海洋工程项目进度计划管理

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浅谈海洋工程项目管理

浅谈海洋工程项目管理摘要：随着社会的发展，海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。

为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。

建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。

关键词：海洋工程；项目管理引言目前，由于我国正处于高速发展的阶段，海洋工程项目的推动有助于国家资源的开采以及其他相关行业项目的展开。

因此，人们提高对陆地建设工程施工工作的重视，通过专业技术人员各个方面的实践，以高标准完成建筑工程，确保施工质量和建筑工程的使用寿命。

1概述以海洋工程项目为核心，以整个企业质量管理体系为指导，以项目质量管理人员为纽带，以项目各专业技术人员为主力，以各施工队伍为主体的矩阵管理模式。

能够充分利用公司，项目组，各专业技术人员，各施工队伍操作人员，通过项目事前控制，事中管理，事后调整模式，从项目立项到项目完结，贯通全项目寿命周期的质量管理，为项目的顺利完结保驾护航。

2海洋工程项目管理措施2.1质量管理的组织架构质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。

在项目组织架构中，充分考虑项目组人员间的交叉与过渡，不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量，承担应有的项目质量管理工作，从而提升质量管理的效率和效果。

2.2正确运行科学先进的管理技术不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。

海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。

海洋工程中如何搞好项目管理

海洋工程中如何搞好项目管理【摘要】项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。

关键字：项目管理“四大控制”、重视设备管理、重视项目文档管理【abstract 】project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.Key words: the project management “four control”, pay attention to equipment management, paying attention to the project document management中图分类号：P75 文献标识码：A 文章编号：项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。

下面从以下几方面阐述下项目管理过程汇总的几个关键点。

一、搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。

控制的过程就是PDCA循环过程。

(一)搞好进度控制首先要编制工程进度计划，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

对于设计、采购、建造、安装总承包项目来说，设计、采购、建造阶段的进度控制也非常关键。

防止因为设计变更、采购不及时、建造滞后影响整体进度。

在项目运行过程中，要采取一切能调动员工积极性、提高工作效率的方法，比如及时激励，优秀员工的评比等。

(二)搞好成本控制项目成本控制贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业成本管理的基础和核心。

成本控制不仅仅限于施工阶段，在项目前期的设计阶段的造价控制，也是影响工程造价最关键的阶段。

P6软件在海洋工程项目集管理的二次开发及应用

2018年05月P6软件在海洋工程项目集管理的二次开发及应用强占营史玮（中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津300459）摘要：P6软件作为一个专业计划进度管理的软件，功能十分强大，但因其基于单一项目管理，在多项目计划管理中不能实现多项目的计划、资源统筹。

船舶资源的统筹使用是海洋工程项目管理的关键，为弥补此短板，更好地发挥计划和资源的管理功能，对该软件二次开发，丰富了图表信息及统筹管理的功能，并在实际项目管理中推广应用，有效提高了项目管理效率。

关键词：P6软件;多项目管理;二次开发;应用P6系列软件是美国Oracle 公司推出的企业级项目管理软件，荟萃了P3软件20多年的项目管理精髓和经验，在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级项目管理软件。

海洋工程建设项目一直采用该软件进行进度计划管理，但P6软件是基于单代号网络为原则计划管理，视图存在着不够丰富、不直观，不符合国内项目管理人员的使用习惯，不能将多项目集中体现同一视图中。

为了实现该功能，将P6软件与目前办公OFFICE 软件结合，进行二次开发，增加了多项目视图、进度仪表盘视图、费用管理饼图等功能，大大增强了该软件在实际的应用。

1目前项目计划管理状况目前海洋工程的计划管理层次是四级计划管理，逐级计划向下细化。

计划进度管理主要以P6软件为基础，建立了海上油气田开发工程的工作编码标准，并在考虑其可拓展性的基础上，完善了P6软件的EPS 编码标准、工作分解结构（WBS ）编码规则，以及与当前财务管理相应用的CBS 编码规则，作业分类码标准、权重的划分等一系列标准模板。

