仓库管理员年度工作计划(最新版)

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仓库保管员年度优秀工作计划(五篇)

仓库保管员年度优秀工作计划(五篇)

仓库保管员年度优秀工作计划感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。

我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。

因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制。

本人____年工作计划如下:一、在日常工作中1、首先注意服装和仪表方面,利落大方。

不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客户接待方面,要及时给客户倒水,并且及时续杯,给客户一种亲切感,从而促进我公司的销售。

3、文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好标签,以便于查看,做好报刊、文件等的发放。

并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4、对仓库进行定期的清洁与保养。

5、做好及时接进电话的工作,并转给相应的工作人员。

在接电话的时候注意礼貌用语。

6、做好各部门的做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

7、及时完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉。

8、发布招聘消息,协助人事主管做好招聘工作。

9、做好文书工作,及时完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。

在有销售人员对服务器的配置进行更改时,及时做好修改工作,并在相应的`机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候,严格按照出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这一点,导致自己的工作出现了纰漏。

因此在新的一年里,自己在这方面要更加的注意。

在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档,以方便我们的二次销售和客户的联系,与客户达成一种长期合作的关系,使我们的渠道更加扩大化,多面化。

后期及时做好追踪工作,知道货物的动向,及时反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点,实际库存和账上库存没有任何偏差,一个月与会计做一次核对,确保库存的完整和准确无误。

在以后的工作道路上,自己要做,要学习的还有很多,只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度,才能不断的成长。

仓库管理年度工作计划5篇

仓库管理年度工作计划5篇

仓库管理年度工作计划5篇仓库管理年度工作计划篇1一材料入货事宜1 材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根根据买方要求,仓库应分开存放,并登记来源和去向。

仓储物资保护证明和保质期证明的描述真实、完整;。

2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;3 在库材料的数据的跟踪4 配合QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 生产进度的作成及跟踪管理3 出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成三物料采购1 协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符,作退货、维修、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2 定期不定期提供在库材料的数据。

3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五库存盘点。

1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六呆滞、不良品处理七仓库管理及整理、清扫1 标视清楚及目视管理2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4 确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。

腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求。

仓库管理年度工作计划篇2一.库管人员岗位职责1.按时上班。

每天到岗后,检查仓库有无可疑现象,及时向上级汇报情况;下班时检查门窗是否锁好,所有开关是否关闭。

2、做好仓库安全、分拣工作。

经常打扫仓库,每天频繁码放;随时保持仓库干净整洁。

库管年度工作计划(3篇)

库管年度工作计划(3篇)

库管年度工作计划(3篇)库管年度工作计划(通用3篇)库管年度工作计划篇120__年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。

为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。

由于工作的需要,__月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。

虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。

因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。

厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。

加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。

一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。

原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

仓库管理年度工作计划(三篇精选)

仓库管理年度工作计划(三篇精选)

