市场部经理绩效考核表——公司法务培训资料
绩效考核表(市场部经理)
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
人力行政部
责任心
责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分
直接上级
防
火
墙
加分项
媒体正面报道次数
媒体每正面报道1次，加 分
人力行政部
考核
指标标准
说明
1.“责任心”行为锚定如下：
A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；
B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；
C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作；
D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；
E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。
2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。
3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。
被考核人考核人源自复核人签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
市场推广费用率
市场推广费/销售额*100%
财务部
推广计划完成率（未及时完成次数）
未完成1次，扣 分
电商事业部
店铺好评率
目标值为上季季末值（同行业对比值）；
将3项评分中的描述用于考核指标
结果值每下降1%，扣1分；
结果值每增长1%，加1分；
客服部
VIP客户的复购率
市场经理绩效考核表
个
人
工
作
表
现
（25分）
评估
1、规章制度ห้องสมุดไป่ตู้守（5分）
2、任务执行力度（10分）
3、日常工作态度（5分）
4、团队合作态度（5分）
评分小计（A）
业
绩
评
价
（40分）
评估
1、市场推广工作的协助落实（10分）
2、渠道中介的联动（10分）
3、市场信息的收集（10分）
4、宣传资料、音像宣传品的收集、整理、记录、存档工作（10分）
评分小计（B）
能
力
评
价
（35分）
评估
1、沟通表达能力（10分）
2、组织计划能力（10分）
3、分析能力（10分）
4、公关能力（5分）
评分小计（C）
评估总分
评估等级
*评估等级划分标准：
A (优秀)90以上
B(优良)80~90分
C(良好)70~80分
D (不满意)60~70分
E(无法接受)60分以下
总体书面评估:
市场经理绩效考核表
姓名:
中心名:
职位:
评估期:
自:
部门:
至:
加入公司时间:
评估人姓名：
目标:绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人发展、职业发展以及薪酬评定的基础。
等级定义:
a)每一要素的点数值为1—5分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反馈的参考依据。
b)
被评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者上级意见、签字：
签字：日期：
市场部经理目标绩效考核表
91730056.xls共1页第1页
市场部经理月度目标绩效考核表（ 市场部经理月度目标绩效考核表（
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
评分标准 常规项完 配分 成时间 完成 自评 得分 较差 部门 评分 行政 审核
考核指标
权重
考核内容
部分 完成
业绩目标 1 2 3 潜在客户 4 5 6 7 8 9 10 11 准客户管理 12 13 14 15 会务管理 16 17 18 19 合计 部门初核： 部门初核： 安全责任 计划总结 业绩考评 合同管理 意向客户 调查表 新客户
业绩目标： 季度 业绩目标：新客户开发跟踪统计表 8 家/月；潜在客户跟踪统计表 3家/月；意向客户跟踪统计 合同签订：每季度30万平方米。 30万平方米 考核 表 2家/月；合同签订：每季度30万平方米。 5% 8% 5% 5% 5% 8% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 100% 行政审核： 行政审核： 总经办审批： 总经办审批： 企业环境绿化调查表 新客户开发信息跟踪统计表 潜在客户信息跟踪统计表 潜在客户项目经营评估表 意向客户环境绿化现场调研报告 意向客户PPT交流会 意向客户经营财务分析表 新合同签订 准客户人员跟踪统计月报表 准客户合同跟踪统计月报表 准客户合同续签跟踪表 准客户人员拜访跟踪表 准客户满意度调查表 准客户季度/年度总结会 工作周报/例会 市场周例会 安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 季度/年度工作计划/总结 营销人员业绩考评总结评审报告 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
市场经理绩效考核表
市场经理绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估市场经理在一定时间内的工作表现和业绩，以便提供参考和指导。
绩效考核指标1. 销售业绩评估市场经理在考核期内所带领的团队的销售业绩和完成情况。
2. 市场策划和推广活动评估市场经理制定的市场策划和推广活动的执行情况和效果。
3. 客户关系管理评估市场经理与客户的沟通和维护情况，包括客户满意度、客户关系建立和客户转化率。
4. 团队管理能力评估市场经理对团队成员的培养和管理能力，包括团队士气、工作效率和团队合作。
5. 思维创新和问题解决评估市场经理的思维能力和创新思维，以及解决市场相关问题的能力。
绩效评分标准1. 优秀- 销售业绩超过预定目标；- 制定了有针对性的市场策划和推广活动，并且效果显著；- 与客户有良好的合作关系，客户满意度高；- 团队积极向上，士气高涨，工作效率高；- 具备较强的思维能力，能够提出独特和创新的解决方案。
2. 良好- 销售业绩达到预定目标；- 制定了一些市场策划和推广活动，效果较好；- 与客户有良好的沟通和合作，客户满意度中等；- 团队表现较为稳定，工作效率一般；- 具备一定的思维能力，能够解决常见的问题。
