集团公司管理系统薪酬管理系统规章制度
集团管理公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条集团公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬体系公平、合理，体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。
2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度。
3. 竞争原则：薪酬体系具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 经济原则：薪酬体系符合集团公司经济效益，合理配置人力资源。
5. 合法原则：薪酬体系符合国家法律法规及集团公司规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度等因素确定，体现员工工作价值。
第七条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、特殊岗位津贴等，用于补偿员工在特定岗位、工作环境下的付出。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出表现。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司设立薪酬等级，根据员工岗位、职务、工作年限、绩效等因素划分。
第十一条薪酬等级调整：1. 年度考核：根据员工年度考核结果，对薪酬等级进行调整。
2. 岗位变动：员工岗位或职务发生变动时，根据新岗位或职务的薪酬等级进行调整。
3. 工作表现：员工工作表现突出，经公司认可，可适当调整薪酬等级。
第十二条薪酬调整：1. 年度薪酬调整：根据集团公司经济效益、行业薪酬水平等因素，进行年度薪酬调整。
2. 临时性薪酬调整：根据市场薪酬水平、岗位需求等因素，对部分岗位进行临时性薪酬调整。
第四章薪酬管理与监督第十三条集团公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施与监督。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度1. 引言薪酬管理是一个组织中非常重要的一项工作，它直接关系到员工的薪酬福利、激励机制以及组织效率等方面。
为了确保薪酬管理工作公平、透明、合理，本文档旨在制定集团公司的薪酬管理制度。
2. 目的与范围本薪酬管理制度的目的在于规范集团公司内部薪酬管理的各项政策和程序，确保薪酬制度的合理性和公平性，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度适用于集团公司全体员工。
3. 薪酬政策3.1 薪酬体系集团公司薪酬体系采用岗位等级制度和绩效考核相结合的方式进行设计。
根据员工的岗位等级和绩效表现，确定相应的薪资档次和幅度。
3.2 薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
其中，基本工资根据岗位的技能要求和市场薪酬水平确定，绩效工资根据员工的绩效表现来决定，奖金和津贴根据员工的业绩和特殊贡献进行发放，福利包括各项社会保险和福利待遇。
4. 薪酬管理程序4.1 入职薪酬新员工入职时，根据其所在岗位的市场薪酬水平和个人能力，确定入职薪酬。
入职薪酬的确定需要经过多方面的考量，包括行业薪酬水平、个人背景和能力等因素。
4.2 绩效考核每年针对全体员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和目标完成情况评定绩效等级。
绩效等级直接影响员工的绩效工资和晋升机会。
4.3 晋升与调薪基于绩效评定结果和员工的职业发展需求，集团公司会根据一定的程序和标准进行晋升和调薪。
晋升和调薪决策需要经过部门负责人和人力资源部门的共同审批。
4.4 奖金与激励为了激励员工的优秀表现和特殊贡献，集团公司设立了奖励机制，包括年终奖金、个人奖励、团队卓越奖等。
奖金的发放根据绩效和业绩进行评定，并在一定的程序下进行确认和发放。
4.5 离职与结算当员工离职时，集团公司会按照相关政策和法规进行离职结算，包括做未休年假的结算、绩效奖金结算等。
离职结算的详细流程和要求将在相关文件中详细规定。
5. 薪酬管理的原则与要求5.1 公平性原则薪酬管理应该公正、公平、公开，不偏袒任何个人或群体。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度一、背景与目的集团公司作为一个跨国企业，其薪酬管理制度的建立和实施，对于提高员工的工作积极性和企业的竞争力至关重要。
本制度旨在明确薪酬管理的原则、目标和流程，实行公正、公平、灵活、激励的薪酬体系，营造良好的薪酬环境，激发员工的工作动力，促进协调协作，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
二、薪酬体系1.分类：根据岗位的级别和薪酬的差异，将员工分为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生等不同类别。
2.薪酬组成：薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金、福利等构成。
其中，基本工资根据岗位的职责、工作量和效果确定，绩效工资根据员工的工作表现和个人能力评估结果确定，津贴和奖金根据员工的特殊贡献和表现而给予，福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3.薪酬调整：定期对薪酬进行评估和调整，并根据企业的盈利情况和员工的贡献情况确定调整幅度和方向。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：制定可行的薪酬政策和标准，考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的需求，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
2.薪酬测定：对岗位进行分析，确定岗位的薪酬水平和差异，考虑到岗位的职责、技能要求和复杂程度，制定相应的薪酬标准和等级。
3.薪酬评估：根据员工的工作表现、个人能力和岗位要求进行评估，确定员工的绩效工资和奖金水平。
4.薪酬调整：根据薪酬管理策略和企业的经济状况，对员工的薪酬进行适当的调整和调节。
5.薪酬发放：按照规定的地点、时间和方式向员工发放薪酬，确保薪酬的及时性和准确性。
四、薪酬管理原则1.公正：薪酬管理应当公正无私，员工的薪酬应当与其工作表现和能力相匹配。
2.公平：薪酬管理应当公平合理，遵循岗位的薪酬差异，充分考虑员工的贡献和绩效。
3.灵活：薪酬管理应当灵活多样，考虑到员工的个体差异和多元化需求，实行差异化薪酬体系。
4.激励：薪酬管理应当具有激励性，通过合理的薪酬制度，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