仓库管理年度工作计划(三篇精选)仓库管理年度工作计划(篇1)一、明确目标仓库管理的核心目标在于确保物资的准确无误、高效流通以及库存的优化控制。

本年度,我们的主要目标包括:实现库存准确率99%以上。

提高物资流转速度,减少积压。

优化库存结构,降低库存成本。

二、梳理流程对现有仓库管理流程进行全面梳理,找出瓶颈和浪费环节,制定改进措施。

具体包括:简化入库、出库流程,减少不必要的环节。

引入先进的仓储管理系统,实现信息化、智能化管理。

建立应急预案,应对突发情况。

三、人员培训加强对仓库管理人员的培训,提高其专业素养和操作技能。

培训内容包括:仓储管理基础知识。

安全操作规范。

应急处理能力。

四、技术应用积极引进和应用新技术,提高仓库管理效率。

具体措施包括:使用RFID技术,实现物资的快速识别和追踪。

采用物联网技术,实时监控仓库环境,确保物资安全。

引入大数据分析,优化库存结构和物资调度。

五、风险评估对仓库管理过程中可能出现的风险进行全面评估,制定相应的预防措施。

包括:物资丢失、损坏风险。

库存积压风险。

信息泄露风险。

六、成本控制通过对仓库管理过程中各项成本的核算和分析,制定有效的成本控制措施。

具体包括:降低人力成本,优化人员配置。

减少物资浪费和损耗。

提高仓库设施设备的利用率。

七、绩效考核建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率。

考核指标包括:库存准确率。

物资流转速度。

成本控制情况。

八、持续改进定期对仓库管理工作进行总结和评估,发现问题及时改进,不断完善仓库管理体系。

同时,积极借鉴和学习其他先进企业的仓库管理经验和方法,持续提升仓库管理水平。

仓库管理年度工作计划(篇2)一、明确目标仓库管理的核心目标在于确保物资的准确无误、高效流通以及库存的优化控制。

本年度,我们的主要目标包括:实现库存准确率99%以上。

提高物资流转速度,减少积压。

优化库存结构,降低库存成本。

二、梳理流程对现有仓库管理流程进行全面梳理,找出瓶颈和浪费环节,制定改进措施。

仓库管理员年度工作计划标准版(四篇)

仓库管理员年度工作计划标准版(四篇)

仓库管理员年度工作计划标准版____年以接近尾声,在新的一年里我总结了自己的一些优缺点,对自己做了如下的工作规划:1.仓库要做到定期或不定期的盘点。

2.做到MRp(物料清单)与库存数据的的准确。

3.准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。

4.物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。

5.采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

6.对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。

7.加强物料控制工作,提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。

及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。

9.与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润化。

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11.物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。

12.注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。

仓库管理员年度工作计划标准版(二)仓库____年工作计划,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。

2024年仓库管理员工作计划(6篇)

2024年仓库管理员工作计划(6篇)

2024年仓库管理员工作计划光阴荏苒,转瞬间____年即将落下帷幕,我于鹭达眼镜又即将迎接____年的全新篇章。

在此期间,回顾过去一年的工作,主要涵盖以下要点:1)我负责仓库中各种产品及配件的验收、入库、出库等操作,同时确保日常卫生和发货工作的有序进行。

2)与采购部协作,执行商品的分发及报损报残工作,对高档商品进行详细记录。

3)每月协助财务及主管进行盘点,确保账实相符,遵循日清日结、日事日毕的原则。

4)配合营运部,确保仓库商品的正常出库、退货、搬运,以及日常管理工作的高效执行。

5)采用货位编号系统,确保先进先出,产品堆放整齐有序,新到货品及时验收整理,按要求上架,并做好区域标识。

6)定期检查仓库,进行大扫除,确保安全工作,同时协调客户退货事务,执行上级领导交办的任务。

7)实时掌握库存商品及易耗品库存状态,及时向采购部门及相应人员报告,对长期积压、损坏、过期等问题及时反馈并上报公司副总处理。

以上为过去____年的工作总结,如有疏漏之处,敬请指正。

展望新的____年,我已为自己制定了详细计划,我将更加专注于工作,主要措施包括:1)以高度的责任心,严谨地进行产品验收,确保入库产品的数量、质量、包装符合要求,并做好记录,对不符情况及时反馈并采取相应措施。

2)确保产品进出库流程的准确性,核对出库入库商品与调配单的一致性,严格复核程序,准确无误地完成送货工作。

3)优化仓库区域规划,充分利用仓库空间,便于出货,确保先进先出的原则得以执行。

4)对门店退回的货品进行仔细核对,记录并及时上架,确保库存的准确性。

5)提升自身的管理能力,协调各部门间的工作,以提高整体运营效率。

6)深入理解公司产品,全面掌握各型号产品的特性,以提供更专业的服务。

新的一年,我将以更高的标准要求自己,期待在工作中取得更大的进步。

2024年仓库管理员工作计划(二)目前,我持续承担着公司的仓储管理职责,这一角色在公司的运营中扮演着至关重要的角色,主要负责产品和物流的管控,因此我的工作具有极高的价值性。

2024年仓库管理员年度工作计划范文(五篇)

2024年仓库管理员年度工作计划范文(五篇)