特别是当前多油田开发模式给工程项目管理带来新挑战，使项目管理难度加大，主要体现在：·有企业级项目管理体系，但缺乏可落地性·各单位项目管理虽有不同层级的体系文件但缺乏统一的应用标准·人员流动快，经验缺乏积累·缺少信息系统的有效支持2P6软件二次开发2014年，公司工程建设中心成立后，为了多项目的进度、资源统筹进行管理，在原来P6软件初步开发的基础上，进行了完善和二次开发。

浅谈海洋石油工程项目进度管理模式

浅谈海洋石油工程项目进度管理模式摘要：随着社会经济水平的不断提升，各个行业对能源的需求与日俱增，这也导致海洋石油资源应用量的不断加大，因此要充分开发海洋石油资源。

在海洋石油工程项目中，项目进度的科学管控是极其关键的环节，它不仅可以帮助项目人员更好地把握工程实施过程，还可通过良好的进度管理提升工程质量，切实地依据项目进度管理流程与原则，最大限度地提升海洋石油工程项目施工效率，提高工程项目的经济效益。

关键词：海洋石油工程；进度管理；管理模式引言海洋石油工程作为能源应用项目中的关键内容，全面优化项目标准化管理模式，能够把帮助海洋石油工程项目增强盈利能力，提高经济收益。

因此，要重视管理模式构建，通过实际情况来制定相关管理方法，以施工企业发展理念和管理架构为基础推动海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式诞生。

这样才能保证海洋石油资源的有序开发，确保海洋石油工程项目顺利开展。

1海洋石油工程项目管理模式原理海洋石油资源是当下能源体系中的重要组成部分，其具有存储量大、能源使用性强等特点。

但由于海洋石油所处位置特殊性，相关能源开采工作相较于陆地石油开采存在一定难度，所以在进行海洋石油工程项目时要制定严格的工程项目进度管理方法，保证项目工作顺利进行。

海洋石油工程项目管理模式的基本原理可以从以下几点进行研究：首先，要保证动态控制体系完善，项目负责人主要通过连续控制手段对项目工程进行掌控，保证海洋石油工程项目进度能够时刻处于控制之中。

其次，要将整体工程项目纳入管理体系中，保证项目计划的整体性设计，以此满足工程项目需求；最后，工程项目管理模式具备弹性原理，是为了应对项目运行过程中因素多变所带来的影响，保证项目顺利的进行。

2海洋石油工程进度管理的影响因素2.1工程计划失误海洋石油工程项目计划，尤其是动态循环计划，需全面考虑各种因素，并且要深入分析施工过程中有可能出现的问题，以便制定出有效的应急措施。

然而，如果工程计划存在失误，就会严重影响海洋石油工程进度管理工作，增加进度管理工作复杂性。

工程进度管理计划

工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。

工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。

二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。

2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。

3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。

三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。

2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。

3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。

四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。

（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。

（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。

（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。

2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。

（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。

3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。

（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。

（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。

4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。

（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。

5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。

（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。

海工项目计划编制与管理

海工项目计划编制与管理海工项目计划编制与管理是海洋工程领域中非常重要的一部分，它涉及到项目的全过程规划和管理，对于保障海工项目顺利进行具有至关重要的意义。

本文将从海工项目计划编制与管理的基本概念、关键步骤和技术要点等方面进行详细介绍，希望能够对相关领域的从业者和学习者有所帮助。

一、海工项目计划编制与管理的基本概念海工项目是指在海洋环境中进行的各类工程项目，包括海洋油气开发、海洋能源利用、海洋环境保护、海洋资源开发等方面的工作。

海工项目计划编制与管理是指在该领域中对项目进行全面规划和有效管理的活动，其目的是确保项目按时按质顺利完成，同时最大程度地降低风险和成本。

海工项目计划编制与管理的基本概念主要包括以下几个方面：1. 总体规划：海工项目计划编制与管理需要从整体上进行规划，包括项目的目标、范围、资源、进度、成本等内容，确保项目从始至终都能够朝着预期的目标方向发展。