某集团薪酬福利体系管理系统规章制度(完整全)
实用文档集团有限公司薪酬福利体系管理制度1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 制度适用原则 (4)3.1 内原公平公原则 (4)3.2 薪酬市场化原则 (4)3.3 激励公原则 (4)3.4 福利管理原则 (5)3.5绩效、能力双晋升原则 (5)4工资总额的核定及控制 (5)4.1工资总额的控制 (5)4.2 工资总额核定资工 (5)5 年度薪资调整时间及指导意见： (6)5.1 员工调薪时限要求 (6)5.2有利税考核的单位调薪： (7)5.3无利税考核的单位调薪： (7)5.4临时调薪 (7)5.5 有下情形者，不参与调薪： (8)5.6 薪酬调整需要测算的指标 (8)6 类别及职级职等划分 (8)6.1 分位类别划分 (8)6.2 职类划分 (9)6.3 职等薪等的划分 (9)、、职等的等用 (9)6.4 职级6.5 职级、职等、任职等级的进入 (9)6.6 工资产业差异系数 (9)7 集团公司薪酬构成 (10)7.1 公司实行全面薪酬管理体系 (10)7.2 薪酬决定要素 (10)7.3 薪酬结构及发放时间 (11)7.4 薪酬结构组成： (12)8 新员工工资支付标准 (18)8.1 新入职员工试用期工资标准 (18)8.2 试用期工资执行期限 (18)8.3 转分人员试用期工资规定 (18)8.4转分、晋升、降级员工工资标准的确定 (19)8.5 外聘人员工资管理基本原则 (19)8.6 离职后重新入职人员考核待遇 (19)8.7 升迁、降级、转分人员考核期及考核期工资规定 (20)8.8 辞职、解聘、终（中）止劳动合同人员工资发放规定： (20)8.9 特殊情况下工资支付标准 (20)9 薪资的核发程序 (21)9.1薪资编制流程： (21)9.2 注意事项： (22)9.3工资表的填报说明 (22)9.4工资管理责任 (22)10薪酬保密 (22)10.1 工资表编制保密程序 (23)10.2 工资密保保密程序 (23)10.3 保密施措要求 (23)11 奖励模块 (24)12 长期激励模块 (24)13 福利模块 (24)某集团薪酬福利体系管理制度1 目的为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，建立适合集团公司成长与发展的薪酬体系，本着尊重知识，尊重技能，重视管理的原则，在集团范围内实行以分位技能（基于职位、能力）为主的宽带薪酬管理制度。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配第五条薪酬分配管控（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
集团公司薪酬管理制度模板
集团公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的和意义为了规范集团公司的薪酬管理，建立公平、公正、激励有效的薪酬体系，提高员工乐观性和工作质量，特订立本《集团公司薪酬管理制度模板》。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其下属子公司全体员工。
第三条基本原则1.公平公正原则：薪酬应当合理、公平、公正，不偏袒任何个人或团体。
2.激励导向原则：通过薪酬激励，引导员工乐观自动地发挥个人本领，为企业加添价值。
3.敏捷性原则：薪酬管理应依据市场情况和企业经营情形的变动进行敏捷调整。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构1.岗位工资：依照岗位的技能、工作内容、责任和要求，设定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：依据员工的工作成绩和贡献，评定相应的绩效工资。
3.职务津贴：依据员工担负的特殊职务，予以相应的津贴。
4.奖金和福利：对出色完成任务或做出重点贡献的员工，予以奖金或其他特殊福利。
第五条薪酬标准确实定1.薪酬标准确实定要充分考虑行业、地区和企业的实际情况。
2.薪酬标准确实定应采取市场调研、薪酬水平对比等方式进行。
3.薪酬标准的调整应依据企业经营情形和员工绩效的变动进行。
第六条工资支出1.工资支出应按月支出，而且在规定的时间内支出至员工的个人银行账户。
2.薪酬支出时应明确标明各项薪酬构成和金额，确保透亮和公正。
3.薪酬支出发生争议时，应及时进行调查和解决，确保员工合法权益。
第三章薪酬管理第七条招聘与录用1.在招聘过程中，应向应聘人员说明薪酬福利待遇，并遵从公正、公平的原则确定薪酬水平。
2.新员工的薪酬待遇应在录用前明确，并与录用合同一起签署，以防止纠纷。
第八条绩效评估1.绩效评估应依据员工岗位职责和绩效目标进行。
2.绩效评估方法可以包含个人工作报告、上级评估、同事评估等。
3.绩效评估结果应作为发放绩效工资的紧要依据。
第九条嘉奖与惩罚1.对出色完成任务或履行职责的员工，应予以适当嘉奖，如奖金、荣誉称呼等。
2.对违反规章制度或工作不争取的员工，应予以相应的惩罚，如警告、降薪、辞退等。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度一、引言集团公司作为一个拥有多个子公司的大型企业组织，其薪酬管理制度的建立和实施对于保持公司内部员工的公平性和激励性至关重要。
本文将围绕集团公司薪酬管理制度的制定、实施和评估等方面进行详细阐述。
二、薪酬管理制度的制定1. 定义薪酬管理的目标：集团公司薪酬管理制度的主要目标是确保公司员工薪酬与其工作表现和贡献相匹配，同时也要维护公司内部员工之间的公平性和公正性。
2. 设立薪酬管理委员会：集团公司应设立薪酬管理委员会，由高管层和专业人士组成，负责制定和调整薪酬管理政策和制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。
3. 制定基本工资和绩效奖金模型：集团公司应根据不同岗位的工作内容和职能要求，制定相应的基本工资和绩效奖金模型。
基本工资应与市场相比具有一定的竞争力，而绩效奖金则应根据员工的实际工作表现和贡献进行评估和发放。
4. 设定薪酬带宽和分级标准：集团公司应设置薪酬带宽和分级标准，即不同职务的薪酬范围和等级。
这样可以确保员工在同一岗位上的薪酬差异不会过大，同时也为员工提供晋升和发展的空间。
5. 建立薪酬调整机制：为了保持薪酬与市场保持一定的匹配度，集团公司应建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬情况进行评估和调整。
调整应考虑员工的实际工作表现和市场薪酬的变化情况。
三、薪酬管理制度的实施1. 人力资源部门的角色：集团公司的人力资源部门应起到桥梁和纽带的作用，与薪酬管理委员会密切合作，确保薪酬管理制度的顺利实施。
2. 培训和沟通：集团公司应为员工提供薪酬管理制度的培训和沟通机会，让他们了解薪酬管理的原则和政策，以及薪酬与绩效之间的关系。