3. 合格- 销售业绩基本达到预定目标；- 缺乏针对性和创新的市场策划和推广活动；- 与客户的沟通和合作存在一些问题，客户满意度较低；- 团队表现一般，工作效率有待提高；- 思维能力和问题解决能力有待加强。
4. 不合格- 销售业绩未达到预定目标；- 缺乏市场策划和推广活动；- 与客户沟通和合作效果不佳，客户满意度低；- 团队工作积极性低，工作效率较低；- 思维和问题解决能力欠缺。
总结绩效考核表是对市场经理工作表现的客观评估，通过准确评估各项指标，可以帮助市场经理更好地了解自己的优势和不足，并提供改进建议和指导，以实现更好的绩效表现。
市场经理绩效考核表
8
4
管理满意度
90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分
8
加分项目
1
开发客户准确
通过市场开发来源客户效果显着，当月成交单超过7单，超出单每单加3分
2
特殊贡献奖
团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分
合计
100
考评人：
扣分/加分原因：
20
2
整体总业绩表现
当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于万）得18分，万/人均不低于万，得15分，万/人均不低于万，得10分，150万下/人均低于万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）
18
3
开发客户量
（销售/被售）
当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分
10
4
市场开发量
当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分
12
5
协助交易
市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分
9
管理
职业素养
1
自律心
出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分
市场部经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：______________
姓名
职位
直接上级
考核时间
项目
序号
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
市场部门绩效考核表
市场部部门经理绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。
持平或递减不得分本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门主管绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。
本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。
（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门员工绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100制度每违反一次扣20分主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
市场部经理绩效考核表
客流策略
5分
结合当季市场状况，制定针对性强，有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估，并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐，服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法，礼品的采购执行采购流程，填写礼品的出入库登记手续；审核客户、定交车礼品管控发放，因业务发生需要，填写领用单，做好发放登记
能按计划完成礼品采购，出入库，发放，做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位；特殊情况报备
2、根据部门领导需求，临时处理紧急业务，支援其他岗位，做好互补工作；
市场分析及市场营销工作，制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划，策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数，依托线上活动，通过与销售部配合，策划良现场活动氛围及促销手段，收集销售线索和促进客户到店，策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动
市场部经理绩效考核表
市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。
请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。
请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。
请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。
请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。
请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。
市场部经理(主管)绩效的考核评分表
