2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)详细解答
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2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)
结构化法是信息系统开发的常用方法之一,它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护5个阶段,每个阶段都有明确的工程任务,各阶段工作按顺序展开,下列任务中,()不属于系统规划或系统分析阶段。
A、调查应用部门的环境、目标和应用系统
B、研究开发新系统的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系
D、用ER图建立数据模型
解析D属于设计阶段
考点结构化方法-P12
()不属于信息系统项目的生命周期模型
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、螺旋模型
D、类-对象模型
解析其他3个都是的预测迭代适应型
软件过程改进(software process lmprovement, SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过
程的改变(进)进行计划、实施的过程,根据相关标准,软件过程改进一般从()开始
A、计划变更
B、领导建议
C、问题分析
D、知识创新
解析spi就是要在实践中发现软件过程中的问题,并在实践中寻找和找到解决问题的方法,可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。所以软件过程改进一般从问题分析开始。
国家电子政务总体框架主要包括:服务与应用;信息资源;();法规、法则与标准化;管理体制
A、基础设施
B、过程管理
C、信息完全
D、信息共享
解析
电子政务–P91
国家电子政务总体框架的构成包括:服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标准化体系、管理体制;推进国家电子政务建设,服务是宗旨,应用是关键,信息资源开发利用是主线,基础设施是支撑,法律法规、标准化体系、管理体制是保障。
()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标
A、内部质量
B、使用质量
C、外部质量
D、可用性度量
解析:使用质量是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境时的质量。它测量用户在特定环境中能达到其目标的程度,而不是测量软件自身的属性。
使用质量的属性分为四个特性:有效性、生产率、安全性和满意度
使用质量的质量模型
使用质量的属性分为四个特性:有效性、生产率、安全性和满意度
1、有效性:软件产品在指定的使用周境下,使用户能达到与准确性和完备性相关的规定目标的能力
2、生产率:在指定的使用周境下,使用户为达到有效性而消耗适当数量的资源的能力
3、安全性:在指定使用周境下,达到对人类、业务、软件、财产或环境造成损害的可接受的风险级别的能力
4、满意度:使用户满意的能力。
质量与测量标准
()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
解析:商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间活动进行的电子商务。
()不属于对需求描述的精确性要求
A、能确认需求
B、能验证需求的实现
C、能估算需求的成本
D、能评估需求变更的影响
在实施监理工作中,总监理工程师具有()
A、组织项目施工验收权
B、工程款支付凭证签认权
C、工程建设规模的确认权
D、分包单位选定权
解析:P016信息系统监理的内容
由总监理工程师主持编写,监理单位技术负责人书面批准,用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是()
A、监理合同
B、监理规划
C、监理细则
D、监理报告
解析:监理规划是指总监理工程师接受项目监理的委托,根据业主对该项目监理的要求,在详细占有被监理项目有关资料的基础上,结合监理的具体条件,开展项目监理的工作所编制的指导性文件。
监理规划
监理规划是指总监理工程师接受项目监理的委托,根据业主对该项目监理的要求,在详细占
有被监理项目有关资料的基础上,结合监理的具体条件,开展项目监理的工作所编制的指导性文件,编制监理规划的目的是将监理委托合同规定的责任和任务具体化并在这些基础上制定出实现监理任务的措施。
监理规划的主要内容包括:项目概况、监理范围和目标、主要监理措施、监理组织机构、项目监理工作制度。
监理实施细则
监理实施细则是由总监理工程师组织各专业监理工程师编制与本专业及与职务相关的监理实施细则。
监理实施细则可以按以下方式进行编制
1、按信息工程的阶段编制:可将监理过程分为前期、中期、后期三个大的阶段,在中期有三个专业部分,即综合布线、网络系统集成、应用软件开发,这是整个监理过程的核心部分,同时,在这三个阶段中,实际也牵涉到四控、三管、一协调。
2、按专业分工进行编制:如有综合布线工程、网络工程等专业
3、按监理的控制及管理形式分:如质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理,以此分别编制的监理细则中,仍有与按不同专业的分工是有交叉的。
监理实施细则的主要内容包括:质量管理实施细则、进度管理实施细则、成本管理实施细则等。
软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;();评审和评价;关闭和软件工程度量
A、需求管理
B、软件项目实施
C、项目测试
D、变更管理
解析:软件过程管理一般包括6个方面:启动和范围定义;软件项目计划;软件项目实施;评审和评价;关闭和软件工程度量。
软件工程管理集成了过程管理和项目管理,包括以下6个方面。
1.启动和范围定义
进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求,并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后,余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。
2.软件项目计划
从管理的角度,进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程,并完成相关的工作。
3。软件项目实施
进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动。实施项目计划,最重要的是遵循计划,井完成相关的工作。
4.评审和评价
进行确认软件是否得到满足的验证活动。.
5.关闭
进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段,重新审查项目成功的准则。一旦关闭成立,进行归档、事后分析和过程改进活动。
6.软件工程度量