2. 阶段划分：海工项目一般需要划分为不同的阶段进行管理，每个阶段都有相应的目标、成果和里程碑，从而更加方便地对项目进行控制和监督。

3. 预案制定：在项目计划编制的过程中需要考虑各种可能的风险和问题，并制定相应的预案进行应对和处理，以保证项目能够在不可预见的情况下依然能够前行。

4. 团队协作：海工项目计划编制与管理需要各个部门和团队之间的密切配合和协作，确保项目能够顺利进行。

5. 监控与评估：在项目进行过程中需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并做出相应的调整。

二、海工项目计划编制与管理的关键步骤海工项目计划编制与管理的关键步骤主要包括项目立项、需求分析、计划制定、实施执行、监督控制、总结评估等环节，下面将对这些步骤进行详细介绍：1. 项目立项：在海工项目计划编制与管理的初期阶段，需要对项目的背景、目标和可行性等进行全面的评估和分析，确立项目的立项依据，并完成项目批复手续。

2. 需求分析：在项目立项之后需要对项目的需求进行详细的分析，包括资源需求、技术需求、人力需求等，为项目的后续规划提供必要的数据支撑。

海外工程项目中的计划管理

海外工程项目中的计划管理海外工程项目中的计划管理在建设工程项目中，计划管理的作用体现在两个方面，一是内部控制管理，二是在合同索赔中的作用。

内部控制管理方面，计划管理是项目管理的核心内容。

项目管理研究的内容属于生产运作管理的范畴，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到产出的转化。

在内部控制管理方面，项目计划管理研究的内容包括工作分解、工作流程确定、资源的配置和工作研究等。

对于其它类型的项目，如科研、软件编制和大型公共活动等，计划的作用一般只是体现在内部管理上，也就是生产运作管理。

但是对于工程项目，项目计划在合同索赔中也具有重要作用。

规范的国际工程合同对于计划编制和提交通常要求比较严格，如对采用的理论、使用的软件、作业分解的详细程度、计划的定期更新以及资源费用的加载都有详尽而具体的要求，在合同过程中出现变更和意外事件的影响时，工期索赔必须要基于承包商提交并获得批准的总进度计划，并采用基于关键路径法（CPM）的专业方法进行分析。

在国际工程中，工期延误分析已经形成了一门专业，很多人都专门从事这样的工作，称为“ForensicPlanner”。

国内的建筑工程项目，由于工序和是施工组织相对较为简单，合同对于计划的要求也不是很严格，所以一般编制的计划较为粗略，过程管理也比较随意。

但是在海外项目中，从管理上，由于地域、分包采购模式的影响，施工组织和资源配置都复杂的多，而合同上对于计划的要求也严格的多，索赔中对于工期分析的要求也非常规范，这些都对计划管理提出了更高的要求。

本文主要从基础理论、编制过程、软件应用、合同要求和管理现状几个方面，对计划在管理中和合同中的应用进行简单的介绍。

1、项目计划管理涉及的主要理论项目计划编制的基础理论是关键路径法，国内一般称为网络图计划，实际关键路径法只是网络图计划中的一种，它是将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动的时间特点（最早最晚时间、时差）等。

