司战略规划和部署，制定。
通航企业组织结构及岗位说明书简单版
通航企业组织结构及岗位说明书简单版斯迈通用航空有限公司职位说明书职位说明书：总经理职位名称总经理职位数量1直接上级董事会直接下级各副总工作职责1.负责规划公司整体发展战略；2.负责公司业务开拓以寻求新的经济增长点；3.负责公司日常事务的全面管理，包括市场营销、客户维系及飞行任务等工作；4.负责与局方、军方建立顺畅的沟通交流平台和良好的工作关系。
任职资格1.本科及以上学历，市场营销、交通运输等专业，8年以上大中型企业管理经验，有大型民航公司或知名通航公司管理工作经验者优先；2.通晓企业管理知识，熟悉民航的相关政策法规、通航的市场运作模式、国际通航业的发展动态和方向者优先；3.具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
职位说明书：运行副总职位名称运行副总所属部门直接上级总经理职位人数1工作职责1组织公司安全运行与管理工作，并根据公司业务发展的需要，提出改进安全运行管理的方法，不断提高公司的运行安全性。
2组织解决飞行运行安全、方面的重大技术问题，处理飞行方面涉及外单位的重大问题。
3组织处置航空器在运行中发生的紧急或特殊情况，在总经理的授权下负责公司应急处置程序的启动和管理，协同飞行副总经理管理飞行人员的技术、训练工作等。
4负责公司运行手册的审批和《运行规范》的修订，并提请总经理批准；审核公司有关管理性手册、规章和制度，监督公司运行标准的贯彻和落实。
5检查机组工作及时发现和解决涉及安全方面的问题，提出预防措施，指导分管部门不断完善安全管理工作；确保航空安全法规在公司有效执行。
任职资格1运行指挥、交通运输或相关专业本科以上学历，8年以上大中型民航、通航公司管理工作经验；2熟悉民航的相关政策法规，熟悉通航的运营管理模式，掌握国际通航业的发展动态和方向；3具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
2021年厦门航空公司组织架构和部门职能
2021年厦门航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、飞行总队 (4)2、飞机维修工程部 (4)3、客运营销委员会 (4)4、运行风险控制部 (4)5、空中乘务部 (5)6、规划财务部 (5)7、安全监察部 (5)8、办公室 (6)9、地面服务保障部 (6)10、货运部 (6)11、配餐部 (6)12、党委工作部 (7)13、人力资源部 (7)14、运行标准部 (7)15、飞行技术管理部 (7)16、保卫部 (8)17、信息部 (8)18、采购管理部 (9)19、后勤保障部 (9)20、培训部 (9)21、审计监察部 (10)22、航卫中心 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行总队负责机组派遣、飞行业务管理和组织执行飞行任务。
负责组织公司所属飞行人员按计划安全、正常地完成公司航班生产、飞行训练及其他飞行任务。
2、飞机维修工程部负责飞机适航性管理、飞机维修工程与航材保障。
负责厦航飞机维修与工程技术服务、维修的质量保证与控制、生产计划、培训、航空器材管理，保证公司飞机、发动机和部件以及工程技术、工作程序符合适航管理法律与安全标准，为公司飞行任务提供有效的保障服务。
3、客运营销委员会负责航空客运销售与开发、航班时刻表、常客服务、电子商务、呼叫中心、驻外营业部管理；有效开发航空客运市场，为公司旅客运输生产提供长期、稳定的市场客源；合理组织、管理并灵活经营公司客运销售业务，科学运用收益管理方法，适时采取可行的营销策略，保证公司旅客运输计划、航班客座率、飞机日利用率和客运收入计划指标的全面实现。
4、运行风险控制部负责组织指挥与协调保障航班及其他任务计划的运行，航班运行风险管控，飞行签派、枢纽控制、航班正常性管理、应急管理、国防动员工作；为公司实施飞行任务提供有关飞行签派、航空情报、飞机性能、航行气象、电子飞行包数据等可靠的航务保障服务。
5、空中乘务部负责客舱安全管理与空中服务；统一客舱安全服务标准，为乘坐本公司航班的旅客提供优质服务，打造厦航特色服务品牌。
某集团各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
《机场岗位介绍》课件
机坪服务人员需要熟悉各种机型和航空器的特点，具备快速、准确的 判断能力。
04
机坪服务人员需要与机组、地勤等部门保持良好的沟通和协作关系， 提供高效、专业的服务，确保航班运行顺利。
机场公安岗位的工作要求
01
机场公安岗位是机场安全的重要 保障力量，主要负责维护机场治 安秩序、处理突发事件以及保障 旅客生命财产安全等工作。
利完成登机手续。
安检岗位的工作职责
安检岗位负责对进入机场禁区的旅客及其行李进行检查，以确保航空安 全。
安检员需要熟练掌握各种安全检查设备和航空安全规定，对旅客携带的 物品进行严格检查。
安检员还需要对可疑人员进行盘问和搜查，以防止危险品进入机场禁区 。
候机厅服务岗位的工作职责
候机厅服务岗位主要负责为旅客提供候 机服务，包括提供候机座位、饮料、餐
安检员需要熟练掌握各种安全检查设备和技能，能够准确判断是否存在危险品或违 禁品。
安检员还需要与其他部门密切配合，确保机场安全无虞。
候机厅服务岗位
候机厅服务岗位主要负责为旅客提供 候机服务，包括休息、餐饮、娱乐等 服务项目。
候机厅服务员还需要与机场其他部门 密切配合，确保旅客候机过程顺利。
候机厅服务员需要具备良好的沟通能 力和服务意识，能够满足旅客的多样 化需求。
机坪服务员还需要与机场各部门进行密切配合，确保 飞机安全、准时起飞和降落。
机场公安岗位的工作职责
机场公安岗位负责对机场的安全进行维护和管理，包括巡逻、检查、处置各种突发事件等。 机场公安人员需要具备高度的责任心和警觉性，对各种可疑人员进行盘问和搜查。
机场公安人员还需要与机场各部门进行密切配合，确保机场的安全和秩序。
食等。
候机厅服务员需要具备良好的沟通能力 和服务意识，为旅客提供舒适、温馨的
机务部门设置及各岗位职责
供应商管理与合作： 机务部门与采购部门 共同对供应商进行评 估和管理，确保供应 商的稳定性和可靠性
与销售部门的关系与协作
与人力资源部门的关系与协作
招聘与选拔：机务部门与人力 资源部门共同参与招聘和选拔 适合的维修人员
培训与发展：人力资源部门提 供培训和发展计划，帮助机务 部门提高维修技能和知识
绩效管理：双方共同制定和评 估维修人员的绩效，确保工作 质量和效率