3. 公正和透明：集团公司在实施薪酬管理制度时应保持公正和透明，即在薪酬调整和分配过程中，要确保员工的权益得到公平对待，并保持薪酬决策的透明度。
四、薪酬管理制度的评估1. 效果评估：集团公司应定期进行薪酬管理制度的效果评估，了解员工对于薪酬管理制度的满意度和对制度改进的建议，同时也要评估制度是否能够达到其设立的目标。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
完整版集团薪酬福利体系管理制度(2023版)
完整版集团薪酬福利体系管理制度公司集团薪酬福利体系管理制度第一章总则⑴目的本制度旨在规范公司集团薪酬福利体系，确保薪酬福利的公平性、竞争力和可持续发展，激励员工的工作动力和创造力。
⑵适用范围本制度适用于公司集团内所有正式员工。
⑶术语定义（1）薪酬：指员工为所提供的劳动或服务而获得的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
（2）福利：指公司为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等。
第二章薪酬管理⑴岗位薪酬设置公司将不同岗位划分为不同级别，并根据岗位的工作内容、责任和岗位市场供需情况等因素，设定相应的岗位薪酬水平。
⑵薪酬结构薪酬结构由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据员工的薪酬级别和工作年限确定，绩效工资根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况决定。
⑶绩效评估与激励公司将定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
激励措施可以包括绩效工资提升、奖金发放、晋升等。
第三章福利管理⑴社会保险公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
员工在享受社会保险待遇的同时，也需要按规定缴纳相应的个人社会保险费。
⑵住房公积金公司为员工提供住房公积金制度，员工按月缴纳一定比例的工资作为住房公积金。
员工可以申请提取住房公积金用于购房、建房等相关用途。
⑶医疗保险公司为员工提供医疗保险，员工在生病或受伤时可以享受医疗保险的报销待遇。
具体的报销比例和限额由公司制定。
⑷年假公司按照国家法律法规的规定，给予员工年假。
员工可以根据实际情况申请年假，享受相应的休假待遇。
第四章其他福利待遇⑴员工旅游公司定期组织员工旅游活动，增强员工的团体凝聚力和工作积极性。
⑵节日福利公司在重要节日向员工发放节日礼品或福利，增加员工的节日氛围和幸福感。
⑶培训与发展公司提供各类培训机会和发展计划，帮助员工提升技能和职业能力。
⑷弹性工作制度公司实行弹性工作制度，员工可以根据工作需要和个人情况，灵活调整工作时间和地点。
集团公司薪酬管理制度
本方案旳目旳在于制定适合市场化运作旳分派体系, 激发员工活力, 共同分享集团发展所带来旳收益, 把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来, 增进员工价值观念旳归合, 形成留住人才和吸引人才旳机制, 推进总体发展战略实现。
第四条根据和性质
薪酬设计旳根据:岗位、能力、业绩。
薪酬设计旳性质：薪酬改革重在构造调整,结合合适旳总量调整,打破既有工资体系旳重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则
本着竞争性、鼓励性、公平性、经济性旳四个基本原则。
（一）竞争性原则: 在薪酬构造调整旳同步, 根据市场薪资水平旳调查, 对于市场水平差距较大旳岗位薪酬水平有一定幅度旳提高, 使集团旳薪酬水平具有一定旳市场竞争力。
（二）鼓励性原则: 打破工资刚性, 增强工资旳弹性, 通过绩效考核, 使员工旳收入与集团业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性；此外, 开放多种薪酬跑道, 不一样岗位旳员工有同等旳晋级机会。
第二十三条合用范围
第二十四条重要合用于搭建业务支持平台旳岗位, 包括集团和各业务板块旳行政工勤、一般管理、中层管理职系和技术职系中非项目人员（参见附件4: 岗位分类表）。
第二十五条薪酬构造: 月基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+奖金+福利
第二十六条月基本工资=岗位工资+技能工资
第二十七条岗位工资和技能工资按第二章有关规定确定, 按月固定发放。
年终效益奖=岗位工资*各业务板块奖金系数*年终个人考核系数
其中:各业务板块奖金系数=效益奖总额/岗位工资总额
（二）项目争取奖
项目争取奖是为了鼓励集团除专职营销人员外旳其他员工积极参与项目争取, 以扩大市场机会, 拓展路内路外业务而市设置旳尤其奖励, 项目争取奖不合用于铁道部直接下达旳项目。获取项目信息后, 集团成立项目争取小组, 项目立项成功后予以一次性项目争取奖, 项目争取未成功予以基本鼓励奖。项目争取奖以团体奖励为主, 项目争取负责人旳奖金由项目考核委员会会同集团人力资源部确定（不低于团体奖励额旳20%）, 其他部分由项目负责人按参与项目争取小组组员旳奉献大小提出分派方案, 由集团人力资源部组织项目考核委员会审批后发放。
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。
第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
集团薪酬管理制度范文
集团薪酬管理制度范文薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范本集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业的发展和竞争力，制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本集团全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励、合理的原则。
第四条薪酬管理的目标是合理激励员工，提高团队的凝聚力和战斗力，提高企业的绩效。
第五条本薪酬管理制度的解释权归本集团董事会所有。
第二章薪酬项目第六条薪酬项目包括基本薪酬、绩效工资、奖金、福利和其他补贴。
第七条基本薪酬是指员工按照其岗位、职级和工作经验确定的固定薪资项目。
第八条绩效工资是指根据员工的实际工作业绩和贡献进行绩效考评后，按照一定比例计算的薪资项目。
第九条奖金是指根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例进行奖励的薪资项目。
第十条福利是指公司为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等。