海洋工程项目管理

监控项目进度，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
资源优化
合理分配和利用资源，提高项目效率。估算
对项目所需资源进行估算，制定项目预算。
成本控制
监控项目成本，及时发现和解决成本超支问题。
成本优化
通过合理调配资源、降低浪费等方式，降低项目成本。
质量管理
质量控制
对项目过程和成果进行质量检查和测试，确保质量达标。
原因分析
项目风险应对不足的原因可能包括风险意识不强、风险评估不准确、风险应对措施不完善等。
影响
解决方案
项目风险应对不足可能导致项目失败、经济损失和信誉损失，影响公司的长期发展。
建立完善的风险管理体系，加强风险评估和预警，制定有效的风险应对措施，降低项目风险。
05
案例研究：成功的海洋工程项目管理
案例三：海底隧道建设项目
总结词
工程规模庞大、技术创新
详细描述
该项目是一项规模庞大的海底隧道工程，通过技术创新和科学管理，成功克服了各种技术和工程难题。项目的建成通车为地区交通发展带来了便利，促进了区域经济的繁荣。
案例四：海洋科研设施建设项目
总结词
科研价值高、国际合作
详细描述
该项目旨在建设先进的海洋科研设施，为海洋科学研究提供支持。项目吸引了国际合作和多方投资，推动了海洋科技的创新和发展，为全球海洋科研事业做出了贡献。
解决方案
建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检验，确保施工工艺和材料质量符合标准要求，提高项目质量水平。
挑战四：项目团队沟通不畅
总结词项目团队沟通不畅是海洋工程项目管理中的常见问题，可能导致信息传递错误、工作效率低下和团队凝聚力下降。

海洋工程装备项目方案

海洋工程装备项目方案一、项目背景随着人类对能源、资源和环境的需求不断增加，深海开发成为了当前全球海洋工程领域的热点。

深海资源包括海底油气、矿产、海底热能以及生物资源等，然而深海的恶劣环境给海洋工程的研发和应用带来了巨大挑战。

为了更好地开发和利用深海资源，必须研发新型的海洋工程装备，以满足深海环境下的工程需求。

二、项目目标本项目旨在进行深海工程装备的研发和应用，以推动深海资源开发，促进我国海洋工程技术的进步和发展。

具体目标如下：1. 研发高性能的深海探测设备，包括潜水器、遥控水下机器人和声纳探测设备，在深海环境下进行海底资源勘探和调查。

2. 研发适应深海环境的海底工程装备，包括管线敷设设备、海底采矿设备和海底生产平台等，用于海底油气开发、矿产开采和海洋能源开发。

3. 提高深海工程装备的智能化水平，加强自主控制和远程操作技术的研发，以应对深海环境中的复杂工程任务。

4. 优化深海工程装备的设计和制造工艺，提高装备的可靠性、安全性和耐久性，降低深海工程的施工和运维成本。

5. 推动深海工程装备的产业化和市场化，促进国内深海装备制造业的发展，提升我国在深海工程领域的国际竞争力。

三、项目内容本项目主要包括三个重点研发方向：深海探测设备研发、深海工程装备研发和深海工程装备制造。

具体内容如下：1. 深海探测设备研发包括潜水器、遥控水下机器人和声纳探测设备等的研发。

潜水器要求具备较强的耐压性和载荷能力，能够在深海环境下进行水下作业、采样和调查。

遥控水下机器人要求具备高度的灵活性和精准控制能力，能够执行复杂的深海工程任务。

声纳探测设备要求能够进行海底地质勘探和资源探测，为深海工程提供必要的信息支持。

2. 深海工程装备研发包括管线敷设设备、海底采矿设备和海底生产平台等的研发。

管线敷设设备要求具备良好的导向精度和定位精度，能够在海底进行海底管线的敷设和连接。

海底采矿设备要求能够在海底进行矿产的采集和加工，具备一定的抗压和抗腐蚀能力。

计划管理在海洋石油工程管理中的作用

浅谈计划管理在海洋石油工程管理中的作用摘要：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。

解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。

primavera6.0计划软件很好地解决了这一问题，它使人们从以往繁琐的手工计算工作中解脱，通过软件系统录入进度计划、跟踪进度计划，同时达到进度计划的更新，预测工程后期计划滞后点；通过在系统中将每一项工作所需资源录入，从而可以达到资源使用强度分析，通过将预算的录入，在项目实施过程中可以达到预测工程相关费用使用情况，从而帮助我们分析工程执行预算与工程进度的相关情况。