2024年仓库管理员年度工作计划范文我在____物业公司任职已接近两年。

自____年____月起,我担任仓库管理员,直至今日。

时光荏苒,瞬间又跨越了一年的光阴,回首过往,虽然未曾取得显赫的成就,但这段经历无疑是我职业生涯中一次非凡的挑战和磨砺。

它使我在这个公司找到了新的定位和生活目标,也激发了我以崭新的态度去迎接未来的决心。

(一)勇担重任,应对挑战____年____月,我接手了____物业公司的仓库管理员职务,面临巨大的工作压力。

前任仓管员的突然离职导致一个月的管理空缺,那时公司仓库的账目混乱,大量不良库存积压,部分物品短缺,这无疑给我带来了沉重的负担。

然而,我没有退缩,我决定利用以往的管理经验迅速恢复秩序。

我对账目进行了全面整理,然后对所有物品进行了大盘点,并对所有货物进行分类和有序摆放。

经过这些努力,____物业公司的仓库成功进入了良性运营状态。

(二)梳理流程,强化管控每日库存报告均由我负责,因此我在公司的工作始终繁忙。

我决定从以下几个方面加强管理:重新设计并实施____物业公司管理规范,严格把控出库、入库和在库三个环节,参考《仓储管理人员工作绩效考核表》进行量化管理,确保每天进行库存抽盘,每周进行小盘点,每月配合财务进行大盘点,以实现账目清晰,账实相符。

在我经手的货款中,无一出现差错,充分体现了财务人员的严谨和细致。

近期,账实相符率已基本达到____%,库存损失得到有效控制。

同时,我与公司同事紧密协作,确保库存结构的合理性。

对各类物品进行分类管理,对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理,制定申购汇总表时,减少在库物品的重复申购,以降低库存,提高库存周转率。

(三)实现信息化随着公司业务的持续增长,工程部对物资的需求大幅增加,仓库的日发货和收货量也相应扩大。

在____物业公司领导的高度重视下,我们实现了对仓库的实时管理。

现在,我只需将出入库情况及库存报表输入电脑,就能随时查看详细的库存信息。

仓库保管员年度工作计划最新范文5篇

仓库保管员年度工作计划最新范文5篇

仓库保管员年度工作计划最新范文5篇篇1一、引言作为仓库保管员,我深知责任重大,关系到公司的物资安全与运营流畅。

本年度,我将以更高的热情、更严谨的态度、更明确的目标,制定年度工作计划,以确保仓库管理工作的高效运行。

二、年度工作计划1. 物资盘点与库存管理(1)进行季度物资盘点,确保仓库物资与账目相符,对差异情况进行调查与处理。

(2)优化库存结构,根据物资需求情况调整库存量,减少积压,提高库存周转率。

(3)监控库存物资质量,对过期、损坏物品进行及时处理,确保物资质量与安全。

2. 仓库安全与环境保护(1)加强仓库安全管理,确保仓库消防设施完好无损,定期进行安全检查。

(2)加强员工安全意识培训,提高员工安全防范意识与应急处理能力。

(3)关注环保问题,优化仓库布局,减少不必要的搬运环节,降低能源消耗。

3. 流程优化与信息化建设(1)对仓库管理流程进行优化,提高工作效率,减少不必要的环节与耗时。

(2)推进信息化建设,建立仓库管理系统,实现信息化管理,提高数据准确性。

(3)加强与相关部门的信息沟通,确保物资信息的实时共享与反馈。

4. 人员培训与团队建设(1)加强员工业务培训,提高员工业务水平与操作技能。

(2)强化团队建设,加强员工之间的沟通与合作,提高工作效率。

(3)关注员工个人发展,为员工提供发展机会与平台,增强员工归属感。

三、保障措施1. 加强沟通与合作:与相关部门保持密切沟通,确保工作的顺利进行。

2. 严格考核与奖惩:对工作计划进行严格考核,对完成情况良好的员工给予奖励,对未完成任务的员工进行相应处罚。

3. 持续改进与调整:根据工作实际情况,对工作计划进行持续改进与调整,以确保工作的顺利进行。

四、预期成果1. 物资盘点与库存管理更加精细,库存周转率提高XX%。

2. 仓库安全管理水平显著提高,安全事故率降低XX%。

3. 流程优化与信息化建设取得显著成效,工作效率提高XX%。

4. 员工业务水平与团队凝聚力显著提升,员工满意度提高XX%。

仓库管理员新一年个人年度工作计划(4篇)

