人力资源管理工作流程图

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人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准1.招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。

2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。

3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。

3.3 发布招募信息。

3.4 应聘信息处理。

3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。

4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。

4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称:岗位设置管理流程编码:由人力资源部执行受控状态:人力资源总监行为实施管理行为:各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制,制作职务说明书,进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要,进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称:人员编制管理流程编码:由人力资源部执行受控状态:人力资源总监行为实施管理行为:各用人部门对本部门编制提出意见,增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析,审议提出编制草案。

制定具体的人员编制,并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称:增加编制申请流程编码:由用人部门执行受控状态:分管总监行为实施管理行为:各用人部门提出增加编制的申请,总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核,提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称:用人申请流程编码:由用人部门执行受控状态:分管总监行为实施管理行为:用人部门部门负责人填写用人申请表,审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺,报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称:公司内部招聘流程编码:由人力资源部执行管理行为:XXX发布招聘启事,公司员工可以申请。

用人部门进行面试,XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称:公司外部招聘程序用工申请管理行为:用人部门进行招聘程序用工申请,决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事,进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘,XXX负责发布招聘启事,应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员,必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘,用人部门需提交用工申请并进行内聘判断,若决定外聘,则需进行相应的流程。

人力资源管理程序(含流程图)

人力资源管理程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化,使之有序可循,并通过有计划地对人力资源合理配置,做好员工教育培训,以充分开发人力资源,激发员工潜能,调动员工士气,从而提高工作质量和效率,确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围:适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义:无。

4.0职责:4.1行政部:4.1.1建立公司组织架构,制定各部门职责权限,拟定岗位编制,编制岗位说明书;4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作;4.1.3负责培训工作的统筹规划,并监督各部门落实状况,对培训效果评估,建立员工培训档案。

4.2各部门:提报人力资源需求及培训需求申请,培训工作的实施,以及培训有效性的评估,并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求:5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标,对人力资源现状进行诊断分析与预测,并制定相应的人力资源计划;5.1.2建立和完善公司组织架构,各部门职责权限,完善职位体系建设,进行岗位分析与职位评价,拟定岗位编制,制定岗位说明书。

岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。

5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时,应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求,如:计算机辅助设计(CAD、PRO-E或UG)软件,制造设计(DFM),产品先期策划(APQP),失效模式分析(FMEA)等。

5.2人力资源需求审批:5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺(含离职、调任)或人力储备等原因,可依部门组织架构人员编制,按照岗位职责与任用资格及条件,提报人力资源增补需求,填写《人员需求申请表》,经部门权责主管审批后,送行政部审核,呈报副总经理或总经理核准;5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划,选择招聘渠道和方法,进行招聘作业程序。

人力资源管理工作流程图

人力资源管理工作流程图

试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写转 正申请
转正考核 评估

是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用

员工辞退 流程


审核

审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9 / 37
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人事经理
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 (部门 负责人 以下职 位)
制定晋升 制度与各 级人员任 职资格

审议


审批


签发

考察


审议


任命公司 经理
下发任命 通知

下发

任命
审议
通知
提请任命

副总,人
事经理,
批准日期
16 / 37
17、绩效管理工作流程
流程 名称 行为实施 环节
绩效管理工作
编码
流程
执行核心部门
相关部门
分管总监
人事行政部 人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
人事经理
总经理

制定绩效 管理制度






考核指
制定考核
标分解
指标、方法

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

完整版人力资源流程图页

完整版人力资源流程图页

人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批

是否经过

人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选,
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资

人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意

员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库

全套人力资源管理流程图sop

全套人力资源管理流程图sop

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

人力资源管理的各模块流程图

人力资源管理的各模块流程图


消请假

请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL(外阜)
签订意见
Y
请假 3 天(含)以上


Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价,签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 (转正)
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图(总图)
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编

G-HR流程

G-HR流程

人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程(总图) (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程(总图)
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。