监督各岗位的工作执行情况，确保工作质量和效率
负责协调与其他部门的工作配合，确保机务部门工作的顺 利进行
定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力
及时处理机务部门出现的各种问题和故障，确保飞机安全 运行
向上级领导汇报工作进展情况，提出改进意见和建议
机械工程师工作要求
负责机械设备的研发、设计、改进和维护工作 熟练掌握机械设计软件，具备创新思维和解决问题的能力 熟悉机械制造工艺和材料特性，能够进行成本分析和优化 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与相关部门紧密合作 具备严谨的工作态度和责任心，能够认真执行各项工作任务
部门人员构成
部门负责人：负责全面管 理和协调部门工作
维修人员：负责飞机日常 维护和维修工作
技术人员：负责技术研究 和开发工作
质量管理人员：负责质量 管理和监督工作
培训人员：负责员工培训 和技术指导工作
部门工作流程
飞机接收与检查
飞机维修与保养
飞机故障排除与修复
飞机交付与转场
PART 4
各岗位职责
P机A务R部T门7与其他部门的关系与
协作
与生产部门的关系与协作
生产计划与安排：机务部门与生产部门共同制定生产计划，确保设备正常 运行和生产顺利进行
某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56页)
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集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
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信
体
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系
规
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划
理
部
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信息技术 总监
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培
统
训
服
务
人力资源总监
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薪
人
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酬
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工
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理
财务总监
规划发展总监
投资总监
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5
32
财
资
会
预
内
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
主 财务表现：
内部运营：
要 实际发生费用与预算 本期完成投资项目数
创新/学习： 员工满意度
绩
差异率
股权变动方案目标实现 员工技能
投资总监
岗位名称 投资总监
组 织 关 系
总裁 投资委员会 投资总监
投资项目部
股权监控部
所属部门 集团公司
对集团投资工作的进行有建议权
主 要
对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权 对项目组制定的报告有审批权
管 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权
理 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有
投资项目部
岗
位
通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行
2021年机场集团公司组织架构和部门职能
2021年机场集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、集团办公室 (2)2、战略发展部 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (4)5、规划建设部 (5)6、纪委办公室 (5)7、航空安全运输监察部 (6)8、党委组织部 (7)9、工会办公室 (7)10、离退休人员管理部 (8)11、审计考核部 (8)12、综合管理部 (9)13、企业文化部 (10)14、动力能源管理部 (10)15、信息科技部 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室负责协调集团公司各部门、各分、子公司的工作关系，拟定集团公司内部公文处理和办公会议等制度；掌握并通报集团公司全面工作、中心工作及重大情况；负责集团公司重要会议的组织协调；协助集团公司领导处理文电、集散信息；负责综合调查研究，起草工作报告和集团公司领导的重要讲话等综合文件；负责集团公司领导的秘书事务和重要事项的督办工作；承办集团公司总经理办公会，检查督办会议决议的贯彻落实；负责集团公司文书、保密、档案、信访工作；负责集团公司办公自动化系统的运行管理；负责集团公司的公司史志、年鉴的编纂、出版工作；负责集团公司及领导印章的管理，负责直属单位行政印章的启用和缴销工作；负责集团公司外事接待工作；负责集团公司行政管理工作；负责集团公司户籍管理工作；负责集团公司领导公务用车的管理；负责指导各公司、机场的相关工作；履行整合型管理体系所规定的相关职责；承办集团公司领导交办的其它事宜。
2、战略发展部负责集团公司五年发展规划的制定工作；负责集团公司年度战略执行计划的制定和跟踪分析工作；负责对国家有关法律、法规、政策信息的收集、研究、整理，为集团公司领导层决策提供有关法律依据和政策建议；负责集团公司重大经营改革事项的研究工作；负责集团公司航空市场发展协调相关工作，指导并协助支线机场的市场开发工作；负责对集团公司下辖机场及相关企业的航空性业务主要发展指标进行目标指导和执行监测；负责集团公司股权投资事项的管理工作；负责集团公司的工商法律事务及合同管理工作；负责集团公司董事会的日常工作，指导下属子公司董事会工作；负责指导各公司、机场的相关工作；履行整合型管理体系所规定的相关职责。