仓库管理员新一年个人年度工作计划(4篇)

仓库管理员新一年个人年度工作计划仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在仓库工作中,应该吸取以前的工作经验。

改善仓库管理的不足。

所以工作计划如下:一、目标计划1、仓库收货与出库等问题:在仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。

督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。

检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法:在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题:在仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。

没有任何规律可循。

改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题:在仓库管理中。

消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。

改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。

二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。

改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。

2025年仓库管理员年度工作计划

2025年仓库管理员年度工作计划
2.采用先进的库存管理软件,实时监控库存状况。
3.设置明确的物品分类标签,方便物品查找和管理。
4.定期对仓库设备进行检查和维护,确保设备安全运行。
5.组织定期的安全培训,提高员工的安全意识和应急能力。
四、工作进度安排
1.第一季度:完善仓库管理制度,进行库存盘点,明确物品分类。
2.第二季度:实施库存管理优化措施,提高库存周转率。
2025年仓库管理员年度工作计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、工作目标
1.确保仓库物品的整齐有序,提高仓库空间利用率。
2.优化库存管理,降低库存成本,提高库存周转率。
3.加强物品进销存管理,确保物品账物相符。
4.提高仓库安全管理水平,确保仓库安全无隐患。
一、工作目标
1.提升仓库作业的规范性和标准化水平。
2.实现库存物资的精准定位与快速响应。
3.增强与各部门的沟通协作,提高整体运营效率。
4.提升员工的专业技能及应急处理能力。
5.确保仓库安全无隐患,营造和谐的工作环境。
二、工作规划
1.规范仓库作业流程,制定标准化操作手册。
2.引入先进的库存管理技术,提高库存数据的准确性。
3.第三季度:加强仓库安全管理,开展安全培训。
4.第四季度:总结全年工作,对仓库管理进行改进和提升。
五、预期成果
1.仓库物品整齐有序,空间利用率提高。
2.库存成本降低,库存周转率提高。
3.仓库安全管理水平提升,安全隐患减少。
4.团队协作能力增强,工作效率提高。
六、工作总结
1.定期对工作进行总结,发现问题并及时改进。
5.团队凝聚力增强,团队整体素质提升。

仓库保管员的个人年度工作计划7篇

仓库保管员的个人年度工作计划7篇

仓库保管员的个人年度工作计划7篇第1篇示例:【仓库保管员的个人年度工作计划】一、工作概述作为仓库保管员,我的主要职责是负责仓库内货物的收发、保管、分类和整理工作。