市场部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（20分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算每增加1%扣1分内部运营（30分）报表数据出错率（错误报表数量／提交报表总数）*100%≤5%指标值增加1%扣2分绩效考核完成率（实际考核数／应考核总数）*100%指标值减少1%扣3分员工离职率（离职人数／现有人数）*100%≤10%指标值增加20%扣1分市场运营（30分）每周工作完成情况周工作未完成每次最多扣10分新增客户数量（本期新客户数/上期客户总数）*100%＞100%指标值减少1%扣1分呆账控制（呆账额/销售额）*100%≤10%指标值增加1%扣5分拜访客户数量（本期走访客户数/上期走访客户数）*100＞100%指标值减少1%扣1分部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分公司相关部门对市场部工作投诉，扣5分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉第1、2项1-5分第3、4项-5-5分被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日考核部门负责人签名：考核部门负责人签名：总经理签名：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
市场部经理绩效考核表
市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。
市场部门经理岗位月度绩效考核表
6
总得分
财务
7
考核奖金
考核得分/100分x =（元）
财务
人事总监签字：财务主管签字：总监签字：副总裁签字：总裁签字：
总监
3
业绩任务
（60）
总业绩
部门月度实际销售收入÷月度最低考核任务目标×60分
财务
4
市场维护
（10）
代理商维护
1、满分10分。
2、当月代理商退货每家扣5分；
3、当月签订的合同原件提交运培部，少提交一份扣3分。
运培
5
附加项
奖励ห้องสมุดไป่ตู้
【所属部门员工达成当月最低目标（）的人数】x（）元
人事
处罚
【所属部门员工未达成当月最低目标（）的人数】x（）元
市场部门经理岗位月度绩效考核表
姓名
考核月度
20年月
考核大项
考核
小项
考核分项（要点）
考核得分
审核
评分人
自评
得分
审核
得分
1
团队建设
（30）
部门
管理
1、部门当月实际人数配置人（不含经理），满分10分。
2、每升级1人加5分，每降级1人扣5分。
3、低于人（不含经理）计0分。
人事
2
工作
表现
满分20分，由部门总监根据日常表现和工作态度综合评分。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
市场部经理岗位月度绩效考核表(KPI)
1、未制定《客户信息档案卡》项目推进计划和检核标准，扣10分；
2、未按照项目推进计划实施并检核，扣5分/次；
3、每周未对检核结果定期汇总、汇报、公布，扣5/次；
4、未按项目约定的检核成长措施，成长对应责任人，扣2分/次；
市场总监
市场调研和分析
15%
1、未进行市场走访，不得分；
2、计划拜访3天，少一天扣5分；
2、是市场走访未完成报告，扣10分；
市场总监
市场部文件了解与掌握
10%
1、未指定四大管理系统学习计划，不得分；
2、未按计划学习四大管理系统文件，扣10分；
3、四大管理系统考核得分，低于90分，每低一分扣0.5分
总监助理
学习
发展
培训计划完成率
5%
1、未上交培训计划，扣
市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）
表单编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
备注
考核人姓名
职位
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
战略大单品目标
达成
AA
7%
达成去年同期，得满分
达成增长目标，奖5分
达成去年同期100%以下，扣3分
达成去年同期90%以下，扣5分
（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）
-----此项20年月日起执行；
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：日期：
部门负责人
人事部负责人
总经理审批
市场部经理绩效考核表
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S管理
1、办公室5S检查不合格扣3分
10分
行政部
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分
合计
100分
分
绩效奖金：
注：1绩效考核总分数值为IOO分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。
2.单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准:
3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分
4、每月回收货款率不足98乐扣2分
5、客户对市场部每投诉一次扣3分
三
工作态度
1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分
15分
2、是否服从上级领导工作安排5分
3、是否主动配合同事及相关部门工作5分
四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
市场部年一月份绩效考核表
序号
考核项目
考核要求
考核
分值
扣分栏
考核得分
考核人
备
注
—
团队建设
1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分
10分
人事部
2、市场部团队氛围是否和谐高效5分
二
销售管理
1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分
完整版)市场经理绩效考核表
完整版)市场经理绩效考核表考核指标分类考核指标。
| 权重 |销售业绩。
| 30%。
|渠道开拓与管理。
| 20%。
|市场策划与推广。
| 20%。
|过程管理与团队协作。
| 15%。
|客户关系管理与维护。
| 15%。
|考核指标解释1.销售业绩：市场经理在考核期内所负责的销售业绩表现，包括销售额、销售目标完成率、销售增长率等。
2.渠道开拓与管理：市场经理所负责的渠道开发与管理情况，包括渠道拓展进展、渠道合作关系维护、渠道利润率等。
3.市场策划与推广：市场经理所负责的市场策划与推广活动，包括市场调研分析、市场定位、市场推广方案设计等。
4.过程管理与团队协作：市场经理在工作过程中的管理与协作能力，包括工作计划与执行、团队合作与沟通、工作效率与目标达成等。