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下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、
上 下 级 关 系
人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级
任
经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 职
综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 要
公安分局局长
求
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保
为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础
关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议
代拟上报国家上级主管部门的文件
岗
起草总裁的其他重要文件
位
总结集团公司管理经验
职
责
主
要 绩
财务表现： 实际发生费用与预算
差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量
效
有效工作建议数
领
域
创新/学习： 员工满意度 员工技能
主 要
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权
管 理
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权
权 限
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
教育背景： 资历经验：
任 能力/技能 职： 要 求
总裁办公会
• XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明 书
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
2
2
信
体
息
系
规
管
划
理
部
部
信息技术 总监
6
2
系
培
统
训
服
务
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13
5
32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
22
3
战
总
经
略
体
营
规
规
绩
划
划
效
23
主 财务表现：
内部运营：
要 EVA（ 经 济 价 值 附 加 安全事故
绩
值）
流程质量
效 实际发生费用与预算 内部客户满意度
领 域
差异率 非主营业务收入比例
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁
组 织 关 系
气
理
理
管
理
文
离
幼
急
生
教
退
教
救
活
中
休
中
中
保
心
保
心
心
障
障
/
中
中
医
心
心
院
公
空
物
务
港
流
机
俱
公
公
乐
司
司
部
空
机
京
浦
港
场
瑞
东
花
宾
大
民
园
馆
厦
航
酒
置
店
业
岗位名称 总裁办公会
组 织 关 系
上 上级岗位：下 平级岗位：_ 级 关 系
总裁办公会
所属部门 集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决 策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
经营绩效部
规划发展 总监
战略规划部
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管
集团总裁
岗位名称 总裁
所属部门 集团公司
总裁
组 织 关 系
规
主 要 管 理
行政 高级 经理
副总 财务 裁 总监
投资 总监
划 发 展 总
信息 技术 总监
政策 研究 室
人力 资源 总监
投资 委员 会
权 限
监
要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
综合保障 部总经理
运行保障 部总经理
公安分 局局长
障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权
教育背景：
资历经验：
能力/技能 ：
集团总裁
岗 位 使 命
参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策
理部门工作经历
任 能力/技能 职： 要 求
深入了解公司法、民航法、企业法、政府主 管部门等有关政策法规等
较强的政策分析能力 较强的文字组织和公文书写能力
政策研究室
岗
位
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴
使
命
研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域
投
股
资
权
项
监
目
控
行政高级 经理
副总裁
3
3
21
扩
行 政
公 关
法安 律全 事
建 项 目
务
公安分局
运行保障 部
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机
天
机场建
金飞民
首都机
其
其
其
场股份
津
设总公
航经济
场房地
它
它
它
有限公
机
司/咨
发展中
Hale Waihona Puke 产公司全控
参
司
场
询公司
心
资
股
股
子
子
公
公
公
司
司
司
水
暖
天
电
通
然
管
管
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
岗 位 职
设定集团战略目标并下达经营绩效目标
负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它 全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩
责
负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批