第十一条其他补贴是指公司为员工提供的其他薪资项目，如交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬管理流程第十二条薪酬管理流程包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估三个环节。
第十三条薪酬制定是指根据公司的发展战略和业务需要，制定薪酬政策和方案。
第十四条薪酬执行是指根据薪酬政策和方案，计算和支付员工的相关薪酬。
第十五条薪酬评估是指对员工的薪酬进行定期或不定期的评估，以确保薪酬制度的合理性和公平性。
第四章薪酬管理责任第十六条董事会是最高决策机构，负责制定和审批薪酬政策和方案。
第十七条人力资源部是薪酬管理的具体执行部门，负责薪酬计算、支付和评估工作。
第十八条各部门和岗位负责人是薪酬管理的具体执行人员，负责完成员工的绩效考核和奖金发放工作。
第十九条员工要积极参与薪酬管理，按时提交工作报告和绩效考核材料，以确保薪酬的准确计算和支付。
第五章薪酬管理监督第二十条薪酬管理应建立监督机制，确保薪酬的公平性和合理性。
第二十一条薪酬管理应建立员工申诉机制，对员工的薪酬申诉进行处理和调查。
第六章附则第二十二条本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
集团公司薪酬管理制度模版
集团公司薪酬管理制度模版第一篇：集团公司薪酬管理制度模版集团公司薪酬管理制度模版第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。
即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。
即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条“外部公平、内部公平”的原则。
即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。
第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。
第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。
第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。
第四章职位薪资第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。
第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。
第五章薪资考核第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。
原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。
岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。
第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。
绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。
第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。
集团薪酬管理制度（2篇）
集团薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目—主要包括节庆费等;3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
某某X集团公司管理系统薪酬管理系统规章制度
XXX集团公司薪酬管理制度案例第一章总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表→行政人事部复核→总经理批准→行政人事部通知财务部和员工本人→行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
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集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。
第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但须报请集团公司人力资源部批准备案后执行。
第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。
集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理。
第七条适用范围适用于集团全体员工；第八条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。
2、集团人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。
3、子公司人力资源部负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释，负责子公司薪酬制度的执行和监督；根据子公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报集团人力资源部审批；负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报集团人力资源部审批；负责把子公司的工资表上报集团人力资源部审核；第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。
集团公司薪酬包括：岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；岗位能级工资：根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定；岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；（国家未做规定，是否删除？）学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；提成工资：销售人员销售业务提成；计件工资：根据合格产品的数量确定；奖金：经营管理奖、董事长特别奖以及其它单项奖金；津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。
这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。
2、薪酬分类及适用范围（1）岗位职级薪酬适用岗位：集团公司及各部门主管级及以上管理人员。
薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+奖金。
（2）岗位技能薪酬适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。