主题词：primavera6.0 进度控制费用控制中图分类号：te626 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。

解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。

在这里，我想仅从primavera6.0计划软件对工程项目的进度控制做进一步的分析。

（一）实例分析：一、工程简介中国海洋石油工程股份有限公司青岛场地项目一、二期工程中的4#滑道工程为二期施工中的关键路线，滑道全长340米，基础为冲孔灌注桩基，上部结构为钢筋混凝土大体积滑道板。

此项工程共分为两阶段交工，第一阶段于2007年5月30日将陆域一侧200米交付业主，第二阶段于2007年12月18日将海侧剩余140米区域交付业主。

二、计划在工程管理中的作用1、编制已承揽工作范围内的施工总进度计划，其工作程序如下：2、资源优化与工期优化：2.1资源优化：在工程管理中，通过primavera6.0将进度计划编制完毕，根据wbs（work breakdown structure）——工作分解结构编码中的每一项作业，将各类资源（主要为人工、机械、材料）录入。

海洋工程项目进度控制方案

海洋工程项目进度控制方案一、前言海洋工程项目进度控制是指在海洋工程项目实施过程中，为了保证项目能够按时按质按量完成各项任务，达到既定的目标，必须对项目进度进行合理控制。

本文将从海洋工程项目特点、进度控制的重要性、进度控制的原则和方法、进度控制的具体措施等方面探讨海洋工程项目的进度控制方案。

二、海洋工程项目特点1. 复杂性：海洋工程项目往往具有较强的复杂性，包括工程地质条件较差，施工环境恶劣，海洋动力条件复杂等特点，给项目施工带来较大的不确定性。

2. 长期性：海洋工程项目一般属于大型工程项目，工期较长，周期较长，且受季节性和天气等因素的影响较大，因此施工周期更加复杂和有挑战性。

3. 高风险性：海洋工程项目建设周期长，施工环境变化大，给项目带来较大的风险。

4. 综合性：海洋工程项目涉及到多个专业、多个领域，需要协调各方的工作，对项目管理提出了更高的要求。

三、进度控制的重要性海洋工程项目的进度控制在项目实施过程中具有非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 保证项目进度：进度控制可以有效地监控项目的实施情况，及时发现问题，采取措施，保证项目按时按质顺利完成。