保持仓库内货物的数量准确性和妥善性是我工作的重中之重。

为了更好地完成工作,提高工作效率和质量,制定一份个人年度工作计划是非常必要的。

二、年度目标1. 提高仓库物品的分类、整理和保管质量,保证货物不受损坏和遗失。

2. 加强仓库物品的清点盘点工作,确保库存数据准确无误。

3. 提升个人工作效率,合理分配时间和任务,提高工作质量。

三、工作计划1. 定期清点库存:每周对仓库内的货物进行一次清点盘点,与系统库存数据对照,确保数量准确无误。

2. 货物分类整理:根据货物的种类和属性,合理分类整理,确保货物摆放合理,易于取放。

3. 严格保管货物:对于易损易腐货物,加强保管措施,保证货物质量。

4. 熟悉仓库管理系统:熟练使用仓库管理软件,及时更新数据,便于管理和查找。

5. 定期检查环境:定期检查仓库环境,保证通风、干燥、无虫害,保证货物安全。

第2篇示例:仓库保管员是一个非常重要的职位,他们负责管理和保管公司的库存物品,确保物品的安全存放和便捷取用。

一个优秀的仓库保管员必须具备严谨的工作态度、高效的工作能力和良好的沟通技巧。

为了更好地完成工作任务,制定一份个人年度工作计划是非常有必要的。

一、总体目标作为仓库保管员,我希望通过努力工作,确保仓库内物品的安全保管,并提高工作效率,为公司的运营提供支持。

具体目标包括:提高库存管理效率,降低漏发漏送率;规范操作流程,减少物品损坏和遗失;加强与其他部门的协作,提高工作效率。

二、工作任务安排1. 定期清点库存:每月进行一次库存清点,确保库存量和库存记录的准确性。

及时发现异常情况,如漏发漏送、货损等问题,采取相应的补救措施。

2. 规范出入库流程:制定详细的出入库操作流程,加强对员工的培训和监督,避免错误操作导致的物品损坏或遗失。

仓库管理员年终总结及计划5篇

仓库管理员年终总结及计划5篇

仓库管理员年终总结及计划5篇篇1一、工作回顾在过去的一年中,我作为一名仓库管理员,在公司的正确领导下,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下:1. 仓库日常管理在日常工作中,我严格按照公司要求,做好仓库内物资的验收、入库、出库等工作,并认真填写相关记录。

我始终坚持“先进先出”的原则,确保物资的合理使用和周转。

同时,我还定期对仓库进行盘点,确保物资的账实相符,及时调整库存结构,满足公司日常需求。

2. 物资采购与供应商管理在物资采购方面,我严格按照公司采购流程进行操作,认真审核供应商资质,确保采购物资的质量和价格合理。

同时,我还积极与供应商沟通,及时解决采购过程中出现的问题,确保采购工作的顺利进行。

在供应商管理方面,我定期对供应商进行评估和考核,确保供应商的资质和信誉度符合公司要求。

3. 仓库安全与卫生管理在仓库安全与卫生管理方面,我严格按照公司规定执行,定期对仓库进行安全检查和卫生清理。

我始终将安全放在首位,严格遵守操作规程,确保仓库内物资的安全存储。

同时,我还加强了对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识。

二、工作亮点与成果在过去的一年中,我在工作中取得了一些亮点和成果。

首先,我成功完成了公司下达的各项任务指标,保证了仓库物资的合理储备和及时供应。

其次,我积极推动了仓库管理工作的规范化、标准化建设,提高了仓库管理效率和质量。

此外,我还加强了与相关部门的沟通和协作,形成了良好的团队合作精神。

三、存在的问题与不足在工作中,我也存在一些问题和不足。

首先,我在物资采购方面有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况,导致采购成本较高或采购物资不符合公司要求。

其次,我在仓库安全管理方面有时会存在疏忽大意的情况,需要进一步加强安全意识和责任心。

此外,我在团队建设方面还需要进一步加强团队协作和沟通能力。

四、工作计划与展望针对以上问题和不足,我制定了以下工作计划和展望:首先,我将继续加强学习,提高自身的业务水平和综合素质。

仓库管理年度工作计划(精选9篇)

仓库管理年度工作计划(精选9篇)

仓库管理年度工作计划(精选9篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的仓库管理年度工作计划(精选9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理年度工作计划篇11、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。

重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。

仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点,B、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。

仓库管理员年度工作计划参考范文(五篇)

仓库管理员年度工作计划参考范文(五篇)

仓库管理员年度工作计划参考范文结合个人工作职责,对本职工作做如下计划安排:一、做好固定资产管理,确保固定资产管理准确加强固定资产管理,一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验,在总结经验的基础上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理,提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业发展壮大的重要保障,因此,无论企业发展到何种规模,都必须加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础,具体而言,要不断加强日常管理成本的控制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,倡导勤俭节约,如:结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张双面复印,随手关闭电源等,养成良好的习惯,采购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起。

三、加强制度的常规化,强化监督力度制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必须要有执行和监督这这两把利剑,奖罚分明,这样才能确保有实效性。

结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,给予相应的处罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅,员工工作的积极性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注重公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在未来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定《公司工务环境评比》细则,对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发现一次,通报一次,处罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传,警钟长鸣,让员工认识到“烟头虽小,后患无穷”。

仓库年度管理重点工作计划5篇

仓库年度管理重点工作计划5篇

仓库年度管理重点工作计划5篇仓库年度管理重点工作计划(精选篇1)1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A 类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。

重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。

仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。

只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果,就是公司的发展!仓库年度管理重点工作计划(精选篇2)时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。