薪资模式：薪资=基本工资+岗位技能工资+绩效工资+福利+奖金。
（3）提成制适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。
薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+提成工资+福利+奖金。
（4）特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。
第二条薪酬管理标准1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。
岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。
如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估标准和评估分数套定新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。
对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；兼职员工所兼职的岗位工资就高不就低。
如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑另外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴。
报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁批准，在集团人力资源部备案。
集团公司岗位分为决策类、管理类、营销类等大类，职位等级分为10个等级，职位级别划分为5级。
2、能级/技能工资能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设5个能级。
全公司统一能级标准额度。
员工岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内相同岗位等级的员工，技能等级不一定相同。
(按照新增能级表格修改)3、提成工资集团公司营销管理中心、各子公司提交销售提成方案,上报集团公司薪酬与考核委员会审批，审批后交集团公司人力资源部、财务管理部备案。
4、绩效工资绩效工资具体考核以及计算方法见《浙江坚信集团绩效考核办法》5、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。
5.1经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门、业务单元、各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-1万元不等的经营管理奖。
5.2其它单项奖其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总裁办公会决定，在年终总结会时给予奖励。
年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。
6、津贴/补贴6.1加班津贴（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。
确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
（3）集团公司及子公司管理人员、财务人员不计加班工资；（4）因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴；实行计时、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不再计算加班津贴。
6.2 午餐补贴员工午餐补贴直接划转集团公司食堂（直接发放？具体金额？），请假、旷工及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。
6.3 特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。
6.4 季节性岗位津贴对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下,增加季节性岗位津贴。
具体标准由集团人力资源部会同用工部门共同制定。
（实际是否需要？是否删除？）6.5 其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经集团人力资源部审核，报集团总裁批注。
具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源部根据实际情况因地制宜、因时制宜制定。
6.6 特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴。
每年年终，经公司集团董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。
人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。
8、福利福利是在基础工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。
集团公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金（先删除，后续完善以后填上？）等。
第三章定薪第一条新进人员定薪1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受（岗位基础工资+岗位职级/能级/技能工资）*80%（是否享受津贴和奖金）（《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准）。
试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级。
试用期满未经考核的，按岗位职级/能级/技能二级计算工资。
试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。
2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准。
第二条在职员工定薪1、规范定薪：（1）集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经集团人力资源部审核，报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定。
本薪酬方案考虑未来发展因素能级设计为6级，原则上各部门评定最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。
超过5级者，并须报集团董事会批准。
所有转正在职人员能级未加评定的，一律按3级执行。