2. 降低成本：通过进度控制，可以有效地避免项目延期引起的一系列问题，降低项目成本，提高效益。

3. 提高经济效益：进度控制可以使项目在规定的时间内投产，获取收益。

4. 提高管理效率：进度控制强调项目各项任务的具体执行，提高管理的科学性和规范性。

四、进度控制的原则和方法1. 原则（1）计划性原则：正确制定项目计划，明确任务分解、进度节点和责任人。

（2）控制性原则：符合实际，具有可操作性，对项目实际情况进行全面、持续、动态监督。

（3）灵活性原则：根据项目实际情况，适时调整计划，灵活应对各种变化。

2. 方法（1）制定详细的项目计划：对项目进行合理分解，明确项目目标、里程碑和任务节点，制定时间表和责任清单。

（2）建立信息化系统：通过信息化系统对项目进度进行实时监控，及时发现和解决问题。

项目管理在海洋工程中的应用及研究

摘要：项目管理是指通过管理知识和管理技术的运用来完成项目管理需求的手段扣方法。我国海洋工程中较早运用了喷目管理技术和方法，商业竞争的日趋发展，对海洋工程项目管理手段和方法提出了更高的要求。文章首先介绍了海洋工程爱目管理的主要内容，重点分析了海洋工程嚼目管理模式，井就管理模式的优化提出了自己的看法。关键词：项目管理海洋工程管理模式中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－３７９１（２０１３）０３（ｃ）一０１４８－０２
海洋项目工程管理的特点：管理目标此种方式下，ＣＭ经理是业主的咨询和代
划、采购工作进度计划、施工进度计划、设非常明确，同时又扮演了施工总承包商的角色。业管理期限严格；较高的技术规范理，备验收和投产进度计划五大部分。项目总和技术标准，安全质量放在首位；项目管理主和ＣＭ经理的服务合同规定费用是固定
要求。因此，在制定施工方案时，必须结合洋工程装置及操作人员生存条件高；海上ＰＭ模式的项目，在完成技术设计之后，通工程实际，从工程技术环境、管理环境、劳集成装置配备程度高，对工期特别敏感；海过项目设计优化，有利于项目寿命期成本
动环境等多方面综合考虑，严把设计质量、材料质量和施工质量等成本控制关键环节，做好项目工程成本管理工作。

海洋工程项目可行性研究报告参考「经典」（2）

海洋工程项目可行性研究报告参考「经典」（2）海洋工程项目可行性研究报告参考「经典」第七部分海洋工程项目组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、海洋工程项目组织(一)组织形式(二)工作制度二、海洋工程项目劳动定员和人员培训(一)劳动定员(二)年总工资和职工年平均工资估算(三)人员培训本项目采用“标准化培训”实施人员培训，所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行，力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。

经过标准化培训后，公司根据各人表现确定岗位，然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。

两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性，也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间，这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。

第八部分海洋工程项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。

所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。

这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。

这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。

因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、海洋工程项目实施的各阶段(一)建立项目实施管理机构(二)资金筹集安排(三)技术获得与转让(四)勘察设计和设备订货(五)施工准备(六)施工和生产准备(七)竣工验收二、海洋工程项目实施进度表三、海洋工程项目实施费用(一)建设单位管理费(二)生产筹备费(三)生产职工培训费(四)办公和生活家具购置费(五)其他应支出的费用第九部分海洋工程项目财务评价分析一、海洋工程项目总投资估算二、海洋工程项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。

海洋油气工程项目调试阶段进度控制

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图3 调试进度延误因果分析图表1 设备调试准备及控制方案（示例）
（1）对专业知识的快速掌握。海洋油气工程调试出海物料供应不便、图纸变更等，针对重点影响因
阶段是按系统进行划分，而各系统的核心是设备，由素，制定设备调试准备及控制方案如下表，进行重点
设备工程师兼任调试负责人，专业上能达到事半功倍管理和监督，见表1。
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目前我国的项目进度计划均多4使+6用( 横㓿⨶道图进度计划法，这种方法编制简单、表达直观，但是由于是平
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列式，工作间的逻辑关系不易表达清楚，并且没有通配合，充分准备，避免管理混乱或管理遗漏。
过严$谨的时间%参数计&算，不利' 于确定䇮关键工作ᶀ。䍩 JZ25-1/JZ25-1S二期项目原计划海上调试工期为2
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4䇑结束䇮语

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

船舶企业海洋工程项目计划管理模式随着我国经济水平的不断提升，海洋工程建设也得到迅猛的发展。

而在海洋工程项目中的项目工期有着非常严格的要求，一旦项目交付日期验收，那么就会产生一系列的连锁影响，所以相关的船舶企业一般会将项目计划管理的模式运用在海洋工程项目上，通过计划管理在一定程度上可以提升工程管理的质量。

标签：船舶企业;海洋工程;项目计划管理前言海洋工程的发展历史在世界上已有多年，发达的西方国家在此方面积累的经验已经极其丰富，并且形成的管理方法也是系统化的[1]。

同其对比，我国在这方面还属于起步阶段，海洋工程的广大工作者们对西方经验予以借鉴的同时，也运用工程的各种实践机会来对于发展的道路予以探索，而且取得的成就也举世瞩目。

1 海洋工程发展状况1.1 国外发展现状20世纪80年代后，国外加大海洋工程领域投入，至今半潜式钻井平台（SEMI）已经发展到第七代，最大钻井深度可达15240m;钻井船已经发展到第六代，钻井深度可达12192m。