5.客户关系管理与维护：市场经理所负责的客户关系管理与维护工作，包括客户满意度、客户投诉处理、客户关系拓展等。
考核标准1.销售业绩：优秀（A级）：超额完成销售目标，销售增长率达到20%以上。
良好（B级）：完成销售目标，销售增长率达到10%以上。
合格（C级）：基本完成销售目标，销售增长率达到5%以上。
不合格（D级）：未完成销售目标或销售增长率未达到5%。
2.渠道开拓与管理：优秀（A级）：渠道拓展进展顺利，渠道利润率达到10%以上。
良好（B级）：渠道拓展有进展，渠道利润率达到5%以上。
合格（C级）：渠道拓展有一定进展，渠道利润率达到2%以上。
不合格（D级）：渠道拓展无进展或渠道利润率未达到2%。
3.市场策划与推广：优秀（A级）：市场调研分析完善，市场推广效果显著。
良好（B级）：市场调研分析基本完善，市场推广有一定效果。
合格（C级）：市场调研分析存在一些不足，市场推广效果一般。
不合格（D级）：市场调研分析不完善，市场推广效果差。
4.过程管理与团队协作：优秀（A级）：工作计划和执行有序，团队协作配合默契。
良好（B级）：工作计划和执行基本有序，团队协作配合较好。
合格（C级）：工作计划和执行存在一些问题，团队协作一般。
(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景为了评估公司法务部人员的绩效，制定一套绩效考核指标及相应的考核表示例是非常必要的。
本文档将详细介绍公司法务部人员绩效考核的指标和考核表示例。
2. 绩效考核指标2.1 专业知识和技能评估法务部人员的专业知识和技能水平。
指标可以包括：- 法律知识掌握程度- 法律实践能力- 合同起草和谈判能力- 诉讼和仲裁技巧- 知识更新和研究意愿等2.2 工作质量评估法务部人员的工作质量和效率。
指标可以包括：- 文书撰写准确性- 协议和合同审核准确性- 解决法律问题的能力- 工作任务完成的时间效率- 对工作负责的态度等2.3 协作与沟通评估法务部人员的协作与沟通能力。
指标可以包括：- 团队合作能力- 与业务部门的沟通和协调能力- 能否在跨部门合作中发挥积极作用- 沟通效果和反馈能力等3. 考核表示例3.1 专业知识和技能- 了解法律法规并能独立解决日常法律事务问题。
- 在合同谈判中，有效地保护公司的利益，并提供可行的解决方案。
- 在诉讼过程中，准确地捍卫公司的权益并取得积极的结果。
- 持续研究，并能根据业务发展及时更新自己的法律知识。
3.2 工作质量- 文书准确无误，符合公司的标准和要求。
- 非常仔细地审核合同并指出潜在的风险点。
- 能够迅速找到问题的根源并提出解决方案，使公司能够避免法律风险。
- 主动接受任务，并在规定的时间内完成，保证工作质量和效率。
3.3 协作与沟通- 能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。
- 向业务部门提供法律建议和支持，并解决业务和法律之间的关系问题。
- 积极参与跨部门会议，并提供有价值的意见和建议。
- 有效沟通，及时反馈，并能与他人建立良好的工作关系。
以上为公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例，我们将根据这些指标对法务部人员进行绩效评估，以确保公司法务工作的高效和优质。
市场部经理绩效考核表
被考核人
职位
部门经理
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
市场调研报告
每月15日前出具一份市场调研报告，内容应涉及：
1、搜集客户对产品的需求信息（问卷调查，电话或其他方式）；信息全面5分，不够全面3分；
2、收集竞争对手的市场情况，营销政策（销量，价格、渠道等），进行行业市场现状分析；信息全面5分，不够全面3分；
目标达成率＜60% 得分：20*0.5
每次营销方案需明确计划达成目标。
销售部
20
4
意向客户增长量
意向客户数＜5 得分：20*0.5
5≤意向客户数≤10 得分：20*0.8
10＜意向客户数≤20 得分：20*1
20＜意向客户数≤30 得分：20*1.2
意向客户每月提
员工绩效达成率
3、对我司销售政策优劣势分析；分析具体详细5分，不够具体3分；
4、提出下步改进建议；建议切实可行10分，不切实际3分；
总经理
20
2
销售增长率
销售增长率=本月销售量-上月销售量/上月销售量*100%
要求：每月增长10%
50%＜销售增长率＜100% 得分：20*1.3
10%≤销售增长率≤50% 得分：20*1.2
5% ＜销售增长率＜10% 得分：20*0.8
销售增长率＜5% 得分：20*0.6
行政部
20
3
营销方案可行性
目标达成率=实际达成/计划达成*100%
100%＜目标达成率 得分：20*1.2
80%≤目标达成率＜100% 得分：20*1
70%≤目标达成率≤80% 得分：20*0.8
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市场部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
市场费用30%
费销比在预算范围内，与同期相比
下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15
分；
费销比超出预算范围0分
广告投放销售增长20%
投放后与投放前销售增长额高于
投放费用10倍以上
达到要求20分；
销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分品牌美誉度20%
企业品牌美誉度较同期增长增长20分；
基本持平10分；
下降0份
市场调研报告5%
每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
策划分析报告5%
每月25日前提交内部策划分析报
告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分费用预算10%
费用预算与实际花费误差率在3%
以内
3%以内10分
5%以内5分
超过5%0分
合作机构管理10%
每月新增3家合作机构 3家以上10分
1家以上5分
无0分
态度
指标15% 主动性25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行
动
4级：行动，但例外情况下征求意
见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：。