仓库管理员年度工作计划标准范文(五篇)

仓库管理员年度工作计划标准范文(五篇)

仓库管理员年度工作计划标准范文____年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有针对性的改善。

目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制度,因此在____年需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等。

在____年____月底前完成项目明细。

2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期。

分为月度、季度、年度三类。

分类工作在____月底前完成。

3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。

同开展交叉盘点。

提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任。

5、盘点后续工作。

盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪。

对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施。

二、库存管理1、库存周期管理。

对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。

包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。

库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率____%,不定期进行抽查。

三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点,提高工作效率。

拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理。

2024年值得推荐的仓库保管员年度工作计划(6篇)

2024年值得推荐的仓库保管员年度工作计划(6篇)

2024年值得推荐的仓库保管员年度工作计划为了保障工作流程的无缝衔接,确保各项业务活动的顺畅进行,其中包括但不限于及时发放物料,快速入库作业,以及应对车间日常生产中对各项资源的需求,必须做到对各部门反馈问题的即时处理。

关于仓库管理人员的岗位轮换,计划在上半年度内完成全体仓库管理人员的岗位互换。

此举旨在全面提升仓库人员的综合业务能力,加深对多种物料的了解,以便在同事请假等突发情况下,能够迅速协助处理各项仓储事务。

通过此类措施,积极培养具备多项技能的员工,为公司的长远发展做好人才储备。

进一步地,完善仓库的收、发、存、管业务流程,确保每位员工均能依照标准化流程执行工作,以达到任何员工均能在短时间内熟悉并接管任何部门的工作任务。

仓库空间布局的优化同样重要。

制定合理的仓库平面布局图并设置必要的标识标牌,以提升仓库空间的使用效率和作业的便捷性。

建立以数据为基础的员工绩效考核体系,综合考量帐目、物料、库存卡片的匹配度,物料申报的及时性,库房管理的整洁度以及账目处理的及时性等多个维度,以定量的方式计算员工失误率,作为评价员工工作绩效的科学依据。

此举将摒弃主观判断,以确切的数据反映员工的工作效率和能力。

采纳A、B、C分类管理法,优化物资盘点流程,确保帐目、卡片与实物的一致性。

具体而言,A类物资(占仓库资产的一定比例)作为重点管理对象,因其资金占用较大,便于仓储人员进行全面盘点,并考虑将其作为每月常规盘点对象。

C类物资(占仓库资产的另一比例)虽然是常用物资且数量众多,但资金占用较少,建议仓储人员每日检查,以防因物资短缺而影响生产进度。

B类物资(占仓库资产的另一比例)则可采取较为灵活的盘点策略。

在员工培训方面,制定详尽的培训计划,对员工进行6S管理、安全知识、岗位操作技能以及ERP系统操作等方面的培训,以提升员工的整体业务素质。

作为公司的一员,我自认无需特殊要求,只求不断追求卓越,持续进步。

尽管个人能力有限,但我坚信态度与努力同样重要。

2024年仓库管理员新一年个人年度工作计划样本(五篇)

2024年仓库管理员新一年个人年度工作计划样本(五篇)

2024年仓库管理员新一年个人年度工作计划样本在____年,得益于公司领导的指导和同事的协助,以及各部门的密切合作,原料仓在确保“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标下,各项任务取得了显著的成效,仓库的整体运营面貌呈现出全新的气象。