随着现代科学技术的不断进步，海上钻井技术逐渐进入成熟期，有了性能优越的钻井平台，世界也能向更深的海域进行，获得更多的海洋资源。

1.2 国内发展现状我国海洋工程发展起步相对国外较晚，最早起步于1959年南海海洋石油勘探，1966年我国建造了第一座海上固定式平台揭开了我国海洋石油勘探开发的序幕。

1974年我国第一艘浮式钻井船“勘探一”号建成;1984年我国自行设计建造的第一座半潜式钻井平台“勘探三”号成功交付使用，导管架平台是我国浅水海洋油气开发的主力，导管架稳定性好、技术成熟、甲板载荷较大，但缺点是不能移动，不能重复使用。

在这里不得不提到我国最先进的海洋工程平台建造者——来福士。

中集来福士作为我国首批7家进入工信部海工装备企业“白名单”之一，已累计交付36座各类海洋工程装备，其中一半以上来自国际主流客户订单。

2017年2月，中集来福士交付了全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台“蓝鲸1号”。

海洋工程项目监理部资料形成、归档管理规定20151230(3版)

海洋工程项目监理部资料形成、归档管理规定20151230(3版)海洋工程项目监理部资料形成、归档管理规定（权威发布）一、编制目的随着海洋工程的制度化、规范化管理的要求，根据监理工作“三控三管一协调”的宗旨，结合海洋工程现场管理的特点，为了使监理归档文字工作趋向科学、合理，经得起现实和历史的检验，海洋工程项目监理部制定监理资料编制、整理、归档及审查规定。

工程施工阶段与竣工阶段的监理资料是反映施工过程情况和工程真实面貌的重要质量文件，是建设工程档案的重要组成部分，要在工程建设过程中汇集和形成，确保其原始性、真实性、准确性，对将来的工程维修和质量问题的追溯具有重要作用。

因此，规范监理资料具有十分重要的意义。

二、编制依据1、《建设工程文件归档整理规范》 GB/T 50328-20142、《建设工程监理规范》 GB50319-20133、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》 SH3503-20074、《石油化工建设工程项目监理规范》 SH3903-20044、《海洋采油厂工程质量管理程序文件》（试行）5、《海洋采油厂海洋工程现场管理实施细则》三、资料监察小组组成及职责（一）资料监察小组组成资料监察小组组长刘先贤，副组长武利明，成员包括王凯、李伟钰、高雷、安鹏。

（二）资料监察小组职责1、贯彻执行公司文件和资料管理的相关规定，保证本单位、本部门文件和资料管理有序、完整准确；从而使资料统一化、规范化、标准化。

2、负责海洋工程分公司海洋工程项目监理部所有当年完工工程在建工程资料的审查、督促归档。

3、负责督促迎检项目资料整理、形成过程中的相关事宜，妥善处理监理行业的成文规定与程序文件相互矛盾的个别问题。

四、日常工作的资料形成（一）现场监理工程师1、现场监理工程师每日在签批报验单时，要严格审核报验单工程名称是否正确，报验内容是否符合，自检记录是否提供，施工单位检查员的签名是否是其资质报审中的质检员，都无误后方可签字认可，并及时归档。

工程进度计划管理

工程进度计划管理工作目标1.制定详尽的工程进度计划：针对当前项目，需要制定一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。