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人力资源管理工作流程流程名称行为实施环节岗位设置管理流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部人事行政部人事经理受控状态控制部门人事经理总经理管理行为工作分析否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计否薪酬预算审核否审批实施是是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称人员编制管理流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案审议制定具体的人员编制,并编制是管理行为职位说明否是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称增加编制申请流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人事经理行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理是否是否提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期4、用人申请流程流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门编码执行核心部门部门负责人用人部门受控状态控制部门分管总监分管副总人事行政部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理行为影响工作否填写用人申是请表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司内部招聘流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节用人部门人事行政部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘与员工沟通,必要时请人事行政部协调管理行为对内发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人事行政部提供相关支持关键人员不能调离人员筛选判定通知职员,并办理调动手续非关键人员相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司外部招聘流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节用人部门人事行政部应聘人员分管副总人事经理管理行为公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试,人事行政部提供相关支持报名,填写应聘登记表否人员筛选审核是通知报到入职流程报到相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节人事行政部新员工建档门卡办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作用人部门管理行为制度培训签订试用合同人事行政部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期存档试用员工转正流程审核人员审核日期工作交接试用批准人员批准日期8、劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节相关员工新员工报到入职部门负责人分管领导人事行政部签订试用合同试用期满考核不合格辞退流程合格合同期满管理行为是否续签合同否是签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期办理离职手续批准人员批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节用人部门试用期满新员工人事行政部分管副总人事经理填写转正申请转正考核评估否是是否是是审合格审核批管理行为否是否是否留用否员工辞退流程延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期10、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人编码执行核心部门公司员工人事行政部人事行政部受控状态控制部门人事经理接收部门负责人对轮换提出意见根据员工职业生源规划,编制轮换计划对轮换提出意见否否是否同意是否同意是否是管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排,准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期11、员工工作调动流程流程名称行为实施环节员工工作调动流程被调动员工编码执行核心部门调出部门人力资资部调入部门受控状态控制部门人事行政部人事经理总经理调动否否否否申请审批是审批是审批超越权限审批是工作交接是下发调动通知管理行为员工关系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门编码执行核心部门人事行政部人事行政部总经理办公会议受控状态控制部门总经理人事经理董事会否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出命名(部负责任单门人否以下职任命公司位)考察审议经理是否管理行为是下发任命通知下发任命通知是否审议提请任命副总,人事经理,财务总监。

任命除财务总监之外的部门级管理人员否审议是相关说明存档备案任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员。

编制人员编制日期13、考勤管理流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称考勤管理流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各部门人事行政部(考勤专员)人事行政部(薪酬专员)人事行政部经理制定考勤制度,配备考勤设备否审核各部门员工接受考勤是否特殊情况不能考勤由部门负责人核月末汇总编制考勤表审核管理实确认行为是根据考勤及其他依据造工资表相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期工资发放流程批准人员批准日期流程名称员工加班申请流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人事经理行为实施环节加班员工部门负责人人事行政部财务部因工作需要加班否填写加班申请表审批是执行加班管理行为填写加班记录否是是审核审核加班工资核算否纳入综合考评相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工请假管理流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人事经理行为实施人事行政部环节请假人员部门负责人分管副总总经理填写请假条不同意审批同意5天内管理行为审批超过5同意天审批不同意1个月内审批考勤管理同意流程相关说明审批1月以上各级负责人审批权限(准假时限)可以根据具体情况而定。

不同意编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工出差管理流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人事经理行为实施人事行政部环节出差人员部门负责人分管总监总经理填写出差派遣单5天内制订出差计划时间超过5不同意管理行为天审批不同相关说明意同意1月以上审批1个月内审批同意考勤备案出差各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考。

编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期17、绩效管理工作流程流程名称行为实施环节绩效管理工作流程相关部门编码执行核心部门分管总监人事行政部人事行政部受控状态控制部门人事经理人事经理总经理否制定绩效管理制度审核是审批否考核指标分解制定考核指标、方法是管理行为工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效是是考评审核审核否否工资发放流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期18、员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各职能部门人事行政部总经理办公会议总经理否制定考核制度(含原则、措施、指标、方法)审议是根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核下达考核通知否审查核实管理行为是否汇总当期考核结是果,制定报告审核签批否是执行奖励相关说明编制人员编制日期档案记录审核人员审核日期批准人员批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节相关部门人事行政部财务部总经理否根据预算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理行为是执行方案存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门编码执行核心部门人事行政部人事行政部人事经理受控状态控制部门总经理人事经理财务部否部门月份考评审核否是编制工资表审核是审核是复核工资表否管理行为发放工资否复核工资核算是存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人事经理行为实施环节各职能部门人事行政部分管副总总经理财务部呈报奖励名单和事同意由,提出奖励方案审核不同意同意或调整不同意或调审核审核整不同意或调整同意管理行为实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程 名称 行为实施 环节员工申诉 流程各部门员工编码执行核心部门部门负责人人事行政部分管副总受控状态 控制部门总经理人事经理人事行政部批转因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇批转了解 情况了解 情况情况 报告否否签批审 核审核管理否行为是妥善 解决 是妥善 解决 是妥善 解决是否 满意否是善 后 及 总 结工作收集证据 再申诉存档相关说明申诉可以越级。