我深入强化理论学习,以适应新的工作要求。

自____月份起,我被调至原料仓担任仓储主管,负责进货、发放及管理工作。

面对繁重的任务和自身的局限,我积极投入学习,通过实践与理论的结合,逐步理清工作思路,掌握了工作方法,提升了工作效率。

在领导和同事的引导帮助下,我成功地适应了新的岗位,克服了初期的困扰。

我树立了服务意识,努力融入团队。

原料仓的工作需要高效的团队协作,我注重加强与同事的沟通,共同营造良好的工作氛围。

通过团队合作,我学会了如何处理工作中可能出现的误解和效率问题,使我在工作中更加得心应手,同时也感受到了公司团结、积极的工作环境。

对于____年的工作规划,我有以下几点目标:1、保持专业形象,积极参与公司活动,以饱满的热情投入工作。

2、提升个人能力,学习新知识,以满足企业日益增长的需求。

3、加强与同事的沟通,改进工作方式,及时改正不足。

4、实施培训计划,提升部门员工的业务水平,优化仓库管理。

5、提高仓管操作的准确度,减少工作失误。

6、确保物料标识清晰,实行批次管理,提高库存管理的准确性。

7、减少因物料发放不及时导致的问题,每月不超过____次。

8、严格供应商物料的入库检查,加强抽检力度,为供应商评审提供数据支持。

通过上述计划的实施,我期望能进一步提升原料仓的运营效率,实现库存管理的有效改进,为公司的持续发展贡献力量。

2024年仓库管理员新一年个人年度工作计划样本(二)在过去的下半年中,本人在公司上级领导的正确指导和同事们的共同努力下,成功地完成了各项任务,业务素质和思想觉悟均得到了显著的提升。

现将____年度下半年的工作总结呈现如下,敬请各位领导不吝赐教。

仓库管理员年度工作计划样本(3篇)

仓库管理员年度工作计划样本(3篇)

仓库管理员年度工作计划样本仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点:(1)物料的有序保管;(2)库存实时反馈;(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的`工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题:(1)待检区职责不明确。

待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放AI加工回来的半成品。

但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,出现经常到处找料的情况。

(2)待检区物料检数不细致。

对有原厂封条的物料,在忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发现少料的情况。

(3)帐的实时性差。

现仓库有直接库管____名,每人手上都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)物料的摆放规则不明确。

对于物料摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计,目前在仓库的库存的物料,有六百多无法确定研发部制定的料号,需要研发部协助处理,工作量将会很大。

仓库管理的目标:(1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础:(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库管理员年度工作计划样本(二)时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。

仓库管理员年度工作计划标准样本(四篇)

仓库管理员年度工作计划标准样本(四篇)

仓库管理员年度工作计划标准样本针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的____年的工作计划如下:一,仓库实施备料制。

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。

并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

二,解决仓库库存准确率长期低下的问题。

仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

在____月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。

要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三,完善仓库的单据,报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。

仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。

这项工作在____月份内完成。

四,完善三包件的管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。

仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五,仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。

配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。

维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

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( 工作计划)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:JH-XK-0982
仓库管理员年度工作计划(最新Annual work plan of warehouse manager
仓库管理员年度工作计划(最新版)
【篇一】
20XX年以接近尾声,在新的一年里我总结了自己的一些优缺点,对自己做了如下的工作规划:
1.仓库要做到定期或不定期的盘点。

2.做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确。

3.准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。

4.物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。

5.采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

6.对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。

7.加强物料控制工作,提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。

及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供
参考信息。

9.与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润化。

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11.物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。

12.注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。

【篇二】
针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的20XX年的工作计划如下:
一,仓库实施备料制。

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。

并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

二,解决仓库库存准确率长期低下的问题。

仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。

要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三,完善仓库的单据,报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。

仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。

这项工作在二月份内完成。

四,完善三包件的管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。

仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五,仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。

配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。

维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六,实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。

为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七,加强物料控制工作,提升物料管理水平。

完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。

及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。

与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方案。

八,完成仓库ERP库存模块的上线工作。

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。

目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施ERP系统。

仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否则会影响到公司信息化的工作布局。

目前已与企管部,ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的基础工作,在三月初实现系统上线。

仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关基础库存数据的提供等工作。

九,完成仓库的平面与空间布局规划。

按照公司的发展规划,包装机产品在本年度是重点发展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。

仓库必须要适应公司的发展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的问题,计划在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划;
十,用一到六个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。

要完成上述工作,团队建设是关键。

目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到XX00元/月左右,
仓管员的工资达到XX00元左右,仓务员的工资能达到XX00元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。

加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,计划在一月份内开展一次OFFICE培训。

十一,对个人的工作要求。

三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。

学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务*帐务的准确性、及时性和有效性。

学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点。

【篇三】
20XX年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划:
1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。

悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。

4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。

积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8)、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!20XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。

XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。

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