计划需要根据项目的实际情况进行调整，以确保项目能够按计划顺利进行。

–分析项目的需求，明确项目的关键节点和里程碑。

–根据项目需求，制定各阶段的任务和目标。

–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。

–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。

–定期对进度计划进行评估和调整，确保项目按计划进行。

2.监控并优化工程进度：在项目实施过程中，需要实时监控工程进度，发现并解决问题，对进度计划进行必要的优化和调整，确保项目能够按时完成。

–定期收集项目进度数据，分析并评估项目进度。

–发现项目进度中的问题和风险，及时采取措施解决。

–根据实际情况，对进度计划进行调整和优化。

–及时与团队成员沟通，确保项目进度信息的透明。

3.提高团队协作效率：通过有效的工程进度计划管理，提高团队的协作效率，确保项目能够高效、顺利地进行。

–明确团队成员的职责和任务，确保团队成员明确自己的工作目标。

–建立有效的沟通机制，确保团队成员能够及时、有效地沟通。

–培养团队成员的协作精神，提高团队的协作效率。

–定期对团队成员进行培训，提高团队成员的专业技能。

工作任务1.收集项目相关信息：为了能够制定出一份详尽的工程进度计划，需要收集项目的相关信息，包括项目的需求、项目的里程碑、项目的资源情况等。

–与项目相关的人员进行沟通，了解项目的需求和目标。

–分析项目的需求文档，明确项目的功能和性能要求。

–收集项目的资源信息，包括人力、物力、财力等。

–分析项目的风险，制定相应的风险应对措施。

2.制定工程进度计划：根据收集到的项目相关信息，制定出一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。

–根据项目的需求，制定各阶段的任务和目标。

–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。

–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。

基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理

DOI ：10.3969/j.issn.1001-2206.2024.02.011基于PDCA 循环模式的海洋工程项目进度管理宋青武1，王圣强1，高本金1，马红旗1，张子硕2，邓楚晗31.海洋石油工程股份有限公司，天津3004502.中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津3004503.天津北海油人力资源咨询服务有限公司，天津300450摘要：海洋工程项目投资高，工艺复杂，建设周期长，涉及范围广，参建单位多，环境条件特殊，设计、采办、施工衔接紧密，交叉作业繁多，进度管理涉及众多内外部单位，包括各分包商和设备材料供应商，受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。

采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。

如何有效提升进度管理的质量，实现项目进度目标是项目管理团队面临的首要任务。

结合进度管理理论知识和实践经验，通过某海上油气田CEPB 导管架建设工程项目进度管理实例，提出基于PDCA 循环管理模式的海洋工程项目进度管理方法，最终实现对工程项目建设的科学规划和有效管控，表明使用PDCA 循环模式能有效提高项目进度管理的效率和效果，旨在作为类似项目进度管理的参考。

关键词：PDCA；进度；海洋工程；优化；计划Progress management of ocean engineering projects based on PDCA cycle modelSONG Qingwu 1,WANG Shengqiang 1,GAO Benjin 1,MA Hongqi 1,ZHANG Zishuo 2,DENG Chuhan 31.Offshore Oil Engineering Co.,Ltd.,Tianjin 300450,China2.Tianjin Branch of CNOOC (China)Co.,Ltd.,Tianjin 300450,China3.Tianjin Beihai Oil Human Resources Consulting Service Co.,Ltd.,Tianjin 300450,ChinaAbstract：Ocean engineering projects feature high investment,complex processes,long construction duration,wide scope,multiple participants and special environmental conditions,with close links among the design ，procurement and construction,and numerous cross operations.Progress management involves numerous internal and external units,including the subcontractors and suppliers.Therefore,they are influenced by environmental,management,organizational,resource factors,etc.Well-conceived progress management methods and processes are the key to achieving timely and high-quality completion of project tasks and the production of oil and gas fields.How to improve the quality of progress management and achieve progress target is on the top agenda of the project management team.This paper ，by reference to the progress management theories and practical experience,and through an example of progress management for a CEPB Jacket construction project,proposed a progress management method for ocean engineering projects based on the PDCA cycle management model,with a view to the scientific planning and effective control of the project construction.This shows that using the PDCA cycle model can improve the efficiency and effectiveness of project progress management,aiming to serve as a reference for similar project progress management.Keywords：PDCA;progress;ocean engineering;optimize;schedule海洋油气产业作为我国能源产业的重要组成部分，随着国民经济的快速发展和装备制造能力的显著提升，已逐步由浅海走向深远海。