编制人员 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期23、培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各相关部门人事行政部总经理办公会总经理否制定公司整体培训目标审议提出培训需求培训需求调研是否否制定整体培训计划评审批准是是管理行为教学研究设计实施培训培训效果评估否总结确认存档是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期24、培训计划流程流程名称培训计划流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各职能部门人事行政部(培训专员)人事行政部负责人总经理否提出培训需求需求分析审核是共同确认培训内容制定整否是体培训计划评审否审批管理是行为培训方案设计确认否培训实施流程是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门编码执行核心部门人事行政部(培训专员)人事行政部人事行政部经理受控状态控制部门分管副总人事经理总经理培训需求调查制定整体培训计划审核是审核是审批否否是管理行为制定培训方案评审是审核是签批否否否提出意见确定方案并征求意见是是相关说明编制人员编制日期培训实施流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称培训教材准备流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节行政部人事行政部培训人员(或外聘培训师)人事行政部培训专员培训需求分析研究教材编写或是甄选目录审核否管理行为教材印制或购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称培训用具准备流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节行政部人事行政部培训人员、公司讲师人事行政部培训专员(或外聘培训师)培训方法分析培训教是具甄选审核否管理行为教具购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期28、培训实施流程流程名称培训实施流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节各受训部门人事行政部培训人员(或外聘培训师)人事行政部培训专员培训时间、地点落实做好培训准备和工作安排下发培训计划通知管理行为通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训效果评估流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门执行核心部门人事行政部培训专员人事行政部人事行政部经理人事经理人事经理提供支持对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告否提出意见否否管理是行为效果评估审核审核是是反馈给培训人员并提出意见存挡相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期30、岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门编码执行核心部门受训员工人事行政部人事行政部培训专员受控状态控制部门人事经理人事行政部经理提出新员工岗前培训需求否提出意见否审核拟定岗前培训方案确定培训方案是否审核是否审查是管理行为是培训教材教具师资场所落实培训考试实施培训否效果评估审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期31、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项培训流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节相关部门提出专项培训需求人事行政部培训专员培训对象调研、培训目人事行政部经理标确定否提出意见培训方案、培训计划制定否是审核管理行为安排工作,做好受训准备培训教材、教具、场所、时间等落实是实施专项培训是是否达到目的效果评估否再培训存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称外派培训管理流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节相关部门人事行政部培训专员人事行政部经理人事经理总经理否否部门申请是否计划内否审核是审批联系培训机构是是否否索取管理行为培训方案审核是审核选择培训机构、相关事项洽谈是否否审核审核实施外派培训是是相关说明编制人员编制日期培训效果评估流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称培训资料管理流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门人事经理行为实施环节行政部人事行政部培训人员(或外聘培训师)人事行政部培训专员否选择或编写培训资料审核是按学员人数准备管理行为否审核是分发到学员手中培训资料收回存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工编码执行核心部门部门负责人人事行政部人事行政部受控状态控制部门分管副总人事经理总经理提前30天提出申请审批同意辞职原因调查不同意不同意不同再申请或申诉或仲意判断正常审批超越权限审批裁非正管理常行为否同同做思想意意是否接受是结束办理离职手续员工离职交接流程工作消除问题相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节员工辞退审批流程各用人部门编码执行核心部门分管总监人事行政部人事行政部受控状态控制部门人事经理人事经理总经理否是提出辞退报告审批原因调查否否审审超越权限审核是批批是是管理行为员工离职交接同意辞退决策流程内部调动员工工作调动流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员编码执行核心部门部门负责人各职能部门人事行政部受控状态控制部门总经理人事经理财务部员工辞职审批否否填写工作审是审超越权限审是交接单核核批否是审阅管理行为实施工作交接部门与员工签订离职协议是是否补充否结束招聘流程清退办公用具等,结算工资奖金相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期。

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